日常监督检查考核细则
量化考核日常工作督查细则范本(3篇)
量化考核日常工作督查细则范本一、工作目标与任务完成情况1. 根据工作目标和任务书要求，负责完成的工作进展如何？2. 是否按时、按质、按量地完成了任务书中的各项工作？3. 是否存在工作进度不合理、超时、超量或未完成的情况？4. 完成工作任务的质量是否符合要求？是否存在工作失误或差错？5. 是否及时向上级汇报工作进展和结果？二、工作方法与组织1. 在工作中是否合理运用了工作方法和流程？2. 是否有效地组织工作并提高工作效率？3. 是否按照规定的流程完成了工作，并且按时提交了所需的报告和文件？4. 是否能够独立思考并提出合理的解决方案？三、工作态度与团队合作1. 是否积极主动地面对工作挑战和问题？2. 是否能够具备较高的责任心和敬业精神？3. 是否能够与同事及其他部门有效地协调和合作？4. 是否善于倾听意见和接受指导？5. 是否能够积极参与团队活动，为团队的发展做出贡献？四、工作的效果与成果1. 是否能够达到工作的预期目标并取得相应的成果？2. 是否能够在工作中提出改进和创新的建议？3. 是否能够有效地解决工作中的问题和难题？4. 是否能够使工作更加高效、便捷和质量更好？5. 是否能够在工作中体现出个人的专业能力和成长？五、工作规范与纪律1. 是否能够严格遵守单位和部门的工作纪律和规章制度？2. 是否能够按照工作规范和流程要求完成工作？3. 是否能够保持良好的工作秩序和工作环境？4. 是否能够主动关注和遵守相关法律法规？六、工作安全与保密1. 是否能够牢记工作安全和保密责任，保障组织和工作的安全？2. 是否能够正确使用办公设备和工作工具，并保持其正常运行？3. 是否能够合理使用、妥善保管和保密工作文件和资料？4. 是否能够遵循安全操作规程，预防工作中的意外事故的发生？七、工作自我评价与改进1. 对自己的工作表现是否能够进行客观的评估和总结？2. 是否能够主动反思工作中的不足和问题，并提出改进措施？3. 是否能够根据个人的需求和职业要求进行自我学习和发展？4. 是否能够积极参与培训和学习机会，提升自身的专业能力？以上是对日常工作督查的量化考核细则范本，通过对员工在工作目标和任务完成情况、工作方法与组织、工作态度与团队合作、工作的效果与成果、工作规范与纪律、工作安全与保密以及工作自我评价与改进等方面的评估，可以更客观地了解员工的工作表现和改进方向，从而提高日常工作的质量和效率。
学生干部日常考核监督细则.
学生干部日常考核监督细则为加强对我院学生干部的培养、监督、任用和管理，全面了解掌握学生干部的思想政治素质、工作能力和工作成绩等，充分发挥学生干部在广大学生自我教育、自我管理、自我服务中的积极作用，改善学生干部队伍的精神面貌，提高工作效率，改变不良的工作作风，在广大同学中树立学生干部队伍良好的形象和威信，建立一支高素质、高效率的学生干部队伍，不断开创我校学生工作的新局面，特制定本细则：一、考核对象：院团总支学生副部长级以上干部二、考核形式：个人述职、综合表现三、考核内容：（一）思想政治素质1、具有坚定的政治立场，坚持四项基本原则，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导方针，自觉遵守国家法规和学校的规章制度，积极向党组织靠拢。
2、在校期间，严守学生行为规范，日常生活中能够尊敬师长，团结同学，乐于助人，有良好的群众基础，待人热情大方，对自己要求上进。
3、自觉抵制不良思想的侵蚀。
4、在学习和生活中要起模范带头作用，坚持“全心全意为同学服务”的宗旨，一切以维护同学利益出发，发挥学校与同学之间的纽带与桥梁作用。
（二）工作表现1、工作积极肯干，热情高，有高度的责任心，能及时且较好的完成上级交给的各项任务，及时反馈工作意见及情况。
2、对于应该参加的会议，准时参加并认真做好记录，会后及时传达相关精神。
3、能切实为同学服务，不计个人得失，在开展工作的过程中虚心听取下属及同学的意见、批评，并勇于开展批评和自我批评，对待同学态度和气，不与同学发生冲突。
4、熟悉本职工作，认真负责，做出实效。
（三）学习表现1、学习目的明确，态度端正，自觉遵守学习、考试纪律。
2、不迟到、早退、旷课，不在考试中舞弊。
（四）生活作风1、养成良好的生活习惯，注重个人的言行举止及卫生，穿着打扮得体，在卫生及晚归检查中表现良好。
2、积极关心班级事务，团结同学，在生活中主动关心帮助同学，为同学排忧解难。
3、生活俭朴，不攀比，不追求享受，不酗酒斗殴。
量化考核日常工作督查细则(3篇)
量化考核日常工作督查细则是一种以 measurable objectives （可衡量的目标）为基础的考核系统，旨在评估员工在日常工作中的表现和成绩。
下面是一份可能的量化考核日常工作督查细则：1. 目标制定- 确定每个员工的关键绩效指标（KPIs）- 设置每个KPI的具体目标和预期成果2. 工作计划- 员工每月提交详细的工作计划- 工作计划应包括任务、截止日期、优先级和资源需求等信息3. 进度追踪- 经理定期与员工进行进度评估会议，检查工作计划的执行情况- 员工应及时向经理报告工作进展和任何延误情况4. 任务分配- 经理根据员工的能力和经验，分配合适的任务和项目- 员工应理解任务的重要性和目标，并提供预计完成时间和资源需求等信息5. 工作质量- 经理定期对员工的工作质量进行评估- 员工的工作质量应符合组织的标准和要求6. 问题解决- 员工应及时报告并解决工作中遇到的问题和障碍- 经理应提供必要的支持和解决方案7. 团队合作- 员工应积极与团队成员合作，共享信息和资源- 经理应定期评估员工在团队合作方面的表现8. 绩效奖励- 根据员工的绩效表现，进行奖励和认可- 绩效奖励可以是薪资调整、晋升或其他非财务奖励等形式以上仅是一个基本的量化考核日常工作督查细则，可以根据实际情况进行调整和修改。
