采购计划的编制课件
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采购计划和预算编制培训课件
据客观条件，做出近似的估计，估计它们可能变动的范围 的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值 的一种预算编制方法。
概率预算大体上可分为两种情况：销售量的变 动与成本的变动没有直接联系；销售量的变动与成本的变 动有直接联系
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法
（3）零基预算 指在编制预算时，所有的预算项目均以零为起
期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的 期限（通常为一年）
滚动预算提出的依据： ①企业的生产经营活动在可预见的将来 是连续不断地 ②现代企业的生产经营活动是复杂的， 随着时间的推移，它将产生各种难以预料的结果
第四节 物料需求计划（MRP）
物料需求计划（MRP）是利用生产日 程总表（MPS）、零件结构表（BOM）、 库存报表、已订购未交货订购单等各种相 关资料，经正确计算而得出各种物料零件 的变量需求，从而提出各种新订购计划或 修改各种已开出订购计划物料管理技术
二、编制物料需求计划的过程
2.物料需求计划的计算过程及编制步骤 （2）MRP的编制步骤 ⑥合理的毛需求量扣除现有库存数量，得到净需求量
⑦从净需求量扣除现有采购量，得到计划采购量
⑧计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行 采购事宜
⑨计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物 料
⑩ 如现有采购数量不能充分配合生产计划的需要时， 应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量
点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生 产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研 究、分析每项预算有否支出的必要和支出金额大小的一种 预算编制方法。
零基预算的步骤：①提出预算目标。②开展 成本—收益分析③分配资金、落实预算
概率预算大体上可分为两种情况：销售量的变 动与成本的变动没有直接联系；销售量的变动与成本的变 动有直接联系
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法
（3）零基预算 指在编制预算时，所有的预算项目均以零为起
期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的 期限（通常为一年）
滚动预算提出的依据： ①企业的生产经营活动在可预见的将来 是连续不断地 ②现代企业的生产经营活动是复杂的， 随着时间的推移，它将产生各种难以预料的结果
第四节 物料需求计划（MRP）
物料需求计划（MRP）是利用生产日 程总表（MPS）、零件结构表（BOM）、 库存报表、已订购未交货订购单等各种相 关资料，经正确计算而得出各种物料零件 的变量需求，从而提出各种新订购计划或 修改各种已开出订购计划物料管理技术
二、编制物料需求计划的过程
2.物料需求计划的计算过程及编制步骤 （2）MRP的编制步骤 ⑥合理的毛需求量扣除现有库存数量，得到净需求量
⑦从净需求量扣除现有采购量，得到计划采购量
⑧计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行 采购事宜
⑨计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物 料
⑩ 如现有采购数量不能充分配合生产计划的需要时， 应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量
点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生 产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研 究、分析每项预算有否支出的必要和支出金额大小的一种 预算编制方法。
零基预算的步骤：①提出预算目标。②开展 成本—收益分析③分配资金、落实预算
物品采购--采购计划制定(ppt 35)
⒉数量绩效指标
⒊时间绩效指标
⒋价格绩效指标
⒌采购效率（活动）指标
三、采购绩效指标体系的设定
⒈选择合适的衡量指标 素
⒉绩效指标的目标值要充分考虑的因
⒊确定绩效指标要符合的有关原则
第四节 采购绩效评估
四、采购绩效评估标准的选择 ⒈以往绩效 ⒊同业平均绩效 五、采购评估人员
六、采购绩效评估的方式 ⒈定期评估 七、日常采购情况综合评估
