董事及高层管理人员
公司高层人员管理制度
公司高层人员管理制度第一章总则第一条为加强公司高层人员管理，促进公司的稳定与发展，根据公司章程及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司高层人员是指公司董事、监事、总经理及其他具有独立财务权力和管理职责的高层管理人员。
第三条公司高层人员应当遵循公司章程、合同约定、公司规章制度的规定，履行其职责，维护公司的利益。
第四条公司高层人员应当具备较强的领导力、决策能力、沟通能力和执行力，具有较强的团队合作精神，遵守职业操守，维护公司形象。
第五条公司高层人员应当自觉接受公司监督，听取董事会、监事会的建议和意见，配合董事长、总经理完成公司战略目标。
第六条公司高层人员应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得私自挪用公司资金、财产。
第七条公司高层人员应当有明确的目标和考核标准，监事会、董事会可以对高层人员进行绩效评价。
第二章董事会第八条公司董事会是公司最高决策机构，应当合法、合规地履行其职责，维护公司利益。
第九条董事会由董事长、副董事长、董事、独立董事等组成，董事会成员应当根据公司利益，忠诚履行其法定义务。
第十条董事会应当根据公司战略目标和经营需求，设立专门委员会，配合总经理完成公司业务。
第十一条董事会应当定期召开会议，制定公司重大决策，对公司高层人员履职情况进行评价。
第十二条董事会应当选举产生高素质的董事，提升公司治理水平，提高公司竞争力。
第三章监事会第十三条公司监事会是公司监督机构，监督公司高层人员履职情况。
第十四条监事会由监事长、监事、独立监事等组成，监事会成员应当独立、公正地履行其监督职责。
第十五条监事会应当对公司董事、总经理的重大任命、解职等事项提出建议，维护公司治理的稳定和健康。
第十六条监事会应当定期召开会议，对公司投资、融资、业务经营等方面进行监督，维护公司股东的利益。
第四章总经理第十七条公司总经理是公司的执行机构，应当根据董事会的委托，领导公司实施公司经营战略目标。
第十八条总经理应当服从董事会的领导，认真履行其管理职责，提升公司绩效和盈利能力。
企业单位人员架构
企业单位人员架构
企业单位人员架构通常包括以下几个层次：
1. 高层管理层：由董事会、总裁、副总裁等组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2. 中层管理层：由各个部门的经理和主管组成，负责管理和协调各个部门的工作。
3. 基层员工层：由公司的各个职能部门的普通员工组成，负责完成具体的工作任务。
此外，一些大型企业还会设立专门的研发部门、营销部门、财务部门等，以更好地支持公司的业务发展。
同时，为了提高企业的管理效率和灵活性，一些企业还会采用矩阵式管理模式，将不同部门的员工按照项目或任务进行分组，实现跨部门协作和资源共享。
总之，企业单位人员架构的设计应该根据企业的规模、业务特点和管理需求来确定，以确保企业的运营和发展能够高效有序地进行。
公司章程范本如何规定董事和高级管理人员的选任和解聘程序
公司章程范本如何规定董事和高级管理人员的选任和解聘程序在公司章程中，规定董事和高级管理人员的选任和解聘程序是至关重要的。
这些程序不仅关系到公司的运营和管理，还涉及到公司的治理结构和高层人员的权责。
因此，公司章程中对董事和高级管理人员的选任和解聘程序应当明确、具体和具备一定的灵活性。
一、董事的选任程序在公司章程中，应明确董事的选任程序，包括董事的提名、选举和任命等环节。
通常的程序如下：1.提名程序：公司章程可以规定董事的提名程序，例如由股东大会提名、董事会提名或由特定部门提名等，需要明确提名的途径和条件。
2.选举程序：董事的选举程序一般由股东大会决定。
公司章程应详细规定选举程序和权利表决要求等内容。
例如，规定选举的时间、地点、选举程序、投票方式和表决结果的有效性等。
3.任命程序：在董事选举后，根据公司章程，董事会可以根据选举结果对董事进行任命。
公司章程应规定董事任命程序的具体细节。
二、高级管理人员的选任程序高级管理人员的选任程序通常由董事会负责执行和决定。
在公司章程中，应当明确高级管理人员的选任程序，包括招聘、评估、选拔和任命，以确保公司高层管理人员的选择和任用合理和公正。
1.招聘与选拔程序：公司章程应规定高级管理人员的招聘和选拔程序，例如发布招聘公告、筛选简历、组织面试、实施评估等环节。
同时，还可以规定招聘和选拔的程序要求和具体标准，确保招聘和选拔程序的公正性和透明度。
2.任命程序：董事会在招聘和选拔程序完成后，根据候选人的综合评估结果进行任命。
在公司章程中，应规定高级管理人员的任命程序，明确任命的条件和标准，并确保任命程序的合法性和及时性。
三、董事和高级管理人员的解聘程序在公司章程中，还应明确董事和高级管理人员的解聘程序，以保障公司的权益和运营的连续性。
解聘程序一般包括以下环节：1.提出解聘提议：公司章程可以规定谁有权提出解聘董事或高级管理人员的提议，例如董事会、特定股东或其他相关股东等。
同时，还应规定提议的要求和提出的方式等。
对高层人员管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司高层人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体高层人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条高层人员管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，确保公司各项决策合法合规。
2. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程。
3. 公平原则：公平公正，激发员工潜能。
4. 激励原则：建立激励机制，激发高层人员工作积极性。
第二章职责与权限第四条高层人员职责：1. 贯彻执行公司战略目标和决策。
2. 制定并实施公司年度工作计划。
3. 管理和协调各部门工作，确保公司运营顺利进行。
4. 负责公司重大项目的决策与实施。
5. 负责公司内部管理和对外协调。
6. 完成公司交办的其他工作任务。
第五条高层人员权限：1. 制定公司年度工作计划及各部门年度工作计划。
2. 任命和调整部门经理及以下级别的人员。
3. 审批公司重大投资项目。
4. 制定公司内部管理制度。
5. 负责公司内部审计和外部协调工作。
