房地产公司固定资产管理办法规定

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房地产公司固定资产管理办法规定

房地产公司固定资产管理办法规定一、背景介绍固定资产是公司长期持有的不易转化为现金的资产，包括房屋、土地、机械设备、电器设备等等。

房地产公司是以房地产开发与销售为主要业务的公司，其固定资产管理是提高公司运营效率与资产保值增值的重要手段。

因此，本文将从固定资产管理流程、固定资产标识、折旧、修理与保养等方面进行阐述。

二、固定资产管理流程2.1 固定资产购置与验收房地产公司应严格按照公司采购流程，通过核定的预算计划、签署有效的合同及对方交付整机后进行开机检测以确认基本功能正常，对于购买的设备应及时审核验收报告并登记固定资产台账。

在验收过程中，应向供应商询问设备说明书及相关材料，并提出要求，如设备配件、调试、培训等。

2.2 固定资产移交与分配房地产公司应当按照项目及使用部门要求，对已验收入账的固定资产进行移交及分配，详细记录资产信息和使用部门，确保准确无误。

2.3 固定资产维修与保养房地产公司应统一管理固定资产，按时对设备、房屋等固定资产进行定期维护、保养。

维护人员应按照规定的维护计划、修理方案进行维修保养，使固定资产始终处于良好的工作状态。

2.4 固定资产报废与处理房地产公司应当按照资产管理规定及国家法律规定实行固定资产报废，清理出已经损坏、无用、无法维修等不再使用的固定资产，并记录到固定资产清单中，经公司负责人审核后进行具体销毁处置。

三、固定资产标识房地产公司应当对固定资产进行标识，确保固定资产能够及时损坏、报废、调拨等并且管理和使用、维护等各个环节的效率与信息真实性。

标识应固定在资产表面，用以标明设备名称、型号、制造商、采购日期、购进价格、所属部门、使用地点、使用状况、负责人等详细信息。

四、折旧房地产公司应按固定资产计算公式将资产使用期限内的费用平均分摊到的折旧期间。

长期固定资产以上工期及产量两种方式进行折旧，应根据购买的固定资产应计入固定资产账面价值，维修费用的信息宜设置固定资产折旧计提项目。

五、修理与保养房地产公司对固定资产的维护和保养应有专业的技术人员负责，及时解决设备运营中遇到的各种问题。

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。

对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。

本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。

二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。

三、购置管理3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行：1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。

2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。

3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。

4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。

5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。

6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。

3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。

审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。

四、使用管理4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。

4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号•资产名称•规格型号•购置日期•购置金额•存放地点•使用部门•使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。

4.3 日常维护保养公司各部门应切实负责所使用的固定资产的日常维护保养工作，包括定期检查、清洁、保养和维修等。

对于发现的故障和异常情况，应及时报修维护，并做好相应的记录。

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法一、前言固定资产管理是房地产发展公司日常工作的重要内容之一。

其中，房地产发展公司的固定资产管理涵盖了资产购置、使用、保养、维修、报废等环节，因此，在固定资产管理和维护方面制定一套科学、合理的管理办法至关重要。

本文将针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企业更好地管理自身资产，并规范固定资产的管理流程。

二、固定资产管理办法1. 资产购置与验收在固定资产购置前，房地产发展公司应制定详细的采购计划，确定采购的资产类型、数量、品牌、型号等，并结合公司的财务情况确定投入的资金。

