反三违安全工作总结

“反三违”安全活动总结

根据集团公司“齐抓共管反三违，安全生产促发展”主题活动精神，天津公司结合自身实际情况开展了“强意识、反三违、除隐患、保安全”的主题活动，研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以组织职工学习《中煤矿山建设集团严重“三违”行为处罚规定三十条》，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点，积极开展了形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将2010年“反三违”主题活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

“反三违”专项整治活动即：反违章指挥、反违章作业，反违反劳动纪律，“三违”一直都是公司一直努力根除的目标，否则一旦发生事故，轻者个人痛苦、企业损失，重者将付出生命的代价和家庭的破碎，还会给国家社会带来不良的影响。大量事实证明，90%以上的安全事故都是由于“三违”行为造成的，根除事故隐患，必须首先根除“三违”，要树立“违章就是事故”的理念，引导员工深刻认识“三违”的严重危害；因此，一定要与“三违”做不懈的斗争，首先要从职工自身的心理开始，提高自己的思想认识，不能心存侥幸心理，从众心理，逆反心理；其次做好“反三违”的基础工作，通过各种形式对全员进行教育；最后进行监督检查，重点区域和重要环节要做好预防、控制工作。公司成立了反“三违”活动领导小组，由安全经理任组长，各部门负责人为成员，负责督导活动的开展，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、进行以“反三违”为主的安全检查，落实隐患整改。

公司把隐患治理作为搞好安全生产工作的一项重要任务，按照谁主管、谁负责的原则，分级落实责任，对事故隐患整改项目进行科学评估论证，项目经理部发动全体员工，到一线施工管理人员、施工队组，全方位开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的检查活动；活动期间，公司开展了质量安全大检查

和机械设备专项治理大检查，对生产现场存在的安全隐患进行排查，共查出安全隐患16处，查处“三违”行为13人次，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象；通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和安监人员的不定期巡查，使“反三违”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为各项目的稳定发展提供了良好的现场环境。

三、通过采取多形式、多样化、全方位宣传教育，“反三违”取得显著成效。天津公司自开展反“三违”活动以来，取得了不错的效果，截至目前，“三违率”下降了60％以上，安全生产呈现明显好转态势。活动期间，天津公司组织全方位的人员进行了“反三违”培训教育，为增强安全宣传教育效果广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。

通过进行“反三违”专项整治活动，进一步提高了干部职工的安全意识，一般事故发生率明显下降，安全生产状况总体趋于稳定。安全工作不同于其它工作，来不得半点马虎和粗心，要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩；通过“反三违”专项治理活动的有效开展，就是要教育员工彻底清除凭老经验、老办法办事，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，杜绝“三违”现

象的发生，提高安全意识，增强安全责任心，从而保证生产经营顺利地进行。

中煤第三建设（集团）天津有限公司

二〇一〇年十一月十五日篇二：反三违工作总结

反三违工作总结

通报了本次反“三违”活动中的三违人员，分析总结了三违的原因及今后对避免三违的

管理办法。

实现安全生产，不仅要受到物的因素、环境因素的制约，更重要的是受到煤矿职工自身

因素的影响。在全国煤矿安全生产事故的原因分析中，人的“三违”行为导致的事故占90%

以上，所以必须重视提高每一位职工的安全素质，积极探索职工安全心理规律，由针对性的

加强煤矿安全管理。通过这次反“三违”活动，我们就三违人员进行了亮相、当面交谈，家

属感化等了解了他们的思想认识和心理状态。

我单位从矿部署反“三违”专项整治活动以后，单位领导高度重视，迅速行动，严格落

实，把反“三违”工作作为当前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三违”的高潮，

力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在

较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三

违”治理的浓厚氛围。

接到矿反“三违”专项整治以后，公司立即在5 月10日召开由项目经理和组长的反“三违”专项整治动员大会，并安排各队全面组织职

工学习，反复强调反“三违”活动的各项要求；对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，

落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，公司领导和各组长领导下采场均对反“三

违”工作有明确要求，凡能及时制止三违人员并给予处分的，公司均给予重奖，凡不认真落

实反“三违”，不制止也不抓三违的均给予重罚。在生产过程中必须统一了思想，又收集了大

量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。在广泛讨论、领导班子集体研究

的基础上，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障

安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个

理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三

违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部

受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工

的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯

性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度

下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织

生产、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立

长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。凡现

场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章

指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实

行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。公司领导及安质部、生产部负责

在全公司范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人

员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。４、三违”人员必须过“十关”。

即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政