企业现金管理案例分析——飞利浦公司讲义资料
第一章 现金——案例分析
第一章现金——情景案例分析情景案例1：佳音公司货币资金管理存在的问题1大华会计师事务所对佳音公司的货币资金进行了审计，发现了下列情况：（1）佳音公司部分原始凭证的复核和记帐凭证的编制没有经过会计人员，由出纳人员王某直接收付。
（2）出纳员王某由于生病住院，休病假两个月。
在此期间，公司未另行指定专人代替她的工作，而是由会计李某兼任。
（3）佳音公司的支票签收手续不健全，支票印章都由出纳王某一人保管，签收手续也是王某一人执行。
（4）佳音公司丢失了3月份和5月份的由建设银行市分行邮寄的银行对帐单。
大华会计师事务所对佳音公司进行审计时已经是12月份，但是佳音公司10月份和11月份的银行存款余额调节表尚未编制。
（5）对佳音公司的库存现金进行实际盘点后，发现实际库存现金数为4379.18元，而现金日记帐上帐面余额为5728.10元；库存现金中，有四张公司职工私人借款的欠条。
合计697.9元。
按财务制度规定，佳音公司的库存现金余额为1500.00元。
（6）佳音公司有5笔业务，合计金额437500.00元，在现金日记帐上没有反映。
经查询得知系公司经理的弟弟所开的私人公司为采购物资而擅自借用佳音公司的帐号所为。
分析：（1）佳音公司的货币资金管理制度存在什么问题？（2）如何完善佳音公司的货币资金管理制度。
1引自王化成主编《中国人民大学工商管理案例：财务与会计卷》227页，中国人民大学出版社1998年。
情景案例2：彩湖农业技术推广中心关志正到彩湖农业技术推广中心担任主任。
他所面临的第一件需要解决的问题是，中心前任会计马某趁单位财务管理混乱之机，借一些人购买种子、化肥之名套取银行存款到中心提取现金，或利用开票、收款、记帐等工作之便，先后采取汇总收款单据时的少计金额，填制记帐凭证时多填金额等手段作案20余次，贪污公款50000多元。
马某还利用掌管报销差旅费、下乡补贴、夜班津贴的机会，采取虚列出差事由和出差人员名单，虚报下乡人次，加大津贴金额，伪造单据、模仿中心主任签字、偷盖主任印鉴等手段作案50多起，贪污现金43000多元。
第-3-章-应用案例飞利浦
第四节财务管理信息系统在企业管理中的应用一、企业简介荷兰飞利浦集团在中国设立的一家大型独资企业；主导产品，照明、电子产品的生产和销售；光源事业部辖有两个联营生产企业、200家照明产品分销商,年营业额数十亿元;事业部角色是生产和销售环节之间的控制中枢，向其辖属下达指令统一完成。
图3—20飞利浦光源事业部组织结构图二、企业管理所面临的问题，主要集中在销售领域。
1、分销商业务、财务信息的不规范严重影响了组织生产和供应的精确度。
2、信息收集模式不规范。
无法有效减少库存积压和资金占用。
3．销售环节有问题，呆账、坏账无法有效控制，应收账款占用资金周转不灵。
4．分销商的有效管理、客观公正的考核问题。
三、飞利浦公司财务业务一体化系统的构建过程1、合作单位：软件公司用友公司；咨询公司：普华永道(PWC)和REL；2、建设期：分两期，其中，第一期，2000年6月——2000年10月，3、软件功能：【版本 U8．12-SQl】基本功能：总账、应收应付、UFO报表；采购管理、库存管理、存货核算和销售管理。
新增功能（二次开发）：综合采购计划、销售预测、集团综合分析调拨系统、应收应付分析报表系统等。
图3—21飞利浦财务管理信息系统的数据流程图图3—21飞利浦财务管理信息系统的数据流程图4、特点，财务业务协同管理（资金流、物流实现统一），整个系统实现了信息的共享。
5、重点：供应链管理和应收款管理(一)财务系统与业务系统相互协同的体现：1、业务信息←—→财务信息的适时自动转换。
保证了财务业务信息的一致性，节约了人力资源成本。
2、财务业务一体化为采用定量分析方法开展企业管理提供了信息基础。
(二)供应链的管理图3—22销售和采购之间的闭循环关键因素解读：销售预测、编制采购计划是关键，是综合采购计划的编制基础。
要求各分销商在进行销售预测基础上编制采购计划，为综合采购计划的编制提供可靠依据(三)应收账款管理功能：1、管理主要内容：信用控制、应收周转分析、主要欠款客户跟踪分析、争议款项管理和催款管理等几方面进行管理。
现金管理案例
现金管理案例引言现金是企业运营中最重要的资源之一，合理的现金管理对企业的经营状况和业绩有着直接的影响。
本文将通过一个实际的现金管理案例，介绍现金管理的重要性和一些常用的现金管理方法。
案例背景某企业是一家中小型制造业企业，主要生产汽车零部件。
企业每天需要支付原材料费用、工人工资、设备维护等各项开支，同时也需要收到客户的货款。
然而，由于管理不善，公司经常遇到现金流不足、资金链断裂等问题。
