仓库八大职能和八不要原则

仓库岗位职责及制度

仓库岗位职责及制度一、仓库岗位职责仓库是一个企业或组织内部重要的物流环节，负责物品的存储和管理工作。

仓库岗位是保障企业生产和运营的关键环节之一，拥有重要的职责和使命。

以下是仓库岗位的职责：1. 物资接收：负责接收货物，并进行检验、验收、核对发票和货物数量，确保物资的真实性和准确性。

2. 物资入库：按照仓库管理制度，正确存放货物，并填写入库记录，保证货物安全和库存准确。

3. 货物保管：对仓库内的货物进行分类、整理和摆放，确保货物的易取易找，遵守货物堆放的安全规定。

4. 货物检索：根据生产、销售和其它部门的需求，按照规定的程序和要求，及时、准确地将货物发放给需要的部门。

5. 库存管理：负责仓库的库存管理工作，及时进行库存盘点、记录和报告，保持库存数量的准确性。

6. 装卸作业：负责对进出仓库的货物进行装卸和搬运，并确保装卸作业的安全和及时性。

7. 仓库清洁：保持仓库的良好环境卫生，及时清理垃圾、灰尘等杂物，保证仓库内部的整洁和卫生。

8. 仓储设备维护：负责仓库设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备的正常运转。

以上是仓库岗位的一些主要职责，仓库的具体职责还可能根据企业的不同需求而有所差异。

二、仓库岗位制度为了保证仓库的正常运行和货物的安全，企业需要制定一系列的仓库管理制度和规范。

以下是一些常见的仓库岗位制度：1. 货物接收制度：规定货物接收的流程和标准，包括检验验收、发票核对、货物数量核对等要求，确保接收的货物真实准确。

2. 货物入库制度：规定货物入库的方法和程序，要求按照类别、规格、数量等进行分类存储，并填写入库记录，以确保库存的准确性和安全性。

3. 货物出库制度：规定货物出库的申请、审核、发放等流程，包括出库单的填写、货物发放的记录等要求，保证货物的及时发放和流转。

4. 库存管理制度：规定库存的盘点、记录和报告的要求，包括定期盘点、周/月报告等内容，以保持库存数量的准确性。

5. 仓库安全制度：包括防火、防盗、防潮等方面的要求，制定相应的预防措施和处置应急措施，确保仓库及存放货物的安全。

仓库管理基础知识,仓储管理八大原则,仓库工作方式说明

*易燃、易爆物品、消防设施、有污
染的物品，要符合特别定位的规定
3D管理—容器的选择
●容器的选择要求 *根据物体形态以及化学成份确定 *包装数量尽量小 *根据物料的线边料架大小 *制作包装作业标准书 *避免二次搬运的产生 *配合运输之工具要求
3D管理—包装量的设定
●包装量的设定要求
*包装成本要低成本投入 *包装数量要小量化 *包装要成套化 *包装材要环保化，尽量设定循环使用的包装容器 *包装应保证物品在运输、存储过程中不出现品质降低（如变质、变形、损坏等）现象
*物与场所的关系。 *信息媒介同定置的关系。
3D管理—储位的标识
●储位区标识的作用
*使物料存放标准化、明朗化 *收、发、盘方便化 *减少误发、误用现象 *方便新人上手 *方便使用电脑系统
3D管理—储位的标识
●应将车间的横、纵方向予以位置标识。横座标： A、B、C…标识，纵座标：1、2、3…标识
●每个仓库分别划分“储位区”，各予编号；如：A1区、B2区……N5区……
地方存放。（即要有固定的储位）
3D管理
●储位区的规划 ●储位区的标识 ●物料的3D标示 ●容器的选择 ●包装量的订定 ●库房内设置的注意事项 ●标示管理
3D管理—储位的规划
●储位区划分的基本思路
*不同性质的料项分做不同的储区。
如：成品仓和原料仓分离
*耗材应与原物料仓库分离 *易因仓库环境变化而产生“变质”顾虑者,优先予以分
注意：这是提升效率的基础。
2S—整顿过程
●区域规划：*作业区 *通道区 *存放区
●标示:
区域标示：定位线 ---定位图物件标示：规划放置的场所；
标出放置的场所；物件上应有明显的标示；
3D