关键是确保目标明确、具体可衡量，并与员工的工作任务和绩效紧密相关。
量化考核日常工作督查细则（2）以下是一份可能的量化考核日常工作督查细则，可根据具体工作内容进行调整和修改。
1. 准时完成任务: 按照规定的截止时间完成工作任务的百分比。
2. 完整性: 提交的工作是否包含所有必要的信息和文件。
3. 准确性: 提交的工作是否有误导性或错误信息的百分比。
4. 生产率: 完成工作任务所花费的时间。
5. 团队合作: 参与团队合作项目的频率和贡献程度。
6. 创新能力: 提出和实施改进或新创意的频率和实际效果。
7. 问题处理能力: 解决问题的速度和质量，客户满意度的反馈。
督查考核细则范本
督查考核细则范本
1. 考核目标：明确督查考核的目标，例如提高工作效率、提升服务质量等。
2. 参与人员：确定参与督查考核的人员，包括督查组成员和被考核对象。
3. 考核标准：制定明确的考核标准，根据工作职责和要求确定考核指标，例如完成工作任务的质量和数量、工作态度和表现等。
4. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
5. 考核方式：确定考核的方式，可以是面对面的访谈、填写考核表格、现场观察等。
6. 考核流程：
a. 预通知：提前通知被考核对象，告知考核的时间、地点、方式等信息。
b. 考核实施：按照规定的考核方式进行考核，记录被考核对象的表现和情况。
c. 结果评定：根据考核标准对被考核对象进行评定，确定考核结果。
d. 反馈意见：向被考核对象反馈考核结果，并提供改进建议或指导意见。
e. 考核总结：对考核结果进行总结，根据考核情况进行奖惩措施或激励措施。
7. 考核记录：做好考核记录，包括考核指标、考核结果、反馈意见等。
保存考核记录供日后参考和查阅。
8. 反馈和奖惩：根据考核结果对被考核对象进行相应的反馈和奖惩措施，激励优秀人员，惩罚不良行为。
9. 优化改进：根据督查考核的结果和反馈意见，及时进行优化改进工作，提高工作的效率和质量。
10. 考核结果的公开和通报：对考核结果进行公开和通报，增加透明度和公信力，激励其他人员积极参与工作。
卫生监督工作考核细则9篇
卫生监督工作考核细则9篇卫生监督工作考核细则 1职员的绩效考核评价结果将作为决定职员月奖金、年终奖金发放额度的重要依据，以及调整职员的职等、职称的主要参考依据。
1、奖金发放额度：⑴月奖金额=各职等奖金基数×月绩效考核结果对应的奖金系数，详情参阅《薪资调整方案》。
⑵年终奖金额度依据我厂年度经营状况和职员在当年的累计绩效考核结果发放。
2、职等调整：⑴职等及职称晋升的绩效考核条件参阅《职称职等调整方案》。
⑵若职员在连续两个月内的绩效考核中得到的评价为D，则扣除当月的月奖金;若职员连续三月绩效考核为D或在全年中累计有四个月绩效考核为D，则视为无法胜任岗位工作，并采取扣除年终奖金、降低职等或终止劳动合同的处理。
3、末位淘汰制年终考核实行末位淘汰制，凡年终考核排名部门最末者，公司将与之终止劳动合同。
(若部门参加考核的人数少于6人，年度考核最末者将视情况可降级使用，若同一被考核者连续两年考核排名最末，公司将与之终止劳动合同。
)卫生监督工作考核细则 2为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，依据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》，制定本实施办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，树立社会主义荣辱观，加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质、促进医药卫生体制改革为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
二、考评范围医德考评的对象是各医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。
各医疗机构都要开展医德考评，并将结果上报卫生局。
卫生局负责医德考评工作的监督检查。
三、考评的主要内容(一)救死扶伤，全心全意为人民服务。
纪委监委对于巡视巡察整改日常监督实施细则附工作制度
第一章总那么第一条为进一步标准督查工作程序，提高工作效能，根据?中共河南省委关于加强新形势下党的催促检查工作的实施意见?等，结合工作实际，制定本方法。
第二条本方法所述督查工作特指委机关内部督查，目的是加强联系沟通、明确工作任务、催促工作落实，不折不扣地落实各项决策部署。
第二章督查内容第三条督查内容1．重要会议决策事项。
市纪委全会、书记专题会、常委会、专项工作会等重要会议研究决定的事项。
2．重要文件的贯彻执行事项。
中央、省委、市委及中央纪委、省纪委、市纪委重要文件的贯彻执行事项。
3．领导批示事项。
委主要领导同志对专项工作作出的重要批示事项。
4．其他需要纳入督查管理的工作事项。
第三章督查责任主体第四条市纪委办公室是督查工作的督查责任主体，负责制发督查通知〔单〕、做好督查管理、监督督查事项落实，并适时向市纪委主要领导反响督查情况；定期编写督查工作通报。
第五条各责任部室是督查事项的具体工作落实责任主体，要明确1名工作人员为督查工作联系人，负责本部室工作事项的统筹推进落实，并及时向办公室报送有关情况。
第六条市纪委纪检监察干部监督室是工作作风监督责任主体。
对在重要工作推进过程中，不作为、慢作为、乱作为的问题，及时介入，按照有关规定，给予相应处理。
第四章督查工作方式第七条督查工作方法步骤1．制发?督查通知〔单〕?〔以汴纪督文号印发〕。
对重要任务事项，市纪委办公室应及时制发?督查通知〔单〕?，建立台账，明确任务内容、牵头部室、配合部室、时间节点、工作要求。
