2017年度XX公司培训计划书
2017 年度员工培训计划
二〇一七年度培训工作计划年集团发展战略目标，以培养促发展，充分2017为了贯彻落实发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。
特制定结合企业培训工作实际情况，集团培训部根据企业发展要求，二〇一七年度员工培训工作计划。
一、培训工作指导思想，三个提升”人力资源核心发展思围绕“一个中心，两个调整以及当前生产经营对以公司的发展战略对人力资源的未来需求，想，以提高员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。
确定主要培训项目。
员工的专业业务能力为重点，以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。
建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。
二、培训重点工作及内容讲企业文化建设，二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。
管理者素质提升（一）管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。
、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、1报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训2使管理者的注重组织发展所需要领导能力的培训，并举的方式进行。
同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方能力与组织发展相适应，向向高层延伸奠定基础。
主要培养中层管理者的主动性、执行力、关培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与注细节、影响力、技能。
、基层管理培训：3、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员a进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。
、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、b提高岗位业务能力发挥个人和团队优势基本技术操作等方面的培训，创造更高的效益。
集团公司2017年度培训计划
***集团有限公司 （附件二）
2017年度培训计划
***集团有限公司 （附件二）2017年度培训计划
能、技巧、方法
***集团有限公司 （附件二）
2017年度培训计划
说明：
1、内聘讲师课程讲师费用100元每堂课；每天课程时数以2小时为标准计算；
2、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；
3、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；
4、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度及相关规定执行;
5、“●”表示公司内部培训课程，“＊”表示派外培训课程。
2017年度培训计划（2）
2017年度培训计划(2)(7)其他需要培训的内容。
2、公司各级安全管理人员培训内容：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;(5)国内外先进的安全生产管理经验;(6)典型事故和应急救援案例分析;(7)其他需要培训的内容。
3、生产经营单位从业人员"三级安全教育"培训内容：(一)公司级岗前安全培训内容应当包括：(1)公司安全生产情况及安全生产基本知识;(2)公司安全生产规章制度和劳动纪律;(3)从业人员安全生产权利和义务;(4)有关事故案例;(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等(二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：(1)工作环境及危险因素;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。
(9)化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;(10)工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值;(11)设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。
(三) 班组级岗前安全培训内容应当包括：(1)岗位安全操作规程;(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;(3)有关事故案例;(4)其他需要培训的内容。
4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。
5、危险岗位作业人员培训内容：(1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)岗位安全操作规程;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。
2017公司年度培训计划书
2017公司年度培训计划书2017公司年度培训计划书年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。
下面是小编整理的2017公司年度培训计划书范文，供大家参考!2017公司年度培训计划书(一)针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
改：2017年公司安全教育培训计划
2017年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2017年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括公司厂长、车间主任、班组长等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习等。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，安全教育时间不少于24学时。
2017年度企业培训计划
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2017年度XX公司员工培训计划方案
2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
2017年度培训计划
生产部人员
内训
车间
6 生产部
生产培训纸芯组员工内训 Nhomakorabea纸芯组区
7 行政部
安全生产的重要意义
各班组长
内训
会议室
8 行政部
应急疏散逃生演习
全体人员
内训
现场
9 生产部
生产培训
复板组员工
内训
现场
10 行政部
安全用电常识
全体人员
内训
会议室
11 行政部
如何使用消防栓
全体人员
内训
现场
12 生产部
生产培训
护角组员工
内训
现场
拟定时间
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
备注
编制 人/日 期：
审核人/日 期：
批准人/日 期：
序号 主办部门
培训内容
深圳市XXXX制品有限公司
2017
年度培训计 划
培训对象 培训类型 授课讲师 培训地点
1 行政部
消防演练
全体人员
内训
厂区操场
2 行政部
扑救初起火灾常识
全体人员
内训
厂区操场
3 行政部
干粉使用演练
全体人员
内训
厂区操场
4 行政部
常规消防器材使用
全体人员
内训
厂区操场
5 行政部
发生事故处理方式演练
XX公司2017年培训计划