配送中心3 库存量75个单位 日用数15个单位
第二节 库存管理
⒉配送需求计划DRP ⑴企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料需求 ⑵DRP的优点 ⑶DRP的不足 二、库存控制 ⒈库存控制的作用 ⒉库存控制中的问题 ⒊库存控制中的几个关注点 ⒋库存重点管理 ⒌建立自动补货系统
第三节 仓储运营管理
⒉动线流程及大区域规划
⒊商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋确定托盘形式和尺寸
⒌确定货架种类和尺寸
⒍确定搬运方式和设备
⒎确定库房形式、高度和跨度
⒏库房细节规划
⒐确定设备规格和询价
二、仓储管理决策
⒈仓库内部空间决策
⒉仓库的建造或租赁决策
⒊仓库服务决策
⒋增值服务决策
⒌仓库设备决策
第一节 仓储方案设计
三、仓储合同管理
⒉配送中心的定位分析 ⒉配送的货品种类 ⒋物流服务水平
⒉降低配送的计划性
⒉内部绩效评估
第四章 运输管理
第一节 第二节 第三节
运输管理业务流程 运输商管理 运输成本管理
第一节 运输管理业务流程
一、运输计划管理
⒈运输计划种类
⒉运输计划指导原则
二、货运过程管理
⒈货物发运
⒉货物跟踪
PPT 采购计划编制 采购预算 2
年每个商品的持有成本为0.5元。计算该公司每次订购的最
佳数量？如果安全库存天数为3天，供货周期是4天，则该公 司的订货点是多少？
解：经济订货批量Q=
= PF 安全库存=1000÷360×3=8.33单位 理想订货点=1000÷360×4=11.11单位 实际订货点=8.33+11.11=19.44单位
缺货成本0则?年库存总成本购入成本订购成本储存成本?p单位商品的购入成本元单位?d某商品的年需求量?k每次订货的订购成本元次?q批量或订购量?tc年库存总成本?c单位储存成本?cpf单位商品的购入成本成本系数经济订货批量公式?qp单位商品的购入成本元单位d某商品的年需求量k每次订货的订购成本元次q经济订购批量tc年库存总成本c单位储存成本cpf单位商品的购入成本成本系数pfdk2cdk2??解
2DK
2 10 1000 0.5
=200
有价格折扣的经济订购批量的计算
通常采用以下步骤确定最佳订货批量： （1）按不同价格分别计算经济批量，并确定该经济批
量是否有效。若计算结果大于价格点的订货量，则有效；
反之，以相应价格起点的最小订货量作为该区间的有效 经济订货批量。
（2）计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。 （3）比较以上计算出来的各项年库存总成本，选取总
货量。(一个月按30天计算）
[解]：
下月订购量 =（1+0.2）×1000-300-300+600 =1200件
作业
走访几个商场，调查了解衢州市奶粉市场的品种、
价格和规格特征，通过访谈了解一下衢州市场上 哪种价位和规格的奶粉比较受消费者的欢迎。
“沃德”大型综合超市专门向某奶粉供应商采购 优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售 2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费 用约为170元，商品的年储存费约为15%，问：每 次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采 购相隔几天K
单位采购部门需求计划汇报设备采购经费安排PPT模板课件
01
需求背景
DEMAND BACKGROUND
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PART 03
部门职能
DEPARTMENT FUNCTION
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采购计划的编制培训课件
接资料来估算某种物料的需用量。 吨，实际消耗石灰石1600吨，
动态分析法即根据历史实际消耗 水平和其他有关资料，并考虑计
为了适应市场需求，计划在
划期内的物料消耗等影响因素， 2004 年 提 高 产 量 至 1500 吨 ，
利用一定的比例或系数来确定物 料需用量的方法
并进行技术革新使石灰石耗用
D＝（Qt×Pb×m）/Qb D是计划期物料需用量 Qt是计划期内的计划产量 Qb是计划前期实际产出量 Pb是计划前期实际物料消耗量 m是物料消耗变动系数
某种物料的采购量＝该种物料的需用量＋期末存量 －期初存量－企业内部可利用的资源
其中，企业内部可利用的资源是指企业进行改造、代用和修旧 利废等方面的物料。
采购计划必须回答的问题
确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确 定下面的六大因素：
1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定）
