在红云红河集团与内蒙古品牌培育座谈会上的讲话
胡书记讲话

让忠诚文化植根飞扬----在红云红河集团忠诚文化建设示范基地授牌暨现场交流会上的交流报告(2012年08月21日)尊敬的各位领导、职工同志们:大家好!受工厂企业文化工作推进领导小组的委托,我谨代表集团乌兰浩特卷烟厂作会议交流。
1997年,乌兰浩特卷烟厂把“峻岭上的青松”精神确立为企业精神,并响亮地提出了“文化治厂”的治厂方针,迄今已近十五年。
十五年来,全厂干部职工始终坚持这一方针,在“峻岭上的青松”精神的感召和激励下拼搏前行。
企业精神和“文化治厂”方针的提出,为“忠诚文化”的形成奠定了坚实的基础。
按照行业“深化改革、联合重组、共同发展”的战略安排,乌兰浩特卷烟厂经过2004年、2005年和2008年间的三次重大改革重组,成为了红云红河集团大家庭中的一员。
加入集团后,乌兰浩特卷烟厂在全面做好和完成集团赋予的各项工作任务的同时,始终以集团“传承、和谐、创新、超越”的企业精神为指导,认真贯彻落实集团企业文化宣贯工作的安排和指导意见,不断加强工厂的企业文化宣贯工作,形成了以文化凝聚人心、锤炼团队,推动企业科学发展、快速发展的文化氛围,工厂的企业文化建设工作注入了新的活力和动力,以“忠诚为魂、奉献为本”为核心内涵的“忠诚文化”已然形成。
一、传承”峻岭上的青松”精神,提炼忠诚文化理念一是将在工厂长期的工作和实践中形成的、为全体职工认同的“峻岭上的青松”精神交融于集团“传承、和谐、创新、超越”的企业精神之中,强化全厂职工对集团文化理念的认知和认可,并延生“忠诚文化”理念,倡导和激励全厂职工尽忠守职、奋发有为。
二是充分发挥职工的聪明才智,广泛征集忠诚文化建设理念,提炼形成了“忠诚为魂、奉献为本、履职为责、发展为怀”的价值观、“八比八看”的团队观、“员工终身忠诚企业、企业爱护忠诚员工”的文化宗旨和“兴旺企业、富裕职工、报效国家”为目标的忠诚文化理念体系。
二、采取有效措施,提高忠诚文化建设成效一是加强领导,缜密安排忠诚文化建设。
内蒙古自治区人民政府关于培育工业自主知名品牌的指导意见

内蒙古自治区人民政府关于培育工业自主知名品牌的指导意见【法规类别】行业计划【发文字号】内政发[2006]55号【发布部门】内蒙古自治区政府【发布日期】2006.07.21【实施日期】2006.07.21【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件内蒙古自治区人民政府关于培育工业自主知名品牌的指导意见(内政发〔2006〕55号2006年7月21日)各盟行政公署、市人民政府,自治区各委、办、厅、局,各大企业、事业单位:为认真贯彻党的十六大、十六届五中全会和自治区党委七届十一次全委会议精神,落实好自治区“十一五”规划目标,现就培育自治区工业自主知名品牌提出如下意见。
一、基本情况和发展趋势(一)基本情况。
“十五”期间,我区积极实施名牌推进战略,一批知名品牌和企业脱颖而出,促进了工业结构的调整和优化升级,推动了全区经济的快速发展。
目前,全区已有包钢铁路用钢轨、鄂尔多斯羊绒衫、鹿王羊绒衫、维信羊绒衫、伊利乳粉和液态奶、蒙牛液态奶7个产品被评为中国名牌产品。
鄂尔多斯、鹿王、仕奇、伊利、蒙牛、草原兴发、河套(系列小麦粉)、河套(系列白酒)、草原(糖)、塞飞亚、小肥羊、科尔沁、维信、远兴和伊泰等15个商标荣获中国驰名商标。
全区工业企业共有78个自治区级著名商标和100个自治区级名牌产品。
目前存在的主要问题有:一是我区工业基础薄弱、企业规模小、市场占有率低、质量效益不高的问题尚未得到很好解决。
一些有竞争力的产品或拳头产品,从效益、产品质量、科技含量,特别是生产规模方面,都与国内同类产品存在一定差距。
二是一些企业品牌意识不强,缺乏战略目光,企业技术改造投入不足,产品实施国际标准和国外先进标准措施不到位,企业管理特别是质量管理手段薄弱。
三是总体科技水平不高,掌握的核心技术少和拥有的自主知识产权少。
(二)发展趋势。
增强自主创新能力,加快技术跨越,培育和创建出有影响力的知名品牌,建设创新型企业。
通过创建知名品牌,提高企业的竞争能力,使更多资源转化为商品优势、经济优势。
红云红河指导工作 通讯稿

红云红河指导工作通讯稿
3月8日至12日,红云红河集团党委副书记、总经理杨煜文到
新疆卷烟厂调研指导工作。
杨煜文深入新烟生产车间实地调研。
在制丝车间,杨煜文详细了解设备改造项目实施情况和改造效果,听到项目实施顺利、改造效果明显的汇报后,杨煜文给予了充分肯定。
在卷包车间,杨煜文详细了解了产品工艺流程和产品质量,就车间工艺质量人员的主要工作职责、卷包设备主要自检自控装置的配置情况及日常运行情况、卷烟主要物理指标的标准要求和精准度控制情况等方面与车间员工进行了亲切
交谈。
调研期间,杨煜文一行赴奎屯与当地政府就老厂资产问题进行了深入交流;并两次前往新疆维吾尔自治区烟草专卖局(公司),就云
产卷烟的销量、结构及新疆卷烟厂的良性发展与公司领导班子进行座谈,双方达成共识。
云南中烟财务部部长周芳旭、资产管理部部长许永明、云南中烟培训中心主任白九重、红云红河集团财务部副部长毛加昌、经济运行部副部长祝训东、新疆卷烟厂领导班子一同参与调研。
红云红河集团企业文化理念诠释

红云红河集团企业文化核心理念诠释发布时间:2010-01-11核心价值观:国家利益至上消费者利益至上基本释义:把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点,保证国家利益实现,满足消费者需求。
诠释:“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观,也是红云红河集团的核心价值观,是每一个红云红河人的价值评价标准,是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。
在践行“两个至上”过程中,我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识,为国家创造价值,为消费者提供服务,为地方经济做出贡献,为社会和谐奉献力量,为员工发展提供平台。
企业精神:和谐创新超越基本释义:和谐是一种责任,追求共赢共享;创新是精神气质,追求持续改善;超越是自我突破,追求更高目标。
诠释:和谐是全体红云红河人的共同追求,是集团团队建设的最高理想,是集团可持续发展的环境和条件。
我们的和谐重在关系,是以企业目标为导向,倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。
创新是企业发展的灵魂,是集团实现发展战略的根本途径。
我们的创新重在变化和应对变化,是以岗位责任为基础,要求改变思路、打破常规、持续改善。
超越是以谦虚态度为基础,不断反思差距,发现不足。
我们的超越重在进步,追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。
和谐凝聚力量,创新铸就品牌,超越催人奋进。
和谐、创新和超越,是每个红云红河人身上必须具备的精神气质,是全体红云红河人的共同特性,我们要把和谐的诉求,创新的自觉,超越的力量,贯穿在我们的思维中、言谈中、行动中。
企业使命:履行社会责任创造恒久价值基本释义:致力于减害降焦的研究和应用,为消费者提供优质产品,实现集团效益的持续增长,回报国家和社会。
诠释:“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。
我们牢记“两个至上”,誓力“实业报国”,为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品,追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享,追求社会的和谐发展。
红云红河集团