在采购完成后，公司应通过严格的验收流程进行资产验收。

验收内容应包括资产是否达到合格标准、数量是否一致、资产使用说明书等是否齐全等。

2. 资产使用与保养（1）资产使用固定资产的使用应按照规定使用授权，采用标准化的操作程序进行。

使用人员应该遵守操作要求，确保固定资产的正常运行，避免对资产造成不必要的损坏。

（2）资产保养固定资产的保养应是企业日常管理工作的重要内容之一。

在使用过程中，应按照规定的保养周期和方法来对资产进行保养。

保养工作应具有系统性，全面而到位，确保固定资产的正常工作，同时延长其使用寿命。

3. 资产维护与维修在固定资产的使用过程中，难免会出现故障或损坏。

针对故障和损坏，房地产发展公司应在第一时间派专业的维修人员进行维修和处理，保证固定资产的正常工作。

同时，公司也应明确资产维修保养的责任人，形成规范化的防止、维护和保养流程。

对于老化、损坏超过固定资产维修期限的，应及时报废并按照规定程序进行报废处理。

4. 资产盘点与报废为确保固定资产的准确性和安全性，房地产发展公司应根据一定的周期进行资产盘点。

资产盘点应将资产按照种类、规格、数量、品牌等信息进行记录，发现问题及时通知所属部门或人员进行处理。

同时，针对老化、损坏超过维修期限等情况，应及时根据规定的程序进行报废。

三、管理办法的内容和执行房地产发展公司的固定资产管理办法应明确资产管理的各项要求，确保固定资产的正常工作，及时发现问题并进行处理。

房地产集团公司固定资产管理规定

房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团有限公司固定资产管理规定第一章总则
第一条为加强__ 城房地产集团有限公司(以下简称公司)固定资产的管理,提高固定资产使用效率,减步损失和浪费,明确管理职责,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。

第前,将本年度固定资产购置计划报分管领导审阅后,交综合管理部汇总审核,按管理权限逐级上报,批准后由综合管理部统一组织实施,并交财务部备案;
(常清洁保养工作由各使用单位负责。

设备发生故障,则由使用单位提出修理申请,由综合管理部安排维修;需要支付费用的,须经行政副总经理同意,方可联系安排修理。

第二十六条综合管理部严格控制维修费用,充分利用公司内部技术力量,在公司内部无法解决时,安排外单位修理,使用部门参与验收。

第二十七条维修验收后,经办人将维修清单附于发票后交综合管理部签署意见,行政副总经理审核,总经理审批。

第二十八条对有固定资产损坏的情况,综合管理部应会同维修人员查明
损坏的原因,界定事故责任,如属人为因素造成的损坏,应追究责任人、保管人的相应经济责任,责令赔偿或承担维修费用。

第二十九条汽车的维修保养参见《车辆管理规定》;办公自动化设备维修保养参见《办公自动化设备使用维护管理办法》。

第八章附则
第三十条固定资产的保险根据具体情况另行确定。

第三十一条本规定由综合管理部负责解释和修订。

第三十二条本规定自印发之日起施行。

房地产公司固定资产管理规定

固定资产管理规定1 范围本标准规定了固定资产的管理及职责、固定资产的购置、固定资产的使用与维护、固定资产的盘点、固定资产的折旧与减值、固定资产的处置。

本标准适用于公司的固定资产管理工作。

2 标准引用XX-G-综合部-01-2013A 编写管理标准的规定。

《财务管理制度》3 定义固定资产：指公司使用期限超过一个会计年度的房屋、建筑物、机器、机械、办公设备、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1500元以上，并且使用年限超过3年的，也应当作为固定资产。

4 归口管理及职责4.1 固定资产管理实行“统一领导，分级管理”。

4.1.1 公司综合部负责固定资产实物的管理，公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算，综合部每年配合财务部定期检查各种固定资产的使用情况。

4.1.2 公司综合部作为固定资产实物一级管理机构，负责公司办公设备、家具、交通工具等固定资产的综合管理，对部门固定资产管理情况进行指导、检查和考核，并向公司总经理汇报情况。

4.1.3 公司财务部作为固定资产的价值管理部门，主要负责固定资产的核查盘点，做到账实相符，保证公司部门固定资产合理管理，防止资产流失。

4.1.4 资产使用部门，负责本部门固定资产的日常管理。

部门主要负责人对本部门固定资产管理工作负责，为第一负责人，并根据固定资产规模配备思想素质好、责任心强的专（兼）职资产管理员，确保所管固定资产的安全、完整。

资产管理员要力求稳定，工作发生变动时必须完备交接手续，并报公司综合部、财务部备案。

4.2 公司实行固定资产管理岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，在固定资产投资预算、购置、验收、付款、使用、处置等管理环节中，应当做到职责明确、相互制约、手续完备。

5 固定资产的标准及分类5.1 凡由公司出资购置以及接受社会捐赠的资产,同时具有以下特征的有形资产，必须作为固定资产管理5.1.1 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；5.1.2 使用寿命超过一个会计年度，单位价值超过1500元；5.1.3 不属于生产经营主要的物品，单位价值超过2000元，使用年限超过2年。

