研发中心数据业务统计分析
移动集团USSD分析报告
USSD 业务分析报告中国移动通信集团公司研究开发中心2003年2月前言USSD是一种文本交互类业务，它使用信令通道为用户建立面向连接的数据传送通道。
本报告综述了USSD业务在国内外的应用情况、USSD业务的业务开展模式、组网方式、计费方式等方面的内容并对中国移动现网设备支持USSD业务情况进行了调查。
以深圳移动公司开通USSD业务的相关数据进行了开展USSD业务的成本收益分析。
对开展USSD业务给出了建议。
本报告起草单位：中国移动通信集团公司研究开发中心。
本报告主要起草人：许炜、于蓉蓉、***、郑朝晖。
感谢中国移动深圳分公司的大力协助。
1、USSD业务概述1.1 业务描述USSD（Unstructured Supplementary Service Data）是一种操作简便、服务扩展性强的移动网的补充业务。
它能够在2G的网络上，提供简便的、多次交互、快捷的无线数据业务。
USSD是一种文本交互类业务，通常是手机通过USSD发送一个业务请求到应用服务器，应用服务器接受该请求以后通过USSD平台与手机建立一个会话连接，然后手机和应用服务器便可交换信息。
会话结束后断开连接。
目前短信信息点播所面临的‘短信编辑不方便、用户需要记住经常使用的信息点播命令、短信信息点播不便于增加新业务’等矛盾可以在USSD系统得到解决，USSD系统是文本交互类业务，用户可以动态地从USSD服务器下载菜单，从而进行方便的信息点播，因此USSD业务将得到广泛的应用。
USSD业务通过简单的键盘操作，只通过数字键选择菜单，便可得到目前短信用户所可以得到的所有服务。
用户可在手机上输入简短的字符串提交要获取相应信息的请求，输入字符串的格式为#AAA*BBB#，AAA 为服务号码，BBB为所需的信息的附加参数，在一个USSD会话中，用户可通过USSD与业务系统进行多次交互。
1.2 业务分类USSD业务按照其业务使用方式大致分为以下三类：交互浏览类：可通过USSD浏览各种信息，在各种标题下选择需要了解的内容，USSD信息在手机上不保存，因此用户可以浏览较多的信息。
研发平台总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，研发平台作为企业技术创新的重要支撑，其重要性日益凸显。
本报告旨在总结我公司在过去一年中研发平台的建设、运营及成果，为未来研发工作的开展提供参考。
二、研发平台建设情况1. 平台架构我公司研发平台采用模块化设计，包括项目管理、技术支持、资源共享、人才培养、成果转化等五大模块。
通过模块间的协同工作，实现研发工作的高效、有序进行。
2. 硬件设施研发平台配备了先进的研发设备，如高性能服务器、专业工作站、测试仪器等，为研发人员提供良好的工作环境。
3. 软件资源平台汇集了国内外优秀的研发软件，涵盖仿真、设计、分析、测试等多个领域，满足研发人员的需求。
4. 网络环境研发平台采用高速、稳定的网络环境，保障数据传输的安全性和实时性。
三、研发平台运营情况1. 项目管理平台采用项目管理软件，对研发项目进行全生命周期管理，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节，确保项目按期、按质完成。
2. 技术支持平台设立技术支持团队，为研发人员提供技术咨询服务，解决研发过程中遇到的技术难题。
3. 资源共享平台实现研发资源的共享，包括技术文档、实验数据、软件工具等，提高研发效率。
4. 人才培养平台开展多种形式的培训活动，提升研发人员的专业技能和综合素质。
5. 成果转化平台注重成果转化，将研发成果应用于实际生产，提高企业核心竞争力。
四、研发平台成果1. 专利成果过去一年，我公司研发平台共申请专利XX项，授权XX项，专利质量逐年提高。
2. 新产品研发平台支持研发团队成功研发新产品XX款，其中XX款产品已投入市场。
3. 技术突破平台支持研发团队在关键技术领域取得突破，如XX技术、XX技术等。
4. 人才队伍建设平台培养了一批高素质的研发人才，为公司可持续发展提供人才保障。
五、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分研发项目进度滞后。
（2）研发资源分配不均。
（3）人才培养机制不够完善。
2. 改进措施（1）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
用友U8+V12.5行业插件操作手册(跨账套查询)
跨账套查询操作手册U8+V12.5行业插件跨账套查询操作手册U8研发中心2016年08月跨账套查询操作手册目录实施准备 (1)开发背景 (1)详细使用说明 (2)1设置 (2)2凭证处理 (2)3财务查询-总账表查询-现金日记账查询 (3)4财务查询-总账表查询-银行日记账查询 (5)5财务查询-总账表查询-资金明细查询 (6)6财务查询-总账表查询-(总分类账查询/明细账查询/发生额及余额) (8)7财务查询-辅助账表查询-客户辅助账查询 (9)8财务查询-辅助账表查询-供应商辅助账查询 (11)9财务查询-辅助账表查询-个人辅助账查询 (12)10财务查询-辅助账表查询-部门辅助账查询 (14)11财务查询-辅助账表查询-项目辅助账查询 (15)12财务查询-辅助账表查询-综合辅助账查询 (17)13自定义查询-查询设计 (18)14自定义查询-查询列表 (20)实施准备1、安装U8+ V12.5金盘。
