房地产项目实操手册
房地产项目操盘手册
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房地产项目操盘手册1. 引言房地产项目操盘是指在房地产领域中,统筹协调项目的规划、开发、销售和运营等各个环节。
作为一个房地产项目的操盘手,需要具备一定的专业知识和技能,以确保项目能够顺利进行并取得良好的效益。
本手册将为您介绍房地产项目操盘的基本要点和操作步骤,帮助您更好地理解和掌握这一领域。
2. 项目规划在进行房地产项目操盘之前,首先需要进行项目规划。
项目规划是指确定项目目标、确定项目的基本框架和制定项目的详细计划。
以下是项目规划的一些关键要点:•项目目标:明确项目的总体目标,包括经济目标、社会目标和环境目标等。
目标应该具体、可衡量并与公司整体战略一致。
•项目规模:确定项目的规模和范围,包括项目的占地面积、建筑面积以及项目的总投资额等。
同时,需要考虑项目的可行性和市场需求。
•项目策划:进行详细的项目策划,包括项目的分期规划、市场分析、项目定位、销售策略等。
同时,还需要制定相应的时间计划和预算。
3. 项目开发在项目规划完成后,接下来是项目的开发阶段。
项目开发是指将项目规划中的各项计划付诸实施,包括项目的土地开发、建筑施工、装修装饰等。
•土地开发:根据项目规划,进行土地开发工作,包括土地的拆迁、平整、填埋等。
同时,还需要与相关政府部门进行协调,确保项目的土地使用权合法有效。
•建筑施工:根据项目规划和建筑设计,进行建筑施工工作。
需要在项目进度、质量和安全等方面进行严格管理,确保工程的顺利进行。
•装修装饰:在建筑施工完成后,进行项目的装修装饰工作。
需要根据项目的定位和目标群体的需求,进行相应的设计和装饰。
4. 项目销售项目开发完成后,接下来是项目的销售阶段。
项目销售是指将项目中的商品房或商业物业等销售给客户,实现项目的收益。
•销售策略:根据项目规划和市场需求,制定相应的销售策略。
包括产品定价、推广活动、销售渠道等。
•销售组织:建立专业的销售团队,并进行培训和管理。
同时,还需要建立销售网络,包括销售中心、展示区域等。
房地产公司实测实量操作手册含图[详细]
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中国海外宏洋集团有限公司实测实量操作手册(2016)中海宏洋集团工程事业总部2016年4月目录一、前言 (7)二、目的、范围、取样总则、操作要求 (9)1.目的 (9)2.适用范围 (9)3.取样总则 (9)4.操作要求 (10)三、实测内容 (13)1混凝土结构工程【国家规范GB50204-2002】 (13)1.1截面尺寸偏差 (13)1.2表面平整度 (13)1.3垂直度 (15)1.4顶板水平度极差 (16)1.5楼板厚度偏差 (16)1.6露筋、狗洞等重大缺陷 (17)1.7楼板开裂 (18)2砌筑工程【国家规范GB50203-2002】 (18)3.1表面平整度(砌筑工程) (18)3.2垂直度(砌筑工程) (19)3.3外门窗洞口尺寸偏差 (20)3.4重要预制或现浇构件 (21)3.5砌筑规格 (21)3.6混砌 (22)3.7灰缝缺陷 (22)3.8二次结构缺陷 (22)3.9砌体开槽 (23)3.10防水反坎 (24)4.1座便预留排水管孔距 (24)4.2同一室内面板/插座标高差 (25)4.3同一室内底盒标高差 (26)5 抹灰工程【国家规范50210-2001】 (26)5.1墙体表面平整度 (26)5.2墙面垂直度 (27)5.3阴阳角方正 (28)5.4顶棚水平度(抹灰工程) (29)5.5房间开间/进深偏差 (29)5.6户内门洞尺寸偏差 (30)5.7户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差 (31)5.8方正度 (32)5.9空鼓335.10裂缝 345.11室内净高偏差(抹灰工程) (35)5.12地面平整度(GB50209-2002) (36)5.13墙面起砂(GB50209-2002) (37)5.14外露钢筋头、抗裂网等(GB50209-2002) (37)5.15缺棱掉角(GB50209-2002) (37)5.16接茬粗糙(GB50209-2002) (37)5.17修补(GB50209-2002) (38)5.18地面水平度极差(GB50209-2002) (38)5.19地面表面质量(GB50209-2002) (38)5.20排风、排烟风道(GB50209-2002) (39)6装饰工程 (39)6.1表面平整度 (39)6.2墙面垂直度 (40)6.3阴阳角方正 (41)6.4顶棚(吊顶)水平度极差(涂饰工程) (42)6.6 表面粘接 (44)6.7 表面平整度(墙、地砖/石材铺贴) (44)6.8 地面平整度(墙、地砖/石材铺贴) (45)6.9墙面垂直度(墙、地砖/石材铺贴) (46)6.10阴阳角(墙、地砖/石材铺贴) (46)6.11室内墙地砖接缝高低差(墙、地砖/石材铺贴) (47)6.12墙砖裂缝/空鼓(墙、地砖/石材铺贴) (47)6.13地砖裂缝/空鼓(墙、地砖/石材铺贴) (48)6.14阳台\卫生间地砖排水坡度 (49)7.防水工程 (50)7.1涂膜厚度 (50)7.2细部构造 (51)7.3卷材搭接长度 (51)8.铝合金(或塑钢)窗安装工程【国家规范GB50210-2001】 (52)8.1门或窗框正面垂直度(铝合金-塑钢窗) (52)8.2窗框固定(铝合金-塑钢窗) (52)8.3门窗扇、五金件 (53)8.4门窗玻璃、镜子 (53)8.5打胶 (54)8.6边框收口与塞缝(铝合金-塑钢窗) (54)8.7铝合金型材拼缝高低差(相同截面型材/不同截面型材) (55)9入户(室内)门 (55)9.1门框正、侧面垂直度(入户门、室内门) (55)9.2 门扇与地面留缝宽度(入户门、室内门) (56)9.3 门框及门扇表面及门锁五金观感(入户门、室内门) (56)10.栏杆 (56)10.1.栏杆安装 (56)11.外墙 (57)11.1阳台墙砖粘贴(平整度) (57)11.3外墙涂料基层(阴阳角方正度) (58)11.4外墙涂料、瓷砖面层(装饰线、分色线平直)观感 (59)12.公区精装 (59)12.1抹灰/涂饰平整度 (59)12.2抹灰/涂饰垂直度 (59)12.3墙砖平整度 (59)12.4墙砖垂直度 (59)12.5地砖平整度 (60)12.6 公区墙地砖接缝高低差(墙、地砖/石材铺贴) (60)13地暖工程【JGJ142-2004】 (60)13.1地暖—加热管铺设与固定 (60)13.2地暖—绝热层厚度 (61)13.3地暖—钢丝网与填充层厚度、铝箔、伸缩缝 (61)13.4地暖/散热器 (62)14.保温 (62)14.1保温隔离带 (62)14.2保温厚度 (63)14.3 粘贴面积、拼缝 (63)14.4 收头、网格布包封和抗裂层 (63)14.5 锚栓 (63)15 消防设施【《建筑设计防火规范》GB 50016-2014】 (64)15.1公区箱式消火栓安装偏差 (64)15.2防火门正侧面垂直度 (64)15.3消防探测器 (64)15.4管道防火封堵 (65)15.5应急照明灯 (65)16 园建 (65)16.1平整度 (65)16.2板缝高低差 (66)16.4石材压顶 (67)17 绿化 (67)17.1软景实测 (67)四、相关附件 (68)附件1.中海宏洋产品质量评估数据记录表 (68)附件2. 中海宏洋安全文明评分表 (68)附件3. 中海宏洋关键指标评定表 (68)附件4. 中海宏洋项目管理行为检查评分表 (68)附件5. 中海宏洋2016年评估体系调整方案PPT (68)附件6. 中海宏洋XX公司2016年X月实测实量月报模版 (68)一、前言从公司的总体战略目标出发,质量将是企业能否经得起市场考验的重要因素,本着房地产业务可持续成长的原则,随着公司的高速发展,产品质量管理的制度化、标准化已成为提高产品质量的必然趋势.在2012年5月,我部发布了《中国海外宏洋集团有限公司工程质量管理制度》(下称《制度》),迈出了公司质量管理标准化的第一步;2012年9月集团完成了第三方实测单位的招标工作,将实测方法、数据计算等方面进行了优化,打造了集团统一、公平的实测检查平台,通过第三方实测工作的推广,使各地对于实测工作高度重视,并得到切实推进,对工程质量的提升起到了较好的促进作用.为促进产品质量提高,降低入伙后业主投诉,使实测实量成绩与客户满意度吻合,集团工程事业总部将原实测实量评估体系进行调整,主要包括产品质量评估、风险评估和管理行为评估三大部分,其中产品质量评估包括:实测实量、观感质量和成品保护三个部分,风险评估分为关键指标评定和安全文明评分,关键指标主要针对主体结构较大缺陷、防渗漏管理、抹灰空鼓、开裂等进行评定.完善后的实测实量评估体系将产品质量评估、安全文明得分、关键指标扣分综合考虑,以标段综合合格率进行排名,管理行为评估单独排名.实测实量评估工作由集团工程事业总部统一组织安排,委托第三方评估咨询公司(深圳瑞捷)对集团所有项目进行季度评估检查,每年三次.