地产公司固定资产及材料管理规定

固定资产及材料管理办法为加强和规范固定资产管理,确保固定资产的安全和完整,防止固定资产的闲置和流失,有效利用固定资产,提高固定资产使用的经济效益和社会效益;合理地对资产进行折旧和摊销,真实地反映企业资产库存,特制定本办法;第一章：固定资产的定义及分类一、固定资产本制度所指固定资产为：一、凡使用价值在1000元以上财务部可按现行会计制度界定的标准执行,使用时间超过一年的,使用后基本保持原有的实物形态的有形物体：房屋、建筑物、生产机器设备、办公电器、生活电器、办公家具、生活用具等都属于固定资产;二、凡使用价值在300元以上,使用时间超过2年的有形物体,也属固定资产管理范畴1、房屋、厂房、办公楼、宿舍楼2、运输设备：小车、货车、摩托车、电动车3、生产用固定资产：、仪器仪表,定型机等4、办公用固定资产：电脑、打印机、网络设备、服务器、传真机、打卡机、保险柜、档案柜、书柜、办公沙发组合、文件柜、贺架、空调、会议桌、程控交换器、闭路电视、手提电脑组合5、生活用固定资产：电视机、组合音响、DVD、床、家用衣柜、床头柜、电暖炉、燃气灶、热水器、微波炉、电冰箱、餐饮机、消毒柜、锅炉等餐饮设备二、低值易耗品一低值易耗品定义：凡使用价值在300元以下,使用年限半年以上的实物形体二低值易耗品的分类：1、生产用工具：锤子,扳手、钳子、电工组合工具等2、办公用品：计算器、打孔机、装订机3、办公家俬：办公椅、会议椅、文件架、报刊架、低于300元以下的办公桌3、生活用品：电风扇、床、厨房用品三低值易耗品的摊销年限：1、生产用工具按1年摊销2、办公用品按1年摊销3、办公家具按1年摊销三、其他物品一所有易摔物品陶瓷和玻璃器皿在实际领用时,一次性记入当期损益;二附属机器设备的工具和零配件,不单列固定资产或低值易耗品,直接记入所属资产价值之内;四、折旧及摊销的起始时间及资产管理说明：一凡新购买固定资产,当月不计提折旧,从购买的第二个月起计提折旧;二凡已停止使用、报废、清理变卖或盘亏的固定资产,从停止使用、报废、清理变卖或盘亏月份起不再计提折旧三凡价值已折旧或已摊销完的固定资产或低值易耗品,只要还有其使用价值,无论是闲置或在使用的,资产使用部门和资产管理部门仍要作为资产管理,不得任意销账;如所管理和所使用的资产已失去了使用价值,不能再使用了,无论是否已折旧或分摊完毕,使用部门必须申请报废,经资产管理部门核实上报所属副总经理审批方可报废;资产管理部门方可作资产实物销账处理;财务管理部门方可作资产价值报废处理;四所有固定资产或低值易耗品,购买时都要办理资产验收入库手续,使用时再办理出库手续,财务管理部凭资产验收单、入库单作资产增加账务处理,财务管理部门凭资产领用单作资产折旧或摊销账务处理;第二章：固定资产的申购固定资产的申购由申购部门填申购单,先送行政部,由行政部查核,如有空缺,则进行内部调拨；如无空缺,再按权责规定呈核后交采购人员实施采购;申购单上应详填中文名称、规格、型别、性能、质量等资料,以备采购及验收的依据;第三章：固定资产的验收、保管申购的固定资产到公司,由行政部验收,并填“固定资产验收单”一式三联送请财务管理部将该项固定资产编号后,第一联使用单位存,第二联连同发票及请购核准文件由财务管理部编制传票付款或转账后存查,第三联则由行政部存档;凡经验收合格及财务管理部编妥号的固定资产,使用单位应将编号印记于该项固定资产上;各部门指定的固定资产负责人应妥为保管验收单的第三联,并在其背面记载资产的增减及调拨,并随时与财务管理部核对资料,保持资料的一致;第四章：固定资产使用部门及个人责任公司各类财产包括固定资产、材料、低值品应由财务管理部统一造册登记,同员工个人签定财产保管责任书,并对1、各类财产的配用、借用情况进行定期检查,严格按公司的有关规定对财产配用、借用人员进行签收登记;每年年终结算时,财务管理部要对各类财产进行一次与实物较对的工作;发现短缺、毁损要尽快查明原因,报上级审批处理;2、凡直接使用,保管各类固定资产的使用部门,各负其责,要负责本部门使用固定资产的安全和完整及其正常使用;3、员工离职等,须退回所有配用和借用的公司财产包括固定资产、材料、低值品等;4、固定资产由各公司行政部负责保管,总行政部根据公司发展需要,对固定资产进行合理分配与变动;第五章：固定资产折旧第六章：固定资产的编号１、以部门或公司名称的第一个英文字母作为固定资产代码的前缀：湛江x房地产开发有限公司: AK湛江市建筑集团公司十三分公司SS２、以资产的类别名称的第一个英文字母作为固定资产代码前缀后的编号：名称代码名称代码办公桌 BGZ 