安装说明同U8+V12.5安装说明2、安装用友U8+V12.5跨账套查询插件。
3、插上包含用友U8+V12.5 跨账套查询的加密盒4、不在操作说明里特别说明的同U8+V12.5操作说明。
开发背景跨账套查询是用友U8+产品的一个插件，基于SQLSERVER2005 SP2、SQLSERVER2008SP1、SQLSERVER2008R2、SQLSERVER2012、SQLSERVER2014数据库，运行于WINDOWS操作平台（XP、2003、vista、win7、win8、win8.1、windows2008、windows2012、win10），查询数据来源于用友U8+已存在的业务数据；不修改用友U8+任何数据；随着经济社会的发展，众多企业开始从单一企业向多元化转型、远程异地、跨行业应用等模式，使企业多口径业务数据并存的现象越来越普遍，就算是单一企业也存在因为统计或报送口径不同而多套数据并存的普遍现象；当企业管理人员面对大量、繁杂的基础数据时，如何快速检索、分析有价值的数据和变化预知，已成为每个管理人员的日常业务处理的瓶颈。
研发部年终工作总结4篇
研发部年终工作总结4篇研发部年终工作总结篇1时光飞逝，转眼间告别了，迎来了充满希望的，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告__x份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共__份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
三、取得成果在里研发部工作完成事项如下：1、完成新开发产品共x项__款。
2、完成优化更新产品共x项__款。
3、完成电源优化共x款。
4、配合外界控制电源优化共x款。
研发部年终工作总结篇2光阴如梭，平凡的__，在匆匆度过。
我的__，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。
__，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；__，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
汽车研发中心工作总结(必备6篇)
汽车研发中心工作总结(必备6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发中心岗位职责
研发中心岗位职责研发中心岗位职责1软件研发中心岗位职责第一、作为一个软件技术的开发部门，我们要负责数据分析管理工作，分析好数据的各个方面的精准明确度，同时要适时的矫正数据方面的错误，同时要做出防备措施的审核，把工作做到位。
第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员，要对软件的质量管理负责人，做好软件开发过程的监督，同时要做好软件开发的测量工作，不合格的产品要掌控在一个范围之内，削减不必要的损失。
第三、我们要负责对质量时候显现的问题技术纠错，对于质量管理中的日常管理工作要适时的审核和检验，做到随时随地发觉错，误矫正错误，另外大家还有内部审核的一些工作。
第四、作为一个软件技术开发的工作人员，你的部门需要订立一系列的工作任务，而且要组织实施一些质量审核，对于施工工艺操作规程要进行严格的把关，同时要订立技术标准。
第五、做好适时的分析软件工作，还要处理和矫正软件开发过程中的一些不规范的软件产品，同时防备措施要提前做好，软件技术开发部门对于软件开发的质量肯定要把住关口。
第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发，尽量在最快的时间内做出最好的软件，软件的`开发掌控也需要适时的做好，同时要编制各类技术文件，然后下发给业务部门。
软件研发部经理岗位职责1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、订立部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行讨论讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供给专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术引导以及技术难点突破工作；5、搭配市场部门开展工作，向市场部门供给必要的技术支持；6、在需求调研中，搭配项目组上进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，掌控开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间掌控，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术进展方向，使得技术进展方向与主流技术合拍；12、热诚接待客户，并妥当处理客户的埋怨、投诉以及突发性事件；13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中予以最多的关爱。
