施组方案管理制度
高标准农田施组安全施工管理措施
高标准农田施组安全施工管理措施一、安全管理目标安全生产无事故二、安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构见《安全管理组织机构图》。
三、安全管理制度及办法1建立健全安全保证体系，完善安全岗位责任制。
工地设专职安全员，各施工班组长兼职安全员，实行安全承包,责任到人，开展各项安全活动。
2施工中本着“预防为主”的原则，对安全隐患进行预测预控，将安全隐患消灭在萌芽之中，做到防患于未然。
3加强安全管理的教育，开工前组织有关人员学习安全操作规程，并进行安全作业的考试，合格后进入现场施工。
4严格按操作规程操作，操作人员持证上岗。
严禁违规、违章操作，有关人员必须穿戴好劳保用品。
5做好工人安全教育，贯彻各项安全管理制度，开展不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章指挥人员及操作者作出处理。
6项目部与施工队签订安全生产合同，施工过程中严格按合同规定执行。
作好安全交底工作。
7定期召开安全分析会，找出安全隐患因素，制定对策和措施，并予以落实和实施。
四、安全组织技术措施1在施工安全过程中坚持对全体员工实施经常性的定期的安全意识教育，强化员工树立安全第一的思想，建立安全保证体系，使安全工作制度化，安全生产处于受控状态。
2施工前必须向员工进行安全技术交底，对大型临时设施要进行安全设计和技术鉴定，经检查合格后方可使用。
3进入施工现场人员必须戴好安全帽，进行高空作业时系好安全绳或安全带，脚手平台设置安全防护栏杆或安全网。
4对从事电气、电焊、起重、架梁、架子高空作业、厂内驾驶等特殊作业人员进行上岗前的作业培训，并取得操作证后方可作业，严禁无证操作和违章作业。
5做好施工设备的统一调度，合理的安排施工机械，对司机人员进行安全交底，定期检查施工机械，对有安全隐患的设备及时进行修理。
6建立安全管理体系，设专职安全员一名，各班组长兼职安全员，安全管理层层承包，责任到人。
7对有特殊安全要求的施工项目，结合施工组织设计编制安全措施，并在施工前对全体施工人员（包括民工）进行交底，同时各岗位选派有经验的工作人员，定岗操作，保证安全生产。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一条为加强施工现场施工组织管理，使施工组织设计的指导性、操作性、规范性不断得到提升，从而保证工程进度和质量。
第二条本规定依据国家标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案和施工技术措施）制定。
第三条对于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。
施工组织设计文件尚应满足业主或项目总承包方规定的要求。
第四条施工组织设计的分类1、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。
本办法所针对的主要是施工阶段施组的编制、审批及实施管理。
2、施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导工程施工。
实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。
3、实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。
综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥梁、隧道、路基、路面等工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。
具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。
单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。
具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。
重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案，是对实施性施工组织设计的必要补充和延伸。
施组方案管理制度
施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度1. 总则a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。
b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。
c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。
施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。
2. 施工组织设计编制分工a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。
b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。
3. 施工组织设计审批程序a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。
项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。
4. 施工组织设计编制原则a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。
根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。
b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。
c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。
应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
施组方案管理制度
施组方案管理制度一、前言施组方案管理制度是为了规范和优化公司的施工管理工作，确保施工方案的安全、高效实施，提高项目的质量和效率。
本制度将有效整合资源，优化施工方案的制定和管理，促进项目的顺利进行。
二、施组方案的管理流程1. 施组方案的制定1.1 项目负责人组织相关人员，对项目的具体情况进行调研和分析，明确项目的施工要求和特点。