?督查通知〔单〕?主送工作责任部室，涉及县区、派驻机构的工作任务，同时送市纪委联系执纪监督室。
2．催促提醒。
对于一般任务事项，市纪委办公室通过等方式及时提醒，对于重要任务事项，采用书面形式抓好催促落实，并做好记录。
3．成立督查工作小组。
对于督查面较广，或者任务事项复杂，市纪委办公室报请市纪委主要领导同意，成立由市纪委监委领导班子成员带队的督查工作小组，进行专项催促检查。
交通运输安全生产工作日常考核评分细则
交通运输安全生产工作日常考核评分细则为持续强化全市交通运输安全生产工作，充分发挥监督检查和考核评价的“指挥棒”作用，全面压实部门安全监管责任和企业安全生产主体责任，扎实推进年度安全生产各项工作落实，努力减少一般事故、有效防范较大事故、坚决遏制重特大事故。
依据《省交通运输安全工作日常考核评分细则》，结合本市实际，制定本细则。
一、日常考核内容日常考核评分共包括8项内容：1.安全生产事故信息报送情况。
2.安全生产工作信息报送情况。
3.上级部门监督检查通报的问题隐患情况。
4.上级执法部门实施的安全生产行政处罚情况。
5.上级部门实施的安全生产约谈情况。
6.参加局及以上部门安全生产会议或培训情况。
7.市局部署的重点工作推进情况。
8.临时交办的工作推进完成情况。
日常考核评分内容可根据实际工作需要适时进行调整。
二、日常考核评分标准日常考核采取扣分方式进行，累积分数从年度考核评价定量指标（按年度考核千分制的40%算）中扣除，累计扣分超过400 分的，日常考核成绩按0分计算。
（一）安全生产事故信息报送情况扣分标准事故信息报送扣分项分为迟报、瞒报、漏报三种情况。
1. 一般事故信息，每迟报1小时（不足1小时的按1小时计算，下同）扣10分，每瞒报、漏报1起扣50分。
2.较大事故信息，每迟报30分钟扣10分，每瞒报、漏报1 起扣100分。
3.重特大事故信息，每迟报10分钟扣50分,每瞒报、漏报1起扣200分。
（二）安全生产工作信息报送情况扣分标准安全生产信息报送扣分项分为依报送时间、依信息质量要求和依信息真实性三种情况。
1.依报送时间。
按照规定时限每迟报1小时扣1分，超过3 小时的,按未报送的扣10分。
2.依信息质量要求。
月报、通报采纳的每次加5分，未按规定要求进行报送的，扣5分。
3.依信息真实性。
报送的信息和数据不准确，造成与其他部门掌握的数据不一致、数据前后自相矛盾或督导检查发现与实际不符的，每次扣5分。
（三）上级部门督导检查发现的问题隐患情况扣分标准督查检查扣分项分为国务院及其组成部门、省安委会及其办公室、市安委会及其办公室、省厅和市局等四个层级监督检查发现的问题隐患及整改落实情况。
量化考核日常工作督查细则范例（3篇）
量化考核日常工作督查细则范例日常工作督查细则模板1. 目的本细则的目的是为了规范和量化对员工日常工作进行督查，以确保全体员工遵守工作流程和执行标准，达到高效、卓越的工作绩效。
2. 督查内容2.1 工作流程执行情况对员工在工作中遵守规定的工作流程的执行情况进行督查。
包括但不限于工作流程的熟练度、操作的准确性、步骤的完整性等。
2.2 工作效率评估对员工工作的效率进行评估。
包括但不限于工作的完成时间、工作的质量、工作的产出等方面的评估。
2.3 问题处理能力评估对员工问题处理能力进行评估。
包括但不限于发现问题的能力、解决问题的能力、协调沟通能力等方面的评估。
2.4 团队合作能力评估对员工团队合作能力进行评估。
包括但不限于与同事间的协作、与上下级的配合、与其他团队的协调等方面的评估。
3. 督查方法3.1 考核表评分按照预先设定的考核表对员工进行评分。
该考核表包括以上提到的督查内容相关的评价项，并设定各项权重，最终得出综合评分。
3.2 工作样本检查对员工日常工作中的样本进行检查，如工作报告、完成的任务、处理的问题等。
通过检查样本来判断员工的工作质量和效率。
3.3 反馈和讨论定期与员工进行反馈和讨论，了解他们在日常工作中的困难和问题，并提供指导和支持。
4. 督查频率4.1 日常督查对员工日常工作进行每日或每周的督查，以确保工作的连续性和持续改进。
4.2 定期绩效评估对员工进行定期绩效评估，通常为每季度或半年度一次。
在绩效评估中对员工的日常工作表现进行综合评定，并提供相应的奖励或激励措施。
5. 督查结果处理5.1 表扬和奖励对表现优秀的员工进行及时表扬和奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现。
5.2 疏导和培训对表现不佳的员工进行疏导和培训，帮助其改进不足之处，并提供必要的支持和资源。
6. 督查记录和报告6.1 记录对每次督查进行详细的记录，包括员工姓名、督查时间、督查内容、督查方法、督查评分等信息。
确保督查结果的准确性和可追溯性。
督察考评工作制度
督察考评工作制度一、总则第一条为了加强和规范督察考评工作，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和党的纪律要求，制定本制度。
第二条督察考评工作应当坚持客观公正、科学合理、公开透明、注重实效的原则，以促进工作任务的完成和工作人员素质的提升。
第三条督察考评工作适用于国家行政机关、企事业单位和社会组织等。
第四条督察考评工作主要包括日常督察、全面考评、专项考评等内容，涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作作风等方面。
二、日常督察第五条日常督察是指对工作人员的日常工作进行持续监督和检查，及时发现问题，督促整改，提高工作质量。
第六条日常督察可以通过现场查看、查阅资料、听取汇报等方式进行，必要时可以开展访谈、问卷调查等。
第七条日常督察的结果应当及时反馈给被督察单位或个人，并提出整改要求。
对重大问题应当及时报告上级领导。