研发中心岗位职责是什么
研发中心岗位职责是什么研发中心岗位职责是什么（通用6篇）研发中心是从事自然科学及其相关科技领域的研究开发和实验发展(包括为研发活动服务的中间试验)的机构。
那么大家知道研发中心岗位职责是什么吗?下面一起来看看店铺整理的研发中心岗位职责范文了解下吧。
研发中心岗位职责是什么篇11、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
研发中心岗位职责是什么篇2为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构，其主要职责有：一、课程资源建设1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与年度计划，制定、实施课程研发工作的各项政策和管理办法。
2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。
3.建立健全创新教育团队，做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作，探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。
4.探索并深化以研究性学习为学习方式，以环境教育、科技教育为主要内容的综合教育模式，将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。
5.进一步完善初中“2+2项目”、分层教学实施及管理模式。
6.做好学校校本课程(初中选修课、高中选修课Ⅱ、附中大讲堂)管理及建设。
7.会同信息中心，进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。
二、教育科研1.指导教研组、备课组的工作，认真审订教研组的工作计划和总结，教研组开展教学研究活动，加强学科课程研发工作。
研发中心费用核算制度
研发中心费用核算制度背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，研发中心对于企业的重要性越来越突出。
为了更好地运作研发中心，需要建立一个合理的费用核算制度。
本文将介绍研发中心费用核算制度的设计思路和实施步骤。
设计思路确定费用核算的范围首先，为了制定一个完整的费用核算制度，需要确定哪些费用应该被纳入核算范围。
在研发中心的运营中，常见的费用包括：•人员成本：包括薪资、社保、公积金等。
•研发设备和软件：包括购买、租赁、维护等费用。
•车辆及差旅费：包括租车、加油、维修等费用。
•研发材料和工具：包括实验耗材、办公用品、软件许可等费用。
•培训和会议费用：包括培训、学术会议、出差等费用。
•外包和合作费用：起草外部机构的合同和评估报告等费用。
•科研成果成本：包括专利申请费、软件著作权、产品试制成本等费用。
确定费用分摊的原则费用分摊的原则主要涉及到分摊的比例和分摊的方式。
基于公平和合理的原则，可以采用以下方式进行费用分摊：1.人员成本：按照研发项目的实际占比分摊。
2.研发设备和软件：按照设备和软件使用时长或使用比例分摊。
3.车辆及差旅费：按照差旅目的地、时间和行程分摊。
4.研发材料和工具：按照研发项目的实际占比分摊。
5.培训和会议费用：按照参与人数和时间分摊。
6.外包和合作费用：根据合同协议进行分摊。
7.科研成果成本：按照研发项目的实际占比分摊。
注意：费用分摊原则应该与研发中心的核心价值相一致，也需要充分考虑运营的效率和公平性。
设计费用核算的流程确定了费用分摊原则和范围后，需要设计费用核算流程。
下面是一个基于以上原则的费用核算流程：1.搜集并整理月度费用明细信息。
2.根据费用分摊原则分摊各项费用，在财务报表中列出各类费用的统计值。
3.执行审核程序，包括费用核对、权限控制、质量检测和审计凭证等。
4.审核财务报表，并检查费用的核算准确性。
如发现问题，需要及时进行调整和准确。
5.生成报告，包括研发项目费用明细、费用占比和各期间的差异分析等，并将报告提交给公司财务部。
气象软件平台实习报告
一、实习背景随着气象科学的快速发展，气象信息处理与分析技术也在不断进步。
为了提高气象预报的准确性和时效性，气象软件平台在气象工作中扮演着越来越重要的角色。
本次实习旨在通过实际操作气象软件平台，加深对气象信息处理与分析技术的理解，提升自身在气象领域的技术能力。
二、实习目的1. 熟悉气象软件平台的基本功能和操作方法；2. 掌握气象数据处理与分析的基本流程；3. 提高气象预报的准确性和时效性；4. 培养团队合作精神和实际工作能力。
三、实习单位介绍本次实习单位为我国某气象局下属气象软件平台研发中心。
该中心主要从事气象软件平台的研究、开发、推广和应用，拥有一支高素质的研发团队和丰富的气象业务经验。
四、实习内容1. 气象软件平台介绍（1）平台功能：气象软件平台具备数据采集、处理、分析、预报、发布等功能，能够满足气象业务的各项需求。
（2）平台架构：气象软件平台采用分层架构，包括数据采集层、数据处理层、分析层、预报层、发布层等。
2. 气象数据处理与分析（1）数据采集：实习过程中，我们学习了气象数据采集的方法和技巧，包括地面观测、卫星遥感、雷达观测等。