预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货 量－预计期初存货量
─基本建设计划和科研计划 ─存量管制卡
以销售计划为主要依据，生产计划决定采 购计划
——物料采购量的计算——
项目
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合 计
预计销售量
4000
4500
5000
4500
18000
加：预计期末存活量 450
500
450
好的计划是成功的一半
2.编制采购计划的目的
计划物料需用的时间和数量，保障生产的连续性； 配合企业的生产计划和资金调度； 避免物料的积压和资金占用； 确立物料耗用的标准，以便控制采购数量和成本； 选择有利时机进行采购； 增强和保持企业在市场上的竞争力度
采购管理-编制采购计划教材(PPT56页)
5
6
在途库 存成本；
可能的 供应商生 产所需产 品或提供 所需服务 的意愿。
（三）战略采购计划制定的过程
1、仔细研究公司与业务层次的战略中，采购管理职 能对其有影响的部分；
2、确定采购管理职能怎样才能对更高一层的战略做 出贡献，或者是使收益最大化或者是降低失败的 风险；
3、寻找机会改进现存的供应和采购过程； 4、为寻找到的改进机会建立明确的目标和措施； 5、研究改进方法实施的要素； 6、获得授权然后实施改进； 7、评估改进的过程和结果。
项目二 编制采购计划
本章主要内容：
• 任务一 • 任务二 • 任务三
战略采购计采购计划的制定
采购计划就是为了维持正常的产销活动，
对在某一特定的期间内应在何时购入多少 何种材料的一种预先安排。
某公司原材料采购计划
单位 M1 M2 M31 M32 合计
• 目标优先权：追求对组织的运作影响最大 的，并能对组织的总体目标产生贡献最大 的目标。
• 目标的整合：采购目标必须与组织的其他 目标保持一致，才能确保总体目标的成功。
• 目标的可测性：将目标分组，以便进行量 化和度量。
规划内容
年份
2002 2003 2004 2005 2006
年供应成本降低幅度
四、战略采购计划的内容
（一）资源战略 （二）供应商战略 （三）应急计划
（一）资源战略
1、以往资源的使用方式，以及资源的预期需求量。 2、现有和潜在资源的来源。 3、资源的市场类型（从制造商处购买还是分销商处购买）。 4、采购资源的形态（原材料、半成品还是产成品） 5、可以得到的供应总量。 6、资源在某一区域受到的政策约束。 7、资源运达的成本。
（三） 战略采购计划制定的过程
采购计划和预算PPT课件
由加工周期 为2周得知 桌面提前期
为2周。
由采购提前 期为1周得 知桌腿提前 期为1周
35
二、不同订货方式下的需求确定
1、定量采购：确定一个订货点和订货批量，随 时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就 发出订货单进行订货的一种控制技术。
（1）订货点：发出订货时仓库里该品种保有的实际 库存量，它是直接控制库存水平的关键。 （2）订货批量：每次订货的数量。 （3）订货提前期：从发出采购订单到收到货物为止的 一段等待时间。
.
5
经营计划、生产计划与采购计划的关系
战略计划与目标 经营计划
资源需求计 划
产品与销售计划
战略计划与 目标
生产计划
经销需求计 划
需求管理
生产安排表
资源产能计 划
物料需求计划
产能需求计 划
生产活动控制
采购计划与
产能控
控. 制
制
6
1、编制采购计划的目的
（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断； （2）避免材料储存过多，影响资金周转； （3）配合企业的生产计划及资金统筹安排； （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材 料； （5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。
.
8
3、采购计划的编 制程序
生产什么,生产多少,需求时间
✓准备订单计划
主生产计划 MPS
✓评估订单需求； 需要什么?
有什么?
✓计算订单容量 ✓制定订单计划
物料清单
MRP
库存信息
BOM 物料需求计划展开
采购计划 每项物料的采购建议计划
.
9
采购计划举例
.
10
实例：电子公司采购计划表
.
为2周。
由采购提前 期为1周得 知桌腿提前 期为1周
35
二、不同订货方式下的需求确定
1、定量采购：确定一个订货点和订货批量，随 时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就 发出订货单进行订货的一种控制技术。
（1）订货点：发出订货时仓库里该品种保有的实际 库存量，它是直接控制库存水平的关键。 （2）订货批量：每次订货的数量。 （3）订货提前期：从发出采购订单到收到货物为止的 一段等待时间。
.