1.2 根据项目的实际情况和要求，编制施组方案初稿，明确施工的作业流程、要求和标准。
1.3 初稿必须经过专业人员审核，包括设计师、施工管理人员等，确保方案的合理性和可行性。
1.4 经过审核通过的方案，提交给相关领导进行审批，确保方案符合公司的规定和标准。
1.5 经过领导审批通过的方案，确定为正式施组方案。
2. 施组方案的实施2.1 项目负责人组织相关人员，对施组方案进行详细的解释和宣传，明确施工人员的职责和要求。
2.2 确保所有施工人员和相关人员已经接受了必要的施组方案培训，了解和掌握相关的安全操作流程和要求。
2.3 在实际施工过程中，严格按照施组方案的要求和标准进行施工，确保安全、质量和效率。
2.4 根据施工进度和实际情况，及时调整和完善施组方案，确保施工过程的稳定和顺利进行。
3. 施组方案的监督3.1 项目部设立专门的施组方案管理岗位，负责对施组方案的制定、实施和监督管理工作。
3.2 定期对施组方案的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，保障施工安全和质量。
3.3 听取施工人员的意见和建议，不断改进和完善施组方案的各项内容，提高施工管理的水平和效率。
3.4 如发生重大的施工事故或质量问题，及时进行事故分析和处理，完善相关的施组方案和管理制度。
三、施组方案的管理要求1. 施组方案必须严格按照国家和行业的相关法律法规进行制定和管理，确保施工的合法性和安全性。
2. 施组方案必须符合公司和项目的实际情况和要求，做到合理、科学和经济。
3. 施组方案管理岗位必须与项目部和技术部相互配合，共同保障施组方案的有效实施和管理。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
公司施组、方案编制和审核质量考核评分制度
公司施组、方案编制和审核质量考核评分制度一、总则为确保公司施组、方案编制和审核的质量，提高工程项目的施工效率和工程质量，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本考核评分制度。
本制度适用于公司所有施组、方案编制和审核工作，对相关人员的质量行为和成果进行考核评分。
二、考核内容1. 施组编制质量考核：主要包括施组内容的完整性、合理性、可行性、经济性等方面。
2. 方案编制质量考核：主要包括方案设计的科学性、合理性、先进性、经济性等方面。
3. 审核质量考核：主要包括审核过程的合规性、准确性、及时性、有效性等方面。
三、考核指标1. 完整性：施组和方案内容是否全面、详细，涵盖工程项目施工的全部内容和环节。
2. 合理性：施组和方案设计是否符合工程项目的实际情况，具有较强的针对性和实用性。
3. 可行性：施组和方案设计是否具备实施的客观条件，施工过程中可能遇到的问题是否得到有效解决。
4. 经济性：施组和方案设计是否在满足工程质量、安全的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
5. 科学性：方案设计是否遵循科学原理，采用合理的工艺流程和技术方案。
6. 先进性：方案设计是否引入先进的技术理念和方法，提高工程质量和效益。
7. 合规性：审核过程是否严格遵守相关法律法规和企业内部管理制度。
8. 准确性：审核过程中对施组和方案的审查是否准确无误，发现问题是否及时反馈。
9. 及时性：审核过程中对施组和方案的审查是否及时，确保工程项目施工进度不受影响。
10. 有效性：审核过程中对施组和方案的审查是否有效，提出的改进措施是否具有较强的针对性和实用性。
四、考核方式1. 定期考核：公司定期对施组、方案编制和审核质量进行考核，每季度至少进行一次。
2. 项目评估：工程项目结束后，对施组、方案编制和审核质量进行评估，作为考核的重要依据。
3. 同事评价：鼓励员工相互监督、评价，提高施组、方案编制和审核质量。
4. 领导评价：公司领导对施组、方案编制和审核质量进行评价，提出改进意见和建议。
施工组织设计编制、审核与批准管理制度
施工组织设计编制、审核与批准管理细则第一章总则第一条为保证工程正常开工和顺利进行，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现规范施工，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）等规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于本项目及项目各分部。
第二章施工组织设计内容第三条施工组织设计一般包括四项基本内容：一、施工方法与相应的技术措施，即施工方案；二、施工进度计划；三、施工现场平面布置；四、有关劳力、施工机具、建筑安装材料事故用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及供应与解决方法。
第四条施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：基本内容、编制说明、工程概况及特点、施工部署和准备工作、施工现场平面布置、施工总进度计划、主要施工方法、拟投入的主要物质计划、劳动力安排计划、技术组织设施、安全生产的技术措施、文明施工的技术措施、工期的技术组织措施、质量通病的防治措施、季节性施工措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、施工平面总图总进度图等情况。
第三章施工组织设计的编制原则与要求第五条施工组织设计应在工程项目开工前，由项目技术负责人根据现行规范标准、工程项目特点组织编制。
第六条应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制定相应的安全技术措施；第七条安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项。
第八条完成编制后报监理、业主和公司进行审批。
项目现场施工应严格按照审批的施工组织设计进行施工。
第四章施工组织设计的调整第九条实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在业主的指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订，如超出总体施组范围时，应向原审批单位报批后，方可调整和修订。
第十条施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。
“双优化”工作管理制度
