阿那亚度假村案例研究
北戴河阿那亚案例研究分析
1 2
良渚文化村 奥伦达部落 项目本体
Part 1
3 聚龙小镇
4
阿那亚
【地理位置】项目位于秦皇岛市南部的北戴河新区，直面黄金海岸线。
距离秦皇岛市区54公里，高铁北戴河站15公里，距天津180公里，北京245公里，均3个小时内到达。
【项目规划】项目直面黄金海岸线，拥有2.5公里长海岸线。
整体规划除了规划有住宅、商业、酒店外，还大量的规划了休闲运动场地、各具特色的公共配套。
【项目产品】项目位于占地3300亩，其中一半为高尔夫球场用地。
在体量和绿化率上相对其他几个盘较小。
项目土地为40年产权。
占地面积 建筑面积 容积率 绿化率 物业形态 1800亩建设用地
1500亩高尔夫球场用地
63万方
0.4
35%
别墅、公寓、度假木屋
【项目配套】会员海岸、国际高尔夫会所、Club Med酒店、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等等。
整个体系按照安静到欢乐的感受变化来设置配套项目和对应建筑。
纯正林克斯高尔夫球场
孤独图书馆海边婚礼教堂海边酒吧
观鸟屋
地中海俱乐部
高尔夫客栈
海边灯光足球场
1 2 良渚文化村
奥伦达部落
项目本体
Part 1
3
聚龙小镇 4 阿那亚
另
客天下。
阿那亚度假村案例研究参考课件
场所，而配套设施的健全直接带动区域度假属性的提升，为项目带来了大量的潜在客
户
3
社群打造
阿那亚社群的打造，为业主提供了优质的交流平台，并为阿那亚服务创造了零距离接
近业主的条件。此外，社群在传播项目形象、整合业主资源方面也起到了突出作用
8
COMPANY LOGO
360度便利业主生活的基本需求，无缝隙保证 业主便利生活，阿那亚在步行可达的范围内，设 置了众多邻里中心，从医食住用行各方面真正让 业主体会最贴心的专享生活 一期邻里中心包括儿童托管中心、社区医疗救 护中心，精品超市、荷加斯咖啡厅，以及特色法 式铁板烧及重庆火锅餐厅 二期邻里中心是扎根在二期公寓下的建筑景观 群落，在一期基础上优化升级，延展了生活的半 径，丰富了生活的内涵。预计将建设多个主题空 间：健康中心、儿童之家、斫琴室、艺术展厅等 ，为业主们提供更为丰富多彩的社区生活
6
【社群理念】早期的社群形式只是单纯的储客工具，后期依托完善配套 资源，提供交流共享平台，打造优质社群，实现业主圈层资源流动整合
客户会
阿那亚社群
重线下，轻线上
线上线下相结合
根据成交流程划分 积分制管理
运营模式创新
基于行业、兴趣划分 O2O平台与价值链管理
单纯储客，缺乏运营
企业领导亲自参与运营
运营新模式 业主公约：强调热爱生活，关爱友邻，提倡低碳，传递正能量 社群文化交流平台：深度关系营销，以共同爱好、行业、价值观为着眼点，线上线下相结合 D·O社区管理团队：“始于度假，终于社区”的管理理论年，为业主组织美好“度假”生活 业主家史计划：引领业主“存根”、“扎根”，激发业主内心最深处的乡情、乡思
便利店
医疗站
小型餐饮
会所客房
2019年阿那亚项目考察分析案例
秦皇岛阿那亚项目考察分析报告营销中心2018.12.31调研背景秦皇岛阿那亚如何由不良资产，变成北京之海、度假天堂，成为秦皇岛市场领军项目？2012年8月底项目一期开售，市场反应非常冷淡，2012年销售额仅4000多万，被视为不良资产。
一年后，亿城作价2.6亿抛售阿那亚，低于其获取价款1.4亿。
2013年，秦皇岛天行九州旅游置业团队接盘阿那亚，通过搭建完备的生活体验系统，以旅游带动地产，两线互相渗透；开始了阿那亚的“第二种人生”，产品非常抢手，同比秦皇岛其他产品单价高出一倍以上，2017年销售额达30亿元。
阿那亚现已成为秦皇岛房地产市场领军项目阿那亚被誉为“旅游+地产”的网红文旅小镇当之无愧。
阿那亚的运营经历了从反面到正面的破局。
其“硬件+软服务+精神需求引发核裂变的”独特商业模式，研究阿那亚操盘手法，俨然已经成为业界热门事件。
