雅居乐地产人力资源制度培训PPT课件
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雅居乐薪酬体系华信惠悦课件
加强绩效管理
雅居乐可以加强绩效管理，建立更加科学、公正 的绩效评估体系，为员工的晋升和薪酬调整提供 更加客观的依据。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
雅居乐薪酬体系与其他 企业的比较
与同行业其他企业的比较
01
薪酬水平
雅居乐的薪酬水平在同行业中处于中等偏上水平，与行业领先企业相比
福利政策不够完善
雅居乐的福利政策相对单一，缺乏多样化的福利措施，可能不能满 足员工的多元化需求。
改进建议
1 2 3
提高薪酬竞争力
雅居乐可以通过调整薪酬水平和结构，提高薪酬 的市场竞争力和内部公平性，吸引和留住优秀人 才。
完善福利政策
雅居乐可以丰富福利政策，提供多样化的福利措 施，满足员工的多元化需求，提高员工的归属感 和忠诚度。
根据企业战略和市场定位，制定 具有竞争力的薪酬策略，包括薪 酬水平、薪酬结构、薪酬支付方
式等。
设计薪酬体系
根据职位评估结果，设计合理的薪 酬体系，确保不同职位之间的薪酬 公平性。
建立薪酬管理制度
制定薪酬管理制度，明确各级员工 的薪酬标准和调整机制，确保薪酬 管理的规范化和透明化。
薪酬体系的调整
01
透明度
雅居乐的薪酬体系透明度高，员 工能够清楚地了解自己的薪酬构 成和计算方式，有助于提高员工
的信任度和满意度。
缺点分析
灵活性不足
雅居乐的薪酬体系相对固定，对于一些表现优秀的员工来说，晋 升机会有限，可能会影响他们的积极性和工作动力。
缺乏市场竞争力
在某些职位的薪酬水平上，雅居乐的薪酬体系可能缺乏市场竞争力 ，难以吸引和留住优秀的人才。
雅居乐可以加强绩效管理，建立更加科学、公正 的绩效评估体系，为员工的晋升和薪酬调整提供 更加客观的依据。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
雅居乐薪酬体系与其他 企业的比较
与同行业其他企业的比较
01
薪酬水平
雅居乐的薪酬水平在同行业中处于中等偏上水平，与行业领先企业相比
福利政策不够完善
雅居乐的福利政策相对单一，缺乏多样化的福利措施，可能不能满 足员工的多元化需求。
改进建议
1 2 3
提高薪酬竞争力
雅居乐可以通过调整薪酬水平和结构，提高薪酬 的市场竞争力和内部公平性，吸引和留住优秀人 才。
完善福利政策
雅居乐可以丰富福利政策，提供多样化的福利措 施，满足员工的多元化需求，提高员工的归属感 和忠诚度。
根据企业战略和市场定位，制定 具有竞争力的薪酬策略，包括薪 酬水平、薪酬结构、薪酬支付方
式等。
设计薪酬体系
根据职位评估结果，设计合理的薪 酬体系，确保不同职位之间的薪酬 公平性。
建立薪酬管理制度
制定薪酬管理制度，明确各级员工 的薪酬标准和调整机制，确保薪酬 管理的规范化和透明化。
薪酬体系的调整
01
透明度
雅居乐的薪酬体系透明度高，员 工能够清楚地了解自己的薪酬构 成和计算方式，有助于提高员工
的信任度和满意度。
缺点分析
灵活性不足
雅居乐的薪酬体系相对固定，对于一些表现优秀的员工来说，晋 升机会有限，可能会影响他们的积极性和工作动力。
缺乏市场竞争力
在某些职位的薪酬水平上，雅居乐的薪酬体系可能缺乏市场竞争力 ，难以吸引和留住优秀的人才。
雅居乐企业文化和福利制度培训-PPT精品文档
职场纪律
3.职业礼仪 3.10办公时间离开工作岗位，应与同事交代去向及 紧急联系方式； 3.11接待来访、业务洽谈要避免影响他人，有条件 的应安排在洽谈室、接待室或其他合适区域进行； 3.12在办公区域行走，要保持合适的步伐，既不要 快速奔跑，也不要慢条斯理地阻碍他人；遇到客人 或者领导应主动礼让。 3.13注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食 或在非吸烟区吸烟； 3.14恰当地设置手机铃声和音量，办公区域内适当 交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/ 调低音量，参加培训、会议时应设置静音或者关机。
职场纪律
