家族上市公司的制度分析
家族式企业管理的几种模式
家族式企业管理的几种模式家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。
家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。
只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。
所以首先就要从管理模式上进行转变。
一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。
目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。
这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。
同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
家族企业上市股权结构
家族企业上市股权结构家族企业在中国经济发展中起着举足轻重的作用，但随着企业发展规模的扩大和上市需求的增加，如何构建合理稳定的股权结构成为家族企业发展过程中需要解决的重要问题。
本文将从股权结构的角度探讨家族企业上市过程中的挑战和策略。
一、家族企业上市的背景随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业选择走向资本市场，实现“家族企业上市”的梦想。
然而，由于家族企业自身的特点，如权力集中、传统文化影响等，家族企业上市过程中存在着一系列独特的问题。
二、家族企业上市股权结构的特点1.家族权益保障：在家族企业上市过程中，家族成员往往希望通过保持一定比例的股权来确保家族在企业中的话语权和利益。
2.现金流分配：由于家族企业上市后需要考虑更多的股东利益，现金流分配问题成为家族企业股权结构设计的重要考量因素。
3.家族公平传承：在家族企业的持续发展中，如何平衡家族成员之间的权益，实现家族财富的公平传承，也是股权结构设计中需要注意的问题。
三、家族企业上市股权结构的构建1.股权上市准备阶段：在家族企业决定上市之前，需要对公司股权结构进行全面审视，合理规划家族成员和外部投资者的股权比例，统筹考虑现金流管理和家族传承问题。
2.初次公开发行阶段：家族企业初次公开发行股票时，需要确定家族成员和机构投资者之间的股权比例，制定合理的现金分配政策，平衡各方利益。
3.后续股权投资阶段：随着家族企业在资本市场的发展，可能会面临收购、并购等增资活动，家族企业需要考虑如何引入更多的战略投资者，优化股权结构，保持公司治理的稳定和有效性。
四、家族企业上市股权结构的挑战和应对策略1.家族企业文化与股权管理之间的冲突：家族企业往往秉持传统的家族价值观念，而上市公司则需要遵守更加规范和透明的治理标准，家族企业在转型过程中需要逐步调整管理理念和制度。
2.维护家族权益与保障股东利益之间的平衡：家族成员往往希望通过控制一定比例的股权来确保家族利益，但是对于公司治理的平衡和规范也有着重要意义，家族企业需要谨慎处理家族利益和股东利益之间的平衡关系。
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。
本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。
一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。
相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。
2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。
3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。
这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。
4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。
家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。
5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。
由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。
二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。
这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。
2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。
这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。