阿那亚项目小结Summary【借鉴一：项目规划】景观资源最大化+特色组团打造+地标建筑打造。
将景观资源利用最大化，使配套、景观融为一体，打造原生态居住产品，彰显项目稀缺自然资源优势；建筑以组团分布，打造不同建筑风格及产品线，满足客群不同休闲度假需求；组团内注重地标建筑的打造，不停制造组团热点，持续带动销售。
【借鉴二·开发模式】配合产品推售逐步打造基础配套+精神配套，从打造一个优质的产品转变成打造一种生活方式，用互动、多元打造度假休闲的新形态！通过360度全资源配套的打造，以旅游带动居住置业。
除了地标为主要亮点之外，在旅居配套上，如配合高尔夫、温泉、马会、海上运动等多层次多玩法的旅游配置形成市场聚焦点；同时小众型私享产业驱动，如邻里中心、酒店会所、展馆、购物中心、医院、学校等增加社区张力。
从而让客户买到的不仅仅是一处房子，还让客户能在那里住、吃、喝、玩，还能看到未来在这里的生活。
【借鉴三·产品运营】从房地产业转变为文化创意产业，把社区产品运营前置，变配套建筑为收入工具，提供极致的休闲度假体验，做活配套，提供稳定的人气，促进销售。
文旅产业秦皇岛阿纳亚案例分析
秦皇岛阿那亚模式以社群构建+生活方式营造为核心驱动强体验区运营，通过社群构建及生活方式营造，实现物业销售变现案例链接项目概况：位于秦皇岛市南部北戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里、距离高铁北戴河站15公里，拥有2.5公里海岸线，项目2015年销售额约十亿元，是全国最成功的旅游地产项目之一。
市场表现：年销10亿，均价高出周边楼盘1倍，90%推荐购买率，销售额占同片区80%，除高尔夫所有设施都盈利。
⚫⚫⚫生活方式提供商重体验区打造及运营48个微信群做社群圈层一个国际旅游度假村+别墅产权出售用轻资产整合重资产用服务拯救房地产传统旅游地产发展趋势转型之路旅游和地产深入结合，把各种消费业态做足，形成消费聚集注重功能性服务结构导入由短期收益转向长期收益配套体系通过家庭厨房延伸、家庭空间的延伸、家庭餐厅的延伸、家庭书房的延伸等，构建完善配套体系⚫业主食堂⚫颜值图书馆⚫网红教堂（天主教）······产权酒店包租模式，通过租金与度假权益的结合，提高投资收益；托管经营，节约享受生活的成本。
⚫宗教文化主题⚫诗歌文化主题⚫名人文化主题······社群运营构建客户圈层平台，形成项目正向促进分享的关系网，通过共享、参与，形成有温度、有共鸣的社群⚫沂蒙小调⚫红歌唱响⚫诗歌朗诵······完善配套体系+独特度假产品+特色运营案例借鉴秦皇岛阿纳亚项目概况：用地面积约3300亩建筑面积63万方开工时间2012-2-1竣工时间2016-8-30物业类型别墅、公寓、洋房等高尔夫球场少量高层高层、洋房别墅别墅CLUBMED 酒店会所温泉马场阿那亚地处北戴河黄金海岸腹地，项目内有2.5公里海滩，被中国国家地理杂志评为中国最美八大海岸之一。
全中国最孤独图书馆，三联海边公益图书馆坐落在项目内；18洞标准杆纯正滨海林克斯高尔夫球场、全球著名度假品牌ClubMed 地中海酒店，已进驻阿那亚。
神盘阿那亚项目个案分析
一期别墅：151-834平米；二期
公寓：85-113平米；三期洋房/别
面积区间
墅：125平/150-180平;四期升级版 独栋别墅：150-180平;五期反租
得房率：
---
公寓：50-65平；六期规划中高
层
总套数
1044户 车位
---
建筑风格
地中海风情别墅
项目定位 北京CBD中心30-40岁中年男性，小有成就，支付力强，
人以群分的乌托邦
——阿那亚项目个案分析
目录
一．项目介绍
项目简介 项目位置/配套 项目整体情况
二．产品介绍 三．服务介绍 四．总结
一、项目简介
“神盘”阿那亚！
2014年
2012年
销售 惨淡
2013年
难以 维持
正式 转型
2015年
局面 扭转
2016年
预计16亿
全面 开局
3
一、项目简介