案例分析在调查分析了该企业的现金管理情况后，我们发现以下几个问题：1. 现金流量不可控由于企业缺乏有效的预测和分析手段，现金流量波动较大。
例如，在某个季度，企业会因为原材料采购大量投入现金，导致现金流量紧张；而在另一个季度，企业可能因为收到客户的大额货款而现金充裕。
这种不可控的现金流量使企业无法有效规划资金的使用。
2. 透明度差企业的出纳人员对现金流量的了解不够透明，往往只知道在某个时间点上的现金余额，却不知道现金的具体流向和去向。
这导致企业无法对现金的使用情况进行有效监控和控制。
3. 资金周转周期长由于管理不善以及供应链的问题，企业的资金周转周期较长。
企业需要提前支付原材料费用，但由于产品库存积压和销售周期的限制，货款的回收却相对较慢。
这使得企业的现金长时间滞留在供应链中，无法及时回笼。
案例解决方案针对以上问题，我们提出以下现金管理的解决方案：1. 现金流量预测和分析企业首先应该建立一个现金流量预测和分析模型，通过对历史数据和未来市场趋势的分析，预测未来一段时间的现金流量情况。
同时，定期对现金流量进行分析，找出现金流量波动的原因，并采取针对性的措施进行调整和优化。
2. 现金流量透明化企业应该建立一个现金流量管理系统，通过合理的信息化手段，确保现金的流向和去向能够被准确记录和监控。
可以采用现金流量表、收付款账户对账单等方式，实现现金流量的透明化管理，及时发现并解决现金流量问题。
3. 资金链优化企业应该与供应商、客户建立良好的合作关系，优化供应链和销售链。
飞利浦现金管理案例分析
飞利浦现金管理案例分析简介飞利浦（Philips）是一家国际知名的跨国公司，总部位于荷兰，业务涵盖医疗设备、家用电器、照明等领域。
本文将结合飞利浦公司的现金管理实例，分析其现金管理策略的特点以及对公司经营绩效的影响。
飞利浦现金管理策略概述飞利浦作为一家跨国公司，具有复杂的财务运营情况，因此其现金管理策略显得尤为重要。
飞利浦的现金管理策略主要包括以下几个方面：1. 现金流预测飞利浦通过精确的现金流预测，确保公司在各个时间点有足够的资金储备，以应对日常经营所需及应急情况。
2. 风险管理飞利浦注重风险管理，采取措施降低外汇波动带来的风险，同时通过保险等方式防范其他金融风险。
3. 资金优化飞利浦积极利用各种金融工具，如贷款、投资等，优化资金的利用效率，实现最大化的投资回报。
4. 财务监管飞利浦建立了严格的财务监管体系，确保公司资金的合规使用，防止财务风险的出现。
飞利浦现金管理实例以飞利浦公司一次现金管理实例为例，对其现金管理策略进行具体分析。
事件描述飞利浦在某次产品升级，需要大量的资金投入到研发和市场推广中，导致一时期内现金流较为紧张。
现金管理策略应对飞利浦采取了以下措施来解决现金流紧张的问题：1.精细的现金流预测，提前做好资金安排，确保研发和市场推广的顺利进行。
2.临时调整资金结构，采取适当的融资方式，以确保现金需求得到及时满足。
3.强化内部管理，加强成本控制，优化资金使用效率。
功能评估和总结飞利浦的现金管理策略在这次实例中有效地应对了资金紧张的挑战，保障了公司业务的正常运转。
通过及时调整，飞利浦克服了资金瓶颈，进一步提升了公司的经营绩效。
总结飞利浦作为一家跨国公司，现金管理策略的制定和执行对公司的稳健经营至关重要。
通过本文对飞利浦现金管理案例的分析，我们深入了解了飞利浦公司现金管理的特点和作用，也体会到了现金管理在公司运营中的重要性。
透过这个实例，我们可以看到飞利浦在现金管理方面的经验和应对策略，为其他企业提供了借鉴和启示。
飞利浦案例分析
(1)扩大产品组合的优点是：①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。
②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。
③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。
④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。
如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。
1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。
1998年底，亚马逊书店以亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。
(2)缩减产品组合的优点有：①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。
②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。