完善后的实测实量评估体系主要针对产品质量评估数据记录表、安全文明评分、关键指标评定、标段合格率计算规则四方面做出调整:1、产品质量评估数据记录表,主要包含实测实量(包括观感质量、成品保护),按70%权重记入综合成绩.2、安全文明评分表:安全、文明量化评价,按20%权重记入综合成绩.3、管理行为评分表,按10%权重记入综合成绩.4、关键指标评定:个别现象不扣分,部分存在扣0.3分,普遍存在扣0.5分,共设置16个扣分项,最多可扣8分.5、计算规则:(1)标段最终得分 = (实测实量合格率×70%+安全文明施工合格率×20%+管理行为×10%)-关键指标(2)项目最终得分=各标段得分的算术平均值6、第三方实测实量评估报告中增加以下内容:5.1集团平均合格率、各公司平均合格率(不排名)、项目平均合格率及排名;5.2项目和标段年度综合合格率排名;5.3观感质量和成品保护分项合格率简评分析;5.4关键指标扣分统计、项目管理行为集团平均合格率;注:集团平均合格率为各公司合格率的算术平均值;公司平均合格率为各项目合格率的算术平均值;项目平均合格率为各标段合格率的算术平均值.从起,地区公司实测实量自评估工作按此版本执行,由于本次实测实量评估体系调整采用综合得分扣减关键指标扣分的方式算得标段合格率,因此各地区公司每月自查工作中增加了关键指标评估工作,同时原实测实量记录表的检测项目有所调整,希望各地区公司参与实测实量工作的相关同事尽快掌握实测项目和量化标准,以便更好的开展工作,通过实测实测评估全面、真实的反应项目实际情况,对我司在建工程质量和客户满意度的提高有促进作用.二、目的、范围、取样总则、操作要求1.目的1.1规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求.1.2提供工程质量实测的标准操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差.2.适用范围2.1本指引适用于中海宏洋所有在建工程(自开工至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但中海宏洋负责经营管理的项目.3.取样总则3.1随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定,第三方实测单位通过随机系统进行抽测.3.2可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档.3.3完整原则:实测主要目的是为了反映当前施工过程质量现状,以对后续施工进行及时纠偏,因此要求针对在施工序进行全面实测.3.4效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率.3.5各标段应具备如下条件方组织进行实测:1)主体结构:标段内拆模完成4层及以上;2)砌筑阶段:标段内除样板楼层外,砌筑墙体及二次预制构件完成4层及以上;3)抹灰阶段:标段内除样板楼层外抹灰完成4层及以上;4)园建绿化交付前30天必须参评,不区分是否施工完成或后续调整更换.4.操作要求4.1集团、地区公司、项目部、承建商形成四级检查体系,具体分工如下表:(1)检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,检查仪器需要按相关规范定期进行校准,以减少因检查规则、检查仪器操作生疏或检查仪器的误差等因素带来的影响.(2)承建商实测小组人员名单需上报项目部备案.项目部实测小组人员名单需上报地区公司工程事业分部备案.地区公司实测小组人员名单需上报集团工程事业总部备案.4.2标段综合合格率计算规则(1) 在建项目标段最终得分 = (实测实量合格率×70%+安全文明施工合格率×20%+管理行为×10%)-关键指标(2) 项目最终得分=各标段得分的算术平均值关键指标评定:a)个别存在不扣分;b)部分存在扣0.3分;c)普遍存在扣0.3分;注:关键指标扣分原则采用累计扣分方式,共设置16个扣分项,最多可扣8分.4.3关键指标评定、安全文明评估按标段进行划分,检查范围包括作业层、屋面、地下室及标准层等,评估楼栋不少于该标段楼栋总数的20%以上,且不少于2栋楼.4.4合格率及计算方法1)分项合格率=分项合格点数/计算点数;2)承建商合格率=该承建商承建的检测内容合格点数之和/计算点数之和;3)标段合格率=合格点数之和/计算点数之和;4)项目合格率=标段合格率算数平均值.4.5地区公司季度内月报合格率平均值不得与第三方检测结果有±3%的误差.4.6检查记录结果的上报:1)各检查体系应留存保管好各自层级的实测原始数据记录资料,以备检查;2)承建商每周五前应完成本周检查、汇总编制实测实量报告并上报项目部;3)项目部每周五前应完成本周检查、汇总编制实测实量报告并上报地区公司工程事业分部;4)地区公司工程事业分部每月25日之前应完成地区公司月度实测检查、汇总编制实测实量报告,同时上报集团工程事业总部.4.7为体现实测实量评估工作的公平、公正和严谨性,避免一切不合理的质量处理方法,具体说明如下:1)如发现存在提前隐蔽,隐蔽工序不合理前置,意图规避现场评估实测时,如现场仍存在具备实测条件的部位,则按实测成绩的75%计算标段分项合格率,如已不具备实测条件,则按合格率60%计算标段分项合格率.2)如材料品质不合格(并非真材实料,将影响使用功能),则该分项及相对应的安装合格率均记为0.4.8未按图施工处理原则为确保地区公司严格按设计图纸施工,达到预期展示效果和功能要求,实测实量质量评估体系将增加“未按图施工扣分环节”.扣分原则:1)对未按图施工的标段将其综合合格率直接按百分点扣减,扣减点数为1%-5%.2)被扣分的地区公司标段,和扣减点数将由总部规划设计部决定.4.9混凝土工程检查标准1)实测数据应反映项目的真实状况,若结构有质量缺陷时,例如涨模,允许局部进行剔凿,剔凿面积不能超过单面墙面积的10%,且不允许出现剔凿后露筋的现象;模板拼缝处允许打磨,打磨面积为模板拼缝两侧各5厘米范围内.现场如果出现为提高实测成绩而进行大面积剔凿、打磨(面积超过单面墙10%)的现象时,则砼结构截面尺寸、墙面表面平整度、墙面垂直度实测合格率乘以90%的系数.2)砼结构如果出现露筋、狗洞、烂根等质量缺陷时,允许进行修补;除此之外,如果需对砼结构进行修补,必须有地区公司工程事业部工程组或项目工程师已通过审批的修补方案.现场如果出现无审批方案即对混凝土结构进行大面积修补的(修补面积超过单面墙10%),或用于修补的材料、工艺导致后期存在质量风险的(例如采用砂浆、腻子等进行修补),或有意规避检查而提前甩浆隐蔽的,则砼结构截面尺寸、墙面表面平整度、墙面垂直度实测合格率乘以80%的系数.3)当砼结构顶板如果出现以下任意一种情况时:①针对实测测点进行修补②出现大面积修补现象(修补面积超过单跨板10%)③用于修补的材料、工艺导致后期存在质量风险(例如采用砂浆进行修补),则砼结构顶板水平度实测合格率乘以80%的系数.4)如果现场砼结构既有剔凿、打磨,又有不合理修补时,相应的砼结构分项合格率按80%计算.三、实测内容1混凝土结构工程【国家规范GB50204-2002】1.1 截面尺寸偏差1.1.1 指标说明:反映层高范围内剪力墙厚度、柱尺寸的偏差.1.1.2 允许偏差值要求: [-5,8] 米米.1.1.3 测量工具:5米钢卷尺1.1.4 测量方法和数据记录(1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米.(2)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实量15个实测区.每个实测区从地面向上300米米和1500米米各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点.1.1.5 示例墙柱截面尺寸测量示意1.2 表面平整度1.2.1 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度.1.2.2 允许偏差值:[0,8]米米,所有平整度偏差均视为正值.1.2.3 测量工具:2米靠尺、楔形塞尺1.2.4 测量方法和数据记录:(1)剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1个实测区, 共20个实测区, 60个计算点.(2)当所选墙长度小于3米时,同一面墙4个角(顶部及根部)中任取2个角.按45度角斜放靠尺,累计测2次表面平整度.这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点.(3)当所选墙长度大于3米时,除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外,还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度.这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点.(4)所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的,在洞口45度测一次,作为新增实测指标合格率的1个计算点.1.2.5 示例:1.3 垂直度1.3.1 指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度.1.3.2 允许偏差值要求:[0,8]米米(层高≤5米),[0,10]米米(层高>5米),所有垂直度偏差均视为正值.1.3.3 测量工具:2米靠尺1.3.4 测量方法和数据记录:(1)剪力墙:任取长边墙的一面作为1个实测区,共15个实测区, 45个计算点.(2)当墙长度小于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角30厘米位置,分别按以下原则实测2次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度,这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点.