员工管理某公司员工持股方案
全员持股方案模板新
全员持股方案模板新全员持股，一个激发员工积极性的绝佳方案，今天我就来和大家分享一下我的经验，让我们一起探讨如何打造一份既实用又吸引人的全员持股方案。
一、方案背景1.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，提升核心竞争力，全员持股成为激发员工潜能、提高工作效率的有效手段。
2.员工期望：员工渴望在企业中拥有更多的话语权，通过持股来实现个人价值和企业发展的共赢。
二、方案目标1.提高员工积极性：通过全员持股，让员工真正成为企业的主人，激发他们的工作热情。
2.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
三、方案内容1.持股比例分配（1）高层管理人员：占比20%，以激励他们更好地带领企业向前发展。
（2）中层管理人员：占比30%，让他们在企业中发挥关键作用。
（3）基层员工：占比50%，让广大员工共享企业发展成果。
2.持股方式（1）股票来源：企业通过定向增发、回购等方式筹集股票。
（2）购买方式：员工通过自愿购买、企业配股等方式获得股票。
（3）持股期限：设定一定期限，如3年，期间不得转让、出售。
3.持股收益分配（1）股票收益：根据股票市场表现，进行年度分红。
（2）增值收益：企业利润增长，股票价值上升，员工获得增值收益。
4.管理与监督（1）成立持股委员会：负责持股方案的制定、实施和监督。
（2）定期审计：对持股情况进行审计，确保公平、公正。
四、方案实施步骤1.制定方案：根据企业实际情况，制定具体的全员持股方案。
2.宣传培训：对全体员工进行方案解读和培训，提高他们的持股意识。
3.股票发行：按照方案要求，完成股票的发行和分配。
4.监督管理：对持股情况进行监督，确保方案的实施效果。
五、方案优势1.提高员工积极性：员工持股让他们感受到企业的关爱，激发他们的工作热情。
2.增强企业凝聚力：全员持股让员工紧密团结在一起，共同为企业发展努力。
3.促进企业发展：员工持股有利于企业吸引和留住人才，提高整体竞争力。
某公司员工持股分配方案(定稿)
XX公司管理人员及技术骨干持股实施方案一、目的1、通过实施公司员工持股,使企业与员工结成利益共同体,增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感,提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度,从而形成企业内部激励、监督机制,真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展.2、以XX公司为载体,以现有中高层管理人员及技术骨干为基础,以稳定管理人才和技术人才为着力点,设计中高层管理人员及技术骨干持股计划.二、员工持股的原则1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定,在公司进行股份制改造前,通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权.2、贯彻"效率优先、兼顾公平"的原则.由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现,因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定,对员工进入公司时间因素考虑较弱.三、操作路径依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民**国合伙企业法》等规定,实施员工持股计划,选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并从现有股东受让公司股权.四、员工股权分配1、条件界定.符合以下条件的人员纳入股权分配范围〕共91人〔：核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理<4名>、总裁特别助理、董事会秘书<合计11名>中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理<合计49名>核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员<合计12名> 核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师〕合计19名〔2、分配办法公司计划进行股份制改造,拟以净资产折合股份[ ]万股整体变更设立股份公司.纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币[ ]万元,占公司注册资本的比例为[ ]%,股份制改造后折合股份[ ]万股.2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》.（1）核心管理层共11人,总分配股份为[ ]万股,以10000股为分配单位,个人最少分配股份[ ]万股,最多分配股份[ ]万股,以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依据,具体分配办法如下：a.在总分配股份中,提取约[ ]%共[ ]万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄<取整万股计算>.b.在总分配股份中提取约[ ]%合计[ ]万股作为岗位持股数,集团各中心总监及一级事业部总经理以每人[ ]万股为基数,二级事业部总经理以每人[ ]万股为基数,董事会秘书以[ ]万股为基数,并结合如下条件进行综合计算,但个人岗位持股最高不超过[ ]万股.□直接或间接管辖人数每达到[ ]人增加[ ]万股；□兼任多个<二个及以上>同级以上岗位职务的,每增加一个职位增加[ ]万股；□因公司发展需要特聘人员可以按最高额度分配.c.在总分配股份中提取约[ ]%共[ ]万股作为工作能力与业绩持股,分配办法如下：□事业部总经理以年销售额[ ]万元、年利润[ ]万元分配[ ]万股为基数<年销售额不足[ ]万元、年利润不足[ ]万元的,按实际完成比例配给>,销售额每增加[ ]万增加[ ]万股,最高不超过[ ]万股；<注：年销售额及利润以2011年经营数据为主要考量因素,2012年1—6月份经营数据作为参考调整.>□集团各中心总监、董事会秘书由总裁依据完成工作内容及实际绩效为考量因素进行分配,最低为[ ]万股.d.在分配总额中提取约[ ]%共[ ]万股,作为总裁调剂权进行分配.（2）中层管理人员[ ]人,总分配股份为[ ]万股,以[ ]股为分配单位,个人最少分配股份[ ]万股,最多分配股份[ ]万股,以工龄、岗位职位及岗位技术含量为考量因素,具体分配办法如下：a.在总分配股份中,提取约[ ]%共[ ]万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄.b.在总分配股份中提取约[ ]%共[ ]万股作为岗位持股分配,岗位持股分配以岗位职务为依据,各职位分配数量如下：c.