红云红河集团作者:来源:《时代金融》2011年第16期召开多元化投资管理工作会议2011年4月29日,集团多元化投资管理工作会议在红河召开。
集团下属云南红河投资公司、天恒大酒店、云南九九集团以及新疆奎屯红雪莲公司等多元化企业参会。
与会中,多元化投资管理部部长宁宏元作了专题报告,回顾了2010年多元化投资管理工作,明确了2011年多元化投资管理工作思路,以及经营、安全稳定、质量、党建及廉政、精神文明等五项工作目标。
同时,为逐步增强多元化企业的自我发展能力,明确将把“打造核心业务,培育优势产业”作为多元化投资管理工作的中期目标。
召开第二届四次董事会会议2011年5月6日,集团召开第二届四次董事会会议。
集团董事长姚庆艳,董事武怡、许力、祁燕、郭曼、方斌等相关领导出席会议。
会议就集团高层人事聘任、资产处置、基建改造项目等议案进行了充分研讨,审议通过了各项议案,并提出了许多建设性的意见和建议。
全面开展向杨善洲同志学习活动2011年5月6日,根据中共中央组织部、国家局党组和有关机构的相关要求,集团党委结合实际下发通知,在全集团范围内开展向杨善洲同志学习活动。
通知要求,各级党组织要把深入开展向杨善洲同志学习作为创先争优活动的一项重要内容,充分利用企业内部报刊、杂志、网络等媒体,广泛宣传杨善洲同志先进事迹;通过召开一次向杨善洲同志学习专题组织生活会、安排一次以向杨善洲同志学习为主要内容的党委(党总支)理论学习、举办一次向杨善洲同志学习座谈会等活动,进一步掀起向杨善洲同志学习的高潮。
红云红河俱乐部注册会员突破10万伴随着集团“331”品牌发展战略目标的提出,红云红河网提出网络宣传营销战略,其中心思想是服务客户、占有客户,强调市场的最大资源是客户。
在此战略下,红云红河网站()访问量突破2000万,同时红云红河网络俱乐部()注册会员也一举突破10万。
参加行业2011年“小金库”专项治理工作电视电话会议2011年5月6日,集团参加了全国行业2011年“小金库”专项治理工作电视电话会议,各中心、部室相关人员认真收听收看了会议,为打牢专项治理工作奠定了思想基础。
和谐超越著华章——红云红河集团乌兰浩特卷烟厂实现创新发展纪实

刘 凤书 厂 长 非 常 重 视 对 标 工作 , 根 据 行 业 开 她 展 对 标 工 作 的要 求 , 围绕 “ 形成 一 种 机 制 、 立 一支 建 队伍 、 树立一组 标杆 、 成一批 课 题 、 形 营造 一种 氛 围 ”
的工作 目标 , 对 标 工作 与企 业 生 产 经营 工作 紧密 结 把
场零 投述 。
照 集 团 六项 考 核标 准 严格 管 理 , 标 准化 建 设 、 备 从 设 使用 、 量控 制 、 本 控制 、 息化 建设 、 能减 排 、 质 成 信 节 队伍 建设 等 方面 制定 了指标 提 升 和 措施 改 进计 划 , 并 落实到 部 门和责 任人 , 实抓 好推 进 工作 。 切 乌兰 浩 特卷烟 厂全 面整 合企业 方针 目标 管理办 法 和 质量 、安全 、设备 、现场 、生 产 、能源 、物 耗管 理 办 法 ,基于 流程构 建分 层级 的企 业度 量指 标体 系与 评 价 体系 。以 年度 总 目标 为统 领 ,按 月制定 下发 工作 目 标 ,及 时调整 生产 经营 任务 ,建 立起针 对市 场 动态和 企 业情况 变化 ,及 时调 整决 策的 迅速反 应机 制 ,实现
2 项 二 级 对 标 指 标与 六 项 考核 办 法 中规 定 的 指 标 进 7 行整合, 重新 制定 各项 指 标 分 解 到 责任 部 门 , 入 绩 列
效 考核 , 进 企 业 各 部 门加 强管 理 , 促 向现 代 卷 烟 制 造
工厂 迈 出坚实的 步伐 。 夯实 基 础 , 眼 长远 。 领 导班 子 制 定 出 了争 创 放 厂
与社会的和谐共赢 ,“ 快乐工作 , 快乐生活” 在2 0 年l 。 09 2
月乌兰 浩 特 卷 烟厂 被 评为 “ 内蒙 古 自治 区企 业 文化 建 设先 进 单位 ” 连 续8 , 年荣 获全 区社会 治安综 合治 理 “ 安杯 ” 长 ,
烟草行业信息简报(2012年第2期)

『行业聚焦』1.全国烟草行业信息化发展座谈会在沪召开。
编者按:有效推进烟草行业信息化与烟草产业融合,力争“卷烟上水平”!5月10日,全国烟草行业信息化工作座谈会在上海召开。
国家烟草专卖局党组成员、副局长杨培森出席会议并讲话,国家局经济信息中心主任胡新华主持会议。
杨培森指出,行业各级信息化部门紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,认真贯彻“统筹规划、系统设计、整体推进”的工作要求,准确把握“规划引领、技术推进、应用推进、标准推进”的工作主线,行业信息化建设取得新的成效,推进信息化与烟草产业深度融合。
>>>详细阅读2.全国烟草行业商务工作座谈会在京召开。
编者按:烟草行业要打造集中统一电子商务平台实现互联互通。
4月19日,全国烟草行业商务工作座谈会在北京召开,来自行业营销、物流战线的80多名专家齐聚一堂,集中智慧,深入探讨交流了行业电子商务未来发展方向、“商流、物流、资金流、信息流”有效整合利用、电子商务各子系统高效运行、物流信息化建设新思路等前瞻性议题。
会议提出,要打造行业集中、统一的电子商务平台,实现烟草商流、物流、资金流、信息流互联互通。
座谈会上,中烟商务物流有限责任公司总经理吕忠信就进一步做好行业电子商务工作进行了安排。
会上,还全面介绍了行业电子商务发展的历程、烟草行业商务工作开展情况、行业卷烟生产经营决策管理系统运行情况、工商协同子系统和行业物流信息化工作情况。
与会代表集思广益,提出了行业电子商务、物流应用与发展面临的难点、矛盾以及解决的思路、方法,进一步形成了做好电子商务、物流工作的共识。
>>>详细阅读3.全国烟草行业安全生产标准化创建工作现场研讨会在蓉召开。
编者按:全面推进安全标准化建设,确保工作有效开展。
6月26、27日,由国家烟草专卖局主办,川渝中烟工业有限责任公司承办的全国烟草行业安全生产标准化创建工作现场研讨会,在成都隆重召开。
国家局经济运行司副司长刘艳,四川省安监局党组成员、机关党委书记曾本发,川渝中烟党组成员、巡视员、副总经理吴宪出席会议。
卷烟品牌培育演讲稿(范文)

