现代企业管理案例分析
案例分析企业管理问题与解决方案
案例分析企业管理问题与解决方案案例分析：企业管理问题与解决方案在现代商业环境中，企业面临着各种管理问题。
这些问题可能涉及组织结构、人力资源、流程优化、沟通等方面。
本文将通过分析一个实际案例，探讨其中的管理问题，并提出相应的解决方案。
案例背景：某公司是一家中型制造业企业，生产和销售电子产品。
近年来，该公司的业绩发展不如人意，市场份额逐渐下滑。
在对公司进行深入研究后，发现以下几个管理问题。
问题一：组织结构不合理该公司的组织结构严重缺乏适应性和灵活性。
部门之间的沟通协调不畅，导致信息传递缓慢，阻碍了决策的迅速执行。
此外，多层级的管理结构增加了管理决策的滞后性，导致企业无法及时应对市场需求的变化。
解决方案：首先，公司应重新设计和优化其组织结构。
通过简化层级关系，减少决策环节，可以加快决策的执行速度。
同时，建立跨部门的协作机制和良好的沟通渠道，以确保信息的传递和共享。
此外，公司可以考虑引入横向领导和自主团队的概念，以提高组织的灵活性和应变能力。
问题二：人才管理不善该公司的员工培训和发展机制不完善，缺乏长期的人才发展规划。
员工的技能水平和能力难以满足快速变化的市场需求。
此外，缺乏有效的激励机制，导致员工积极性和工作效率下降。
解决方案：公司应该加强员工培训和发展计划。
通过制定长远的人才规划，提供员工培训课程和技能提升的机会，以弥补员工技能匹配度不足的问题。
同时，建立绩效考评和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
这包括提供晋升机会、奖励制度、股权激励等。
问题三：流程不优化该公司的生产和销售流程存在着繁琐、低效的问题。
过多的手工操作和重复劳动增加了生产成本和时间，导致产品交付周期长。
此外，信息流通不畅，导致生产计划和销售预测的准确性下降。
解决方案：公司应采用信息技术来优化流程。
例如，引入ERP系统来集中管理和监控生产、供应链、质量控制等各个环节。
同时，建立跨部门的流程协同机制，确保生产计划和销售预测的准确性和协调性。
现代企业管理案例分析答案
现代企业管理案例分析答案他山之石——企业知识管理案例分析案例,安达信安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。
公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。
该公司对知识管理的定义是:“促进个人和组织学习的过程”。
在实施知识管理时，该公司的一些重要理念还包括:知识与学习密切相关;在将知识与管理结合时，遇到的最大问题是知识不容易管理，因为它存储在人们的头脑中;知识管理策略应该与公司的商业策略密切结合。
目标帮助员工表达他们的思想;帮助知识经理们更好地组织知识;不断充实知识管理系统，使其内容更加丰富，鼓励员工使用它;力求使企业的所有知识都变成可以查询和获取的显性知识。
计划的实施安达信成立了一个专门的知识管理委员会，负责制定具有竞争优势的策略。
每一条服务线和每一个产业部门都有责任保证知识的共享。
同时，每一条服务线和每个产业部门都配备了一名知识经理，共计60名，其中一些人全职负责知识管理工作。
CIO与CKO的职责前者关注技术，后者的工作集中于知识处理、调查和评估用户对知识产品的使用情况。
但无论工作重点如何，两者总是紧密地结合在一起进行合作。
在企业内部，并不是所有的信息都能被上载到网上去，需要对它们进行评估，有价值的信息才能上载。
技术平台安达信的知识管理系统基于普通的软硬件平台(Windows、Lotus Notes和PC 机)。
所采用的三大技术是:群件技术、Internet/Intranet、数据库和指示系统 (Database & Pointer System)。
其中使用最频繁的技术是以下三种:Lotus Notes 确保信息能够安全地在全球范围内传播;语音邮件允许人们能够在任何情况下进行交流;知识基地提供最佳实践数据库。
实践安达信的知识管理项目获得了以下成果:全球最佳实践项目(GBP)网上安达信所有员工都是内部网的用户，网上提供的信息主要包括三个方面:公告(例如，金融市场产业)、相关资源(例如，有关会议和有关公司其他投入产出的结果)以及网上对话与讨论。
企业管理案例分析范文
企业管理案例分析范文企业管理是现代企业发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和绩效具有重要影响。
本文将通过分析一个企业管理案例，探讨其管理策略和效果，为企业管理提供参考和借鉴。
案例背景某公司是一家全球知名的制造业企业，主要产品涵盖电子设备、汽车部件以及消费品等多个领域。
在市场竞争激烈的环境下，该公司一直致力于提高产品质量和公司绩效，以保持领先地位。
企业管理策略该公司采用了一系列有效的管理策略，以优化业务流程和提高内部协作效率。
1. 制定清晰的目标和战略：公司设定了明确的长期目标，并将其转化为具体的战略和行动计划。
这些目标和战略被清晰地传达给各个部门和员工，以保持整个企业的一致性和协作性。
2. 强调创新和技术发展：公司积极推动技术创新和产品研发，不断提高产品质量和技术含量。
同时，公司鼓励员工提出创新点子并给予实施的支持，以不断突破和改进。
3. 建立高效的团队和组织结构：公司注重人才培养和合理组织，强调团队合作和有效沟通。
通过设立跨部门的工作小组和制定明确的责任分工，提高了协作效率和管理效果。