6. 完成公司交办的其他工作任务。
第三章任免与考核第六条高层人员任免：1. 高层人员任免应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 董事长由董事会提名，股东大会选举产生。
3. 总经理、副总经理由董事长提名，董事会任命。
4. 监事会成员由股东大会选举产生。
5. 部门经理由总经理提名，董事长批准。
第七条高层人员考核：1. 高层人员考核应定期进行，每年至少一次。
2. 考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、团队建设、创新能力、领导能力等。
3. 考核结果作为高层人员晋升、调岗、降职、解聘的依据。
第四章激励与约束第八条激励机制：1. 建立薪酬激励机制，包括基本工资、绩效工资、股权激励等。
2. 设立年度优秀员工奖、突出贡献奖等荣誉奖项。
3. 对高层人员实施绩效考核，根据考核结果给予相应奖励。
第九条约束机制：1. 高层人员应遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将依法依规进行处理。
董事监事高级管理人的构成情况
董事监事高级管理人的构成情况公司董事、监事和高级管理人员是公司管理层的三大组成部分。
其中董事和监事负责监督公司的运营和管理，高级管理人员则负责公司的日常经营和管理工作。
在一家公司中，董事、监事和高级管理人员的构成情况直接关系到公司的管理质量和业绩表现。
下面从三个方面来分析其构成情况。
1. 董事的构成情况一般情况下，公司董事由股东或者股东代表大会选举产生，董事的构成情况必须符合公司章程和有关法律法规的规定。
董事的数量和构成应该根据公司规模、业务范围和股东分布等情况来确定。
在董事的构成中，一般包括公司高管和独立非高管两类。
公司高管一般指公司的经理层和领导层，包括总经理、执行副总裁、副总经理等高管人员。
他们对公司的业务和战略有着深入的了解和把握，是公司的核心管理人员。
独立非高管一般指那些独立于公司的经理层和领导层之外，不具有执行职能的董事。
他们作为董事，主要负责监督公司的经营和管理，监督公司高管层的决策和行为是否符合合法合规。
内部监事一般是公司的职工或者股东代表，他们在公司内部与高层管理人员有一定的联系。
这类监事主要负责监督公司的经营和管理，监督公司高管层的决策和行为是否符合合法合规。
独立监事一般是独立于高管层之外的专业人士，如律师、会计师等。
独立监事不属于公司董事会和高层管理层，对公司的经营和管理有独立的监督作用。
他们不受公司高管层的影响，可以从专业的角度对公司经营和管理进行评估，保证公司的合法合规。
高级管理人员是公司的关键管理人员，他们的构成情况直接关系到公司的竞争力和业绩表现。
高级管理人员的数量和构成应该根据公司规模、业务范围和人才结构等情况来确定。
在高级管理人员的构成中，一般包括营销、财务、技术等职能部门的主管和专业骨干。
营销主管一般负责公司的市场营销战略和市场推广活动，提高公司的知名度和市场占有率。
财务主管一般负责公司的财务管理和会计工作，确保公司的经济效益和财务稳定。
技术主管一般负责公司的研发和技术创新工作，提高公司的技术水平和产品竞争力。
公司高层的知识点总结
公司高层的知识点总结一、公司高层的定义公司高层是指公司管理层中的高级管理人员，他们通常负责制定公司的战略规划、决策和管理，领导公司的各个部门和团队，确保公司的整体运营和业务发展。
在一家公司中，高层管理人员通常包括董事长、总裁、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等。
他们有着丰富的管理经验和专业知识，能够在复杂多变的商业环境中作出正确的决策，推动公司不断发展壮大。
二、公司高层的职责1. 制定公司战略规划：高层管理人员需要根据市场变化和公司内外部环境的情况，确定公司的长期发展方向和目标，并制定相应的战略规划和营销策略。
2. 决策和管理：高层管理人员要对公司的重大决策负责，包括投资、合作、并购等，同时要管理公司的各个部门和团队，确保公司的日常运营无误。
3. 领导团队：高层管理人员要担任公司的领导者，需要具备良好的领导能力，能够团结和激励全体员工，带领公司共同奋斗，共同实现公司的目标。
4. 建立良好的企业文化：公司高层要为公司树立一个良好的企业文化，鼓励员工创新，尊重员工，营造积极向上的工作氛围。
5. 与外部合作伙伴沟通：高层管理人员需要与公司的外部合作伙伴、投资者、政府部门等进行有效的沟通和合作，确保公司的利益得到保障和发展。
6. 管理风险：高层管理人员要及时发现和应对各种风险，保障公司的利益和安全，规避各种可能的经营风险。
7. 带领公司的成长：高层管理人员要对公司的整体发展负责，包括业务拓展、市场开拓、产品创新等，确保公司能够不断壮大和发展。
三、公司高层的素质要求1. 专业知识和经验：作为公司高层管理人员，需要具备相关专业知识和丰富的管理经验，能够对公司的全面管理和运营负责。
2. 良好的领导能力：高层管理人员需要具备良好的领导能力，能够团结和激励团队，推动公司实现目标。
3. 优秀的沟通能力：高层管理人员需要善于沟通和交流，能够与各种不同背景的人进行有效的沟通和合作。
4. 敏锐的商业洞察力：高层管理人员需要保持敏锐的商业洞察力，能够识别商机，判断市场风险，作出明智的决策。
高层人员与董事会成员管理制度
高层人员与董事会成员管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范高层人员和董事会成员的管理行为，提升公司整治效率，依据《公司法》，订立本制度。
1.2 本制度适用于公司的高层人员和董事会成员。
1.3 公司高层人员指公司的总经理、副总经理、技术总监、财务总监等紧要职位的管理人员。
1.4 董事会成员指公司董事会的成员，包含董事长、董事、监事等。
第二条岗位要求2.1 高层人员和董事会成员应具备良好的道德品质、业务素养和领导本领，并以身作则，模范遵守公司的规章制度。
2.2 高层人员和董事会成员应具备跨部门协调合作本领，遵守公司的决策程序和管理要求，确保公司经营决策的科学性和安全性。
2.3 高层人员和董事会成员应具备较强的沟通本领，促进内外部利益相关方的合作和沟通，为公司的发展供应良好的环境和支持。
第二章任职与解职第三条任职条件3.1 高层人员和董事会成员的任职应经过严格的选拔程序，符合公司的管理要求和岗位要求。