•阿那亚地块于2000年拿地。背后老板据称有三人，亿城出来的马寅。清华 大学某兼职教授，亦学亦商的神秘人物。最后一类人，当地的传统开发商老 板。 •项目位于中国最美八大海岸之一的昌黎黄金海岸腹地，秦皇岛市南部的北 戴河新区，距离南戴河旅游度假区10公里，高铁北戴河站15公里。北戴河 度假区30公里，占地3300亩，拥有2.5公里海岸线。 •世界名将塞尔吉奥•加西亚亲自设计的纯正林克斯高尔夫球场、中国首座滨 海马会、国内唯一法国原版设计Club Med度假村、三联海边公益图书馆、 中国首座海上礼堂，社区邻里中心、阿那亚农庄等丰富的配套，阿那亚是一 个面向未来的新型社区，愿景：成为一个兼具桃花源和乌托邦气质的美好家 园。
休闲旅游度假人群；本地 高端消费群体；
社群案例分享--度假地产阿那亚
阿那亚的社群社群案例分享——度假地产阿那亚目录•壹|阿那亚项目介绍•贰|初识阿那亚：业态及活动•叁|阿那亚的社群•肆|社群营销分享阿那亚1期-5期基本售罄，周末一天可以转换30多组业主。
全国各地慕名而来学习的同行平均每年约300多家地产开发机构或代理机构。
一个互联网+旅游时代，活跃的旅游地产项目。
壹|阿那亚简介：阿那亚三个字来自梵语阿兰若，讲的是一个离城市不远的灵修之所，或者叫返璞归真之地。
它位于秦皇岛的北戴河新区，是一个占地3300亩的社区，聚合了一群拥有相同价值观的人，做了一件营造亲密关系的事。
在3300亩的土地上，其中的1500亩是一个欧巡赛规格的高尔夫球场，还有中国马术协会颁发的中国首个社区马会，也有全球度假NO.1的club med酒店，还有红酒庄、社区院线，包括社区餐饮等等，有近60万方的可售业态，它包括别墅公寓洋房等等。
•项目配套设施完善，拥有2.5公里会员海岸、阿那亚国际高尔夫会所、马会、鸟语湿地公园、温泉会所、邻里中心、精品商业街、沙滩酒吧、业主食堂、三联海边公益图书馆等。
周边景点众多，有沙雕大世界、圣兰皇家游艇俱乐部、海洋公园、国际网球中心、鱼岛景区、翡翠岛生态游乐园、七里海生态片区、南戴河国际娱乐中心等。
楼盘名：阿那亚城市：秦皇岛楼盘地址：河北秦皇岛昌黎县黄金海岸中区占地面积：2200000平方米绿化率：51%产权年限：40年开发商：天行九州控股集团物业公司：秦皇岛天行九州物业服务有限公司建筑类型：全资源滨海旅游度假综合体物业类别：海景别墅、观海公寓、花园洋房海边的情感共同体在阿那亚，我们将构建一种建立在文化价值观认同基础上的新型亲密关系，并以此为基础，展开美好生活。
情怀+温度是阿那亚的核心竞争力精神层面，情怀就是价值观；情感层面，温度是服务和社群。
阿那亚在用情怀和温度重塑家乡感建设一个有情感有温度的社区。
阿那亚的精神主轴: 用社区慢跑道系统,串起阿那亚的精神地标房地产产品输出的是价值观和生活方式所谓的高档住宅输出什么样的价值观？看看那些房地产广告我们就知道，无非就是“富贵逼人”四个字，背后隐含的价值观无非就是权力崇拜、金钱崇拜、物质至上、消费主义，占有以及更多的占有，炫耀以及更好的炫耀。
阿那亚案例详细分析
【基本信息】：位于秦皇岛昌黎县北戴河滨海新区，从“不良资产”到“北京之海，度假天堂”，誉为
“旅游+地产”的网红文旅小镇
项目区位
项目规划图
北京
245公里
秦皇岛
92公里 唐山
54公里 阿那亚
天津
180公里
✓ 地理位置：位于河北省秦皇岛昌黎县北戴河滨海新区黃金海岸腹地 ✓ 项目区位；距秦皇岛市中心54公里，距唐山92公里，距天津180公里，
别墅、洋房
希腊小镇：低密别墅、 洋房、少量高层
②建筑理念及外立面：阿那亚小院道法自然，扎根土地，无意风格，以人的感受为 尺量，红顶、白墙、回廊，这些传统洋房的建筑元素，在现代性处理下，充分化约
和抽离并被巧妙的植入，呈现出简洁而优美的建筑形态
高尔夫球场
酒店
会所 高层、洋房
精品酒店
高层、洋房、 酒店
Club Med、 低密别墅 企业会所 商业
阿那亚社群
线上线下相结合 基于行业、兴趣爱好划分
O2O平台与价值链管理 企业领导亲自参与2运021营/6/29
兴趣社 群
更多爱 好者加 入社群
线上沟通 线下俱乐 部聚会