办公椅 BGY茶几 C J 文件柜 WJG沙发 S F 窗帘 C L显示器 XSQ 主机 Z J打印机 DYJ 传真机 CZJ复印机 FYJ 扫描仪 SMY验钞机 YCJ 饮水机 YSJ电话机 DHJ 冰箱 B X空调 K T 洗衣机 XYJ电视机DSJ 消毒柜 XDG热水器RSQ 热水瓶 RSP煤气灶MQZ 电饭煲 DFB高架床GJC 衣柜 Y G保险柜BYG 落地扇 LDS微波炉WBL 指纹考勤机 KQJ３、将各资产类别以阿拉伯数字从小到大的顺序编号：资产类别代码再加上顺序号,组成各资产的代码;例如：办公桌代码为：BGZ001 BGZ002 BGZ003 BGZ004显示器代码为：XSQ001 XSQ002 XSQ003 XSQ004空调的代码为：KT001 KT002 KT003 KT004一个类别的资产为一个顺序代码,不同类别资产为不同顺序代码,以此类推;固定资产台账的建立和登记固定资产卡：1、各单位购入固定资产后,必须先办理入库,再办理出库;行政部门以资产领用部门的领用人为基础建立台账和固定资产卡片：每个类别建一个账页,账页上注明固定资产名称、固定资产代码编号编号与固定资产卡片上固定资产卡片：卡样：4厘米条码使用地点10 厘米2、登记卡须贴在资产显眼位置,并适当时候更新一次;３、固定资产台账账页样式：第七章、固定资产使用台账变更１、固定资产责任人台账的变更：变更责任人时行政部须在台账相关的备注栏填写新的责任人姓名,或用红字在台账上按原责任人的原样填写一栏,用蓝字再填写新的责任人,如：CABD002号资产责任人李××离职,填写样式如下:２、变更固定资产责任人固定资产卡片的更换：变更固定资产责任人时,行政部须与处理台账的方法一样,按原来的编号以新的责任人姓名重新填写固定资产卡片;便将原来的卡片换下贴上新的卡片,资产原编号不变;第八章：固定资产的增减、变动1、凡新增固定资产必须事先列入计划,经批准后按计划实施;不得任意增加;没有计划的,财务管理部门不得付款;2、固定资产的清理、报废必须由使用部门提出,经行政部鉴定,按规定报上级批准后,由财务管理部门进行帐务处理;3、固定资产、材料、低值品的封存、转让、报废以及固定资产发生变动,由使用部门提出申请,经行政部鉴定,财务管理部会签,按规定报批后,才可到财务管理部办理有关手续;第九章：固定资产的调拨由于工作的需要,须将一个资产由一个部门调到另一部门或由一个公司转到另一公司时资产编号的更改方法：１、如固定资产须从一个公司调到另一公司时,首先须由原行政部门按类别填写资产调拨单;２、调拨单上注明原资产编号和使用单位、责任人,调拨原因,调拨单位,报上一级领导审批后,方可调拨;资产调拨单一式三份,一份原公司行政部,一份原公司财务管理部,一份资产接受单位;３、在用红字在原台账页上填写,并写明资产接收单位原资产编号暂时空缺,待购入新的同类资产时,以此编号作为新资产的编号,但购买时间和使用部门、使用时间须以实际发生记账;以保证各资产的编号连续性,不得断号;资产接收单位收到调拨单位的资产时,首先办理资产入库入库单一式三联,一联调拨单位,一联财务、一联存根,再由使用单位领用,行政部并按本单位的代码重新对资产进行编号,以新的使用单位和责任人建立台账,原购买时间不变;按以上内容填写资产登记卡片,贴在资产显要位置;如：第十章：固定资产的报废固定资产损耗无法修理,或修理不合经济原则,以及废弃不用的固定资产,应填“固定资产报废单”,拟具处理意见报行政部核实,并由财务部门对需要报废资产进行价值鉴定;鉴定之后,报上级最终审批;原价值在人民币5000元以下的固定资产申请报废的,由主管副总经理最终审核确定;原价值在人民币5000元以上的固定资产申请报废的,由公司总经理最终审核确定;本制度由行政部制定,并监督执行;⑴、固定资产申购流程⑵、固定资产调拨程序固定资产统计表部门：日期:行政经理：财务部经绠：行政专员：仓库主管：固定资产申购流程程序名称：固定资产申购流程程序代号：AD0002主管部门：行政部2、部门调拨一、采购、建帐流程：依据审批程序采购固定资产仓库验收、建立台帐财务建立专帐二、使用、管理流程：使用部门申请签名仓库登记发出使用工程完成仓库退还离开岗位三、处罚规定：1、在尚未完善审批程序的,一律不得采购,违者每次对材料部罚款100元；2、固定资产未经验收不得发出使用,违者每次对仓库罚款100元；3、使用部门对签领的固定资产小型必须爱护和保管,如遗失由责任人负责照价赔偿;如发现有损坏闲置不维修的,每次罚款100元；4、工程施工完毕后,使用部门须及时退还所领用的固定资产;否则,不得结算工程款;。