在分配总额中提取约[ ]%共[ ]万股,由集团总裁进行调剂分配.（3）核心业务经理<含市场部经理>[ ]人,总分配股份为[ ]万股,分配办法如下：a.A业务量较大,是本次分配的重点,综合业务考评得分在前2位的,按照[ ]万股配给,综合业务考评得分排在3位的,按照[ ]万股配给,综合业务考评排在最末位按照[ ]万股配给,其余人员按[ ]万股配给；b.B业务量提升较快,市场经理按[ ]万股配给,综合业务考评得分前2位的业务经理按照[ ]万股配给；c.C、D小批量市场部业务量较小,且整体业务能力提升较慢,本次只分配给市场部经理,按照[ ]万股标准配给,但入职不满一年的按最低标准[ ]万股配给；<4>为E项目储备提拔的副经理及资深高级工程师等核心技术骨干共[ ]人,列入后备干部系列,总分配股份为[ ]万股,按照每人[ ]万股平均分配.3、未纳入本员工持股方案范围的,公司上市后将视时机采用股票期权激励方式,由公司与持股员工签订期权认购合同,约定在一定的期限内、完成一定绩效的前提下,由持股员工按事先约定的价格认购一定数量公司股票.此种方式可分配的股份数量可能会更多,具体每人可分配股份多少,由上市后的薪酬与考核委员会根据每一名持股员工的年度任务完成情况、管理水平、所负责部门的年度工作情况、创新能力等进行考核评分,来确定激励的股份数量.五、股本金来源为强化员工与企业的共同利益关系,强化股权激励的约束作用,购买上述股权的员工应以自筹资金认购.六、参与本员工持股计划的员工应作出的承诺参与本员工持股计划的全体员工应作出如下承诺：1.自其设立的合伙企业持有XX公司股权之日起<以工商变更登记完成之日为准>,在XX公司或其子公司的服务期限不少于六年,并服从XX公司及其子公司对其工作岗位和工作地点所作的安排,严格遵守XX公司及其子公司制定的各项规章、制度和劳动纪律.2.若XX公司申请首次公开发行股票并在A股上市,参与本员工持股计划的全体员工同意承诺,自XX公司股票上市之日起十二个月内,其设立的合伙企业不转让或者委托他人管理所持有的XX公司股份,也不由XX公司回购该部分股份；XX 公司股票上市期满十二个月后,其设立的合伙企业每年转让的股份不超过所持有的XX公司首次公开发行前已发行股份数的25%<如发生转增、送红股等,可减持数量相应调整>,至少减持四年方可减持完毕.法律、法规或证券监督管理部门对于其设立的合伙企业所持有的XX公司股份锁定期另有要求的,参与本员工持股计划的全体员工一致同意其设立的合伙企业按照相关要求作出承诺；法律、法规或证券监督管理部门对于参与本员工持股计划的员工持有的合伙企业的财产份额锁定期另有要求的,参与本员工持股计划的全体员工一致同意按照相关要求作出承诺.七、违约处理1、若持股员工出现如下情形之一,其应向股权出让方支付违约金,无需退出所间接持有的公司股权.<1>持股员工未满约定的服务年限,持股员工离职,不再为XX公司或其子公司员工的；<2>持股员工因受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等**违纪行为损害公司利益,或违反公司规章制度而被辞退,不再为XX公司或其子公司员工的.2、违约金的计算.<1>持股员工支付给股权出让方的违约金计算公式如下：违约金=归属于该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益×<1-该合伙人在约定服务期内累计工作时间÷约定服务期限×80%>.<2>该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益按照合伙企业转让XX公司股权收入与合伙企业原始取得XX公司股权成本的差额乘于该持股员工实缴出资比例的乘积,再减除个人所得税进行计算.该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益的计算公式为：溢价收益=<合伙企业转让XX公司股权收入-合伙企业原始取得XX公司股权成本>×该持股员工实缴出资比例-个人所得税.<3>XX公司进行现金分红,股权原始取得成本不进行除息调整.XX公司进行资本公积转增或送红股,股权原始取得成本须进行除权调整.3、违约金的支付时点和方式持股员工出现第七条第1款规定的情形后,应于合伙企业每次转让XX公司股票之日起三十日内,计算该次转让溢价收益应支付的违约金并支付；持股员工出现第七条第1款规定的情形前,合伙企业曾转让XX公司股票并取得溢价收益的,持股员工亦应追溯计算该部分溢价收益的违约金并在违约事项发生日起三十日内支付.持股员工应以现金方式支付给股权出让方.八、附件1.《甲合伙企业成员持股一览表》；2.《乙合伙企业成员持股一览表》.。
员工持股方案范文通用版
员工持股方案范文通用版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工持股方案是指企业为了激励员工积极参与企业发展，推动企业长期稳定发展和员工持续成长，而设立的一种激励计划。
员工持股方案的实施对于企业和员工双方都有很大的好处。
对于企业来说，可以通过员工持股方案调动员工的积极性，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力；对于员工来说，可以通过员工持股方案分享企业成长红利，实现个人财富增长，同时也能共享企业的成长成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
一、员工持股方案的实施方法（一）员工持股方案的实施方法包括：1. 企业直接向员工认购股份；2. 企业设立特定员工持股计划，员工向公司认购股份；3. 企业设立员工持股基金，员工通过购买基金来实现持股。
（二）员工持股方案的实施条件1. 企业应具备一定规模，稳定盈利能力和良好的发展前景；2. 企业的法人治理结构要规范，投资者权益得到保护；3. 企业员工要具备相应的购股条件，如工作年限、业绩考核等；4. 企业应规范制定员工持股方案的管理规定，明确激励目标和激励方式。
二、员工持股方案的激励效果（一）员工持股方案可以激励员工积极性，提高企业绩效。
员工持股方案可以有效调动员工的积极性，通过股权激励使员工更加关注企业的长期发展，从而提高企业的工作效率和创造力，促进企业的快速发展。
（二）员工持股方案可以增强企业的竞争力。
员工持股可以使员工更加主动地参与企业的管理和决策，提高企业的灵活性和竞争力。
员工和企业利益相关，员工将更加积极地为企业创造价值，从而增强企业的市场竞争力。
（三）员工持股方案可以提高员工忠诚度和稳定性。
员工持股可以使员工分享企业成长的成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人员的流动性，提高企业的稳定性和可持续发展。
三、员工持股方案可以培养企业文化员工持股可以帮助企业建立一种共同的价值观和企业文化，提升企业的凝聚力和团队合作精神，增强企业的内部凝聚力。
某公司员工持股方案设计
某公司员工持股方案设计背景介绍随着金融市场的不断发展，企业如何吸引人才成为了关键的问题之一。
一个好的员工持股方案既可以帮助员工实现资产的增值，同时也可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的积极性和创造性。