增强社群 活跃度
社群 营销
业主社 群
参与运营 强烈认同
并购买
重复购买 亲朋推荐 同圈层推荐
增强对归属 感及品牌价
值的理解
共同爱好与 价值观者成
✓ 地标性建筑(特色文化空间)：利用地标性建筑(特色文化空间)传播社区精神文化，制造噱头传递项目价值吸引客群，配合全方位生活配套及提供极 致的休闲旅游服务20体21验/6/，29促进客户消费留住客户，实现营销效果最大化。
阿那亚案例
厚的自然底蕴与生态之美
北京
京哈高速
唐山
秦皇岛 沿海高速
阿那亚
天津
项目位于北戴河新区，多条高速连接北京、天津等区域
北京-阿那亚 • 约296公里，需3h左右车程 • 京哈高速~S261~S364
唐山-阿那亚 • 约136公里，需2h左右车程 • 唐港高速~秦滨高速
天津-阿那亚
• 约228公里，需3h左右车程 • 津滨高速~海滨高速~秦滨高速
1800亩 房地产开发用地
建设面积 容积率
89.3万㎡
0.4
3
5.1阿那亚
05 相关案例研究
莲湖锦城整体定位顾问方案
项目规划建设多期居住产品及丰富完善的配套设施及活动场所，打造活力十足的休闲度假目的地
五期 二期
一期
四期 三期
01
目前共规划建设五期居住产品，包括别墅、 洋房、公寓等产品
项目分期 一期 二期 三期 四期 五期
大露台、多重露台 内外空间良好融合
多重院落 包容多重生活场景
02 “3F”家庭式酒店公寓，增添金融属性
将二期公寓中的一栋打造为 “3F”家庭式酒店 公寓，5年返还50%房款
去除厨房空间
错层结构
三重露台
多重院落
双露台
二期高层公寓
三期伴海洋房
三期合院别墅 6
5.1阿那亚
05 相关案例研究
莲湖锦城整体定位顾问方案
开盘时间 2012.08 2014.06 2016.05 预计2017 预计2017
规模建面 3.3万㎡ 7.7万㎡ 3.1万㎡ 5万㎡ 3.6万㎡
产品类型 别墅、洋房 高层公寓 别墅、洋房 别墅、洋房、公寓 酒店式公寓
02 规划多层次丰富的配套设施及活动场所
(完整版)阿那亚案例分享20171025v1.7
28
热点导入，推广社区形象
高尔夫酒店（已改 造）
九州会
（度假管理中心）
安澜酒店 地中海酒店
资产自持 自营
隐庐酒店
自营+品牌顾问
业主合作，酒店无加盟费，仅需缴纳管理费 仅3-5名隐庐管理人员，统一由九洲会下的度假中心管理 自负盈亏，保证盈利的前提下就利润分成达成合作
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用心运营，打造多彩活动
客群 配套 服务 运营
用心经营城市，打造多彩活动，并通过杂志和微信的方式，推送活动信息、业主故 事、配套情况等内容。 a. 依照爱好组织趣味活动，拉近邻里关系； b. 依时节组织多样主题活动，增进邻里交流。
基础 集结社群
前提 建立信任
深度营销 业主合作
话题营销 媒介传播
业主成为长 期合伙人
项目热度显 著提升
圈层传播 精准化运营
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推出业主卡，提供尊享服务
客群 配套 服务 运营
紧扣消费心理，推出优惠价，消梦卡，解决拢客、维系和运营配套的问题。 业主卡，尊享业主价：社区内不接受刷卡和现金，全部使用业主卡消费，并且设有业 主价与访客价，提升业主尊贵感，营造社区归属感。 消梦卡，拉动消费：业主消费卡，十万开卡，两年内全额返卡费，促进业主及朋友大 量多次消费，同时实现圈层传播。
阿那亚考察报告
2017年10月
目录
一． 项目简介 二． 策略分析
1. 客群：定位精准 2. 配套：靶向投放 3. 服务：深度定制 4. 运营：业主合作
三． 固安启示
2
宏观区位有优势，微观区位有挑战
宏观区位有优势：地处秦皇岛昌黎县黄金海岸中区，京津唐3小时辐射圈，距北戴河 国际机场25公里，交通便利。 微观区位有挑战：周边无配套，距配套完备的城区较远，生活连通性较弱，周边旅游 资源不具备远距离引力。