3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。
一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。
我国上市家族企业股权制度分析
经理， 这说明控股股东希望通过控 制这 两个 职位 的人选 对公司运营决策 第一控股股 东严格 控制公司投资 的项 目类型和金额 。
２ ．上 市家族企业股权制度的缺 陷
母公 司与控股 子公司之间的委托代理 问题 ； ３ 控股 家族股东与职业经 产 生影响。对公司资产 的控 制主要表现在公 司对外 投资的决策权方面 ， （）
公 司数 目 （ 频率 ） 单 项百分比％
３ ３ ６ ４ ３ ．％ Ｏ６ ５ ％ ９２
累计 百分比％
３ ．％ Ｏ１ ８ ％ ９１
重要人物 由于各种 原因离职不能再履其义务 时， 其接班人风 险就会 出
现， 并且 家族 内部 的个人 权利纷争 ， 会严 重影响到企业的 日常决策和经
１８ ０
１Ｏ Ｏ ％
数 据来源 于 中国证券监 督管理 委 员会官 方网站 （ ｃ） ｎ 和证券之星 网 （ Ｗ ． ｔ ｋｍ ｏ ） Ｗ Ｗ ｓ ｃｓ Ｅｃｒ ｏ ｏ ｎ １ 上市家族公 司多采用 金字塔式的股权结构 ． ２
１ １ ｃｒ ｇ ｖ ｓ ． ｏ ． 有 Ａ 层公司不少 于 ５ ％的股权 ，Ａ 层公 司持有 Ｂ 层公 司 ５ ％的股权 ， ｃ 同样 Ｂ层持有 ｃ层 ５ ％的股权 ，依次类推。同时假设 Ａ持有 Ｅ公司的 １ ６ ％的股权 ，Ｄ持有 Ｅ公 司的 ３ ％的股权 ，Ｅ层 为公司间的交 叉持股公 ２ ８
亚和 台化分 别持有台塑的 ３ ９ Ｄ ． ％的股权 ，南亚和台化互相持有 ． ％￣ ３ ９ ４４
１ 家族成 员对上市家族企业实行严格 的人事 控制和资产控 制 ． ４ 我国上市家族企业的控股股东 ， 对公 司的高级管理 人员实行严格 的
关于家族企业人力资源管理的问题及分析
关于家族企业人力资源管理的问题及分析【摘要】家族企业人力资源管理在家族企业的发展中起着至关重要的作用。
由于家族企业的特殊性，其人力资源管理面临着一系列问题和挑战。
本文从家族企业人力资源管理的重要性入手，分析了其存在的问题，并探讨了其特点、挑战、解决方案以及效益。
通过案例分析，深入剖析了家族企业人力资源管理的实际操作。
结合当前社会环境和未来发展趋势，提出了家族企业人力资源管理的未来发展方向和策略建议，旨在帮助家族企业更好地管理和发展人力资源，实现持续发展和创新。
本文旨在为读者深入了解家族企业人力资源管理提供参考和借鉴，从而推动家族企业人力资源管理水平的提升，为家族企业的可持续发展做出贡献。
【关键词】家族企业、人力资源管理、特点、挑战、解决方案、效益、案例分析、未来发展、策略建议1. 引言1.1 家族企业人力资源管理的重要性家族企业在人力资源管理方面的重要性不可忽视。
家族企业通常由家族成员创建和管理，因此家族企业的人力资源管理直接影响到企业的发展和长期稳定性。
家族企业的人力资源管理需要更加注重家族成员的特点和需求，以确保家族成员的忠诚度和稳定性。
家族企业通常具有独特的文化和价值观念，因此在人力资源管理方面需要更多的关注和投入，以保持家族企业的传统和发展方向。
家族企业的人力资源管理还与家族企业的传承和永续经营密切相关，因此需要制定合适的人才培养和继承计划，以确保家族企业的长期发展和成功。
家族企业人力资源管理的重要性不仅体现在企业内部的稳定和发展，也关乎整个家族企业的传承和未来发展。
家族企业在人力资源管理方面必须重视并规划长远发展的方向和策略。
1.2 家族企业人力资源管理存在的问题一、家族企业传统观念影响：在家族企业中，可能存在传统观念的影响，导致人力资源管理方式滞后于时代潮流，缺乏专业化和科学化。
这种传统观念的影响可能导致家族企业在招聘、培训、激励等方面存在不足，影响企业整体的竞争力。
二、家族企业人才流失问题：由于家族企业一般由家族成员管理，导致公司管理层人员缺乏专业性和竞争力，难以留住优秀人才。
家族企业相关的法律规定(3篇)
第1篇家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球范围内广泛存在。
在我国，家族企业也是经济发展的重要力量。
然而，由于家族企业的特殊性，其在经营管理和法律关系方面存在诸多问题。
为了规范家族企业的经营活动，保障家族企业的合法权益，我国制定了一系列与家族企业相关的法律规定。
以下将从家族企业的定义、法律地位、股权结构、经营管理、继承与传承等方面进行详细阐述。
一、家族企业的定义与法律地位1. 定义家族企业是指由一个或几个家族成员投资、经营、控制的企业。
家族企业具有以下特点：（1）所有权与经营权高度统一；（2）家族成员在企业中担任重要职务；（3）企业文化和价值观与家族文化紧密相连。
2. 法律地位我国《公司法》对家族企业并未作出特别规定，但根据《公司法》及相关法律法规，家族企业享有与普通企业相同的法律地位。
家族企业作为企业法人，应当依法设立、登记，承担相应的法律责任。
