企业战略管理常见问题(2021整理)
2021年企业经营战略管理模拟题及答案二
2021年企业经营战略管理模拟题及答案二一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中一点战略D. 市场占有率战略答案：B解释：根据企业基本业务战略的概念得到。
2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（）A. 市场贡献率B. 销售增长率C. 新产品开发率D. 市场占有率答案：D解释：掌握企业市场竞争力的评价方法。
3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（）A. 生存目的定位B. 经营哲学定位C. 企业形象定位D. 企业发展定位答案：A解释：掌握企业战略定位的内容。
4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（）A. 市场目标B. 创新目标C. 盈利目标D. 成长目标答案：D5．反映企业产品市场地位的指标是（）A. 销售增长率B. 市场覆盖率C. 市场扩大率D. 产品知名度答案：B解释：根据企业内部环境分析的内容得到。
5．体现管理组织横向分工的是（）。
A. 企业文化B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织学习答案：C解释：根据企业组织内容得到。
6．把战略作为一系列的行为的观点属于（）A. 战略是一种计划B. 战略是一种计策C. 战略是一种模式D. 战略是一种定位答案：C.解释：根据战略管理的概念得到。
6．能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（）A. 独特能力B. 特色能力C. 发展能力D. 核心能力答案：D解释：根核心能力的概念得到。
7．竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有（）A. 持久性B. 专有权C. 灵活性D. 发展性答案：B解释：根据企业竞争优势的特点得到。
8．资源和能力要转换成竞争优势，其应具备的特征是（）A. 灵活性B. 发展性C. 稀缺性D. 目标性答案：C解释：根据竞争优势的特点得到。
2021年会展企业战略管理真题
2021年会展企业战略管理真题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.根据人们习惯说法，以下哪个城市不属于中国的三大会展城市。
AA.杭州 B北京 C上海 D广州2.专业会议组织者、专业会展组织者属于 DA.会展辅助企业B.会展外延企业C.会展创意企业 D会展核心企业3.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和 CA.战略比较B.战略评估C.战略实施D.战略选择4.市场营销战略属于企业战略的 CA.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.控制战略5. 对社会结构、社会风俗和习惯、文化底蕴、文化发展、公值观念、伦理道德及人口统计因素分析，这个内容属于 BA.社会经济环境分析B.社会文化环境分析C.社会政治环境分析D. 社会技术环境分析6. A 是指经营困难的企业面临退出市场的障碍，此障碍过高，过剩的生产能力不能及时离开本行业，那些在竞争中败北的企业也无法放弃经营。
A.退出障碍B.规模经济C.技术障碍D.进入障碍7.在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场份额高的时候，它是属于哪种经营业务? BA.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问题类.对企业外部环境中的机遇与胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是 DA. PEST分析 B 波士顿矩阵分析 C.政策指导分析 D. SWOT分析9. SWOT 为企业提供了四种可以选择的战略类型，其中WT战略是指 DA.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略10.福特公司在20世纪初提出了“使汽车大众化”，这是AA.企业愿景B. 企业使命C.企业目标D. 企业战略11. B 是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、念和行为准则。
A.企业目标B. 企业哲学C.企业宗旨D.企业环境12. D 是指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其进行直接较量，面向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
企业战略管理常见问题
一.单项选择1．科学管理创始人 B 强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫 D、波特2．在竞争战略一书中 A 提出了着名的五种竞争力量模型.A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是 B .A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的 A 进行客观公正地分析.A．财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B 两种.A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和 D 等原则.A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中,新产品与现有市场结合而成 B 战略.A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家 B 提出的.A．法约尔 B．内格尔 C．波特 D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用 C 战略较好.A．差异化战略 B．集中战略 C．成本领先战略 D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 C 三个方面.A．引进人才战略 B．培养人才战略 C．人才使用战略 D．借用人才战略11．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 B .A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国着名战略学家 B 的产品市场战略为核心展开的.A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯13．如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 B .A．越大 B．越小14．市场渗透战略是由企业现有产品和 B 结合而成的战略.A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场15．集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是 A .A．差异的集中化B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化16．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B .A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化17．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 A .A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．连销制18．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 C .A. 钱德勒 B．安京夫 C．波特 D．安德鲁斯19．市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略.A. 新产品 B．新市场 C. 现有市场 D．现产品20. 进入威胁的大小取决于 D ．A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度21．经验认为,速动比率较为合适的比例是 A .A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：322.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B .A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创造23．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 A .A. 前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化24．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略25．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种晶牌战略是 D .A. 