“双优化”工作管理制度“双优化”工作管理制度第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。
第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。
设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。
在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。
第三条“双优化”遵循原则1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
5绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
第四条各层级工作职责：集团公司总工程师为主管领导，质量技术部为主管部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；工程研究院负责策划、指导；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部核实。
分子公司总工程师（主任工程师）主管，质量技术部门主责，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部门核实。
施工工程的主要管理制度
施工工程的主要管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范制定，旨在提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，实现项目目标。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等相关方应遵守本管理制度。
二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保项目管理团队的有效运作。
2. 设立专职的质量、安全监督部门，负责日常的质量与安全检查工作。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
三、质量管理1. 制定详细的质量控制计划，包括质量目标、检验标准和验收程序。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每个施工环节都符合质量要求。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和隐蔽工程验收制度。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 实施危险源辨识和风险评估，制定相应的安全防护措施和应急预案。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。
2. 实行进度控制和监督，定期分析进度偏差，及时调整施工方案。
3. 建立奖惩机制，激励各方按计划完成工作任务。
六、成本管理1. 制定成本控制计划，明确成本目标和管理要求。
2. 实行成本核算和分析，监控成本执行情况，避免超支。
3. 采取有效措施降低成本，提高经济效益。
七、环境保护管理1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 实行废弃物分类收集和处理，防止污染环境。
3. 推广绿色施工理念，使用环保材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统。
2. 实现项目数据的实时收集、存储和分析，提高工作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目资料和商业机密。
九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同双方的权益得到保障。
2. 建立合同变更和索赔管理制度，合理处理合同争议。
施工方案管理制度及分级(模板)
施工方案管理制度
1、施工方案管理流程：方案计划制定→方案研讨→方案编制→方案内部评审→方案上报评审→方案修改备案→方案交底→方案现
场实施（动态管理及修改审批）→方案执行情况检查监督。
2、施工方案编审计划：项目开工前由项目总工程师组织，根据《施工组织设计和施工方案管理实施细则》对施工方案进行分级，工程部负责制定施工方案的编审计划。
（1）特级、Ⅰ级施工方案审查计划上报审批程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。
②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，项目经理部工程部长审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。
（2）Ⅱ级、Ⅲ级施工方案审查计划上报程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，最后由主。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
施组管理制度
施组管理制度第一章总则第一条为规范施工组织管理，提高工程管理水平，保障工程质量，树立文明施工意识，树立新风尚，特制定本制度。
第二条本制度适用于施组各级组织机构及其工作人员，必须遵守和执行。
第三条施组应发挥职能作用，依法行使权力，履行管理职责。
第四条施组管理应坚持“安全第一、质量为本、科学管理、文明施工”的基本原则。
第五条施组管理应倡导“敢于创新、务实进取，团结协作、勤俭务实”的管理理念。
第六条施组管理应强化内部管控，严格员工监督，规范行为规范。
第七条施组在管理过程中要做到“有计划、有方向、有措施、有监督”。
第八条施组管理应注重思想政治工作，引导员工正确树立社会主义核心价值观。
第九条施组管理实行“三重一大”监督制度，确保管理的科学性和严格性。
第二章组织架构第十条施组管理实行分级负责制和领导负责制，设有总部及分支机构。
第十一条总部设总经理，分支机构设经理，分管各级机构工作。
第十二条施组机构分为综合管理部、生产管理部、安全保卫部、质量检测部、后勤保障部等。
第十三条综合管理部负责向总经理反映工作进展情况，协调各部门工作。
第十四条生产管理部具体负责项目施工计划、标准制度和技术规范的制定和执行。
第十五条安全保卫部负责全面指导和监督施组安全生产及安全管理工作。
第十六条质量检测部负责对工程施工质量实行监督检查。
第十七条后勤保障部负责组织员工工作出行、食宿、医疗等后勤保障事项的安排。
