高速公路项目部岗位职责

第一章工作岗位职责一、项目经理部职责1.项目经理部是岳阳市公路桥梁基建总公司为完成吉怀高速公路第七合同段派出的临时性机。

2.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。

3.实行项目经理负责制。

项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务：4.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。

二、项目经理职责1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。

2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。

3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。

4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。

教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。

三、支部书记职责1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。

2、主持制定精神文明建设、思想政治工作的计划和重要制度，并组织实施。

3、负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。

4、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律，监督党员，切实履行党员义务，保证党员的权利不受损害。

5、支持项目经理实施职权，动员职工完成技术改革和生产经营等各项任务。

6、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发动党员作好群众工作。

7、掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。

8、领导工会、共青团组织的工作，支持职工代表大会开展活动，行使权利。

9、抓好党群干部自身的廉政建设工作，教育党员和群众自觉抵制不良形象，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

四、总工程师职责1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。

2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。

3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。

4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。

5.主持制定施工过程中的有关技术规范细则。

6.主持项目工地的一切技术业务工程。

五、项目副经理职责1.认真贯彻执行国家和上级政府有关法律、法规和政策，贯彻落实公司各项管理制度，协助项目经理完成公司安排的各项任务。

2.负责组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并负责检查、落实。

3.协助项目经理组织和管理项目工地的人、财、物资源，协调各职能部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配、供应及使用，提高工作效率。

4.协同总工程师搞好工程质量管理，负责工地现场形象、进度。

5.主持项目工地的一切业务工程。

六、工地试验室职责1.负责材料、物资的进货检验。

2.负责施工过程质量的检验和试验。

3.负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。

4.负责检验、试验记录的收集、整理、保存和管理。

七、质检部职责1.以《公路工程质量检查及验收标准》为标准，服从业主、监理及总公司质检部的领导，参与现场检验、检测工作。

2.熟悉合同文件，作好质量控制。

3.复核设计图纸，发现问题及时上报更正。

4.质检人员应坚守施工现场，预防工程质量事故的发生，一旦出现工程质量事故，要及时处理上报。

5.及时填写应上交或保存的各种表格。

6.协助业主、监理工程师对每个单项工程作出质量等级评定，主持工区之间的质量评比、竞赛活动，参与工程科预、结算工作。

八、工程部职责1.负责本项目生产的实施，作好生产任务的分配、工程技术指导，组织工程质量检查及工程竣工验收工作。

2.组织开展技术革新，做好新材料、新工艺的开发、推广和应用，提高施工工艺水平。

3.组织并指导各工区熟悉工程图纸，进行技术交底，编制、整理施工中的技术资料，搞好资料的收集和存档工作。

4.负责项目工程的测量放样工作。

5.搞好成本分析、施工组织与管理，负责工程的预算、结算工作。

6.协助总工室完成工程中的技术难题，保证工程顺利进行。

九、财务部职责1.积极宣传并严格执行国家财经法规、财经纪律和规章制度；坚持原则，同违反财经纪律的行为作斗争。

2.搞好成本核算和银行现金结算。

加强固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效益。

每月报告一次各部门的财务开支状况。

3.建立并健全财务档案工作，切实管好会计凭证、报表、计划、预算、决算等一切有关核算资料，做好立卷、归档、调阅、销毁等各项工作。

4.协调好有关业务部门的关系，负责办理资金调拨手续。

5.严格执行财务收支审批制度和经理的财务计划安排。

十、办公室职责1.负责编制职工培训计划，实施并管理特殊工种和其他工种的培训。

2.负责对内对外接待、文件收发、保管、电话记录、小车安排、会议记录宣传报道等工作。

3.关心职工生活、搞好食堂管理及有关内勤工作。

4.落实总公司人事资源部办理职工的借调、聘用及临时工的雇用等手续。

参与各项制度的制定、执行，负责劳保、福利、补助及工资发放。

5.协助项目经理工作，当好经理参谋。

十一、安全环保部职责1.负责工地内保、安全、环保、协调工作，主持经理部安全环保领导小组日常工作，负责本工程内外纠纷的调解和处理。

协助组织好各施工工地征地拆迁工作。

2.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产、环保的宣传教育，执行上级安全法规、政策和本工地的安全、环保制度。

3.负责安全检查、纠正违章现象，负责事故的登记、调查和处理。

4.负责工地的法制宣传教育工作，协助有关部门调查涉及本工程内人员的事件。

十二、试验工程师岗位职责1.认真履行国家技术规范和业主和各项规定，对试验成果负责，确保工程质量。

2.根据经理部工程计划安排，负责制定和组织好标段材料试验和参加项目工程的中间检查及完工验收，将试验、检查、验收结果及时、真实、完整地整理报监理工程师审定，指定专人负责保管。