本文旨在探讨某公司员工持股方案的设计。
员工持股方案设计某公司的员工持股方案主要分为以下几个方面：1. 股份的发放公司将发放一定数量的股份给所有符合条件的员工，以表彰他们对公司的贡献，并提高其工作积极性和忠诚度。
发放的股份数量应该与员工的贡献程度成正比。
2. 权利的分配将所获得的股份进行额外的分配，将部分股份分配给影响力较大的员工，以鼓励他们在未来尽更多的努力为公司做贡献。
此举不仅能够激励员工，提高工作积极性、创造性，还能促进团队建设。
3. 股份的回购员工购买的股份，如某员工因为离职或者其他原因不可控的因素导致股份出现问题，公司应该有回购机制，在规定条件下，回购员工持股，并按照规定的方式进行赔付。
4. 分红机制公司在分红时，应该优先考虑股份持有者的利益。
公司可以根据员工持股的数量，在分红时分配不同的比例。
这样，员工持股的数量就不再是一纸空文，更多的员工就会投入到公司中，为公司创造更多的利益。
5. 股评机制在股票市场上，股票的价格波动很大，因此需要一个有鉴别力的机制来评估员工持有的股票的价值。
公司可以将其与某股票市场平均价相比较，根据差异的大小来确定股票的价值。
同时，公司可以设立一个股票交易平台，允许员工在平台上自由交易，促进市场的流通。
设计优势本公司的员工持股方案有以下的优势：1. 提高员工的忠诚度和积极性员工持股的方式不仅可以让员工更加深入地了解公司，对公司产生认同和归属感，充满工作的激情，而且也可以鼓励员工更加努力地工作，从而在保持公司的稳定发展的基础上不断推进公司的前进。
2. 优化员工资产结构员工持股方案的实行，在不断增加员工的资产同时，也激励员工更加重视和关注企业的发展，进而参与公司的经营工作，公司就能够充分利用员工来推动和实现自身的发展。
员工持股计划方案
员工持股计划方案员工持股计划（Employee Share Ownership Plan, ESOP）被认为是一种重要的激励方式，既可以提高员工的积极性和忠诚度，又可以分享企业的成果和价值。
本文将探讨员工持股计划的方案设计和运营管理。
一、方案设计1.1 股权分配比例员工持股计划的首要问题是如何确定股权分配比例。
公司可以根据员工的工作时间、职位等因素来决定股权的分配比例。
较低职位的员工可能获得相对较少的股权，而高级经理和核心员工则可能获得更多的股权。
1.2 股权获得方式股权可以通过两种方式获得：直接购买和赠予。
员工可以自愿购买公司股票，并获得相应的持股权益。
此外，公司也可以运行赠予制度，根据业绩表现和贡献度，将一定比例的股权赠予员工。
1.3 股权锁定期限为了确保员工参与公司的长期发展，激励员工以长远目标为导向，股权持有可能会锁定一段时间。
这可以防止员工在短时间内出售股权带来的不稳定因素，同时鼓励员工长期投资和参与公司的决策。
二、运营管理2.1 员工参与与沟通一个成功的员工持股计划需要员工的积极参与和参与决策的机会。
公司可以通过定期举办股东大会、员工论坛等形式，与员工分享企业的发展战略和业务表现，听取员工的意见和建议，并让员工参与决策。
2.2 股东权益保护员工持股计划需要确保员工的股东权益得到保护。
公司应该建立相应的制度和规章，确保员工在权益分配、股票回购等方面得到公正对待。
2.3 绩效激励与业绩考核员工持股计划的目的是通过与业绩表现挂钩的激励机制，鼓励员工为企业贡献更多价值。
因此，需要建立有效的绩效考核体系，将员工的薪酬和奖励与实际业绩进行关联，使员工有动力为公司的长期发展而努力工作。
2.4 税务规划员工持股计划不仅需要考虑公司的利益，还需要考虑员工的税务负担。
公司可以与专业税务机构合作，为员工提供相关税务规划和建议，确保员工在股权收益上能够获得最优惠的税务待遇。
三、实践案例最后，让我们看一个实践案例，公司A在实施员工持股计划过程中取得了显著的成效。
某民营企业员工持股计划方案（案例分析）
某民营企业员工持股计划方案（案例分析）员工持股计划XX公司员工持股计划方案一、员工持股计划宗旨和目的XXXX公司（以下简称“XX公司”）创建于20XX年X月XX日，主要经营XXXX等业务。
经过3年的艰苦奋斗，公司已度过创业期，注册资本从最初的XXX万元增加到目前的XXXX万元，年营业额超过XXXX万元人民币。
出于公司二次创业的需要，也为更好地调动公司员工的积极性，决定实施职工期股计划。
公司的中长期战略目标，充分利用XXX公司的优良品牌，大力提升公司的技术水平，使XXX成为行业内占绝对优势的最大规模的专业团休，争取在XXXX年以前达到公司上市的目标。
主要基于以下目的：1、通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构；2、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身XX事业。
不仅仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长。
二、员工持股计划实施方针为实现上述目标，根据成功企业员工持股计划的经验，结合我们公司的自身情况，员工持股计划依据以下方针进行：1、公司大股东方（出让方）同公司员工（受让方）商定的在一定的期艰内（X年内）员工按某个既定价格购买一定数量的XXX公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；2、员工可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；5、此次期股授予对象限在XXX公司内部。
三、公司股权处置1、XXX公司现有注册资本XXX万元，折算成股票为XXX万股。
目前公司的股权结构为：股东股票数量（万股）比例（%）自然人A 60 60自然人B 40 402、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：股东股票数量（万股）比例（%）A 42 42B 28 28职工持股 24 24留存股票 6 63、在公司总股份30%的员工股权比例中拿出20%即6万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加。
员工持股方案(整理范文)
职工持股方案一、方案目的1、职工持股作为一种成熟的制度发源于美国，称为“职工持股计划（E SOP）”。
九十年月中期此后，跟着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，职工持股开始风靡我国各地。
很多国有公司在实现产权多元化的过程中，引入了职工持股制度。
实行目的也拥有多元化的特色：既有出于实现产权清晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有知足对职工福利上的追求，也有成立有效激励拘束体制的需要；既有反歹意收买的想法，也有公司增大资本的实质需求。
当前，全国已有数十个省市制定了对于职工持股的管理方法或暂行规定，但国家还没有一致法律政策规定。
2、所谓职工持股，实质上是两部分人持股，一部分是公司经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是一般职工。