仓库岗位职责和工作内容

仓库岗位职责和工作内容一、职责1.负责仓库物品的收货、验货、分类和存储，确保物品安全、整齐。

2.负责仓库的货物盘点、盘点差异的核对，并及时报告相关部门。

3.负责仓库货物的出库操作，确保发货的准确性和及时性。

4.维护仓库的清洁和整洁，确保作业区域的良好环境。

5.协助相关部门进行调货和调拨，确保物料的及时配送和库存的合理管理。

6.与供应商和承运商进行沟通协调，确保物流流程顺畅。

7.负责仓库设备和工具的维护和保养，及时发现问题并上报维修部门。

8.配合上级完成其他相关工作。

二、工作内容1.收货和验货：-按照运输单据和订单要求，进行货物的收货和验货。

-检查货物的数量、品质和完整性，核对与单据是否一致。

-如发现问题或异常，及时与相关部门联系并记录。

2.分类和存储：-对收货的货物进行分类，按照产品分类、批次、有效期等进行分区分堆。

-根据货物特性和安全要求，采取适当的包装和存放方式，确保货物的安全性和保鲜性。

-标明库位信息，记录入库时间和数量，并更新库存记录。

3.货物盘点：-定期进行货物的盘点工作，包括全盘盘点和随机抽查盘点。

-按照标准程序，对库存数量与实际数量进行核对，并记录差异情况。

-及时上报并配合其他部门进行调账和核查。

4.出库操作：-根据客户订单要求，进行货物的出库操作。

-按照出库单和配送计划，准确拣货、包装和装车，确保货物的正确性和完整性。

-记录出库数量和日期，并及时更新库存记录。

5.仓库管理：-维护仓库的环境整洁和安全，保持通道畅通，防止危险品存放和堆放不当。

-定期检查和保养仓库设备，如叉车、货架等，并及时上报维修部门。

-根据需求合理调配库存，确保库存周转和质量控制的需要。

6.与供应商和承运商协调：-与供应商和承运商保持良好的沟通，及时协商解决供货和运输中的问题。

-根据订单和交期安排，进行货物的调货和调拨，确保及时供应和库存的合理管理。

7.协助相关部门：-根据上级安排，配合其他部门进行库存查询、报表统计、数据分析等工作。

仓管员工作技巧,仓库管理八字方针、三符原则、基本要求

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物料出库要求的“三核”1、核实凭证
2、核对帐卡 3、核对实物
出库五检查
品名检查规格检查包装检查件数检查重量检查
四、仓库管理的四个字
〔四〕盘〔1〕物料盘点的内容：六检查
①检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致 ②检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料 ③检查物料的堆放及维护情况 ④检查物料有无超储积压，损坏变质； ⑤检查对不合格品及呆料的处理； ⑥检查安全设施及消防安全情况。
一次出库原则：
1.物料出库必须准确、及时的一次性完成，
2.生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，
3.不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
三先三后原 1则、先进先出
2、先发后装 3、先重后轻（重不压轻）
物料出库要求的“三
不”1、未接单据不登帐
2、未经审单不备货 3、未经复核不出库
6、"日事日毕、日清日高"原那么： ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，
确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
四、仓库管理的四个字
〔二〕管 7、物料摆放的六条原那么 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原那么——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和平安作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

仓库的职能说明

仓库的职能说明仓库是一个负责存储、管理和保管物品的场所，它在供应链中的作用至关重要。

仓库的职能包括以下几个方面：1.物品的存储与保护：仓库是物品的存储和保护场所，其首要职能是确保物品在存储期间不受损坏和丢失。

仓库应具备合适的储物设备和合理的货架布局，确保物品分类、摆放整齐，并采取适当的防潮、防尘、防火等措施来保护物品的质量和安全。

2.仓储管理：仓库负责物品的接收、入库、出库和分发等工作，需要进行详细的记录和管理。

包括对物品的数量、质量和库存状况进行实时的监控和登记，制定合理的物品存放规则和管理流程，确保物品能够及时准确地被找到和交付。

3.库存控制与优化：仓库需要对物品的库存进行有效的控制和优化，以避免过高或过低的库存，从而减少资金占用和滞销的风险。

通过合理的库存盘点、定期的库存分析和优化策略的制定，保持合理的库存水平，优化库存结构和周转率，提高仓库的运行效率和经济效益。

4.仓库布局与运作流程设计：仓库内部布局和运作流程的设计对于提高物品的存储效率和搬运效率至关重要。

合理规划储物设备和货架的摆放，确保物品的快速定位和取用；优化搬运通道和设备设置，提高物品的装卸速度和运输效率；制定科学而规范的作业流程，降低工作错误和劳动强度，提高工作效率。

5.安全管理：仓库负责物品的保管和安全，需要采取一系列的安全措施来防止物品的丢失和损坏。

包括安装安全防范设备，如监控摄像头、入侵警报器等；设立出入口管理制度，限制无关人员进入；培训仓库工作人员，防止货物损毁或盗窃等。

6.质量管理：仓库职责还包括对物品质量的管理和监控，确保仓库所存储的物品符合相关的质量要求。

仓库需要做好物品的质量检验和验收工作，严格控制进货渠道和供应商的质量，并做好相关记录和追溯工作，以便及时发现和处理质量问题。

总之，仓库作为供应链的重要环节之一，其职能涵盖了物品的存储、保护、管理、控制和优化等方面，需要综合运用多种管理和技术手段来确保物品的安全、质量和供应链的高效运转。