(3) 当墙长度大于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角30厘米和墙中间位置,分别按以下原则实测3次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度,三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度.这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点.(4) 砼柱:任选砼柱四面中的两面,分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度.这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点.1.3.5 示例:1.4 顶板水平度极差1.4.1 指标说明:考虑实际测量的可操作性,选取同一功能房间客厅、餐厅、卧室砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的偏差值,综合反映同一房间砼顶板的平整程度.1.4.2 允许偏差值要求:统一采用塔尺大头朝上测量,以实测值最小值为基准点,当偏差值>15米米,则 5个计算点均不合格.1.4.3 测量工具:塔尺3米(或5米)配合激光投线仪 1.4.4 测量方法和数据记录:(1) 实测公共区域顶板为必测,每一楼层选择一个公共区域结构顶板进行实测.柱垂直度测量示意墙垂直度测量示意(2)每一个测区室内及公共区域进行实测,每一块结构板作为一个实测区. 累计实测实量8个实测区,每个实测区5个计算点,共40个计算点.卫生间和厨房不测量.(3)使用激光扫平仪,在实测板跨内打出一条水平基准线.同一实测区距顶板天花线30厘米处位置选取4个角点,以及板跨几何中心位分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离.以最低点为基准点,计算另外四点与最低点之间的偏差值,作为判断该实测指标合格率的5个计算点.(4)所选房中顶板水平度极差的实测区不满足8个时,需增加实测套房数.示例顶板水平度测量示意1.5 楼板厚度偏差1.5.1 指标说明:反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差.1.5.2 允许偏差值要求:实测值与设计值允许偏差为[-5、+8]米米.1.5.3 测量工具:超声波楼板测厚仪(非破损)或卷尺(破损法,采用钻孔机械钻穿楼板后测量)1.5.4 测量方法和数据记录:(1)同一跨板作为1个实测区,累计实测实量10个实测区,共10个计算点,同一跨板作为1个实测区.每个实测区取1个样本点,取点位置为该跨板长边1/3、短边1/2位置.1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点.(2)测量所抽查板跨的楼板厚度,当采用非破损法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧,仪器上显示的值即为两探头之间的距离,移动接收探头,当仪器显示为最小值时,即为楼板的厚度.1 个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点.(3)示例:1.6 露筋、狗洞等重大缺陷1.6.1 指标说明:反映同一户内及公共部位现场混凝土观感.1.6.2 允许偏差值要求:无露筋(长30公分)、狗洞等重大缺陷(长10公分).1.6.3 测量工具:目测、卷尺.1.6.4 测量方法和数据记录:(1)抽检4户(含2个楼梯等公共部位),如不足5个房间,增加其他楼层补足5个房间.每个房间、楼梯均作为一个实测区.(2)实测区范围内,露筋、烂根(长>30公分)、狗洞、裂缝(长>10公分)等质量缺陷,未及时按合理方案修补,1 个实区作为判断该实测指标合格率的1个计算点.1.7 楼板开裂1.7.1 指标说明:反映同一户内及公共部位现场混凝土观感.1.7.2 允许偏差值要求:客厅、卧室、厨房、卫生间、公共部位等结构板无裂纹.1.7.3 测量工具:目测1.7.4 测量方法和数据记录:(1) 抽检4户(含2个楼梯等公共部位),如不足5个房间,增加其他楼层补足5个房间.每个房间、楼梯均作为一个实测区. (2)实测区范围内,(客厅、卧室、厨房、卫生间、公共部位等)出现裂缝1 个实区作为判断该实测指标合格率的 1个计算点.2 砌筑工程【国家规范GB50203-2002】3.1 表面平整度(砌筑工程)3.1.1 指标说明:反映层高范围内砌体墙体表面平整程度. 3.1.2 允许偏差值:[0,8]米米. 3.1.3 测量工具:2米靠尺、楔形塞尺. 3.1.4 测量方法和数据记录:(1) 每一面墙正手面都可以作为1个实测区,优先选取有门窗、过道洞口的墙面.测量部位选择正手墙面.累计实测实量10个实测区,40个计算点.(2) 当墙面长度小于3米,各墙面顶部和根部4个角中,取左上及右下(或左下及右上)2个角,按45度角斜放靠尺分别测量2次,其实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点. (3) 当墙面长度大于3米时,除在墙面顶部和根部4个角中测量2次外,还需在墙长度中间位置增加1次水平测量,3次测量值均作为判断该实测指标合格率的3个计算点.(4) 墙面有门、窗洞口时,在门、窗洞口45度斜交叉测1尺,该实测值作为新增实测指标合格率的1个计算点.(5) 所选2套房中墙面表面平整度的实测区不满足40个时,需增加实测套房数.3.2 垂直度(砌筑工程)3.2.1 指标说明:反映层高范围砌体墙体垂直的程度.评判标准:B 米砌块[0,5]米米,加气块平整度测量示意(注:第四、五尺仅用于有门洞墙体)[0,5]米米.3.2.2 允许偏差值:[0,5]米米.3.2.3 测量工具:2米靠尺.3.2.4 测量方法和数据记录:(1) 每一面墙正手面都可以作为1个实测区,避开二次构件部位优先选取有门窗、过道洞口的墙面.测量部位选择正手墙面.累计实测实量30个实测区.(2) 实测值主要反映砌体墙体垂直度,应避开墙顶梁、墙体斜顶砖、墙底灰砂砖或砼反坎,消除其对测量值的影响,如两米靠尺过高不易定位,可采用1米靠尺.(3) 当墙长度小于3米时,同一面墙距两侧阴阳角30厘米位置,分别按以下原则实测2次:一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度,二是靠尺底端距离下部地面位置30厘米时测1次垂直度.墙体洞口一侧为垂直度必测部位.这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点.(4) 当墙长度大于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角30厘米和墙体中间位置,分别按以下原则实测3次:一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度,二是靠尺底端距离下部地面位置30厘米时测1次垂直度,三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度.这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点.(5) 所选2套房中墙面垂直度的实测区不满足30个时,需增加实测套房数.3.2.5 示例:墙垂直度测量示意3.3外门窗洞口尺寸偏差3.3.1指标说明:反映洞口施工与图纸的尺寸偏差,以及门窗框塞缝宽度,间接反映窗框渗漏风险.3.3.2允许偏差值:[-10,10]米米.3.3.3测量工具:5米钢卷尺或激光测距仪3.3.4测量方法和数据记录:(1)对于平外墙面的门窗洞口:同一门或窗洞口均可作为1个实测区,累计实测实量8个实测区.测量时不包括抹灰收口厚度,以砌体边对边,各测量2次门洞口宽度及高度净尺寸(对于落地外门窗,在未做水泥砂浆地面时,高度可不测),取高度或宽度的2个实测值与设计值间的偏差最大值,作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点.(2)外门窗洞口尺寸偏差的实测区不满足32个时,需增加实测套房数.(3)示例:3.43.4.1指标说明:反映后期门窗框固定位置情况.3.4.2合格标准:(1) 门窗框预制块:采用预制混凝土块、实心砖,最上部(或最下部)的混凝土块中心距洞口上下边的距离为150~200米米,其余部位铝合金窗中间间距为不大于400米米,塑钢窗中间间距为不大于600米米,且均匀分布.(2)现浇窗台板:宽同墙厚,高度≥100米米,每边入墙内≥200米米(不足200米米通长设置);门窗洞口测量示意(高、宽)(3)洞口(大于300米米)的过梁:同墙宽,入墙不少于250米米;因平面限制,入墙小于150米米时,采用植筋及现浇.(4)墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于14天;(5)不同基体(含各类线槽)抗裂网(网格≤15×15,直径≥0.7米米)或耐碱玻纤网(需放置与两层抹灰之间),基体搭接≥100米米;挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补.(6) 砌体墙空调孔:如为空心砖砌体墙,不得采取直接开孔方式安装空调套管;无倒坡.注:以上尺寸可根据实际图纸及规范要求.3.4.3测量方法及数据记录选取20个实测区,户内每一面砌体墙作为1个实测区.所选2套房中实测区不满足20个时,需增加实测套房数.3.5砌筑规格3.5.1指标说明:反映墙体砌筑过程中,砌筑观感质量.3.5.2合格标准:砌块规格统一,无缺棱掉角(缺角最长边≥3厘米),无断砖;3.5.3测量方法及数据记录:户内每一面砌体墙作为1个实测区.同一实测区,分别检查合格标准中的要求实测点是否符合合格标准.累计6个实测区,一个实测区作为该指标合格率的1个计算点,不合格“1”,合格记“0”.3.6混砌3.6.1指标说明:反映墙体砌筑过程中,墙体由两种或以上的材料砌筑现象.3.6.2合格标准:所选测区内,所有砌筑墙面均无使用两种或两种以上材料砌筑.3.6.3测量工具:目测3.6.4测量方法和数据记录:(1)抽检2户(含外墙),外立面砌体墙每面墙均作为一个实测, 累计6个实测区.户内条件不能满足实测要求时,需增加实测套房数.。