4. 提倡持续改进和学习：公司鼓励员工不断学习和提升自我，推行持续改进的管理理念。
通过内部培训、知识分享和外部合作，不断提高员工的专业素质和工作能力。
管理策略的效果及启示通过上述管理策略的实施，该公司取得了显著的管理效果和业绩提升。
首先，公司的产品质量得到了明显提升。
通过强调技术创新和产品研发，并注重持续改进，公司不断推出符合市场需求的高质量产品，赢得了客户的认可和信赖。
产品质量的提升进一步促进了市场份额的增长和企业声誉的提升。
其次，公司的内部协作效率得到了显著提高。
通过建立高效的团队和组织结构，公司实现了跨部门的协作和信息共享，加强了内部沟通和协作效果。
这使得公司的决策更加科学和迅速，减少了资源浪费和决策风险。
最后，公司的员工满意度和忠诚度提高。
公司重视员工的发展和成长，为员工提供良好的培训和晋升机会。
员工通过不断学习和提升，感受到公司对于人才的重视，进而提高了工作积极性和忠诚度。
现代企业管理案例
现代企业管理案例随着社会的不断发展和经济的持续增长，现代企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，许多企业纷纷进行管理创新，不断探索适应当今时代的管理模式和方法。
本文将通过一个实际案例，来探讨现代企业管理的相关问题，并提出相应的解决方案。
某公司是一家专业的互联网企业，主要从事电子商务和在线服务业务。
随着公司规模的不断扩大，管理层逐渐发现传统的管理模式已经无法满足公司的发展需求。
在这种情况下，公司决定进行管理创新，以适应当今竞争激烈的市场环境。
首先，公司意识到传统的分层管理模式已经无法适用于当今快速变化的市场环境。
因此，公司开始尝试扁平化管理，取消部分中层管理岗位，加强各部门之间的沟通和协作。
这种管理模式的转变，使得公司在决策和执行上更加迅速和灵活，能够更好地适应市场的变化。
其次，公司注重员工的激励和培训。
现代企业管理已经不再局限于传统的权威管理，而更注重员工的参与和创新。
因此，公司加大了对员工的培训投入，鼓励员工提出自己的想法和建议，为员工提供更多的成长机会和晋升空间。
这种管理模式的转变，使得员工更加积极主动，提高了工作效率和创新能力。
另外，公司还注重建立和完善内部的信息共享平台。
在现代企业管理中，信息的及时和准确对决策和执行都至关重要。
因此，公司建立了内部的信息共享平台，使得各部门之间的信息能够及时共享和交流，提高了工作的协同效率。
最后，公司还加强了对外部环境的监测和分析。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断关注市场的变化和竞争对手的动向。
因此，公司建立了专门的市场分析团队，定期对市场进行调研和分析，为公司的战略决策提供数据支持和参考。
通过上述案例的分析，我们可以看到，现代企业管理已经不再局限于传统的管理模式和方法，而更注重灵活和创新。
只有不断进行管理创新，适应当今快速变化的市场环境，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，对于现代企业来说，管理创新已经成为一项重要的战略选择，也是企业持续发展的关键。
现代企业管理案例
现代企业管理案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
现代企业管理需要面对多变的市场需求、复杂的组织结构和全球化的竞争压力，因此成功的管理案例成为其他企业学习的典范。
本文将通过分析几个现代企业管理案例，探讨成功的管理策略和实践经验。
首先，让我们来看看苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果一直以其创新和市场营销策略著称。
苹果的成功管理案例之一是其产品设计和研发团队的高效合作。
苹果注重跨部门协作，将设计、研发和营销团队紧密结合，以确保产品从概念到上市的整个过程都能保持高效和创新。
此外，苹果还注重消费者需求的深入了解，不断推出符合市场需求的产品，这也是其成功的关键之一。
另一个成功的管理案例是亚马逊公司。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其管理策略和运营模式备受瞩目。
亚马逊注重客户体验和服务质量，不断优化其网站界面和物流配送系统，以提高客户满意度。
此外，亚马逊还注重数据分析和市场预测，通过大数据技术和人工智能算法，提前洞察市场趋势，调整产品组合和定价策略，从而保持竞争优势。
最后，我们来看看谷歌公司。
作为全球最大的互联网搜索引擎公司，谷歌一直以其开放的企业文化和创新的管理理念而闻名。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并提供自由的工作环境和丰厚的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
此外，谷歌还注重技术研发和产品创新，不断推出具有颠覆性影响的科技产品，如Android系统和自动驾驶汽车技术，从而保持在科技领域的领先地位。
通过以上案例分析，我们可以得出一些现代企业管理的启示。
首先，高效的团队合作和跨部门协作是成功管理的关键。
其次，注重市场需求和客户体验，不断创新和优化产品和服务，是企业保持竞争优势的关键。