第三章管理制度第十八条施组管理应建立科学的管理制度，将各项管理制度具体化、制度化。
第十九条施组管理制度应针对施组实际情况，合理确定各项管理制度。
第二十条施组管理应强调制定合理的施工计划，统筹安排各项工作。
第二十一条施组管理应坚持执行质量标准，杜绝偷工减料现象。
第二十二条施组管理应加强安全生产监管，确保员工的生命财产安全。
第二十三条施组管理应注重核心技术人才的培养，提升员工综合素质。
第四章监督检查第二十四条施组管理应建立健全内部监督检查机制，严格落实各项管理制度。
技术管理手册内容
第一章施工技术管理体系一、项目经理部应根据项目管理的实际特点，建立健全施工技术管理体系，明确施工技术管理组织机构，编制相应的技术管理制度。
组织管理机构以框图表示，明确管理层级、机构名称、主责人员；管理制度以文件形式印发。
组织管理机构框图参见图一“×××项目经理部技术管理组织机构框图”，项目经理部据实调整。
图一：×××项目经理部技术管理组织机构框图二、项目部应建立的技术管理制度分基本制度和专业管理制度两大类。
基本制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。
各子（分）公司根据公司管理办法，结合本单位管理特点，组织编制通用性文本，项目经理部可依据据项目实际管理措施，适当调整，形成项目管理文件。
专业管理制度是项目经理部根据工程特点和特殊专业管理需要而制定的，如监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。
项目经理部基本技术管理制度应包括以下18项：1.技术文件管理制度2.测量/计量管理制度3.试验检测管理制度4.施组方案管理制度5.技术资料签字、复核及检算制度6.技术交底制度7.技术工作交接制度8.技术检查评比制度9.过程控制管理制度10.计量支付管理制度11.科技研发管理制度12.节能减排管理制度13.岗位责任追究制度14.重大问题请示报告制度15.竣工文件管理制度16.技术工作例会制度17.工程总结管理制度18.材料计划管理制度（一）技术文件管理制度：技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料等；建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；规范、标准；变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。
管理制度主要包括技术文件的编制、复核、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施。
实施性施工组织设计的编制与管理制度
实行性施工组织设计旳编制与管理制度签发人：1 实行性施工组织设计定义实行性施工组织设计：是详细组织施工旳实行性文献，是月计划和工程技术交底旳根据，如下简称“施组”。
2 编制原则（1）严格遵守国家现行和协议规定旳工程竣工及交付有效期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术旳先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3）合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场旳施工准备工作。
（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析措施安排施工进度。
积极开发计算机旳推广和应用。
合理安排季节性施工旳工程项目，保证施工活动旳持续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择确定合理旳施工方案，确定施工次序、施工流向、施工措施，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等措施，合理储存物资，减少物资运送量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文献，加强计量器具、数据管理，使使用措施定旳计量符号、单位。
3 工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交旳投标书及有关资料以及顾客提交旳施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订协议后组织编制，工程动工前完毕审批发放。
最晚必须在动工后一种月内完毕并上报。
3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等有关部门初审，企业总工程师审批，同步填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。
以电子文档形式先报企业初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业重规定，需要进行集团企业审批程序时，项目经理部上报企业审批时间应提前至少25个工作日。
（4）“施组”经逐层审批后由项目经理部负责实行。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计是项目施工生产和管理的规划，是工程项目施工全过程总体筹划和安排的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的基本技术、经济措施。
第一条项目实施性施工组织设计，由项目指挥部总工程师负责组织编制。
第二条工程实施性施工组织设计，应根据项目工程实施性施工组织设计的计划进度、施工方案（方法）及要求，结合设计工程结构特点和现场实际施工条件等进行编制。
第三条应认真研究贯彻“永临结合”原则，凡有条件利用的永久性征地及永久性工程（水源井及主干供水管路、房屋、轨道、场地、道路等）均应安排提前施工供施工使用。
第四条项目实施性施组编制完成后，由项目总工程师进行审核，公司重点管理项目的施组报公司工管部进行核查，工程造价超过10亿元的重大项目施组由公司组织专家进行审查。
第五条工程技术部门根据项目总工程师、公司工程管理部的核查意见或专家审查意见对项目施组进行修改。
第六条项目施组修改完成后报建设单位或监理单位批准实施。
第七条施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经原批准单位同意，不得随意改变。
第八条标段单位工程实施性施工组织设计，由下属施工单位技术部门负责编制，项目总工程师审核后报监理单位批准实施。
建设单位有要求的按建设单位要求办理。