房地产项目销售实战手册
![房地产项目销售实战手册](https://img.taocdn.com/s3/m/e51f567e9e314332396893f3.png)
攻略地产销售实战手册第一章:概述售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。
从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。
在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。
那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?“我是谁”——售楼员的定位一、公司形象的代表“职员制造公司”,职员是公司的财产,不单只有有老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。
作为房地产公司的销售人员,直接代表公司面向客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
二、经营理念的传递者公司与客户的中介,把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
三、客户购楼的引导者/专业顾问充分了解并利用专业知识,为客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户购楼。
◎地段的考察◎同类楼盘的比较◎户型格局的评价◎建筑结构的识别◎区位价值的判断◎住宅品质的检测◎价值的推算◎面积的丈量◎付款按揭的计算◎合同的签署◎办理产权四、将楼盘推荐给客户的专家三个相信:相信自己所代表的公司相信自己所推销的产品相信自己的推销能力五、将客户的意见向公司反馈的媒介将客户的意见向公司反映,使公司能及时作出响应、修正与处理,建立公司良好的企业形象。
六、市场信息的收集者◎宏观房地产发展状况与趋势的判断◎区域市场整体发燕尾服水平的把握◎周边楼盘与竞争对手优劣势◎消费者心态的把握为公司的的决策提供准确的市场依据。
“我面对谁”——售楼员的服务对象一、售楼员对客户的服务1、传递公司的信息2、了解客户对楼盘的兴趣和爱好3、帮助客户选择最能满足他们需要的楼盘4、向客户介绍所推荐楼盘的优点5、回答客户提出的疑问6、向客户介绍售后服务7、让客户相信购买此楼是明智的选择二、售楼员对公司的服务1、公司文化的传播者2、市场信息的提供者3、客户与公司沟通的桥梁和纽带“我的使命”——售楼员的工作职责及要求一、常规工作职责1、推广公司形象,传递公司信息2、积极主动向客户推荐公司楼盘3、按照服务标准指引、保持高水准服务素质◎保持笑容◎保持仪容整洁◎耐心、的礼地向客户介绍◎积极的工作态度◎每月有销售业绩◎保持服务台及展场的清洁◎及时反映客户情况◎准时提交总结报告◎培养市场意识、及时反映竞争对手及同类项目的发展动向◎爱护销售物料,包括工卡、工衣等◎不断进行业务知识的自我补充与提高◎服从公司的工作调配与安排◎严格遵守公司的各项规章制度◎严格遵守行业内保密制度二、营业前准备工作及售楼部日常工作三、展销会及其他环节工作职责、要求第二章:售楼员的基本素质售楼员的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤,如何使本公司的售楼员成为房地产优秀推销人员,为楼盘销售报创下良好的业绩,是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。
房地产项目成功销售操盘手册
![房地产项目成功销售操盘手册](https://img.taocdn.com/s3/m/03d89d7ff011f18583d049649b6648d7c1c708f8.png)
房地产项目成功销售操盘手册导语:房地产项目销售是一个庞大而复杂的过程,需要从项目规划、市场定位、销售策略、推广手段到售后服务等多个方面进行全面考虑和执行。
本手册旨在提供一种系统而全面的方法,帮助操盘人员成功销售房地产项目。
第一章:项目规划项目规划是销售成功的基础,操盘人员在项目规划阶段需要做以下几个方面的工作:1. 定位目标市场:了解目标市场的需求和特点,包括人口结构、消费能力、购房倾向等。
2. 确定产品定位:根据目标市场需求和竞争情况,确定产品的定位和特点,例如高档住宅、商业办公楼、商业综合体等。
3. 确定项目规模和成本:根据市场需求和投资预算,确定项目的规模和成本,包括土地面积、建筑面积、价格等。
4. 确定项目周期:根据项目的规模和预算,确定项目的周期,包括建设周期和销售周期。
第二章:市场调研市场调研是销售成功的前提,通过市场调研可以了解市场需求和竞争情况,为销售策略的制定提供依据。
在市场调研阶段需要做以下几个方面的工作:1. 收集市场数据:通过调查问卷、人口统计、市场报告等方式收集市场数据,包括人口结构、消费能力、购房倾向等。
2. 调查竞争对手:了解竞争对手的产品定位、价格、销售策略等,以便制定有针对性的销售策略。
3. 考察消费者需求:通过实地走访、问卷调查等方式了解消费者对房地产的需求和偏好,以便调整产品定位和促销手段。
第三章:销售策略销售策略是销售成功的关键,通过制定合理的销售策略可以吸引目标客户、提高销售转化率。
在销售策略制定阶段需要做以下几个方面的工作:1. 定义目标客户:根据市场需求和项目定位,明确目标客户的特点和需求,例如年龄、职业、收入水平等。
2. 制定销售目标:根据市场调研和项目规划,制定销售目标,包括销售数量、销售额等。
3. 确定销售方法:根据目标客户和项目特点,确定销售方法,包括线上销售、线下销售、合作销售等。
4. 制定营销计划:根据销售目标和销售方法,制定营销计划,包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
房地产开发项目操盘手册流程
![房地产开发项目操盘手册流程](https://img.taocdn.com/s3/m/7989d475777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f8a.png)
房地产开发项目操盘手册流程房地产开发项目操盘手册是一份规范和标准化的文档,旨在引导项目开发过程中的各项工作流程和相关业务操作。
本手册以房地产开发项目管理标准为依据,规范项目的决策、运营、文档管理、安全控制等方面。
以下是房地产开发项目操盘手册的具体流程。
1. 项目立项项目文档应在项目立项后进行编写,以确保项目能够按照预期的质量、成本和时间计划进行。
项目立项过程中,需要制定项目文档,这些文档有助于确定项目目标、范围和风险。
2. 需求分析需求分析是在项目开始时进行的另一项重要工作。
由于开发项目可能涉及不同类型的业务对象,在需求分析中需要确认客户需求、市场趋势和相关法律法规等因素,来制定出合理的业务方案和目标。
3. 可行性分析在项目开发之前,需要进行可行性分析。
通过分析各种不同方案的风险和成本,来选择最优方案,并确定项目的资金、时间和技术等方面的计划。
可行性分析有助于保证项目的质量、可扩展性和稳定性。
4. 项目规划项目规划是开展一个房地产开发项目的另一重要需求。
在此过程中,应制定详细的计划,围绕着项目的预算、时间表和团队组建来展开工作。
项目规划的重点是通过决策和实施,确保所有相关的项目资金、时间和资源被高效地利用。
5. 项目实施项目实施是项目周期中的重要组成部分。
在项目实施的过程中,需要通常要考虑项目工程、施工、技术等方面的问题,为项目的开发奠定良好的基础。
项目实施的重点在于项目进程和进度的控制,它将涉及项目文档管理、需求确认和风险控制等方面。
6. 项目验收在项目的实施过程中,需要进行每个阶段的验收。
在验收过程中,需要验证各部分的成果和质量,以确保达到预期的目标。
这个过程需要由专业的验收人员进行,确保项目的合法性及整体质量。
验收的标准应依据国家和地方规定的相关标准来进行。
7. 项目总结在项目完成之后,需要撰写项目总结报告。
这份报告是对项目进行全局回顾的文档,可以保证未来同类项目开发工作的质量。
项目总结报告应包括工作流程、成本和质量报告、工作流程和计划跟踪等内容。
房地产开发项目管理合规建议与实操手册
![房地产开发项目管理合规建议与实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/5f04da45e97101f69e3143323968011ca300f7d5.png)
房地产开发项目管理合规建议与实操手册1. 概述房地产开发项目管理合规建议与实操手册以推动房地产开发项目的合规管理为目标,旨在提供详细的操作指南和建议,确保项目运作合法、合规,并增加项目的成功率和利润。
2. 项目前期准备2.1 项目立项阶段在该阶段,应先进行市场调研,评估项目可行性。