最后，鼓励员工创新和提供良好的工作环境，可以吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，现代企业管理需要不断适应市场变化，注重创新和团队合作，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
希望以上案例能够为其他企业提供一些启示和借鉴，实现更好的管理和发展。
现代企业管理期末案例研究2024
现代企业管理期末案例研究2024在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接决定了企业的生存与发展。
为了深入理解现代企业管理的理念和实践，我们选取了几个具有代表性的案例进行研究。
案例一：＿____科技有限公司＿____科技有限公司是一家在行业内颇具影响力的创新型企业。
在过去几年中，它经历了快速的发展，但同时也面临着一系列管理挑战。
首先，在人力资源管理方面，随着公司规模的不断扩大，招聘和留住优秀人才成为了一个难题。
公司的招聘流程不够高效，导致一些关键岗位长时间空缺，影响了业务的推进。
此外，员工培训和职业发展规划也不够完善，使得员工的积极性和创造力受到一定程度的抑制。
在财务管理方面，公司的预算控制不够严格，导致成本超支的情况时有发生。
资金的分配也存在不合理之处，一些具有潜力的项目因为资金不足而进展缓慢，而一些效益不高的项目却占用了过多的资源。
为了解决这些问题，公司管理层采取了一系列措施。
在人力资源管理方面，优化了招聘流程，引入了专业的招聘团队，并加强了与高校和人才市场的合作。
同时，建立了完善的员工培训体系和职业发展通道，鼓励员工不断提升自己的能力。
在财务管理方面，制定了严格的预算管理制度，加强了对成本的监控和分析。
对资金的分配进行了重新评估和调整，优先支持具有战略意义和高回报率的项目。
通过这些努力，＿____科技有限公司的管理水平得到了显著提升，公司的业绩也实现了稳步增长。
案例二：＿____制造企业＿____制造企业是一家传统的制造业公司，近年来面临着市场需求变化和行业竞争加剧的压力。
在生产管理方面，公司的生产流程较为繁琐，生产效率低下。
设备维护和更新不及时，导致故障率较高，影响了产品的质量和交货期。
在市场营销方面，公司的市场调研不够深入，对客户需求的了解不够准确，导致产品的市场定位不够清晰。
销售渠道也比较单一，缺乏创新，无法有效覆盖潜在客户。
针对这些问题，公司采取了一系列改进措施。
在生产管理方面，对生产流程进行了优化，引入了先进的生产设备和管理系统，提高了生产效率和产品质量。
案例分析(现代管理学)
•案例应用林肯电气公司林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2 400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。
该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工作按件计酬，他们没有最低小时工资。
员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。
该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。
在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。
近几年经济发展迅速，员工年均收入为44 000美元左右，远远超出制造业员工年收入17 000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27 000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。
当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。
严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工作还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。
据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。
自30年代经济大萧条以后，公司年年获得丰厚，没有缺过一次分红。
该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。
前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
问题：1．你认为林肯公司使用了本学期学习的何种激励理论来激励员工的工作积极性?（40分）2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作?（20分）3．你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题?（40分）。
现代企业管理案例分析中国的海尔
现代企业管理案例分析中国的海尔世界的海尔海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础发展起来的特大型企业。
经过短短的１８年时间，海尔集团从一个亏空１４７万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一品牌，企业销售收入以平均每年８１．６％的速度持续、稳定增长。