（2）数据处理：通过气象软件平台，我们掌握了气象数据预处理、质量控制、插值等处理方法。
（3）数据分析：实习过程中，我们学习了气象数据分析的基本方法，如统计分析、趋势分析、相关分析等。
3. 气象预报（1）预报模型：实习过程中，我们了解了常用的气象预报模型，如数值预报模式、统计预报模型等。
（2）预报流程：通过气象软件平台，我们掌握了气象预报的基本流程，包括数据输入、模型运行、预报结果输出等。
4. 气象信息发布（1）发布方式：实习过程中，我们学习了气象信息发布的多种方式，如短信、网站、手机APP等。
（2）发布内容：通过气象软件平台，我们掌握了气象信息发布的内容和格式要求。
五、实习过程1. 第一周：学习气象软件平台的基本功能和操作方法，了解气象数据处理与分析的基本流程。
2. 第二周：参与气象数据处理与分析项目，掌握气象数据预处理、质量控制、插值等处理方法。
研发中心项目可行性研究报告书
研发中心项目可行性研究报告书一、项目概述研发中心项目旨在建立一个专门从事科学研究和技术创新的机构，为企业提供技术支持和创新解决方案。
该中心将聚集一批高素质的科研人员，并配备先进的实验设备和科研平台，以推动企业的技术升级和创新发展。
二、市场分析1.需求分析：目前，许多企业在技术创新和研发方面面临着新的挑战。
建立一个研发中心，能够为企业提供专业的技术支持和创新解决方案，满足企业的技术需求，提高企业的竞争力。
2.市场分析：据统计，当前研发与创新已成为企业竞争的核心要素之一、越来越多的企业意识到技术创新的重要性，对研发中心的需求也逐渐增加。
三、技术分析1.人才队伍：研发中心将招聘一批高素质的科研人员，包括博士和硕士等专业人士。
他们将具备丰富的研发经验和创新能力，能够为企业提供专业的技术支持和解决方案。
2.实验设备和科研平台：研发中心将配备先进的实验设备和科研平台，包括实验室、测试设备、数据分析工具等。
这将为科研人员提供必要的条件和工具，支持他们进行科学研究和技术创新。
四、经济效益分析1.项目投资：研发中心的建设需要投入一定的资金，包括场地租金、设备采购、人员薪酬等。
初步估计项目总投资额为XX万元。
2.收入预测：研发中心将通过向企业提供技术支持和创新解决方案来获取收入。
根据市场需求和定价策略，预测第一年的收入为XX万元。
随着项目的不断发展和市场认可度的提高，预计收入将稳步增长。
3.成本控制：研发中心将采取有效的成本控制措施，包括合理利用资源、优化工作流程、降低运营成本等。
通过控制成本，提高企业的经济效益。
五、风险评估1.市场风险：虽然研发和创新已成为企业竞争的核心要素，但市场上的竞争仍然激烈。
研发中心需要不断提升自身的技术能力和创新能力，以满足市场需求。
2.技术风险：科研项目存在技术难点和不确定性，需要科研人员具备较高的创新能力和解决问题的能力。
此外，科研成果的转化和产业化也是一个挑战。
3.资金风险：项目需要一定的资金投入，如果资金缺口过大或者回报周期过长，可能会影响项目的正常运行和发展。
房地产集团研发中心岗位职责
房地产集团研发中心岗位职责1.1产品研发总监1.1.1负责产品的市场调研、研发及设计的管控；1.1.2负责贯彻落实集团的各项规章制度，方针政策；1.1.3负责组织本中心管理制度、工作流程的编制，实施及修订；1.1.4参与制定项目开发一级计划，向集团提供决策参考建议；1.1.5负责勘察、设计单位的招标管理工作；1.1.6负责审查概念规划、方案，重大的设计修改和设计变更；1.1.7负责审批设计进度款的支付；1.1.8为研发中心各部门提供与项目及产品研发有关的咨询和指导；1.1.9全面监控产品研发的质量、进度和成本控制；1.1.10对研发团队绩效进行考核，提升团队整体的绩效水平；1.1.11负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，组织制订并监督执行部门工作计划。
1.2研发副总监1.2.1参与修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；1.2.2策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；1.2.3建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；1.2.4参与制定公司运营标准并监督实施；1.2.5参与制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；1.2.6参与制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；1.2.7参与制定有针对性的项目运营流程以及流程内各环节的职责分工，制定业务运营相关管理规章制度；1.2.8负责项目的技术规划、工程实施和维护管理；1.2.9组织研发中心成员参与同物业、营销、工程沟通项目的不足及整改，收集业主及客户对项目的意见反馈，进行建筑规划效果评估，景观效果评估，产品卖点及认可度评估；1.2.10指导下属各地区项目的开展，监督业务发展计划及营销策略的实施状况，协调处理业务运营中上下游各环节间及项目出现的问题；1.2.11对各项目的售后服务进行统一管理，统计分析业务发展状况，评估并改进营销方案。
1.2.12完成公司领导临时交办的其他任务。
基于回归算法的政务服务中心大厅办事业务量预测分析