阿那亚研究
阿那亚研究报告CONTENTS目 录 区位营销思路1.项目位置2. 项目区域价值3. 产品和服务4. 经营模式5. 推广手段项目区位简介区位1.项目位置2.区域价值村落 本案社区入口1.定位项目距离北京直线距离250KM ，自驾路线312.9KM周边配套设施不完备，沿海酒店以及别墅较多，是典型的旅游驱动型地产项目区位简介 | 项目位置山海关组团海港组团北戴河10月11月5月次年4月黄金海岸三亚南戴河被认可的避暑胜地黄金海岸距离北京近，是北方夏季避暑圣地属于“南极”“北极”海滨中的“北极”媲美海南三亚的度假胜地本案黄金海岸 秦皇岛黄金海岸位于渤海岸边，距本案3KM ，具有沙细，滩软，水清，潮平的特点，是进行海水浴、阳光浴、沙浴、的理想地点。
南戴河旅游度假区东起戴河口，距本案15KM ，西至抚宁区与昌黎县交界处，海岸线长17.5公里，东北与避暑胜地北戴河海滨毗邻相望。
南戴河周边区域拥有两大海景旅游资源分别是昌黎黄金海岸与抚宁南戴河知名度较高本体简介 | 总结项目优势：客户可以接受的距离较强的地区知名度优美的环境景观项目营销思路研究营销思路2.经营模式1.产品和服务 3. 推广手段1 产品和服务营销思路 | 产品和服务独栋别墅、联排别墅、观海洋房、会所公寓齐全的高端系列产品。
独栋别墅：纯一线海景别墅，产品稀缺，是项目的“楼王级”产品；联排别墅：联排别墅是主力产品，体量相对较大，是营销溢价的重点；多层洋房：4层洋房占据一线海景景观资源，具有面积小相对总价可控的优势；会所公寓：面积小，总价低。
私属高尔夫：首个由加西亚设计的球场，是在原生湿地营造的Links林克斯风格球场。
大别墅组团：别墅区0.35的超低容积率给业主尊贵的度假居所。
球场旁是阿那亚马会，绿草地、白栅栏，外围的沙地跑道非常适合马儿奔跑。
马房干净整洁,是业主及旅游者骑马的好地方沙滩上有提供房车、摩托艇、双体帆船、全地形车，也有沙滩足球场、排球场。
休闲度假地产新模式的探讨与实践—阿那亚
配套汇总
Organic farm
阿那亚生活体验系统
安静 QUIET
欢乐 JOY
Club med
18 hole links golf field
Sports park
3km golden beach
海上 教堂
业主 食堂
温泉 会馆
art gallery
沙滩 酒吧 餐厅
三联海边公益图书馆
打造品牌的过程中往往是需要巨大的身心情感投入的，作为操盘手的马寅与家人在阿那亚生活，与其它业主一同在食堂吃饭、一起跑步、进行情感上的交流，亲身参与打造阿那亚品牌价值；他们不定期地举办活动，引导业主参与到社区互动中，建立与社区情感的连接，增强了品牌效应；同时，他们还与三联联手推出海边公益图书馆，树立良好的社会与品牌形象，提高项目的口碑和美誉度。 随着E时代的发展，互联网对房地产业也产生了极大的影响。除了在传统的垂直网站进行投放，开通官方微信、微博联动推广也让阿亚那受益匪浅。阿亚那最开始被大家熟知是一条5月10日发布的“全中国最孤独的图书馆”微信，阿那亚的名字从此开始被人熟知。 阿那亚产品的定位、价格以及提供的服务无一不精准地锁定目标用户群体，而全方位的营销推广方式更助力其实现品牌增值。阿那亚的品牌战略无疑是成功的，它不单是向业主提供了一栋房子，一个社区，更是倡导了一种生活方式。
交通位置
自然景致与人文氛围是阿那亚的迷人之处。这里有环渤海自然资源最丰富多样的优质海滩，有罕见的大片刺槐林与天然湿地，独特的四季之美令人神往。这里有三联海边公益图书馆，有大师手笔的PGA赛事级球场，有中国首家社区马会，有礼堂、美术馆和海岸跑道。这里还有安静与欢乐交织的度假社区以及全中国最有爱的业主社群。这里是“北京之海，度假天堂”。一个海边的桃花源与乌托邦。
秦皇岛阿那亚案例分享
郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚项目定位：北京之海，度假天堂。
项目背景：项目2012年8月底项目一期开售，销售额仅4000多万，被视为不良资产。