③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。
④减少资金占用，加速资金周转。
例如美国通用电气公司在20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字,该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域,研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。
杜邦公司也采用过产品缩减策略。
2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化”(1)2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而“本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。
(2)照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。
(3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。
未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。
飞利浦的企业管理分析案例还未用
人力资源管理
招聘与选拔
飞利浦重视人才引进和选拔，通过多 种渠道招聘优秀人才，并为其提供良 好的职业发展机会。
培训与发展
绩效管理
飞利浦实施科学的绩效管理体系，通 过设定明确的目标、考核标准和激励 机制，激发员工的积极性和创造力。
飞利浦提供系统的培训和发展计划， 帮助员工提升专业技能和综合素质。
财务管理
06 结论与建议
对飞利浦企业管理的总结
战略定位明确
组织结构高效
飞利浦在企业管理上始终保持清晰的战略 定位，以满足市场需求和客户期望为导向 ，不断优化产品和服务。
飞利浦的组织结构灵活，能够快速响应市 场变化和业务需求，确保各部门之间的协 同高效。
人力资源管理重视
创新驱动发展
飞利浦重视人才培养和激励，通过完善的 培训体系和绩效管理机制，激发员工的积 极性和创造力。
20世纪发展多元化产 品，如电视、音响等 电子产品。
公司业务与产品
01
02
03
健康科技
提供医疗影像、家庭健康 监测、健康管理等产品和 服务。
照明
LED照明解决方案、智能 照明系统等。
舒适生活
空气净化器、智能家居设 备等。
公多个国家 和地区设有研发中心、生产基地 和销售机构。
转型成果
经过多年的转型和积累，飞利浦已经成为全球领先的医疗保健解决方案提供商之一。其医 疗保健业务在营收和利润方面均取得了显著增长，为公司的整体业绩做出了重要贡献。
成功案例二：飞利浦照明业务创新
01
创新背景
随着人们环保意识的提高和LED技术的快速发展，LED照明市场呈现出
快速增长的趋势。飞利浦抓住机遇，决定将照明业务作为新的增长点。
总结词
现金管理的案例
现金管理的案例案例背景XYZ公司是一家中型企业，主要经营电子产品的生产和销售。
由于企业规模扩大，业务量逐渐增大，现金管理成为公司日常运营中的重要环节之一。
为了实现资金的合理管理和优化现金流，XYZ公司需要建立一套有效的现金管理系统。
现金管理的挑战XYZ公司在日常的运营过程中面临了一系列的现金管理挑战。
首先，由于业务日益扩张，公司现金流量巨大，需要建立一个高效的现金流管理系统来跟踪公司的收入和支出。
此外，公司还需要定期进行现金预测和预算，以确保资金的充足性。
解决方案为了应对现金管理的挑战，XYZ公司采取了以下几个解决方案。
1. 现金流管理系统XYZ公司决定引入一套现金流管理系统，以自动化地记录和跟踪公司的现金流量。
这个系统可以实时监测公司的收入和支出情况，并生成相应的报表和分析。
通过该系统，公司可以实时掌握自己的现金流动态，及时采取措施调整资金的运作。
2. 现金预测和预算为了确保公司的现金充足性，XYZ公司制定了一套现金预测和预算的流程。
首先，公司对历史数据进行分析，以准确预测未来的现金流动态。
然后，公司根据预测结果制定相应的现金预算，包括收入目标和支出计划。
公司定期检查和调整预算，以确保实际现金流与预期一致。
3. 现金存款和投资管理为了使闲置现金获得更好的利用，XYZ公司建立了一套现金存款和投资管理制度。
公司将闲置的现金存入银行，以获得一定的存款利息。
此外，公司还将一部分现金投资于低风险的金融产品，以获得更高的投资收益。
公司定期评估各种投资机会的风险和回报，并根据市场情况调整投资组合。