2.廉政与保密 2.1 在公司任职期间，不得兼职。 2.2 廉洁奉公，忠于职守，不利用职权或职务上的 影响谋取不正当利益。 2.3谨慎处理供应商、施工单位和投标单位等利益相 关者的宴请、娱乐活动。 2.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工 不能从事下列活动： （1）以公司名义考察、谈判、签约； （2）以公司名义提供担保、证明； （3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/ （4）代表公司出席公众活动。
职场纪律
2.廉政与保密 2.5员工应对公司商业秘密承担保密责任： （1）公司一切未经公开披露的信息均属商业秘密， 掌握信息的职员，不得以任何方式泄露。 （2）员工薪酬属于个人隐私，其他人不得询问、 议论。 （3）员工接受其他机构/个人的邀请进行演讲、研 讨或授课，如果涉及公司业务或经营管理的内容， 必须获得公司审批。 （4）重要文件要放入抽屉上锁。 （5）其他日常工作中的保密事项，遵守公司《保 交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/ 密制度》的有关规定。
企业使命
构建未来地标，缔造优质生活。
[专业推荐]2016年房地产企业最新全面系统人力资源管理体系培训课件
![[专业推荐]2016年房地产企业最新全面系统人力资源管理体系培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8429e1d29ec3d5bbfd0a7445.png)
面。人力资源的长远规划和方针
将被细化为具体实施系统，如设 计招聘选拔程序，奖励方案等。 重要的是所有具体内容都应遵从 战略层次制定的纲要和方向。 运作层次
•
•
人力资源规划——为预测今后一段时间，如10年 内，员工的数量和类型打下基础；
业绩管理——确定最适合本组织、能取得最佳效 果的业绩评价体系类型；
人力资源管理战略的实施
功能重组
非核心业务、 传统的人事管理事务
战略整合
HRD
核心HR业务
（HR部）
（附加值低） 外 包 非核心HR业务
（员工事务部 或外部专业机构）
功能整合 高层管理者要重视
HRM
企业经营战略与人力资源管理
世界许多著名跨国 公司一般通过以下 途径将力资源的管 理与企经营战略相 联系： • 为实现公司战略目标
文化等因素，结合业务发展状况来发展自
己的人力资源管理模式。 人力资源管理不是人力资源部一个部门的 问题，而是公司每一个部门、每一位管理
者的问题，尤其是高层高理者，如CEO。
每位管理者都是人力资源经理，都应学习 并提高人力资源管理技能。
质量的要求，会使组织为确保竞争优势而
关注对高素质员工的需求。
目的 通过对人力资源管理战略的基本了解，掌握人力资源管理战略中应处理 的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点，帮助企业决策层/管理层 制定有效的人力资源管理战略。 主要内容 • 人力资源管理体系的目标与人力资 源管理战略 • 人力资源管理战略与企业经营战略 • 人力资源管理战略与组织结构
• 人力资源管理战略与文化变革
二、扩张
首先要解决的是资源配置的问题 适用于那些在成长行业中已建立了 有竞争力地位的公司。下列分析步 骤有利于合理决定资源配置： • 通过确定产品、组织和行业生命周期的
雅居乐企业文化与福利制度培训.pptx
▪ 3.12在办公区域行走，要保持合适的步伐，既不要 快速奔跑，也不要慢条斯理地阻碍他人；遇到客人 或者领导应主动礼让。
▪ 3.13注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食 或在非吸烟区吸烟；
▪ 3.14恰当地设置手机铃声和音量，办公区域内适当 调低音量，参加培训、会议时应设置静音或者关机。
职场纪律
Байду номын сангаас
企业使命
构建未来地标，缔造优质生活。
企业愿景
中国最具实力的房地产开发商。
企业精神----远见 心建 共建
远见：着眼于企业健康稳健的持续发展，并 且以客户的长远利益为依归，致力满足客户 追求卓越品质生活的要求；
心建：重视每一个员工的贡献，真诚与每一 个合作伙伴携手开拓，务求为每一个客户建 造梦想的家园；
调休。
▪ 1.6下班时，须整理办公用品或工具，关闭空调、照 明电源及其他办公设备。下班后，不在办公室处理 私事或逗留。
职场纪律
▪ 2.廉政与保密 ▪ 2.1 在公司任职期间，不得兼职。 ▪ 2.2 廉洁奉公，忠于职守，不利用职权或职务上的
影响谋取不正当利益。