卷烟品牌培育演讲稿卷烟品牌培育演讲稿卷烟品牌培育演讲稿尊敬的各位领导,各位同仁:大家好!我叫?,来自?,今天我演讲的题目是《品牌培育—从点滴做起》。
往日的辉煌早已刻入历史的丰碑,唯有那奋进的脚步还频频敲响于我们耳际。
今天,我们欢聚一堂,不是为了沉醉于过去的辉煌止步不前,而是要接过前辈的重担做太行山上开创未来的愚公;今天,我们激-情昂扬,不是为了重温一个个洋溢着誓言与汗水的镜头,而是要接过历史的绳索,做黄河口顽强拼搏的纤夫!在新的历史起点,面对“532”“461”所带来的巨大挑战,我们将从基层抓起,从点滴做起。
品牌培育是实现零售户满意的基础,是实现消费者满意的保证,是烟草客户经理的重要职责之一,更是烟草全体干部职工脚踏实地、默默无闻的实际行动。
在我们的身边有这样一个人,工作中他“把客户当亲人、视客户如上帝”,在工作岗位上散发着自己的“光”和“热”,他就是我们的客户经理—李长收。
记得,去年冬天的一个早晨,他正常在管辖区内走访,走到客户赵大娘店里时,发现大娘蜷缩在床上,浑身瑟瑟发抖,咳嗽的厉害,他二话没说,抱起大娘转身向医院奔去,陪她拍片子,做检查,直到中午陪大娘打完点滴,把大娘送回家,他才放下那颗忐忑不安的心。
赵大娘老伴去世的早,儿女都在外打工,无人照顾。
李经理临走时,赵大娘用颤抖的双手拉着他说:“亲人哪,你就是我亲人。
”话语不多,但大娘早已是满脸泪花。
在海港还有一位客户,名叫赵云河,是一位手拄双拐,腿脚不便的残疾人,妻子又是哑巴,对于这个特殊家庭,在走访过程中,李经理都有意增加服务时间,指导其经营,了解其需求,给他详细介绍卷烟新品牌,悉心地指导他如何根据品牌来摆烟,在他的细心指导下,赵云河科学规范的建立了烟草购销规划,营业收入也从原来的500元逐渐上升到了现在的1000元,小两口也慢慢过上了幸福的生活。
十年一剑凤舞红云 创新管理书写新章——访红云红河集团乌兰浩特卷烟厂厂长 刘凤书

实 行 比 质 比 价
“
6S
”
活动
康希
”
、
“
呼伦 贝尔
,
等 中高 档 产 品
。
康希
为 内容 责 任 落 实 到 每 个 部 门 ; 强 化 工 艺 监 督 通 过 持 续 改
进 生产工 艺
,
19 + 1
,
”
卷烟 配 方和 设 计 独 特 荣 获 香港 国际 科 技 博 览会
,
“
”
,
风 云 变幻 的卷烟 销售 市
, ,
场 以 及 国家局 扶 大 关 小 的发 展 政 策 如 同几 座 大 山 重
,
重 压 在 刘凤 书的心 头
。
没有经 济运 行 环 境优 势 没 有 资金 和 技 术优 势 没有原
, ,
材 料 优 势 乌 兰 浩 特 卷 烟 厂 的 优 势在 哪 里 ? 出 路 在 哪 里 ? 她
, ,
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同时 她 加 紧 实施 名 牌 战 略
,
,
不 断 加 大 产 品 研 发 力度
。
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提升
得赢的营销队伍
。
产 品结 构 提 高产 品科 技含 量
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,
产 品研发 采 取 走 出畚 请 进
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财 务 管理 以 全面 预 算管理 为龙头
;
物 资采 购管 理 全 面
,
来 的 策 略 在 国 内 知 名 专 家 和 企 业 技 术 精 英 的 共 同努 力 下 成功 研制 出了
, ,
.
-
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年产 量
1 1 5 95
.
箱 实现 销售收入
,
盛装绽放——红云红河集团云烟印象烟庄石林园正式竣工开园

盛装绽放——红云红河集团云烟印象烟庄石林园正式竣工开
园
洪云轩
【期刊名称】《党的生活(云南)》
【年(卷),期】2012(000)008
【摘要】石林,在两千余亩舒缓起伏的坡地上,玫瑰、薰衣草、速迭香与烟叶茁壮生长,洋洋洒洒,铺陈到天边.在这里,我们用单纯质朴的手工工艺、精准超前的科技手段和深厚绵密的至诚心意,培育高端“云烟”专属的烟叶原料,以优质原料提升“云烟”品牌竞争力。
【总页数】1页(PF0002-F0002)
【作者】洪云轩
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.石林云烟印象烟庄昆虫多样性调查 [J], 王晖;徐洁;王绍坤;罗华元;李展
2.云烟印象与红河V8来者不善高端烟市格局会否改变 [J], 夏亦寒
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在大连“走进红云红河、感受品牌魅力”会议上的讲话

协同营销,增强合作工商携手共创美好明天——在“走进红云红河、感受品牌魅力”会议上的讲话许力为2009.8.12(大连·烟草讲坛)尊敬的吴庚宏总经理、毕长敏局长,各位领导、各位朋友:大海如此宽广,大连如此美丽,大连在日新月异,大连烟草在不断创新、不断改革、不断超越。
受朱总裁委托,我就红云红河集团营销工作方面谈点体会和认识,请予指正。
一、来到大连共谋发展的体会1、我们是来感谢的。
(1)在中国烟草重组改革中大连烟草对红云红河的支持。
红云红河经历了不停的重组、不停的挑战、不停的痛苦,不停的发展。
尤其是吉庆、石林、红山茶的整合,大连烟草给了我们很多的支持。
(2)红云红河“做精做强云烟、做实做大红河、做稳做特小熊猫”的品牌整合思路得到大连烟草的充分理解。
(3)今年1-7月,红云红河品牌在大连市场销售30715箱、不含税单箱销售收入9102元,其中云烟销6009箱、红河销8358箱,品牌运营良好。
红云红河品牌销量居大连市场第二位,云烟、红河进入大连市场前10位销售品牌行列。
(4)在工商协同营销上,在重视程度、支持程度、创新程度等方面给了我们很多全新的启发,可以促进我们的营销,可以提升我们的营销。
2、我们是来学习的。
昨天在报纸上看到,大连荣获2009中国十大品牌城市。
这是凭借大连的自身实力和影响力进入的,这说明在市场经济环境下,品牌意识深入到大连的各个行业、各个领域,以至人们生活的方方面面。
尤其,大连烟草各位领导是专家、也是权威,在领会姜局长、何副局长对工商协同营销“准确定位,有机联接,突出品牌,全面提升”的总体要求时,能够从战术层面把握,又能从战略层面思考;能够从近期实际入手,又能按长远目标推进,这是“严格规范、富有效率、充满活力”的落实,更是打造大品牌、大市场、大企业,增强中国烟草竞争实力的发展方向。
今天上午,毕局长介绍的“工商零互动、共同实施品牌创优”,把品牌培育工作落实到商业、落实到零售户、落实到措施,最有效配置和优化工商的资源,最充分调动零售户培育品牌的主动性、积极性,是最紧密地联接起工商零,实现共赢、共同发展、共同成功的桥梁,是新方法、新举措、新机制,一定会实现新突破,创造新业绩,实现新跨越。
需求导向