第九条已批准实施的施工组织设计需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。
第十条实施性施工组织设计一般应包括文字说明、附表和附图三部分。
第十一条文字说明（一）编制依据：招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。
（二）工程项目概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。
（三）项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标（尽可能量化或做定性描述，使项目目标可考核）。
施工组织设计与施工方案管理规定
施工组织设计与施工方案管理规定1 编制目旳为规范施工组织设计与施工方案中有关安全管理内容，明确施工组织设计与施工方案中安全技术类文献编制、审核、同意管理。
2 合用范围各工程总承包项目部，项目部全体员工；3 职责与权限3.1 项目管理部负责编制和修订本原则并负责对项目部旳执行状况监督、检查与考核。
3.2 各项目部负责对施工组织设计与施工方案旳编制、审批、核查立案；负责检查、督促分（承）包商对施工组织设计和施工方案旳执行和贯彻，对存在问题提出整改规定，并督促贯彻。
3.3 分（承）包商负责按本原则旳规定编制协议范围内旳施工组织设计与施工方案；按同意旳施工方案组织施工、作业和管理；负责组织检查并整改存在旳问题。
4工作程序及工作内容4.1 总规定4.1.1 施工组织设计与施工方案旳管理应包括编制、审核、同意、实行、核查及立案等；4.1.2 施工组织设计编制前，由项目技术负责人组织项目技术负责人和有关人员仔细研究工程设计文献，并进行现场踏勘，全面理解和掌握设计规定、场地及周围环境条件，讨论确定基本方案后，由项目技术负责人主持编制；4.1.3 施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施，危险性较大旳分部分项工程应按规定编制安全专题施工方案，专题施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；4.1.4 超过一定规模危险性较大旳分部分项工程，施工单位应组织专家对专题施工方案进行论证；4.1.5 施工组织设计、安全专题施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监同意；4.1.6 工程项目部应按施工组织设计、专题施工方案组织实行。
在工程动工前，工程项目部应对施工组织设计进行逐层交底，并安排专人对施工过程其执行状况进行检查。
企业总工办、安环办应定期或不定期旳组织对各生产单位及项目施工方案和安全技术措施实行状况旳检查；4.1.7 施工组织设计应在工程项目竣工后，连同其审批记录一并归档；4.1.8未按规定组织编制，实行审核、审批旳施组（方案），严禁组织施工；违反规定组织施工或发生安全事故旳，追究组织指挥者旳管理责任；触犯法律旳，依法追究。
设计管理方案10篇
设计管理方案10篇【第1篇】工程项目施工组织设计计划管理制度工程项目施工组织设计管理制度1 .总则为加强施工管理,提升公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司的详细状况,编制本管理制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建造群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承建的新建、扩建、改建的房屋建造和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计。
施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,准时调节不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。
施工组织设计的编制原则l )仔细贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。
2 )科学支配施工程序,充分通过空间和时光,组织流水作业,满足合同工期。
3 )贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,乐观采纳建设部推广的《建造业10项新技术》,推广科研成绩,贯彻企业工法,充分发挥企业优势,增进企业技术长进。
在确保工程质量和平安施工的前提下,节省资源、降低工程成本。
4 )不断提升机械化、工厂化、标准化施工水平,利用改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动强度,便利工人作业,提升劳动生产率。
5 ) 合理紧凑地规划施工平面,充分通过自然资源和空间,按照工程特点,合理通过永远性工程和附近已有设施,达到节省施工用地和临设费用投入的目的。
6 )贯彻邯郸市市施工现场管理规矩及有关规定,编制有针对性的文明施工措施。
2 .施工组织设计分类及编制内容施工组织设计分类施工组织设计按照工程建设规模和施工阶段的不同分为:l )施工组织总设计:施工项目是建造群体、小区建设或施工规模浩大、复杂的工程,应编制施工组织总设计。
2 )单位工程施工组织设计:施工项目是单位工程或施工规模普通的工程,应编制单位工程施工组织设计。
3 )分部工程施工计划4 )时节性施工计划施工组织设计编制内容l )施工组织设计编制内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成,其内容主要有以下几个方面:a .编制依据① 设计图纸、招投标文件、施工合同;② 国家规矩、现行规范、规程;③ 现行国家标准、图集;④ 建造地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告;⑤ 企业文件。
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施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度１. 总则a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。
ｂ）施工组织设计主要指标（管）段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。
c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编.d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。