仓库岗位职责与工作要求

仓库岗位职责与工作要求
仓库岗位的职责和工作要求可以包括以下方面：
职责：
1. 接收、检验、分类和储存货物，确保货物的安全和完整。

2. 准备出货，包括整理和打包货物以确保准确和及时交货。

3. 进行库存盘点和记录，保持准确的库存记录。

4. 处理和记录货物的损坏、损失或缺失。

5. 协助处理退货和退款事务。

6. 组织和维护仓库空间，保持整洁、有序和安全。

7. 配合其他部门的要求，如销售团队和采购团队，提供所需的货物和信息。

8. 遵守公司制度和流程，确保仓库操作符合公司标准和政策。

工作要求：
1. 具备良好的组织和计划能力，能够处理多个任务和规划工作流程。

2. 具备良好的沟通能力，能够与供应商、客户和其他员工进行有效的沟通。

3. 能够熟练使用计算机和仓储管理软件，如ERP系统。

4. 熟悉仓库操作流程和物流原理，具备一定的物流知识。

5. 具备团队合作精神，能够与其他员工协作完成工作。

6. 能够在快节奏和高压力环境下工作，具备适应能力和应变能力。

7. 具备仓库操作相关的技能，如货物装载和搬运、使用叉车等。

8. 注重细节和精确度，能够准确执行任务并保证货物的质量和准确性。

9. 具备良好的身体素质，能够承受一定的体力劳动和长时间站立。

需要注意的是，具体的职责和工作要求可能会因公司和行业的不同而有所不同，以上内容仅供参考。

仓库管理八大原则

仓库管理八大原则
在现代物流管理中，仓库管理是至关重要的一环。

合理的仓库管理能够提高企业的运营效率、降低成本、增强竞争力。

为了确保仓库管理的顺利进行，制定一套科学的仓库管理原则是非常必要的。

下面将介绍仓库管理的八大原则：
1.合理规划：充分考虑仓库的规模、位置、结构等因素，在规划阶段
就应当根据需求制定相应的仓库管理方案，确保提高工作效率。

2.合理布局：仓库内部的货物应该按照合理的分类和标识进行布局，
确保货物的存取方便和快捷，以减少混乱和错误。

3.保持清洁：仓库应保持干净整洁，定期清理、整理货物和设备，防
止积灰、虫鼠等现象的发生。

4.严格管理：对入库、出库、库存等环节实行严格管理制度，建立健
全的仓库管理流程，确保库存数据准确性和安全性。

5.科学配备：根据仓库规模和不同种类的货物特点，配置相应的搬运
设备、保管设备和安全设备，提高工作效率。

6.定期盘点：对仓库的库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性，
及时发现并处理数据异常，减少库存损耗和遗漏。