同时,制定项目规划,包括项目定位、规模、预算等。
此外,需明确项目的法律法规要求,制定合规计划和合规控制措施。
2.2 土地收购阶段在土地收购阶段,要严格遵守土地使用权交易的相关法规,确保土地的合法获取。
同时,进行尽职调查,了解土地的现状和限制条件,以便在后续开发过程中避免法律纠纷。
3. 项目开发阶段3.1 设计与施工在项目的设计与施工阶段,应严格按照相关法律、法规和规范进行设计和施工,并确保设计图纸和合同条款符合要求。
此外,要加强对施工过程的监督和管理,确保工程质量达到标准,并进行合规验收。
3.2 销售与营销在房地产项目销售与营销中,需要确保广告宣传内容真实、准确,不得夸大宣传。
同时,在购房者签署购房合同前,应全面向其明示相关信息和条款,并协助购房者进行相应法律意识教育,确保购房者的知情权和选择权。
4. 物业管理阶段4.1 移交与运营在房地产项目交付物业管理阶段,应确保按照相关法律法规的规定,及时将物业移交给物业管理公司。
同时,要与物业管理公司建立合同,并明确各方责任和权益,确保物业管理及运营合规。
4.2 安全与维护在物业管理阶段,安全与维护工作是至关重要的。
物业管理公司应配备专业的安全保卫人员,定期进行安全检查和维护工作,并及时处理相关事故和突发事件,以保证住户的生命财产安全。
5. 法律风险防控5.1 合同管理项目管理中,要重视合同管理。
与所有相关方签订合同之前,应明确合同的主要条款和义务,并及时解决合同纠纷,确保项目合同的合规性。
5.2 知识产权保护在项目开发过程中,涉及到的设计图纸、营销策划、品牌等都是知识产权的重要组成部分。
万科地产新项目操作手册
![万科地产新项目操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/e21f07ea0912a2161579294a.png)
新项目操作手册
目录
第一阶段:项目立项至规划总图确定期间(以万科地产设计要点为基础) (3)
1、安防
2、交通管理
3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统
4、照明系统设计
5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置
6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划
第二阶段:开工建设--项目开盘 (5)
1、物业管理方案
2、前期介入
3、前期开盘开荒
4、绿化浇灌设施的配置完善
第三阶段:管理处成立—交付 (7)
1、管理处理组织架构
2、工作移交
3、各种证照办理
4、管理用房装修
5、管理制度建设
6、公共关系建立
7、CI标识制作
8、清洁开荒、
9、房屋、设备设施接管验收
10、物业服务方案实现(客服项目、模式研讨)
11、入住策划、资料准备
第四阶段:交付使用半年内 (13)
1、装修管理(装修垃圾的清运管理)
2、工程遗留问题处理
3、水电抄表到户办理
4、安全、环境、设施设备管理
5、客户关系建立
6、商业街管理
第一阶段:项目立项至规划总图确定期间
第三阶段:管理处成立至房屋交付使用。
房地产项目实操手册
![房地产项目实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/722d5ca4f524ccbff1218432.png)
目录第一部分市场定位第二部分产品提升第三部分整合宣传方案第四部分媒体广告策略第五部分开盘阶段媒体广告计划第六部分开盘活动方案第七部分价格策略第八部分销售渠道第一部分市场定位准确的定位是成功的基础。
根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什么,从而确定本项目的战略方针,即怎么卖?一、项目名称怡丰—海韵豪园二、项目推广定位——南城大道309号三、广告语:★法式地中海风情高级花园洋房社区★音乐畅抒心声建筑诠释格调★尊贵浪漫的法兰西风情★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化四、目标客户的定位1、个体经营者(以南岸区各专业市场个体经营者为主);2、中小企业主;3、周边单位集团购买;4、政府机关公务人员的换房;5、周边其它高收入的客户;6、其它区域有在南岸臵业的客户。
特征描述:拥有稳定收入,家庭储蓄在10—30万之间,月入在2500—4500元的中等收入家庭,年龄在35—50岁之间,有子女。
多为二次臵业,购买大户型的意向较大。
三、档次定位立足中高档,突出品牌;做老百姓的精品住宅,建中高层阶层的理想家园。
四、价格定位先期低价入市,以树立品牌,聚集人气为根本目的,后期价格自然提升。
(具体价格及价格策略另附)五、卖点定位主题语:怡丰—海韵豪园——南城大道309号品质卖点:南岸区唯一别墅内高层物业(“终极臵业”概念)广告卖点:概念卖点——法式地中海风情高级花园洋房社区教育卖点——双语幼儿园、怡丰实验学校配套卖点——怡丰“一卡通”(与海洋公园互动)会所卖点——法国会所、产权式酒店景观卖点——江景、都市夜景物管卖点——全封闭人性化“三代服务”论价格卖点——中档价格、高贵享受品牌卖点——香港国际集团、重庆老牌开发商、海洋公园等知名品牌互动第二部分产品提升确定了推广主题,渲染出了主题氛围,就需要有实实在在的产品来支撑来充实。
就是说,要把本项目朝“法兰西”风格方向渲染,把她那浪漫的“海韵元素”用艺术情调表现出来,让慕名而来的客户切身感受到淌洋在浪漫的地中海风情文化氛围之中。
房地产项目开发实用操作手册
![房地产项目开发实用操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/f319d26659fb770bf78a6529647d27284b7337c8.png)
房地产项目开发实用操作手册一、概述随着现代城市化和人口增长的加速,房地产市场成为一个不断蓬勃发展的领域。
因此,房地产项目的开发越来越受重视。
一些资深开发者积累了丰富的经验,在这里分享一些实用的操作手册,以帮助新的开发者进行房地产项目的开发。
二、项目策划立项阶段1.使用市场研究数据支持预测规划和能力。
2.了解市场上同类项目的区别、短板、卖点、价值等因素,进行SWOT分析之后,进行决策。
设计阶段1.与当地政府协商,了解当地政策法规对房地产项目的影响。
2.进行基本规划,包括基础设施布局规划、建筑设计、设备选型等。
售后阶段1.与潜在客户实现紧密联系,流程化管理销售流程以及客户反馈。
2.及时对房产售后服务及不满进行收集反馈并进行资料整理,对开发规划进行完善,三、项目管理人员管理1.制定早期招聘的一些职位描述,制定绩效考核方式,制定团队管理及激励方案,让项目团队的成员都在自己领域做到最优秀。
2.根据人员分配进行团队分工,明确分成哪些组。
同时定义团队内下级和上级的联系与沟通方式。
时间管理1.利用时间管理工具,制定合理的日程表,按照优先级完成工作,以时间为代价换取更高的产出。
2.正式实施项目管理时,制定详细的项目计划,制定项目关键节点时间表,对每个节点进行严格监管进行及时调整。
资源管理1.进行预算和现金流管理,确保资金的稳定。
建议开设一个拨款部门负责审批发放预算款项。
2.使用项目管理软件,对资源进行分配和跟踪,确保每一个团队都能按时交付期望结果。
四、项目实施建设过程1.鼓励项目成员进行连续多次的实地查看,确保施工和设计符合联合国环保标准和安全标准,确保项目质量。
2.与度假区特定工程人员进行沟通协调,有的放矢、按需分配。
风险管理1.识别潜在风险并立即行动,制定针对性解决方案,确保项目的时间表和预算受到较大影响。
2.更新项目风险管理计划,每周定期评估当前和潜在风险。
五、项目结束项目验收1.准确确定项目的目标以及验收各个阶段的进度,确保预设目标得以实现。
邢台房地产项目管理操作手册
![邢台房地产项目管理操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/d2b5c334c8d376eeafaa314c.png)
铭座
3.8
02起至今
07-4至今
07-4-25至今 05-4至今 06-8至今 5年以上 07-6多层 07-7高层 06-10至今 06-4二期 07-1一期
100%
高层90% 99% 98% 100% 99%
50%(一期) 100% 100% 98% 100% 99%
价格(元/平米)
2830 2400
10 14 3
销售周期
05-9至今 04-6至07-9
05-9至今
25
03起;07-10二期
销售率 100% 100% 99%
80%(二期)
滨河青青家园 (小高、别墅)
世纪公馆 (TH、高板)
阳光印象 阳光国际 天阔上城 世纪名都 学院公寓
30
15
25 17 6.7 100(规划) 3.9
中央名城
10
邢台东董村项目操作手册
第二,土地宏观政策对小开发商土地获取增加很大难度。 以前土地费前期可以不交或少交,中后期再补交,在宏观政 策影响下,土地费必须一次性交纳或交纳较多比例,这样就 很大程度上限制了小开发企业的土地购买,从而影响了邢台 地区土地交易主体的数量。
第三,土地的二手交易补充市场供给。近几年土地市场 较热,大小开发商纷纷拿地,冷静下来发现以自身的力量难 以进行大规模的开发,为了保证企业现金流,合理利用资源, 部分开发企业将土地推向二级市场。
项目特色:产品多元化,在仍以多层为主的同时,小 高层逐步被市场认可。专业营销机构逐步被 市场接受,媒体市场充分挖掘,宣传手段不 断翻新。
邢台东董村项目操作手册
第三阶段:06年后,政策大捧下的飞速增长