3.负责组织好试验员对工程材料、土工试验及检、砂浆配合比试验，及时准确拿出数据报监理工程师审批。

4.配合各施工队抓好现场质量管理，督促试验员做好跟踪检测，收集整理好试验资料，及时上报监理工程师审批认可。

5.定期检查标定仪具、设备，保证试验数据真实、准确，为工程生产提供可靠依据。

十三、质检工程师岗位职责1.直接对项目总工程师负责工程质量。

2.对每道工序或工艺、每个部位进行质量检查和现场监督。

对重要工程跟班检查，保证整个过程中的材料、操作及工艺符合合同要求并获得监理人员的认可。

3.对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后采取措施予以处理，对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告项目总工程师。

4.按合同规定的抽样频率、时间和方法及时通知工地试验室或现场试验员，进行取样和现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。

5.督促测量人员及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供资料获得项目总工程师及监理人员的认可。

6.对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。

十四、测量工程师职责1.负责本合同段测量技术工作，抓好测量仪器、器材的管理。

2.负责本合同段的交桩、控制测量及导线点和水准点复核、加密工作，整理上述工作资料。

3.监督各工区测量人员搞好测量工作，对全线测量工作负责。

4.负责全线测量资料的收集整理工作。

5.完成项目经理、总工交代的其他工作。

十五、计量工程师职责1.熟悉掌握施工技术规范、质量评定标准、计量操作等有关规程。

2.熟悉工程情况，领会设计意图，掌握分部分项工程设计图、施工方案、施工工艺。

3.负责本工程项目的工程计量、签证、结算工作，建立计量台帐。

4.搞好施工验收、变更、计量、图纸等资料的收集、整理及存档工作。

5.当好项目经经理的财务参谋。

6..完成项目经理、总工交代的其他工作。

十六、路基工程师职责1.负责本合段路基工程技术工作，作好技术指导、组织质量检查及验收工作。

2.认真贯彻执行各项技术规范，协助总工室建立和完善该项目的技术管理制度。

3.组织、指导各施工处熟悉施工图纸、进行技术交底，编制、实施施工组织计划，整理施工验收资料。

4.负责处理路基工程变更事宜。

5.负责各施工处、施工队的成本控制及结算工作。

6.完成项目经理、总工室交办的其他工作。

十七、结构工程师职责1.负责本合段结构工程技术工作，作好技术指导、组织质量检查及验收工作。

2.认真贯彻执行各项技术规范，协助总工室建立和完善该项目的技术管理制度。

3.组织、指导施工处熟悉施工图纸、进行技术交底计划，编制、实施施工组织计划、整理施工验收资料。

4.负责处理结构工程变更事实。

5.负责各工区、施工队的成本控制及结算工作。

6.完成项目经理、总工室交办的其他工作。

十八、隧道工程师岗位职责：1、负责本项目的施工、技术管理工作，负责项目部质量、计划在本项目的贯彻执行。

2、主持本项目设计文件审核，主持复测、控制测量及竣工测量，督促并检查本部技术人员作好技术交底。

3、负责编制本项目的施工方案，参与本项目重大方案的编制。

4、编制本项目施工计划、物资计划，定期对施工队完成的实物工作量进行核对和签认。

5、负责收集本项目的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

6、负责收集工程技术资料，编制所承担本项目的技术总结，主持本项目竣工文件编制。

7、组织人员研究解决本项目施工中遇到的施工难题。

按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

8、完成领导分配的其他工作。

第二章劳动、人事管理制度为了加强劳动、人事管理，整顿劳动纪律，提高工作效率，更好地调动职工的生产积极性，确保本项目的顺利完成，参照总公司有关制度，制定本制度。

一、以经理部为核心，加强人员管理，提高职工队伍素质，用好人，管好人，充分发挥每个人的主观能动性。

二、职工必须服从工地的正常调配，接到通知后，按规定的时间到规定的地点报到，否则按旷工论处。

三、临时合同工由公司统一招聘，到总公司人事资源部办理有关手续，任何人不得私招滥雇，否则，经理部将拒付工资，一旦发生大小事故，经理部概不负责，一律由当事人及临时工本人负责。

四、工资、劳保、福利、奖金的发放规定：(一)工资：正式职工按公司工资造表，其他人员根据总公司内部管理制度统一由财务人员造表报办公室审核、项目经理审批后方可发放。

(二)劳保、福利、奖金按总公司内部管理制度执行。

五、组织原则：下级服从上级、个人服从集体，凡经理部职工应自觉遵守，服从领导安排，否则将调离工地。

六、请销假制度：严格执行请假制度，有事须逐级请假，按批准天数销假。

各施工处人员向其负责人请假；经理部各部门、施工处负责人向项目经理请假，并报办公室备查。

正式职工2个月休假1次，临时职工3个月休假1次，假期7天，路途往返不包括在内。

七、婚、丧、产、病假规定：按照国家有关政策和总公司的具体规定执行。