三、全面考评第八条全面考评是指对一段时间内的工作进行全面评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作作风等方面。
第九条全面考评可以采用定量和定性相结合的方法，设置合理的评估指标和评分标准。
第十条全面考评的结果应当以书面形式反馈给被考评单位或个人，并提出整改要求。
对优秀单位或个人应当给予表彰和奖励。
四、专项考评第十一条专项考评是指对特定工作任务或项目进行评估，以检查工作效果和质量。
第十二条专项考评应当根据工作任务或项目的特点，制定详细的评估方案和评分标准。
第十三条专项考评的结果应当及时反馈给被考评单位或个人，并提出整改要求。
对重大问题应当及时报告上级领导。
五、考评队伍建设第十四条考评队伍应当具备较高的业务水平、专业素质和道德品质，不得有利益冲突。
第十五条考评人员应当接受专业培训，熟悉相关法律法规和政策，掌握科学的考评方法。
第十六条考评队伍应当建立考核和问责机制，确保考评工作的公正性和客观性。
六、结果运用第十七条督察考评结果作为对被考评单位或个人综合评价的重要依据，纳入年度考核、选拔任用、奖励惩罚等范畴。
卫生监督工作考核细则
卫生监督工作考核细则
是指对卫生监督人员的工作进行绩效评估的规定。
下面是一般情况下常见的卫生监督工作考核细则：
1. 职责履行情况：评估卫生监督人员是否按照工作职责、规定的操作流程进行工作，包括是否及时、全面地开展卫生监督活动。
2. 工作成效：评估卫生监督人员在实施卫生监督活动中取得的成果，包括是否准确、有力地发现和处理卫生问题，是否有效地提升卫生质量。
3. 现场调查能力：评估卫生监督人员在现场调查中是否能够熟练掌握调查技巧，准确收集证据，是否能够评价和分析卫生问题，提出合理的整改建议。
4. 协调沟通能力：评估卫生监督人员在与相关部门、企事业单位以及公众沟通和协调中的表现情况，包括是否能够有效回应群众投诉和意见，是否能够与其他职能部门合作推动卫生问题的整改。
5. 自我学习能力：评估卫生监督人员是否具备不断学习和更新知识的能力，包括是否主动参加培训、学习新的监管政策和技术，以提升自身的工作能力。
6. 综合素质：评估卫生监督人员的品行、形象和工作态度，包括是否具备严谨、公正、诚信的职业精神，是否能够与他人和睦相处、积极进取。
以上是一些常见的卫生监督工作考核细则，具体的评估标准和权重可以根据实际情况进行调整。
督查考核细则
督查考核细则
第一部分：考核目标
1.明确考核目标：明确考核的目标是什么，例如提高工作效率、优化服务质量等。
第二部分：考核内容
1.工作完成情况：对被考核对象的工作任务完成情况进行评估，包括任务的进度、质量、效果等方面。
2.工作态度：评估被考核对象在工作中的态度和表现，例如是否积极主动、是否具备团队合作精神等。
3.工作能力：对被考核对象的工作能力进行评估，包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等方面。
第三部分：考核方法
1.定期考核：按照一定的时间周期对被考核对象进行考核，例如每季度、每年等。
2.临时考核：根据具体情况对被考核对象进行临时考核，例如突发事件的处理情况。
3.综合考核：综合运用多种方法对被考核对象进行综合评估，例如考核问卷调查、现场观察等。
第四部分：考核标准
1.评分细则：制定具体的评分细则，根据不同的考核内容设定不同的评分标准。
2.权重设定：对不同的考核内容进行权重设定，根据重要程度和影响力给予不同的权重。
3.评分统计：对所有考核指标进行评分统计，计算综合评分。
第五部分：考核结果
1.考核报告：根据评分结果编制考核报告，清晰地反映被考核对象的优点和不足，并提出改进建议。
2.奖惩措施：根据考核结果对被考核对象进行奖惩措施，例如给予奖励或进行补课培训等。
第六部分：考核监督
1.考核监督机制：建立考核监督机制，确保考核过程的公正和透明。
2.监督事项：监督考核过程中的各项事项，例如考核相关文件的备案情况、评分是否符合标准等。
以上是督查考核细则的一个范本，具体的内容和标准可以根据实际情况进行调整和修改。
日常监督检查考核细则
日常监视检查考核细那么1 主题容与适用围明确关于员工劳动纪律、工作质量、平安等相关考核细那么。
本标准适用于制造一部全体员工。
2 职责2.1 制造一部所有管理人员负责履行监视考核职责，与时对各类问题进展调查核实与处理。
2.2 各对口管理人员负责对员工进展管理，对所管辖区域的事项综合监视管理。
3 容3.1 综合监视考核细那么员工迟到、早退5分钟〔含〕以上的，按以下标准考核：a) 迟到、早退5分钟〔含〕～30分钟〔不含〕的，负鼓励50元/次。
b) 迟到、早退30分钟〔含〕～2小时〔不含〕的，负鼓励100元/次。
c) 迟到、早退2小时〔含〕～4小时〔含〕的，按旷工半天处理。
d) 迟到、早退超过4小时，按旷工一天处理。
员工单次旷工一天，按照当月三天平均工资进展负鼓励；员工无故连续旷工3天或当月累计旷工4天，除按规定负鼓励外退行政管理部处理。
，对责任人负鼓励20元/次。
上班时间串岗、睡觉、打游戏、耍手机、吃零食、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，对责任人负鼓励50元/次。
对责任人予以书面警告，一个月累计脱岗三次退行政管理部处理，同时按以下标准考核：a) 脱岗外出5分钟〔含〕～30分钟〔不含〕的，负鼓励50元/次。
b) 脱岗外出30分钟〔含〕～2小时〔不含〕的，负鼓励100元/次。
c) 脱岗外出2小时〔含〕～4小时〔含〕的，按旷工半天处理。
d) 脱岗外出超过4小时，按旷工一天处理。
在工作时间玩忽职守、弄虚作假，擅自篡改、伪造各种报表、凭证、文件或伪冒他人签字，退行政管理部处理。