前者中特别是公司经营者与股东之间是一种拜托——代理关系。
这二者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是任职花费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者经过持股成为所有者，一是能够使二者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，进而减少任职花费，亦即减少代理成本；一是经营层持股能够改变国内职业经理人收入广泛低于其实质应有价值的状况，使他们也能够经过资本利润步入中产阶级的队列，进而使他们能够相对稳固地为公司服务，使公司拥有保证其连续发展的稳固的人力资源支持。
技术骨干持股也拥有相同效应。
职工持股对于中小型公司来说，一是能够对经营层起到监察限制作用，能够使他们有效躲避决策风险和难以无穷增大个人支出帐户，所以对于建立规范有效的法人治理构造拥有至关重要的作用；二是对于技术含量高的公司，一般职工也是“依靠性资源”，经过实行职工持股计划稳固这部分资源，对于公司发展的作用相同不行估计。
3、推行经营层与职工持股能够达到以下目的：（1）对公司核心资源——技术人材成立拥有市场竞争力的合理分派体制，经过成立契约收入与资本利润相联合的薪酬系统模型，达到留住和大批引进骨干人材的目的，保持技术骨干的创建热忱和公司连续技术创新能力；（2）经过产权关系使经营者与公司结成利益共同体，使经营者的长久利益与公司的长久发展密切联合在一同，进而成立一种有效的激励和拘束体制；同时让广大职工拥有劳动者和所有者的两重身份，极大地激发他们对公司的关切度和参加管理的热忱。
公司中层员工持股方案
公司中层员工持股方案一、方案概述为了激励公司中层员工更加积极地投入到工作中，提高工作积极性和创造力，同时增强员工的归属感和忠诚度，公司决定实施中层员工持股方案。
本方案旨在通过让员工持有公司股份，共享公司发展成果，共同促进公司的长期稳定发展。
二、持股对象本方案适用于公司中层管理人员及关键技术骨干，具体包括各部门经理、副经理、主管以及具备突出贡献的技术人员等。
持股对象应符合公司规定的资格条件，经公司审批后成为持股员工。
三、持股方式与股份来源1. 持股方式：员工持股采用公司股份的内部持有方式，员工通过持有公司股份，享有相应的股东权利和义务。
2. 股份来源：公司股份的来源为公司增资扩股或老股东转让。
通过增资扩股方式获取股份的，应符合相关法律法规的规定。
四、持股比例与数量1. 持股比例：员工持股比例根据员工的职位、工作年限、贡献等因素综合确定。
具体持股比例将根据公司实际情况和员工个人表现进行调整。
2. 持股数量：员工持股数量根据其在公司的职位等级和工作表现确定。
具体持股数量将根据公司实际情况和员工个人表现进行分配。
五、持股期限与转让1. 持股期限：员工持股期限一般为3-5年，具体期限根据员工职位等级和公司实际情况而定。
在持股期限内，员工不得私自转让股份。
2. 股份转让：员工在离职、退休或解除劳动合同等情况下，须按照公司规定办理股份转让手续，转让价格根据当时公司股价和市场情况协商确定。
六、权利与义务1. 员工在持股期间享有公司股东的权利和义务，包括但不限于参与股东大会、表决权、分红权等。
2. 员工在任职期间不得私自买卖股份，不得利用内幕信息谋取不正当利益，不得损害公司利益和其他股东的合法权益。
3. 员工在离职后，须按照公司规定办理股份转让手续，并归还公司提供的持股相关资料。
七、实施与管理1. 公司成立员工持股委员会，负责员工持股方案的实施与管理。
委员会成员由公司高层管理人员和持股员工代表组成。
2. 员工持股委员会负责制定具体的实施细则和管理办法，报经公司董事会审批后执行。
员工持股计划实施计划方案
（3）鼓励团队成员主动沟通，提出建议和意见，促进团队创新；
（4）搭建线上沟通平台，方便团队成员随时随地进行有效沟通，提高工作效率。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，明确学习目标和方向；
（3）第三季度：评估持股计划实施效果，优化计划内容；设立员工成长基金；
（4）第四季度：总结持股计划实施经验，为下一阶段工作提供参考；关注员工个人成长，助力职业发展。
4.设定个人成长目标
针对员工个人发展，设定以下成长目标：
（1）提升员工专业技能，提高工作效率；
（2）培养员工跨部门协作能力，提升团队协作效果；
（2）定期举办团队沟通与协作培训，提升团队整体执行力；
（3）设立员工成长基金，鼓励员工自我提升，助力个人职业发展；
（4）根据持股计划实施情况，不断完善和调整计划内容，以满足企业和员工需求。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点开展持股计划宣传活动，提升员工认同感；完善团队协作与沟通机制；
（2）第二季度：深入推进持股计划实施，关注员工参与度；开展团队沟通与协作培训；
（2）利用工作之余，学习相关专业知识和技能，提升自身专业素养；
（3）参加行业内研讨会、培训等活动，了解行业动态，把握发展趋势；
（4）通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径，不断丰富自己的知识储备。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级和下属的沟通效果；
（2）积极参加团队活动和项目，锻炼自己的协调和组织能力；
4.评估个人及团队表现
在员工持股计划实施过程中，团队成员表现如下：
某公司员工持股方案
某公司员工持股方案一、方案目的1、职员持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为〝职员持股打算〔〕〞。
九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次时期，职员持股开始风靡我国各地。
许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了职员持股制度。
实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对职员福利上的追求，也有建立有效鼓舞约束机制的需要；既有反恶意收购的方法，也有企业增大资本的实际需求。
目前，全国已有数十个省市制订了关于职员持股的治理方法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓职员持股，事实上是两部分人持股，一部分是企业经营治理者和核心技术骨干〔经营层〕，一部分是一般职员。
前者中专门是企业经营者与股东之间是一种托付——代理关系。
这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者通过持股成为所有者，一是能够使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成本；一是经营层持股能够改变国内职业经理人收入普遍低于事实上际应有价值的情形，使他们也能够通过资本收益步入中产阶级的行列，从而使他们能够相对稳固地为企业服务，使企业拥有保证其连续进展的稳固的人力资源支持。