3.2 高层人员和董事会成员任职需具备以下条件：•具备相关的从业经验和专业知识；•具备良好的职业操守和团队合作精神；•无不良记录和不良行为。
第四条任职程序4.1 高层人员和董事会成员的任职程序分为提名和选举两个环节。
4.2 提名环节：候选人可以由公司内部介绍或外部招聘，需提交个人简历和本领说明。
4.3 选举环节：依据公司章程的规定，由董事会成员投票选举产生。
第五条解职程序5.1 高层人员和董事会成员解职可以由本人申请或董事会决议。
5.2 解职程序应符合公司章程和相关法律法规的规定。
5.3 解职后，必需依照公司章程和相关合同的商定处理相关事宜。
第三章绩效考核与奖惩第六条绩效考核6.1 高层人员和董事会成员应定期接受公司的绩效考核。
6.2 绩效考核的指标应与岗位职责和目标相匹配，为公司的长期发展和核心利益服务。
6.3 绩效考核结果将作为高层人员和董事会成员晋升、奖惩和薪酬激励的紧要依据。
第七条奖惩制度7.1 针对高层人员和董事会成员的绩效，公司将建立奖惩制度。
企业高层管理人员职位
企业高层管理人员职位企业高层管理人员的职位通常包括以下几种：1. 董事长（Chairman）：负责公司的整体战略规划和决策，主持董事会会议，对公司的经营和管理负最终责任。
2. 首席执行官（CEO，Chief Executive Officer）：负责公司的日常经营管理，制定战略计划，协调各个部门的工作，对公司的运营绩效负责。
3. 首席运营官（COO，Chief Operating Officer）：负责公司的运营管理，确保各个部门的协调运作，优化业务流程，提高效率。
4. 首席财务官（CFO，Chief Financial Officer）：负责公司财务管理，包括财务策略、财务分析、预算管理、资金管理等。
5. 首席技术官（CTO，Chief Technology Officer）：负责公司技术和创新方向，管理研发团队，推动技术创新和产品研发。
6. 首席市场官（CMO，Chief Marketing Officer）：负责公司市场营销战略，品牌推广，市场定位，制定营销计划和推广策略。
7. 首席人力资源官（CHRO，Chief Human Resources Officer）：负责人力资源管理，招聘、培训、绩效评估、员工发展等。
8. 首席法务官（CLO，Chief Legal Officer）：负责公司法律事务，合规管理，法律风险评估，法律咨询等。
9. 首席信息官（CIO，Chief Information Officer）：负责公司信息技术管理，IT战略规划，信息安全，数字化转型等。
10. 首席战略官（CSO，Chief Strategy Officer）：负责制定公司的战略方向，分析市场趋势，为公司提供战略指导。
11. 首席风险官（CRO，Chief Risk Officer）：负责风险管理，识别和评估潜在的风险，制定风险管理策略。
这些职位在不同的公司中可能会有不同的命名和职责，具体情况可能因公司规模、行业特点等而异。
上市公司核心管理人员范围
上市公司核心管理人员范围上市公司核心管理人员是指对公司决策具有重要影响力、具有决策权和执行权的高层管理人员。
他们负责制定和实施公司的战略和发展计划，管理公司的运营和业务，确保公司的利益最大化。
以下是上市公司核心管理人员的主要范围：1.董事会主席/非执行董事：董事会主席是公司最高决策机构，负责组织和主持董事会会议，监督公司管理层的工作，并代表公司与外界沟通。
非执行董事是独立于公司管理层的外部人士，负责监督和评估公司的决策和风险管理。
2.执行董事/总裁/首席执行官（CEO）：执行董事是公司的法定代表人，负责制定公司的发展战略和决策，并对公司的经营状况和财务状况负责。
总裁是公司的高级经理，负责公司的日常经营和业务管理。
CEO是公司的最高行政负责人，负责整体战略和业务发展。
3.首席运营官（COO）：首席运营官负责公司的日常运营，包括生产、采购、供应链、运输和物流等。
他们与CEO密切合作，确保公司的业务运作顺利，并提高效率和生产力。
4.首席财务官（CFO）：首席财务官负责公司的财务管理和风险控制，包括财务规划和预算、财务报告和分析、资本和投资管理等。
他们对公司的财务情况进行监控和分析，并提供决策支持。
5.首席技术官（CTO）：首席技术官负责公司的技术战略和创新，包括研发、产品设计和技术运营。
他们推动公司的技术创新和发展，确保公司在竞争中保持技术领先地位。
6.首席营销官（CMO）：首席营销官负责公司的市场营销战略和推广，包括市场调研、品牌推广、广告和促销等。
他们与销售团队合作，制定市场推广计划，并监督营销活动的执行和效果。
7.首席人力资源官（CHRO）：首席人力资源官负责公司的人力资源管理和发展，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
他们确保公司能够吸引和留住优秀人才，并促进员工的发展和激励。
8.首席法务官（CLO）：首席法务官负责公司的法律事务和合规管理，包括合同管理、知识产权保护、诉讼和争议解决等。
他们协助公司合规运作，并提供法律意见和风险评估。
董事和高级管理人员薪酬管理制度
董事和高级管理人员薪酬管理制度为建立和完善公司内部激励机制和约束机制，充分发挥和调动公司董事和高级管理人员（下称“高层管理人员”）的工作积极性和创造性，更好的提高企业的营运能力和经济效益，增强高层管理人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规规范性文件和《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第一章 总则第一条 制订和实施公司高层管理人员薪酬管理办法的原则是：公平、公正、公开；激励与制约相结合；股东权益、公司利益及高层管理人员利益一致；维护股东权益，为股东带来更高效可持续的回报。
第二条 本制度的实施对象为公司高层管理人员，包括：公司董事及公司总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、财务总监、董事会秘书等公司高级管理人员。
第三条 公司高层管理人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划达成情况和高层管理人员分管工作的职责和目标，进行综合考核，确定年度薪酬收入。
第二章 管理机构第四条 公司董事会薪酬与考核委员会是确定公司高层管理人员薪酬方案、负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。