“需求导向”、“工商协同”、“终端建设”、“信息集成”、“对标管理”五项专题研究推进成果进展需求导向:日前,松江烟草围绕着集团“创新驱动、转型发展、素质提升”总体要求,在认真做好全国网建现场会分会场准备工作中,通过专题研讨,确定采取“三项有力措施”积极加强网建现场会信息报道工作,以促进全体员工深刻理解、牢牢把握国家局对网建现场会的总要求和总方向,凝聚关注力度,激发工作热情,并充分营造公司网建分会场筹备的良好氛围。
需求导向:一、坚持需求导向、实现稍紧平衡杨浦区域市场的卷烟需求容量是多少?不同价类、重点品牌和规格的需求量是多少?我们如何通过货源的有效组织和合理投放来实现区域市场的“稍紧平衡”?以及我们用什么方法来监测和评价货源投放的效果和市场满足的状态?要回答好这些问题,就需要我们通过细致开展需求把握和满足需求的各项工作来加以解决。
目前,杨浦公司围绕把握需求和满足需求项目,主要落实了以下五方面的具体工作:(一)把握市场,了解需求,制定合理目标策略通过全市调研数据公布情况,杨浦区2011年吸烟率25.9%,较08年下降5.1个百分点,处于全市区县中间水平,人均吸烟量17.0支/日,较08年基本持平,处于全市区县中间水平。
通过数据还原,杨浦区2011年卷烟需求量4.83万箱,实际供应量4.75万箱,满足率为98.2%。
需求满足程度较高,位于全市前列,杨浦商业公司在2011年实际供货为2.98万箱,约占区域总供应量63%(其余为海烟物流供货)。
杨浦公司通过卷烟需求预测工作,来重点把握市场需求。
公司建立了“总量-品类-单品”自上而下、逐层预测的需求预测模型,先通过人口吸烟率法、市场份额以及杨浦区人口变化情况等参数,确定卷烟2012年卷烟销售需求总量;再依据各个卷烟价类在历史上销售趋势规律,结合价类销售的市场表现,确定各个价类在2012年市场占比,进而确定卷烟各个卷烟价类卷烟需求总量;再结合品牌培育目标等多方面综合因素,确定具体单品需求数量。
在集团与昭通工商协同营销恳谈会上的讲话(2010.9.27)

一路同行共创精彩——在集团与昭通烟草工商协同营销恳谈会上的讲话许力为2010.9.27(根据录音整理)昭通·盐津尊敬的于局长,各位领导,各位同仁:下午好!今天来到盐津,来到豆沙关,我非常激动和开心。
刚才张权经理帮助我回忆,我是在1988年盐津县公司遭受洪灾的时候,陪同省公司铁总会计师来过豆沙关。
一晃22年过去了,今天我第二次重访豆沙关,重回盐津,确实非常感动、非常开心。
我觉得今天令我感动和开心的是,第一我看到了昭通烟草的发展。
我1980年到昭通卷烟厂,86年昭通烟草实行三合一,92年离开昭通烟草到了省烟草公司,整整在昭通烟草工作了12年。
上个月参加昭通卷烟厂40年厂庆,我感动了一次,因为看到昭通卷烟厂的发展,我92年离开时的税利大概是7亿元左右,今年将达到20多亿元。
今天看到昭通市烟草公司的发展,我又感动了一次。
刚才夏经理已经作了介绍,今天下午和于局长也在聊,昭通市今年的烤烟种植将突破100万担,达到108万担,卷烟销量突破16万箱,商业税利突破10亿元,这个发展是在昭通烟草历届领导班子带领下取得的,我非常感动、非常开心。
第二个令我感动的是,今天于明局长、保华副局长专程陪我从昆明一路同行来到豆沙关参加这次会议,很荣幸。
第三个感动的是,国家局提出的“卷烟上水平”是需要工商协同合作的,能有机会与昭通市烟草公司的各县级公司经理和客户经理代表一起共同切磋工商协同营销、切磋如何推进卷烟上水平,可以更多地听到一些真知灼见,更多地听到一些意见和建议,来推动红云红河集团更好更快地发展。
因此,本来我要参加省里的会议,听说要到昭通,就高高兴兴地承诺,愉愉快快地随行,来和大家一起交流,毕竟我在昭通烟草工作了12年,很高兴能看到昭通市烟草今天的发展成就。
今天也是重见老朋友,于局长我们曾在省公司共过事,夏经理在昭通市烟草的烟科所工作过也共过事,保华在文山烟草当审计科长就是我的直接部下,当时我在省公司审计处。
今天是重访老朋友,结识新朋友,我们都是为了中国烟草的上水平,为了云南烟草工业和商业发展的上水平聚在一起。
卷烟品牌营销

卷烟品牌营销1、品牌培育的含义品牌培育:就是要让消费者对“品牌的内在印象和认识”不断的被传递和强化,最终形成持续购买行为的过程。
2、品牌培育的重要意义品牌培育是服务于行业“532”“461的战略要求。
卷烟品牌营销品牌管理概念:指通过对消费市场进行调研,设定品类组合宽度,确定卷烟品牌的生命周期,从而科学得出品牌退出和品牌引入的结论,并运用合理有效的方法对卷烟品牌进行市场培育的管理过程。
建立“面向市场、面向客户、满足需求、引导消费”的品牌培育机制,把市场导向作为品牌管理的基本原则。
品牌分析定位、营销措施的制定、品牌引入退出都要来自于市场,来自于消费者的真实需求。
买得到:强调商品的满足需求。
其基本要求是:到处要有卖、随时要有卖、能够满足卖。
看得到:强调商品的展示醒目。
商品陈列的基本要求是:陈列位置醒目直观、物料宣传展示到位、明码标价透明统一。
乐得买:强调商品的品牌作用。
品牌的知名度和美誉度商品成为满足消费者心理需求的重要因素,成为引导消费者购买欲望的关键。
品牌培育的三个关键:品牌上柜率、品牌知晓率和品牌动销率品牌上柜率:是指品牌在卷烟零售终端上柜台(货架)的比例,它反映了品牌在零售终端的分布状况,体现消费者能否“看得到”,是品牌实现销售的基本前提。
品牌知晓率:是指品牌在消费者中的知晓程度,它反映了品牌在目标消费者中的知名度与美誉度,体现消费者是否“乐得买”,是品牌实现销售的重要条件。
品牌动销率:是指品牌在零售终端的销售频率和数量,它反映了品牌在终端市场的实际销售状况,体现消费者是否“买得到”,是品牌实现销售的核心体现。
(1)品类和品类管理的概念卷烟品牌营销(3)卷烟品类划分步骤进行消费者调研。
确定品类划分的主要维度确定品类结构的层次进行品牌归类。
根据当前我国烟草商业企业在管理深度和精度方面的普遍要求,以及普遍消费习惯,对卷烟品类比较简便和被认可的划分维度一般有按产地、按价格和按种类三种。
(4)设置品类组合宽度(也叫单品配额)是指卷烟商业企业所经营的品牌(规格)数量,及其在各品类、子品类中的分布。
烟草公司品牌培育工作经验汇报