7.信息化管理：利用现代信息技术，建立仓库管理信息系统，实现库
存管理、出入库管理、货物跟踪等工作的自动化和智能化，提高管理效率。

8.持续改进：定期评估仓库管理工作的效果，总结经验，不断优化管
理流程和制度，以适应市场需求和企业发展，提高仓库管理水平。

通过遵循以上八大仓库管理原则，可以有效提升仓库管理的效率和质量，为企业的物流运营奠定坚实的基础。

物流管理八大职能

物流管理八大职能一、采购职能物流管理的首要职能之一是采购职能。

采购是指企业通过购买原材料、零部件、设备和其他必要物资来支持生产和运作的过程。

采购职能涉及供应商评估、谈判、合同签订、物资采购等环节。

通过有效的采购职能，企业可以获得高质量、低成本的物资，确保供应链的正常运转。

二、库存管理职能库存管理是物流管理的另一个重要职能。

库存是指企业为了应对供需波动和满足客户需求而储备的物资和产品。

库存管理职能包括库存的分类、计划、控制和优化等。

通过科学的库存管理，企业可以降低库存成本、提高资金利用率，同时保证库存的供应能力和交付能力。

三、运输管理职能运输管理是物流管理中最核心的职能之一。

它涉及到货物的运输方式选择、运输线路规划、运输成本控制以及运输过程的监控等。

有效的运输管理可以实现货物的快速、安全、经济的转运，提高供应链的效率和竞争力。

四、仓储管理职能仓储管理是物流管理中不可或缺的职能之一。

仓储管理主要包括仓库的选址、设计、布局、管理以及货物的存储、配送等。

通过合理的仓储管理，企业可以提高仓库的效率和利用率，减少货物损失和损坏，同时实现货物的有效管理和及时配送。

五、包装与装卸管理职能包装与装卸管理是物流管理中的重要职能之一。

良好的包装设计可以保护货物免受损坏和污染，同时方便运输和储存。

装卸管理涉及到货物的装箱、装船、卸货和仓储等环节。

通过优化包装与装卸管理，企业可以提高货物的安全性和运输效率。

六、信息管理职能信息管理是物流管理中的关键职能之一。

物流管理需要大量的信息支持，包括订单信息、库存信息、运输信息等。

信息管理职能包括信息系统的建设、数据的录入与分析、信息共享与协调等。

通过有效的信息管理，企业能够及时准确地掌握供应链各个环节的信息，做出科学决策，提升供应链的响应速度和灵活性。

七、客户服务职能客户服务是物流管理的关键职能之一。

客户服务包括对客户的需求分析、订单处理、售后服务等环节。

通过优质的客户服务，企业可以提高客户满意度，增加客户黏性，同时提高企业的竞争力和市场份额。

仓库岗位职责与工作要求

仓库岗位职责与工作要求
仓库岗位的职责和工作要求可以有以下几个方面：
1. 仓库管理：负责仓库日常管理工作，包括货物的收发、入库、出库、盘点等工作。

确保货物安全、准确地存放和运输。

2. 货物分配：根据需求和订单，将货物分类、标记，并按照指定的程序分配给相应的部门或客户。

3. 质量控制：确保货物的质量符合要求，检查货物的完整性和标签的准确性，及时处理货物损坏或缺失的情况。

4. 库存管理：负责仓库中货物的库存管理，包括定期进行库存盘点、记录和更新库存信息，及时报告库存异常情况。

5. 仓库安全：负责仓库的安全管理，包括定期进行安全巡检，确保仓库的设施和设备正常运转，及时处理仓库中的安全隐患。

对于仓库岗位的工作要求，一般需要具备以下几方面的能力和素质：
1. 熟悉仓库管理流程和操作方法，有相关工作经验者优先。

2. 具备良好的逻辑思维和组织能力，能够高效地完成多个任务。

3. 具备团队合作精神，能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协作。

4. 具备一定的质量控制和安全管理能力，能够及时发现和处理问题。

5. 具备一定的计算机操作能力，能够熟练使用仓库管理系统等相关软件。

6. 具备一定的体力和耐力，能够适应较大的工作强度和高强度的工作压力。

总之，仓库岗位需要具备良好的仓库管理技能、团队合作能力和安全管理能力，能够高效地完成仓库管理工作。

仓库八大职能和八不要原则

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；. 仓库八大职能和八不要原则
有人说，仓库的职能就是：收，发，存，原则就是：先进先出，账实相符，没错，这是最古老定义上的仓库职能和窄义上的原则。

随着现代仓储物流的发展，仓储职能已经发展成为八大职能和与之对应的八不要原则，掌握这八大职能和八不要原则，您的仓储管理水平将不会差。

八大职能八不要
1.储放暂存不要放货落地
2.分练理货不要找不到位
3.配货分放不要后进先出
4.倒装分装不要混乱打盘
5.装卸搬运不要急进急出
6.副线加工不要轻视品质
7.送货到位不要交接不清
8.情报整合不要被动领料。