无理拒绝服从正常工作分配、调动、加班安排，制造事端、消极怠工、造谣生事者，退行政管理部处理。
在公司所有场合出现不文明行为〔包括但不限于随地吐痰、乱丢垃圾、乱扔烟蒂、动作过分亲昵〕者，对责任人负鼓励20元/次。
对责任人负鼓励50元/次。
3.2 平安监视考核细那么〔生产平安、人员平安、物资平安〕，扣责任人负鼓励20元/次。
～500元/次，对应班长、工段长、车间主任负鼓励200元/次。
2024年量化考核日常工作督查细则
2024年量化考核日常工作督查细则____年量化考核日常工作督查细则第一章总则第一条为了更好地规范和监督员工的日常工作表现，提高工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有员工，包括正式员工和临时员工。
第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第四条考核结果将作为员工的晋升、奖惩、福利等方面的重要依据。
第五条考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第六条考核分为定性考核和定量考核两个方面，具体细则见下文。
第七条考核结果采用等级制度，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第八条考核结果将由上级领导进行综合评估，并在次年的一月份向员工通报。
第二章定性考核第九条定性考核主要评估员工的工作态度和团队合作能力。
第十条评定员工的工作态度，包括但不限于是否积极主动，是否勇于承担责任，是否有较好的沟通能力等。
第十一条评定员工的团队合作能力，包括但不限于是否能积极配合团队成员，是否能有效地解决合作中的问题，是否能在团队中发挥正面引领作用等。
第十二条定性考核将由直接上级领导进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给员工。
第十三条定性考核结果将合并计入员工的定量考核总分。
第十四条定性考核的评估标准将根据不同部门和岗位而定，由人力资源部门制定并通知各部门。
第三章定量考核第十五条定量考核主要评估员工的工作效率和工作质量。
第十六条评定员工的工作效率，将根据员工完成工作的速度和质量综合评估。
第十七条评定员工的工作质量，将根据员工完成工作的准确性、准时性和完整性综合评估。
第十八条定量考核结果将通过各部门的工作绩效考核系统进行录入和计算。
第十九条定量考核结果将由各部门的考核小组进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。
第二十条定量考核结果将合并计入员工的最终考核总分。
第二十一条定量考核的权重将根据岗位的重要性和工作性质而定，由人力资源部门统筹制定。
第四章奖惩机制第二十二条考核结果优秀的员工将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
监督协管考核细则
监督协管考核细则1. 引言监督协管考核细则是为了确保对监督协管人员的工作进行全面评估和考核，并根据考核结果对其进行奖惩和培训的制度。
本文档旨在明确监督协管考核的各项指标和评估方法，以确保监督协管工作的高质量和效率。
2. 考核指标2.1 工作态度•准时上下班，保持良好的工作纪律；•服从上级安排，积极配合工作；•对待工作认真负责，对有关事宜给出合理建议；•处理监督协管工作中的各类问题时，应积极主动并具有敏锐的洞察力；•具备团队合作精神，能够与团队成员保持良好的沟通合作。
2.2 工作能力•熟悉并掌握相关法律法规及监管政策；•具备良好的学习能力，能够持续学习相关知识和技能；•具备较强的分析问题和解决问题的能力；•具备数据分析和报告撰写能力；•具备较强的协调处理问题能力。
2.3 业务水平•对监督协管领域内各项业务有较全面的了解；•对所负责区域的监管工作有深入了解和掌握；•具备相应的业务操作能力；•在处理案件时具备较强的独立判断力和决策能力；•在监督协管工作中能够给出合理有效的建议。
3. 考核方法3.1 考核周期监督协管考核将按照年度进行，每年进行一次全面考核。
3.2 考核方式•日常工作考核：通过对监督协管人员的工作态度、工作能力和业务水平进行定期评估来进行考核。
评估结果将定期上报给上级领导，并作为日常工作的参考依据。
•绩效评估：根据监督协管人员的工作表现和工作成果进行综合评估。
评估内容包括案件处理质量和数量、协同工作能力、自我学习和进修情况等。
•专项考核：针对具体的工作任务或项目，进行专项考核。
考核内容根据具体情况确定，包括目标完成情况、工作方案的制定和实施情况等。
3.3 考核标准根据监督协管人员的工作态度、工作能力和业务水平进行评估，评估结果分为三级：优秀、合格和不合格。
•优秀：在各项指标上表现出色，工作态度积极主动，工作能力和业务水平达到或超过预期要求；•合格：在各项指标上表现正常，工作态度端正，工作能力和业务水平较好；•不合格：在各项指标上表现不达标，工作态度消极，工作能力和业务水平较差。
量化考核日常工作督查细则（5篇）
量化考核日常工作督查细则为了提高企业管理水平，客观地分析并把握当前企业改革进程中在量化考核领域出现的种种问题，作出合理的分析与规划，确保量化考核工作的顺利推行和严格落实，从而有效提升公司服务水平和核心竞争力，形成一支高效、热情、创新的工作团队。
根据“卓越绩效管理小组”安排，特制定本细则。