5
经营计划、生产计划与采购计划的关系
战略计划与目标 经营计划
资源需求计 划
产品与销售计划
战略计划与 目标
生产计划
经销需求计 划
需求管理
生产安排表
资源产能计 划
物料需求计划
产能需求计 划
生产活动控制
采购计划与
产能控
控. 制
制
6
1、编制采购计划的目的
（1）预计材料需用数量与时间，防止供应中断； （2）避免材料储存过多，影响资金周转； （3）配合企业的生产计划及资金统筹安排； （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材 料； （5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。
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8
3、采购计划的编 制程序
生产什么,生产多少,需求时间
✓准备订单计划
主生产计划 MPS
✓评估订单需求； 需要什么?
有什么?
✓计算订单容量 ✓制定订单计划
物料清单
MRP
库存信息
BOM 物料需求计划展开
采购计划 每项物料的采购建议计划
.
9
采购计划举例
.
10
实例：电子公司采购计划表
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采购计划和预算编制培训课件.ppt
二、认证计划 2.评估认证需求 3.计算认证容量 4.制定认证计划
二、认证计划的编制 1.准备认证计划
采
开
余
购
发
量
环
需
需
境
求
求
接受批 量需求
接受余 量需求
准备认证
认证计划 说明书
制定认证 计划说明书
二、认证计划的编制 2. 评估认证需求 （1）分析开发批量需求 （2）分析余量需求 （3）确定认证需求
数量及成本
一、编制采购计划的目的和内容
2. 采购计划的内容 认证计划：采购环境的考察、认证和采购材
料项目的认定过程，是采购计划的准备阶段。
订单计划：采购计划的实施阶段，采购计划 的的制定是通过订单实现的，订单制定要充分考 虑市场需求和企业自身的生产需求进行，还要有 相当的时间观念。
认证计划预订单计划二者要做到综合平衡。
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法
（3）零基预算 指在编制预算时，所有的预算项目均以零为起
确定预算草案
修改预算
汇总 提交预算
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法 （1）弹性预算 （2）概率预算 （3）零基预算 （4）滚动预算
二、采购预算的编制流程及编制方法
3. 预算的编制方法 （1）弹性预算 又称变动预算，是根据计划期间可能
发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平 相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生 产经营活动水平的一种费用预算。
分析市 场需求
分析生 产需求
确认订 单需求
三、 订单计划的制定
3. 计算订单容量 主要有以下四个方面： （1）分析项目供应资料 （2）计算总体订单容量 （3）计算承接订单量 （4）确定剩余订单容量
采购计划与预算编制ppt课件
采购计划 的内容
包括： 认证计划订单计划
三、采购计划的目的和内容
四、采购计划的分类
(一)准备认证计划
(二)评估认证需求
(三)计算认证容量
(四)制定认证计划
认证计划的四个环节
o 认证计划的编制
(一)准备认证计划 1、接收开发批量需求2、接收余量需求3、准备认证环境资料4、制定认证计划说明书(二)评估认证需求1、分析开发批量需求2、分析余量需求3、确定认证需求(三)计算认证容量1、计算总体认证容量2、计算承接认证量3、确定剩余认证容量
二、定量分析法
(一)德尔菲法德尔菲法又叫专家调查法，一般由10 到 20位专家背靠 背独立对某一对象进行预测，由预测单位对专家的意见结 果进行综合处理，如果结果不符合需求，进行再次反馈修 正。经过三到四轮，预测的结果基本趋于一致，预测单位 即可做出预测判断。(二)客户意见推测法通过征询客户的潜在需求或未来购买计划的情况，了解 客户购买商品的活动、变化及特征等，然后在收集意见的 基础上分析市场变化，预测未来市场需求。运用这种方法
o 第三步：求期望值E=PQ o 进20箱期望值=0.3*300+0.5*300+0.2*300=300元o 进30箱的期望值= 0.3*200+0.5*450+0.2*450=375 元