二、家族企业股权结构1. 股权结构类型家族企业的股权结构主要包括以下几种类型：（1）单一股权结构：企业所有权归一个家族成员所有；（2）联合股权结构：多个家族成员共同持有企业股权；（3）股份制股权结构：企业通过发行股份，吸收家族内外投资者持股。
2. 股权结构规范（1）股权比例合理：家族成员持股比例应当合理，避免因股权过于集中而导致企业决策僵化；（2）股权传承有序：家族企业应当制定股权传承计划，确保家族成员权益得到保障；（3）股权激励与约束：企业应当建立健全股权激励与约束机制，激发员工积极性，防止内部腐败。
三、家族企业经营管理1. 经营管理特点家族企业的经营管理具有以下特点：（1）家族成员担任核心管理层；（2）家族文化在企业内部传承；（3）决策过程相对封闭。
2. 经营管理规范（1）建立健全企业管理制度：家族企业应当建立健全企业管理制度，规范企业内部管理；（2）提高决策透明度：企业决策过程应当公开、透明，避免决策失误；（3）加强人才培养：家族企业应当注重人才培养，提高企业核心竞争力。
制度创新与中国家族企业的发展——基于中日家族企业的制度比较分析
出 ，文化或 伦理 因素是 家族企业 发展 的一 个重 要 动 因 。长期 以来 ， 日本 和 中 国都 深 受 儒 家思 想 的 影 响。二战后 ， 日本 将儒家 文化 和西方 文化 与本 地 的 实 际情况相 融合 ，保 留儒 家文 化 中勤奋 、忠 义 、诚 信 、家庭本 位等精 华 ，吸取 西方 文 明 中对个 人 价值 和 贡献 的肯 定 ，大 胆进行技 术革 新 ，对个 人 的行 为 给 予更 多的激励 ，形成 了 “ 身份关 系 与共 同体 理念 的经 营方式 ” ，使 民 营企业 的发展 充 满 活力 ，在 世 界竞 争舞 台上 也 占有一席 之地 。 而 中 国社 会 结构 的基 本 特 征 是 费 孝 通 先 生 在 土 中 国》 中提 到 的差序 格 局 。差 序格 局 以小农 经 济为基础 ，以父 系血缘关 系为 核心 ，具 有等 级性 和壁 垒性 ，并 否定人 格平等 和权 利义 务 的对等 。中 国本 土 的儒 家文化 产生 的正是 “ 差序关 系 导 向 的纯 盈利 经 营方 式 ”企业 。有学 者认 为 ，在 中 国本 土 ， 儒家文 化最 主要 的功能是 以忠孝 仁义诚 信 等来 维护
成 长壮 大的 重 大障碍 。本 文从 中 日家族 企 业 的制 度 比较入 手 ，试 图 阐述 影响 中 国 家族 企 业 发展 的 制度 因素 ，探 究 日本 家族企 业 发展 对 于 中国的 借 鉴意 义 ，为 中 国家族 企业 进一 步发展 和 政府 制 定政 策提４４ 据 。 ｇ￣ － 关 键 词 ： 家族企 业 ；制度 创新 ； 中 日对 比 中 图分 类号 ：Ｆ ７ ．１ ２９ ２ 文 献标 志 码 ：Ａ 文 章 编号 ：１７ －４９ ２ １ ）６ ８ ２ ６ ２５０ （０ ２０ － － ２０
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择家族式企业管理模式是指企业由家族成员管理和控制，由家族成员承继企业管理权利和所有权的一种企业形态。
随着家族式企业的发展，出现了家族企业管理制度、家族企业治理结构、家族企业文化等理论与实践，家族式企业管理模式得到了广泛的研究和实践。
然而，家族式企业管理模式的优劣仍是一个长期争议的问题。
本文将就家族式企业管理模式的优劣进行分析，并探讨相关的制度选择。
一、家族式企业管理模式的优劣1. 优势（1）家族成员具有共同的价值观。
在家族经营企业中，家族成员共同的财富意识、家族文化、家训等，常常成为企业传承和文化建设的基础。
家族成员之间有较高的互信和默契，有利于减少企业内部的矛盾和纷争。
（2）家族成员有较强的责任感。
家族企业凝聚了家族成员上下一心、齐心协力、维护企业的利益。
家族成员的责任感和归属感往往比员工高，这是因为家族成员是企业的主人，实现企业的可持续发展也是家族成员争取家族荣誉和信誉的方式之一。
（3）家族企业具有长期稳定性。
家族企业更注重企业的长期稳定与发展，而不是短期利润和市场份额。
因为家族成员继承的责任，使得家族企业在经营过程中更注重企业的品牌和信誉，也更关注社会责任。
2. 劣势（1）家族内部管理不规范。
家族企业有很多事不仅是商业行为，还涉及到家庭事务。
这种影响非常容易导致企业内部管理不规范。
家族制度在管理、雇员的聘请和解雇、薪资待遇等方面也容易出现差别，这样会影响到企业的整体运作和合法性。
（2）升迁与业务实力混淆。
在家族企业中有较多的职位是由家族成员之间不合理决定的。
这样会对企业的长期稳定发展带来影响。
企业中有大量的权力体系，企业管理体系不透明，严重影响企业的精神文化，挫伤员工的积极性。
（3）传承问题。
家族企业常常依赖于家族成员的长期承诺和传承。
如果家族成员无法继承和传承家族企业，那么企业的发展将受到重大影响。
同时，如果企业传承人身份受到争议或者是产生分歧，这也将严重影响企业的长期稳定性。
家族企业转型的制度供给分析
