危桥改造工程施工组织设计样本

施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程基本概述

一、工程项目名称、位置、工程概况

1、项目名称：

榆林市干线公路危桥改造工程。

2、位置：位于省道杨靖线K65+678水磨河桥位于榆林市神木县麻家塔

乡水磨河村。

3、工程概况：该桥1997年建成通车，桥梁全长140.5米，桥宽12.6m，为5孔20米钢筋混凝土拱桥。设计荷载为汽-20，挂-100。

二、构造形式

1、上部构造：

⑴、上部构造为钢筋混凝土拱桥。

（2）、支座采用板式橡胶支座。

（3）、桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。

2、下部构造：

下部为砌石墩台，扩大基本。

三、现状

近年来桥梁浮现不同部位病害：

主拱圈浮现不同限度纵、横向裂缝，某些拱圈渗水，有蜂窝麻面；侧墙外移，桥台、桥墩有竖向裂缝、墙身破损开裂，局部渗水；基本冲刷、勾缝脱落

严重，锥坡被水冲毁。该桥技术状况评估为四类。桥梁存在极大通行安全隐患，

影响桥梁安全通行。

3、病害成因：

拱圈：由于超重车辆单向通行，使桥梁拱圈受力不均衡所致。超限超载严重影响构造

承载力和耐久性。

拱脚：渗水重要是由于桥面泄水管堵塞，水流下渗。

桥墩、台侧墙开裂、外移：车辆重载行驶所致，石料风化、材料整体性能下降。

四、重要工程项目和工程数量

1、上部构造： C40钢筋混凝土加固拱圈： 584.5 m3；

2、下部构造： C40钢筋混凝土加固桥梁墩身： 829.4 m3；

C40钢筋混凝土加固桥梁台身： 180.6 m3；

C20混凝土桥梁墩、台身： 257.1 m3；

3、防护工程及排水工程： M7.5浆砌片石 144.3 m3；

4、凿毛解决： 3035.7 m2；

5、钻孔植筋：锚固定位筋φ12 8783 孔；

植筋φ25 568 孔；

6、挖基土方： 2129.6 m3；

7、砂砾回填： 507.1 m3；

8、填土方： 382.0 m3.

第二节施工组织总体设想

一、工程质量

本工程我单位将按质量体系原则规定进行施工管理，提高精品意识，争

创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行工程质量检查评估原则和关于设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目的达到合格原则规定。

二、施工工期

本工程招标工期为 90天，针对本工程实际状况，并综合考虑我单位综合实力和内部协调能力，我单位郑重承诺：合理编制施工进度筹划及调度我单位司资源，精心施工，保证在工期范畴内完毕本工程任务。

三、安全生产

针对本工程实际状况，我单位将以公司质安部为龙头，对安全生产实行动态管理，严格贯彻实行各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无崩塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰如下。

四、文明环保施工

咱们乐意和业主及关于部门携手合伙，共建文明工地。

1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。

2、为保证施工现场安全，施工时采用全封闭施工等安全办法，尽量减少施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周边环境影响。

五、工程协调管理

我单位作为施工方，将坚决服从业主指挥，尊重监理意见，积极配合设计深化工作，配备高素质施工管理班子，投入充分劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心合力，高速、优质、经济地完毕本工程建设任务，再创精品工程。

第三节施工组织方案针对性

一、施工组织设计编制根据

1、业主发布危桥改造工程招标文献。

2、由业主提供危桥改造工程设计图纸。

3、由业主提供危桥改造工程量清单。

4、国家、部、省颁布关于原则、工程设计规范、施工规范及规程。

5、我司所拥有技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

6、踏勘现场合获取调查资料。

二、施工组织设计方案内容

本施工组织设计是依照施工组织设计编制根据，以实现我单位对桥梁改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面承诺为目的。结合我公司技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程特点和影响施工各种因素，针对本工程施工组织总体设想、施工平面布置安排、施工进度筹划及保证办法、各分某些项工程施工方案及质量保证办法、安全文明施工及环保办法、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入筹划进行统筹策划，对核心工序施工办法以及核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行施工办法。

三、施工组织办法

1、针对该工程对施工组织、质量规定特点，由富有施工经验项目经理负责。

2、单位各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事桥梁工程施工工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业

资料等方面工程技术人员，协助项目经理做好本工程。

3、施工管理网络运作：项目经理依照施工场地状况决定作业场地布置

及施工顺序，按生产进度规定，向施工负责人安排施工任务。施工负责人重

要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间衔接；依照施工状况，合理调

节班组构造，保证施工作业持续和均衡。各工序班长依照施工负责人安排详

细实行，带领本班成员保质、保量、保安全完毕任务，并搞好各工序间关系。质量安全、文明问题及时提请关于方面解决，协助项目经理搞好施工。资料

员及时全面收集有关资料，并整顿归档，勿使漏掉丢失。

第二章施工现场平面布置和暂时设施

一、本工程临建设施在合理运用现场环境基本上由施工单位在现场搭设布置，暂时搭设原则须符合市建设工程文明施工原则规定。

二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到原则、级别

施工现场按市政工程规定原则围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用

彩钢板围蔽，并沿业主提供施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。

三、生活用、办公用房等临设布置及达到原则、级别

依照本工程需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬

化解决，面铺C15砼5cm厚。

临建布置详见施工平面布置图。

四、现场暂时用水方案

1、现场暂时用水

施工用水由施工单位自行解决，运用现场生活用水管道，用DN50mm镀

锌钢管到指定点驳接水源。

2、现场暂时用水保证办法