国有房地产公司固定资产管理办法

国有房地产公司固定资产管理办法I. 总则为规范国有房地产公司固定资产管理，最大限度地保护国有财产权益，提高公司固定资产利用效率，特制定本办法。

II. 适用范围本办法适用于国有房地产公司的固定资产管理，包括土地、建筑、设备、车辆等资产。

III. 固定资产登记国有房地产公司应当建立固定资产清单，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、采购时间和价格等参数。

IV. 固定资产采购国有房地产公司采购固定资产应按照国家相关法律法规和采购制度执行，实行集中采购和公开竞争的原则，并建立采购合同和验收制度。

V. 固定资产处置1. 国有房地产公司固定资产达到报废、不能修复或使用价值严重下降的情况时，应及时进行处置。

处置方式包括转让、捐赠、拍卖、报废等。

2. 对于可转让的固定资产，应按照市场价格进行估值，并在内部公示后进行招标、拍卖等处置方式。

3. 对于不宜转让的固定资产，应在内部公示一定时间后按照国家相关法律法规和采购制度执行处置，比如进行报废或者捐赠等方式。

VI. 固定资产维修1. 对于固定资产的日常维修和保养，应制定工作计划和预算，设置专人负责，严格按照维修合同和验收制度进行。

2. 对于固定资产的大修或加固等需整修的情况，应编制修缮方案，委托有关资质的施工单位进行，同时应建立工程验收和保修制度。

VII. 固定资产盘点国有房地产公司应每年进行一次固定资产盘点，检查固定资产的数量、质量、使用情况和变动情况等，并及时更新固定资产清单。

VIII. 固定资产管理人员国有房地产公司应建立固定资产管理责任制和考核制度，明确固定资产管理人员的职责和权责，加强对固定资产管理人员的培训和监督。

IX. 附则1. 本办法自发布之日起实行。

2. 本办法解释权归国有房地产公司所有。

地产企业固定资产管理制度

地产企业固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范地产企业固定资产的管理制度，包括固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的内容。

通过建立科学、规范的固定资产管理制度，提高固定资产的利用率，减少损失，保障地产企业的正常运营。

2. 资产登记2.1 固定资产登记的目的是确保所有固定资产的数量、类别、规格、质量和价值等信息都得到准确记录和管理。

2.2 每个固定资产都应该分配一个独特的编号，编号应当包含资产类别和流水号，并在附录中详细列出每项资产的基本信息。

2.3 资产登记表应包含以下内容：•资产名称•型号规格•原值•使用部门•存放地点•使用状态•预计使用年限•资产责任人•存档日期3. 资产验收3.1 所有新购买的固定资产在交付之前必须进行验收，确保其与合同规定及技术标准相符。

3.2 验收过程应按照以下步骤进行：•核对资产清单，确保每项固定资产都有登记信息。

•检查资产的数量、质量和规格，与合同、技术标准进行比对。

•进行功能性测试，确保固定资产能够正常工作。

•完成验收报告，记录验收结果和意见。

4. 资产使用管理4.1 固定资产应由专门的使用部门负责，并指定资产责任人负责日常管理和监督。

4.2 资产责任人应做好以下工作：•定期检查固定资产的使用状态，及时发现并解决问题。

•编制资产使用计划，合理安排固定资产的使用和维护。

•建立固定资产档案，包括保养记录、维修记录、故障记录等。

•定期报告固定资产的使用情况、维护情况等。

5. 资产维护与保养5.1 固定资产的维护和保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要措施。

5.2 资产责任人应按照使用说明和维护手册进行定期维护和保养工作。

5.3 维护和保养工作应包括以下内容：•清洁工作：定期进行清洁，保持资产外观整洁。

•检查工作：定期检查资产的各项指标，并记录检查结果。

•维修工作：及时修复资产的故障或损坏，确保资产的正常运行。

6. 资产报废处理6.1 固定资产达到预计使用年限、无法修复或经济价值不高时，应予以报废处理。

房地产公司固定资产管理办法

房地产公司固定资产管理办法一、总则为规范房地产公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低资产管理成本，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于房地产公司固定资产的购置、使用、核算、保管、处置等方面的管理。