技术骨干持股也具有同样效应。
职员持股关于中小型企业来说，一是能够对经营层起到监督制约作用，能够使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户，因此关于构建规范有效的法人治理结构具有至关重要的作用；二是关于技术含量高的企业，一般职员也是〝依靠性资源〞，通过实施职员持股打算稳固这部分资源，关于企业进展的作用同样不可估量。
3、实行经营层与职员持股能够达到以下目的：〔1〕对企业核心资源——技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的制造热情和企业连续技术创新能力；〔2〕通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远进展紧密结合在一起，从而建立一种有效的鼓舞和约束机制；同时让宽敞职员拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关怀度和参与治理的热情。
某公司员工持股方案设计
某公司员工持股方案设计名目第一章职员持股方案概述 (2)一、资本运作战略构想 (2)二、职员持股的差不多理念 (2)三、职员持股的目的 (2)第二章公司股份结构 (3)第三章职员持股方案 (3)一、职员持股总额 (3)二、职员持股原则 (4)三、职员持股资格 (4)四、职员持股方式 (5)五、职员持股分配 (5)六、职员持股管委会 (6)七、职员购股程序 (7)八、预留股权 (7)九、股权证明 (7)第四章股权治理及回购 (8)第五章说明权................................................................................................. 错误!未定义书签。
第一章职员持股方案概述一、资本运作战略构想XXX公司为适应国内经济形势，企业快速进展的需求，为能够更好的在轨道交通行业占据市场、求得进展，XXX公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运作，实现主营业务的快速成长。
为实现这一目标，将采取以下方案：1、通过实行职员持股方案，实现增资扩股，吸纳职员股权。
其目的一是针对人力资源建立有效的鼓舞约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式进展奠定坚实基础。
3、改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略进展。
二、职员持股的差不多理念1、营造公司利益共同体，即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同制造企业价值。
2、建立公司命运共同体，即职员持股使职员、企业和股东结成命运共同体。
3、知识资本化，即承认知识制造者对知识成果拥有部分知识产权，并使其股份化和法人化。
4、延伸鼓舞约束机制，即通过职员持股，保证优秀的治理人才、经营人才和技术人才获得合理酬劳，以留住优秀人才使企业竞争优势不断增长、延伸。
某某有限公司员工持股管理办法
第一章总则度，调动员工积极性，增强企业的凝聚力，进而构建企业的核心竞争能力，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规、政策的规定，制定本制度。
第二条指导思想与原则1、员工持股充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上。
2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础。
员工所持股份份额由其工作岗位、工作贡献等因素决定，这种差别性有助于激发广大员工提高自身素质，强化人力资本的竞争性，使人力资本在企业里的作用得到更大、更充分的发挥。
3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。
员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。
4、非本公司人员，不得持有公司内部员工股份。
第三条实行员工持股后公司股本结构公司总股本万股，每股面值元，员工持股会认购万股，占公司总股本 10%第四条股权设置除西部中大集团有限公司做为有限公司公司绝对控制人之外，成立一个员工持股会（非法人），集中托管运作员工股权。
员工持股会做为非法人股东进入公司，实现了持股员工间接持有公司股权的目的。
这样做的好处，一是便于集中管理员工股权，二是股权相对集中，可以长期保持对企业的相对控股地位，三是根据企业未来的人力资源规划，可以将工会股权的较大部分（ %）设置为预留股份而无法律障碍。
员工股权设置为两种股份，即基本股（占 %）和预留股（占 %）。
基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。
每个员工持有的基本股份额，根据其工作岗位和贡献大小确定。
基本股设定总额为万股。
预留股是指在员工持股会整体购买的股权总数中，为支付具备资格的新增员工和岗位职务升迁员工认购以及经营层期股激励而预留的股权。
预留股设定总额为万股。
第二章组织结构及其职责第五条员工持股会由持有内部员工股的全体会员组成。
员工持股计划实施计划方案
员工持股计划实施计划方案尊敬的员工：为了进一步激励员工积极性，增强公司与员工的利益共享，推动公司可持续发展，公司决定实施员工持股计划。
现将该计划方案详细说明如下：一、背景与目的公司认为，员工作为公司最重要的资产之一，其努力和贡献应当得到适当的回报，同时也应激发员工的工作热情和归属感。
员工持股计划旨在让员工成为公司的合伙人，分享公司的成长红利，进一步促进公司和员工的共同发展。
二、计划概述1.参与资格：该员工持股计划适用于在公司连续工作满一年的全体正式员工。
2.股权分配：公司将根据员工的工作表现、贡献度和岗位级别来确定股权分配比例。
3.购股费用：员工可选择向公司购买相应股权，并需全额缴纳购股费用。
4.股权锁定期：员工所获得的股权将会处于锁定期，期限为三年。
在此期间，员工不得转让或抵押股权。
5.退出渠道：员工可选择在锁定期满后将股权出售给公司，或者继续持股并享受相应的红利。
三、计划实施步骤1.宣传与解释：公司将通过内部会议、邮件、公司内部网站等方式向员工宣传和解释员工持股计划，并提供详细的参与指南和购股费用计算方法。
2.申请购买股权：员工可根据计划规定的时间段申请购买股权，并在规定时间内缴纳购股费用。
3.股权分配与登记：公司将根据员工的申请情况和购股费用缴纳情况，按照股权分配比例进行股权登记。
4.锁定期管理：公司将设立专门的股权管理团队，负责监督员工股权的锁定期管理，并及时向员工提供相关信息和政策解读。
5.退出与转让：在锁定期满后，员工可选择将股权出售给公司，公司将按照市场价购买；或者继续持股，享受相应红利。