▪ 2.3谨慎处理供应商、施工单位和投标单位等利益相 关者的宴请、娱乐活动。
雅居乐企业文化 与福利制度培训
主讲：吴茼
目录
什么是企业文化？ 企业文化的四个维度 雅居乐的企业文化 公司福利制度
企业文化？？？
是一个企业独特的价值标
企业文化
准、传统、观点、道德、 规范；是企业里不成条文
、但被员工普遍遵循的信
念和习惯作风。
企业文化的四个维度
理念系
统
管理系 ►是指一个企业对
统
视觉系
的领导批准后方能休假。
▪ 3.13注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食 或在非吸烟区吸烟；
▪ 3.14恰当地设置手机铃声和音量，办公区域内适当 调低音量，参加培训、会议时应设置静音或者关机。
职场纪律
Байду номын сангаас
企业使命
构建未来地标，缔造优质生活。
企业愿景
中国最具实力的房地产开发商。
企业精神----远见 心建 共建
远见：着眼于企业健康稳健的持续发展，并 且以客户的长远利益为依归，致力满足客户 追求卓越品质生活的要求；
心建：重视每一个员工的贡献，真诚与每一 个合作伙伴携手开拓，务求为每一个客户建 造梦想的家园；
调休。
▪ 1.6下班时，须整理办公用品或工具，关闭空调、照 明电源及其他办公设备。下班后，不在办公室处理 私事或逗留。
职场纪律
▪ 2.廉政与保密 ▪ 2.1 在公司任职期间，不得兼职。 ▪ 2.2 廉洁奉公，忠于职守，不利用职权或职务上的
影响谋取不正当利益。
▪ 2.3谨慎处理供应商、施工单位和投标单位等利益相 关者的宴请、娱乐活动。
雅居乐企业文化 与福利制度培训
主讲：吴茼
目录
什么是企业文化？ 企业文化的四个维度 雅居乐的企业文化 公司福利制度
企业文化？？？
是一个企业独特的价值标
企业文化
准、传统、观点、道德、 规范；是企业里不成条文
、但被员工普遍遵循的信
念和习惯作风。
企业文化的四个维度
理念系
统
管理系 ►是指一个企业对
统
视觉系
的领导批准后方能休假。
雅居乐物业员工手册培训
4.4加班 第三章 职场纪律 4.4.1加班分超时加班和超勤加班。因工作需要，在正 常日工作时间外发生的加班为超时加班；在休息日 （轮休日）、法定节假日发生的加班为超勤加班。 4.4.2因工作需要安排加班，员工应于事前填写《加班 申请单》，经任职部门及行政人事部负责人批准后方 可安排加班。如因特殊情况不能提前填写《加班申请 单》，应在事后3个工作日内补办加班手续。 4.4.3加班原则上应以调休形式处理（法定假加班除 外），因工作需要不能调休者，可按规定补薪。 4.4.4员工工余或节假日参加培训、文娱活动、郊游、 聚餐、志愿者活动以及安管员日常训练不计加班。
第一章 公司介绍
8. 用人理念 不强求最优秀的人，但强调任用最合适的人； 注重员工能力与岗位要求相匹配，注重团队 成员的最优配置； 注重内部晋升提拔、充分开发员工潜能，实 行竞争上岗、末位淘汰的用人机制； 遵循企业与员工同增值的双赢理念。
第一章 公司介绍
9. 公司发展里程碑 1989年，中山市时代家具有限公司成立，从事家具的制造与 销售，此为雅居乐的创始公司。 1992年，开发中山雅居乐花园，开始涉足房地产业。 1997年，中山市雅居乐集团有限公司成立，对中山及广州地 区各项目公司实施集团化管理，经营范围涉及房地产开发、物 业管理、装饰装修、酒店、会所、高尔夫球会等业务。 2005年12月15日在香港联交所有限公司主板上市（股票代码 3383），现为摩根士丹利资本国际中国指数成份股，及恒生 综合指数成份股和恒生流通指数成份股。 2006年开始全国拓展，目前雅居乐项目分布于广州、中山、 佛山、河源、惠州、江门、上海、南京、成都、西安、重庆、 沈阳、海南等全国20多个城市，广泛供应多种物业与服务，包 括低密度住宅、洋房、商业楼宇、酒店等，满足不同类型的客 户要求。
2020房地产公司【人力资源管理制度规范】PPT
经理 主管 员工
职级体系
晋升通道
员工级
主管级
助理经理级 副经理级
经理级 总经理助理级
二、HR制度
人力资源管理制度
1♂员工流动管理 2♂考勤管理 3♂绩效考核管理
员工流动管理
• 招聘 • 试用/派遣期与转正 • 异动（调岗、晋升、降职） • 辞职、辞退
招聘
• 内部招聘：公司提倡人才选拔先内后外，形成内部人 才市场，以多种形式开展内部招聘，使员工在公司可 以根据自己的职业生涯规划实现职业理想。
辞退：
根据公司奖惩管理制度如部 门需辞退员工的需填写辞退 员工申请单，按核决权限审 批后方可。被辞退员工在一 个月内进行工作交接，办理 有关手续。