薪酬与考核委员会拟订公司董事薪酬方案及独立董事津贴方案经股东大会批准后实施，薪酬与考核委员会拟订公司高级管理人员（非董事）薪酬方案经公司董事会批准后实施。
第五条 薪酬与考核委员会的工作职责和范围主要包括：（一）根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）对公司高层管理人员的履行职责情况、业绩目标达成情况进行年度绩效考评；（四）负责对公司薪酬执行情况进行监督；（五）董事会授权的其他事宜。
第三章 薪酬的构成及确定第六条 高层管理人员的薪酬为年薪制，高层管理人员年薪的确定依据为：承担的战略责任、经营规模、经营难度、岗位职责、本公司职工工资水平及其他参考因素。
上市公司员工职级划分
上市公司员工职级划分可以根据公司的规模、行业特点和组织结构等因素不同而有所差异。
一般来说，上市公司的员工职级划分可以包括以下几个层次：
1. 高层管理者：包括公司的董事、总裁、副总裁等高级管理人员，他们负责制定公司的战略方向和政策决策等。
2. 中层管理者：包括部门经理、总经理助理、部门主管等中级管理人员，他们负责具体部门的运营管理和团队管理等。
3. 基层管理者：包括项目经理、团队主管、班组长等基层管理人员，他们负责具体项目或团队的日常管理工作。
4. 专业技术人员：包括技术专家、工程师、设计师等专业技术人员，他们具备一定的专业技能和知识，在公司中扮演着重要的技术支持和创新推动角色。
5. 行政支持人员：包括行政助理、人力资源、财务、市场营销等职能部门的员工，他们负责为公司提供行政支持和运营支持等服务。
需要注意的是，不同公司的职级划分可能会有所差异，有些公司可能会有更详细的职级划分，如高级经理、中级经理、助理经理等。
此外，职级划分还可能与员工的工作年限、技能水平和绩效表现等有关。
这些职级划分的目的在于帮助公司建立清晰的管理体系，为员工提供晋升和发展的机会，同时也为公司的薪酬和福利体系提供参考依据。
公司高层的管理制度
一、总则为加强公司高层管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
三、高层管理职责1. 董事长职责（1）主持董事会工作，负责公司战略决策、重大事项决策和公司整体运营；（2）负责监督公司董事会决议的执行情况；（3）代表公司对外进行重要活动，维护公司形象和利益；（4）负责公司高层管理团队的建设和培养。
2. 总经理职责（1）执行董事会决议，组织实施公司战略规划；（2）负责公司日常经营管理，确保公司各项业务顺利开展；（3）负责公司人力资源、财务、市场、技术等方面的管理工作；（4）负责协调各部门工作，确保公司内部沟通顺畅。
3. 副总经理职责（1）协助总经理负责公司日常经营管理；（2）分管所负责的业务领域，确保业务目标的实现；（3）协助总经理进行公司战略决策和重大事项决策；（4）负责分管领域的团队建设和人才培养。
4. 各部门负责人职责（1）负责本部门的日常管理工作；（2）确保本部门工作目标的实现；（3）协调本部门与其他部门的工作；（4）负责本部门团队建设和人才培养。
四、高层管理人员行为规范1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 诚实守信，廉洁自律，坚决抵制各种腐败行为；3. 积极履行职责，勇于担当，不断提高自身素质；4. 坚持原则，公正无私，维护公司利益；5. 良好沟通，团结协作，共同推动公司发展。
五、高层管理人员考核与激励1. 公司建立高层管理人员考核制度，对高层管理人员的工作绩效进行考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队建设等方面；3. 根据考核结果，对高层管理人员进行奖惩；4. 对表现优秀的高层管理人员给予晋升、加薪等激励措施。
六、附则1. 本制度由公司董事会负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司高层管理人员将明确自身职责，加强团队协作，共同推动公司持续健康发展。
董事、监事、高级管理人员介绍
现任董事、监事、高级管理人员介绍1、董事主要工作经历陈劲松先生，中国国籍，持有香港永久性居民身份证，1964年1月8日生，硕士研究生学历。
1993年创立本公司，历任世联地产、世联中国董事长。
目前兼任中国房地产业协会城市开发委员会副主任委员、建设部房地产估价与房地产经纪专家委员会委员，中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、资深会员，深圳市法定图则委员会委员，阿拉善生态协会理事、第一副会长、华南片区召集人，深圳市红树林湿地保护基金会副理事长。
现任本公司董事长，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。
周晓华先生，中国国籍，无境外居留权，1966年8月17日生，EMBA学历。
拥有中国注册房地产估价师、注册造价工程师、注册房地产经纪人专业资质；1996年加盟世联地产，历任估价部经理、顾问部总经理、北京世联总经理、世联中国副总经理、世联中国董事、世联地产副总经理、世联地产总经理、世联地产董事；现任本公司副董事长，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。
朱敏女士，中国国籍，无境外居留权，1969年5月11日生，EMBA学历。
1999年加入世联地产，历任世联地产代理事业部总经理、世联地产副总经理；现任本公司总经理，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。
莫天全先生，中国国籍，无境外居留权，1964年4月28日生，清华大学硕士研究生学历。
1999年，创立搜房网，任搜房网控股董事长；现任本公司董事，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。
姜汝祥先生，中国国籍，无境外居留权，1965年1月生，洛阳工学院工学学士，北京大学经济学硕士，北京大学经济社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院访问学者。