２ ０ ／ ２ 总第 ３ ４期 ０ ６２ ５ 文章编号 ：１０ １８ （０６ ２— １６— ３ ０ １— ４ Ｘ ２０ ）２ ０ ３ ０
商 业 研 究
家族企 业 转 型 的制 度 供 给 分 析
蔡庆悦
（ 中国人民大学 经济学院，北京 １０ ７ ） ０ ８２
收 稿 日期 ：２ ０ ０ ６—０ ３—１ ２
逐渐得到 弥补 。为此 ，家族面临 “ 二次创业” 即转型，向现代企业制度转 变。
关键 词 ：家族 企业 ；转 型 ；制 度供 给
中图分类号 ：Ｆ ７． ２６５
文献标识码 ：Ａ
Ｉ ｓｉｕ ｉｎ ｌＳ ｐ ｌ ａｙ ｉ ｏ ｍ ｉ － ｕ ｓｎ ｓ ａ ｓ ｍａ ｏ ｎ ｔｔ ｔ ａ ｕ ｐｙ Ａｎ ｌｓｓ ｎ Ｆａ ｌ ｒ ｎ Ｂｕ ｉ ｅｓＴｒ ｎ ￣ｒ ｔ ｎ ｏ ｙ— ｉ
摘要 ：在企业创立初期 ，家族企业具有节省创业成本 ，决策迅速等优势。因此，成为企业的主要组织 形式。然而，大多数企业在创立初期选择 家族企业是 由于企业制度供给缺 失导致的 ，即企业缺乏建立 现代企业制度 的条件 ，因此退而求其次建立 了家族企业制度。随着企业的发展 ，这些缺 失的制度供给
潘必胜认为家族企业是指 由一个家族或数个具有 紧密联盟关 系的家族拥有全部或部分所有权 ，并直接
或 间接掌握经营权的经济组织 。根据 家族关系渗入 企业的程度及 其关 系类 型 ，把 家族企业 分为三 种类
型 ： （ ）所有权和经 营权不分离 ，全 由一个家族所 １
掌握 ；（ ）掌握着不完全 的所有权却仍 掌握主要 经 ２ 营权 ： （ ）掌 握部分所有权 而基本 不掌握经 营权。 ３ 这三种形式在欧美及华人家族企业都存在 ，所不同的
在家族企业中建立现代企业制度
在家族企业中建立现代企业制度作为家族企业，要建立现代企业制度，首先要明确企业发展的目标，即让企业实现长远发展，确保家族企业在经济市场中的地位和竞争能力。
一、建立规范的公司治理结构规范的公司治理结构是家族企业建立现代企业制度的核心，只有建立规范的公司治理结构，才能确保公司各项管理工作的顺利进行。
公司治理结构应包括三个主要层面：董事会、监事会和执行层。
二、制定优秀的经营战略制定优秀的经营战略是家族企业建立现代企业制度的重要步骤，这是一个全面的计划和策略，需要考虑企业内外部环境和发展趋势，确定发展规划和方向。
三、完善企业管理制度完善的企业管理制度是家族企业建立现代企业制度的基础，企业管理制度应围绕着公司治理结构、经营战略、风险控制、组织管理等核心建立方案，确保企业管理体系稳定、有效地运转。
四、加强人力资源管理人力资源是企业可持续发展的重要保障，家族企业要加强人力资源管理，招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等应一整套完整的人力资源管理方案。
这样才能适应社会经济发展的变化，提高员工的工作和创新能力。
五、建立先进的财务管理体系财务管理体系是家族企业建立现代企业制度的基础，应包括财务管理规定、会计核算和财务监督等方面。
财务管理体系应有强有力的财务内部控制，加强财务风险控制，确保家族企业财务管理的规范性和透明度。
六、完善企业文化建设企业文化是公司的灵魂，家族企业要完善企业文化建设，促进企业员工的归属意识和精神层面的团结力，提高员工的自我验收和自律能力，使企业有持续发展的动力。
七、开展行业竞争分析开展行业竞争分析，了解主要竞争对手的操作、市场份额和未来发展战略等信息，有助于家族企业制定可信的竞争战略。
通过以上措施，家族企业就可以逐步建立起现代企业制度，实现企业的规模化、良性运作和持续发展，进一步提高企业的影响力和竞争力。
以玛氏集团为例分析家族企业
以玛氏集团为例分析家族企业家族企业是具有家族属性、家庭关系与经营权力相结合的企业形态。
玛氏集团（Mars, Incorporated）是一个具有135年历史的家族企业，总部位于美国弗吉尼亚州麦克莱恩。
该企业从事食品、饮料、糖果、宠物食品、健康饮食等多个领域的业务，是全球最大的糖果制造商之一，也被评为全球最具声望的公司之一。
家族企业在很多方面拥有优势。
首先，家族企业拥有家族文化的特点，例如家族传承、家族责任、家族荣誉等，这样可以促使企业家们有使命感和责任感。
其次，家族企业常常拥有多年的经营历史，这样能够累积丰富的资源和经验，以及建立起广泛的社会关系网络，从而增加企业的市场竞争优势。
此外，家族企业实际上是一个大家庭，企业家族成员之间互相信任和支持，企业文化更容易得到统一，为企业发展提供了有力保障。
然而，家族企业也存在着一系列的挑战。
例如，由于企业家族成员之间的亲属关系，因此经营权和所有权很难分离。
这种困境可能导致家族企业的领导者在处理日常业务时缺乏客观性，较难做出理性决策。
此外，在家族企业中，思想僵化和传统观念的影响也容易制约企业的发展和革新意识，容易产生管理层“固步自封”的现象，让企业失去市场竞争的优势。
而玛氏集团在家族企业中具有一定的代表性。
1902年，该企业由Frank C. Mars在明尼苏达州创建，自此，Mars公司就成为了一家走家族企业模式的公司，它的管理团队主要由家族成员组成。
截至2018年，Mars公司仍然由第四代家族成员管理。