离职/辞退手续办理
• 1♂审批：离职/辞退手续办理按公司规定的逐级签批 程序办理。
• 2♂工作交接：员工与公司解除劳动关系必须办理相应 离职交接手续，才可以按程序结算工资和办理社会统 筹转移手续。无法进行OA（EKP)交接的，必须到相关 部门进行当面交接。
工段长/生产主管/生产经理/生产副总等
行政后勤职位序列
员工/主管/经理等
技术职位序列
一般指无下属的员工/主管/经理等，集 中在专业性较强的部门.如：研发部
职级体系
• 总裁 • 副总裁 • 总经理助理级 • 经理级(资深\高级\一般) • 副经理级(资深\高级\一般) • 助理经理级(资深\高级\一般) • 主管级(资深\高级\一般) • 主任级(资深\高级\一般) • 专员级(资深\一般) • 员工级
• 人才推荐：鼓励员工推荐自己熟悉的优秀人才加盟 。 • 外部招聘
备注：新进人员所应聘部门不得有其直系亲属。
员工聘用程序
部门申报招聘计划
房地产公司有效的人力资源管理体系499PPT
人力资源管理体系的目标
✓ 公司的目标最终将通过其最有价 值的资源——它的员工来实现；
✓ 为提高员工个人和组织整体的业 绩，人们应把促进组织的成功当 作自己的义务。
✓ 与组织业绩紧密相连，具有连贯 性的人事方针和制度，是企业最 有效利用资源，实现经营目标的 必要前提作层次 该层次的主管直接与产品生产或 提供具体服务的基层人员接触。 人力资源管理制度在这一层次得 到具体实施。
战略性人力资源管理的关键因素
社会、政治、法律 及经济环境
劳动力
组织文化
组织战略
生产技术与 工作管理
社会、政治、法律及经济环境：影响人力资源战略的宏观背景。比其他战略而言，人力资源战略更容 易受到这方面的影响。
10年内，员工的数量和类型打下基础； • 业绩管理——确定最适合本组织、能取得最
佳效果的业绩评价体系类型； • 报酬管理——确定未来时段内最有效的报酬
体系，并选出与实现长期经营目标相关连的 报酬种类； • 培训与发展——草拟培育未来员工的总体发 展计划。
管理层次
这个层次重点从最高层转移到改 善人力资源方针，方法和体系方 面。人力资源的长远规划和方针 将被细化为具体实施系统，如设 计招聘选拔程序，奖励方案等。 重要的是所有具体内容都应遵从 战略层次制定的纲要和方向。
劳动力：有效地人力资源管理战略必须是以现有劳动力的供求状况、劳动力市场的发育状况、劳动力 的素质结构等相联系的。再好的战略，然而寻求合适人力资源的成本太高，可能最后只是纸上谈兵。
组织文化：组织文化奠定了组织最深层的价值观，且具有较强的“路径依赖”。 组织战略：人力资源战略与经营战略等应是互相融合的 生产技术与工作管理：技术发展的快速变化与多元化的员工都是战略性人力资源管理所必须应对的。
雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
1、下达指令
• 正确传达指令意图——5W2H
“张小姐，请你将这份调查报告复印2份，于下班前送 到总经理室交给总经理；请留意复印的质量，总经理要带 给客户参考。”
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
2、激励
故事：表演大师与弟子
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
3、赞扬
• 赞扬是最廉价的激励 • 态度真诚，实事求是 • 场合选择 • 肢体语言 • 适当应用间接赞扬
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
（二）职场中的基本沟通技巧
一、上行沟通 二、下行沟通 三、平行沟通
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
一、上行沟通
1、与上司沟通的一般技巧 2、如何“拍马屁” 3、如何准确地接受指令 4、不同上司的沟通方式
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
与上司沟通——模仿到契合
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
休息
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
晋级要诀
额外赠
送