多族品牌 B．家庭品牌 C. 个别品牌 D．多品牌26．分散化经营单位最适应的经营战略是 B .A. 差异化战略B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略26．战略与结构关系的基本原则是 B .A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景二.多项选择1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是 ABD .A．战略分析 B．战略制定 C．战略评价 D．战略实施 E．战略控制2．企业宏观环境主要包括 ABDE 等宏观因素.A．政治法律 B．经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即 ABDE .A．占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性4．战略目标的基本目标有 ABCD .A．利润目标 B．市场目标 C．竞争目标 D．发展目标 E．价格目标5．紧缩型战略的类型有 ABD .A．转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D．清算战略 E．维持战略6．差异化战略的类型有 ACEA．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E．形象差异化7．市场战略选择的几种模式是 ABCDE .A．单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略. ABCDA．新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E．渗透定价策略9．企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现.这些问题是 AC A．物料方面的问题 B．费用方面的问题 C．制造管理方面的问题 D．工艺方面的问题 E．设备方面的问题10．技术创新的特征有 BCDA．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．可连续11．企业战略的特征有 CE .A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．风险性12．影响买方的讨价还价过程的因素主要有 ACD .A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力13．价值链的辅助活动包括 ABDE .A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 E．企业基础结构14．企业业绩分析主要包括以下内容 ABCE .A．目标的完成情况 B．战略的执行情况 C．成绩与经验 D．盈利水平 E．失败与教训15．战略目标的基本目标是 ABE .A．市场目标 B．利润目标 C．平衡性目标 D．权变目标 E．竞争目标16．成本领先战略有哪些具体类型 ABCDE .A．简化产品 B．改进设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新17．新兴产业的不确定性主要表现在 ABCE .A．技术不确定性 B．经济不确立性 C．组织不确定性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性18．短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式 ACD .A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应付费用 E．发行债券19．生命周期分析法的战略建议有 ABDE .A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略20．一般而言,常见的战略调整方法有 ABCD .A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向 E．提前变化21．优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与 BCE 相适应.A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织22.决定替代品压力大小的主要因素有 ABD .A．替代品的盈利能力 D．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异 D．购买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量23．营销能力分析的内容主要有： ABDE .A．产品竞争能力 B．新产品开发能力 C产品性能分析 D．销售活动能力 E．市场决策能力24．一个好的企业使命应该具备以下几个方面： ABCD .A．明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D．清楚明白,易于为整个企业所理解 E.针对核心业务25．并购后两个企业的协同效应主要体现在 ABCD .A．生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同 E．市场协同26．成本领先战略有哪些具体类型 ABCDE .A．简化产品 B．改进设计 C.巴材料节约 D.降低人工费用 E.生产创新27．短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式< ACD .A.商业信用 B．应收账款 C.银行信用 D．应付费用 E．发行债券28．生命周期分析法的战略建议有 ABDE .A.发展战略 B．有重点的发展战略 C.渗透战略 D．调整战略 E．退出战略29．战略实施的模式有： ABCDE .A.指挥型 B．变革型 C．合作型 D．文化型 E.增长型30．企业战略管理特征有 ABD .A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性31. 根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的ACDE .A. 未来的目标B. 替代性C. 自我假设D. 潜在能力 E．现行战略32. 市场信号主要有哪几种形式 ABC .A. 事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措 E. 竞争者对自己的行动讨论和解决33．经营资源中的无形资源包括 AC .A. 技术资源 B．组织资源 C. 商誉 D．人力资谭 E．财务资源34．战略目标的特征有 ABCE .A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性 D．可预测性 E. 可挑战性35．战略能力分析主要包括以下几个方面 ABCD ．A. 财务能力B. 营销能力C. 组织职能分析 D．企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析36．一体化战略的类型主要有 ABE .A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 向后一体化 E．混合一体化37. 衰退产业中的竞争战略主要选择有 ACDE .A. 领先战略 B．低成本战略 C. 观望战略 D．抽资转向战略 E．快速退出战略38．投资组合战略的影响因素有 ACD .A. 盈利与风险B. 政府政策C. 经营规模 D．产业性质 E．进入壁垒39．对核心能力整合的基本方式有 ABD .A．技术复合 B. 技术融合 C. 技术组合 D．技术的功能性组合 E. 技术整合三.判断1．企业战略管理最早出现在英国.×2．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段.×3．世界着名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量.×4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的.×5．产品—市场战略是由世界着名战略家波特首先提出来的.×6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略.×7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略.×8．企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策. × 9．企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境. √10．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法. ×11．评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析. √ 12．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成. √13．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品. ×14．