Mars公司在管理过程中，采用了许多制度化的措施，例如委员会决策制度、第三方导师咨询制度等，使得企业能够更好地适应市场变化，并实现长远稳定的发展。
Mars公司在发展过程中也遇到过诸多挑战。
例如，家族成员之间必须共同监督企业的管理层和董事会，并确保企业发展方向符合家族的长期利益。
此外，企业家族成员也需要以不同的角色表现，例如必须体现出家族的荣誉感和责任感，同时也要处理好家族与公司之间的关系。
我国家族企业制度安排的合理性与弊端分析
有共 同祖先 ， 围绕 公用财产而组 合的全体人 。 这是人类最古 老 的协 作组 织 ， 在这个群体 中， 他们是信赖 和合意的关系 。 他们 互相给予忠诚和相互支持（ 墨菲 ，９ ４。 １９ ）作为家族成员， 他们有 着诸多 的共 同利益 。 彼此之间具有天然 的 自我约束 、 自我牺牲 精神 ． 而可以使企业减少大量 的监督管理 费用 ． 从 大大地提 高
Ｖ １ ｏ． Ｎ ． ４ ０ ２
我国家族企业制度安排的合理Ｊ与弊端分析 Ｉ ！ 生
易元 红
（ 宁 职 业技 术学 院 ， 北 咸 宁 ４ ７ ０ ） 咸 湖 ３ １０
摘 要： 家族企业在我 国社会主义市场经济的初级 阶段 ， 力地促进 了我 国民营经济的发展 。家族制 这种制度 安 有 排有其存在 的合理性 ， 但也 具有 与其共 生的各种弊端。 因此 ， 为顺应企业发展的规律 ， 家族企业必须进行制度创新 。
机 会 的丧 失 。
２较 强 的 灵 活 性 和抗 风 险 能 力 ．
在市场经济的初级阶段上存在着诸多 的不完善 ：市场调 节能力不强 、 规则 不健 全 及 信 息 不 完 备 。 家族 血 缘 关 系 为 基 以 础建 立起 来的企业组织 ， 内部结构 简单 ， 管理层次较少 。 业 企 成员 问具有较高的信任与合作 能力 ，可 以使企业 减少交易费 用 ， 少 不确 定性 和风 险 。在 一 个 法 治 不健 全 的社 会 里 。 易 减 交 中 的风 险 及 不 确 定 性 是 相 当大 的 。 了减 少 风 险 和 不确 定 性 ， 为 人们在交易过程中就尽量利用熟悉 的关系 ，这种熟悉的关系 往往会构成一种关系型的专用 资产 。而企业家之间的社会关 系 网 络 ， 可 以 形 成 相 互 依 赖 、 通 有 无 的 组 织 网 络 ， 不 仅 又 互 这 可 以 降低 市 场 风 险 。 得 相 互 支 持 和 学 习 ， 时 ， 是 降低 交 获 同 也 易成本的有效组织方式。 ３强 烈 的 内 部凝 聚力 是 提 高 家 族 制 企 业组 织效 率 的源 泉 ． 家族这个概念类似于社会学意义上 的氏族概念 ，它是具
我国家族式企业管理利弊的分析
我国家族式企业管理利弊的分析摘要本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。
以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离。
形成具有中国特色的家族式企业管理的模式，走出一条适合我国家族式企业管理可持续发展的道路。
关键词家族式管理利弊管理团队一、家族式企业在我国市场经济中的作用所谓家族企业是以亲情为基础，以追求家族利益为首要目标、实际以家族控制产权为基本手段而建立的经济实体。
目前，中国家族式民营经济的规模在20万亿元左右，在国民经济中起着举足轻重的作用。
其管理的利弊必定会制约企业的生存和发展的空间。
“家族式” 企业管理模式早期适用的的优势在现代企业的管理中已成弊端，那种完全由家族成员掌控管理而产生的矛盾，在管理中就显得越发突显。
因此，研究家族式企业管理的利与弊是十分必要的。
二、我国家族式企业管理的现状及特点我国民营企业大多采用了家族式管理模式。
掌管企业的人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人担当此重任，形成了具有高度集权化管理模式的特点。
从表面上看部分民营企业采用了公司的管理模式，但从内在的运营机制看，家族成员仍就参与企业的高层管理，从本质上仍未摆脱家族式管理模式的特点。
三、我国家族式企业管理的利弊分析在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道，我国每年新生15万家中小型企业，有60％的中小型企业在5年内破产，其平均寿命只有 2.9年。
因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对提我国中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
（一）我国家族式企业管理的利纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。
如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。