o 进40箱的期望值=o 0.3*100+0.5*350+0.2*600=325元o 第四步：决策375元。o 所以进30箱为满意方案。
认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量 +机动数量开发认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间例2：在例1中求出需求量是7万件，根据经验，检验测试需求数 量为此批样件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为 0.05%，要求在10月1日前完成认证。认证周期为10天，缓冲时间为10天，则：认证零件数量=7+7×0.1%+7×0.05%+ 7×0.05%=7.014万件 开发认证时间=30-10-10=10
包括： 认证计划订单计划
三、采购计划的目的和内容
四、采购计划的分类
(一)准备认证计划
(二)评估认证需求
(三)计算认证容量
(四)制定认证计划
认证计划的四个环节
o 认证计划的编制
(一)准备认证计划 1、接收开发批量需求2、接收余量需求3、准备认证环境资料4、制定认证计划说明书(二)评估认证需求1、分析开发批量需求2、分析余量需求3、确定认证需求(三)计算认证容量1、计算总体认证容量2、计算承接认证量3、确定剩余认证容量
二、定量分析法
(一)德尔菲法德尔菲法又叫专家调查法，一般由10 到 20位专家背靠 背独立对某一对象进行预测，由预测单位对专家的意见结 果进行综合处理，如果结果不符合需求，进行再次反馈修 正。经过三到四轮，预测的结果基本趋于一致，预测单位 即可做出预测判断。(二)客户意见推测法通过征询客户的潜在需求或未来购买计划的情况，了解 客户购买商品的活动、变化及特征等，然后在收集意见的 基础上分析市场变化，预测未来市场需求。运用这种方法
o 第三步：求期望值E=PQ o 进20箱期望值=0.3*300+0.5*300+0.2*300=300元o 进30箱的期望值= 0.3*200+0.5*450+0.2*450=375 元
o 进40箱的期望值=o 0.3*100+0.5*350+0.2*600=325元o 第四步：决策375元。o 所以进30箱为满意方案。
认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量 +机动数量开发认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间例2：在例1中求出需求量是7万件，根据经验，检验测试需求数 量为此批样件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为 0.05%，要求在10月1日前完成认证。认证周期为10天，缓冲时间为10天，则：认证零件数量=7+7×0.1%+7×0.05%+ 7×0.05%=7.014万件 开发认证时间=30-10-10=10
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第三步：制定认证计划 经过比较，78-66=12万件，公司还需要在进行采购12万件才能满
足需求。由于此种零件是根据公司要求进行定做的，所以公司需对其能 满足公司要求的新供应商产品进行认证。 认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机 动数量=12+12×0.1%+12×0.05%+12×0.05%=12.024万件 开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间=31-1515=1天 即要求从3月1号开始认证，认证的物料数量为120240件。
编制依据：以企业与客户签订的供货合同 和对市场需求的预测
采购计划要为销售计划的实现提供物料供 应的保证，制定采购计划要以销售计划为 主要依据。
——物料采购量的计算——
物料需用量计算基础资料
─销售计划 ─生产计划 ─物料需用清单 ─备维修计划和技术改造计划
生产计划是指规定企业在计划期内（年度 ）所生产产品品种、质量、数量和生产进 度以及生产能力的利用程度。
余量需求管理
不能满足现有采购量的部分称为余量，通常因为企业的 产量急速增长，或者供应商发生变化而导致。采购计划 中最重要的环节之一就是对余量需求的管理。
采购计划编制的实施
——编制物料供应目录——
➢各种物料的类别、名称、规格、型号、技术标准 、计量单位、价格以及供应来源
采购目录代码
A A03 A0301 A03015 A030106
0.05%。要求在4月1日前（3月31日）完成认证，认证周期为15天，缓
