快消品公司组织架构及部门职责说明

快消品公司组织架构及部门职责公司名称：文件编号：文件版本：拟稿部门：拟稿人：审批人：执行日期：目录第一节公司组织架构图------------------------------------ 1 第二节部门职责说明 ------------------------------------- 1一、董事长职责---------------------------------------- 1二、董事长办公室职责---------------------------------- 2三、总经理职责---------------------------------------- 3四、生产运营中心主要职责------------------------------ 4五、财务中心主要职责---------------------------------- 6六、营销中心主要职责---------------------------------- 7七、供应中心主要职责--------------------------------- 11八、综合部主要职责----------------------------------- 13快消品公司组织架构图及部门职责第一节公司组织架构图第二节部门职责说明一、董事长职责（一）本职工作领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。

（二）主要职责1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。

全面负责公司的经营管理。

2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。

召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

负责签署日常行政、人事、业务文件。

3、负责处理公司日常整体运营管理和应对突发事件，根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议。

向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划。

掌握公司整体运营状态，及时做出管理决策，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况。

4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

5、领导开展工作，处理特殊事项或重大突发事件。

二、董事长办公室职责1、起草董事会各项工作文件、战略规划等。

2、收集行业资本运作的重点对象的信息资料，开展调查研究，提出初步方案。

3、开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见。

4、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况、提供分析意见及改进建议。

5、协助董事长处理处联活动的联系、协调、接待。

6、负责董事长工作会议安排、会议组织、会议记录及会议决议的落实跟踪。

7、审核公司重大合同，协调处理公司对外法律事务。

8、负责董事长的工作日程安排，及时处理董事长待批、已批事项的收发管理。

9、集团文件档案及印章的管理工作。

三、总经理职责1.领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标。

领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道。

负责建设高效的组织团队。

2.制定并完成分公司月度、年度工作计划，按时完成集团公司下达的各项经营和管理目标。

督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计划，全面提升分公司整体工作效率和工作业绩。

3.监督、指导公司的经营、管理、销售、财务状况。

监督、指导各部门及负责人的工作业绩。

监督公司重大项目的运行状况。

监督、指导公司总体经营、管理与销售水平的提升。

监督管理人员的素质建设，落实接班人计划。

4.制定和实施公司年度经营计划，根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

5.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

6.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

7.主持公司的日常经营工作，负责对整体业务工作检查、督导，提升服务质量和工作效率。

检查各项业务技能工作知识水平的熟知度，改进提升。

主持召开总经理办公会，并检查会议精神执行结果。

8.做好财务预算执行工作，审批分公司年度、月度、旬度费用预算。

负责监督费用预算的执行情况。

9.倡导公司经营理念、推进企业文化建设，引导员工价值观，维护公司良好形象。

创造公司良好的工作氛围、生活环境，使员工有良好的工作状态。

四、生产运营中心主要职责1.全面负责公司生产管理、生产安全、生产调度、品质管理、产品研发等全面管理工作，通过生产组织工作，按照生产经营战略目标的要求，对公司生产经营状况与市场行情进行调研分析，制定公司的生产经营计划。

2.落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标协调各部门、车间全面完成公司生产经营战略目标。

制定生产管理、品质管理、产品研发管理、安全标准和岗位操作规程，规范生产经营中心纪律制度管理。

3.组织员工进行岗位、产品、技术、流程体系、安全培训，提高员工的生产技术水平，落实安全措施，确保安全生产。

（一）生产部主要职责1.制订生产计划，并保证生产计划和定量安全指标的完成及管理协调。

2.实施生产计划、成本计划及调度设备管理。

3.负责生产设备的安装、调试及日常正常运转。

4.搞好生产过程中技术监控和定量分析，并不断改进工艺，提高效率及质量。

（二）研发部主要职责1.公司新产品的开发、计划及定型产品的改进策划。

2.新产品工艺配方的研制与小批量产品的试制。

3.新产品的工艺论证、调研、工艺方案及试制现场的技术服务。

4.技术资料及试制样品资料的保存与管理。

（三）品控部主要职责1.负责公司产品和质量认证体系工作，制订公司各类质量目标、计划，并组织实施。

2.不断改进和完善质量体系，包括组织对不合格品处理、质量问题的调查、内部质量审核、质量分析会，改善的过程需通过文件化加以规定，并监督执行。

3.做好记录及保存有关资料，检验结果的及时上报或反馈。

4.负责生产现场卫生、工艺流程的监管，成品的质量管控工作。

负责对原辅料、生产过程、成品的检验，对不合格品及潜在不合格品进行评审，提出处置意见。

5.生产质量问题、检验异常问题的协调处理，原辅材料供应商资质审核，质量相关的验证工作，定时召开质量会议，确保质量工作正常运行。

五、财务中心主要职责全面负责公司预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成本控制、税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目管理。

（一）财务部主要职责1.负责起草公司经营计划、财务计划、资金计划、预算计划、税务规划。

2.办理公司会计手续，进行会计核算。

3.对原始凭证、会计账簿、实物款项、财务报告、财务收支以及对公司制定的预算财务计划、经营计划、业务计划和活动实行会计监督。

4.拟定办理会计事项的具体办法。

5.协调好与政府归口部门的关系。

（二）审计部主要职责1.负责建立公司审计管控机制，编制审计规章制度，对应审计事项建立事前、事中、事后审计，落实公司领导管控要求。

2.组织实施负责定期对下属各单位公司财务账务、专项经费使用、财务预算、决算的执行情况进行审计，并提出意见和建议。

3.负责各公司的经营决策和管理效益等进行审计，并提出意见和建议。

4.负责对中高层管理人员进行任期经济责任审计、管理干部离任审计，并提出意见和建议。

5.进行有关审计原始资料的调查取证、收集整理和建档工作，编写内部审计报告，报相关领导审批。

6.监督和落实审计问题整改落实情况，督促改进提升管控水平。

参与各类经济合同、协议的签订前的会审，对协议内容合法性、可行性、权益保障情况进行事前监督。

（三）结算部主要职责1.负责集团及下属公的财务收支。

2.集团及下属公司的客户和供应商对账工作，内部各单位结算和对外结算业务。

3.入库、出库的数据统计以及台账的登记。

4.内部各单位划拨预算经费，调控和监督资金运行。

5.各商业银行办理存、贷款业务。

6.做好月底盘存工作，做到真实无误、帐实相符。

7.根据财务总监或总经理的指令合理进行资金调度工作。

六、营销中心主要职责1.负责公司产品各渠道的拓展，掌握市场信息，制定销售策略，制定销售计划，达成销售目标与利润目标。

部门业绩直接对公司利润和市场份额负责。

2.执行并负责产品销售利润及销售费用目标，执行公司年度、季度、月度销售目标，组织区域内各项业务的有效开展与实施。