四、风险与保障1.市场风险：员工持股计划的股份价格将受到市场供求和公司经营状况等多种因素的影响，可能存在投资风险。
2.退出保障：公司将提供股权回购机制，员工在锁定期满后可选择将股权出售给公司，保障员工的退出权益。
五、行为准则与约束为了确保员工持股计划的有效实施和公司的整体利益，员工需遵守以下行为准则与约束：1.保守机密信息：员工需严格遵守公司的机密信息保护政策，不得泄露任何公司相关机密信息。
某公司员工持股方案可行性报告
某公司员工持股方案可行性报告某公司员工持股方案可行性报告一、背景近年来，越来越多的公司开展员工持股计划，使员工成为公司的股东，参与公司的经营和决策。
这不仅增强了员工的企业意识和责任感，也表明了公司对员工的尊重和信任。
我公司作为一家快速发展的企业，也考虑开展员工持股计划，以促进公司发展和员工福利。
二、可行性分析2.1 内外部环境分析内部环境：(1) 公司处于一个高速发展的阶段，拥有强大的市场竞争力和业务能力。
(2) 公司员工积极向上，工作态度认真，具有高的职业素质。
(3) 公司在人力资源管理方面，在薪酬、培训、激励等方面已实现了一定的程度。
外部环境：(1) 当前国家政策支持员工持股计划的实施。
(2) 员工持股计划已经成为吸引和留住人才的一种重要方式，可以提高公司的人才吸引力。
(3) 市场对公司发展的前景持乐观态度，公司未来的发展潜力较大。
2.2 可行性分析(1) 推出员工持股计划可以提高公司的归属感和凝聚力，弘扬企业文化，提高员工的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
(2) 员工持股计划可以留住优秀人才，提高员工的忠诚度和责任感，从而减少人才流失，保障公司的发展。
(3) 员工持股计划可以提高公司的股东结构，完善公司的治理结构，促进公司业绩的稳定增长。
(4) 员工持股计划可以提高公司的知名度和口碑，提高公司的企业形象，从而增加公司的市场竞争力和商业价值。
2.3 方案可行性分析(1) 实施员工持股计划需要公司拥有稳定和良好的盈利情况，否则可能导致员工持股计划的效果不理想。
(2) 员工持股计划需要进行良好的宣传和教育，以便员工了解自己的权益和义务，避免员工在持股后对公司产生误解和猜测。
(3) 员工持股计划需要进行灵活和适当的调整，以便满足员工和公司的需要和利益。
三、风险预估3.1 内部风险(1) 员工持股计划可能导致公司内部利益分配不平衡，从而产生公司内部的矛盾和冲突。
(2) 员工持股计划可能导致公司管理混乱，员工在企业决策和管理方面发挥不稳定。
员工持股计划实施计划方案
员工持股计划实施计划方案一、背景与目标随着公司规模的不断扩大和发展，我们公司希望能进一步激励和留住核心员工，提升员工的工作积极性和创造力。
为此，我们决定引入员工持股计划。
员工持股计划可以将员工的利益与公司的长期发展紧密绑定，促进员工和公司的共同进步。
二、计划内容1. 参与对象：公司全体在职员工均可参与，包括员工、管理层和高级管理层。
2. 股权分配方式：公司将根据员工个人的工作表现和贡献程度，采取公平公正的原则进行股权分配。
分配的股权将通过非公开发行方式进行。
3. 股权议价：公司将在制定员工持股计划时，通过与内部和外部评估机构合作，对公司的估值进行专业评估，以便准确确定员工持股计划的股权议价。
4. 股权认购价格：员工参与持股计划时，需要以市场价格认购股权，并支付一定的认购费用。
5. 股权解锁期限：为了保持员工对公司的长期稳定参与，股权解锁期限为3年，即员工需在获得股权后的3年内不得出售或转让。
6. 股权流转方式：员工获得的股权可以自由流转，但需要符合公司内部的股权转让政策与规定。
三、计划流程1. 方案宣贯：公司将对所有员工进行员工持股计划方案的宣讲和解释，确保员工对该计划的理解和认同。
2. 股权分配：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，进行股权分配，确保公平公正。
3. 股权认购：员工在指定的时间内，根据公司规定的市场价格认购股权，并支付认购费用。
4. 股权登记：公司将员工持股计划的股权登记交由专业机构进行，确保股权信息准确无误。
5. 股权解锁：员工在股权解锁期限到达后，可以自由行使股权，包括转让、出售等操作。
6. 监督与管理：公司将设立相关机构负责员工持股计划的监督与管理，确保计划的顺利实施和运营。
四、激励效果与风险防范1. 激励效果：员工持股计划将有效地激励员工参与公司治理，增加员工对公司发展的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 风险防范：为减少潜在的风险，员工持股计划在制定过程中将结合法律、财务和管理等多个方面的要求进行论证与风险评估。
干货员工持股规划方案实例.docx
（干货） xxx 员工持股方案实例xxx管理有限公司股权管理办法股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，在激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制，使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合，实现持股员工与公司共担经营风险，共享成长收益。
一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有 xxx 管理有限公司大约 20% 的股权。
其中，公司 1-3 名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。
所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx 管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持 xxx 管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据 2007 年 6 月 1 日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。
普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上 xxx 管理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+ （1—25% ）*20%=40% 。
根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。
某公司员工持股方案设计
某公司员工持股方案设计近年来，员工持股计划已经成为了国内外许多成功公司的重要奖励方式，是很多企业吸引人才和激励员工的有效方式之一。
如何设计一个好的员工持股计划，通过合理的方案激发员工的积极性，增强企业竞争力成为了企业家们需要深入探讨的话题。
首先，员工持股计划的设计需要根据企业的情况制订，要考虑到企业的实际情况和员工的需求，避免设计过于简单或过于复杂，制定出切实可行的方案。
其次，需要明确员工持股计划的目的和意义。