仓储八大原则

仓储八大原则
仓储八大原则是指在仓储管理中需要遵守的基本准则，具体如下：
1. 合理布局：合理规划仓库内部空间，确保货物存储有序，便于操作和管理。

2. 安全可靠：确保仓库设施完善，防火、防盗等安全措施得到有效执行，以保障货物的安全。

3. 灵活性：仓库应具备一定的灵活性，能够适应不同类型货物的存储和处理需求。

4. 运输便捷：仓库的位置选择应考虑运输便利性，方便货物的进出和运输。

5. 货物分类：根据货物的特性进行分类存放，便于管理和查找，提高工作效率。

6. 先进技术：采用先进的仓储技术和设备，提高仓储效率和质量。

7. 温湿度控制：对于需要特殊环境条件的货物，如温度敏感、湿度敏感等，要进行相应的控制和监测。

8. 信息化管理：实现仓储管理的信息化，包括库存管理、订单跟踪、数据分析等，提高管理水平和决策能力。

这些原则对于保证仓储管理的高效性、安全性和质量性具有重要意义，对仓储运作的各个环节都有指导作用。

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仓库管理八大原则

仓库管理八大原则在现代供应链管理中，仓库是一个至关重要的环节。

良好的仓库管理可以提高物流效率，降低成本，提供及时的物流服务。

为了确保仓库管理的顺利进行，以下是仓库管理的八大原则。

1. 合理布局和安排合理的仓库布局和安排是仓库管理的基础。

首先，根据不同物资的特点和需求，合理划分仓库的各个区域，如存储区、拣货区、包装区等。

其次，在仓库内部对货物的摆放和堆放进行科学安排，确保货物能够方便取放，并且减少损坏和损失。

2. 准确的库存控制库存控制是仓库管理的核心任务之一。

通过科学的库存控制，可以避免库存过多或不足的情况发生。

仓库管理人员应利用先进的仓储管理系统，实时监控库存情况，及时补充库存，避免缺货，并避免库存积压。

3. 严格的质量管理仓库管理应严格按照质量管理标准操作。

仓库管理人员应检查货物的质量，并及时处理有质量问题的货物，确保不良品不流入市场。

同时，仓库应定期进行清洁和消毒，以确保货物的卫生和安全。

4. 高效的装卸作业装卸作业是仓库管理中的重要环节。

高效的装卸作业可以提高物流效率，缩短货物周转周期。

仓库管理人员应合理安排装卸作业的流程，利用装卸设备和工具，提高装卸作业的效率，并确保货物安全。

5. 完善的信息管理信息管理对于仓库管理至关重要。

仓库管理人员应建立完善的信息管理系统，实时掌握货物的到货、出货等情况，并及时记录和更新相关信息。

信息管理可以提供准确的数据分析和决策依据，帮助仓库管理人员做出正确的决策。

6. 人员培训和管理仓库管理人员是仓库管理的重要资源，他们的素质和能力直接影响到仓库管理的质量和效率。

仓库管理人员应接受专业的培训，提升自身的技能和知识水平。

同时，仓库管理人员应合理安排工作，建立激励机制，促进员工的积极性和工作效率。

7. 安全生产和环境保护安全生产和环境保护是仓库管理的基本要求。

仓库管理人员应严格遵守相关的安全操作规程，做好事故预防和应急处理工作。

同时，仓库管理人员应重视环境保护，并采取相应的措施，减少对环境的污染。

仓库管理8大原则

仓库管理8大原则仓库管理是指对仓库内的物品进行科学合理的管理和组织，以提高仓库的效率和效益。

在进行仓库管理时，需要遵循一些基本原则，以确保仓库的正常运作和物品的安全。

第一大原则：合理布局合理布局是指根据物品的种类、规格和特性，合理划分仓库的区域和设施。

例如，将易腐烂物品与易碎物品分开存放，避免相互污染或损坏。

第二大原则：合理存放合理存放是指根据物品的特性和使用频率，选择合适的存放方式。

例如，将常用物品放置在离出口近的地方，以便快速取用，而将不常用物品放置在较远的地方，以节省空间。

第三大原则：严格标识严格标识是指对仓库内的物品进行清晰明确的标识，以方便查找和管理。

例如，使用标签、条码等方式对物品进行编号和分类，确保每个物品都能被准确识别和记录。

第四大原则：定期盘点定期盘点是指按照一定的时间间隔，对仓库内的物品进行全面清点和核对。

通过定期盘点，可以及时发现物品的遗漏、丢失或损坏情况，及时采取措施进行修复或补充。

第五大原则：严格进出严格进出是指对仓库的出入口进行严格的管理和控制。

例如，在出入口设置门禁系统，只允许授权人员进出，确保物品的安全和保密性。

第六大原则：合理配送合理配送是指根据需求和优先级，合理安排物品的配送和发放。

例如，将急需物品优先配送给相关部门，确保生产和运营的连续性。

第七大原则：及时报废及时报废是指对仓库内的过期、损坏、无用物品进行及时处理和清理。

例如，将过期的食品及时清除，避免对其他物品造成污染和损害。

第八大原则：持续改进持续改进是指在仓库管理过程中，不断寻求改进和创新的机会，提高仓库管理的效率和效益。

例如，引入新的技术设备，改进仓库操作流程，优化物品存放方式等。