XX公司2017年度培训计划一、计划概要本计划主要内容为XX公司2017年综合管理部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据本计划是根据XX公司2017年度公司发展战略、职能定位、2016年各部门培训需求调查、2016年度公司培训开展情况等制定。
三、培训的原则、方针和要求1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以公司“敬业、自省、尊重、感恩”企业价值观为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有XX公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展，确保培训对公司战略实施的推进力，为实现“XXX”的企业愿景服务。
3、培训的六个要求①锁定战略与未来发展需求；②锁定企业文化建设；③锁定中高层以及后备队伍能力发展；；④锁定学习型组织建设；⑤锁定内部自我培训技能提高；⑥锁定内部员工绩效的提升。
四、培训工作目标①理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；②提高公司内部培训师的授课水平，确保内训师的胜任能力；③进一步完善和丰富企业内部课程，开发20门以上内训课程，建立“XX内部知识体系库”；④传递和发展“敬业、感恩、尊重、自省”企业核心价值观，增强员工企业归属感；⑤加强中高层培训，建立人才储备库；⑥加大培训工作的覆盖面，保证人均培训时间达30小时；⑦至少打造3门以上精品课程；⑧加强培训效果的转换，做好培训评估工作，培训工作能促进员工绩效的提升。
五、重点培训项目1、公司领导培训针对公司不同层级领导，针对性开展培训，分为外训和内部视频培训两种方式进行，（详细课程安排见“2017年度XX公司培训计划表”），确保公司各层级领导能力的提升，为公整体业务的开展与提升提供保障。
2、拓展培训根据公司业务情况，联系外训机构开展拓展培训，暂定为1-2次，提升公司整体的凝聚力与向心力，增强员工的企业归属感。
2017年度公司培训计划方案
XXXXXX限责任公司2017年度公司培训计划方案人力资源部二〇一七年三月一日目录第一局部公司2017年培训计划说明---------------------------------------- 〔〕1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 〔〕第二局部公司2017年培训工作重点---------------------------------------- 〔〕第三局部公司培训管理实施流程------------------------------------------- 〔〕3.1、培训目的------------------------------------------------------------〔〕3.2、培训原那么-------------------------------------------------------------〔〕3.3、培训职责-------------------------------------------------------------〔〕3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------〔〕3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------〔〕3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------〔〕3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------〔〕3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------〔〕第四局部公司2017年度培训课程计划---------------------------------------〔〕4.1、《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------------〔〕4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------〔〕4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------〔〕第五局部培训用费预算---------------------------------------------------〔〕第六局部相关附件-------------------------------------------------------〔〕附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------〔〕附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------〔〕附件三《部培训效果评估表》---------------------------------------------〔〕附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------〔〕附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------〔〕附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------〔〕附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------〔〕第一局部培训计划说明公司现状分析XXXXXXX公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人民币，公司正处于转型开展时期，公司员工的根本素质状况如下：1.1 公司共有名员工，其中男性人，占 %，女性人，占 %；大专以上学历人，占 %，高中、中专学历人，占 %，公司35岁以上人，占 %，公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2017年度培训计划样板
2017年度培训计划样板
根据公司发展和员工需求，制定了2017年度培训计划，旨在提升员工的综合素质和专业能力，增强团队合作精神，推动公司业务发展。
具体计划安排如下：
一、岗位技能培训：
针对不同岗位的员工，安排相关的技能培训课程，包括岗位操作规范、行业发展趋势、专业知识和技能的提升等。
培训内容将由外部专业培训机构或内部专家进行讲授。
二、领导力培训：
针对中高级管理人员，安排领导力培训课程，提升他们的领导能力、管理技巧和业务决策能力，培养出色的领导人才。
三、团队合作培训：
组织团队合作培训活动，通过团队建设、沟通训练、危机处理等方式，提升团队成员之间的协作能力和有效沟通能力，增强团队凝聚力。
四、个人发展规划：
组织员工个人发展规划培训，帮助员工了解自身优势和不足，设立明确的职业目标和发展路径，提升自我管理能力，实现个人职业规划。
五、其他相关培训：
根据公司业务发展需要和员工需求，安排其他相关的专业培训和素质提升课程，如沟通技巧培训、工作效率提升培训等。
通过以上培训计划的实施，我们相信员工的整体素质和工作能力将得到有效提升，为公司的发展和未来挑战做好充分准备。
2017年XXXX公司培训计划
西安胜唐鼓风机有限公司2017年度培训计划西安胜唐鼓风机有限公司2017年2月28日目录第一部分前言 (3)1.培训内容建议 (3)2.培训方式建议 (4)3.对培训的要求 (4)4.其他建议 (5)第二部分 2017年培训计划概述 (6)1、综述： (6)2、培训课程确认流程及培训要求： (8)第三部分 2017年度培训预算分析 (10)1、公司内训师津贴 (10)2、外聘老师的内部培训 (10)3、外部企业举行的培训（安全、职业健康，9000认证等）.. 104、派遣员工参加外部培训 (11)5、活动组织 (11)6、培训设备折旧费 (11)7、总计 (11)附件：2017年度培训计划一览表 (13)第一部分前言上年度末，我公司综合办公室在全公司范围内开展了员工培训需求调查。