基于回归算法的政务服务中心大厅办事业务量预测分析李林（福建省经济信息中心 福建省福州市 350003 ）摘 要：本文对四种模型进行了构建，并进行学习和训练，利用进驻大厅的某区市场监管局2019年每日办件数量对预测模型进行检验。
通过多项式回归、KNN 回归、GBRT 回归.Bagging 回归这4种预测模型进行仿真，结果表明，基于GBRT 回归的办事业务量模型的预测误差最小。
因此，该预测模型可为政务服务中心大厅业务量的预测提供较好的参考，有助于政务服务中心效能提升。
关键词：预测模型；回归算法；数据预处理1引言政务服务中心已日益成为各地方政府面向群众提供政务服务的重要平台。
政务服务应更加关注群众体验感，服务水平绩效应该由群众来评判。
科学合理地预测到政务服务中心的办事业务量，能够有效地辅助政务服务中心管理人员进行决策，科学高效地调派窗口工作人员。
通过弹性的增减办事窗口工作人员，能够有效降低群众办事现场等待时间，提高办事效率，进而提升办事群众的体验感， 节约行政资源。
模型学习 评估模型 新样本预测---------------_X随机性出发，结合业务预测问题本质上是运用因此可以釆用回归算法需要通过实验数据论证从政务服务中心大厅业务量的周期性、 量数据变化的非线性和非平稳的统计特征， 机器学习方法，对数据回归问题进行研究， 进行数据处理。
利用算法模型来解决问题，不同算法的预测效果。
即从文件中读取出某一个部门每一天办理的业务数量，利用回归根据日期来预测当天的业务办理数量，从而使 相关部门可以提前进行人力部署。
结合客流预测分析特点，以及当前常用回归算法，选用多项式回归算法、KNN 回归算法、GBRT回归算法、Bagging 回归算法这四种进行拟合比较。
2回归算法分析回归算法是一种预测性的建模技术，它研究的是因变量（目标）和自变量（预测器）之间的关系。
通过计算能够完成新数据自变量 与因变量的关系推导，因此回归算法能够实现预测操作，在数据预 测方面具有良好表现。
订货数据统计分析
订货会分析大体可以从三个方面入手:1.款式、数量比较；2.订货计划、实际订货比较;3.订货、销售比较。
第一阶段：1.每一次订货会中来自不同采购、研发中心的新品比例2.每一次订货会中分流到各个鞋业、采购的成品供应比例（款数、数量）3.每一次订货会订货数量占当季总销售数量的比例4.每种鞋（男、女；凉、单、棉；传统、经典、时尚；高跟、中跟、低跟等）在各次订货会中的订货数量占当季总销售数量的比例5.订货会订货量前XX名产品、后XX名产品的订货量占当季总销售量的比例6.每次订货会订的最好的款（订货量之和=定货会总订货量80%）有哪些，有多少个；当季卖的最好的款（订货量之和=当季总销售量80%）有哪些，有多少个；这两者有多少交集，卖的最好的款是哪些订货会提供的，比例如何7.连续几次订货会中来自同一采购、研发中心的新品款数比例8.每一季召开订货会的数量，每次订货会订货量、销售量占一季中总的订货量、销售量的比例9.每一季中各种订货会（总部订货会、分公司订货会、补充订货会、网上订货会）的新款数、订货款数、订货量、销售量比较10.每一年召开订货会的总数量、总订货量、总销售量，连续几年内的订货会种类、数量变化情况，种类、数量变化引起的订货量、销售量变化11.每一年六次集中订货会的订货量变化情况；连续几年内夏季总部订货会新款数、订货款数、订货量、销售量变化情况12.每一年来自各个采购、研发中心的新品总款数比例，每一年来自各个采购、研发中心的畅销品总款数比例，这两者有多少交集，哪个采购、研发中心的命中率最高，哪个采购、研发中心的发展速度最快13.每一季季前、季中、季后，各个采购、研发中心开发新款的比例14.某个分公司/办事处在某季总部订货会的订货款式与当季畅销款、滞销款比，交集有多少款；这些畅销款、滞销款在订货会上的订货量占总销售量的比例如何15.某个分公司/办事处连续几年夏季订货量、销售量变化情况如何，是否相对稳定，最好的一年和最差的一年波动情况如何，进一步结合上一条进行分解分析16.一年中某个分公司/办事处每个产品季订货款数比较、订货量比较、销售量比较17.各个分公司/办事处、兄弟分公司/办事处夏季订货款数、订货量、销售量比较18.各个分公司/办事处在冬季的订货款式、数量与该区域代理商的订货款式、数量比较第二阶段：1.我们一年应该开多少次订货会？2.每个产品季应该开哪些订货会？3.每次订货会的目标和考核指标是什么？4.每次订货会投资收益比如何？5.每次订货会应该在什么时候召开？6.每次订货会应该要哪些分公司/办事处的哪些人来参加？7.每次订货会前需要开发多少款？8.每次订货会每个分公司/办事处应该订多少款，多少量？9.每次订货会后的产品分流比例如何？订货会的目标是什么？观点一：订货会就是为了订货，多订货是订货会的目标。
计量数据的统计与分析
关键过程中计量值数据的统计与分析——参加“质量.安全月征文活动”一、什么是计量数据计量数据是指使用计量器具经检测而出具的数据，也可以叫“量值”、“测量结果”、“测量数据”等。
二、计量数据的作用在SPC（统计过程控制）中，我们常借助一些数理化统计的工具来对过程加以控制。
例如QC七大工具，层别法、柏拉图、特性要因图、查核表发、直方图、散布图、控制图；而其中直方图、散布图、控制图都是建立在计量值的基础上。