２０００年，集团工业销售收入３００多亿元。
１９９７年被国家经贸委确定为六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界５００强。
海尔集团的发展经历了三个阶段：名牌战略阶段（１９８４－１９９１），用了７年时间，建立质量保证体系，创建了海尔冰箱国内著名品牌。
多元化战略发展阶段（１９９１－１９９８），又用了７年时间，通过企业文化的延伸及“东方不亮西方亮”的理念，成功地实施了多元化的扩张。
国际化战略阶段（１９９８年至今），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个１／３的策略正在加快发展。
海尔文化激活“休克鱼”１９９８年３月２５日，海尔集团总裁张瑞敏应邀到美国哈佛大学商学院讲学，其讲题《海尔文化激活休克鱼》成为写入哈佛案例的第一个中国企业，开创了我国企业管理案例走向世界的先河。
什么是“休克鱼”？鱼的肌体是好的，比喻企业的硬件很好，只是管理思想、观念的问题，或者缺乏产品和市场，使企业处于停滞不前的状态。
从１９９１起海尔集团先后兼并了青岛空调器厂、贵州红星电器公司等１８家大中型企业，盘活存量资产达１５．２亿元，而且兼并都是一次成功。
在这些兼并中海尔没有投入一分钱，主要是用海尔的品牌、管理和企业文化激活这些企业，使这些企业很快扭转被动局面，转变为充满生机和活力。
推进企业文化，“无形”盘活“有形”海尔领导集团认为，企业文化是企业管理中最持久的驱动力和最持久的约束力，它高度融合了企业理念、经营哲学、价值观和个人人生观，是企业的凝聚剂。
海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团产生强大的凝聚力。
在企业兼并中他们认识到盘活资产的关键是盘活人，要以“无形资产盘活有形资产”。
企业管理案例分析(完整版)
企业管理案例分析企业管理案例分析第一篇：企业管理案例分析案例分析：某企业生产一批工艺品答案（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。
责任与职权明确。
每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。
缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。
（2）显然当企业已经发展成为201X多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。
如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。
（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。
这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
第二篇：企业管理案例分析1．悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。
自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。
然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，201X年被悦来悄无声息地关闭了。
原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。
悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。
悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。
”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。
企业管理案例分析题及答案
企业管理案例分析题及答案在现代社会中，企业管理是一个非常重要的课题。
一个成功的企业需要良好的管理，而管理案例分析则是帮助我们更好地理解管理理论和实践的重要工具。
下面我们将通过一个具体的案例来进行分析，并给出相应的答案。
案例背景：某公司是一家新兴的互联网公司，虽然在技术上有一定优势，但在管理方面却面临着一些问题。
公司刚成立不久，由于管理不善，导致了内部员工的流失率较高，员工士气低落，影响了公司的整体运营。
问题分析：1.管理层面存在的问题，公司管理层缺乏有效的沟通和决策机制，导致了管理层与员工之间的矛盾和不和谐。
2.员工激励机制不完善，公司的员工激励机制不够完善，导致员工对工作缺乏积极性和动力。
3.团队建设不足，公司内部团队建设不足，缺乏团队合作精神，导致工作效率低下。
解决方案：1.建立有效的沟通机制，公司管理层应建立起一套有效的沟通机制，让员工能够更好地理解公司的决策和规划，同时也能够更好地表达自己的想法和建议。
2.完善员工激励机制，公司可以通过设立奖励制度、提供培训机会等方式来激励员工，让员工感受到公司的关心和支持，从而提高工作积极性和动力。
3.加强团队建设，公司可以通过组织团队建设活动、加强内部培训等方式来增强团队合作精神，提高团队的凝聚力和执行力。
总结：通过以上的分析和解决方案，我们可以看到，一个成功的企业管理需要关注多个方面，包括管理层的沟通和决策、员工的激励机制以及团队的建设等。
只有在这些方面做得更好，企业才能够更好地发展和壮大。