客户特征:经过多年的市场引导,客户购房热情迅速拉 动,随着城市规划的强制实施,投资购买行 为呈几何级增长,二三次置业成为消费主流
房地产项目前融实操手册
![房地产项目前融实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/7f0a573f6d85ec3a87c24028915f804d2b16873f.png)
房地产项目前融实操手册目录第一章土地前融业务一、房企的土地前融诉求变化二、土地前融业务的调整第二章拿地后的前融业务一、前融机构地产真股投资的风控逻辑与风控措施二、前融机构地产真股投资面临的道德风险三、地产真股投资的财税风险问题第三章开发贷之外的增量融资业务一、开发贷以外的增量股权融资二、按揭尾款的保理融资三、工程、材料应收账款的融资房地产项目前融实操手册第一章土地前融业务受房企“三道红线”以及银行贷款集中度“两道红线”等融资监管政策的影响,自2021年开年以来,排名前30 强的房企大部分都降低了融资成本红线,目前的成本接受度基本上集中在年化9%-12%之间,稍微高一点的也才放宽到年化13%左右,排名靠后的房企的融资成本则基本在年化13%-18%不等。
值得一提的是,目前房企普遍都很关注“三道红线”之下的降档问题,主要是降档之后压缩了融资利率并可同步提高信用评级和举牌能力,此时开发商在集中供地制度下的管理红利也能充分发挥出来。
一、房企的土地前融诉求变化受监管影响,银行、信托基本无法进入土地款融资业务领域。
我们注意到,不少头部房企已单独设立投资合作部门,专门负责对接非金非银机构的股、债等合作,当然核心的问题仍旧是新增融资如何解决出表的问题。
从拿地前融的产品本身来看,目前房企核心关注的主要是两个问题,一是如何出表,二是配资比例能做到多少。
目前房企偏好的土地前融产品形式主要是两种:一是资金池合作形式,即前融机构与房企集团或区域公司开展战略合作,共同成立平台公司后参与土地竞拍,竞得土地后设立项目公司并装入竞得的土地,未竞得土地则在保证金退回后继续参与下一个项目的竞拍;二是单项目合作形式,即前融机构与房企就单个项目开展合作,双方按配资比例注入资金竞拍土地或者开发商先以自有资金支付保证金,前融机构再按照配资比例提供土地款。
当然,就风控角度而言,我们在操作土地前融业务时则更倾向对优质主体的单个项目在保证金阶段就进行一定比例的配资(一般都是60%左右),但开发商在拿地后需继续由我们做后端的土地款融资,也即保证金与土地款的融资实现捆绑,以有效控制前融的退出风险。
房地产业项目开发流程手册
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房地产业项目开发流程手册第一章:项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 创意构思与市场调研 (2)1.1.2 形成项目方案 (2)1.1.3 提交立项申请书 (2)1.1.4 立项评审 (2)1.1.5 审批与立项 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境分析 (3)1.2.5 法律法规合规性分析 (3)1.2.6 风险评估与管理 (3)1.2.7 可持续发展分析 (3)第二章:项目规划与设计 (4)2.1 项目规划编制 (4)2.2 设计方案评审 (4)第三章:土地获取与征收 (5)3.1 土地使用权获取方式 (5)3.2 土地征收与补偿 (5)第四章:项目融资与投资 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资估算与回报分析 (6)第五章:建筑设计及施工图设计 (7)5.1 建筑设计方案 (7)5.2 施工图设计及审查 (7)第六章:项目招投标与合同管理 (8)6.1 招投标流程 (8)6.1.1 招标阶段 (8)6.1.2 投标阶段 (8)6.1.3 开标阶段 (9)6.2 合同管理与风险控制 (9)6.2.1 合同管理 (9)6.2.2 风险控制 (9)第七章:施工现场管理 (9)7.1 施工现场组织 (9)7.2 施工进度与质量监管 (10)第八章:项目营销与销售 (10)8.1 营销策划 (10)8.2 销售策略与渠道 (11)第九章:物业管理与服务 (11)9.1 物业管理公司选择 (11)9.2 物业服务内容与标准 (12)第十章:项目验收与交付 (12)10.1 项目验收流程 (13)10.1.1 施工单位自检评定 (13)10.1.2 监理单位质量评估 (13)10.1.3 勘察、设计单位质量检查 (13)10.1.4 初验 (13)10.1.5 竣工验收 (13)10.2 交付与售后服务 (13)10.2.1 交付准备 (13)10.2.2 交付过程 (13)10.2.3 售后服务 (14)第十一章:项目后评估与改进 (14)11.1 项目效果评价 (14)11.2 改进措施与建议 (14)第十二章:法律法规与政策 (15)12.1 法律法规概述 (15)12.2 政策影响分析 (15)第一章:项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目实施的第一步,它涉及对项目背景、目标、预期效果等进行全面评估,以保证项目能够顺利推进。
某地产物业新项目操作手册
![某地产物业新项目操作手册](https://img.taocdn.com/s3/m/d9b8c5b7c9d376eeaeaad1f34693daef5ef71386.png)
某地产物业新项目操作手册一、项目概述该地产物业新项目是一项具有创新意义的房地产开发项目,旨在为社区居民提供高质量的住房和综合服务。
本操作手册将详细介绍项目的各项操作流程和注意事项,以确保项目运营的顺利进行。
二、项目设置2.1 项目名称该地产物业新项目的正式名称为XXX社区。
2.2 项目定位本项目定位为高端住宅社区,致力于为居民提供安全、舒适的居住环境和便利的生活服务。
2.3 项目规模本项目占地面积XXX平方米,共有XX幢住宅楼,XX个商业场所,可容纳XXX户居民。
三、项目运营流程3.1 项目筹备阶段1.确定项目愿景和定位,制定运营目标和发展计划;2.筹建项目团队,包括信贷团队、设计团队、物业管理团队等;3.寻找合适的合作伙伴,包括建筑施工公司、装修公司等;4.确定项目预算和资金来源;5.提前进行市场调研,了解目标客户需求。
3.2 项目开发阶段1.进行土地规划和设计,确保充分利用土地资源;2.开始房屋建设,按照设计图纸进行施工;3.同步进行室内装修工作;4.配置相关设施设备,如照明、空调、通信等;5.项目竣工验收,确保项目符合相关规定和标准。
3.3 项目运营阶段1.成立物业管理团队,负责项目的日常运营和维护;2.招聘合适的员工,包括保安人员、清洁人员等;3.定期进行设施设备的巡检和维护;4.组织社区活动,增进居民之间的联系和交流;5.处理住户的投诉和问题,确保居民满意度;6.定期进行安全检查,确保社区的安全;7.发布社区公告和通知,及时传达相关信息。
四、项目注意事项4.1 安全管理1.加强社区的安全防范,确保安全监控设施的正常运行;2.建立紧急应急预案,定期组织演练;3.定期检查社区内的卫生、排水、消防等设施设备的运行状况;4.提供安全教育和培训,提升员工和居民的安全意识。
4.2 环境卫生管理1.定期进行社区的清洁和垃圾处理工作;2.加强对绿化和花坛的管理,保持社区环境的整洁美观;3.鼓励居民节约用水用电,提倡环保意识。
房地产项目实操手册
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房地产项目实操手册1. 引言本文档旨在提供一个房地产项目实操手册,帮助读者理解房地产项目的基本要点和执行步骤。
在房地产行业,项目的成功与否直接关系到投资者的回报和公司的盈利能力。
因此,掌握房地产项目的实操流程对于从业人员来说至关重要。
2. 项目前期准备在开始一个房地产项目之前,我们需要进行一系列的前期准备工作。
这些工作包括市场调研、项目定位、项目可行性研究和项目规划等。
2.1 市场调研市场调研是了解目标市场需求和竞争状况的重要步骤。
通过市场调研,我们能够获得关于市场的详细信息,并根据这些信息进行项目规划和定位。
在进行市场调研之后,我们需要确定项目的定位。
项目定位包括确定目标用户群体、产品类型和定价策略等。
2.3 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的潜在收益和风险的过程。
在项目可行性研究中,我们需要考虑市场需求、项目成本、盈利模式等因素,并根据这些因素评估项目的可行性。
在项目规划阶段,我们需要确定项目的整体架构和执行计划。
项目规划包括制定项目目标、分工和安排资源等。
3. 项目执行在完成项目前期准备之后,我们需要开始项目的执行阶段。
项目执行包括土地收购、设计开发、施工和销售等步骤。
3.1 土地收购土地收购是房地产项目的第一步。
在土地收购中,我们需要考虑土地的位置、规划条件和价格等因素,并通过合同和相关法律手续完成土地的购买。
3.2 设计开发在土地收购完成后,我们需要进行项目的设计开发。
设计开发包括土地规划、建筑设计和施工图纸等。
设计开发需要与设计师和工程师紧密合作,确保项目的设计符合市场需求和成本预算。
3.3 施工施工是将设计开发转化为实际建筑物的过程。
在施工过程中,我们需要组织施工队伍、采购材料和管理工程进度等。
施工过程需要严格控制质量,确保项目按时完工。
3.4 销售在项目建成后,我们需要进行销售工作。
销售包括制定销售策略、开展宣传活动和与买家进行洽谈等。
销售工作需要与营销团队和销售代理紧密合作,确保项目能够尽快售罄。
房地产项目开发计划:地产开发商的实操手册