施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织,建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。
2。
施工组织设计编制分工ａ）项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。
b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。
３。
施工组织设计审批程序a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。
项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后,报子（分)公司工程部组织相关部门审查，由子（分)公司总工程师批准后,再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。
４. 施工组织设计编制原则a）从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际.必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制,超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益,同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。
根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响,搞好施工安排，组织好均衡生产,尽量做到全年不中断施工。
ｂ)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等.c）在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上,因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。
应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强.根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制,并做出相应的预案.按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。
d）积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全,结合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能，加快施工进度，降低工程成本。
e）充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。
f）要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
g）严格执行建设单位和设计文件的相关要求,履行投标承诺。
ｈ)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。
i）施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章.施工组织设计一经制定,即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性,保证施工有序进行。
5。
施工组织设计的编制依据a)国家、行业及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。
b)国家和交通部现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。
c)国家或建设单位投资计划和对工期的要求.d）现行市政施工、材料、机具设备等定额。
ｅ)招投标文件、承发包合同(含补充合同）、纪要。
f）批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。
g）建设单位制定下发的各类管理文件。
ｈ）现场调查的相关资料。
i）施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。
本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料j)其它相关依据。
６．施工组织设计的内容和规定a）施工组织设计的编制内容（1)编制依据.（2）编制范围。
(3)工程概述及主要工程数量。
(4）施工总体方案包括:a。
施工组织机构及施工队伍的分布;b。
施工组织总体安排：(指导思想和总体部署;总体目标(质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新；总体进度及节点工期目标）;c.大临工程的分布、过渡工程方案及设计；ｄ．施工用电、用水、通讯；e．施工测量;f.内业资料(收集、整理、归档、移交);e。
施工程序(控制桩复测—征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—土地复耕-工程验收—工程保修）。
（5）标段内一般工程的施工方法(分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求。
（6）标段内控制、重难点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求、节点工期目标。
（７）施工中采用的科研、新工艺和新技术及其工法整理安排.试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排。
(8)总工期及进度计划安排、资金使用计划。
（9）主要材料、工程设备及劳动力的使用计划和供应方案及措施.（１0）创优规划和质量保证措施。
(1１)安全保证措施。
（12)工期保证措施。
（13）其他各类措施：环保、水保、文物保护措施；冬、雨季施工保证措施;成品及半成品保护措施;节约用地措施;降低造价措施;各类资源管理措施;对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等.(14)对可能发生并对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并帮出相应预案。