1994-1997在国家计划委员会工作；1997-1999年在摩托罗拉公司北亚中心担任战略规划经理；1999-2001年到美国哥伦比亚大学做访问学者；2001年3月回国后任北京大学光华管理学院EDP中心副主任；2001年9月离开北大创立北京锡恩管理顾问公司，任北京锡恩管理顾问有限公司和北京锡恩投资管理有限公司董事长；现任本公司董事，任期为2013年9月12日至2016年9月11日。
三岗人员定义及职责
三岗人员定义及职责
三岗人员是指在企业或组织中从事管理工作的三类人员，包括岗位职责较为固定的高层管理人员、中层管理人员和一线管理人员。
高层管理人员是企业或组织的最高决策层，通常包括董事长、总裁、执行副总裁等职位。
他们负责制定和执行高层战略规划，决策重大事项，协调各部门工作，监督企业运营和业务发展，对企业的整体经营与发展负有最终责任。
中层管理人员是位于高层管理人员和一线管理人员之间的管理层次，通常包括部门经理、项目经理等职位。
他们负责将高层的战略规划转化为具体的实施方案，负责部门的运营和管理，协调各个岗位间的工作，管理团队和员工，确保目标的达成。
一线管理人员是直接管理生产、制造、服务等一线岗位的人员，通常包括生产主管、服务主管等职位。
他们负责管理一线员工，指导他们的工作进程，安排生产任务，确保生产效率和质量，解决一线问题和矛盾，并向中层管理人员反馈情况。
三岗人员的职责有明确差异，但在企业管理中相互协调，共同完成企业目标的实现。
高层管理人员负责制定整体战略和决策，中层管理人员负责具体的执行和管理，一线管理人员则负责直接指导一线员工，确保生产顺利进行。
第七章 董事会与高层管理人员的关系
第七章董事会与高层管理人员的关系引言如何处理好董事会与高层管理人员（以下简称“高管”）之间的关系一直是完善公司治理的重要课题，国内外的学术界和实务界都对此进行了深入的研究。
在一般的公司治理结构中，董事会由股东大会选举，代表股东负责审批公司长期经营战略，董事会对股东承担受托责任，通过任命高级经理人员、制定其报酬和设立审计委员会等对经理人员进行监督和激励。
董事会对高管的监督和激励职能的实现情况将直接影响到公司的经营业绩，是建立良好公司治理机制的重要环节。
但是由于各国制度背景、董事会构成情况以及经理人市场的成熟度等均存在较大差异，董事会和高管之间的关系一直既是研究的热点,又普遍存在着争论。
这一关系也是我国建立现代企业制度的进程中必须妥善处理的重要问题。
董事会与高管的关系可以概括为以下两个方面。
一方面，董事会要确保高级经理人员有权独立处理日常经营事务；另一方面，董事会应对高层经理有效地进行监控，定期对高层经理的工作进行绩效评估和考核，及时替换不称职经理，任用有利于公司发展的人选。
董事会中应以独立董事为主建立以绩效为标准，包括薪金、奖金、股票期权等在内的经理人员报酬制度，制定有关总经理的业绩标准和薪酬计划，并据此定期评价总经理的工作。
独立董事和非执行董事的大量存在，有助于保障董事会的独立性，从而对以总经理为首的管理层进行制约。
本章将首先通过分析上市公司董事长与总经理职权范围探讨上市公司的内部制衡机制，然后通过分析董事会对高管的选聘机制和评价激励机制进一步考察董事会与高管之间的关系。
本章还将根据2004年上海证券交易所对208家沪市179上市公司的问卷调查结果，考察董事会高管关系与公司业绩的相关性。
在这一领域国际学术界和重视公司治理问题的团体已经有了一定方面的实证研究成果，本章也将探讨这些国际经验对我国的借鉴意义。
董事长和总经理的职权范围董事长和总经理的关系是董事会与高管关系的重要内容，也是公司治理的关键所在。
董事会与高层管理层的职责与权限
董事会与高层管理层的职责与权限董事会和高层管理层在公司内部发挥着重要的角色，他们的职责和权限需要明确界定，以确保公司的有效运转和决策的合理性。
以下是董事会和高层管理层的主要职责和权限：董事会的职责与权限1. 指导公司战略：董事会负责制定和指导公司的长期战略和目标，并确保公司在实施过程中遵守法律法规和商业伦理。
2. 监督高层管理层：董事会对高层管理层的行为进行监督，确保其履行职责和权力的合理性，并评估其工作绩效。
3. 决策和批准：董事会拥有决策和批准公司重大事项的权力，如拟订和审批财务计划、签订重要合同以及任命高级管理人员等。
4. 风险管理：董事会负责评估和管理公司面临的风险，确保公司采取适当的措施来降低风险并保护公司利益。
5. 向股东报告：董事会负责向股东提供公司的财务和经营状况报告，确保股东对公司的运营情况有清晰的了解。
高层管理层的职责与权限1. 执行董事会决策：高层管理层负责将董事会的决策转化为具体的行动计划，并推动公司的运营和发展。
2. 领导和管理：高层管理层负责领导和管理公司的日常运营，包括制定业务策略、组织协调各部门、招聘和培训员工等。
3. 持续改进：高层管理层需要不断改进和优化公司的业务流程和管理体系，以提高效率和竞争力。
4. 资源分配：高层管理层负责合理分配公司的资源，包括财务资源、人力资源和物质资源，以实现公司的战略目标。
5. 维护利益相关方关系：高层管理层需要与各利益相关方进行合作和沟通，包括股东、客户、员工、政府等，以维护公司的声誉和利益。
董事会和高层管理层作为公司的决策和执行机构，需要相互合作、协调一致，以实现公司的长远发展目标。
他们的职责与权限的明确界定，有助于提高公司决策的效率和准确性，同时促进公司的稳定和可持续发展。
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DirectorsWANG MINGQUAN – CHAIRMANaged 60, is the Chairman of the Company. He is also the Chairman of China Everbright Group Limited, China Everbright Holdings Company Limited, and China Everbright Bank Company Limited. He is the Chairman of Everbright Securities Company Limited and China Everbright Limited. Prior to joining the China Everbright Group, Mr. Wang was the Vice-chairman and Governor of Bank of Communications in China and the Chairman of China Pacific Insurance Company Limited. He had also