结语：企业管理案例分析不仅能够帮助我们更好地理解管理理论和实践，同时也能够帮助我们更好地应对实际工作中的管理问题。
希望通过这个案例的分析，能够对大家有所启发和帮助。
现代企业管理企业决策案例分析
禹州市建筑卫生陶瓷厂 河南省洁达陶瓷公司 决 策 者
郑丙坤的个人能力 他对问题的认识能力强， 这是他不盲目跟风的首要原因； 其次获取信息的能力强， 很快就调查清楚市场环境的状 况； 然后他的沟通能力强，这让 他的决策方案能够比较容易地 通过；
轻率
禹州市建筑卫生陶瓷厂 河南省洁达陶瓷公司 组 织 自 身 因 素
总结：一家企业要做好决策管理，首先要设 计好自己的组织结构，保障组织间信息的有 效传递，保障组织能够集所有员工的智慧， 保障决策方案能够顺利执行。企业在做决策 的时候要充分考虑自己企业所处的内外环境， 对内考虑自身所拥有的资源，对外考虑组织 所面对的竞争和挑战，在经过市场调查，市 场分析之后，衡量各方面得失，再做出正确 的决策。
策者禹州市建筑卫生陶瓷厂河南省洁达陶瓷公司组织自在郑丙坤的带领下禹州市建筑卫生陶瓷厂提出一厂多制和生产四统一结构去处了组织结构的冗余河南省洁达陶瓷公司曾是全省建材行业三面红旗之一在发展的过程中组织结构呈现严重的官僚主自身因素构去处了组织结构的冗余达到一种高效快速的决策机构
企业决策管理
原创作品
管理十二班 邓文娇
• 寻找多种途径解 决问题，充分挖 掘和创造多种可 行备选方案
情报 活动 实施 活动
• 制定详细执行计 划和资源预算计 划，加强实施过 程的监督和检查
设计 活动 选择 活动
• 确定所拟定的各 种方案的价值和 恰当性，确定最 满意的方案
卫禹 生州 陶市 瓷建 厂筑
陶河 瓷南 公省 司洁 达
禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，1995年停 产近一年，亏损250万元。濒临倒闭。1998年初，郑丙坤出任厂长。面对停 水、停电、停工资严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从 人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉 3/4，充实到生产第一线， 形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多制” 的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、 统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改 造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的 劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目； 有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的 政绩。郑丙坤根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度 大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对 一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能 力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5 000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。1996年，国内生产厂 家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议郑丙坤赶上“潮流”。对此郑 丙坤没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低 档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考 察，该厂新上了20多个申低档卫生瓷产品。这些产品一投入市场便成了紧俏 货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。
合肥工业大学 现代企业管理案例
1：（1）：从案例中可以看出，贾厂长是一个勤勤恳恳，兢兢业业，关心下属，事必躬亲，大小事无所不包的领导。
而正因为如此，贾厂长将本属于下属的工作都“事必躬亲”的亲自做了，而本应属于他思考，解决的企业生产经营的大问题却几乎都丢在了一边。
也就是说，贾厂长是一个技术技能有余而概念技能不足的高层领导者。
（2）：我认为使贾厂长无奈主要有以下几种原因：1：过度集权2：没有建立一个良好的激励制度，因此，员工们没有足够的动力来执行其所倡导的成本管理3：厂里的员工没有明确的目标，致使效率低下因此，如果我是贾厂长，我会做出以下改变1：由于过度集权会使高层管理者会陷入日常管理事务中，难以集中处理企业发展中的重大问题，降低组织成员的工作热情。
1：改变组织设计的对管理权限的制度分配，2：促成主管人员在工作中充分授权。
即自己只做那些别人不能做的工作。
2：利用目标管理法确定符合SMART原则的成本控制的目标，并制定一个管理人员、职工的评价和奖励制度。