主要有：（1）初始融资，家族控制产权家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择一、家族式企业管理模式的定义家族式企业管理模式，简称家企管理模式，是指家族企业在组织管理、企业文化、人才选拔、财务管理等各方面，以家族为中心，采取家族制度管理企业的一种模式。
二、家族式企业管理模式的优劣分析优势1. 稳定性家族企业在管理和经营中始终以长远利益为出发点，更加稳健，经久不衰。
家族企业的长期发展需要家族成员的积极参与，也需要家族成员对企业的认同和归属感。
2. 文化传承性家族企业在经营过程中不仅传承了家族财富，还传承了家族文化、价值观、精神风貌等传统元素，形成独特的家族文化。
这种家族文化的传承不仅保障了家族企业的长久发展，也使得企业在发展过程中能够保持核心竞争力。
3. 决策效率高通过家族企业内部的资源协同，企业内部联系比较紧密，企业决策效率高。
企业决策更快速、更高效，一些重要事务也能够在家族成员之间相互协调而得以迅速完成。
劣势1. 难以接受外来人才家族式企业往往抱有“父权主义”的管理模式，使得企业难以接受新人的加入，难以吸引人才的加入，将会降低企业的创新能力，阻碍企业经营的进一步发展。
2. 治理不够规范由于家族企业内部的管理机制往往比较松散、非正式化。
这样就会造成各种潜在的风险，如财务流程、人员安排等方面的问题，无法得到有效解决。
3. 难以处理家族成员关系家族企业的企业发展方向和家族成员关系的管理很容易产生矛盾。
在企业经营过程中，家族成员之间还有情感、骄傲、自尊等种种因素的牵扯支配，会影响到企业的决策过程。
三、如何选择家族式企业的管理模式1. 建立专业化的管理团队在家族企业中建立一支高素质的管理团队，强化人才管控、培养和发展，对于企业可持续发展至关重要。
2. 借力外部资源在家族企业经营过程中，也要善于借助外界的资源和经验，学习吸收国际先进的管理经验、理念和技术手段，摆脱传统的落后管理思想，从而引领家族企业的发展。
3. 建立专业化的制度体系在管理体系建立过程中，必须建立一套规范、科学的管理制度，例如完善财务管理体系、人才培养、市场营销、人力资源管理等各个方面的制度，为企业管理准确、有序的发展提供有力保障。
从企业内部因素分析我国家族企业的制度变迁
从企业内部因素分析我国家族企业的制度变迁摘要：家族企业是最古老的企业形式之一，其能够长期存在与发展有其自身的先天优势，而这一先天优势在家族企业的创业期及发展初期有积极的影响。
但是，随着企业规模的不断扩大，社会经济及科学技术的发展，一方面，巨大的外部利润吸引着家族企业进行制度变迁；另一方面，家族企业内部存在的缺陷，阻碍了其发展，从而推动着家族企业必须进行制度变迁。
本文将从这两方面展开论述并主要阐述内部产权制度安排的不合理及家族文化等的非制度因素对家族企业制度变迁的制约，针对此提出可行性建议。
关键词：家族企业制度变迁产权界定家族文化家族企业是一种最古老的企业形式之一，但这并不意味着它已经过时。
相反，它仍是一种被广泛采用的企业组织形式，在世界经济中广泛存在。
美国学者克林·盖尔西克认为”即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。
全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
①家族企业这种既古老又极具生命力的企业组织形式，不仅在世界范围内广泛存在，而且也是我国私营企业的主体形式。
据统计，2006年，广义民营经济就业人数达37409万人，占第二、第三产业就业人数比重为85.3%。
②但家族企业也是一种”短暂”的企业组织形态，因为从其发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。
一、家族企业的含义及特性家族企业是指由家族成员创业，该家族成员对企业财产所有权拥有主导作用，对经营决策拥有重要影响的企业组织形式。
家族企业作为一种经济组织在本质上与其他企业是相同的，但家族企业的独特之处在于对财产所有权和经营控制权方面有浓厚的家族控制特色。
从家族企业的含义上看出家族企业的顽强生命力说明它具有其他形式的企业组织所不具有的优越性，而这一优越性也是它区别于其他企业组织的显著特征。
首先，家族企业的所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业。
家族式管理的利弊分析及其制度创新
家族式管理的利弊分析及其制度创新作者：郑建仁来源：《沿海企业与科技》2008年第01期［摘要］家族企业是一种占主导地位的企业产权组织形式，与之相联系的家族式管理，则利弊兼俱。
为此，可从以下几方面对家族式管理进行制度创新：淡化家族制，完善公司治理机制；加强团队合作，完善决策机制；明晰产权，逐步实现产权多元化；淡化血缘亲缘观念，重构企业文化。
［关键词］家族企业；家族式管理；制度创新［作者简介］郑建仁，恩平市广播电视大学办公室主任，高级讲师，经济师，经济学硕士，中国管理科学院特约研究员，研究方向：政府经济学，广东恩平，529400［中图分类号］ F276.5 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）01-0084-0004改革开放以来，我国家族企业发展迅猛，逐渐成为民营企业的主体。