仓库管理的八大原则包括合理布局、合理存放、严格标识、定期盘点、严格进出、合理配送、及时报废和持续改进。

遵循这些原则，可以有效提高仓库管理的效率和效益，确保物品的安全和准确性。

在实际操作中，仓库管理人员应根据具体情况灵活应用这些原则，并不断总结和改进，以适应不同的物品和需求。

仓库的职能与管理细则

仓库的职能与管理细则1.仓库是一个独立的职能部门，其主要职能是：进货、出货、验货、记账、材料出入库、发放工具与发料等。

仓库必须严格按公司的制度行事，并与车间各部门密切配合，层层把关，坚决杜绝公司财物的浪费与流失。

2.仓库主管每天必须和采购人员紧密联系，及时校对采购人员采购清单（包括五金购买详细清单及板料购买清单），以便核对仓库的库存，达到合理采购的目的。

出仓的物品需由仓库主管批准（按生产单派发的物料除外）。

3.任何情况下，仓库都必须有1人驻守，以策安全。

物料的存放地点与数量，所有仓库人员必须清楚了解。

4.仓库人员在进货时必须按单验收，点清数量，确认无误后才签名。

如来货单与实物数量不符时，应第一时间向上级领导或相关部门人员反映并跟进。

5.所有来料，仓库人员都必须进行检验验收，当大批量货物进库时，可按公司制度规定抽样验收，并详细做好记录备查，如发现来料存在不够数或质量欠佳及有色差时，应第一时间告知厂长及有关采购人员跟进。

6.出货：出货前，出货单必须按公司规定，由车间先进行清点数量、规格及款号等并归类摆放，由车间主管确认后，仓库人员再一次进行清点，确认无误后签名。

出货时，仓库人员必须在场监督，以避免出货的货物差错，造成公司不必要的损失。

7.按生产单发放物料时，领料人必须在仓库当面清点数量与质量，为避免公司财物的浪费与流失，任何已领的出仓物品、在制或制成成品后所产生的质量问题由车间有关负责人承担。

如需补数，必须写补数单，详细写明品名，数量、原因及日期，经车间主管或厂长签名方给予补数。

8.按生产单发放的有耗损物料，可按公司规定的“外发物料损耗参照表”给予加发，一旦超过损耗则要写补数单，详细写明品名，数量、原因及日期，经车间主管或厂长同意签名方给予补数。

9.物料出入库都必须入账以备查。

入账时以实物数量和单据数量为准，如因有实物没货单或有货单而无实物暂不予以入账，但必须另记备查，避免造成差错。

10.仓库每月28号进行盘点。

仓库管理制度及各岗位职责

仓库管理制度及各岗位职责仓库是一个企业中重要的部门之一，负责货物的储存、保管和分配等工作。

为了确保仓库管理的高效和顺畅，制定仓库管理制度并明确各岗位的职责是非常必要的。

本文将介绍一套完善的仓库管理制度，并概述各个岗位的职责。

一、仓库管理制度1. 仓库管理目标仓库管理的目标是保证货物的安全、准确和高效储存和分配，提高物流运作的效率，降低成本，并确保供应链的稳定运作。

2. 仓库管理原则（1）安全第一：确保仓库工作环境的安全，防止事故和损失的发生。

（2）准确性：保证货物清点和库存管理的准确性，避免发生误差。

（3）高效性：提高仓库操作的效率，最大程度地减少货物的停留时间。

（4）规范性：遵守企业的相关规章制度和政策，确保所有仓库管理行为的合规性。

3. 仓库管理流程（1）接收货物：对进货进行清点验收，并在库存系统中进行记录和分类。

（2）储存货物：根据货物的性质和特点进行分类储存，确保货物的完好和安全。

（3）库存管理：定期盘点库存，保证库存记录的准确性，并及时更新库存信息。

（4）货物分配：根据订单和需求，将货物按要求进行分拣、包装和发货。

（5）货物出库：对发出的货物进行记录和核对，确保发出的货物和订单一致。

（6）异常处理：对仓库中的异常情况及时处理，并报告相关部门和领导。

二、各岗位职责1. 仓库经理（1）制定仓库管理制度、规章制度，并确保其执行。

（2）负责仓库人员的招聘、培训和管理工作。

（3）监督仓库工作流程，确保仓库管理的高效和顺畅。

（4）协调仓库与其他部门之间的工作，保持良好的合作关系。

（5）及时汇报仓库的运作情况、资金使用情况和问题等。

2. 仓库管理员（1）接收货物，并对货物进行清点、验收和分类。

（2）储存货物，保证货物的完好和安全。

（3）定期盘点库存，确保库存信息的准确性。

（4）按照订单和需求，将货物分拣、包装和发货。

（5）记录货物的出入库信息，并进行及时更新。

3. 物料技术员（1）负责制定物料管理的标准和流程。

[公司仓储管理规定]仓储管理的八大原则

[公司仓储管理规定]仓储管理的八大原则XX有限公司仓储管理规定一、仓库保管人员岗位工作要求：（一）仓库保管人员，受公司资产财务部仓储管理主管的直接领导，对公司实物资产的收发控制、数量完整、存储安全负直接责任。

（二）仓库保管员应具备基本的仓储管理业务素质，应能够熟练掌握本公司物资出入库管理程序和微机应用软件操作技能，应了解各类入库物料的常规适用范围、质量时效要求等规定，具体负责对公司所有物料的收发、存储、保管、发运、结存，实施全过程控制。