三、工具在实际中的作用直方图法：特点：了解品质用途：1、了解分布，制程能力 2、与规格比较 3、各批品质情况例：CPK的计算散布图法特点：相关易懂用途：1、了解二种因素（或数据）之间的关系 2、发现原因与结果的关系控制图法特点：趋势明朗用途：掌握制程现状的品质，发现异常即时采取行为控制图的总类： P控制图: 不良率控制图C控制图: 缺点数控制图Pn控制图: 不良数控制图X-R控制图: 平均值与全距控制图四、现阶段质量数据的统计与分析情况1、现阶段月底汇总情况（可见《8月份产品质量汇总和分析》）依表分析：“过程检验”表只统计合格数与不合格数，最终得出的结论为一次性合格率；“成品检验”表只列出产品不合格项的检验明细；★问题点：只计数，无关键计量。
所谓计数即统计的合格数和不合格数，属于事后检验，事后分析。
2、现阶段制程的现场数据情况A、进料的抽样数据B、机加工车间的抽样数据C、铆焊车间的重要尺寸数据D、组装车间重要尺寸数据以及翻斗、推压头运行测试数据★问题点：1.用于统计数据的检查表部分不适合（已做修改）；2.检查表中填写的数据不真实，是检验过后间时填写；（要求现场检验出数据后当即填写）3.执行力不够，不能按要求测出抽样数据并完整填写检查表。
五、SPC实施的具体步骤1、识别关键过程一个产品品质的形成需要许多过程（工序），其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用，这样的过程称为关键过程，SPC控制图应首先用于关键过程，而不是所有的工序。
医院关于成立数据研发中心的请示
关于成立数据研发中心的请示我院正处于快速发展阶段，需要信息化提供全方位强有力的技术支撑，然而目前我院信息化建设遇到较大瓶颈，具体反映在一是信息化规划迟迟无法落地，新项目进度缓慢；二是新项目缓慢导致信息集成平台、临床数据中心CDR和运营（资源）管理系统HRP等三大核心系统无法上线使用，运营部等科室难以为医院和领导决策提供必要的数据支持；三是信息中心目前业务管理、运维管理及需求管理等工作被动，软硬件和数据统计归集等分工合作配合能力较弱，不利于医院信息化长效发展。
鉴于以上存在问题，运营部参考市人民医院数据、医保、绩效紧密联动的组织架构，建议医院成立数据研发中心，人数3-4人为宜，下挂在运营部，主要职责一是负责全院所有数据和报表的统一归集、管理、统计、核验、出口报送等，同时在可及范围内研发医院所需信息系统，辅助业务管理和临床服务。
二是由运营部负责统筹推进医院信息集成平台、临床数据中心CDR和运营（资源）管理系统HRP等三大核心系统上线和验收工作，验收后交由信息中心和弘扬公司运维。
并主持推进医院电子病历五级评级和智慧医院三级评级工作。
附件：数据研发中心介绍运营部XXX年XX月XX日附件：数据研发中心介绍一、建立数据研发中心目的（一）在全面医疗信息化时代背景下，构建功能齐全的大数据中心，是提升医院服务能力、管理水平的必备条件，搭建的信息化数据平台涵盖所有结构化与非结构化数据资源，结合全方位的集中监管与数据质控，实现高质量的数据汇聚、清洗融合和互联互通基础架构，从而更好地指导管理决策、临床分析、日常运维、医学研究等工作，体现数据资源价值。
（二）在医改大环境下，需要进一步做好公立医院精细化运营管理，建立数据中心可以要将原先各系统不能共享的孤岛信息，转换成符合国家或卫健委统一标准要求，高效响应的数据中心，大幅度提高全院行政办公和临床医技人员的工作效率。
（三）医院信息化发展是循序渐进的，信息化过程产生的数据资产遵循从生产-采集-共享-智能化应用这几个阶段。
科技研发中心项目可行性研究报告
科技研发中心项目可行性研究报告一、项目背景随着科技发展的快速推进，各行各业对科技人才的需求越来越高。
为了满足企业对科技人才的需求，我国许多企业开始建立科技研发中心，为企业创新发展提供支持。
本项目旨在对科技研发中心的可行性进行研究，为企业决策提供依据。
二、项目目标1.研究科技研发中心的建设对企业发展的影响。
2.分析科技研发中心的运作模式及其对企业创新能力的提升。
3.调查科技人才的供给情况，评估科技研发中心的人才保障。
三、项目内容1.调研企业科技研发现状及对科技研发中心的需求。
2.分析科技研发中心在企业发展中的作用和价值。
3.研究科技研发中心的运作模式，包括组织架构、人员配置、科技成果转化等。
4.调查科技人才供给情况，包括高校毕业生、科技人才流动情况、人才招聘难度等。
5.通过案例分析和数据统计，评估科技研发中心的可行性和发展前景。
四、项目方法1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解和总结科技研发中心的建设经验和发展趋势。
2.实地调研法：通过对企业进行访谈和调查，了解企业的科技研发现状，对科技研发中心需求进行评估。
3.数据分析法：通过对科技人才供给情况进行数据收集和分析，评估科技研发中心的人才保障。
五、项目成果1.详细的可行性研究报告，包括研究背景、目标、内容、方法、结论等。
2.科技研发中心的建议方案，包括建设模式、人员配置、经费预算等。
4.研究过程中的数据统计和案例分析，支持项目结论的可信度。
六、项目实施计划1.第一阶段（一个月）：进行文献研究，了解科技研发中心的建设经验和发展趋势。
2.第二阶段（两周）：实地调研，访谈企业，了解科技研发现状及对科技研发中心的需求。
3.第三阶段（一个月）：进行科技人才供给调查，收集数据并进行分析。