烟草公司品牌培育工作经验汇报烟草公司品牌培育工作经验汇报在国家局提出的“卷烟上水平”战略和“532”、“461”品牌发展规划的大背景下,品牌发展作为“卷烟上水平”的主要特征,重点骨干品牌的市场培育工作进入了新的发展时期。
20XX年,我公司深刻领会国家局品牌发展战略思想,认真落实省局提出的“两个延伸”的具体要求,扎实开展了重点骨干品牌的市场培育工作。
一、理顺思路,进一步明确品牌培育工作重点近几年来,我公司在卷烟营销品牌建设工作中,坚持以市场为导向,不断地优化和整合品牌,但品牌不适应市场的矛盾依然突出,凸显出我们的品牌培育工作效果不是十分的明显和突出。
面对新的品牌发展形势,20XX年初,我公司组织卷烟营销部门负责人及市场经理、品牌经理、客户经理代表召开了品牌培育研讨会,围绕“品牌培育如何上水平、上什么样的水平”,大家一起找原因、出点子、想办法,自下而上研究制定品牌培育的策略。
我们认为,历经前一阶段的品牌培育工作,取得了一定的成效。
在从工业到公司、公司到零售终端、零售终端再到消费终端这条品牌培育的链条中,较好地解决了工、商、零三方协同培育品牌的问题。
但是,从零售客户到消费者这一环节却显得比较薄弱,我们重点关注了零售客户对培育品牌的购进情况,忽略了对客户销售过程中的指导和帮助,客户的销售渠道没有得到很好的理顺。
同时,各分公司也表示前期被动地执行市公司下发的品牌培育方案,在主动性和创造性等方面发挥得不够充分,分公司之间品牌培育工作水平和效果存在着明显的差异。
这是制约品牌培育效果提升的两个主要症结。
为此,我公司提出了“以两个延伸为抓手,促进品牌培育上水平”的新思路,进一步明确了实施“两个延伸”的重点措施,扎实开展品牌培育工作。
二、推进“两个延伸”,切实解决零售客户销售过程中的关键问题在20XX年全省销售工作会议上,程晓邵副总经理明确提出:“要充分发挥县级分公司作用,以县级分公司作为品牌培育的重要阵地,积极开展品牌培育工作。
红云红河服务品牌研讨材料(第1部分)

让服务品牌创造价值——红云红河集团对工业企业服务品牌建设的思考与实践各位领导、各位专家:通过五年的努力,行业企业文化建设取得了丰硕的成果,企业文化成为推动行业持续稳定发展不可或缺的动力。
红云红河集团也在国家局、云南中烟工业公司的领导下,积极探索企业文化与企业发展的关系,大力开展企业文化建设工作,努力做到以文化凝聚人心,促进管理,推动发展。
自国家局提出服务品牌建设这一工作重点后,我们围绕姜成康局长、张保振副局长的相关指示精神,结合集团实际进行了认真思考,并作了一些探索和尝试。
下面,我就红云红河集团对服务品牌建设的思考和实践情况作简要汇报,不足之处,敬请批评指正!一、红云红河集团对服务品牌建设的探索与实践工业企业为社会奉献的是产品和服务,工业企业服务品牌建设就是品牌建设与服务文化建设的总和。
红云红河集团服务品牌建设的基本思路是:坚持“以市场为导向,以客户为中心”的原则,以品牌建设为核心,服务文化建设为基础,通过深入挖掘品牌的文化精髓和“清甜香”品类特性,突出品牌特色,彰显品牌个性,提升品牌价值,创建独具特色的服务品牌,切实通过服务品牌建设提升品牌价值,促进企业管理、促进“卷烟上水平”,提升集团竞争实力。
1.抓文化对品牌的渗透力企业文化是服务品牌建设灵魂,服务品牌是企业文化建设的有效载体和抓手。
首先,我们紧紧围绕质量、制造、安全、品牌、节能、等与生产经营管理结合紧密的主题,在各生产厂和下属部门积极推行“子文化建设示范基地”工作,本着“成熟一个,建设一个,推广一个”的原则,以点带面,逐步推广,有力地促进了企业文化融入生产经营管理的方方面面,有效地提高了产品品质,提升品牌硬实力。
目前,红云红河集团产品的投诉率已呈现持续下降态势,尤其去年的市场投诉率下降了80%。
其次,通过市场调研、统计分析和深入挖掘品牌发展过程中传承的优秀元素、丰富内涵等方式,明确“云烟”的战略定位是中高端强势规模效益型品牌,“红河”的战略定位为市场规模型品牌,并制定明确的价值定位、视觉定位、市场定位。
红河集团领导讲话