据统计，在非公有制经济中，70%以上是家族企业；在全国300多万家私营企业中，有80%以上是家族企业。
如此众多的家族企业，绝大部分采用的都是家族式管理。
在一般人眼中，家族式管理通常被视为“贬义词”，很容易将它与“用人唯亲”、“家长制”等词汇联系起来。
然而一个不容忽视的事实是，家族企业在世界各国经济中一直发挥着重要作用，甚至是企业存在的一种占主导地位的形态。
比如家族企业占GDP的比例，韩国为48.2%，中国台湾为61.6%，马来西亚为67%，菲律宾和印尼最大的十个家族企业占了本国市值的一半。
泰国和中国香港，五个最大的家族企业占了26%的市值总值；在美国，家族企业制造了78%的就业机会，制造了全美GDP的50%。
在世界500强中，有175家为家族控制的企业[1]。
尽管家族企业数量如此众多，但其中的绝大部分又不可避免地存在“短命”现象。
据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。
麦肯锡咨询公司研究结论也指出：家族企业中只有15%能延续三代以上。
西方家族企业的制度分析
企 业广泛大量存在 。
表１ 家 族 企 业 的 数 量 “ ” 宽 ２０３百 万家
美 国家 族企 业的经 济统 计 占 ＧＤＰ比例 ４ ９ 劳 动 力 比 例 ５ ９ 新增 就 业 比例 ７ ８
“ 中间 ”
窄”
１ 百 万家 ２２
４ １百 万 家
３ Ｏ
风 险等 问题。而家族 、企业和产权的三环
机 制 反 映 家 族 企 业 中多 元 决 策 、 多重 利 益
尽 管各研究 对家族企 业的界定标准会
不 一 样 ，但 可 以 得到 的 印 象 是 ：西 方 家 族
相 关者共同治理的集合。家族企业 的治理 从参 与者和利益相关者来说 ，家族作 为所
维普资讯
业 主要 以家族的代理 人把持企业的 日常高
层 管理 。使 这种委托 代理关系更接近经理 式企业 ；家族企业的产权关系和治理都是
西方家族企业的 制度分析
一 李 春磊 博 士 （ 昌学院经济与 管理 学 院 河 南许 昌 许 ４ １０ ６ ０ ０）
的和 较 “ ”的 三 种 口径 对 美 国 的 家 族 企 窄 内 窖 擅 耍 ： 本 文 在 历 史 回 顾 的 基 础
上 ． 围 绕 着 西 方 家 族 企 业 产 权 与 冶 理
为 中 心 的 制 度 研 究 。 以 个 案 成 长 的 路 径 映 射 出个 体 与 群 体 成 长 过 程 的 规 律
１ ２
３ ７
１ ５
４ ８
１ ９
资料 来澡 Ｎ ｕ ａ ｅ Ｆｅ ｄＬｎ ， ｌ ｎＧ （ ９ ） ｈ ａ ｉ ｕ ｎ ｓ Ｉ ｏ ｅ ａｃ ｒ ｕｔ ｎｂ ｉ ｅ ｂｕ ｒ ｒｄ ｎ ａｋ Ａｄ ９ ８， ｅ ｍ ｌ Ｂ ｓ ｅ ：ｔＧ ｖｒ ｎｅ ｏ ｓ ｉ ｉ ｙ ， ａ ｅ １ Ｔ Ｆ ｙ ｉ ｓ ｓ ｎ ｆ Ｓ ａａｌ ｔ
我国家族企业产权的制度经济学分析
策支持 。 ４家族财产所有权与企业 法人所 有权混 同。现代企业制度 ． 规定 企业作 为一个独 立 的法人对 财产 享有 占有 、 使用 、 处分 的 权利 ． 其他人不得 干预。 在我 国家族企业 中． 但 企业 法人所有权 深受 到家族所 有权的干扰 和控 制。 虽然规模较 大的家族企业采 取有 限责任公司或股 份公 司的组织 形式 ， 但通常并没 有按规范 的法 人公 司来运作 ， 般通过 以血缘 、 一 亲缘 维系 的非正 式组织 对企业决 策施 加重大影 响 。 过非正式传 统家庭伦 理道德如业 通 主权威 、 亲情原则等来 协调各种关系 。
关 系。
３原 始 产 权界 定 模 糊 。家 族 企 业 原 始 产权 主 体 界 定 模 糊 主 ． 要 表 现 在 两 个 方 面 ： 是 家 族 成 员 之 间 产 权 界 定 不 清 。 家 族 企 一 业 创 立 之 初 ， 少 企 业 对 家 庭 成 员 之 间 的 产 权 进 行 界 定 ， 成 很 造 了家 庭 成 员 产 权 不 清 。 二 是 家 族 企 业 与外 界 产 权 关 系 的 不 清 。 家族企 业通过挂靠 国有或集体经 济 ， 获得 国家或地 方的各种政
家 族 企 业 历 来 就 是 中外 企业 的 普 遍 类 型 。 有 关 家 族 企 业 的 定 义 有 许 多 ．其 中 最 常 见 的 为 美 国 著 名 企 业 家 小 艾 尔 弗 雷 德 ・ 钱 德 勒 的 定 义 ：企 业 创 始 者 及 其 最 亲 密 的 合 伙 人 （ 家 Ｄ・ “ 和 族 ） 直 掌 有 大 部 分 股 权 。他 们 与 经理 人 员 维 持 紧密 的 私 人 关 一 系 ， 保 留 高 阶 层 管 理 的 主 要 决 策 权 ， 别 是 在有 关 财 务 政 策 、 且 特 资 源 分 配 和 高 阶层 人 员 的选 择 方 面 。 ｑ亥定 义从 所 有 权 和 经 营 ”） ｊ 权（ 制 权 ） 控 的角 度 说 明 了家 族 企业 的基 本 特 征 。 照 这 个 定 义 ， 按 不 仅 世 界 上 所 有 企 业 中家 族 企 业 占 有 很 大 比例 。 且 在 现 代 企 而 业制度相当成熟和完善 的美 国家族企业也 占有相 当大的 比重 。 乎 占据 了企 业 主 要 的 管 理 决 策 职 位 。 在 大 多 数 家 族 企 业 中 ． 出 资 者 和 经 营 管 理 者 是 统 一 的 ， 族 不 仅 是 资 本 投 入 者 。 时 还 家 同 是企 业 的经 营管理 者 ， 基本上不存 在或很少存在 委托—— 代理