4. 现金风险管理XYZ公司意识到现金流的风险，并采取一系列措施进行风险管理。
首先，公司建立了严格的现金支付和收款流程，确保资金的安全性和准确性。
同时，公司也购买了相应的保险来覆盖可能发生的风险，如盗窃、自然灾害等。
公司还制定了应急预案，以应对可能的现金流中断和紧急情况。
成果与启示通过上述的解决方案，XYZ公司取得了一系列的成果。
荷兰皇家飞利浦-基于现金管理的财务管理案例分析
07 现金管理 | 流动性管理
全球范围内现金池管理，采用当天零余额的方法控制货币账户 由于PF和内部银行的实施，除了第三方应收账款以外的所有现金流都被集中管理了。
思考与启发
02 运营资金管理 运营资金管理的特点
运营资金的管理原则
资金来源灵活多样性 数量具有波动性 资金周转具有短期性 实物形态具有变动性和易变性
保证合理的资金需求 提高资金使用效率 节约资金使用成本 保持足够的短期偿债能力
03 运营资金管理 | 现金管理
现金是公司流动性最强的资产
现金有狭义和广义之分： --狭义的现金就是指库存现金 --广义的现金则还包括各种现金等价物，
通过PF向第三方支付货款可以将跨国支付转化为国内支付，这可以通过飞利浦在供货商所 在地的账户支付来完成，降低了国际汇兑手续费。
05 现金管理 | 第三方收款
每个国家，每一个地区现金管理银行或者全球现金管理银行都用当地货币账户来管理 应收账款，统一集中在当地的现金管理银行。
06 现金管理 | 内部交易
THANKS
支付工厂 (Payment Factory—PF)
是一个全球范围内充分共享的公司内部外部付款服务的提 供者。它提供所有的付款包括内部交易付款、外部交易付 款和跨国界付款。
内部银行 (In House Bnak—DR)
它的任务是执行所有企业的交易指令，包括在外汇市场上 建立头寸和相关交易的支付。
04 现金管理 | 第三方付款
05 现金管理 | 第三方收款
06 现金管理 | 内部交易
07 现金管理 | 流动性管理
企业现金管理 案例
企业现金管理案例案例背景ABC公司是一家中型制造业企业，拥有多个生产基地和销售网络。
随着业务的不断扩张，公司资金规模逐渐增大，现金流管理成为一项重要的任务。
在过去的几年中，公司的现金流管理存在一些问题，包括现金资金的闲置和需求资金的不足等方面。
为了提升现金管理效率，ABC公司决定进行现金管理的改进。
案例分析现金流分析首先，ABC公司进行了现金流分析，以了解公司的现金流情况。
通过对过去一年的财务数据进行分析，发现公司有以下问题：1.现金闲置过多：公司的现金闲置较多，导致资金效益低下。
部分闲置资金可以用于投资项目，提高资金的利用效率。
2.现金需求不稳定：由于公司的生产和销售存在季节性变动，导致现金需求不稳定。
有些时候资金不足，有些时候又资金过剩。
这给现金管理带来了一定的困扰。
现金管理改进方案为了解决上述问题，ABC公司制定了以下现金管理改进方案：1.优化现金流预测：公司将加强对市场需求的预测，尤其是对销售量和销售额的预测。
这样可以更准确地估计公司未来的现金流情况，从而避免现金流过剩或不足的情况。
2.建立现金流管理系统：公司决定引入现金流管理系统，以更好地监控和管理公司的现金流。
该系统将实时记录和分析现金流入和流出情况，帮助公司及时调整资金的使用和周转。
3.优化资金调拨：公司将通过优化资金调拨流程，以降低现金闲置的情况。
通过建立资金集中管理机制，将多余的闲置资金统一调拨到其他项目或投资中，提高资金的利用效率。
4.建立现金流预警机制：为了及时发现现金流问题，公司将建立现金流预警机制。
一旦发现现金流出现异常情况，比如现金流严重不足或过剩等，系统将自动发送预警信息给相关部门，以便及时采取措施。
案例实施效果经过以上改进措施的实施，ABC公司收到了一些明显的效果：1.资金利用效率提高：通过优化资金调拨和建立现金流管理系统，公司成功降低了现金闲置的情况，大量的资金得以有效利用，提高了资金利用效率。
2.现金流稳定性增强：通过现金流预测和现金流预警机制的建立，公司的现金流情况变得更加稳定。
飞利浦·瑟菲斯公司
资金成本这一指标在确定最优资本结构活动中的意义：
• 资金成本在财务管理中处于至关重要的地位，这一指标在 确定最优资本结构的活动中的意义主要体现在——资金成 本是企业进行资本结构决策的依据： • 1、资金成本表示企业为取得资本必须支付的价格,是进 行资本结构决策、选择追加筹资方案的基本依据。一般来 说，企业应力争以最少的资金耗费最大限度地取得所需要 的资金。 • 2、资金成本是评价企业经营成果的依据。如果实际收 益率低于预计的资金成本率，则说明企业经营成果不佳， 则在资本结构决策中,合理地安排债务资本和股权资本的 比例。 • 3、企业价值最大化要求所投入的全部资本包括资金成 本，必须最小。综合资本成本最低时的资本结构，才是最 优的资本结构，这时企业价值最大。 • 资本结构优化既是企业筹资活动的基本目标，也是评价 企业筹资效率的重要依据。由于资金成本是进行资本结构 决策的基础，因此，讨论资本结构优化问题应首先考察资 金成本。