尊敬的张局长:尊敬的XX烟草各位领导;各位同仁:今天非常荣幸来到XX参加与XX烟草的工商协同营销恳谈会..XX市场在红云红河市场布局中占有举足轻重的地位;XX市公司更是红云红河人心目中能够休戚与共的战略合作伙伴..今天有这样一个机会;只想表达对XX烟草的感恩之情..首先请大家一起分享一路同行共同走过的点点滴滴..●2006年9月21日集团CCC副书记率队到XX与XX烟草召开工商协同营销座谈会;双方就品牌培育、市场拓展进行了深入交流;开启了集团与XX烟草工商协同的大门..●在多年的合作中双方积极协作把云烟、红河品牌作为重点骨干品牌进行培育与维护..结合XX市场特点;在一、二类卷烟销量上;重点提升“云烟”;并且经过多年的培育使红河成为XX烟草第一主销品牌..也是红河品牌在省外销量最大的分公司..2009年;“云烟”品牌全年销量7600箱;红河品牌46000箱;红云红河集团总销量达64000箱..2010年全年预计销量61000箱;其中云烟品牌12555箱;增长65.2%;红河品牌48150箱;增长4.4%.销量占到了XX市场总销量的35%..集团产品在XX市场得到了稳步扩张..数字的背后正是以闫局长为首的XX烟草各位领导、各位同仁的呵护之心和关爱之情..“点滴之恩;一路同行;感谢有你;一生难报”;对XX烟草的深情厚谊;我们铭记在心;不能忘记、不敢忘记;更不会忘记;在此;请允许我向XX公司致以崇高的敬意和由衷的谢意..借今天的宝贵机会;我想向各位领导汇报几方面内容:一是深化工商协同;在XX市场培育品牌方面的重点工作二是拓展市场;共同成长;对XX烟草的几点恳请三是对集团品牌发展定位做个简单介绍..一、深化工商协同;在XX市场培育品牌的重点工作在与XX烟草协同过程中;无论是渠道政策支持;还是具体的协同配合;我们深刻体会到了XX烟草把品牌发展作为第一要务;支持、扶持全国重点骨干品牌成长的悉心和关心;更感受到了XX烟草建设行业一流卷烟销售网络、一流品牌成长环境;致力提高网络软实力的信心与决心..为更好配合不断提升的XX烟草;我们将进一步深化以下几项重点工作:1、日常工作的对接与协同信息协同方面:以工商对接计划书、月度经营信息邮寄、互动短信、握手刊物递送等形式丰富信息对接..货源协同方面:提供GPS到货信息跟踪、实施自动化物流配送方案、积极开展网上配货及订单预测的协同实施..组织协同方面:建议成立双方共育品牌领导小组及工作小组;按月统筹部署各项品牌培育工作举措;优化配置营销人力资源;完善工作对接流程..2、共育品牌的创新与协同探索网络营销:在已开展的“网游云南”网络营销活动的基础上;协同商业公司共同打造品牌互动宣传平台;面向零售户、消费者宣传品牌;传递品牌价值;把握消费需求引导消费..推进行业营销:突出消费引导;优选特定行业或企业开展团购激励及品牌形象展示;定期向高端消费者寄送品吸烟及宣传资料;充分发挥“意见领袖”引领消费的作用..提升终端展示:选取推介能力强、商铺地段好、商户信誉高的零售店;进行终端陈列展示;在大型商超、高档消费场所进行品牌形象展示;挖掘印象系列潜在客户;提升消费者对“印象”的认知..3、服务水平的提升与协同加强营销中心非法人实体建设:提升人员素质;扁平化管理层级;优化业务流程;加大对市场部的授权..提高快速反应市场能力;完善与商业公司的服务接口..完善营销人员业绩考评机制:以商业公司满意为目标诉求;引入横向、纵向竞争性指标;变“相马”为“赛马”;持续增强红云红河营销团队服务意识..推进工商零消互动营销:协同商业公司开展营销技能竞赛;共同面向零售户做好品牌宣讲、市场调研、终端维护等形式的增值服务;并协同商业公司、零售户共同面向消费者做好产品售后服务..二、拓展市场;共同成长;对XX烟草的几点恳请红云红河集团经历重组最多;是第一家工厂制变公司制的企业;是当前实体规模最大的企业;2009年;集团品牌市场规模达到470万箱;其中149家分公司销量过万箱;69家过2万箱;27家过4万箱..但我们也认识到与行业强势品牌相比;我们的品牌竞争力还不够强;云烟的高端品牌形象还不够突出;一二类烟占比及影响力都还偏弱;印象系列基数还不大;珍品系列增幅还不算领先;这些客观问题也让我们感到发展的压力巨大、前进的责任重大..目前XX市场销售红云红河集团3个品牌16个规格;其中云烟印象系列、珍品系列及紫云烟的销势稳步攀升;正处于突破上行的关键阶段..伴随着XX烟草的快速发展有几点恳求;希望能得到XX烟草各位领导、各位同仁的理解和帮助:1、恳请更多政策扶持和资源倾斜恳请公司领导将我集团的云烟印象系列纳入政策扶持对象;积极探索精准营销共育品牌的新的营销模式;予以重点关照..将云烟软珍品列为一类烟的重点培育规格;同时积极稳定紫云烟的市场份额;加强对云烟福的培育更大程度满足市场需求..恳请领导在十二五期间对我集团品牌和市场总规模给予重点扶持;并在市场份额继续拓展的前提下;确保集团一类烟有增幅..2、恳请共育新品从完善品牌定位、优化产品结构的出发;下半年我们会有一些新产品准备在XX面市;希望到时能够得到XX烟草的大力支持..3、恳请确定规划市场及品牌发展目标恳请与公司领导一起沟通协商;共同制定细化一个集团品牌在XX市场未来2-3年的发展规划及目标..4、恳请公司领导前往红云红河集团考察指导希望公司领导能够在百忙之中;抽空到云南、到集团检查指导工作..如果领导能够成行;我们营销团队将获得“客情维护”的重点加分..三、集团品牌发展定位介绍一云烟1、有关云烟的点滴●云烟的历史基因:实业报国;寄托领导的期望与嘱托1922年;亚细亚烟草公司成立;担当起“工业救国、实业报国”重任..此后的五十多年;几代国家领导人先后到企业视察;对云烟发展寄予厚望..特别是近十年来;云烟更是飞速发展;销量从2000年的21.9万箱到2009年突破140万箱;商业销售额10年增长了11倍多..2010年云烟将实现所有分公司百分之百覆盖..●云烟的品质基因:精雕细刻;只为尊贵一刻优良品种铸就品质根基——红花大金元一脉相承;如今又以美引品种、津巴布韦引进品种;开启原料差异化升级云烟品质提升的发展战略..实例:云烟印象所用原料来自印象庄园血统纯正的红花大金元;全过程有机化种植;烟叶精挑细选;每100片烟叶才能生产出1包云烟软礼印象..原料基地提供坚强后盾——中国最好的烟叶出自云南;云南最好的烟叶又出自红河、曲靖、昆明等地;集团360万担的烟叶基地规模和质量均位居工业企业之首..特殊工艺筑就不凡品质——自主知识产权及核心竞争力的核心技术;在有效提升产品甜韵、清新风格的同时;降低有害成分..实例:云烟印象的配料经过高原雪山圣水、植物精华滋养;以及橡木桶储存烟丝、分段过滤嘴等特殊工艺处理;注入了自然尊贵的产品特质..技术改造支撑品质升级——集团装备了具有国际先进水平的制丝和卷接包设备;几个工厂的技改工程陆续启用辅助云烟品质升级..●云烟的创新基因——清甜香占据中式卷烟的巅峰..原料独有的香气风格和口味特征;为云烟全系产品注入特有的、无法克隆的香气——清甜香已形成独有云烟的特质..实例:印象咖啡色烟支;高贵雪茄外形;纯正烤烟口味..烟支精美的压花底纹工艺;来自奥地利、德国、捷克三国;独家垄断的侧翻盖包装专利;独特的中部取烟方式;更体现一份对高端消费者健康的关心与关爱..