产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价.从而使产业内企业竞争加剧. √15．战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体. ×16．从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种. √ 17．根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类. √18．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定. X 19．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. √20．如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降. X21．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受. √22．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. √23．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略. X24．战略管理是一种全面的管理过程. ×25．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略. √ 26．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体. × 27．价值链分析的重点在于经营资源活动分析. ×28．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性. √29．市场细分的实质是需求的细分. √30．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出. ×四.名词解释1．纵向一体化：也称垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化,按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化.2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略.3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称.4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略.6．战略管理：是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程.7．战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体. 8．价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.9．战略目标：是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标.10．成本领先战略：指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略.11．转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略.12．企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情.13．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.．14．战略联盟：指两个或两个以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体.15．进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长.16．企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案.17．SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法.18．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向.19．PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型.20. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程.五.简答1．战略管理有什么特点1企业战略管理是一种高层次性管理.它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行.2企业战略管理是一项整体性管理.是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动.3企业战略管理是一种动态性管理.外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须随之调整.2．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故.根据该公司对其业务使命的描述,简要回答对企业使命表述认识企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象.企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间.企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值. 3．莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司.在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场：耐克,锐步和吉尔.第二等级的竞争者包括阿迪达斯,艾韦尔,阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富.1992年,莱凯的销售收入是12lo万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4．3亿美元.运动鞋市场被认为是一个成熟的市场.然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式.根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件该公司应该采取差异化的集中化竞争战略.目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略,企业的资源有限,行业存在差异化的需求,该细分市场容量足够大.4．简述战略管理的发展趋势1战略管理研究重新强调从实践中学习的思想.2强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法.3重视物质要素和精神要素的相互作用.4强调对“优秀战略”的研究.2分5．面对国内家电企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新.但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死；而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死.在这种情况下,我国企业应该如何做出选择呢同时,我们也应该看到另外一种现象,虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术,掌握在国外企业手中,但是我国仍有许多企业在竞争中胜出,如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者,不但在国内获得很高的市场份额,其产品也打入国际市场.根据上述资料简述你对企业核心能力的理解.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识.只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能为自己所特有,并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地. 6．20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10％,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10％.针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去.最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器.根据该材料谈谈你对企业战略的认识.企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案.企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点.就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务.2分7．