一年后，亿城作价2.6亿抛告阿那亚，低于其获取价款1.4亿。
2013年，秦皇岛天行九州旅游置业团队接盘阿那亚，通过搭建完备的生活体验系统，以旅游带动地产，2017年销售额达30亿元，阿那亚现已成为素皇岛房地产市场领军项目。
位于秦皇岛昌黎县北戴河滨海新区，从“不良资产”到“北京之海，度假天堂”，誉为“旅游+地产”的网红文旅小镇。
依托秦皇岛强势海景资源，打造国际高端品质度假地产大盘。
阿那亚秦皇岛唐山北京天津245公里54公里180公里92公里✓项目区位：位于秦皇岛北戴河黄金海岸腹地，距秦皇岛市中心54KM ，距唐山92KM ，距天津180KM ，距北京245KM 。
✓项目交通：京沈高速、沿海高速、唐港高速三大高速，3小时内通达京、津、唐。
✓总占地面积：220万㎡✓总建筑面积：63万㎡✓项目配套：会员海岸、国际高尔夫会所、ClubMed 酒店（国内唯一法国原版设计）、爱马士马会、鸟语湿地公园、温泉会所、精品商业街、沙滩酒吧、阿那亚食堂、三联海边公益图书馆等，整个配套体系按照安静到欢乐的感受变化来设置。
阿那亚的开发者们进行了大量的客户访谈，与来此度假、未来择居于此的人们进行交流，倾听他们的需求，捕捉他们对于未来生活的所有想象。
而这，成为了阿那亚配套设计的重要灵感来源。
那么，阿那亚是什么？开发者认为，阿那亚是一种美好生活的容器，是城市人调节快速、紧张、高压状态的减压阀，是充满生机勃勃的人性交往空间，是让人们回归“慢生活”状态的美丽乌托邦。
在阿那亚，让我们回到生活的本来面目，除了娱乐生活，我们还需要社群生活，还需要沉思生活。
除了满足自我需求，我们还要为孩子们的快乐成长创造条件，要为父母们的老有所养、老有所乐营造空间。
是否拥有饱满的人文精神与虔诚的服务意识，被作为考量开发者的唯一标尺。
阿那亚案例详细分析
阿那亚早期运营模式：
营销驱动、一锤子买卖、旅游地产开发商 休闲、娱乐的旅游地产项目
短线投资
快周转
前期投入小 滚 动开发
后继乏力
阿那亚转型后运营模式：
业主驱动、滚雪球效应、旅游地产运营商 情怀、温暖的美好生活社区
长线投资
相对慢周转
前期投入大 持 续一段时间
永续收益
✓ 早期，阿那亚在旅游地产开发过程中，遇到“后继乏力”的情况，但其及时转型， 由传统的旅游地产开发商转变为运营商，通过拓展收益点为项目带来发展新契机。
案例发展启示 郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚
【借鉴点2——完善配套】：配合产品推售逐步打造基础配套+精神配套，从打造一个优质的产品转变
成打造一种生活方式，通过360°全资源配套的打造，不再限于旅游地产项目，而是打造一 个美好生活
的社区，以旅游带动居住置业
马会
高尔夫球场
礼堂
儿童托管
便利生活
业主食堂 运动健身
✓ 地标性建筑(特色文化空间)：利用地标性建筑(特色文化空间)传播社区精神文化，制造噱头传递项目价值吸引客群，配合全方位生活配套及提供极 致的休闲旅游服务体验，促进客户消费留住客户，实现营销效果最大化。
案例发展启示 郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚
【借鉴点3——产品运营】：从房地产业转变为文化创意产业，把社区产品运营前置，变配套建筑为收 入工具，提供极致的休闲度假体验，做活配套，提供稳定的人气
别墅、洋房
希腊小镇：低密别墅、 洋房、少量高层
②建筑理念及外立面：阿那亚小院道法自然，扎根土地，无意风格，以人的感受为 尺量，红顶、白墙、回廊，这些传统洋房的建筑元素，在现代性处理下，充分化约
和抽离并被巧妙的植入，呈现出简洁而优美的建筑形态
2019年阿那亚项目考察分析案例
考察分析报告
营销中心 2018.12.31
调研背景
秦皇岛阿那亚如何由不良资产，变成北京之海、度假天堂，成为秦皇岛市场领军项目？