（三）仓库保管员要严格遵守仓储安全管理方面的相关规定，尤其对易燃易爆特种物资的保管，应具备对意外险情的排查和应急处理能力，应会使用灭火器材。

严禁各类火种入库，任何人进入库房不得随身携带打火机、火柴及其它危险物品，不得允许任何人在公司库房内吸烟，若发现隐患应及时排查处理并上报公司。

（四）不允许擅自将任何私人、非本公司物品存放在公司库房内。

（五）严格遵守公司劳动纪律，服从上级管理，交接班人员认真做好工作交接记录。

上班应做到仓库不离人，下班要关闭好仓库门窗。

（六）负责保持仓库库容库貌的整洁有序，库存物资要做到零整分开、分类存放。

保管员应坚持每天打扫仓库卫生、清除库存物件表层的浮灰，每周还应对仓库物资归类一次。

（七）保管员负责建立库存物料的保管账簿、物料卡片与微机输入，对库存物资要分类合理存放，应详细标明物料名称、规格型号、实存数量、有效期限等，完整做到各类物料账与卡均和实物相符。

（八）严格执行物料入库流程，物料发出坚持“先进先出”的原则。

（九）定期对各类存货进行检查，确保在第一时间发现存货的损失、变质或通报库存物料长期积压等情况，填写《库存物料检查记录表》，及时向仓储主管人员回报库存物资状况。

在检查中发现有变质情况，按不合格品控制程序进行处理。

（十）规定每月的月底和年底，仓库保管人员都要对其所管理物料进行现场盘点；盘点过程要认真负责，盘点结果要客观真实，盘点表格要按时报送仓储管理主管，汇总之后及时上报公司资产财务部。

仓库管理八大原则

仓库管理八大原则
仓库管理可不是一件简单的事儿啊！这里面可有八大原则呢，就好像指引我们前行的明灯呀！
先进先出原则，这就好比排队买东西，先到的先享受服务呀！这样才能保证物品不会因为长时间存放而变质或过期，让一切都新鲜有序，难道不是吗？
定位存放原则，就像每个人都有自己的专属座位一样，让每样物品都有它固定的位置，找起来那叫一个方便快捷，多好呀！
合理分区原则，仓库就像一个大舞台，不同的区域有不同的角色，合理划分才能让整个表演精彩有序，不是吗？
库存控制原则，不能太多也不能太少，要恰到好处，就像做饭放盐一样，多了咸少了淡，要把握好那个度呀！
整齐有序原则，看着整整齐齐的仓库，心情都舒畅了呢！就像整理好的房间一样，让人赏心悦目。

定期盘点原则，这就像是给仓库做体检，及时发现问题解决问题，保证一切都健健康康的，多重要啊！
安全第一原则，这还用说吗？没有安全，一切都白搭呀！就像开车要系安全带一样，不能马虎。

环境维护原则，给物品们一个舒适干净的家，它们也会更好地为我们服务呀！这就像我们都喜欢住在干净整洁的房子里一样。

总之，这八大原则就像是仓库管理的魔法秘籍，掌握了它们，就能让仓库高效运转，为我们的生活和工作提供有力保障啊！我们可不能小瞧它们，要认真对待，让仓库管理变得轻松又有趣！。