飞利浦· 瑟菲斯公司资金成本 案例分析
第七组
班 级 ：11财务管理 指导老师 ：赵娜 组 长 ：陈杰 其他成员 ：王淑情、刘佳丽、洪屹、朱羽莎、 刘家美
案例介绍及背景资料
• 飞利浦.瑟菲斯公司，由最初的中西部床垫公司，通过先 后兼并飞利浦.赫卢公司、新概念床业公司、大西洋公司 而成长壮大，同时公司也面临着一系列兼并后的新问题， 如：由于公司兼并了许多各自为政的企业，在短时间内无 法形成统一的经营管理；如何实现资金的有效分配等。公 司董事长兼总经理罗纳德.艾德沃滋先生，开始为下一年 度的筹资活动而进行资金成本的相关考虑。 • 1987年的中西部床垫公司在早年完成几项成功的收购 方案之后，具有强大的发展潜力。而对于出现严重内部分 歧的“大西洋床垫”公司，其深远的名牌效应以及广阔的 销售市场无疑吸引着中西部床垫公司的眼球，这场收购案 的发生可以说是适应潮流的。改名后的飞利浦瑟菲斯公司 也更需要在各方面寻求改进和整合。
企业现金管理案例
企业现金管理案例案例背景ABC 公司是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
随着业务的不断拓展，企业现金流量也在不断增加。
然而，由于现金管理不善，公司在资金使用效率和盈利能力方面遇到了很多问题。
问题分析1.现金流动性不足：由于企业规模的不断扩大，现金流入和流出量也在逐渐增加。
然而，公司在资金运营上缺乏一个有效的管理体系，导致现金流动性不足。
2.资金利用率低：公司现金存放在不同的银行账户中，导致资金利用率不高。
同时，公司对资金使用情况缺乏及时、有效的监控和分析，没有对现金进行合理规划和配置。
3.风险控制不到位：企业经营过程中存在很多风险，如市场风险、信用风险等。
然而，公司没有建立起完善的风险控制措施，导致潜在风险无法及时识别和控制。
解决方案为了解决上述问题，ABC 公司决定采取以下措施来改善现金管理情况：1.建立资金管理体系：公司成立了一个负责资金管理的团队，负责监控和管理公司的现金流。
他们制定了一套完整的资金管理制度，明确了资金使用的流程和权限，并建立了定期审核制度。
2.统一现金管理账户：为了提高资金使用效率，公司决定将现金从多个银行账户集中到一个主账户。
这样可以更好地管理和掌握公司的资金使用情况，并能够更好地规划和调配资金。
3.优化现金流管理：根据公司的经营情况和资金需求，公司制定了详细的现金流量预测和规划。
通过合理安排资金使用时间和额度，公司可以更好地掌控现金流，提高现金的利用效率。
4.引入现金管理工具：ABC 公司决定引入一套现金管理软件来辅助现金管理工作。
这个软件可以帮助公司实时监控现金流动情况、分析现金使用情况，并可以生成各种财务报表和分析报告，以便公司进行及时的决策和调整。
实施情况及效果经过上述改进措施的实施，ABC 公司取得了显著的成效：1.现金流动性改善：通过建立资金管理体系和统一现金管理账户，公司现金流动性得到了明显改善。
现金流入和流出量有了更好的平衡，大大降低了现金流不足的风险。
关于飞利浦公司企业文化案例分析
关于飞利浦公司企业文化案例分析这家来自欧洲的电子公司有着一段令人艳羡的历史和发展轨迹。
飞利浦公司1891年成立于于荷兰，总部位于阿姆斯特朗，至今已有120年历史。
初期生产碳丝灯泡，不过这家老字号经过不断创新及逐渐拓展营运范围，终于成为跨国电子巨擘，在知名的Fortune杂志评比中高居全世界前30家电子企业中之第八位，经营了100多项不同的业务及产品，广及消费性电子、视听、小家电、照明、通信、信息、电子零组件、半导体、工业电子和医疗系统的全系列产品和整合性服务。
在美国最顶级的50家医院中,70%选择了飞利浦心脏病学解决方案，其的照明设备点亮了全球65%的机场、30%的办公室和医院，以及包括巴黎埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院、埃及金字塔等众多世界标志性建筑。
世界上1/3的汽车使用飞利浦汽车照明。
在百年的沧桑中，两次世界战没有动摇它，二九年的经济大萧条更没有摧毁它，一次一次的政治的经济的动荡都没有使它失去发展的生命力，反而在波折与动荡中成就了其巨大的电子王国。
而事实上有多少企业能够经历上百年的风雨洗涤呢，在中国最老最老的老字号同仁堂也不过刚逾百年，而剩下的超过五十年的品牌已屈指可数。