三、资产购置1. 购置决策：房地产公司资产购置应以业务发展的需要为导向，严格控制购置规模和资金投入。

每项购置决策应该经过严格审批程序，签署相关合同，明确采购方式和标准。

2. 采购流程：房地产公司应制定规范的采购流程，包括需求确认、招投标、商务谈判、合同签署、验收接收等环节，确保采购程序透明公开，公正公平。

四、资产管理1. 应建立严格的资产管理制度，分配固定资产编码，并进行归档管理。

根据资产属性和使用情况，规定资产使用范围、时间、方式等具体内容。

2. 定期进行资产清点。

每年至少一次全面的资产清点，并记录资产状态、数量、使用情况等信息。

发现问题及时处理，确保资产使用效率和资产质量。

3. 统一管理资产保修、维修和保养，确保资产的正常使用寿命。

4. 成立固定资产管理委员会，负责资产管理和监管工作。

五、资产处置1. 资产处置应严格按照法律、法规和公司规定办理，不能私自处置或外借。

2. 资产处置应通过采购程序采购，采用公开公正的方式处理。

处置过程应有专人负责记录处置情况，并完成资产清退或注销手续。

如果其价值超过规定标准，应进行评估并按照规定程序处置。

3. 各部门应主动协调，积极配合资产处置工作，做好相应的准备工作。

六、附则1. 本办法由房地产公司财务部负责组织实施，各部门负责配合执行。

2. 本办法经管理员字派生草稿而成，各级管理者应加以认真贯彻实施。

如有未尽事宜，另行制定相关管理制度。

3. 本办法自颁布之日起施行，旧有规定与本办法不一致的，以本办法为准。

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法一、前言为了规范房地产发展公司的固定资产管理，提高管理效率、减少固定资产损耗，特制定本《房地产发展公司固定资产管理办法》。

二、适用范围适用于房地产发展公司固定资产的购置、处置、使用、维护、更新、监管等方面的管理。

三、固定资产的定义和分类1. 定义固定资产指公司拥有并长期使用，以提供未来经济利益的物质资产，其价值在会计核算中通常分摊到该物资的使用年限内。

2. 分类根据资产的不同属性和用途，固定资产可分为以下几类：•房屋建筑物•机器设备和生产工具•运输工具和配套设施•公用事业设施四、固定资产的购置1. 购买计划为了合理控制固定资产的总量和构成，房地产发展公司应制定年度固定资产购置计划。

购置计划应根据公司的生产经营计划和资金预算编制。

2. 采购程序公司应按照规章制度要求，采取公开招标、询价、竞争性谈判等方案采购固定资产。

同时，公司应对所购买的固定资产进行实物验收并记录验收情况。

五、固定资产的使用与维护1. 使用管理公司应制定固定资产使用计划，并根据计划进行统一管理。

使用过程中，应定期检查和维护，如出现故障及时报修，并记录维护和修理情况。

2. 维护管理公司应制定固定资产维护标准及周期，并根据标准进行定期维护保养。

3. 更新管理公司应根据生产经营需要和科技发展水平，对固定资产进行更新。

更新计划应合理，更新的资产应具有更高的效率和更低的维护成本。

六、固定资产的监管与处置1. 监管公司应对固定资产实行台账管理，并对固定资产进行定期盘点和检查，发现问题及时解决。

台账管理应包括资产编码、存放地点、使用单位、使用部门和使用状态等内容。

2. 处置公司应结合固定资产的实际情况，建立固定资产报废程序并制定明确的报废标准，及时进行固定资产的报废和处置。

七、附则本办法由公司财务部门制定，经公司领导审核、批准后执行。

本办法自颁布之日起实行。

如对本办法有任何疑问和建议，可以向公司总经理办公室提出。

以上为《房地产发展公司固定资产管理办法》内容。

房地产集团公司固定资产管理规定

企业管理实务企业保障体系构建设企业建设管理办法内容纲要管（工房地产集团公司固定资产管理规定第一章总则第一条为加强X城房地产集团有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减步损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。

第二条X 城集团固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。

第三条本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。

第二章管理职责第四条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位（部门）为固定资产实物的具体管理部门。

第五条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划;（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致;（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。

随时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关部门;（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务;（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修第六条财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况;（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作;（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值; 负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。

