危桥改造工程施工组织设计样本

施工组织设计第一章工程概况第一节工程基本概述一、工程项目名称、位置、工程概况1、项目名称：榆林市干线公路危桥改造工程。

2、位置：位于省道杨靖线K65+678水磨河桥位于榆林市神木县麻家塔乡水磨河村。

3、工程概况：该桥1997年建成通车，桥梁全长140.5米，桥宽12.6m，为5孔20米钢筋混凝土拱桥。

设计荷载为汽-20，挂-100。

二、构造形式1、上部构造：⑴、上部构造为钢筋混凝土拱桥。

（2）、支座采用板式橡胶支座。

（3）、桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。

2、下部构造：下部为砌石墩台，扩大基本。

三、现状近年来桥梁浮现不同部位病害：主拱圈浮现不同限度纵、横向裂缝，某些拱圈渗水，有蜂窝麻面；侧墙外移，桥台、桥墩有竖向裂缝、墙身破损开裂，局部渗水；基本冲刷、勾缝脱落严重，锥坡被水冲毁。

该桥技术状况评估为四类。

桥梁存在极大通行安全隐患，影响桥梁安全通行。

3、病害成因：拱圈：由于超重车辆单向通行，使桥梁拱圈受力不均衡所致。

超限超载严重影响构造承载力和耐久性。

拱脚：渗水重要是由于桥面泄水管堵塞，水流下渗。

桥墩、台侧墙开裂、外移：车辆重载行驶所致，石料风化、材料整体性能下降。

四、重要工程项目和工程数量1、上部构造： C40钢筋混凝土加固拱圈： 584.5 m3；2、下部构造： C40钢筋混凝土加固桥梁墩身： 829.4 m3；C40钢筋混凝土加固桥梁台身： 180.6 m3；C20混凝土桥梁墩、台身： 257.1 m3；3、防护工程及排水工程： M7.5浆砌片石 144.3 m3；4、凿毛解决： 3035.7 m2；5、钻孔植筋：锚固定位筋φ12 8783 孔；植筋φ25 568 孔；6、挖基土方： 2129.6 m3；7、砂砾回填： 507.1 m3；8、填土方： 382.0 m3.第二节施工组织总体设想一、工程质量本工程我单位将按质量体系原则规定进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。

施工中严格按建设部颁布现行工程质量检查评估原则和关于设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目的达到合格原则规定。

二、施工工期本工程招标工期为 90天，针对本工程实际状况，并综合考虑我单位综合实力和内部协调能力，我单位郑重承诺：合理编制施工进度筹划及调度我单位司资源，精心施工，保证在工期范畴内完毕本工程任务。

三、安全生产针对本工程实际状况，我单位将以公司质安部为龙头，对安全生产实行动态管理，严格贯彻实行各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无崩塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰如下。

四、文明环保施工咱们乐意和业主及关于部门携手合伙，共建文明工地。

1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。

2、为保证施工现场安全，施工时采用全封闭施工等安全办法，尽量减少施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周边环境影响。

五、工程协调管理我单位作为施工方，将坚决服从业主指挥，尊重监理意见，积极配合设计深化工作，配备高素质施工管理班子，投入充分劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心合力，高速、优质、经济地完毕本工程建设任务，再创精品工程。

第三节施工组织方案针对性一、施工组织设计编制根据1、业主发布危桥改造工程招标文献。

2、由业主提供危桥改造工程设计图纸。

3、由业主提供危桥改造工程量清单。

4、国家、部、省颁布关于原则、工程设计规范、施工规范及规程。

5、我司所拥有技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

6、踏勘现场合获取调查资料。

二、施工组织设计方案内容本施工组织设计是依照施工组织设计编制根据，以实现我单位对桥梁改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面承诺为目的。

结合我公司技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程特点和影响施工各种因素，针对本工程施工组织总体设想、施工平面布置安排、施工进度筹划及保证办法、各分某些项工程施工方案及质量保证办法、安全文明施工及环保办法、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入筹划进行统筹策划，对核心工序施工办法以及核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行施工办法。

三、施工组织办法1、针对该工程对施工组织、质量规定特点，由富有施工经验项目经理负责。

2、单位各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事桥梁工程施工工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面工程技术人员，协助项目经理做好本工程。

3、施工管理网络运作：项目经理依照施工场地状况决定作业场地布置及施工顺序，按生产进度规定，向施工负责人安排施工任务。

施工负责人重要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间衔接；依照施工状况，合理调节班组构造，保证施工作业持续和均衡。