2012年8月底项目一期开售，市场反应非常冷淡， 2012年销售额仅4000多万，被视为不良资产。一年后，亿城作价2.6 亿抛售阿那亚，低于其获取价款1.4亿。
销售 惨淡
投入高尔夫 土地高债务
难以 维持
正式 转型
业内公认的 “死”盘
销售3亿
局面 扭转
销售10亿
全面 开局
网红 大盘
销售16亿
销售30亿
领军 Байду номын сангаас目
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
PART 2
项目借鉴点分析
【阿那亚成功因素分析】在运营过程中注重体验场所的营造，基于自发的业主群体， 并成功塑造了全新的社群文化，激发业主、员工与开发运营商共建阿那亚家园。
【借鉴二·开发模式】配合产品推售逐步打造基础配套+精神配套，从打造一个优质的产品转变成打造一种生活方式， 用互动、多元打造度假休闲的新形态！通过360度全资源配套的打造，以旅游带动居住置业。 除了地标为主要亮点之外，在旅居配套上，如配
合高尔夫、温泉、马会、海上运动等多层次多玩法的旅游配置形成市场聚焦点；同时小众型私享产业驱动，如邻里中心、酒店会所、展馆、购物中心、医院、 学校等增加社区张力。从而让客户买到的不仅仅是一处房子，还让客户能在那里住、吃、喝、玩，还能看到未来在这里的生活。
【项目定位】北中国 一线亲海，3300亩全资源滨海国际度假社区
业主食堂 卡丁车
房车基地 孤独图书馆
北戴河黄金海岸旅游地产阿那亚案例
首次开盘
2013年06月
主力户型
一期别墅151-834㎡，二期公寓85-113㎡
成交均价
住宅：70414元/㎡ 公寓：48991元/㎡
主力成交总价
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别墅：310-350万/套 公寓：150-200万/套
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点击，最后把这个全世界最孤独的图书馆变
成了全世界最热闹的图书馆，甚至一天有
2000多人去参观，到那里就是为了拿本书然
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后拍个照再走人……
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案例分析/阿那亚/影响力塑造
1. 【自媒体】——通过拥有众多粉丝的自媒体明星，在项目之始写项目的专题微信， 达到民众对项目的期望值飙升，扩大其品牌影响力。社群玩嗨，用户反向定制， 筹人、筹钱、筹智。
阿那国际高尔夫球场由 世界名将Sergio Garcia亲自设计，是中 国罕有的纯正林克斯球 场，依托海岸巨型沙丘， 考量无边海风。2013 年，阿那亚高尔夫球会 被《高尔夫大师》评为 中国十佳新球场。
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案例分析/阿那亚/体验系统
阿那亚产品打造方面，依托于昌黎黄金海岸的资源优势，从住宿、高端度假娱乐 项目到观鸟屋、海边教堂、海边公益图书馆、小剧场等方面提供一揽子的生活度 假解决方案，时刻关注客户体验感，参与性及全家庭娱乐等度假生活方式的打造。
秦皇岛秦皇岛昌黎县黄金海岸中区，沿海公路以 东国际滑沙中心北500米
酒店式公寓,花园洋房,独栋别墅,联排别墅、全资源 滨海旅游度假综合体
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【发展历程】阿那亚在早起旅游地产开发中，遭遇到“后继乏力”的情 况，但及时转型维系运营，通过拓展收益点为项目带来发展新契机
销售 惨淡
ห้องสมุดไป่ตู้
难以 维持
正式 转型
局面 扭转
全面 开局
投入高尔夫 土地高债务
业内公认“死盘”
2012年
2013年
2014年
销售3亿 2015年
销售8亿 2016年
阿 那 亚 早 期 运 营 模 式