• 自动报告你的工作进度——让上司知道
• 对上司的询问有问必答，并且清楚——让上司放心
• 充实自己，努力学习，才能了解上司的语言——让上 轻松
•上行沟通 •下行沟通 •平行沟通
雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
（一）职场沟通障碍
• 案例 • 职场沟通的主要障碍 • 疏通沟通障碍的主要原则 • 选择适当的职场沟通方式
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雅居乐职场沟通技巧培训(讲师版)
雅居乐人事制度
雅居乐人事制度雅居乐人事制度700字为了建立一个健康、公平、公正的工作环境，雅居乐公司制定了一套完善的人事制度，以确保员工的权益并激励他们的工作热情。
以下是该公司的主要人事制度简述。
一、招聘与选拔雅居乐公司通过多种渠道广泛招聘新员工，包括网络招聘、校园招聘以及猎头推荐等。
招聘程序公开并且符合劳动法规定。
同时，该公司采用面试、笔试、群面以及背景调查等方式对候选人进行选拔，确保选择到最适合的人才。
二、培训与发展雅居乐公司致力于为员工提供良好的培训与发展机会。
新员工入职后，将接受公司的岗位培训，以确保他们熟悉工作职责和相关流程。
此外，公司还将不定期举办各类培训课程，以提高员工的综合素质和职业技能。
三、绩效考核该公司实行年度绩效考核制度，以评估员工的工作表现。
考核内容包括工作成果、工作态度、职业素质等方面。
根据考核结果，公司将给予员工相应的奖励或晋升，并为表现优秀的员工提供更多的发展机会。
四、薪酬福利为了保证员工的收入与福利水平有保证，雅居乐公司将按照劳动法规定支付员工的基本工资，并根据员工的个人能力和工作表现给予相应的奖金和薪资晋升。
此外，公司还为员工提供完善的社会保险和公积金等福利。
五、职业发展机制雅居乐公司为员工提供广阔的职业发展空间。
公司设立了岗位晋升制度和岗位轮岗制度，同时鼓励员工进行职业规划和学习，通过内部招聘机制提供更多的晋升机会。
六、劳动关系公司注重与员工的沟通与交流，建立了良好的劳动关系。
公司设立了员工代表大会，通过员工代表与公司进行交流和协商。
该公司还建立了员工申诉机制，确保员工的权益得到保护。
七、离职与解除劳动合同雅居乐公司根据劳动法规定，对员工的离职与解除劳动合同给予相应的处理，包括工资结算、劳动合同终止等。
总之，雅居乐公司的人事制度旨在为员工提供一个公平、公正、健康的工作环境，并为他们的职业发展提供广阔的空间和机会。
这一制度既保障了员工的权益，又激励了员工的工作热情，为公司的持续发展提供了重要的保障。
房地产企业管理新员工入职人力资源培训讲义PPT模板
公司荣誉
2008年3月，2010年4月，2014年4月 地产连续三届荣获全国住宅用户满意度测评
第一名
2005年－2014年 地产连续10年、五届荣获重庆市“十佳住宅小区”评选
第一名
地产是个什么样的公司
公司荣誉
2014年3月，地产荣获重庆市广厦奖 商业、住宅两项第一名
2014年6月，地产荣获重庆市第五届 “房地产开发企业五十强” 第一名
2014年8月营销部户外拓展
成长空间和发展机会
（三）个人成长机会 1、个人成长机会首先基于规范的人力资源管理体系 2、个人成长机会还表现为多条个人职业发展通道 3、全国化发展过程中的个人成长机会
地产是个什么样的公司
关于地产
集团总资产
10-15年复合增长率
人民币万元
78%
689,981
集团净资产
10-15年复合增长率
人民币万元
74%
317,719
296,980 196,498 106,626 32,514 48,823
2010 2011 2012 2013 2014 2015
139,402
房地产企业管理新员工入职培训
地产痴人 2015年11月
目录 Contents
地产是个什么样的公司？ 成长空间和发展机会 未来发展战略 制度 问题与回答
地产是个什么样的公司
地产简介
地产地产于XXXX年6月成立于重庆，现在，地产集团 已包括重庆地产地产、成都地产地产、京津地产地产和 上海、西安五个地区公司以及各地区公司下属的物业管 理公司和商业管理公司，共拥有员工3000余名。
地产凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准 确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理， 在业内树立了良好的企业品牌形象。