房产公司固定资产管理制度

一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。

第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。

二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。

第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。

第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。

三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。

第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。

第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。

四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。

第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。

五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。

第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。

六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。

第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。

房地产发展公司固定资产管理办法[120385]

房地产发展公司固定资产管理办法[120385]房地产发展有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强对江苏XX房地产发展有限公司(以下简称”XX公司”)固定资产的管理，规范资产运行秩序，提高资产运营效率，根据江苏XX房地产发展有限公司《财务管理制度》的有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于XX公司本部及其所属各分(子)公司、部门。

第二章概述第三条固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。

第四条为了保护资产的完整安全和提高其使用效率，公司的固定资产实行分级管理和归口管理相结合的管理方法。

1、实行资产的分级管理：(1)财务部负责公司资产的管理和监督，每年定期(年中和年底)组织固定资产的清查盘点;(2)其他各级使用单位(部门)在财务部的统一协调下，按照固定资产的存放地点结合使用部门或归口管理部门，具体负责本单位(部门)资产的管理，并进一步将管理责任落实到部门和个人。

2、实行资产的归口管理，即按固定资产的类别，由公司的工程部、行政管理部、IT部等相关部门分别负责管理：(1)工程部负责XX公司工程设备的统一管理;(2)IT部负责办公设备中的电脑、打印机、传真机、程控电话、网络等管理;负责信息保密，电脑、软件以及与电脑相关配置的请购审核;(3)行政部负责通讯工具、运输工具、公共房产、公共设施的管理，以及与之相关的物业管理;(4)部门合并时，合并双方资产须进行详细交接，由接收方负责合并后资产的管理，交出方承担交接前资产管理责任;(5)对于XX公司所属各分(子)公司之间调用固定资产时，由相应的财务部门负责办理有关手续;(6)资产在调拨过程中应急方法允许使用，但被调拨资产的部门应主动补办并完善相关手续，否则所造成的相关责任由该部门承担。

(7) 各级资产使用部门和归口管理部门应建立其所使用和管理的固定资产的台账，定期和财务部门核对。

3、XX公司下属各公司总经理对所属公司的固定资产的完整、安全和有效利用负责。

【固定资产】集团房地产公司下发的固定资产管理规则(WORD3页)

集团房地产公司下发的固定资产管理规则一、固定资产管理办法1、固定资产实行使用部门归口管理，“谁使用，谁保管”。

2、办公室对属于地产公司内部的固定资产按照集团公司固定资产管理相关规则进行处理。

①、办公室对固定资产进行统一管理。

②、各部门对资产购入、报废、出租或出借、维修出售、调拨转移等，须向行政部门审批。

二、资产的购置、转移、调拨、处置1、固定资产的购置①、各部门因工作需要需购置固定资产时，由办公室提出申请，填写《固定资产购置申请表》各部门负责人签核后递交办公室由行政经理签核交孟副总签字后递交王总签批。

②、办公室接到签核批准的《固定资产购置申请单》后按照相关采购程序进行采购。

③、固定资产到货后，由办公室和集团总裁办对购置的固定资产的数量、品牌、规格、型号签字确认后方办理入库领用手续。

④、申请部门到办公室领用所申请的固定资产并签定记录。

⑤、地产各部门如需购置固定资产参照以上程序。

2、固定资产的调拨、转移①、任何固定资产不行进行私自调换，如确实需要调换需填写《固定资产调拨转移单》。

②、各部门内部调拨转移固定资产由调入方负责人提请填写《固定资产调拨转移单》调出方负责人会签，经办公室审核，呈报行政经理批准后方可进行调拨转移，办公室保存原件。

③、各部门之间调拨、转移由调入部门提请填写《固定资产调拨转移单》，行政经理签核，调出部门经理会签，递交孟副总审核后方可进行调拨转移。

原件由办公室保存。

④、调拨程序完成后，由调入部门将相关的原件及复印件送交办公室。

⑤、地产各部门内部及各部站之间的固定资产调拨转移参照以上程序。

3、固定资产的处置①、地产公司内部的固定资产处置办法按照集团公司固定资产处置相关规则进行处理。

②、地产公司内部的固定资产报废程序由办公室提出申请，填写《固定资产处置申请单》，经行政经理签核后递交副总经理签字后呈总裁批准后，进行报废处理。

三、固定资产的盘点①、办公室人员要对固定资产每季度至少盘点一次。

②、各类固定资产凡出现遗失、损坏等情况要对相关负责人追究相关责任。

房地产公司固定资产管理办法

房地产公司固定资产管理办法1. 引言本文档旨在规范房地产公司固定资产的管理办法，确保固定资产的合理使用、正确处置以及准确的资产管理记录。

2. 定义2.1 固定资产指房地产公司所拥有的长期使用和处置的、物质性质的、数量可辨的有形资产的总称。

2.2 固定资产管理指对房地产公司的固定资产实现统一的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保固定资产在整个生命周期内的有效管理。

