价值工程概述(40张)PPT
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《价值工程 》课件
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价值工程的应用范围
质量管理:优化产品质量, 提高产品可靠性和降低成本
生产管理:优化生产流程, 提高生产效率和降低成本
产品设计:优化产品设计, 提高产品性能和降低成本
成本管理:优化成本结构, 提高成本效益和降低成本
项目管理:优化项目流程, 提高项目效率和降低成本
供应链管理:优化供应链流 程,提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析, 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化,而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化, 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化:利用大数据、人工智能等技术,提高价值工程的效率和准确性 绿色化:注重环保和可持续发展,推动绿色价值工程的发展 国际化:随着全球化的深入,价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合:与其他学科和技术的交叉融合,推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法:包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
添加标题
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价值工程的应用领域:广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域
价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)
![价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)](https://img.taocdn.com/s3/m/2ab908394431b90d6c85c7c9.png)
第三步,求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 ( vi )=
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法: 第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
由5-10个专家按功能的重要程度两两比较,
重要者得1分, 不重要者得0分, 自己与自己比较不得分用“×”表示, 再累计,用公式计算: 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法(成本比重法) :
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的,
现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类: 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70%-80%
高70%-80% 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径:根据公式 V= C
( 1) F , C ( 2) F , C ( 3) F , C V V V
(4) C , F
(5) F , C
V
V
3.VE/VA的特点:
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
总成本
价值系数 ( vi )=
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法: 第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
由5-10个专家按功能的重要程度两两比较,
重要者得1分, 不重要者得0分, 自己与自己比较不得分用“×”表示, 再累计,用公式计算: 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法(成本比重法) :
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的,
现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类: 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70%-80%
高70%-80% 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径:根据公式 V= C
( 1) F , C ( 2) F , C ( 3) F , C V V V
(4) C , F
(5) F , C
V
V
3.VE/VA的特点:
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
价值工程培训讲义(PPT 59张)
![价值工程培训讲义(PPT 59张)](https://img.taocdn.com/s3/m/57d44006e2bd960590c67766.png)
(二) 对象选择的方法 1.ABC分析法 ABC分析法的步骤如下: (1)根据企业统计数据,找出产品的全部零部件及每 一零部件的成本; (2)按所列零部件成本由高到低顺序进行排列,列出 相应的ABC分析表; (3)计算产品零部件的累计成本,绘制ABC分析图; (4)根据分析图,找出A类因素作为价值工程的研究0 . 27
2) 确定成本指数。首先查出各零部件的目前成本, 将各零部件的目前成本相加得出总成本,然后, 再将各零部件目前成本除以总成本,即得出各零 部件的成本指数。计算公式为:
3)确定价值指数