例如，员工持股计划可帮助企业吸收投入资本、建立稳定的股东和员工关系、提升整个公司的市场价值、提高员工参与公司决策的积极性、培养员工对企业的归属感等。
而如何制定一个激励员工的方案？可以从以下几个方面开展：一、确定持股计划的形式。
员工持股计划包含两种基本形式，一种是直接赠予股票或以优惠股价售给员工，另一种是员工能够购买公司股票，企业则提供一定数量的股票的赠予。
当然，也可以在两种类型之间寻找更好的结合点。
二、设定合理的期权行权价。
期权行权价是指在员工持股计划到期时，员工能够以行权价买入或赎回企业的股份。
设定期权行权价与员工股票价值的关系，利用市场化的机制促进期权的协作效应。
三、确定员工持股计划的期限。
在员工持股计划中，期限是非常重要的因素。
如果期限太短，员工难以看到未来的投资收益；相反，如果太长，股票值得变动的压力可能会产生不利于员工的结果。
因此，需要寻找最佳的期限方案。
四、设定持股计划的规模和投资额度。
企业需自己决定这一点，同时需要考虑到自身的现实情况以及员工的期望。
企业应该把持股计划作为一种福利政策，不应该过于依赖这种政策来激励员工。
同时，企业也应该确保持股计划的规模符合公司的现有股份，同时确保其稳健性。
五、记住离职和流动性。
员工持股计划所产生的激励作用会因员工在职期间而衰减。
对于离职员工，企业可以制定特别的规定，比如在离职一年以内，可以选择金融机构购买或者放弃持股计划等。
对于正在尝试保留优秀员工的企业而言，应该提高流动性，尽可能避免员工长期持有股票因而无法顺利获得收益。
山东某公司员工持股计划实施手册
本计划是指由山东有限责任公司内部员工出资认购本公司部分股权，委托本公司工会作为社团法人托管运作，工会下设员工持股会集中进行员工股份的管理工作，持股员工自动成为员工持股会成员。
一、员工基本情况（-）发展公司截至2003年8月发展公司正式在册职工一五人，总经理1人，办公室3人，财务2人，开发部3人，内退4人,待岗1人，未到岗1人。
其中，专科以上学历9人，中高级以上职称3人。
全部为合同制用工。
（二）煤矿截止到2003年8月份，煤矿所有从业人员1669人，其中正式在册职工398人，其他从业人员1271人。
由于煤矿一线生产采取承包考核的方式，绝大部分生产人员为非在册劳务输入人员，故人员数量变动较大。
正式职工中，中高级职称17人，大中专毕业生93人。
以上发展公司与煤矿人员中，共计将有4一三人（12人+398人）有资格参与本次职工持股计划。
煤矿现有部分年轻的业务骨干，但为临时工人，针对这部分人员必须先转为正式职工，才有资格获得入股权利。
二、员工持股计划的主要特征（-）持股人或认购者必须是本企业工作的员工（二）员工所认购的本企业股份不能转让、不能交易、不能继承（三）员工持股股份通过以下三种方式形成1、员工现金认购方式认购企业股份；2、员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份;3、企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工；（四）员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划即以工会社团法人名义享受公司利润分配，再由员工持股会按员工个人持股数额进行二次利润分配。
三、实行员工持股计划企业的审批程序1、由工会向公司董事会提出员工持股建议。
2、公司董事会应对工会提出的建议作出决议，正式向公司股东会提出实行员工持股制度的报告。
3、公司股东会审议内部员工持股制度的议案并形成决议后，由公司报行业主管部门及国资部门审批。
4、公司接到申请批复文件后，即开展内部员工持股制度的各项准备工作。
5、公司将员工持股实施方案、资产评估报告等有关材料按本规定第三条的途径上报审批。
管理制度模板-员工持股方案
责任公司员工持股方案一、目的：为激发责任公司员工积极性，留住好责任公司员工，给责任公司员工提供创业机会，使责任公司员工共同关注企事业机构发展，建立促进企事业机构发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：1.责任公司以总资产万元，折合股权份，每股元（或以净资产万元，折合股权份，每股元）。
2. 责任公司让出股，占总股份%（一般为10%~30%），让符合条件的责任公司员工参与持股，将责任公司股东分为原始股东和责任公司员工股东。
3. 本次股权调整仅为责任公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例（一股一票、同股同利）享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：1、本次股权出让对象为责任公司内部在职责任公司员工，且需满足以条件，不对非本责任公司员工出让。
1．1在责任公司服务满一年以上；1．2对责任公司有特殊贡献或作用的责任公司员工或管控员工。
2、股权分配：2．1普通责任公司员工可认购1( )个股权；2．2核心员工责任公司员工可认购2 ( )个股权；2．3管控技术员工可认购3~4 ( )个股权；或:按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：1、责任公司员工用现金订购；2、企事业机构预借款给责任公司员工，每月从责任公司员工工资中按一定金额返还（或从分红中扣除）；3、银行贷款（企事业机构可提供优惠利率）；4、责任公司奖励捐赠（只有分红权，没有表决权）；5、责任公司配股；五、股份认购流程：1、责任公司员工向责任公司原始股东提出认购申请；2、依持股方案确认责任公司员工个人持股额；3、责任公司员工缴纳认购资金，办理认购手续；4、缴纳认购款；5、责任公司颁发《责任公司员工股权证明书》。
六、股份购回：1、责任公司员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、责任公司员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、责任公司员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他责任公司员工股东或非责任公司员工转让。
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（员工管理）某公司员工持
股方案
目录第壹章员工持股方案概述3
壹、资本运作战略构想3
二、员工持股的基本理念3
三、员工持股的目的4
第二章公司股份结构4
第三章员工持股方案4
壹、员工持股总额4
二、员工持股原则5
三、员工持股资格6
四、员工持股方式6
五、员工持股分配7
六、员工持股管委会7
七、员工购股程序8
八、预留股权8
九、股权证明8
第四章股权管理及回购9
第五章解释权10
第壹章员工持股方案概述
壹、资本运作战略构想
XXX公司为适应国内经济形势，企业快速发展的需求，为能够更好的于轨道交通行业占领市场、求得发展，XXX公司拟通过进壹步构建核心竞争能力和进行资本运作，实现主营业务的快速成长。
为实现这壹目标，将采取以下方案：