3. 固定资产管理原则3.1 经济原则在固定资产的采购、使用和处置过程中，要坚持合理投入、节约使用和合理回报的原则，以实现资产的经济效益最大化。

3.2 安全原则要做好固定资产的安全管理，确保资产的完整性和安全性，并采取措施预防盗窃、火灾等意外事件对资产造成的损失。

3.3 高效原则要通过优化资产配置、提高使用效率和改进管理手段，实现固定资产的高效利用，提高公司的经济效益和竞争力。

3.4 规范原则固定资产的管理需严格按照相关法律法规、政策和合同的规定进行，确保资产管理的合法性和规范性。

4. 固定资产管理流程4.1 资产登记每一笔固定资产必须进行登记，包括资产的名称、型号、规格、数量、原值、入账日期等信息，并生成唯一的资产编号。

同时，要制定详细的资产目录，方便资产的管理和查询。

4.2 资产采购根据公司的需求，制定采购计划，并进行供应商评估和谈判，最终选择合适的供应商进行采购。

采购过程中要严格按照采购程序和合同要求进行，确保采购的资产符合公司的需求和质量要求。

4.3 资产验收资产交付后，要进行验收工作，包括对资产的数量、质量、规格、性能等方面进行检查，确保资产完好无损并符合验收标准。

对于不合格的资产，要及时进行退换或索赔。

4.4 资产入账验收合格的资产要及时入账，并填写入账凭证，将资产的相关信息录入固定资产管理系统。

4.5 资产使用使用部门要按照规定使用固定资产，并确保资产的安全、有效使用。

对于损坏、报废的资产，要及时上报并处理。

定期对固定资产进行检修、保养和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

房地产发展公司固定资产管理办法

房地产发展公司固定资产管理办法1. 背景介绍房地产发展公司作为一个涉及大量固定资产的行业，需要建立有效的固定资产管理办法来保障资产的安全和有效利用。

本文档将详细介绍房地产发展公司固定资产管理办法，包括资产清查与登记、使用与维护、报废与处置等方面的内容。

2. 资产清查与登记为了确保固定资产的管理和控制，房地产发展公司应定期进行资产清查与登记。

具体步骤如下：1.制定资产清查计划：房地产发展公司应制定年度资产清查计划，明确清查的范围和时间节点。

2.资产清查人员组织：安排专门的清查人员组织资产清查工作，确保细致、高效。

3.资产清查方式：采用实地清查和资产台账核对相结合的方式，对固定资产进行全面清查和登记。

4.资产登记台账：建立固定资产登记台账，记录资产的基本信息，包括资产名称、型号、规格、数量、使用部门等。

3. 使用与维护固定资产的使用与维护是保障资产价值和延长使用寿命的重要环节。

房地产发展公司应制定相应的使用与维护规定，包括以下方面：1.资产领用与归还：建立资产领用与归还流程，确保固定资产的合理使用和归还。

2.日常维护保养：定期进行设备的日常维护保养，包括清洁、润滑、检修等，以确保设备正常运行。

3.故障处理与维修：建立设备故障处理和维修流程，及时处理设备故障，减少生产事故的发生。

4.技术培训与指导：为使用人员提供必要的设备使用和维护培训，提高员工对设备的操作技能和维护意识。

4. 报废与处置固定资产使用寿命结束或出现严重故障时，需要及时进行资产报废与处置。

房地产发展公司应制定相应的报废与处置程序，包括以下内容：1.资产报废评估：对达到报废标准的固定资产进行评估，确认是否报废。

2.报废申请审批：相关部门提出资产报废申请，经过审批后方可执行。

3.资产处置方式：根据实际情况，选择适合的资产处置方式，如出售、捐赠、报废等。

4.资产处置记录：记录资产处置的过程和结果，包括处置时间、金额等。

5. 盘点与核对为确保固定资产的准确性和完整性，房地产发展公司应定期进行盘点与核对。

房地产开发有限公司固定资产管理制度

房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。

二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。

2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。

三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。

（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。

（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。

2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。

（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。

（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。

3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。

（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。

4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。

（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。

5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。