珠峰大本营上世界最高的烟店仅卖云烟;是云烟创新的最佳象征..●云烟的文化基因——云为烟;烟为云王羲之的手迹;飘逸、洒脱;寓意为“云为烟、烟为云”;红色、如意、祥云成为了“云烟”难以磨灭的印记..●云烟的价值基因——至尊至荣王者风范2009年云烟印象销量突破1.5万箱;软礼印象突破1500箱;其中云烟84印象在同价位中仅列中华之后排名第二..带动云烟品牌商业批发销售额从2006年的205亿元不断向上攀升到2009年的386亿元..预计2010年可突破450亿元;单箱均价突破28700元..在2009年云烟品牌以345.18亿元的品牌价值荣列中国最具价值品牌第23位;位居中国烟草品牌第一位..2、云烟品牌发展定位介绍云烟品牌定位为中高端强势规模效益型品牌;强化其核心主导和优先发展的战略;将稳步扩展高三类的市场份额;重点向一、二类提升;进一步做精做强做大..品牌个性体现“知性儒雅”的品牌个性;切中社会主流人士的心智认知需求;增强文化、科技、价值等新元素;丰富和提升品牌价值内涵形象..为了解决好“云烟”品牌产品线长、价位跨度大70元-1000元、品牌价值不突出的现实问题;引入了“母子品牌”发展模式..母子品牌的概念来自很多世界名牌的启示;比如丰田汽车;就在丰田母品牌的统领下;通过面雷克萨斯、皇冠、赛恩三个子品牌;非常协调地处理好了品牌形象价值定位与高、中、低多种需求之间的关系..“云烟”母子品牌的整体构架;就是在“云烟”母品牌的统领下区隔和明晰印象系列、珍品系列、精品系列三个子品牌..其中:印象系列作为形象产品;以“新贵、高雅人士”的品牌定位;包括1000元的软礼印象、800元的侧翻盖低焦印象、600元的84印象以及420元的红印象四个主力规格..争取到2015年达到10万箱规模..珍品系列作为效益产品;将依托“内敛、智慧、理性”的品牌认知;站位自吸高档烟领先品牌..主要规格包括:云烟软珍品以及面向年轻消费者的云烟WIN..精品系列作为规模产品;以优良的产品品质;稳固的市场基础和品牌根基;持续扩大10元价位规模第一品牌的领先优势;主要由紫云烟、云烟软紫构成..二红河品牌1、有关红河的片段●后起之秀;致远千里的红河..创牌于1987年的“红河”是中国烟草最年轻的品牌..这一中国烟草家族的“80后”产品虽然年轻但并不稚嫩;红河以高起点打造价值品牌之路;产销量由2000年的38.6万箱增长到2009年过200万箱;10年间以年均20%增幅迅速发展为市场规模型大品牌..●锐意进取、奔腾不息的红河..坚持并演绎“万流奔腾、红河雄风”的独特品牌魅力;给予消费者坚定、阳刚、豪放、时尚的心理体验和足够深刻的联想点;赢得全国最广泛消费群体的钟爱..●突破瓶颈、跨越发展的红河..重组带来的品牌重新规划、定位使“红河”品牌价值和势能得以释放;困扰多年的计划资源束缚一举得以突破;“红河”成为集团产品结构转换和提升的资源支撑..2、红河品牌的发展定位红河品牌定位为市场规模型品牌;力争发展成为国内市场主流消费价位的主要领军品牌;重点发展二类和低三类的同时;坚持提升品牌价值;体现个性、自立、奔放、阳刚的品牌个性;符合理性回归发展潮流和消费诉求的规模品牌..各位领导;红云红河品牌多年的发展;离不开各位的鼎力扶持、精心呵护..在此;我代表红云红河营销团队再次感谢各位;期待得到一如既往的支持..更希望闫局长、XX烟草各位同仁能到云南指导工作..谢谢最后;邀请各位领导观看一部由张艺谋的执行导演制作的云烟软礼印象广告宣传片;这部片子用唯美的画面、抽象的感觉、柔缓的音乐生动描述了软礼印象纯正血统、独到工艺带给高端消费者的产品体验;请观赏..。
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共创伟业共铸辉煌——在红云红河集团与内蒙古烟草品牌培育座谈会上的讲话许力为2012年10月30日(内蒙古·呼和浩特)尊敬的狄市长、吕市长、刚市长,尊敬的董局长、乌总、董组长,各位领导,各位朋友:下午好!金秋十月,春华秋实;十月青城,秋意浓浓。
今天的品牌培育座谈会,高朋满座,好友相聚,共叙兄弟合作之情,共商品牌发展之道,共展烟草宏图伟业。
借此机会,我要感谢董局长给我和我的同事们一个与内蒙古烟草朋友相叙相聚,介绍红云红河品牌的好机会。
我要代表红云红河集团两万多名员工,向长期以来一往深情地帮助和支持我们发展的内蒙古烟草的各位领导、各位朋友,表示最衷心的感谢!向长期以来,一如既往地鼓励和指导蒙昆公司、乌兰烟厂发展的呼和浩特市委、市政府、兴安盟委、行署,表示最崇高的敬意!一、今年我们红云红河集团发展的情况众所周知,红云红河集团是在行业重组改革政策指导下,从云南烟草工业九变四、四变三、三变二中一路走来,新疆卷烟厂、太原卷烟厂、呼和浩特卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂先后加入,是目前中国第一大规模烟草集团。
在国家局、云南中烟的正确领导下,在全国烟草同仁的支持帮助下,集团以做优做强品牌为主线,强化市场、科技、烟叶、管理支撑,提升制度、队伍、安全、和谐建设水平。
在2011年全集团品牌产销突破500万箱、实现税利突破500亿元的基础上,今年有望实现持续、共同、健康的发展。
这个发展是持续发展。
集团云烟品牌有望实现300万箱生产顺利下线,集团有望实现税利581亿元、比去年增加80亿元,省内有望实现税利481亿元、比去年增加65亿元。
这个发展是共同发展。
乌兰烟厂实现税利以平均每年27%的速度递增,2011年达14亿元,今年将创历史新高,突破20亿元,增长35%;蒙昆公司实现税利,2009年21亿元,2010年26亿元,2011年29亿元,2012年35亿元、增幅21%。
这个发展是健康发展。
我们在国家局领导亲切鼓励下,改定“42158”为“5118”的“十二五”发展目标,即到2015年或更长一段时间,实现500万箱云烟、100万箱红河,集团品牌商业批发销售收入1800亿元。
全集团上下,地不分东西南北,人不分领导员工,都心齐、气顺、劲足向着更高的目标在努力,因为我们深知,给我们的发展时间不多了。
取得这个成绩,我们要深深感谢国家局。
姜局长今年4月到了集团,为集团发展指明了方向。
今年8月到了乌兰,又对乌兰烟厂的技改工程充分肯定,给予追加了计划3万箱,追加了投资3亿元。
据不完全统计,云南今年将追加卷烟生产计划40万箱,新疆3万箱,乌兰3万箱,蒙昆2万箱。
国家局李克明副局长,今天还在红云红河集团视察指导工作。
同时,在内蒙古,我们要感谢以董局长为代表的内蒙古烟草这支满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的队伍,给我们的发展提供了市场、提供了帮助、提供了支持,才能让蒙昆公司、乌兰烟厂、红云红河有如此丰硕的成果。
成绩的取得,有我们的努力,更有您们的真情支持;有我们的付出,更有您们的无私奉献。
在这里,我想表达的是,红云红河每一名员工,对于内蒙古烟草的深情厚谊,我们都牢牢铭记在心,不能忘、不会忘、不敢忘。
有了您们和我们一路同行、一路相伴,我们一定要更坚决、更有勇气向更高层次和更高水平的目标迈进。
二、我们确定的今后的发展目标面对“十二五”发展,作为云南中烟而言,是一个“5521”的品牌发展大目标;作为红云红河而言,是一个竭尽全力实现“5118”的发展目标。