![房地产项目开发计划:地产开发商的实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/143bfec870fe910ef12d2af90242a8956becaacf.png)
房地产项目开发计划:地产开发商的实操手册一、前言房地产项目的开发是地产开发商在市场竞争中取得成功的关键步骤之一。
一个仔细规划的开发计划将为项目的顺利推进提供重要的支持。
本文将介绍地产开发商在制定和执行房地产项目开发计划时需要考虑的关键因素,以及一些建议和实操技巧。
二、市场分析在开始任何开发项目之前,地产开发商首先需要进行全面的市场分析。
这包括对当地房地产市场供需情况的调研、竞争对手的分析以及未来趋势的预测。
通过市场分析,开发商可以更好地了解市场背景,为项目定位和定价提供参考。
三、项目定位与规划根据市场分析的结果,地产开发商可以确定项目的定位和规划。
项目定位包括确定项目的目标客群、定位市场定位等,项目规划则涉及项目的建筑设计、功能布局、配套设施等方面。
在制定项目定位和规划时,开发商需要考虑客户需求、市场趋势以及可行性等因素。
四、土地选址与取得土地选址是房地产项目开发中至关重要的一环。
地产开发商需要在考虑土地价格、区域发展潜力、土地用途规划等因素的基础上,选择合适的土地用于项目开发。
同时,开发商还需要与土地所有者进行谈判,达成土地取得协议。
五、项目开发策略在确定了项目定位、规划和土地后,地产开发商需要制定项目开发策略。
项目开发策略包括项目定价策略、销售策略、营销策略等,旨在最大程度地满足市场需求,提高项目销售率和盈利能力。
六、项目执行与监控项目的执行与监控是地产开发商成功实施开发计划的关键环节。
开发商需要建立项目执行团队,制定项目执行计划,并严格按照计划执行。
同时,开发商还需要对项目进度、成本、质量等方面进行监控,及时调整和优化项目执行策略。
七、风险管理在房地产项目开发过程中,风险是无法避免的。
地产开发商需要认识到可能面临的各种风险,并制定相关的风险管理措施。
风险管理包括但不限于市场风险、资金风险、政策风险等方面,开发商需要谨慎评估和有效化解各种风险。
八、项目验收与交付最后,地产开发商需要对项目进行验收和交付。
房地产开发项目手册
![房地产开发项目手册](https://img.taocdn.com/s3/m/1a8d23410640be1e650e52ea551810a6f524c89e.png)
房地产开发项目手册第一章:引言随着城市化进程的不断加快,房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为一个成功的房地产开发商,了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。
本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践,以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。
第二章:项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前,开发商需要进行土地选择和评估工作。
这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。
开发商还应与相关政府部门沟通,以确保土地符合规划要求和相关政策。
2.2 项目定位和目标在项目规划阶段,开发商需要明确项目定位和目标。
这包括确定项目类型(如住宅、商业、工业等)、目标客户群体、项目规模等。
开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响,并制定相应的策略。
第三章:项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前,开发商应进行市场调研和需求分析,以了解目标客户的需求和偏好。
开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息,并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。
3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果,开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。
这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。
在设计过程中,开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。
3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性,开发商需要进行环境影响评估。
这包括评估项目对周边环境的影响,如噪音、空气质量、水资源等方面。
开发商还应制定相应的环境管理计划,并与相关部门协商配合。
第四章:销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段,开发商需要制定定价策略和销售策略。
定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况,以确保项目的竞争力和盈利能力。
销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。
4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度,开发商需要进行市场推广与宣传活动。
2024年版房地产项目财务管理实操手册
![2024年版房地产项目财务管理实操手册](https://img.taocdn.com/s3/m/ad40517254270722192e453610661ed9ad5155fb.png)
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年版房地产项目财务管理实操手册本合同目录一览第一条:合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 合同中所涉及的专业术语定义第二条:财务管理目标与原则2.1 财务管理目标2.2 财务管理原则第三条:财务管理组织架构3.1 财务管理组织架构设置3.2 财务管理职责分配第四条:财务预算管理4.1 预算编制4.2 预算审批4.3 预算执行与监控第五条:成本控制与核算5.1 成本控制策略5.2 成本核算方法5.3 成本分析与报告第六条:资金管理6.1 资金筹集与管理6.2 资金支付与审批6.3 资金使用监督第七条:税务管理7.1 税务申报与缴纳7.2 税务筹划与合规第八条:财务报告与分析8.1 财务报告编制8.2 财务报告审批8.3 财务分析与评价第九条:内部控制与审计9.1 内部控制制度建设9.2 内部审计制度建设9.3 内部控制与审计执行第十条:风险管理与应对措施10.1 风险识别与评估10.2 风险应对策略第十一条:信息沟通与协作11.1 信息沟通机制11.2 协作机制第十二条:合同的变更、解除与终止12.1 合同变更12.2 合同解除12.3 合同终止第十三条:违约责任与争议解决13.1 违约责任13.2 争议解决方式第十四条:其他约定14.1 保密条款14.2 法律适用与争议解决14.3 合同的生效、修改与解除14.4 合同附件第一部分:合同如下:第一条:合同主体及定义1.1 甲方名称:×××房地产发展有限公司1.1 甲方地址:××省××市××区××路××号1.2 乙方名称:×××财务管理咨询有限公司1.2 乙方地址:××省××市××区××路××号1.3 合同中所涉及的专业术语定义:1.3.1 甲方:指×××房地产发展有限公司1.3.2 乙方:指×××财务管理咨询有限公司1.3.3 财务管理:指甲方在房地产开发过程中,对财务活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
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房地产项目实操手册目录第一部分市场定位第二部分产品提升第三部分整合宣传方案第四部分媒体广告策略第五部分开盘阶段媒体广告计划第六部分开盘活动方案第七部分价格策略第八部分销售渠道第一部分市场定位准确的定位是成功的基础。
根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什么,从而确定本项目的战略方针,即怎么卖?一、项目名称某豪园二、项目推广定位——南城大道309号三、广告语:★法式地中海风情高级花园洋房社区★音乐畅抒心声建筑诠释格调★尊贵浪漫的法兰西风情★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化四、目标客户的定位1、个体经营者(以南岸区各专业市场个体经营者为主);2、中小企业主;3、周边单位集团购买;4、政府机关公务人员的换房;5、周边其它高收入的客户;6、其它区域有在南岸置业的客户。
特征描述:拥有稳定收入,家庭储蓄在10—30万之间,月入在2500—4500元的中等收入家庭,年龄在35—50岁之间,有子女。
多为二次置业,购买大户型的意向较大。
三、档次定位立足中高档,突出品牌;做老百姓的精品住宅,建中高层阶层的理想家园。
四、价格定位先期低价入市,以树立品牌,聚集人气为根本目的,后期价格自然提升。