4)确定价值工程对象。 价值系数=1,说明功能和成本相适应,是比较理 想的状况,不作为VE对象。 若价值系数<l,即功能评价系数小于成本系数, 说明功能不太重要,而成本较高,应作为VE对象。 价值系数>1,即功能评价系数大于成本系数,说 明功能较重要,而成本偏低,因可能存在过剩功 能,故是否作为VE对象,提高成本,应视情况而 定。
( 4 )制造和供应信息 ① 产品制造方面—— 包括产品的生产批量、生产能 力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法 等情况;原材料及外购配件种类、质量、数量、 价格、利用率等情况。 ② 供应方面—— 主要包括供应与协作单位的布局、 生产经营情况、技术水平、成本、利润等情况; 厂外运输方式及运输经营情况。 ( 5 )成本信息 成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本; 本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材 料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内 劳务的内部价格等。
3、定义的方法 用一个动词和一个名词描述功能。 定义对象 功能
主语(名词)
手表 杯子 电线
谓语(动词)
指示 盛 传递
宾语(名词)
时间 水 电流
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
![价值工程VEVA原理概述PPT44张课件](https://img.taocdn.com/s3/m/69cb6a522379168884868762caaedd3383c4b50c.png)
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下,增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程(VE/VA) 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本,可靠地 实现使用者所需的必要功能,对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值(V)=
产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
全寿命周期成本(C) ——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
(上位功能)
(下位功能)
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程,是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分,明确需要改进的具体对象。 1)功能成本法: 一方面,计算各功能的实际成本“CP”,具体操作如例图所示:
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下,增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程(VE/VA) 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本,可靠地 实现使用者所需的必要功能,对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值(V)=
产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
全寿命周期成本(C) ——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
(上位功能)
(下位功能)
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程,是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分,明确需要改进的具体对象。 1)功能成本法: 一方面,计算各功能的实际成本“CP”,具体操作如例图所示:
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
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价值工程的整个过程:
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点: 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集:
(一)选择对象的原则:
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
(二)选择方法:
1.ABC分析法(成本比重法) : ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的, 现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类:
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70%-80%
零件成本C(%)
高70%-80% 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F=
平均得分总和
第二步,求成本系数 零部件成本
成本系数(ci)= 总成本 第三步,求价值系数
价值系数 ( vi )=
功能系数( fi ) 成本系数( ci )
最后按以下原则进行选择(3种情况):
F V=1
V>1
V<1 C
V<1,成本偏高,应作为分析对象 V>1,较理想,但若V很大可能存在质量隐患,则要
累计百分比(%)
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法:
第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
即 C=C生+C使
价值工程PPT课件
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11.1 价值工程概述
C C1 C2