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响转换成本高,进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱.8．从2002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场.比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场,商务应用手机市场等等.遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持.这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险.而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性.试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识.战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革.企业应该对可能影响企业战略目标钓各种因素有比较敏锐的认识,及早进行变革.尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否则就会付出较大的代价.9．市场渗透战略的主要思路有哪些1扩大产品使用人的数量.2扩大产品使用人的使用频率.3改进产品特性.六.论述1.试述在战略变革中如何实施参与管理.在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：1．压力和觉醒阶段.一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的.2．干预和重定方针阶段.由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向,所以很有必要局外人介入.3．调查分析阶段.整个组织自上至下一起调查分析和确定问题.4．干预和承诺阶段.局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力,对确定的问题提出新的解决方案,争取更多的支持和承诺.5．实验和探索阶段.解决方案一开始不宜全面铺开,可先以小规模进行试点.如果有些方案无法进行小规模试点的,可进一步论证其可靠性.6．接受阶段.一旦确认方案的正确性,就会增加支持变革的力量.从而鼓励参与者接受和正确执行变革.2.试论述投资组合战略的影响因素及其意义.投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产,多少资金应投于短期资产,两者应保持什么样的比例.影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质.适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用,同时又保持必要的灵活性,创造最佳的效果,降低企业的风险.3.试述多元化应注意的问题多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,选择进人新的领域的战略.1．客观评估企业多元化经营的必要性与能力.2．坚持把主业做好之后再考虑多元化.3．新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联.4．建立横向组织协调不同业务单位的关系.4.试述战略联盟组建中应注意的问题战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体.1．慎重选择合作伙伴.2．建立合理的组织关系.3．加强沟通与联系.七.案例分析1.山居小栈的经营策略. 山居小栈位于一个着名的风景区边缘......还是改变山居小栈的经营策略导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因：旅游局对当地旅客的调查结果显示：78％的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施,但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间.你认为山居小栈的发展前景如何。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一章战略管理导论1.指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
这种描述是把战略定义为一种（）。
A.计划B.模式C.定位D.观念2.战略管理过程的起点是确定（）。
A.公司战略B.业务层战略C.外部环境分析D.使命与愿景3.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A.优势与劣势B.机会与威胁C.产品与市场D.合作与竞争伙伴4.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A.战略调整B.竞争优势C.战略主动权D.核心竞争力5.在企业战略的不同层次中，最高层次的战略是（）。
A.网络层战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略6.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A.决策B.行动纲领C.目标D.使命7.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A.协同竞争战略B.聚集竞争战略C.竞争位势战略D.基本合作战略8.战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，()是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。
A.计划B.模式C.计策D.行动9.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。
A.计划B.模式C.计策D.观念10.将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。
A.机会B.偏好C.约束D.魄力第二章企业愿景与使命1.企业愿景由核心理念和（）组成。
A.核心业务B.社会责任C.经营哲学D.未来展望2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解
哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么?2。
什么是战略管理?3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?4。
什么是战略？5。
企业存在什么样的战略层次？6。
大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7。
在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1。
分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为.5。
从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4。
企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5。
企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6。
经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？7。
价值链分析的目的是什么？第四章1。
企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系?第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?4。
(2021年整理)战略管理复习提纲
战略管理复习提纲战略管理复习提纲编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（战略管理复习提纲）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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战略管理复习提纲【战略管理】复习要点【第一章战略管理的性质】1、战略［P13］（1）定义：是公司实现长期目标所使用的方法（考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为计划）（2）不同层次的战略2、战略管理［P5］（1）定义：战略管理是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术和科学.（2）目的:提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展.（3）主体:企业高层管理人员（4）3阶段：（制定、实施、评价)［P6]●战略制定：包括拟定公司愿景和使命,确定外部机会与威胁、内部优势和劣势，建立长期目标，提出备选战略以及从中选择战略。