因此许多人探究飞利浦能得以长盛不衰的原因，而我想其秘诀早已被飞利浦电子公司集团管理委员会成员芭芭拉?库一语道破，她说:“永续发展已成为我们的企业文化，也是会议上的一般话题。
是的，当中国的企业还在探究何为企业文化时，飞利浦已将其作为会议上的一般话题，不断地去深化它，把他植入企业的方方面面。
有人会说企业文化不至于这么重要吧，一个企业要想发展靠的是实力，也就是高科技，完备的生产设施，企业文化不过就是一句空口号。
然而，一个真正强大的企业，它成功的精髓便在于企业文化。
企业文化是企业内在一股强大的力量，它调动企业每一个成员为了目标而奋斗。
当然对于飞利浦这样一个庞大而复杂的电子帝国其企业文化用一句话是不足以概括的，但是“精于心，简于形”、“let’s make things better”始终是飞利浦的最高宗旨。
《战略管理》课程案例：飞利浦战略转型
飞利浦转型：十年磨一剑从2007年到现在的两年多来，这个世界发生了太多的事情，而其中，全球经济危机应当称得上是最沉重的一页。
危机中往往酝酿着转机。
飞利浦“十年磨一剑”的转型故事或许可以成为他山之石。
上个世纪90年代末期，飞利浦是一个高产量、技术驱动的电子产品制造商，不同业务部门业绩表现各异，财务波动较大。
今天，我们已经转型成为一家高附加值、以市场为导向的“健康舒适、优质生活”公司，业务表现灵活顽强，财务稳健。
当年，我们为什么要进行这个激进的改革？我们又是如何去做的呢？在上个世纪末，飞利浦身处不得不改变的局面：我们涉足领域太多，业务繁杂，关联松散，且没有一个清晰的愿景和策略。
在外界看来，飞利浦是一家很难在短时间里把握住业务重心的公司；对内来说，因为公司的架构过于复杂，协调管理也就显得极为困难。
很多业务，很多少数股权，形成了纠缠在一起难以理清的结构。
对于投资者来说，他们也不清楚到底买的是哪部分业务。
对于管理者来说，这个复杂的结构阻碍了快速有效的决策。
90年代中期，我们的劣势已经转化为一系列亏损的财务报告，严重威胁到了公司的生机。
我们开始意识到问题的严重性。
而2000年科技泡沫的破灭则再一次给我们敲响了警钟。
当时，我们清楚的认识到，飞利浦已经别无选择了。
我们必须要成为一家目标明确、透明、敏捷并且有活力的公司。
我们必须要有重点地选择业务领域，并且精简组织架构。
我们决定立足于三大业务部门：医疗保健、优质生活和照明。
剥离非核心业务飞利浦转型的第一个推动力是电子行业的变迁。
90年代末，世界经济正在酝酿一场全新的变革，完全集成的电子公司时代即将终结。
大多数公司都需要选择以下三个领域的其中一个，作为自身的核心业务。
这三个领域包括：技术和零部件领域；生产和组装领域；应用的设计和营销领域。
我们也不得不做出选择，飞利浦最终的战略选择是：专注于应用领域。
这一选择伴随着另一个重要的决定：生产外包。
大家知道，如今在生产领域已经很难获得竞争优势并且创造价值，因此我们决定将许多生产外包。
现金管理案例分析
现金管理案例分析引言现金管理是公司财务管理的核心内容之一，对公司的生存和发展至关重要。
本文将通过分析一个现金管理案例，探讨现金管理的重要性以及如何进行有效的现金管理。
案例分析假设某企业面临现金流出问题，导致现金不足以支付供应商账款和工资，进而影响了企业的经营。
为了解决这一问题，公司进行了以下分析和措施的尝试。
1. 分析现金流量状况首先，公司对现金流量进行了详细的分析。
他们审查了过去几个月的现金流量表，发现了现金流出的主要原因。
2. 寻找经营不善的原因通过对公司经营的细致分析，了解到公司存在以下几个经营不善的原因：•销售额下降：市场竞争激烈，导致产品销售额下降，进而影响了现金流入的情况。
•采购成本上升：由于供应链的问题，企业采购原材料成本的上升使得现金流出增加。
•应收账款回收慢：一些客户未能按时付款，导致现金回收困难。
3. 制定现金管理策略基于对现金流量状况和运营问题的分析，公司制定了一系列的现金管理策略，包括但不限于：•加强市场营销活动，提高产品销售额，增加现金流入；•优化供应链管理，降低采购成本，减少现金流出；•加强应收账款管理，提高回收速度，增加现金流入。
4. 预测和监控现金流量为了更好地管理现金流量，公司建立了现金流预测和监控的机制。
他们使用了财务软件来记录和分析现金流入和流出的情况，实时监控现金流动和做出相应的调整。
5. 寻求外部资源支持考虑到现金流问题的紧迫性，公司寻求了银行信贷和投资者的支持，通过增加的外部资金来解决现金流不足的问题。
分析结果与结论通过以上的措施，公司成功恢复了正常的现金流动。
他们提高了产品销售额，降低了采购成本，并加强了应收账款管理。
同时，公司建立了有效的现金流预测和监控机制，及时调整策略，保持良好的现金管理状况。
此外，借助银行信贷和投资者的支持，公司成功解决了短期的现金流不足问题。