仓库部门职能说明书

仓库部门职能说明书一、引言仓库部门是企业中负责物资管理的重要职能部门之一。

本文将详细介绍仓库部门的职能和责任，以帮助员工全面了解和履行其职责。

二、仓库部门的职责和职能1.物资收发管理仓库部门负责物资的收货、验收、入库、出库和发货等工作。

他们需要仔细核对物资的品名、数量、规格等信息，并确保物资的安全储存和准确记录。

此外，他们还需要根据供应链的需求，及时安排物资的发运以满足客户的要求。

2.库存管理仓库部门要负责库存的有效管理，包括定期进行库存盘点、做好库存记录和分类管理等。

他们需要根据财务和库存数据进行合理的库存控制，以避免库存过多或过少，并及时汇报库存情况给上级部门。

3.货物保管仓库部门要确保货物在仓库内的安全保管，避免货物受损或灭失。

他们需要做好货物的分类储存，遵守储存原则，对易腐烂、易燃易爆和有毒有害物品进行专门的处理和管理。

4.仓库设备管理仓库部门要负责仓库设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

他们要定期检查设备的使用情况，及时维修和更换损坏的设备，并保持设备的整洁和良好状态。

5.与其他部门的协调与沟通仓库部门需要与采购部门、销售部门和生产部门等进行有效的沟通和协调。

他们要了解其他部门的物资需求，并及时提供相关物资支持。

同时，他们还要协助其他部门解决物资调配和配送方面的问题，确保物资的及时供应。

三、仓库部门的职责分工1.仓库经理仓库经理是仓库部门的负责人，他负责整个仓库部门的运行和管理。

他需要制定并执行仓库管理制度，协调和安排仓库各项工作，监督员工的绩效，并报告给上级领导。

2.仓库管理员仓库管理员是仓库部门的核心员工，他们执行具体的物资管理工作。

他们需要负责物资的收发、储存和出库等日常操作，同时保证物资信息的准确记录和及时汇报。

3.仓库清洁员仓库清洁员负责仓库内部的清洁和卫生工作，包括清扫、消毒、垃圾处理等。

他们需要保持仓库的整洁，并配合其他员工做好库存盘点和货物搬运等工作。

四、仓库部门的岗位要求和技能1.仓库经理- 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排仓库工作流程。

仓库岗位职责

仓库岗位职责仓库岗位是一个重要的职位，负责管理和维护仓库的日常运作。

以下是仓库岗位的职责和要求：1. 仓库货物管理- 负责接收、验收和入库货物，确保货物数量和质量与订单一致。

- 对货物进行分类、存储和标记，确保货物易于查找和取用。

- 定期盘点货物库存，确保库存准确无误，并记录库存变化。

2. 仓库设备维护- 负责维护仓库设备的正常运行，如叉车、电梯等。

- 定期检查设备的工作状态，确保设备安全可靠。

- 及时报告设备故障，并协助维修人员进行修理和保养。

3. 订单处理和发货- 根据订单要求，准备货物并进行包装。

- 确保货物按时发货，并及时更新订单状态。

- 跟踪货物运输过程，确保货物安全送达客户手中。

4. 仓库安全管理- 遵守仓库安全规定，确保仓库环境安全无隐患。

- 负责仓库的防火、防盗和防潮工作。

- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。

5. 数据记录和报告- 记录仓库的货物进出、库存变化和损耗情况。

- 编制仓库运营报告，包括库存周转率、出货准时率等。

- 分析仓库运营数据，提出改进措施和建议。

6. 团队合作- 协调仓库内部各岗位的工作，确保工作流程顺畅。

- 与其他部门合作，解决仓库相关问题。

- 培养和管理仓库团队，提高团队的工作效率和质量。

以上是仓库岗位的一般职责和要求，具体的岗位职责可能会根据不同公司和行业有所不同。

在实际工作中，仓库岗位人员需要具备良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。

他们应该具备一定的物流知识和仓库管理经验，熟悉相关的操作流程和工具。

同时，他们还需要具备一定的体力，能够适应仓库环境下的工作强度和工作时间安排。

总结起来，仓库岗位是一个多方面要求的职位，需要具备管理、操作和协调能力。

只有通过高效的仓库管理，才能确保货物的安全、准时和高效的流转，为公司的运营和客户的满意度提供有力的支持。

仓库职责和权限

（2）对盘盈、盘亏、损失等进行登记处理
5、库存控制
（1）核定和掌握每个仓库各种物资的储备定额，并严格控制
（2）对各类物资进行动态管理，以及是提出采购需求报告
职责
（1）负责仓库各类管理制度的制定与执行
（2）负责仓库各项工作流程、操作标准的制定和执行
（3）合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量减少库存损失
二、仓库的职能、职责、权限
类别
具体内容
职能
1、物料验收
（1）对于企业所采购的各类物资、产成品、进行入库前的数量清点、单据核对
（2）检查企业所购物资的包装情况，并做好记录
2、物资出入库管理
(1)对出入库前的各类物资进行清点
（2）检查各类物资的出入库手续是否齐全，若单据不全，禁止物资出入库
（3）严把出入库物资的质量关，杜绝不合格品入库或投入使用
3、物资存储保管
（1）进行仓库规划，包括规划存放区域、设计各类物资的摆放规则与位置、合理利用仓容及各类资源
（2）对各类物资进行分类存放、整理和保管
（3)对各类库存物资进行保养
（4）对仓库的安全、消防进行管理，做好防火、防盗等工作
4、物资的定期盘点
（1）定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据。
3、有权拒收手续不全、不合格物资的出入库
4、有权参与仓库人员的考核
5、有权对内部员工的违规行为进行处罚
6、有权要求相关部门配合相关工作
7、有权对影响仓库管理工作的人员提请处罚
8、提交改进仓库管理制度、工作流程建议，并具有获得答复的权利
9、其他相关权利
仓库职责和权限
1、仓库在企业中所处位置
1、在生产型企业中，仓库主要负责仓储规划设计和各类物品的入库、存储、盘点、出库等工作。