这样，整个公司从上到下每个人都会有明确的目标，积极的参加公司的事务。
-------------------------------------------------------------------------------2：B D（3）：没有建立一个共同目标，统一政策的指导下就直接将所有权利直接下分给分公司，照成资源浪费，组织内部的同业竞争。
出现了过度分权的现象。
（4）：我认为总裁作出了一个正确的决定，将一些涉及较高费用支出和影响较大的决策实行集权，这样子各分公司会避免恶性竞争的出现，而朝总公司的目标前进。
但总裁应该提前做好沟通工作。
（5）1：加强分公司间的横向沟通合作，分公司整合协作，统一部分采购事项，加强总部行政对分公司行政控制力。
2：在总公司以及事业部之间再架构一个职能层或区域性管理层形成超事业部组织形式。
C-------------------------------------------------------------------------------3：B A C一个企业如果要保持可持续发展，必须有与之相配套的制度。
现代企业管理案例分析
客户背景
广州五十铃客车有限公司是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。
客户面临的问题
竞争环境变化对企业管理的要求
这种管理方式将与现金有关的责任落实到人，每笔资金将用于哪种用途，正由谁经手等情况一目了然,保证了业务的迅速开展、资金的正常流转。
加强产成品成本核算和管理
在市场经济条件下，产品成本是生产消耗的尺度，是对产品进行定价的依据，企业必须以销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利。广州五十铃的产品是大、中型客车，采用以销定产的生产模式，以满足客户的个性化需求，这种生产模式必然导致每个产成品即客车的成本都会不一样。因此，无论从产品定价还是公司损益计算的角度来说，正确、及时计算每个产成品的成本都十分必要。
应用效果评析
实现财务业务一体化管理
在各子系统直接录入原始单据，由计算机自动生成记账凭证传入总账系统，并且自动登记各相关账户。出、入库单、发票信息一次录入，仓库、财务以及各业务部门共同使用，“数出一门，全厂使用”，实现了数据共享和信息的有机集成。解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符，账证不符的问题，真正实现了财务和业务的协同。
库存业务管理
在五十铃管理信息系统中，库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，而存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。库存系统录入各种出入库单，登记出入库台账;存货核算系统生成存货成本的凭证传递到总账。
财务管理
财务系统由总账、工资管理、固定资产、应收款管理、应付款管理、成本管理、UFO表和现金流量表等模块组成。内部各模块之间自动传递数据，财务系统和购销存系统之间自动传递数据，其数据传递关系如图所示。
现代管理学案例分析
案例一：上海印染工业公司的决策1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法？2．这种方法的特点有哪些？3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？参考答案：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是德尔菲法。
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，这里有两个基本点，即函询和反馈。
它不是把专家召集在一起开会讨论而是就一定的问题发函给某些专家（约15人），请他们提出意见或看法，然后在不泄露决策人倾向的条件下，将收到的专家答复意见加以综合整理，以不公布姓名的方式将归纳后的结果寄回专家，继续征询意见。
2．德尔菲法的特点：（1）匿名性。
德尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地做出自己的判断。
（2）多轮反馈。
通过多轮反馈可以成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。
（3）统计性。
对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。
3．成功之处：（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题；（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性；（3）调查表问题设计的明确、有针对性。
不足之处：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。
（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，费用比较高，又容易出现失误。
案例二：升任公司总裁后的思考1.郭宁担任助理监督、装配部经理、规划工作副总裁和总裁这四个职务，其管理职责各有何不同？能概括其变化的趋势吗？请结合基层、中层、高层管理者的职能进行分析。