结论以上案例分析充分说明了现金管理在公司财务管理中的重要性。
良好的现金管理可以确保公司的资金充足，及时支付供应商账款和工资，维持正常的经营。
财务管理现金管理试讲案例
财务管理现金管理试讲案例一、案例背景公司A是一家中小型制造业企业，经营多年稳定发展，但在近期因原材料价格上涨、销售额下降等因素导致资金链紧张，管理层决定加强现金管理，以保证企业的正常运转。
二、现金管理的重要性现金是企业最重要的资产之一，做好现金管理对企业的生存和发展至关重要。
良好的现金管理可以帮助企业降低财务风险，提高经营效率，增强竞争力。
三、分析现金管理的难点1.预测现金流量：企业经营不确定性大，需要准确预测未来现金流入流出情况。
2.合理设置现金储备：需要结合企业规模和行业特点确定合适的现金储备水平。
3.优化资金利用：应合理利用现金资源，避免资金闲置或短缺导致财务损失。
四、针对案例的现金管理建议1.加强现金预测：建立全面的现金流量预测模型，结合销售计划、采购计划等因素，准确预测未来现金需求。
2.建立现金预警机制：设定现金预警线，一旦现金余额低于该线，及时采取措施，避免资金链断裂。
3.优化现金周转：加强应收款、存货、应付款等管理，缩短现金周转周期，提高资金利用效率。
4.设立紧急资金池：在必要时设立一定规模的紧急资金池，应对突发资金需求。
五、实施现金管理方案的效果1.稳定企业经营：有效的现金管理能够稳定企业的经营，确保正常生产经营活动。
2.减少财务风险：合理控制现金流动，有助于降低财务风险，保护企业资金安全。
3.提升企业竞争力：完善的现金管理将提升企业的资金效率，增强企业在市场竞争中的活力。
六、结语良好的现金管理是企业生存发展的基础，企业管理层应加强对现金管理的重视，建立完善的现金管理制度，不断优化现金管理方式，以应对市场变化和经营挑战。
以上就是针对公司A的现金管理试讲案例，希望能够给企业现金管理工作提供一定的参考和启示。
飞利浦案例分析
飞利浦
9@9系列
飞利浦
• 2006重生 • 2006年飞利浦还大力发展 S系列，继S800和S880之后，S 系列的最新机型S900也在今年 上市。这款机器一改之前S系 列的造型，采用了直板简约的 设计风格，采用了可视面积达 2.2英寸26万色，176×220分 辨率的TFT触摸屏。这样的设 计成为飞利浦家族中首款采用 单一触摸手写屏操作的手机。 摄像头提升至200万像素，64 和弦，支持miniSD卡对容量进 行扩展。红外、蓝牙和数据线 作为S900的数据传输方式。
飞利浦
第一部gsm手机828c
飞利浦
• 2004年开始 • 飞利浦力图重振雄风， 在与中国的合作伙伴CEC 重新理顺关系后，按照平 均每年12款的速度推出新 品。其中像9@9系列的王 牌产品更是推陈出新，从 单色屏到彩色屏，从电子 音到和弦铃声，从直板式 到折叠式，延续着9@9风 采。
飞利浦
9@9系列待机王 飞利浦 触屏X518
飞利浦
CIS案例分析
荷兰皇家飞利浦电子公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中 译简称飞利浦公司，是世界上最大的电子 公司之一。
在设计师笔下照明就如同营造家居氛围的完美衣妆色调节奏层次角度的不同组合不着痕迹地提升着人们的身份品味和情飞利浦飞利浦飞利浦将人放在第一位保护环境深刻理解技术变化尊重独立性与自主性发展高层次的设计设计不只是设计部的事情而要发展为公司每个人的dna要有社会道德等飞利浦飞利浦是世界第五大手机公司飞利浦自98年第一款828c上市历经99系列的辉煌到2003年陷入低谷的六年历程也隐约勾画出了一个国际性大品牌的成长和衰落轨迹
企业信息推广讲座-1-PHILIPS(中国)投资有限公司信息化应用案例审计分析
பைடு நூலகம்
Hugh Yan
计算机审计 – Hugh Yan
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PHILIPS（中国）投资有限公司信息化案例审计分析
PHILIPS（中国）投资有限公司– 一个拥有庞大分销网的企 业
PHILIPS（中国）投资有限公司是荷兰PHILIPS集团在中国设立的一家 大型独资企业 主要从事照明、电子产品的生产和销售 光源事业部在中国境内组织生产、经营照明产品 辖有两家联营生产企业 200家照明产品分销商 年营业额数十亿人民币 生产和销售的控制中枢 分销商采购订单的汇总 联营生产企业的生产指令的制订
呆帐、坏帐的有效控制迫在眉睫
计算机审计 – Hugh Yan
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PHILIPS（中国）投资有限公司信息化案例审计分析