【阿那亚度假区】依托秦皇岛强势海景资源，打造国际高端品质度假 地产大盘，正在成为北京中高端家庭前往海边度假生活的首选地
地理位置：位于河北省秦皇岛昌黎县北戴河新区黄 金海岸腹地 项目区位：距秦皇岛市中心54公里，距唐山92公 里，距天津180公里，距北京245公里 项目交通：有京沈高速、沿海高速和唐港高速三大 高速，3小时内通达京、津、唐 总占地面积：220万㎡ 总建筑面积：63万㎡ 配套设施：三联海边公里图书馆、大师手笔的PGA 赛事级球场、中国首家社区马会、礼堂、美术馆、开 心农场及海岸跑道 品牌标签：北京之海，度假天堂 荣誉： ·2005年《中国国家地理》杂志评选中国最美八大海 岸 ·国内唯一法国原版设计的Club Med度假村
便利店
医疗站
小型餐饮
会所客房
全
精品店
资
奢侈享受
源
国际化度假娱乐
咖啡馆
特色文化空间
观鸟盒子 阳光图书馆
婚礼教堂
国际高尔夫场及会所 刺槐林温泉 马会俱乐部
Club med度假酒店 沙滩酒吧 沙滩运动 水上游乐 露营体验
3
【社区服务】将社区服务延伸至海边物业，打造为业主提供贴 心便利的邻里中心，通过医食住用行方面的服务提升项目价值
6
【小结】阿那亚的成功之处在于积极转变开发模式，专注区域内度假属 性的提升和业主社群服务升级
模式转型
1
阿那亚在遭遇传统旅游地产开发瓶颈之后，及时转变发展路径，由短线快周转模式转
变为长线慢周转的重持有经营模式，拓展盈利链条，增加新的盈利点
配套完善
2
阿那亚通过近乎完美的度假配套设施的打造，旨在为度假人群提供复合型的休闲度假
1
【整体规划】沿黄金海岸线布置别墅、洋房等居住产品及马会、 高尔夫球场等度假设施，致力打造复合型多维度度假休闲胜地
阿那亚马场
海上礼堂 开心农场
海边公益图书馆
观鸟屋
2
【价值体系】打造全资源覆盖社区生活、野奢享受、度假娱乐、文 化体验的沿海度假体系，为客户提供特色度假生活体验
便利生活
业主食堂
儿童托管 运动健身
360度便利业主生活的基本需求，无缝隙保证 业主便利生活，阿那亚在步行可达的范围内，设 置了众多邻里中心，从医食住用行各方面真正让 业主体会最贴心的专享生活 一期邻里中心包括儿童托管中心、社区医疗救 护中心，精品超市、荷加斯咖啡厅，以及特色法 式铁板烧及重庆火锅餐厅 二期邻里中心是扎根在二期公寓下的建筑景观 群落，在一期基础上优化升级，延展了生活的半 径，丰富了生活的内涵。预计将建设多个主题空 间：健康中心、儿童之家、斫琴室、艺术展厅等 ，为业主们提供更为丰富多彩的社区生活
场所，而配套设施的健全直接带动区域度假属性的提升，为项目带来了大量的潜在客
户
3
社群打造
阿那亚社群的打造，为业主提供了优质的交流平台，并为阿那亚服务创造了零距离接
近业主的条件。此外，社群在传播项目形象、整合业主资源方面也起到了突出作用
7
短线投资 快周转
前期投入小 滚动开发 后继乏力
配套住宿、高 端度假娱乐项 目到观鸟屋、 海边教堂、公 益图书馆等一 系列生活度假 解决方案，不 局限于旅游地 产项目
营销驱动 一锤子买卖
旅游地产开发商 休闲、娱乐的旅游地产项目
阿
长线投资
那
亚 社
相对慢周转
群
营 销
前期投入大 持续一段时间
模
式
永续收益
业主驱动 滚雪球效应 旅游地产运营商 情怀、温暖的美好生活社区
5
【社群理念】早期的社群形式只是单纯的储客工具，后期依托完善配套 资源，提供交流共享平台，打造优质社群，实现业主圈层资源流动整合
客户会
阿那亚社群
重线下，轻线上
线上线下相结合
根据成交流程划分 积分制管理
运营模式创新
基于行业、兴趣划分 O2O平台与价值链管理
单纯储客，缺乏运营
企业领导亲自参与运营
运营新模式 业主公约：强调热爱生活，关爱友邻，提倡低碳，传递正能量 社群文化交流平台：深度关系营销，以共同爱好、行业、价值观为着眼点，线上线下相结合 D·O社区管理团队：“始于度假，终于社区”的管理理论年，为业主组织美好“度假”生活 业主家史计划：引领业主“存根”、“扎根”，激发业主内心最深处的乡情、乡思