各工序班长依照施工负责人安排详细实行，带领本班成员保质、保量、保安全完毕任务，并搞好各工序间关系。

质量安全、文明问题及时提请关于方面解决，协助项目经理搞好施工。

资料员及时全面收集有关资料，并整顿归档，勿使漏掉丢失。

第二章施工现场平面布置和暂时设施一、本工程临建设施在合理运用现场环境基本上由施工单位在现场搭设布置，暂时搭设原则须符合市建设工程文明施工原则规定。

二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到原则、级别施工现场按市政工程规定原则围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。

三、生活用、办公用房等临设布置及达到原则、级别依照本工程需要，所有施工设施均应布置在现场。

所有设施场地均作硬化解决，面铺C15砼5cm厚。

临建布置详见施工平面布置图。

四、现场暂时用水方案1、现场暂时用水施工用水由施工单位自行解决，运用现场生活用水管道，用DN50mm镀锌钢管到指定点驳接水源。

2、现场暂时用水保证办法(1) 为了保证现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门管理机构，加强管理。

(2) 保证施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均不不大于50m3。

五、现场暂时用电方案1、现场暂时用电本工程施工用电运用附近电网电接入，此外配备一台75KW发电机组。

2、现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电安全，拟采用如下暂时用电办法：(1) 本工程暂时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。

(2) 施工现场设立配电室以便加强供用电管理。

(3) 施工现场配备1台分派电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。

分派电柜设立位置依照需要现场状况定。

(4) 配电室到分派电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内电缆也采用架空敷设。

(5) 总用电负荷：150KVA左右。

3、安全用电技术办法(1) 配电系统设立总配电屏、分派电箱及开关箱，实行分级配电。

(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设立。

(3) 开关箱与其控制固定式用电设备水平距离不应超过3m。

(4) 配电箱、开关箱周边应有足够二人同步工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修物品。

(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜不不大于0.6m不大于1.5m。

配电箱、开关应有门锁、有标志。

(6) 配电箱、开关箱金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电金属底座、外壳等必要作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。

(7) 配电箱、开关箱内电器必要完好，不使用破损、不合格电器。

(8) 必要实行“一机一闸”制，禁止用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。

(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关负荷侧和开关箱电源隔离开关负荷侧。

六、料场、仓库、办公室等平面布置符合施工规范规定。

第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法第一节工期管理组织机构我单位成立以项目经理为组长，关于人员参加领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制办法上、防范办法上保证总工期目的实现。

工期管理组织机构见下图。

工期管理组织机构图第三节工期保证办法我单位若中标，咱们将全力以赴，以丰富施工经验及雄厚实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配备和物资供应方面采用办法，并按业主指定工期规定，拟定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分运用时间和空间，提高作业效率，保证工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款贯彻在签定合同条款中，明确工期时间，以合同约束力作为施工单位承诺保证。

二、组织机构贯彻将本工程列为我公司重点工程，严格按项目法管理，建立完善管理体系。

并调配经验较丰富和技术水平较高项目经理、主办施工员和质量安全检查员等构成强有力项目经理部全面负责本工程施工管理，并选取经验丰富施工班组完毕各专业工种施工。

三、选取性能优良施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度规定，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配备施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间进度协调。

施工机械准备将从日前着手精确，选取性能优良，先进施工机具。

配备足够易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。

届时将按组织筹划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处在最佳状态。

四、做好材料管理工作依照工程控制筹划规定，进行工料分析，编制相应材料进场筹划；材料采购选取合格材料供应商；材料进场必要先检查合格后，才干投入使用；施工现场材料堆放须整洁有序，并作出对的标记；仓库管理有条不紊；材料入仓、领用、退还等均能清晰地用台帐记录下来；定期对工地材料做好盘点工作。

对于未拟定品牌材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免浮现停工待料现象。

五、强化项目经理部领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其贯彻到每个部门和每一种成员，做到层层贯彻，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，保证每个工序完毕都是保质，不使返工现象浮现，使每道工序顺利准时完毕。

六、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批施工组织设计方案、施工进度筹划规定，编制优化施工网络进度筹划、月度筹划，按照项目进度控制目的规定，对照实际进度、客观条件进行分析、调节，不断完善管理、合理调节每月筹划，使之符合施工网络进度筹划；当实际进度拖后时，在保证质量前提下，增长投入，采用办法，使实际进度与筹划进度相一致，保证工程质量、进度。

搞好与建设单位、设计单位配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现某些问题，及时研究协调。

工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。

通过例会制度贯彻每天进度，实行动态管理，随时调节筹划，及时拟定对策，使进度筹划的确能指引生产并真正付诸实行。