been appointed as the Deputy Mayor of Wuhan City. Mr. Wang holds a Master’s Degree in Economics from Zhongnan University of Finance and Economics. He is also an instructor of the Graduate Department of the People’s Bank of China and a part-time Professor of Shanghai University of Finance and Economics. Mr. Wang has extensive knowledge and experience in banking, securities, insurance and business administration. He joined the Board in June 2000.ZANG QIUTAO – VICE-CHAIRMANaged 55, is the Vice-chairman of the Company. He is also the Vice-chairman and General Manager of China Everbright Group Limited and China Everbright Holdings Company Limited. He is the Chairman of China Everbright Investment Management Corporation. Mr. Zang graduated from the Graduate School of the Chinese Academy of Social Sciences. He was formerly the Division Chief of the State Economic Commission and Deputy Division Director of the State Planning Commission. He joined the Board in September 2004.6055Directors (continued)LI XUEMING – VICE-CHAIRMANaged 59, is the Vice-chairman of the Company. He is also an Executive Director and Deputy General Manager of China Everbright Group Limited and China Everbright Holdings Company Limited. He is the Chairman of Shanghai Everbright Convention and Exhibition Center Co., Ltd. and Vice-chairman of China Everbright Investment Management Corporation. Mr. Li is also a Non-executive Director and Deputy Chairman of HKC (Holdings) Limited. Mr. Li holds a Bachelor’s Degree in Industrial Automation from Tsinghua University. Prior to joining the China Everbright Group in 1998, he was the Vice-president of China Aerospace International Holdings Ltd. Mr. Li joined the Board in June 2003.CHEN XIAOPING – CHIEF EXECUTIVE OFFICERaged 53, is the Chief Executive Officer of the Company. He is also a director of China Everbright Holdings Company Limited, a Standing Director of China Environmental Culture Promotion Association, a Director of World Eminence Chinesebusiness Association and a Financial Expert of Shenzhen Expert Working Federation. Prior to joining the Group, Mr. Chen had been a department head in the Bureau of Investigation & Supervision of The People’s Bank of China, the Assistant Governor of China Everbright Bank Company Limited and the President of the Bank’s Guangzhou Branch, He graduated from the Department of Finance of the Southwest University in Finance and Economics, the PRC, finished the MBA class of the Research Institute of Business Management of Sichuan University, the PRC and holds a Master’s Degree with a major in Money & Banking from the Department of Finance and Trade of the China Research Institute of Social Science. He holds the title of Senior Economist and Certified Public Accountant in the PRC. He has