2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。
3.如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效?参考答案1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。
《管理课件：现代企业管理案例分析》
IBM的全球管理
深入研究IBM的全球管理实践，探讨其在全球化市场中的竞争优势。
现代企业管理的新趋势与挑战
探索现代企业管理中涌现的新趋势和面临的挑战，思考如何应对变革带来的机遇与风险。
现代企业管理的最佳实践
总结现代企业管理的最佳实践，分享成功企业的案例和经验教训。
提升管理效率和效果的策略
分享提升管理效率和效果的实用策略，帮助企业在竞争中脱颖而出。
丰田汽车的管理战略
分析丰田汽车的管理战略，探讨其成功背后的关键要素。
苹果公司的管理实践
研究苹果公司的成功管理实践，探讨其创新和市场占有的战略。
谷歌的人力资源管理
剖析谷歌的人力资源管理策略，深入了解其员工培养和激励机制。
亚马逊的供应链管理
分析亚马逊的供应链管理模式，探讨其快速物流和客户满意度背后的关键因 素。
可口可乐的危机管理
研究可口可乐在面临危机时的管理策略，分析其应对挑战和恢复声誉的方法。
特斯拉的创新管理
探索特斯拉的创新管理模式，深入了解其对电动汽车行业的颠覆性影响。
微软的财务管理
研究微软的财务管理实践，探讨其资本运作和财务决策的策略。
Airbnb的创业管理
剖析Airbnb的创业管理经验，探讨其在共享经济领域的成功策略景和未来发展方向，鼓励创新和持续学习。
《现代企业管理案例分析》
探索现代企业管理的关键概念和案例，以及管理效率和效果提升的策略。
现代企业管理简介
介绍现代企业管理的背景和重要性，探讨管理理论和实践的最新趋势。
管理的关键概念和原则
深入解析现代企业管理的核心概念和经营原则，以此为基础构建高效的管理 体系。
组织中的管理角色
探讨管理在组织中的重要角色和职责，以及优秀管理者的关键特质。
现代企业管理案例分析
现代企业管理案例分析现代企业管理是一个复杂而又关键的领域，企业管理者需要不断地适应市场的变化，不断地发展和创新，以保持企业的竞争力。
在这篇文章中，我们将通过分析几个现代企业管理的案例，来探讨企业管理中的一些关键问题和挑战。
首先，让我们看一个成功的企业管理案例，苹果公司。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其成功不仅来自于其产品的创新和设计，更重要的是其卓越的企业管理。
苹果公司一直在注重产品的研发和设计，不断地推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅满足了消费者的需求，更重要的是创造了全新的市场。
在企业管理方面，苹果公司注重团队的建设和激励，不断地鼓励员工创新和挑战自我，使得企业能够保持竞争力并不断地成长。
然而，成功的企业管理案例并不仅限于大型企业，小型企业也可以通过良好的管理实践取得成功。
比如，一家小型的咖啡馆，通过精心的店内设计、优质的咖啡和服务，吸引了大量的顾客。
在企业管理方面，该咖啡馆注重员工的培训和激励，使得员工能够更好地为顾客提供服务，同时也注重与顾客的互动和反馈，不断地改进和提升自身的服务质量。
然而，企业管理中也存在着一些挑战和问题。
比如，一些企业在管理上存在着粗放式的管理方式，缺乏有效的组织和规划，导致了资源的浪费和效率的低下。
同时，一些企业在管理上也存在着人才的流失和团队的不稳定，这些问题都会对企业的发展和竞争力造成影响。
因此，现代企业管理中需要注重团队的建设和激励，注重产品的创新和设计，注重与顾客的互动和反馈，同时也需要不断地改进和提升自身的管理水平和能力。
企业管理者需要不断地学习和适应市场的变化，不断地挑战自我，以保持企业的竞争力并实现持续的发展。
综上所述，现代企业管理是一个复杂而又关键的领域，在成功的企业管理案例中，我们可以看到企业管理者需要注重产品的创新和设计，注重团队的建设和激励，注重与顾客的互动和反馈。
同时，企业管理者也需要不断地改进和提升自身的管理水平和能力，以应对市场的变化和挑战。
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分析: 现代管理看重的是人，不仅要关心员工的工作，还包 括有责任提高他们的知识水平，工作技能；更注意提 高意识，以激发潜力；也要注意员工的生活，以促进 员工与组织的协调统一。 所以A厂长的观点更正确，更有利于现代企业的发展。
谢谢观赏
结论： A和B均属于管理人员。 A属于中层管理者，没有有效指挥各基层管理者开 展工作，没有有效履行其职责，应对其负责。 B属于基层管理者，应对现场作业人员和工作、物 品进行监督，所以现场工作出现问题和疏漏B应当对 其负责。
案例三：
在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如