(具体价格及价格策略另附)五、卖点定位主题语:—某豪园——南城大道309号品质卖点:南岸区唯一别墅内高层物业(“终极置业”概念)广告卖点:概念卖点——法式地中海风情高级花园洋房社区教育卖点——双语幼儿园、实验学校配套卖点——“一卡通”(与海洋公园互动)会所卖点——法国会所、产权式酒店景观卖点——江景、某夜景物管卖点——全封闭人性化“三代服务”论价格卖点——中档价格、高贵享受品牌卖点——香港国际集团、重庆老牌开发商、海洋公园等知名品牌互动第二部分产品提升确定了推广主题,渲染出了主题氛围,就需要有实实在在的产品来支撑来充实。
就是说,要把本项目朝“法兰西”风格方向渲染,把她那浪漫的“海韵元素”用艺术情调表现出来,让慕名而来的客户切身感受到淌洋在浪漫的地中海风情文化氛围之中。
法兰西历史悠远,艺术成就突出,其长久以来就是一个令人心驰神往的浪漫国度。
罗亚尔河谷的皇室城堡、艾菲尔铁塔、卢浮宫及透明金字塔、巴黎圣母院、圣心院等名胜享誉世界。
法式浪漫生活情调及居住环境是现代某人所追求的一种生活,以法兰西情调为主题,配以海洋文化,对大厦作特色化的包装,充分体现物业的品味和档次是重新包装项目的核心。
★项目推广思路:第一方面:从“虚”方面入手,玩感觉、玩品味、让客户心理上得到满足!从名称上进行包装,名称是产品的名片,是产品的性格,体现产品的定位,一个准确的适当的名称,对产品的形象宣传及推广起着不可估量的作用。
1、在重庆这个没有“海”的某,做“海”的文章实在是没有多大空间。
据我所知,重庆是以“海”来命名的楼盘不多,因此我们提“海”的概念一定要做”海“,就只能是两个方面可以入手,一是”虚“的海,做——海的形象,海的精神、海的文化和海的内涵;二是”实“的海,做——欧洲的地中海、爱琴海等真正的大海;三是“结合”-海洋公园项目,与该项目形成品牌互动关系。
比如做”虚“的海——我们的生活与”海“如此之近,又是那么遥远。
/这是一座山水某,我们呼吸着自由的海洋气息;/这是一个象大海一样辽阔的时代/这还是一个以贩卖大海而倍显繁荣的市场。
/生活中,似乎已拥塞了太多的”海“。
/但我们又会时常感觉到生活中是那么缺乏海的博大、海的宽容、海的沉静和海的无垠。
这时才发现/原来我们很少有时间能与大海平静地对视、交流、相处乃至相融。
/我们更不敢奢求能与大海同呼吸,共日夜,四季相伴,时刻相随,/在日积月累的感悟之中,体味一种内在的海洋精神境界。
直到“某豪园”的出现,我们才知道海变了,家也变了。
海变得象家一样温情了,而家也变得象海一样更美、更自由、更宽广了……比如做”实“的海——主题为“国际滨海文化家”,做文化做品味做足家的感觉!比如“结合”海——通过与海洋公园不定期的举行各种大型联谊促销活动,把业主及准客户邀请到海洋公园,体验畅游大海的感觉,增进发展商与业主之间的良性沟通与互动,凡购买—某豪园的业主,可赠送会员卡一名,不仅使业主尝到“甜头”,还可为海洋公园增加收入,可算是一举两得。
二、从“实”方面入手,通过众多的法兰西元素来支撑和体现本项目的定位,即如何来体现是法式地中海风情、高级花园洋房社区?1、大厦工地围墙:以罗马柱、巴洛克及雕塑为装饰,同时漆上宣传口号以配合楼盘的宣传定位;2、大厦裙楼外立面:大型罗马柱造型,用水泥和石膏塑造罗马图案、顶端有飞翔的洁白小天使等造型;3、大厦大门:外移到南城大道旁,恢宏浑厚且突显高贵典雅的欧式廊柱造型,金黄色的外颜色,配上各种图案墙艺、大型雕塑,大门为黑色铁艺双开,给人们一种纯正的法式地中海风情。
4、大门通往花园的道路两侧:设为“名人街”,分列数尊法国历史名人的画像,如太阳王路易十四、拿破仑、圣女贞德、伏尔泰、卢梭、莫里哀、巴尔扎克、戴高乐将军等,并附上文字简介;5、售楼处和样板房(在第三部分中详细论述);6、别墅:粉刷、每一幢挂上法式“壁灯”,并每一幢开一“法式”别名(如:拿破仑居、圣女贞德居、伏尔泰居等);7、会所:更名为“卢浮宫”,门口造一座法式叠泉,屋顶上装着长长的、闪烁着红光的大叶轮,一、二楼开设法国著名的“红磨坊”红酒吧,内设娱乐厅、桑拿、高级餐厅、健身房等休闲娱乐设施。
三楼以上为产权式酒店(高档客房公寓),实施酒店式星级服务;8、园林内容的更新及丰富:A、泳池改造及增加设施——⑴瓷片翻新(蓝色);⑵池底图案采用不同色彩瓷片组成,如海豹或海豚等图案;⑶嬉水池增加按摩功能;⑷泳池边进行绿化改造,建议采用高度在0.8~1.0米的灌木丛把泳池围住,且周边绿地改造为沙地质感的地面;⑸建议在泳池边硬地加种若干颗大棕榈树;⑹草地跟沙地衔接边缘采用鹅卵石铺设而成;⑺池边喷水设施增加3至5个小造形喷嘴,如青蛙、鲤鱼等造型。
B、网球场翻新:防球网重新油漆、地毯更换、球网和球具全部更新;实际实施,在场地四周:⑴挂上近界法国网球公开赛冠军获得者照片、个人历史介绍;⑵挂上法国网球公开赛的历史;⑶摆放展示名牌网球拍、网球等用具;C、绿化及小品的丰富:⑴把部分园林设计成“法国迷宫式”园林;⑵增加一些高大乔木类树种,如大棕榈树,营造出丰富的立体层次感;⑶增加一些有艺术气息的休闲椅,并在园林中建造微型“法国之窗”,如艾菲尔铁塔、卢浮宫、透明金字塔等造型缩影;9、物业管理:物业管理方面,加强物管人员的服务意识、在服务中主动配合-某豪园的楼盘整体形象,给业主享受到尊贵完善的社区服务。
通过以上“虚”“实”结合,从里到外把项目全力营造出纯正的重庆首席的法式地中海风情高级花园洋房社区。
第三部分整合宣传方案房地产营销主要通过三大媒体(公共媒体、印刷媒体、户外媒体),现场包装和一系列的活动来宣传推广,为了确保将本项目成功地推入市场,树立项目的品牌形象,以配合销售工作的顺利进行,需要一个整合的宣传方案与各销售阶段相配合。
整体构架如下:(见下页)一、公共传播媒体1、报纸广告A、媒体选择以《晨报》为主,《商报》《晚报》为辅。
B、宣传方式前期以文章及新闻报道的软广告为主,向观众传递楼盘信息,公开发售后以硬广告为主,以强有力的诉求点,促使客户购楼。
2、电视广告根据项目具体情况,暂不计划投放电视广告。
3、电台根据项目具体情况,暂不计划投放电台广告。
4、杂志广告根据项目具体情况,暂不计划投放杂志广告。
二、印刷媒体1、售楼书、折页及户型图价格表等插页。
建议少印售楼书,以折页代替(设计思路在随后)。
2、邮寄、派发海报。
做单页双面A4的海报,既可随报附送,亦可在促销点大量派送。
3、业主通讯花园业主已入伙,可考虑出第一期《业主通讯》。
《业主通讯》作为小区自办的文化杂志,即可增进业主的小区的认同感,提高小区的文化层次,亦可促进大厦的销售。
★本折页的设计思路——主基调:★法式地中海风情高级花园洋房社区★音乐畅抒心声建筑诠释格调★尊贵浪漫的法兰西风情★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化总要求:共8P,内有插页带。
纸张规格、质地、色彩的选择如样本。
设计思路指引:★封面:—某豪园效果图、LOGO图案、LOGO下方为“—某豪园—南城大道309号法兰西国际名门社区(配英文)★第2P:上端为“重庆江岸夜景图”,下端为法兰西国际名门社区的尊贵“诗句”;★第3P:大厦效果图(含-某豪园)、某公司、某豪园简介;★第4P:背景图为“非常精致的红酒与鲜花”、-某豪园的“园林”规划及配套;★第5P:背景图为“会所配套、展现浓郁的法兰西风情外立面”、上端为“户型”(窗内外的风景)阐述、下端为户型内外的装饰阐述;★第6P:罗马柱、法兰西的一些雕塑元素、上端为—某豪园六大经典户型,户型渲染图、户型面积(建筑及套内面积)、户型点评,下端为“物管”的阐述,以及相关有“外佬物管图片”;(最右下角小字标注:本宣传品一切资料均以政府最后批准之图则及法律文件为准,发展商对所有内容保留最终解释权。
)★第7P:上端为重庆最繁华的夜景图片(合折起来时与第2P的南岸步行街夜景相呼应),图片的夜色上空洋溢着浓浓的法兰西浪漫情调,配上一对法国情侣含情脉脉的对视图片;下端为“重庆南岸区的地位及未来展望”,右下端为“项目区位图”(把长江纳入地图,要求简洁、立体、直观);★第8P:(折合后为封底)为强强联手,打造经典的“装修标准、合作单位名单”,下端为“项目开发商的名称、地址、邮编、销售热线、传真、网址、电子邮件”等资料。
做足法兰西的风情,展现—某豪园的卖点,给人第一印象为“品味、精致、高雅、纯正”,让客户看到宣传折页就,联想到“法兰西国际名门社区、尊贵浪漫的法兰西风情、浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化、悠扬的音乐&高雅的欧式建筑”,抓住客户的眼球,当然就能抓住大脑,产生“购买的欲望”。
三、户外媒体1、户外广告牌根据本公司对区域地段交通流量分析及视觉效果评估,以下地方可供本项目作据点广告:⑴南坪转盘路段⑵长江大桥桥头(暂无地段)⑶鹅公岩大桥桥头(暂无地段)作为流动的广告牌可供选择有:南坪转盘、南坪西路、南坪南路、南城大道、步行街等路段户外广告牌一律采用电脑喷绘,具体规格依现场广告位而定。
2、路旗在公开发售或促销活动时,使用路旗广告来烘托氛围,用路旗包装的主要地方:A、工地现场;B、楼盘通往主干道的道路两边。
3、指示牌放在楼盘附近路口和小区引导客户参观的路牌。
四、现场包装因房地产的不动性,现场包装在商品房的销售中有着举足轻重的地位。
现场包装包含的细项很多,有售楼处内外的装饰、样板房或示范单位、工地围墙广告、看板、模型、效果图等。
现场包装是与媒体广告相辅相成的。
(一)售楼处售楼处是期楼的“脸面”,未来的项目如何在很大程度上是通过售楼处的第一印象来判别的,因此要花大力气对售楼处进行设计与包装:A、售楼处分接待、展示区两大部分,面积约200平方米;(设在裙楼的东侧)以白色为主调,采用直线曲线相结合,营造空间感,通过天花和地面的呼应,使功能分区既达到明显区分,又能够有机的结合,给人敞洁明亮的效果。