冲时间为15天。
根据此情况，公司做采购前分析——编制认证计划。 第一步：分析认证需求 根据市场调研，公司某款手机比去年增长30%，即需生产20×（
1+30%）=26万件，才能满足销售需求。这时，该种零部件的需求量为 ：26×（60÷20）=78万件，比去年增长78-60=18万件 第二步：计算认证容量 根据需求，A供应商需要供应78×70%=54.6万件，B供应商需要供 应8×30%=23.4万件才能满足需求。但是A供应商的年生产能力是80万 件，已经有40万件的订单，B供应商的年生产能力是50万件，也已经有 24万件的订单。所以A供应商+B供应商的供应量可以达到（80-40）+ （50-24）=66万件。
2.编制采购计划的目的
计划物料需用的时间和数量，保障生产的连续性； 配合企业的生产计划和资金调度； 避免物料的积压和资金占用； 确立物料耗用的标准，以便控制采购数量和成本； 选择有利时机进行采购； 增强和保持企业在市场上的竞争力度
3.影响采购计划的主要因素
1.采购环境 2.年度销售计划和年度生产计划 3.用料清单(Bill of Material，BOM) 4.存量管制卡 5.物料标准成本的设定 6.生产效率 7.采购预算与价格预期 8.供应商供货能力及质量状况
任务3-1 采购计划的编制
学习目标
知识目标
1
掌握影响采购计划编制的各种因素
2
了解采购计划的编制与审核流程
技能目标
能够分析企业采购计划的合理性
1
能够编制简单的采购计划表
2
思维导图
任务训练 知识学习 技能训练
任务情境
每年年末都是李军最为忙碌的时候，因为他是某机械设备公司的采购 助理。
为了做好公司全年的采购计划准备和采购部的管理工作，他需要在每 年末的时候明确下一年度采购部采购人员的工作职责和业务范围、制 定采购业务管理流程，还要根据公司领导层制定的企业经营计划，向 各部门收集并汇总物资采购需求和物资请购单。
4.采购计划的编制
供应商认证过程，即 评估供应商供货的能
力
如果市场容量足 够，则只做订单
计划即可
采购计划编制程序准备Fra bibliotek单计划了解市场需求 了解生产需求 准备订单背景资料 制定订单说明书
评估订单需求
分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求
计算订单容量
分析供应资料 计算总订单容量（数量与时间） 计算承接订单容量 确定剩余订单容量 物料剩余订单容量＝物料供应商群体总体订单容量－
已承接订单量
制定订单计划
对比需求与容量 综合平衡 确定余量计划 制定订单计划 下单数量=生产需求-计划入库-现有库存+安全库存 下单时间=要求到货时间-认证周期-定单周期-缓冲时间
案例分析：编制认证计划
某手机制造厂根据去年的销售量统计，其生产的某款手机销售量
达到了20万部，根据市场分析，今年的销售量会比上一年增长了30%。
李军让部门同事对公司物资的库存情况与各部门的采购需求进行分析 之后，又结合企业上一年度的生产状况、销售状况及经营目标，确定 了采购需求和采购预算，再经过公司财务部、总经理等审批之后，最 终采购部对各项信息进行分析汇总，制定年度采购计划。
任务训练
1.请问该机械设备公司为什么要编制采购计划？在什么情 况下需要编制采购计划？
为生产20万部手机，公司需要采购某种零件60万件才能保证生产。由于
该种新型销售量的扩大，原有零部件供应商难以达到要求的供应量。供
应比例：A供应商70%，B供应商30%。A供应商年生产能力为80万件，
已经有40万件的订单；B供应商年生产能力为50万件，已经有24万件的
订单。设测试的数量为此批样件的0.1%，样品数量和机动数量分别为
2.请问李军依据什么去编制采购计划？采购计划包括哪些 内容？制造企业和商业企业的采购计划编制有什么区别？
知识学习
1.采购计划的定义 2.制定采购计划的目的 3.影响采购计划的主要因素 4.采购计划的编制 5.采购计划编制的技巧
1.采购计划的定义
采购计划的定义：企业管理人员在了解市场情 况，认识企业经营活动过程和掌握物料消耗规 律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所 做的预见性的安排与部署
采购目录名称
货物类 一、一般设备 1、电器设备
摄影、摄像器材 空气调节设备
——物料采购量的计算——
物料需用量计算基础资料
─销售计划 ─生产计划 ─物料需用清单 ─备维修计划和技术改造计划 ─基本建设计划和科研计划 ─存量管制卡
销售计划是指规定企业在计划期内（年度 ）销售产品的品种、质量、数量和交货期 ，以及销售收入、销售利润等。