●战略实施:要求公司通过设定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，确保战略得以实施。
●战略评价：包括检查作为当前战略基础的内外部环境因素，衡量战略带来的绩效，采取纠正措施。
（5）战略管理中的专业术语：（容易考名词解释）［P8～14］●竞争优势：相比竞争对手做的更好的任何事情。
●企业愿景：为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
（我们想成为什么)●企业使命：战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想.（我们的业务是什么)●长期目标:企业在实现其基本使命时试图取得的具体结果,一般指超过一年的目标.●战略:企业实现长期目标所使用的方法、●年度目标:企业在实现长期目标过程中必须达到的阶段性要求。
保定理工学院工商管理专业2020-2021学年第一学期企业战略管理---判断
保定理工学院工商管理专业2020-2021学年第一学期企业战略管理---判断1. 战略管理的重点是战略的实施和战略评价。
[判断题] *对错(正确答案)2. 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
[判断题] *对(正确答案)错3. 在6种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。
[判断题] *对错(正确答案)4. 战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
[判断题] *对错(正确答案)5. 战略管理者是企业战略管理的主体。
[判断题] *对(正确答案)错6. 一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
[判断题] *对(正确答案)错7. 企业的总经理是高层管理者。
[判断题] *对(正确答案)错8. 企业核心竞争能力属于企业的内部环境。
[判断题] *对(正确答案)错9. 从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
[判断题] *对(正确答案)错10. 一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
[判断题] *对(正确答案)错11. 战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。
[判断题] *对错(正确答案)12. 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
[判断题] *对(正确答案)错13. 一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。
[判断题] *对(正确答案)错14. 公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
[判断题] *对错(正确答案)15. 在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。
[判断题] *对(正确答案)错16. 战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
[判断题] *对错(正确答案)17. 外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。
[答案][东北大学]2021春《企业战略管理》在线平时作业2
![[答案][东北大学]2021春《企业战略管理》在线平时作业2](https://img.taocdn.com/s3/m/4fbccf3084254b35effd3496.png)
1.对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。
A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营答案：B2.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案：B3.企业的竞争优势源于()。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质答案：A4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。
A.向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：A5.当()的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系答案：A6.对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。
A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营答案：B7.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构。
A.2B.3C.4D.5E.6答案：C8.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境答案：C9.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源答案：B10.战略管理的主体是()。
A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者答案：A11.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时答案：BC12.可供挑战者选择的进攻战略有()。
A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻答案：ABCDE13.下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()A.改变参与者B.改变策略C.改变游戏规则D.改变范围E.改变企业组织架构答案：ABCD14.最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成()等几种类型。
2021级旅游企业战略管理期末考(1)
09级旅游企业战略管理（曾国军老师闭卷）一、判断正误（在正确的表述后的括号里划“√”，在错误的表述后的括号里划“×”，每小题1分，10题，共10分）1、旅游企业战略管理主要包括战略计划、战略选择和战略实施三个过程。
（）2、旅游企业的资源是由有形资源和无形资源组成的。
（）3、纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化两类，纵向一体化可以获得降低交易成本的好处。
（）4、收缩战略包括：规模紧缩（Downsizing）与范围紧缩（Downscoping），剥离与清算四种类型。
（）5、市场开发指通过努力，提高现有产品或服务在市场上的销售量和市场份额。
（）6、酒店品牌定位越高端，酒店集团越倾向于采用较弱控制的扩张方式。
（）7、规模经济性就是指企业在生产过程汇总，随着产品产量的增加和经验的增加，生产成本的降低。
经验曲线提示的主要规律就是，伴随着经验的增加，单位产品（服务）的成本下降。
（）8、公司层战略是确定企业的规模和业务范围，业务层战略是应对竞争对手挑战的方略，职能层战略是实现业务层战略的措施。
（）9、相关多元化的战略匹配关系给企业带来优势，战略匹配存在于价值链非常相似以至能为公司各方面带来机会的不同经营业务之间，它主要从两个方面给相关多元化的企业带来优势，一是生产规模经济；二是增加市场力度。
（）10、特许经营是指酒店集团没有所经营之酒店的物业产权，仅支付租赁费用的一种经营方式，在这种方式中酒店集团通过与物业所有者签订长期租赁合同确保酒店的持续经营。
（）二、单项选择题（每小题2分，10题，共20分）1、（）是一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.多元化战略2、以下哪一点不是服务产品具有的特点？（）A.无形性B.异质性C.可延续性D.易逝性、不可储存性3、企业通常运用安索夫矩阵（Ansoff , 1987）分析增长型战略，通过产品和市场两个变量，共有四种组合：市场渗透，（），产品开发，多元化。
(2021年整理)公司战略与风险管理练习题第一章
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《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理一、单项选择题1、( ）是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层. A公司战略B.职能战略C。
业务单位战略D。
战略层次2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析3、以下战略属于业务单位战略的是（ )。
A.成长型战略B。
稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略4、公司的使命首先是（）.A．要阐明企业组织生产什么产品B．要阐明企业组织的企业文化C．要阐明企业组织的战略D．要阐明企业组织的根本性质与存在理由5、以下说法正确的是（）。