1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。
其目的壹是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下壹步引入新的投资主体构筑体制平台。
2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
3、改造为上市公众公司，使股权进壹步分散化，实现更大的战略发展。
二、员工持股的基本理念
1、营造公司利益共同体，即劳动、知识、资本拥有者和企业运营者共同创造企业价值。
2、建立公司命运共同体，即员工持股使员工、企业和股东结成命运共同体。
3、知识资本化，即承认知识创造者对知识成果拥有部分知识产权，且使其股份化和法人化。
4、延伸激励约束机制，即通过员工持股，保证优秀的管理人才、运营人才和技术人才获得合理报酬，以留住优秀人才使企业竞争优势不断增长、延伸。
三、员工持股的目的
1、对企业核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入和资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力。
2、通过产权关系使运营者和企业结成利益共同体，使运营者的长期利益和企业的长远发展紧密结合于壹起，从而建立壹种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参和管理的热情。
3、通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，能够避免失去相对控股地位。
第二章公司股份结构
北京XXX总公司现有股权结构如下：
注：公司资产评估后，按经评估的净资产额对股本金分配，股权结构不变。
第三章员工持股方案
壹、员工持股总额
以每股1元人民币定价，北京XXX总股本共计股，总金额共计人民币元。
公司员工所持股份占公司股权总额的%，总金额共计人民币元。
其中，公司高管所持股份占公司股权总额的%，总金额共计人民币元，公司普通员工所持股份占公司股权总额的%，总金额共计人民币元。
实行员工持股后，北京XXX公司股权结构如下：
二、员工持股原则
1、于现有法律、政策框架内实施。
国家目前对于员工持股尚无统壹法规，
本方案设计所依据的是《公司法》和《北京市现代企业制度试点企业员工持股会试行办法》。
2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则，以岗位、贡献度等条件划分员工持股的档次，最终持股方案提交全体持股员工审议通过后实施。
3、坚持自愿出资的原则；
4、坚持风险共担、利益共享的原则；
5、坚持公开、公平、公正的原则
三、员工持股资格
符合以下条件的人员具有购买和持有公司向内部员工奖励、募集股份的资格：
1、和公司签定正式劳动合同且通过试用期正式工作满六个月的员工；
2、公司董事、监事；
3、公司派往子公司、联营企业工作，劳动合同仍于本公司的外派人员。
下列人员不得购买和持有公司向内部员工奖励、募集的股份：
1、和公司不存于正式劳动合同且通过试用期正式工作不满六个月的员工；
2、公司法人股东单位（包括发起单位）的员工；
3、公司关系单位的员工；
4、公司外的党政机关干部及社会公众人士；
5、根据国家法律、法规，禁止购买和持有公司股份的其他人员。
四、员工持股方式
员工持股方式有以下俩种：
1）出资购股
具有持股资格的员工，按照公司规定的比例及金额，以个人出资购买相应数量的股权。
员工购股时，可给予下列政策优惠：
允许员工购股时可应需求实行分期付款，首期付款不得低于购股款总额的50％，付款期限不得超过俩年。
2）奖励股权
于公司股权奖励范围内的员工，按照公司规定的比例，以公司奖励的方式无偿获取相应数量的股权。
公司股权奖励范围如下：
公司总经理、副总经理、平台（利润中心）总监/副总监、业务及技术骨干。
五、员工持股分配
1、分配等级
根据员工工作岗位和贡献，将所有具备资格的员工划分为如下等级：
级别1董事、总经理、副总经理级
级别2总经理助理、平台/利润中心总监级
级别3平台/利润中心副总监、技术和业务骨干级
级别4部门部长级
级别5普通员工级
2、等级额度
3、具有持股资格的员工，因个人原因未能按等级额度足额购买的，未购买部分视其放弃关联权利，不予以保留。
未获购买部分的股权，公司有权采取其它方案另行分配。
六、员工持股管委会
公司成立员工持股管委会，由全体具有股份购买资格的员工选取3名代表，及公司委派的2名代表共同组成，负责人由公司委派的2名代表中的1人担任。
员工持股委员会行使以下职能：
1、负责主持和召开持股员工会议；
2、审查员工购股资格；
3、确定员工个人购股数额；
4、负责股权的购回；
5、定期向持股员工方案员工持股会工作情况；
6、管理预留股权和备用金；
7、组织持股员工推选公司的董事和监事。
七、员工购股程序
1、员工向员工持股管委会提出购股申请；
2、审查员工持股资格；
3、根据购股方案确定员工个人持股额度；
4、公告员工持股额度；
5、员工缴付购股资金，办理购股手续；
6、公司向员工出具股权证书；
7、公司办理关联工商审批、备案手续。
八、预留股权
为便于具备资格的新增员工购股，公司于内部员工持股总额中设置部分预留股份，但预留股份原则上不超过员工持股总额的30％。
九、股权证明
公司向获得股权的员工出具股权证：
1、股权证是公司发行的，表示其股东按其持有的股份享受权益和承担义务的书面凭证。
2、股权证采取簿记形式。
3、公司印制簿记式股权证，能够自行选择印刷厂，以经过公司审批部门认可的样式印制。
股权证载明下列事项：
1、公司的名称、住所；
2、公司设立登记或发行的日期；
3、公司注册资本、股份类别、每股金额；
4、股东姓名、身份证号码；
5、股权证号码、股权证持有卡号码；
6、购买或转让日期；
7、员工持股数量及其增减情况；
8、职工签章；
9、经手人签章；
股权证由董事长签名，加盖公司股权证专用章后生效。
内部员工可凭本人的股权证和身份证到员工持股委员会办理股权转让、过户等手续。
第四章股权管理及回购
员工持有的股份不能退股。
脱离公司的员工，其所持股权根据不同情况分别予以处置。
脱离公司包括退休、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。
自员工获得相应股份之日起至公司上市的时期内，员工所持股权不参和分红，且按以下办法管理：
1、员工脱离公司时，其所持股权仅能够于内部转让，持股委员会负责办理转让审批及关联手续，未实现转让的，转作预留股份；
2、于公司上市之前自动离职、被辞退或解聘、被开除的员工，公司按个人出资额购回所持股份；
3、于公司上市之前退休、死亡员工所持股份，公司按上年末相应股权的帐面净资产值购回；
4、员工也可于具有持股资格的员工之间转让其所持有的股权，持股委员会负责办理关联的审批及变更手续；
5、持股员工脱离公司时，经离职审查确认不对公司损失承担经济责任的，方能够上述不同方式处置其持有的股权；对公司损失负有个人责任的，应以其所持股权抵扣赔偿；
6、公司上市后员工所持有的股权依照中国证监会及关联股票交易所的现行规定管理且处置。