华与华

华与华

一、华与华简介

中国最强的营销策划公司之一，中国营销咨询的新代表，所开创的“超级符号学”让品牌策划从原理上变简单了，他们擅长从文化原型中寻找最有力的销售基因，实现最佳传播，成就了很多本土消费品牌

华与华是中国领先的品牌战略公司，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快速消费品、房地产、工业园区、旅游、服装、出版等多个行业。

华与华以“所有的事都是一件事”的华与华方法，为品牌做顶层设计。十年来，华与华开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务，为客户提供从制定企业战略、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的品牌战略顾问服务。

二、案例简介

以下8大案例，均由华与华提供品牌战略服务：从品牌战略、商标设计，到产品开发、包装设计、广告创意等，从无到有，建立起强势本土原创品牌，成为各行各业的新兴领导品牌。华与华独创“超级符号就是超级创意”的华与华方法，信奉“一个伟大的品牌，就是一个伟大的超级符号系统”，将超级符号运用于品牌建设与营销传播中，爆发出不可思议的力量；它可以轻易地改变消费者的品牌偏好；也可以在短时间内发动大规模的购买；还可以让一个新品牌在一夜之间成为亿万消费者的老朋友。建立超级品牌，到华与华来！

一、葵花药业小葵花儿童药品牌

华与华为葵花药业提出了进军儿童药市场的战略建议；规划了产品战略结构；创作了小葵花的品牌角色形象；建立了“小葵花妈妈课堂”的品牌话语体系；设计了全套品牌形象、产品包装；并创意了全部产品广告。小葵花已成为中国领先的儿童药专业品牌。

二、黄金酒

从黄金酒项目筹备开始，华与华就一直担当黄金酒的品牌顾问，华与华以“超级符号就是超级创意”的华与华方法，为黄金酒创意了超级品牌符号——金元宝，并设计了全套品牌形象、包装和广告创意。

三、田七牙膏

华与华协助田七牙膏实现2年销售额从6000万到10亿的惊人业绩，拍照大声喊田七的电视广告成为中国广告史上最经典的创意之一。

四、三精蓝瓶

华与华为三精制药提出了以“蓝瓶”为品牌，打造中国领先的口服液制剂品牌的战略，为三精设计了“蓝瓶”商标，并创作了大批脍炙人口的电视广告。

五、晨光文具

华与华为晨光文具定位“书写创意”，创作了“晨光总有新创意”，“每周一，晨光新品到！”等广告口号，并为晨光设计开发了一大批创意商品，协助晨光成为中国文具业领先品牌。

六、孔雀城

华与华为孔雀城制定了“京郊小镇连锁品牌”的品牌战略，创作了“一个北京城，四个孔雀城”的广告口号，一直为孔雀城提供全案品牌管理和广告策划。今天，孔雀城已成为中国领先的房地产品牌。

七、读客图书

读客图书是由华与华投资创办的图书公司，将华与华方法导入出版业，像卖牙膏一样卖书！出版了《藏地密码》、《东北往事：黑道风云二十年》、《官场笔记》、《流血的仕途》、《我们台湾这些年》、《卷卷就能瘦》等连串畅销佳作,单品销量为行业平均水平的39倍！2010年入选福布斯中国潜力企业榜百强。

八、厨邦酱油

厨邦酱油是华与华的最新案例，未来3年，我们将一起见证又一个超级品牌传奇！

三、品牌寄生

1.品牌寄生，把品牌寄生在消费者的生活行为中

超级符号的方法，是嫁接文化，也可以是嫁接生活，我们称之为“品牌寄生”，把品牌植入消费者的生活，寄生在消费者的生活行为中，如拍照大喊“田——七——”，就是把田七品牌寄生在照相的行为中。

2.你的“品牌超级符号”是什么？

固安工业园区的品牌超级符号是天安门，《我爱北京天安门》的歌曲也成为它的超级符号；

厨邦酱油的品牌超级符号是餐桌布绿格子；

田七牙膏的品牌超级符号是拍照不喊“茄子”喊“田——七——”；

三精口服液的品牌超级符号是蓝色的药瓶；

英特尔的品牌超级符号是“灯！等灯等灯！”；

阿迪达斯的品牌超级符号是三条杠。

超级符号是品牌传播的核动力，又是品牌资产的信息压缩包。品牌就是一个符号系统，它始于符号，又进化成为人类的文化符号。

你的品牌超级符号是什么？

四、华与华新闻：

华与华举行精益生产管理启动大会，正式导入丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）

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此次的学习主要目的，旨在通过对丰田精益生产管理方式的学习，重新发明华与华方法，特别是华与华的工作生产方法，以提升生产效率、减少工作浪费。华与华作为咨询公司

指出了“丰田精益生产方式”特别注重前端的研发和采购等环节，以避免后端的废动作，通过减少“废品、废流程、废动作”的三废，提高了公司的整体工作效率。

3月9日，桥本正喜老师从精益生产的发源地——丰田汽车的案例中，向大家介绍了什么是TPS，以及TPS是如何被创造出来的。指出了“丰田精益生产方式”特别注重前端的研发和采购等环节，以避免后端的废动作，通过减少“废品、废流程、废动作”的三废，提高了公司的整体工作效率。

全体员工在桥本正喜老师的指导下，系统地学习了5S（清扫、整理、整顿、清洁、素养/习惯），并进行了“5S红牌作战”的红牌训练。

五、华与华公司的麦肯锡7S模型分析

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision），或称为最高目标（Superordinate Goal)。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软