comprehensive experience and knowledge in banking, capital market and management. Mr. Chen joined the Board in August 2001.5953 MBADirectors (continued)FAN YAN HOK, PHILIP – GENERAL MANAGERaged 57, is the General Manager of the Company and a director of HKC (Holdings) Limited. Mr. Fan holds a Bachelor’s Degree in Industrial Engineering, a Master’s degree in Operations Research from Stanford University and a Master’s Degree in Management Science from Massachusetts Institute of Technology. Prior to joining the Group, Mr. Fan had been an Executive Director of CITIC Pacific Limited in charge of industrial projects in China. He joined the Board in November 1997.HUANG CHAOHUA – DEPUTY GENERAL MANAGER aged 37, is the Deputy General Manager of the Company and the General Manager of Everbright Environmental Protection Engineering (Shenzhen) Co., Ltd. He holds a Master’s Degree in Law from School of Law, Renmin University of China. He is a qualified lawyer and legal consultant for business in the PRC. Prior to joining the Group in May 2002, he used to work for the headquarter of China Everbright Bank Company Limited and the Bureau of Justice of Beijing Municipal. Mr. Huang joined the Board in December 2002.WONG KAM CHUNG, RAYMOND– CHIEF FINANCIAL OFFICERaged 43, is the Chief Financial Officer of the Company. He holds a Master of Business Administration Degree, a Master of Management Degree in Information Technology Management from Macquarie University, Australia, and a Bachelor of Arts with Honours Degree in Accountancy from the City University of Hong Kong. He is a member of the Hong Kong Institute of Certified Public Accountants, a fellow member of the Association of Chartered Certified Accountants of United Kingdom and a Certified General Accountant in Canada . He has extensive experience in accounting, finance and auditing areas. Mr. Wong joined the Board in December 2002.573743Directors (continued)CHEN SHUANGaged 39, is a director of China Everbright Holdings Company Limited. He is also the Deputy General Manager of Legal Department of China Everbright Holdings Company Limited and China Everbright Group Limited. Mr. Chen is also an Executive Director and Deputy General Manager of China Everbright Limited. He holds a Master’s Degree in Laws from East China Politic and Law University. He is a senior economist and a qualified lawyer in the PRC. Prior to joining the China Everbright Group, Mr. Chen was the Chief of Legal Department of Bank of Communications. He joined the Board in December 2002.ZHANG WEIYUNaged 50, is the Deputy General Manager of Finance Management Department of China Everbright Holdings Company Limited. Ms. Zhang holds a Bachelor’s Degree in Economics from the Shanxi Financial University. Prior to joining the China Everbright