A。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( ）。
2021年企业战略管理题库及答案
单选题7、20世纪60年代公司兼并浪潮是（A）。
A、以不有关行业合并为特性B、集中于单一业务C、对生产同类产品公司横向兼并D、大规模纵向兼并2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出竞合战略是哪两个因素合二为一。
（A）A、合伙与竞争B、合资与竞争C、合伙与竞赛D、协调与合伙B1、被称为特殊有形资源是（D）。
A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源7、（ D ）不是行业进入壁垒。
A、预期竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商讨价还价能力。
2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时普通会考虑因素。
A、年龄构造D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。
5、不属于发展战略是（D）。
A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略9、（D）不是执行多样化战略因素。
A、强化整个公司战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者有关市场势力D、提高某个业务单元不佳经营状况3、补缺战略成功核心是（A）。
A、专业化B、差别化C、规模化D、最小成本8．“把鸡蛋放在一只篮子里做法”是什么战略形象表述(A)。
A．集中化战略B．一体化战略C.差别化战略D.多元化战略C6、处在战略构造第二层次是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略1、差别化战略核心：（C）。
A、产品差别化B、生产过程（工艺）差别化C、获得某种对顾客有价值独特性D、获得某种对生产者有竞争优势独特性D9、当敌对公司进行更具侵略性竞争时，（ C ）。
A、这是一种退出壁垒低行业B、规模经济在增长。
C、行业增长缓慢D、购买者具备很强讨价还价能力。
12、董事会参加限度高、高层管理者参加限度低公司战略管理方式属于（C）。
A、自由公司家式管理B、合伙式管理C、木偶式管理D、混乱式管理2、对公司高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对公司基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
战略管理(2021整理)
战略管理课程的目的和根本要求战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。
通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、根本原理和一般方法的根本知识。
目录第一章战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29第二章战略管理过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30第三章企业外部环境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33第四章方案企业内部条件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39第五章文化与利益相关者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46第六章企业总体战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49第七章企业竞争战略和竞争优势┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50第八章目标市场与市场营销战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55第九章职能战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61战略管理第一章战略的概念和特征§1 企业经营战略的概念1.1 企业经营战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条件根底上，制订企业的长远开展目标的总体方案。
从以下五个方面理解。
1.2 战略是一种方案。
战略方案要解决的主要问题是企业长远开展的使命与实现使命的有机结合，确定企业开展方向，规定短期方案的基调。
是一种全面的整体的方案。
说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的方案。
企业战略、战术、执行方案的结构与区别：战略方案战术方案执行方案编制者高层领导、参谋集团主管组织，职能部门为主领导指导，职能部门组织内容市场、产品、开展资源配置资源分配根底内外部环境条件分析，企业使命及目标战略方案战略与战术方案形式无固定结构形式详细的结构形式具体操作的详细结构意向创新具体执行严格执行方案数多个〔2个以上〕有限〔少于战略方案〕强调唯一性可靠性纲领性、指导性较大大周期5—15年2—5年1年信息情报外部环境、用户，定性分析和定量分析内部资料，定性资料，定量资料经营指标、各项指标的定量分解1.3 战略是一种计策。
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一.单项选择1．科学管理创始人( B )强调，要通过方案工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特2．在?竞争战略?一书中( A )提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( B )。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( A )进行客观公正地分析。
A．财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( D )等原那么。
A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。
A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( B )提出的。
A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用( C )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略C．本钱领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( C )三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略11．强调对“优秀战略〞的研究方向作出主要奉献的学者是( B )。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯12．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯13．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A．越大B．越小14．市场渗透战略是由企业现有产品和( B )结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场15．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是( A )。
A．差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化16．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化17．久负盛名的“戴尔直销〞模式的实质就是( A )。
A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制18．经典战略理论缺陷之一是无视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( C )。
A. 钱德勒B．安京夫C．波特D．安德鲁斯19．市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B．新市场C. 现有市场D．现产品20. 进入威胁的大小取决于( D )．A. 进入者的多少B．退出壁垒的上下C. 产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度21．经验认为，速动比率较为适宜的比例是( A )。
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：322.在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( B )。
A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创造23．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。