4.第四阶段（两周）：撰写可行性研究报告，并整理调查分析结果。
5.第五阶段（一周）：提交项目成果，进行汇报和评审。
七、项目预算1.调研费用：包括交通费、住宿费等，预计5000元。
2023最新-数据中心工作总结5篇
数据中心工作总结5篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以促使我们思考，因此我们要做好归纳，写好总结。
你想知道总结怎么写吗？为大家精心整理了数据中心工作总结5篇，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
数据中心工作总结篇一我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简单的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。
下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、上半年工作总结（一）工作回顾公司现有人员状况：公司现有人员96人。
其中集经营管理办公室10人，人资综合部3人；计划财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人，运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。
近年来随着公司的发展，新加入成员的增多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气。
但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人性化的管理和创新的管理方法。
（二）人事档案管理——做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。
按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。
工作内容总结如下：1、上半年我公司入职新员工20 人，为新入职员及时办理相关入职手续并进行了OA功能及使用的讲解，帮助新员工尽快熟悉公司进入工作状态。
2、办理了8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的准确无误。
3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职原因，做好离职前沟通和离职手续的及时完整办理避免公司任何法律风险。
上半年共计离职员工18 人4、对员工档案进行整理，严格与各部门实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。
5、收集整理员工资料，并归类存档备查。
逐步使公司人资档案体系建立健全。
制造企业 研发中心 成果转化金额 计算依据
一、制造企业研发中心的重要性制造企业研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新技术、新产品的研发工作。
它的存在对企业的未来发展起着决定性的作用。
二、研发中心的成果转化金额的重要性研发中心所取得的成果需要通过转化为经济效益，才能真正发挥其价值。
成果转化金额是评估研发中心工作成效的重要指标，也是企业健康发展的重要保障。
三、计算依据的重要性成果转化金额需要有科学合理的计算依据，才能确保评估的客观性和可靠性。
合理的计算依据是企业研发中心能否有效促进企业创新升级的重要保证。
四、制造企业研发中心的成果转化金额计算依据1. 技术转让收入：指企业研发中心研发的成果被转让给其他企业或单位，所取得的技术转让费用。
计算依据是转让合同中约定的技术转让费用，需经过包括专利技术评估、市场需求评估、成果实际应用效果评估等环节的综合评估。
2. 技术转化收入：指企业研发中心研发的成果在企业内部推广应用，并取得的经济效益。
计算依据是技术转化后所带来的经济效益，需通过核算实际收益和成果的直接关系来确定计算依据。
3. 新产品销售收入：指企业研发中心研发的新产品在市场销售所取得的收入。
计算依据是新产品销售实际收入，需经过市场调研、产品定价、竞争对手分析等环节的综合评估。
五、建立科学合理的成果转化金额计算体系为了确定合理的成果转化金额，制造企业研发中心需要建立科学合理的计算体系，包括技术评估、市场需求分析、经济效益评估等环节的完善机制。
需要加强专业技术人才队伍建设，提高技术评估和经济效益分析水平。
建立健全的市场信息收集和分析体系，确保计算依据的准确性和客观性。
六、完善政策支持，促进成果转化政策支持是推动制造企业研发中心成果转化的重要保障。
需要加大对研发中心的支持力度，提高研发经费的投入比例，对取得的技术成果给予一定的财政补贴和税收优惠政策。
建立健全的技术转让和知识产权保护制度，鼓励企业间合作和技术交流，促进研发成果的转化和应用。
七、加强成果转化管理和监督为了确保成果转化金额的计算依据的客观性和准确性，制造企业研发中心需要加强成果转化管理和监督。
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工作
任务
做好经营决策系统的建设跟踪，掌握此系统的分析原理以及数据分析依据