一、适用范围本细则适用于全体职工二、原则1、基本原则：公平、公正、公开；2、客观：督查要客观的反映职工的真实情况，避免由于光环效应、亲近性、个人偏见等带来的误差；3、规范：以量化考核制度规定的内容、程序和方法为督查准则；4、时效：对督查事项应及时立项、及时通知、及时奖惩、及时汇报；5、一致：在一段连续时间之内，督查的标准没有大的变化，至少应保持____月之内督查的方法具有一致性；三、职责1、卓越绩效管理小组，负责监督本细则的执行情况，考核工作的组织、监控与督导，协调督查小组与各部门间的关系和安排，处理督查过程中出现的问题和投诉；2、督查小组，将从各科室各部门抽调人员具体负责日常督查，并对查出的事项进行处理和记录，将详细督查过程制作书面材料交由人事办公室审核归档；3、部门负责人，各部门量化考核管理的直接责任人，配合督查小组的抽查工作，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，督促并帮助下属达到绩效标准；4、人事办公室，督查制度与实施的解释，考核成绩的审核、反馈、整理、归档，向职工和主管提供指导与培训，受理职工的考核申诉；5、公司全体职工，有义务配合督查工作。
四、督查内容公司现行的规章制度、工作流程或标准、日常行为规范、岗位职责的履行情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等。
五、督查形式1、定期督查：每周至少进行一次全面督查，提前对部门进行通知;2、不定期督查：将不定期进行针对性的督查(制度落实情况、工作计划的执行情况、日常工作成效等)，具体时间不提前通知；3、暗查或暗访。
将外聘社会监督员对公司各个工作环节进行暗查。
运营服务质量日常监督考核实施细则(试行)【模板】
附件 1运营服务质量日常监督考核实施细则(试行)日常考核质量指标( 满分100 分)财务记录完备性( 10 分)日常运营记录完备性( 15 分)企业按照二级科目核算建立健全企业财务记账，提交科目余额表和凭证表，其中运营收入包括营运收入、广告收入、政府补贴收入以及其他收入。
运营成本主要包括人员工资及工资性附加、燃料费、修理费、轮胎消耗费、固定资产折旧、其他直接运营费用、管理费用、年检费，GPS 使用服务费，财务费用等与公交运营成本相关的成本费用。
每条路线的客运量统计(2 分)每条路线的月总运营车次及运营里程(3 分)每条路线的月总燃料消耗量(5 分)每条路线的车辆维修与保养统计(3 分)企业无法提供科目余额表和凭证表扣 10 分，相关表格不符合《企业会计准则》和《企业会计制度》的扣 5 分。
对考核过程，财务台账不规范的进行完善，下次考核中仍未完整的，此项不得分。
未统计路线客运量，或者客运量与实际调查过大扣 2分未统计路线月总运营车次及运营里程扣 3 分，运营里程和车次数据不合理扣 2 分无车辆燃料消耗量数据扣 5 分，数据不全或者无法提供证明扣 3 分无车辆维修保养记录扣 3 分，记录不全或者无法提供证明材料扣 2 分服务设施完备(20 分)运营服务合格(25 分)车辆违章、违法记录(2 分)车辆符合国家新车入户标准 ,达到城市环保要求。
(2分)车门开关灵便(1 分)，设有防止夹伤乘客的胶条或者缓冲装置( 1 分)车窗玻璃无缺损，闭合严密，不漏水(1 分)地板、盖板、踏步、内侧维护板完好( 1 分) ，顶窗完好、不漏水( 1 分)座椅齐全坚固(1 分)，扶手杆、立柱齐全牢固( 1 分)投币机(1 分)、读卡机(1 分)、报站器(1分)、监视器( 1 分)完好有效路线走向图、乘坐规则、服务监督电话等信息完整、准确( 1 分)安全锤、灭火器齐全有效(3 分)企业名称、车辆编号、路线编号及路线票价信息在规定位置( 1 分)“老幼病残孕”专座有明确标识(1 分)禁烟、禁食、禁止携带易燃易爆物品上车标志齐全醒目( 1 分)持证上岗，着装统一、仪表整洁(2 分)无法提供车辆违章、违法记录扣 2 分运营车辆未达到城市环保要求，扣 2 分车门开关失控的扣 1 分，未设置缓冲装置的扣 1 分车窗玻璃发现损坏的扣 1 分地板、盖板等各类盖板浮现缺失和严重破损的扣1 分；顶窗浮现损坏或者漏水的扣 1 分座椅靠背不全、松动的扣 1 分，扶手立柱不全的扣 1 分投币机、读卡机、报站器、监视器不能正常使用的每处扣 1 分，最高扣 4 分路线走向图、乘坐规则、服务监督电话缺失或者信息不完整的扣 1 分缺少安全锤、灭火器的扣 3 分企业名称、车辆编号、路线编号缺少的扣 1 分缺少“老幼病残孕”专座标识的扣 1 分禁烟、禁食、禁止携带易燃易爆物品上车标志缺少的扣1 分司乘人员未持证上岗、着装不规范的，每次扣 1 分，最高扣 2 分车辆整洁合格(20 分) 文明用语，解答问询(2 分)按照规定路线和站点运营，无擅自改道行驶、越站甩客( 5 分)车辆进站停靠规范(4 分)出站关门起步(3 分)驾驶员工作时无吸烟、打手机、聊天等现象( 3分)车辆行驶无超速、违规超车、抢到行为( 3 分)落实优惠政策(老年人、学生、军人、残疾人)( 3 分)车身外表整洁完好，无损坏、无污迹、尘土( 4分)头灯、尾灯、方向灯齐全有效(4 分)车箱内清洁，无尘土，无积水，无杂物( 3 分)座椅、扶手无尘土、无污水、无杂物(3 分)车窗清洁璀璨，车箱内壁无污垢(3 分)车内广告发布规范，广告设施坚固、画面整洁( 3 分)用语不文明，对乘客问询不解答的，每次扣 1 分，最高扣 2 分未按照规定路线和站点运营，浮现擅自改道行驶、越站甩客的每处扣 2 分，最高扣 5 分未按照进站停靠，浮现抢到、翘头并尾、双排并停的现象，每次扣 1 分，最高扣 4 分浮现未关门起步的，每次扣 1 分，最高扣 3 分驾驶员工作时发生吸烟、打手机、聊天中一项的，每次扣 1 分，最高扣 3 分车辆行驶中出行超速、违规超车、抢到行为的，每次扣1 分，最高扣 3 分对老年人、学生、军人、残疾人优惠未按法律法规及政府有关规定执行的，每次扣 1 分，最高扣 3 分车身外表破损、有污渍的每处扣 2 分，最高扣 4 分头灯、尾灯、方向灯浮现故障的扣 4 分车箱内发现垃圾、尘土、积水等情况的每处扣 1 分，最高扣 3 分座椅、扶手现垃圾、尘土、积水等情况每处扣 1 分，最高扣 3 