(15）需附的主要图表包括：ａ．施工总平面布置图；ｂ。
标段施工进度图（网络图、横道图）；c。
主要施工机械设备使用计划表；e。
创优规划表。
7。
施工组织设计内容的表述方式符合下列规定（１)文字用词规范,语言表述标准，概念逻辑清晰。
(2)依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
（3）图表设计合理、清晰、格式全文统一。
(4)引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）.8。
需在施工组织设计中进行详细阐明的内容（1）已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定;（2)路基沉降控制及观测措施,特殊路基和过渡段的施工顺序、施工方法、工艺、技术要求、相关参数等；(3）隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施、围岩监控量测、穿越煤层及下穿既有构筑物的隧道施工;（４）深水桥梁基础、高墩、连续梁、钢梁、特殊结构桥梁的施工方法。
9。
施工组织设计的实施与调整施工组织设计一经审查批准成立，应维护施工组织设计的严肃性，保证实施,编制单位要对实施情况进行定期检查。
发生下列情况时,各类施工组织及时做出调整：ａ）国家和贵州省建设计划有较大调整时；b)不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时，自然、地质状况发生重大变化时;c）交通部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；d）设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时;e）施工方案或计划做重大调整时;f）其它引起施工组织设计需做调整的情况。
g)各类施工组织设计的调整由原编制单位负责,并报原审批单位审批,未经审批不得实施。
h）施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。
10. 施工组织设计文整与报送a)文整要求（1）文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订,超过A４纸的应折叠与其同大。
(2)正文文字采用四号仿宋_GB２312(表格内文字根据情况自行调整)，一级标题采用三号黑体,二级标题采用小三号黑体,三级标题采用四号黑体。
（3）页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。
页眉与页脚用2.２5磅线段分隔，页眉文字为:××铁路×标段(×工程)实施性施工组织设计;页脚文字为:施工单位名称（统一为项目经理部名称)。
页码在页脚居中设置。
（4）采用软皮封面。
上为标题，下为施工单位名称及日期。
标题分为两行,上行为：××铁路×标段（×工程)，下行为:实施性施工组织设计(字体比上一行大1号），采用黑体字。
11. 附表a）施工组织设计报请审核单（附表1）b)施工组织设计变更报请审核单(附表2）ﻬ附表1施工组织设计（方案）报审表工程项目名称：施工合同段：附表2××工程施工组织设计变更报请审核单二、专项施工方案编制及专家论证、审查制度１．总则为了加强专项施工方案管理，明确专项施工方案编制内容，规范专家论证程序,确保专项施工方案的实施,防范和遏制建设施工生产安全质量事故的发生，参照《建设工程安全生产管理条例》及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质2009］87号）以及集团公司《危险性较大的分部分项工程安全管理实施办法》的要求，结合本工程的特点,制定本制度。
2．编制范围a）技术性较高、施工难度较大和危险性较大的分部分项工程基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m）或虽未超过３ｍ但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽）支护、降水工程.b)土方开挖工程开挖深度超过３m（含３m）的基坑(槽）的土方开挖工程。
c）模板工程及支撑体系（1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
（2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度１0m及以上;施工总荷载10kＮ/m2及以上；集中线荷载１5kＮ/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程.（3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系和防护棚架工程。
d)起重吊装及安装拆卸工程(1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在１0ＫN及以上的起重吊装工程。
（2)采用起重机械进行安装的工程。
(3）起重机械设备自身的安装、拆卸。
（４)桥梁架设、线路铺架以及其他特种设备设施施工.e)脚手架工程(1)搭设高度２4m及以上的落地式钢管脚手架工程.（２）附着式整体和分片提升脚手架工程。
（３)悬挑式脚手架工程。
(4）吊篮脚手架工程。
（5)自制卸料平台、移动操作平台工程.（6)新型及异型脚手架工程。
ｆ)拆除、爆破工程(1）建筑物、构筑物拆除工程。
（2）采用爆破拆除的工程。
g）地下工程(1）浅埋、偏压及Ⅴ级围岩地段。
（２)地下暗挖、顶管及水下作业工程.h) 其它（1)建筑幕墙安装工程。
(2)钢结构、网架和索膜结构安装工程。
（３)人工挖扩孔桩工程。
（4）预应力工程。
（５）江河的导流、截流工程。
（6)港口工程、航道工程。
（7)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
3. 专项方案的编制内容(1)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。
（3)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划.(４）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
(5)施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。