在经营决策系统的建设跟踪中，提出数据业务所要求的各种需求
使用经营决策系统，根据业务的实际发展需要，作数据分析
将经营决策系统的分析结果反馈给相关领导
职
责
八
职责表述：研发中心的综合管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
做好固定资产管理工作，做到及时更新、帐物相符、落实到人
做好业务培训、报表、经营分析等资料管理工作
做好资质资料、结算报表、业务报表等SP资料管理工作
做好文件分发处理、归档、保管及合同管理工作
负责办公用品的保养、购置、发放
负责公司内部及与公司相关部门的信息沟通与协调
管理中心财务计划执行情况，及时报帐，将情况报告中心主任
有根据报表上报集团公司相应报表数据的权利
对经营决策系统的建设有建议权和使用权
工作协作关系：
内部协调关系
市场部、计划部、财务部、计费பைடு நூலகம்心、网管中心、客服中心
外部协调关系
梦网合作各SP
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信、计算机专业、营销或管理专业
培训经历
专业知识培训
经验
有一年以上专业工作经验
知识
工作时间百分比：10%
工作
任务
每月上报集团公司彩信和随e行数据发展情况报表
每月上报集团公司市场推广（市场部）、应对联通公司策略（市场部）和数据业务发展情况
对SP数据进行统计、制表，提交计费业务中心形成数据专业报表，上报集团公司
按集团公司的具体要求，及时提供相应的数据业务报表
职
责
七
职责表述：跟踪经营决策系统的项目建设，使用经营决策系统做数据分析
工作
任务
每月汇总所有本地梦网合作SP自己提供的业务数据并保存
每月对本地梦网合作SP短信流量、使用用户数、代给移动公司收入等相关数据汇总
分析SP提供的数据，并与我公司相关SP数据进行比较，对发现的问题及时与相关部门沟通解决
根据相关数据，对梦网业务发展提出建议
职
责
六
职责表述：每月上报集团公司相应数据报表
负责中心员工考勤及相关公司其它部门的考核
职责九
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
对各部门报表进行综合处理、准确统计，形成中心所需报表
有对相关部门提供的报表数据提出疑义和要求修改的权利
有对相关部门提供的日报表数据提出疑义和要求修改的权利
通过对报表分析，对数据业务发展有建议权
有要求各本地梦网合作SP及时提供业务数据报表的权利
职
责
一
职责表述：建立、完善部门数据业务统计报表
工作时间百分比：10%
工作
任务
对数据业务收入、业务量统计，向部门领导提供准确的基础数据
与财务部、计划部协调、确认新增业务收入及业务量在财务、计划报表中的准确位置，确保数据业务统计数据的准确，给中心提出业务需求提供依据
作为业务部门，要对数据业务的统计数据进行把关、确认，尽量使各类报表真实的反映我中心负责的数据业务经营活动的实际情况
职
责
四
职责表述：数据业务经营分析工作
工作时间百分比：25%
工作
任务
每月、每季度的数据业务发展情况经营分析
从各项数据业务的报表中，发现问题，并提出解决问题的建议
对各地市分公司主要数据业务数据进行分析和排名，并共享发展好的地市的经验
职
责
五
职责表述：梦网合作SP业务数据统计、管理、分析
工作时间百分比：10%
根据基础数据分析，发现业务发展中存在的问题，并提出业务发展建议
职
责
三
职责表述：数据业务日报表整理分析工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
数据业务收入日报表分析工作，并分析各地市、各业务最新发展情况
对各项数据业务与上月数据分地市、分业务的进行具体比较
对主要数据业务收入作日收入曲线图并分析
对通信量日报表进行分析整理工作
熟悉移动公司各项业务知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力，有较强的分析能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备、笔记本电脑
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、根据每月报表时间需要加班、偶尔需要出差
所需记录文档
各类报表、需求通知、文件、合同、经营分析
备注：
_
岗位名称
数据业务统计分析
岗位编号
所在部门
研发中心.业务管理室
岗位定员
2
直接上级
研发中心业务管理室室主任
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：负责各项数据业务的数据统计、经营分析、发展建议及研发中心的综合管理工作
职责与工作任务：建立、完善部门数据业务统计报表，为业务分析提供准确的基础数据；各项数据业务经营分析工作；跟踪经营决策系统的项目建设
每月提供数据业务收入报表、数据业务量报表、SP业务统计报表、数据专业报表
职
责
二
职责表述：基础业务数据分析
工作时间百分比：10%
工作
任务
第一时间对计费中心、网管中心提供的基础统计数据进行分析，发现问题及时与相关部门取得联系，确认数据的准确性
作基础数据分析，为数据业务经营分析准备基础数据
根据基础数据分析、比较，分析各类业务的变化情况