分车窗、车箱内壁有污垢的每处扣 1 分，最高扣 3 分广告画面松脱破损的扣 3 分日常考核数量指标( 满分100 分)公交企业驾驶员实际配置率( 5 分)公交企业驾驶员工资实发率( 5 分)日常考核质量指标成绩按照发布的发车班次和发车间隔时间运行(40 分)日常考核高峰时段出车率( 30 分)日常考核高峰时段正点发车率( 30 分)公交企业驾驶员实际数量与公交企业提供的驾驶员统计表一致公交企业驾驶员的实际发放工资额与报备的公交企业驾驶员工资水平基本一致日常考核准点率达到 95%以上日常考核高峰时段出车率达到 95%以上日常考核高峰时段正点发车率达到 95%以上公交企业驾驶员实际数量与公交企业提供的驾驶员统计表不一致的，扣 5 分公交企业驾驶员工资实际发放额明显低于报备的工资水平且无合理说明的扣 5 分，驾驶员工资发放不及时扣的 2 分按照乘客投诉公交车晚点次数考核，一次有效投诉扣 3分，扣完为止日常考核高峰时段出车率每低于 95%一个百分点扣 5分，扣完为止日常考核高峰时段正点发车率每低于 95%一个百分点扣 5 分，扣完为止其中：是指考核年度公交企业在高峰时段的实际出车情况。
量化考核日常工作督查细则模板
量化考核日常工作督查细则模板1. 员工基本情况
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评分周期：
2. 目标设定
- 目标名称：
- 目标描述：
3. 评分指标
- KPI指标：
- 指标1：
- 说明：
- 权重：
- 评分范围：
- 指标2：
- 说明：
- 权重：
- 评分范围：
4. 评分标准
- 评分标准1：
- 优秀（90-100分）：达到高于预期的优异绩效，全面超出目标要求。
- 良好（80-89分）：达到预期绩效，基本满足目标要求。
- 一般（70-79分）：未达到预期绩效，需改进以满足目标要求。
- 不合格（0-69分）：未达到目标要求。
5. 评分流程
- 督查频率：
- 督查人员：
- 督查方式：
- 督查内容：
- 督查结果记录：
- 考核评分：
6. 绩效奖惩
- 奖励措施：
- 奖励1：
- 奖励对象：
- 奖励方式：
- 奖励金额/奖励形式：
- 奖励2：
- 奖励对象：
- 奖励方式：
- 奖励金额/奖励形式：- 惩罚措施：
- 惩罚1：
- 惩罚对象：
- 惩罚方式：
- 惩罚程度：
- 惩罚2：
- 惩罚对象：
- 惩罚方式：
- 惩罚程度：
7. 签字：
- 考核人员：
- 员工确认：
- 部门负责人确认：。
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日常监督检查考核细则
1 主题内容与适用范围
明确关于员工劳动纪律、工作质量、安全等相关考核细则。
本标准适用于制造一部全体员工。
2 职责
2.1 制造一部所有管理人员负责履行监督考核职责，及时对各类问题进行调查核实及处理。
2.2 各对口管理人员负责对员工进行管理，对所管辖区域的事项综合监督管理。
3 内容
3.1 综合监督考核细则
3.1.1 员工应严格遵守工作时间，上班不得无故迟到、早退和旷工。
凡未经请假或请假未经审批同意的迟到、早退、旷工者，按3.1.2～3.1.4条进行考核。
3.1.2 迟到、早退5分钟及以上者按3.1.3条处理，5分钟以下者负激励10元。
3.1.3 员工迟到、早退5分钟（含）以上的，按以下标准考核：
a) 迟到、早退5分钟（含）～30分钟（不含）的，负激励50元/次。
b) 迟到、早退30分钟（含）～2小时（不含）的，负激励100元/次。
c) 迟到、早退2小时（含）～4小时（含）的，按旷工半天处理。
d) 迟到、早退超过4小时，按旷工一天处理。
3.1.4 员工单次旷工一天，按照当月三天平均工资进行负激励；员工无故
连续旷工3天或当月累计旷工4天，除按规定负激励外退行政管理部处理。
3.1.5对于员工上下班未按规定进行打卡的，负激励10元/次。
因特殊原因导致未打卡的，应填写《未打卡说明单》，由部门负责人签字，报办公室备案。
3.1.6所有员工进入车间必须穿着公司发放的厂服，且不得将衣服敞开；所有员工进入厂区后必须戴厂牌，厂牌正面朝外佩戴在胸前；所有员工不得留怪异发型，男员工不得染发、留长发（头发长度不超过耳根、衣领）、不戴耳环。
对不符合要求者，对责任人负激励20元/次。
3.1.7上班时间串岗、睡觉、打游戏、耍手机、吃零食、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，对责任人负激励50元/次。
3.1.8上班时间脱岗外出者，对责任人予以书面警告，一个月内累计脱岗三次退行政管理部处理，同时按以下标准考核：
a) 脱岗外出5分钟（含）～30分钟（不含）的，负激励50元/次。
b) 脱岗外出30分钟（含）～2小时（不含）的，负激励100元/
次。
c) 脱岗外出2小时（含）～4小时（含）的，按旷工半天处理。
d) 脱岗外出超过4小时，按旷工一天处理。
3.1.9在工作时间玩忽职守、弄虚作假，擅自篡改、伪造各种报表、凭证、文件或伪冒他人签字，退行政管理部处理。
3.1.10 在工作时间不服从工作安排者，无理拒绝服从正常工作分配、调动、加班安排，制造事端、消极怠工、造谣生事者，退行政管理部处理。
3.1.11在公司所有场合出现不文明行为（包括但不限于随地吐痰、乱丢垃圾、乱扔烟蒂、动作过分亲昵）者，对责任人负激励20元/次。
3.1.12故意干扰他人正常工作、休息且不听劝阻者，对责任人负激励30元/次。
3.1.13不注意资源节约、铺张浪费（包括但不限于人走不断电、不关水），使公司财产遭受损失者，对责任人负激励50元/次。
3.2 安全监督考核细则（生产安全、人员安全、物资安全）
3.2.1所有员工不得穿短裤进入工作场所；现场一线员工不得穿七/八分裤、裙子、高跟鞋进入工作场所，对不符合要求者，扣责任人负激励20元/次。