成 本
F1
F*
F2
功能
图中, C1生产成本曲线。 C2表示使用费用曲线, C 表示产品寿命周期费用曲线。图中的F*是理想状态。
产品功能与成本的关系
③价值工程是一项有组织的集体活动。
11.1 价值工程概述
三、价值工程的工作程序 价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。 它的进行实质上就是分析问题,发现问题和解决问题的 过程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展 开。 1.价值工程的研究对象是什么? 2.它的用途是什么? 3.它的成本是什么? 4.它的价值有多大? 5.有其他的方案能够实现这个功能吗? 6.新方案的成本是多少? 7.新方案能够满足功能要求吗? 上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所 示:
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
2)提高产品价值的途径 ①在费用不变的情况下提高功能。 ②在功能不变的情况下减少成本,提高价值。 ③既提高功能,又降低成本,大幅度地提高价 值。 ④成本略有提高,但功能大幅度地提高,使产 品价值提高。 ⑤功能略有降低,但费用大幅度降低,使产品 价值提高。
11.1 价值工程概述
3)价值工程的定义 价值工程是以最低的总费用,可靠地实现 所研究对象的必要功能,着重于功能分析的有 组织的活动。 价值工程的含义包括三个方面: ①价值工程的核心是对产品进行功能分析。 ②价值工程在进行功能分析的同时,必须考虑 成本。这里的成本指的是寿命周期成本(或称 为寿命周期费用),它是指用户为了取得产品 的功能所愿意支付的总费用。
11.1 价值工程概述
一、价值工程的起源 价值工程(Value Engineering)简称VE,产 生于20世纪40年代美国政府主持下的成本管理 运动。价值工程的创始人公认是美国通用电器 公司的工程师麦尔斯。通过实践活动,麦尔斯 等人总结出一套在保证同样功能的前提下降低 成本的比较完整的科学方法。当时称之为价值 分析。此后价值分析不仅引起工业界的广泛兴 趣,而且受到美国政府的重视。1954年美国海 军舰船局决定将这一方法用之于船只采购,并 称之为价值工程 。
价值工程概述(PPT 59页)
![价值工程概述(PPT 59页)](https://img.taocdn.com/s3/m/c9d2dad49b89680203d8257b.png)
12
二 价值工程的组织与对象选择
1. 价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成,对所研究的 领域熟悉,知道数据来源,时间有保证,具 有创造性,改革精神,善于合作,并具有相 关部门和人员的动员能力。
13
2. VE对象选择
1.选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向,经营目的,存在的问题, 薄弱环节,以提高生产率,提高质量,降低成本,提高 价值和提高经济效益为目标。
功能整理的目的
掌握必要的功能
发现和消除不必要的功能
审查功能定义的正确性
明确功能区域
明确变革的着手点
31
“目的—手段”的关系绘制功能系统图:
F11
F1
F12 (功能区域1)
F13
F0
F2
目的
手段
F21 (功能区域2)
F22
目的
手段功能系统图模式32例提供保温容器
贮 水(8,9,10,13)
防止热对流(8,13)
18
例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类,
19
其A.B.C.曲线如图所示
AB
C
100
100%
80
95.05%
60 71.67%
40
20
20 40 60 80 100 零件项数(%)
A.B.C.分析曲线图
20
(2)强制确定法 (FD法,Forced decision method) 又称价值系数判别法
保温
防止热辐射(8)
防止热传导(8,13)
支承容器底部(1,2,3)
支承容器
支承容器颈部(9,11,12)
连接支承构件(7)
调节容器位置(2)
二 价值工程的组织与对象选择
1. 价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成,对所研究的 领域熟悉,知道数据来源,时间有保证,具 有创造性,改革精神,善于合作,并具有相 关部门和人员的动员能力。
13
2. VE对象选择
1.选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向,经营目的,存在的问题, 薄弱环节,以提高生产率,提高质量,降低成本,提高 价值和提高经济效益为目标。
功能整理的目的
掌握必要的功能
发现和消除不必要的功能
审查功能定义的正确性
明确功能区域
明确变革的着手点
31
“目的—手段”的关系绘制功能系统图:
F11
F1
F12 (功能区域1)
F13
F0
F2
目的
手段
F21 (功能区域2)
F22
目的
手段功能系统图模式32例提供保温容器
贮 水(8,9,10,13)
防止热对流(8,13)
18
例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类,
19
其A.B.C.曲线如图所示
AB
C
100
100%
80
95.05%
60 71.67%
40
20
20 40 60 80 100 零件项数(%)
A.B.C.分析曲线图
20
(2)强制确定法 (FD法,Forced decision method) 又称价值系数判别法
保温
防止热辐射(8)
防止热传导(8,13)
支承容器底部(1,2,3)
支承容器
支承容器颈部(9,11,12)
连接支承构件(7)
调节容器位置(2)
价值工程 PPT课件
![价值工程 PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0b4081f3b8f67c1cfad6b8c2.png)
④
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)
7步骤
(①~⑦)