该调查主要围绕公司的培训现状和培训需求以及员工的意见建议进行。
我们查阅统计了每个部门的培训需求汇总，主要建议有如下几点：1.培训内容建议针对公司阶段性工作重点，设计针对性培训。
因为部门业务不同，培训需求也各不相同。
例如市场部要求请专业的优秀讲师来公司进行营销策划、沟通技巧方面的培训，期望能提升员工业务素质（售后，销售，合同管理等）。
车间则大多建议希望应对员工进行理论实践操作技术的培训，加大安全生产管理力度培训，希望多结合风机现场发生问题，以真实案例做观摩讲解，从而提高员工的基本技能。
技术部则希望能够对日常工作中涉及到的应用软件进行系统应用的培训，如CAD、Pro/E、UG,以及流体计算软件培训，Numeca等相关培训。
针对各个部门的培训期望，大致可将培训内容分为如下几点：安全生产方面：加大安全生产管理力度，进行安全生产规范培训以及职业健康安全管理培训，提高全员安全意识。
专业技术培训。
加强全员风机知识、专业技能提升、包括提高对风机质量的认识培训，对专业的操作规章进行培训等。
企业文化培训。
在企业文化培训中，希望让员工在个人意识上认识到企业是个大家庭，只有了解了“家庭”一系列的文化、规范，并遵守执行，“家庭”的文化氛围才能凸显，也才能让更多的员工更好的适应企业并积极投身到企业的发展建设中来。
2017年度公司培训计划方案02934
XXXXXX限责任公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部二〇一七年三月一日目录第一部分公司2017年培训计划说明---------------------------------------- （）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- （）第二部分公司2017年培训工作重点---------------------------------------- （）第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- （）3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（）3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（）3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2017年度培训课程计划---------------------------------------（）4.1、《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（）4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（）4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（）第五部分培训用费预算---------------------------------------------------（）第六部分相关附件-------------------------------------------------------（）附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------（）附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（）附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（）附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------（）附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------（）附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------（）附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------（）第一部分培训计划说明公司现状分析XXXXX有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占%，高中、中专学历人，占%，公司35岁以上人，占%，公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2017年公司培训计划
2017年度培训计划
本培训计划是根据公司2016年度培训工作及2017年公司发展目前，以及各部门、各车间岗位员工培训需求进行分析、预测制定的培训计划方案。
具体包括《2017年新员工入司培训计划》、《2017年度应届毕业生培养计划》、《2017年度生产车间帮带人员培训计划》、《2017年度班组长管理技能提升培训计划》、《2017年度内部培训师培训计划》、《2017年度职能人员职业素质与嗯呢管理提升培训计划》、《2017年度中层及以上管理人员培训计划》、《2017年度特殊岗位培训计划》（特殊岗位包括：焊工、电工、天车工、中控工等）等8项培训，在实施过程中根据工作实际情况会有所调整。
2017年度新员工入司培训计划
2017年度本、专科员工培养计划
2017年度生产车间帮带培养计划
2017年度班组长培训计划
2017年内部培训讲师培训计划
2017年职能人员职业素养与能力提升培训计划
2017年中层及以上管理人员培训
2017年度特殊岗位培训计划。
2017培训计划
2017培训计划
前言
在新的一年即将开始之际，本公司认为对员工进行培训将有利于其个人发展以
及公司整体业务发展。
因此，制定了2017年的培训计划。
培训内容
技术培训
作为一家技术型企业，技术培训是员工成长的核心部分。
我们将定期举办技术
分享会议，邀请内外部技术大牛，分享最前沿的技术知识。
此外，还将安排每个月的技术专题培训，由公司技术骨干推荐和组织进行，旨在提升员工的技术水平。
职业发展
除了技术培训之外，我们还将安排职业发展课程。
在职业发展课程中，员工将
了解自己的职业道路以及如何取得成功。
我们会邀请高级管理人员和成功企业家分享职业与事业的经验，并为员工提供指导。
业务培训
此外，我们还将安排业务培训。
该培训旨在帮助员工更好地理解公司的业务以
及行业趋势，从而更好地服务客户。
我们会邀请具有行业经验和成功案例的专家进行分享，帮助员工掌握最新的业务和技能。
培训形式
我们将采用多种培训形式，例如在线课程、面对面课程和研讨会等。
员工可以
选择自己需要的课程进行学习，不同形式的课程可以满足不同需求的员工。
培训目标
通过本次培训计划，我们将努力帮助员工提升业务技能和职业素养，为公司的
发展提供有力的支持。
我们期待员工通过培训成长和提升，实现自我价值的最大化。
本公司关注并倡导员工的成长。
我们相信通过不断的学习和探索，员工可以不
断提高业务能力和职业素养，从而为公司和客户带来更加卓越的业绩。
本培训计划将为员工提供广泛的学习和发展机会，我们期待员工在这个过程中取得成功。
2017 年度员工培训计划
2017 年度员工培训计划为了实现2017年集团发展战略目标，提高员工素质修养、技术水平和敬业精神，集团培训部制定了2017年度员工培训工作计划。
该计划将围绕“一个中心，两个调整，三个提升”的人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求和当前生产经营对员工素质的新要求为着眼点，以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目，以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训，建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与研究的热情，使培训工作有序展开。