PHILIPS（中国）投资有限公司– 一个拥有庞大分 销网的企业
光源事业部：
200多分销商 – 管理与考评，考虑 • 管理水平考核 • 经营业绩考核 • 企业形象考核
计算机审计 – Hugh Yan
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PHILIPS（中国）投资有限公司信息化案例审计分析
PHILIPS（中国）投资有限公司– 一个拥有庞大分 销网的企业
光源事业部：
200多分销商 – 库存管理，考虑： • 加强库存管理 • 减少库存积压 • 加速库存资金周转
经销商由于没有规范而统一的采购、销售、库存、应 收信息收集模式，造成各种信息无法有效定量分析，进 而造成库存和资金周转困难
计算机审计 – Hugh Yan
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PHILIPS（中国）投资有限公司信息化案例审计分析
PHILIPS（中国）投资有限公司– 管理信息化实施
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目录
企业现金管理 现金管理主要内容 飞利浦公司 飞利浦公司现金管理
一、企业现金管理
在企业当中，现金包括库存现金、银行存款、银行本票和银 行汇票等。
现金可以用来满足企业生产开支的各种需要，也是还本付息 和履行纳税义务的保证。因此拥有足够的现金对于降低企业的风 险，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义， 现金持有量过多，它所提供的流动性边际效益便会随之下降，进 而导致企业的收益水平下降。因此，企业必须合理确定现金持有 量，使现金收支不但在数量上，而且在时间上互相衔接，以便在 保证企业经营活动所需要现金的同时，尽量减少企业闲置的现金 数量，提高资金收益率。
（三）现金收支的日常控制
在现金管理中，企业除认真确定最佳估计余额外，还必须进行 现金的日常控制。 1、加速收款和控制支出
为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应当尽量加速 收款，即在不影响未来销售的情况下，尽可能地加快现金的收回； 而在管理支出时，则与收款是相反，应尽量延缓现金支出的时间。 2、现金收支的综合控制
（四）飞利浦公司的现金预测
飞利浦公司设有国家帐户，这个帐户就是每个国家资金部在全球中央帐 户中的子帐户，进行这种流动性管理的基础是每个国家管理中心的流动性预 测。这种预测需要对现金流做出三天、两天甚至一天的预测。为了有效地管 理现金，飞利浦实施了每日现金预测。所有的当地的资金经理都要将每同现 金预测传送至全球资金部，这样，交易室就可以提前做出投资金额和投资方 向的决策。而这种预测的准确性取决于每个国家对现金预测的管理标准。
尽量使企业的现金流入与流出同步，这样可以使企业的可使用 现金余额趋于平稳。企业应实行内部牵制制度，以减少差错，堵塞 漏洞。库存现金的收支应做到日清月结，确保库存现金的账面余额 与实际金额相符。企业超过库存现金限额的现金，应存入银行，有 银行统一管理。并且严格遵守国家规定的库存现金的使用范围。
二、飞利浦公司
（一）集团资金部概况
为了创造最高的效率和最佳的控制，每个象飞利浦这样 的大型跨国企业都有一个由各种中央职能部门组成的核心管 理机构，这个核心机构负责整个公司在全球范围内的品牌、 战略及资金整合。集团资金部就是这样的一个核心资金管理 部门。集团资金部的核心任务是提供最高效和最安全的方式 来处理集团的内部及外部支付，提供对短期流动性管理的最 佳支持，使整个集团的融资成本最小化，用一种最有效的方 式来定义、评估并削减公司的财务风险和运营风险，这些风 险可能对企业的利益造成极构
在飞利浦公司中有一种最理想化的现金管理的结构，这种 结构并不考虑国家的具体限制，与银行的关系和内部各产品部 的自身政策的限制。其现金管理结构可以从两个方面来分，一 是按区域来分，二是按业务结构来分。飞利浦在全球范围内的 现金管理被分成四个区域，每个区域都由各自的资金经理来负 责各区域的现金管理。在每个区域里还按国家来划分，飞利浦 在每个国家都有自己的国家管理中心每个国家的资金经理与区 域资金部和全球资金部一起合作来负责每个国家的现金管理。
Thanks
（二）飞利浦公司现金管理
在飞利浦，现金管理被定义成一种短期资产管理，其核 心是和其他流动资产相比，到底需要多少现金才是最合适 的。现金管理的任务是通过各种与现金有关的业务包括收 款，付款和流动性管理来为股东创造财富。它的目标是提 供最理想的短期流动性管理并提供最有效和最安全的方式 来处理飞利浦的内部和外部支付。