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心:功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源:20世纪40年代、USA
创始人:L·D麦尔斯
日本:1955传入,1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国:1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下, 通过提高产品功能,提高利用 资源的成果或效用,达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高,产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些,但功能的提高 超过了成本的提高,因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下,也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些,但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低,最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品(或作业) 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
Ⅰ
分析问题
功能分析 成本分析 功能评价 新方案创造
3阶段
(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)
7步骤
(①~⑦)
Ⅱ 综合研究
⑤
新方案评价 新方案的实验、 提案与实施
⑥ ⑦
不同书籍有所不同 大同小异 核心:功能分析
Ⅲ
方案评价
总结与评价
图8-1 价值工程的实施阶段和步骤
对象选择——P114
8.2.1 原则 方法
对象选择是收缩研究范围的过程。
8.1.2 价值工程的产生和发展
起源:20世纪40年代、USA
创始人:L·D麦尔斯
日本:1955传入,1960应用【价值工程+质量管理+工业管理】
中国:1978年起
8.1.3 价值工程的应用
“软件”、“硬件”方面
工程领域
8.2
价值工程的工作程序——P112
对象的选择
信息资料的选择
①
② ③
V=F/C
在产品成本不变的情况下, 通过提高产品功能,提高利用 资源的成果或效用,达到提高 产品价值的目的
产品功能有较大幅度的 提高,产品成本有较小 提高。即成本虽然增加 了一些,但功能的提高 超过了成本的提高,因 此价值还是提高了
在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 的情况下,也可达到提高产品价值的目的。 这种情况下功能虽然降低了一些,但仍能满 足顾客对产品的特定功能的要求。以很小的 功能降低换得成本的较大降低,最终也是提 高了产品的价值。
价值工程中的价值概念
不是对象的使用价值
价值工程中 的“价值”
是对象的比较价值
不是对象的交换价值
是指作为某种产品(或作业) 所具有的功能与获得该功能的全部 费用的比值
价值工程原理及应用教材(PPT48张)
![价值工程原理及应用教材(PPT48张)](https://img.taocdn.com/s3/m/18da7c5b8e9951e79b8927d3.png)
④ 致力于实现研究对象价值的创新
⑤ 价值工程是有组织的活动
一 价 值 工 程 的 基 本 概 念
( )
提高价值的途径
F 1. 提高功能,降低成本 C F V 2. 提高功能,成本不变 C F 3. 功能不变,降低成本 V C V
4. 功能较成本提高更多 V
F C C
② A类零件:数量占15%~20%,成本占70%~80%
③ C类零件:数量占50%以上,成本占10%左右 ④ B类零件:除A、C之外的零件
三 价 值 工 程 的 基 本 方 法
( )
对象选择方法
② ABC分析法的步骤: a. 将分析对象按成本大小排列,计算出他们的成本比重。
b. 将分析对象的成本比重由大到小依次相加,求出累计成本
一 价 值 工 程 的 基 本 概 念
( )
历年真题
(2008.10试题) 45.简述价值工程分析中提高价值的途径。 (2009.01试题) 9.价值工程中的“成本”,是指一个产品从构思、设计、 制造、流通、使用直到报废为止的整个时期所需的全部 费用,称之为( ) A.使用和维修成本 B.生产成本 C.寿命周期成本 D.使用成本 34.价值工程中的功能,就产品而言,是指用途或_______。
2. 研究产品的寿命费用,重点放在设计阶段,在满足功能需
要前提下,使寿命费用最低,以获得最佳经济效益。
一 价 值 工 程 的 基 本 概 念
( )
价值工Байду номын сангаас的定义
1. 价值工程:通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能 与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价
值的思想方法和管理技术。
2. 主要特点: ① 从需求出发,进行功能分析 ② 可靠实现必要功能 ③ 着眼于寿命周期费用
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本之间的比值。其表达式为:价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本(C)
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费; C2——使用费用;
价值工程的目的,就是以最低的寿命周期成本,可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径:
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者:甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
3
1
1
2
0
2
15
21
例:某产品有A、B、C、D、E、F六项功能,用01评分法进行功能评价,如果该产品的目标成本 为1200元,求出各功能的评价值。
step2:综合所有专家的分数