何进行有效管理的看法。 A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的 家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他 们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员 工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员 工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生 日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂 里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地 把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。 B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展 的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责 任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B 厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务， 工厂发展迅速。 问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？
分析重点：
管理工作的特性。
分析： 从管理者最基本的定义来看： 一是组织劳动，二是指挥、监督劳动。 二人恰好符合这两点，所以A和B均属于建筑公 司的管理成员。
分析： 管理者分为三个层次 1、基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业 人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们 主要负责的是具体任务的完成。 2、中层管理者主要起承上启下的作用，主要职责是 正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的 工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重 的是日常管理事务。 3、高层管理者主要是对组织负全责，主要侧重于沟 通组织外部的联系，决定组织的大政方针。注重良 好环境的创造和重大决策的正确性。
第一组
案例一：
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要 处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按 单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的之类的事，引起了顾客极大的不满。 今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发 生。
案例二：
A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管 道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去
某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现 这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A 应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同 样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干 活。 问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该 负什么责任？
问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？
分析重点： 管理者的职责是什么?
分析： 管理者的职责主要体现在三个方面，即监督责任， 引导责任和承担责任。 在案例中，虽然出现了很多的配送问题，但解决问 题的方式并不是应该经理自行去亲历亲为。更正确的 解决方式是更加深入的去监督员工的工作，提高员工 的执行力和行动力，在深入基层的同时不仅可以发现 已经存在的问题，并给予解决，并且可以把很多的工 作疏漏防患于未然，一举两得。
另一方面，管理者的责任实际就在于如何引导所负责 的团队的每个个体配合团队，引发他们的潜力到极致， 形成向心力以提高生产效率。而这些就需要管理者的 引导责任功能。每个人经验不同，所对工作的接受度 和方法认识都不同，一味的要求和下指令，只会导致 效率低下，使队员的积极性降低。
所以管理者应该针对员工的具体情况，去分析去帮助他们。 一、帮助员工去找到更好的工作方法，优化工作步骤，完善 工作流程，规范工作制度。只有道路明确的时候，人才会端 正态度向前走。 二、去交流，让员工既是你的下属，也是你的朋友。管理者 不但需要员工在执行力上的无条件执行，也需要让员工感到 管理者是与他们是在一起的。 三、引导工作意识。这是管理者的核心任务，也是团队向心 力加强的所在。我们经常对媒体的号召，社会的舆论刮目相 看，因为他们引导了生活的时尚，主流的思想。但思想的形 成恰恰来源于对正确事物描述后的不断传播甚至灌输。而管 理者，正是需要用正确的思维去引导队员，去激发士气，去 帮助员工提高认识，从而激发他全力去发挥本身的潜力。