3.2.2所有员工未在规定时间、场所内吸烟者，对责任人负激励200元/次。
3.2.3所有员工在规定场所未按要求佩戴安全帽者，对责任人负激励50元/次；一线员工未按要求穿戴劳保用品者，对责任人负激励30元/次。
3.2.4现场发现员工违章操作者，对责任人负激励50元/次，违章操作造成事故的，根据事故情况，对责任人负激励100～500元/次，对应班长、工段长、车间主任负激励200元/次。
对于造成严重后果的，责任人退行政管理部处理。
3.2.5对于违章指挥未造成事故发生的，第一次对责任人负激励200元，第二次退行政管理部处理。
对于违章指挥造成事故发生的，对责任人负激励500元，并退行政管理部处理，涉及重大安全事故的将追究法律责任。
3.2.6 将厂牌、厂服出借给外来人员进入公司厂区，以及协助外来人员冒充公司员工进入公司厂区者，第一次视情节轻重对责任人予以书面警告及负激励200～500元，第二次退行政管理部处理。
对以此进入公司出现盗窃、打架等事件的，送公安机关处理。
3.2.7 严禁私自带外来人员进入生产现场、仓库，每发现一次对责任人负激励200元/次，造成公司涉密信息泄密或设备设施损坏的，退行政管理部处理，并追究相关法律责任。
3.2.8 对进入所辖区域的外来人员不管不问的，对责任人、班长、段长负激励30元/次，当月出现两起或两起以上者，对责任车间主任负激励50元/次。
外来人员在厂内违规行为由各业务对口单位负责，没有对外协单位、人员进行公司制度宣贯和要求的，对业务对口单位负责人负激励50元/次。
非公司人员进入车间必须有公司人员陪同。
3.2.9 上班期间饮酒，以及带酒气上班者，对责任人负激励500元/次；第二次退行政管理部处理。
3.2.10 在公司内爆粗口、讥讽、责骂、威胁他人者，退行政管理部处理。
3.2.11 在工作场所追逐打闹者，对责任人负激励100元/次；
3.2.12 在公司内通过语言或动作挑衅他人，可能引发吵架或打架等恶性事件者，对责任人负激励100元/次；第二次退行政管理部处理。
在公司内打架（含互相殴打或单方面殴打他人）、闹事者，对当事人一律退行政管理部处理；打架发生人身伤害者，同时赔偿伤者全部医疗费、误工费、交通费、营养费、护理费，触犯法律法规的，送交公安司法机关处理；找人来打架或帮人打架的，一律将找人者、帮人者退行政管理部处理。
3.2.13 故意破坏公司财物，无论价值多少，除按损失价值赔偿外，退行政管理部处理；同时根据破坏造成的损失程度，送交公安司法机关处理。
3.2.14 偷盗公司或个人财物者，除按盗窃原价值赔偿外，不论财物价值多少，对责任人负激励500元，并退行政管理部处理；同时根据国家法律规定，偷盗价值达到立案标准的，送交公安司法机关处理。
3.2.15 对检举人、监督检查人员、质量检验人员、调查人员、执法人员进行报复打击、敲诈勒索、人身伤害等，一经查明，退行政管理部处理，触犯法律的送交公安司法机关处理。
3.2.16 员工在职期间被公安、司法机关依法追究刑事责任或触犯《中华人民共和国治安管理处罚法》被行政处罚的，退行政管理部处理。
3.3 有关工作质量的监督考核细则
3.3.1 因工作需要，对应板块、上级领导所布置的工作任务没有按时完成，以及虽按时完成，但没有达到预定的目标或要求，根据任务的实质情况，对责任人负激励30～200元/次。
3.3.2 工作没有按相应的管理制度、标准、流程执行，对责任人负激励30元/次；造成相关工作影响、不良后果或损失的，视造成的影响和损失大小，对责任人负激励50～200元/次。
3.3.3 因工作疏忽或失误，造成时间浪费、工作被耽误、成本增加，或给相关单位、下游环节工作造成影响，对责任人负激励100元/次。
3.3.4 由于工作疏忽或失误，给公司造成直接经济损失的，根据损失金额大小，对责任人负激励50～1000元/次，对应管理者负激励50～500元/次。
3.3.5 因工作推诿、不作为等影响相关工作正常开展或导致工作进度延迟的，对责任人和对应管理人员负激励50元/次；影响公司整体工作开展或工作进度滞后的，对责任人和对应管理人员负激励100元/次。
3.3.6 对于各类检查发现的问题，责任人没有按要求及时提出整改措施按时完成整改闭环的，对责任人和对应管理人员负激励30～50元/项；对反复出现同类问题的，对责任人和对应管理人员负激励50～100元/项。
3.4 有关产品质量的监督考核细则
3.4.1 忽视产品质量，片面追求产量，在生产条件、技术条件没有具备或明知有质量问题的情况下进行生产，对责任人和对应管理人员负激励50～100元/次；造成质量事故的，对责任人和对应管理人员负激励100～500元/次。
3.4.2 出现质量问题或质量事故必须及时上报和知会相关人员，对不如实上报，弄虚作假，掩盖真相的，对责任人负激励200元/次；第二次对责任人退行政管理部处理。
3.5 有关奖励的条款
3.5.1 在工作中认真负责，能及时发现非本岗位问题或隐患，提出合理化建议，并及时上报处理，对责任人奖励10元/次。
3.5.2 员工在工作中重视产品质量，当发现其他员工有违反工艺、质量要求的，能及时制止并上报处理的，经调查属实，给予100元奖励。
3.5.3 对于举报有关人员虚报、瞒报质量问题的，经查实后给予举报人员50元的奖励，并对举报人进行严格保密。
3.5.4 对举报公司内部员工严重违纪行为或外来人员损害公司利益的，报公司后，经调查举报情况属实的，或在违纪违法行为的调查落实过程中，提供重要线索或证据起重要作用的，申请公司领导，给予举报人员100～500元奖励，并对举报人进行严格保密。
3.6 没有相关考核条款的处理
监督考核过程中，如监督考核人员不能找到相应考核条款的，可以按照会议要求进行考核，或按其性质和类似条款，以及情节轻重对其进行相应考核。