在“十二五”末期,作为乌兰烟厂,我们有一个确保“30·30”(生产30万箱、税利30亿元)争取“30·40”(生产30万箱、税利40亿元)的发展目标;作为蒙昆公司,我们有一个确保“40·50”(生产40万箱、税利50亿元)争取“50·60”(生产50万箱、税利60亿元)的发展目标。
这个目标,既是我们老少边穷地区社会经济发展的需要,更是中国烟草持续稳定共同发展的需要。
我们有最充分、最优质的原料(云南今年烤烟收购2100万担),我们有最先进的工厂(红塔、红云红河),我们有最强有力的政府支持(新疆自治区、云南省、内蒙古自治区、山西省),我们有重组改革资源整合优势互补后最团结的队伍,我们还有云南、新疆、山西、内蒙古烟草最真诚的帮助,我们有什么理由不去努力、不去拼搏、不去奋斗呢?而且,从姜成康局长到各位领导,都希望云南烟草工业有高端品牌引领,有中式卷烟大品牌、强品牌、优品牌,这也是全国烟草同仁的期待。
刚才,乌总就红云红河的品牌发展说了四点建议,我觉得提得非常好,非常切合我们的实际。
首先,红云红河品牌要在高端引领,要在高端品牌上发挥在中国烟草的引领作用。
刚才乌总给大家介绍了,今年,全行业零售价1000元/条以上卷烟的全国市场销量是14万箱左右。
我们云烟品牌的高端产品销量今年大概可以到9000箱,冬虫夏草可以到4000箱左右,还有一点高端呼伦贝尔和雪莲,加起来,我们整个集团高端卷烟的销量大约可以占到全国的1/10。
但是,这个1/10和我们集团的实力地位不相匹配,和我们的目标追求不相匹配,和地方党委、政府对我们的期望不相匹配。
所以,我们今年推出了云烟(大重九)。
前几天,在北京,云南省省长和姜局长交流的时候,姜局长认为云烟(大重九)是中国烟草目前做得最好的一包烟之一。
根据目前的销售情况,预计云烟(大重九)今年全年可以销售2000箱。
而且,虽然国家局的限价是1000元/条,但云烟(大重九)目前在昆明的市场交易价格还在1200元/条左右。
现在,这包烟还只是在部分省市设点投放,还没有全面铺开。
我觉得,我们确确实实要发挥集团高端品牌在中国烟草的引领作用。
第二点建议,乌总说要抢占市场份额。
的确,留给我们的发展时间不多了,我们的市场份额一定要按照乌总说的,要跟着市场的需求去抢占,要在培育品牌上去抢占,要在协同营销上去抢占,要通过深化改革去抢占。
乌总提的第三点建议,我觉得提得非常好,也是我们正在做的事情。
我们的冬虫夏草要进入云烟品牌,我们的呼伦贝尔要进入云烟品牌。
这些工作目前正在报批过程当中,估计在今年内应该能完成。
乌总提的第四点,关于低焦油品牌要加大力度。
因为低焦油的发展是市场的趋势、是潮流,我们一定要顺应这个潮流、迎合这个趋势,然后在适应这个潮流的过程中,逐步争取引领潮流。
所以,我们确定的“5118”发展目标,应该说是一个非常艰巨的目标。
最近,呼和浩特市秦市长、吕副市长、刚副市长,在董局长的陪同下到了云南,到了集团,就蒙昆公司的发展作了高水平、深层次的沟通和交流。
下周,董局长还将陪同兴安盟和乌兰市委、市政府领导到集团,共商乌兰烟厂发展大计。
这充分说明,内蒙古烟草和蒙昆公司、乌兰烟厂是血浓于水的关系。
哪一个品牌不是在你们的培育下成长壮大的?哪一名员工不是内蒙古山水哺育成长的?在昆明,秦义市长提出,明年是蒙昆公司加入红云红河十周年,要热烈庆祝,要隆重庆祝。
在这里,我想说,乌兰烟厂也好,蒙昆公司也好,其实就是内蒙古烟草的企业、内蒙古人民的孩子,长大了,成人了,理所当然要多做贡献。
从这个角度,多卖一条烟就为内蒙古发展多一份贡献,实现的每一分税利都用于内蒙古发展。
这不就是唇亡齿寒的关系吗?蒙昆公司和乌兰烟厂,根在内蒙古,枝在内蒙古,叶还在内蒙古。
它们出生在内蒙古、成长在内蒙古,发展壮大理所当然也要靠内蒙古。
昨天晚上,我和李副总裁,与董局长、乌总有一个非常融洽、非常圆满的沟通。
董局长表示:集团品牌2013年在内蒙古的销售总量40万箱要确保,要争取超额完成。
我们非常感动,这等于内蒙古烟草把内蒙古市场2013年的增长量全部给了红云红河。
同时还确定了2013年:云烟(软珍品)销1.5万箱、净增0.5万箱,呼伦贝尔销3.5万箱、净增1万箱,冬虫夏草销0.3万箱、净增500-800箱,云烟(苁蓉)销6万箱、净增1万箱,云烟(紫)销7.5万箱、净增1万箱,云烟(大重九)销200-300箱。
而且,内蒙古烟草上下对于红云红河品牌,在充分满足市场需求和市场认可的条件下,力争品牌结构往高里卖,要充分体现对蒙昆公司、乌兰烟厂、红云红河的支持,要充分体现对呼和浩特市、对兴安盟、对内蒙古经济社会发展的支持。
我要说的是,这份深情厚谊,是给我们加了油、鼓了劲、打了气,我们没有理由不全力以赴、凝心聚力去实现这个光荣而艰巨的任务。
三、我们恳请在今后工作中得到更多的帮助要实现这个目标,我们知道,卷烟市场竞争很激烈,若干省级中烟公司在拼夺抢占内蒙古这个市场份额。
我们希望,各盟市分公司的领导、各位销售战线精英,按我们和内蒙古烟草商定的既定目标给予配合、给予支持,对我们的品牌倍加呵护、倍加关爱,对我们的品牌形象、品牌质量、品牌布局、品牌结构多提意见、多给帮助。
让我们的云烟、冬虫夏草、苁蓉、呼伦贝尔品牌在我们更高水平的工商协同营销中,深深扎根于内蒙古,壮大在内蒙古,成功在内蒙古。
要实现这个目标,我们知道,确定目标是所有工作的一个开始、一个新的起点。
在风起云涌的竞争时代,百舸争流、不进则退,稍有迟缓、大浪淘沙。
我们衷心希望董局长,站在内蒙古烟草的全局,站在内蒙古社会经济发展的大局,精心指导,精心部署,精心督促,精心关爱,在变化的市场中,指导我们红云红河、乌兰烟厂、蒙昆公司去实现这个既定的发展目标,去实现内蒙古烟草和红云红河“十二五”的发展目标。
我们一定与时俱进,在竞争中寻求发展,在发展中寻求“卷烟上水平”、对地方经济社会发展的贡献上水平,一步一个脚印地做强做大。
要实现这个目标,我们离不开地方各级党委政府。
我们是烟草企业,更是您们属下的国有企业。
我们创造财富,更要回报社会。
我们生于斯、长于斯,就理所当然要为当地社会经济发展做贡献。
我们的工作,需要您们鼓励、需要您们支持、需要您们营造环境,需要您们政策扶持。
我们一定会牢记“国家利益至上、消费者利益至上”的行业宗旨,立足持续、稳定、健康发展,在中国经济不太景气的现状下,为地方社会经济发展多做贡献,做更大贡献。
在这里,我们真诚地向在座的各位表示;红云红河发展争做中国烟草排头兵企业的信心不动摇,打造云烟品牌为中国最好品牌的愿景不动摇,我们确保蒙昆公司、乌兰烟厂共同发展、加快发展的决心不动摇。
我们一定在今后工作中,和内蒙古烟草的各位同仁更充分沟通交流,认真研究和拓展市场,精心呵护和培育品牌,热情真诚服务好内蒙古烟草。
我们一定勤汇报、多交流、增感情,依靠你们发展,助推你们发展,在发展中共同精彩,在精彩中共创美好明天。
我相信:渊源流长的内蒙古烟草和红云红河,一路同行、一路相伴,是真情合作,更是强强合作。
这个力量,必将势不可挡。
这份成功,在内蒙古烟草的帮助下,一定会指日可待。
我们一定和你们一起共创伟业,共铸辉煌。
最后,我们诚挚邀请与会的内蒙古烟草各位领导、各位朋友,下月22日到昆明参加云烟生产300万箱下线仪式。