例:某产品有A、B、C、D、E、F六项功能,用04评分法进行功能评价,如果该产品的目标成本 为1200元,求出各功能的评价值。
(2)按功能的性质,功能可分为使用功能和外观功能。
例如:空调器(制冷、制热——使用功能;造型、色彩等——外观功能)
(3)按目的和手段,功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能; 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如: 电灯(照明——上位功能)
灯头(固定灯泡——下位功能) 电线(导电——下位功能)
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习:有支钢笔是由如下成分组成,请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有:
笔尖托: 0.1元 笔帽: 0.5元 笔尖: 3.5元 笔杆: 0.5元
胶管: 0.1元 细吸管 0.1元 压片 0.1元 金属圈 0.1元
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集
1、对象选择的总原则
➢改进潜力大 ➢经济效益高 ➢实施条件好
对象选择的方法
➢经验分析法(定性) ➢ABC分类法(定量) ➢强制确定法(定量)
经验分析法
主要是依据专家的经验分析生产、经营状况和实施 价值工程的影响因素,选择急需改进而且经济效益好的 项目作为价值工程实施的对象。一般考虑的角度有:
练习分析
强制确定法
强制确定法例子1
功能重要性系数越小, 说明功能成本越不合理, 故选择小的作为价值工 程的对象。
选择功能 系数大的 还是小的 零件作为 价值工程 的对象
强制确定法例子2
收集资料的信息有:
1. 用户情报 2. 技术情报 3. 市场情报 4. 竞争情报 5. 企业内部情报 6. 环境保护情报 7.政府和社会有关部门的法规 条例等 方面的情报
信息收集的方法:
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析(包括功能定义、功能整理、功能评价)
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能,科 学地评价其重要性,通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ,从而确定改进对象的过程。
功能分析包括:功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
step1:发给每个专家一人一份表进行打分
分功能 A B C D E
A
3 34 3
B
1
33 3
C
11
33
D
011
3
E
1 111
F
0 022 2
合计
评价者:甲 F 累计评分值
4
期望值,然后选择价值低,改善期望值大的功能作为改善的重点对 象。
功能评价值F的确定
功能系数法(间接评价法)
➢ 确定目标成本C0,并将产品目标成本C0作为总功能评价值F; ➢ 确定各分功能Fi的重要性,定出各分功能的重要性系数fi,并这些系数和为1; ➢ 按重要性将产品目标成本进行分摊,求出各分功能评价值。
Fi C0 fi
Fi确定—打分法
➢ 0-1评分法 ➢多比例评分法(主要是0-4,1-3,2-2) ➢环比评分法
例:某产品有A、B、C、D、E、F六项功能,用01评分法进行功能评价,如果该产品的目标成本 为1200元,求出各功能的评价值。
step1:发给每个专家一人一份表进行打分
分功能 A B C D E
第七章 价值工程
7.1 价值工程概述 7.2 对象选择与信息资料的收集7.3 功能分析 7.4 方案的创造、评价与实施
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念(三要素)
1.功能(function)
功能是指产品的性能、用途,表明了产品的使用价值。
2.价值(value)
指对象(产品或作业)具有必要的功能和实现这种功能的总成
➢ 社会角度 ➢ 市场角度 ➢ 设计角度 ➢ 生产角度 ➢ 成本角度 ➢ 销售角度 ➢ 实施角度
ABC分类法
该方法是按局部成本在总成本中所占的比重的 大小来选择价值工程研究对象首先把产品零部件 (或企业的各种产品)按成本的大小分类,将零部 件(或企业的各种产品)分为A、B、C三类。
ABC分类法
选择哪类 零件作为 价值工程 的对象?
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期,提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合,软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
(4)按功能的有用性,功能可分为必要功能和不必要功能。
必要功能包括:使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等 不必要功能是指:多余的功能、过剩的功能等
功能整理
➢制作功能卡片(一张卡片记录一个零部件的一个功能) ➢寻找上位、下位功能 ➢绘制功能系统图
见课本P133的图 的保温瓶案例
功能评价
所谓功能评价,就是找出实现某一必要功能的最底成本(称为功能评价 值),以功能评价为基准,通过与实现这一功能的现实成本相比较求出两者比值 (功能的价值)和二者的差值(改善期望值),定量计算出各功能的价值和改善
1、功能定义——用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来
例如:电灯的功能定义为:照明 自行车的功能定义为:代步
(用一个动词,一个名词简洁地把对象的功能描述出来)
对象功能分类:
(1)按功能的重要程度,功能分为基本功能和辅助功能。
基本功能是必不可少的功能,辅助功能属于次要功能 例如:台灯(照明——基本功能;装饰——辅助功能)
3.寿命周期成本(C)
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费; C2——使用费用;
价值工程的目的,就是以最低的寿命周期成本,可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径:
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者:甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
3
1
1
2
0
2
15
21
例:某产品有A、B、C、D、E、F六项功能,用01评分法进行功能评价,如果该产品的目标成本 为1200元,求出各功能的评价值。
step2:综合所有专家的分数
例:某产品有A、B、C、D、E、F六项功能,用04评分法进行功能评价,如果该产品的目标成本 为1200元,求出各功能的评价值。
(2)按功能的性质,功能可分为使用功能和外观功能。
例如:空调器(制冷、制热——使用功能;造型、色彩等——外观功能)
(3)按目的和手段,功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能; 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如: 电灯(照明——上位功能)
灯头(固定灯泡——下位功能) 电线(导电——下位功能)
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习:有支钢笔是由如下成分组成,请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有:
笔尖托: 0.1元 笔帽: 0.5元 笔尖: 3.5元 笔杆: 0.5元
胶管: 0.1元 细吸管 0.1元 压片 0.1元 金属圈 0.1元
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集
1、对象选择的总原则
➢改进潜力大 ➢经济效益高 ➢实施条件好
对象选择的方法
➢经验分析法(定性) ➢ABC分类法(定量) ➢强制确定法(定量)
经验分析法
主要是依据专家的经验分析生产、经营状况和实施 价值工程的影响因素,选择急需改进而且经济效益好的 项目作为价值工程实施的对象。一般考虑的角度有:
练习分析
强制确定法
强制确定法例子1
功能重要性系数越小, 说明功能成本越不合理, 故选择小的作为价值工 程的对象。
选择功能 系数大的 还是小的 零件作为 价值工程 的对象
强制确定法例子2
收集资料的信息有:
1. 用户情报 2. 技术情报 3. 市场情报 4. 竞争情报 5. 企业内部情报 6. 环境保护情报 7.政府和社会有关部门的法规 条例等 方面的情报
信息收集的方法:
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析(包括功能定义、功能整理、功能评价)
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能,科 学地评价其重要性,通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ,从而确定改进对象的过程。
功能分析包括:功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
step1:发给每个专家一人一份表进行打分
分功能 A B C D E
A
3 34 3
B
1
33 3
C
11
33
D
011
3
E
1 111
F
0 022 2
合计
评价者:甲 F 累计评分值
4
期望值,然后选择价值低,改善期望值大的功能作为改善的重点对 象。
功能评价值F的确定
功能系数法(间接评价法)
➢ 确定目标成本C0,并将产品目标成本C0作为总功能评价值F; ➢ 确定各分功能Fi的重要性,定出各分功能的重要性系数fi,并这些系数和为1; ➢ 按重要性将产品目标成本进行分摊,求出各分功能评价值。
Fi C0 fi
Fi确定—打分法
➢ 0-1评分法 ➢多比例评分法(主要是0-4,1-3,2-2) ➢环比评分法
例:某产品有A、B、C、D、E、F六项功能,用01评分法进行功能评价,如果该产品的目标成本 为1200元,求出各功能的评价值。
step1:发给每个专家一人一份表进行打分
分功能 A B C D E
第七章 价值工程
7.1 价值工程概述 7.2 对象选择与信息资料的收集7.3 功能分析 7.4 方案的创造、评价与实施
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念(三要素)
1.功能(function)
功能是指产品的性能、用途,表明了产品的使用价值。
2.价值(value)
指对象(产品或作业)具有必要的功能和实现这种功能的总成
➢ 社会角度 ➢ 市场角度 ➢ 设计角度 ➢ 生产角度 ➢ 成本角度 ➢ 销售角度 ➢ 实施角度
ABC分类法
该方法是按局部成本在总成本中所占的比重的 大小来选择价值工程研究对象首先把产品零部件 (或企业的各种产品)按成本的大小分类,将零部 件(或企业的各种产品)分为A、B、C三类。
ABC分类法
选择哪类 零件作为 价值工程 的对象?
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期,提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合,软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
(4)按功能的有用性,功能可分为必要功能和不必要功能。
必要功能包括:使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等 不必要功能是指:多余的功能、过剩的功能等
功能整理
➢制作功能卡片(一张卡片记录一个零部件的一个功能) ➢寻找上位、下位功能 ➢绘制功能系统图
见课本P133的图 的保温瓶案例
功能评价
所谓功能评价,就是找出实现某一必要功能的最底成本(称为功能评价 值),以功能评价为基准,通过与实现这一功能的现实成本相比较求出两者比值 (功能的价值)和二者的差值(改善期望值),定量计算出各功能的价值和改善
1、功能定义——用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来
例如:电灯的功能定义为:照明 自行车的功能定义为:代步
(用一个动词,一个名词简洁地把对象的功能描述出来)
对象功能分类:
(1)按功能的重要程度,功能分为基本功能和辅助功能。
基本功能是必不可少的功能,辅助功能属于次要功能 例如:台灯(照明——基本功能;装饰——辅助功能)