A. 前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化24．企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。
A. 低本钱战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D．差异化战略25．美国P&G公司二战后推出“汰涤〞牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐〞牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。
A. 多族品牌B．家庭品牌C. 个别品牌D．多品牌26．分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。
A. 差异化战略B. 集中化战略C. 本钱经营战略D．市场渗透战略26．战略与结构关系的根本原那么是( B )。
A. 组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景二.多项选择1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( ABD )。
A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制2．企业宏观环境主要包括( ABDE )等宏观因素。
A．政治法律B．经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( ABDE )。
A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性4．战略目标的根本目标有( ABCD )。
A．利润目标B．市场目标C．竞争目标D．开展目标E．价格目标5．紧缩型战略的类型有( ABD )。
A．转向战略B．放弃战略C．暂停战略D．清算战略E．维持战略6．差异化战略的类型有( ACE )A．产品差异化B．财务差异化C．人事差异化D．价格差异化E．形象差异化7．市场战略选择的几种模式是( ABCDE )。
A．单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化D．全面进入E．大规模定制8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
( ABCD )A．新产品定价B．产品组合定价C．折扣定价D．差异定价E．渗透定价策略9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。
这些问题是( AC )A．物料方面的问题B．费用方面的问题C．制造管理方面的问题D．工艺方面的问题E．设备方面的问题10．技术创新的特征有( BCD )A．不正确性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．可连续11．企业战略的特征有( CE )。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性12．影响买方的讨价还价过程的因素主要有( ACD )。
A．买方的集中度B．产品在本钱中所占的比重C．转换本钱的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力13．价值链的辅助活动包括( ABDE )。
A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．企业根底结构14．企业业绩分析主要包括以下内容( ABCE )。
A．目标的完成情况B．战略的执行情况C．成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训15．战略目标的根本目标是( ABE )。
A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标16．本钱领先战略有哪些具体类型( ABCDE )。
A．简化产品B．改进设计C．材料节约D．降低人工费用E．生产创新17．新兴产业的不确定性主要表现在( ABCE )。
A．技术不确定性B．经济不确立性C．组织不确定性D．市场前景不确定性E．策略不确定性18．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( ACD )。
A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券19．生命周期分析法的战略建议有( ABDE )。
A．开展战略B．有重点的开展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略20．一般而言，常见的战略调整方法有( ABCD )。
A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向E．提前变化21．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( BCE )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织22.决定替代品压力大小的主要因素有( ABD )。
A．替代品的盈利能力D．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购置者转换本钱E．替代品的生产企业的数量23．营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力C产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力24．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( ABCD )。
A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务25．并购后两个企业的协同效应主要表达在( ABCD )。
A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同26．本钱领先战略有哪些具体类型( ABCDE )。
A．简化产品B．改进设计C.巴材料节约D.降低人工费用E.生产创新27．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式< ACD )。
A.商业信用B．应收账款C.银行信用D．应付费用E．发行债券28．生命周期分析法的战略建议有( ABDE )。
A.开展战略B．有重点的开展战略C.渗透战略D．调整战略E．退出战略29．战略实施的模式有：( ABCDE )。
A.指挥型B．变革型C．合作型D．文化型E.增长型30．企业战略管理特征有( ABD )。
A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性31. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( ACDE )。
A. 未来的目标B. 替代性C. 自我假设D. 潜在能力E．现行战略32. 市场信号主要有哪几种形式( ABC )。
A. 事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决33．经营资源中的无形资源包括( AC )。
A. 技术资源B．组织资源C. 商誉D．人力资谭E．财务资源34．战略目标的特征有( ABCE )。
A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性D．可预测性E. 可挑战性35．战略能力分析主要包括以下几个方面( ABCD )．A. 财务能力B. 营销能力C. 组织职能分析D．企业文化业绩与问题E. 核心能力分析36．一体化战略的类型主要有( ABE )。
A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 向前一体化D. 向后一体化E．混合一体化37. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( ACDE )。
A. 领先战略B．低本钱战略C. 观望战略D．抽资转向战略E．快速退出战略38．投资组合战略的影响因素有( ACD )。
A. 盈利与风险B. 政府政策C. 经营规模D．产业性质E．进入壁垒39．对核心能力整合的根本方式有( ABD )。
A．技术复合B. 技术融合C. 技术组合D．技术的功能性组合E. 技术整合三.判断1．企业战略管理最早出现在英国。
×2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
×3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种根本竞争力量。
×4．企业愿景由核心观念和企业使命两局部组成的。
×5．产品—市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
×6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或防止单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。