家族企业应实行授权管理
家族企业应实行授权管理家族企业是指由家庭成员组成的企业，通常由家族中的一两代人创立，并由后代继续经营。
在家族企业中，创始人和家族成员可能具有相互信任的基础，但也存在着一些潜在问题，如企业治理不规范、家族成员之间的利益冲突等。
为了确保家族企业的可持续发展，实行授权管理是至关重要的。
什么是授权管理？授权管理是指将权力和责任授予到相应的人员或部门，以便他们能够在规定的权限范围内作出决策和行动。
在家族企业中，授权管理可以帮助有效地分配责任，提高工作效率，降低风险，减少家族成员之间的纷争。
家族企业的特点家族企业通常具有以下几个特点：家族成员之间的关系密切、传承性强、决策权高度集中、企业治理结构模糊等。
这些特点使得家族企业更容易受到家族成员个人意愿的影响，难以进行规范的管理和监督。
为什么家族企业应实行授权管理？家族企业应该实行授权管理的原因主要有以下几点：1. 提高效率通过授权管理，可以让具有专业知识和能力的人承担更多的责任和权力，从而提高企业运作的效率。
家族企业在逐渐发展的过程中，需要更加专业的管理和运营，授权管理可以让专业人员更好地参与企业的管理。
2. 降低风险授权管理可以明确每个人的责任和权限范围，避免因为权力滥用或不当行为而导致的风险和损失。
在家族企业中，授权管理可以帮助防止家族成员之间的利益冲突，规避潜在的风险。
3. 增加透明度通过授权管理，可以使企业的决策更加透明和公正，避免因为个人意志而导致的不公平现象。
家族企业的透明度对于建立员工和外部合作伙伴的信任至关重要，授权管理可以帮助提高企业的透明度。
4. 提升家族企业的专业化水平授权管理可以让家族企业引入更多的专业人才，提升企业的专业化水平。
家族企业在管理和运营中可能会面临到一些专业领域的挑战，引入专业人才并实行授权管理可以帮助企业更好地应对挑战。
5. 建立健康的企业文化通过授权管理，可以建立起一种健康的企业文化，鼓励员工自主创新和发展。
家族企业的长期发展需要建立起一种健康的文化氛围，授权管理可以促进企业文化的建设和传承。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
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家族上市公司的制度分析
家族上市公司是指由一个家族创办并控股的、在证券交易所上市交易的公司，家族成员在公司中拥有较高的控制权及管理权。
家族上市公司在全球范围内非常普遍，大部分家族创办的企业都选择上市融资，来实现企业的扩张和发展。
一、股权结构和控制权问题
家族上市公司的控制权往往由家族成员所掌握，一般通过持股比例来体现。
在家族上市公司中，通常有一位或几位家族成员充当公司的控股股东或持大股比例的股东，从而能够在股东会和董事会中拥有较大的发言权和决策权。
这种控制权的存在使得家族上市公司的决策更加集中和高效，但也存在着控制权过于集中导致的决策不够民主和灵活的问题。
二、公司治理结构问题
家族上市公司的公司治理结构往往由家族成员主导，通常存在着家族成员担任重要职位如董事长、总经理等的情况。
这种公司治理结构由于家族成员对公司有较高的投入和情感认同，可能会更加注重公司的长期利益和业务发展，但也存在着家族成员私利和家族化经营的问题。
在公司治理结构方面，家族上市公司需要更加关注内部控制机制的建立和完善，如建立有效的企业内部审计制度、风险管理制度等，以确保公司运营的透明度和合规性。
三、继承与传承问题
家族企业最大的特点是代际传承，即由家族中的一代传承给下一代。
在家族上市公司中，家族成员连接了家族与公司，因此公司的成功与否与
家族的继承与传承密切相关。
家族上市公司需要提前进行继承规划和传承准备，建立起科学的家族
宪法、家族信托等机制，以确保传承的顺利进行。
此外，家族成员间的合
作和沟通也是非常重要的，需要建立良好的家族内部关系，以保证公司的
稳定和发展。
四、董事会独立性与专业化问题
家族上市公司需要确保董事会的独立性和专业化，以减少家族成员在
决策中的个人偏好和私人利益，增加公司决策的科学性和公正性。
董事会
中应该引入独立董事，增加外部专业人士在董事会中的比例，同时设立合
适的薪酬和考核机制，以确保董事会成员的责任感和专业素养。
总结起来，家族上市公司的制度分析主要包括股权结构和控制权问题、公司治理结构问题、继承与传承问题以及董事会独立性与专业化问题。
家
族上市公司在制度建设上需要平衡家族成员的利益和公司的利益，确保公
司决策的科学性和公正性，同时做好家族的继承和传承工作，以促进公司
的稳定和可持续发展。