在2017年度员工培训中，将从管理者素质提升、企业文化建设、讲师团队建设和培训管理制度建设四个方面逐步展开。
对于管理者素质提升，将根据不同层级采取不同的培训方式。
对于高层领导培训，将以外训为主，通过参加高级研班、研讨会、报告会、企业间交流、外出考察等方式，研究先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，提升管理能力。
对于中层领导培训，将采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行，注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。
对于基层管理培训，将通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。
对于企业文化建设，将从以下三个方面展开：统一思想上下同欲，建立具有强大凝聚力的团队，成为企业文化建设的终极目标。
企业文化建设将成为培训工作的重点。
3、为了引导培训潮流和交流研究经验，我们建立了研究窗口和创办了电子刊物，及时报导培训动态。
我们鼓励各公司的员工积极投稿，稿件内容包括研究方法、研究心得、经验介绍和技术改革等。
5、我们通过___、感恩会等形式来宣扬企业文化，并将企业文化植入员工的日程行为中。
6、我们举办技能竞赛，以竞赛促进培训，激发员工的研究积极性。
五、工作要求1、各公司应根据集团培训计划结合实际情况制定培训计划。
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2017年度XX公司培训计划书
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训讣划2008年度培训计划如下:
一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划
（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队
（5）人力资源管理实务
（6）内部培训师培训（外培）
（7）卓越班组长的现场管理
（8）客户关系管理及金牌服务
（9）创新思维的培训
（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次
1 •以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2•以提升沟通交流为主的户外训练
3 •以提升创新思维为主的户外训练
4 •以提升经营管理力为主的户外训练
（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word. Excel, point；硬件管理: 电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训讣划表
注：部门每次培训安排1-2小时
工程/工模部/生产部门：（培训内容）
（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
（6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。
（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
品管部/QA部培训计划（质检员培训内容）
（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。
（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。
（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。
质检员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
营业部（业务人员培训内容）
（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
（4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。
掌握第一手
资料。
（5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。
业务代表培训计划表
雕刻部/加工中心（绘图员培训内容）
（1）规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。
（2）设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。
（3）优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。
（4）计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。
熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
（5）服饰潮流及趋势：了解服饰行业的流行趋势、风格变化，把握服饰辅料脉搏及动态。
绘图员培训计划表
财务部（财务人员培训内容）
（1）财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。
（2）税务收属地化管理。
（3）税收政策学习。
（4）财政方面新出台政策、制度的学习。
（5）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（6）财务电算化：学习财务软件应用。
财务人员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
采购部（采购人员培训内容）
（1）原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。
（2）新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。
（3）铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。
采购员培训计划表
注：部门每次培训安排1-2小时
新进员工培训
（1）企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（2）岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。
（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。
（4）公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。
三、时间安排表
在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
四、讲师安排
公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的U标去实施，以求达到最好的效果。
五、配合工作
培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。
公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。
公司对各部门的每一次的培训，都将会有项口组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。
六、执行建议
以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。
我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培。