Group in 1991, she was the Deputy Division Chief of Capital Division and Division Chief of the General Affairs Division of Finance Management Department of China Everbright Group Limited. Ms. Zhang joined the Board in December 2002.THE HON SIR DAVID AKERS-JONES, GBM– INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTORaged 80, is the chairman and non-executive director of a number of Hong Kong companies and a member of many community organizations. He has been an Independent Non-executive Director of the Company since March 1995.3950GBM80Directors (continued)LI KWOK SING, AUBREY– INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTORaged 57, is a director of Management Capital Limited, a Hong Kong based financial advisory and direct investment firm, and has over 30 years’ experience in merchant banking and commercial banking. He is also a non-executive director of ABC Communications (Holdings) Limited, The Bank of East Asia, Limited, Café de Coral Holdings Limited, CNPC (Hong Kong) Limited, Kowloon Development Company Limited, Pokfulam Development Company Limited and Value Partners China Greenchip Fund Limited, and non-executive Chairman of Atlantis Asian Recovery Fund Plc. Mr. Li has a Master of Business Administration from Columbia University and a Bachelor of Science in Civil Engineering from Brown University. He joined the Board in November 1998.MAR SELWYN– INDEPENDENT NON-EXECUTIVE DIRECTORaged 71, graduated from the London School of Economics, University of London. He is a fellow member of the Institute of Chartered Accountants of United Kingdom and the Hong Kong Institute of Certified Public Accountants. He is a partner of Nexia Charles Mar Fan & Co. He is an independent non-executive director and chairman of the board audit committee of Standard Bank Asia Limited. He is also an independent non-executive director and chairman of the audit committee of Onfem Holdings Limited and Man Yue International Holdings Limited. He was the President of Hong Kong Society of Accountants (now known as Hong Kong Institute of Certified Public Accountants) in 1991. He was formerly an Independent N on-Executive Director of several listed companies in Hong Kong and in the United States. Mr. Mar is an Honorary Fellow of the Lingnan University. He joined the Board in September 2004.57 V a l u e Partners China Greenchip Fund Limited Atlantis Asian Recovery Fund Plc71 Standard Bank Asia LimitedSenior ManagementPOON YUEN LINGaged 39, is the Company Secretary of the Company. She is an associate member of The Hong Kong Institute of Company Secretaries and The Institute of Chartered Secretaries and Administrators. She joined the Group in April 1994, with over 10 years of experience in company secretarial and administration areas.39。