思维导图之六帽思维法共39页文档
六顶帽子思考法ppt课件
白色帽子思考法(一)
白色帽子思考法的涵义 白色帽子思考法的要点
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白色帽子思考法
客观的事实和数字，主要是讲客观的东 西，而不是主观的东西，这是白色帽子 思考法的一个要点。
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小实验
如果有一个人双手支着下颚，睁着眼睛望着左 上方，你会认为他在干什么？
发愣 思考问题 上课走神 看见可怕的东西吃惊 认真听讲
白色帽子思考法就是要求尽可能接近事实本 身，用最精确的语言描述事实，而不能加上自 己的主观想象和解释。
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白色帽子思考法(二)
客观的直接反映 事实与真理 工具的重要性 “先把事情搞清楚再说”
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案例
日本人开会的时候，一般不是带着解决方案去， 而是带着手头上搜集的各种的资料和数据。在 会议中提供他们所了解到的客观事实及各种数 据分析，最后得出倾向性的结果。这是日本人 集体决策的特性。
六顶帽子思考法
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思维障碍的原因
知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维
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案例
福尔摩斯的知识构成
在《福尔摩斯探案全集》的第一集里，华生医生给他 列出的整个知识构成是：
文学知识没有、哲学知识没有、天文学知识没有、植 物学知识没有、政治学知识没有，但是对锒铛之技和 鸦片却知之甚详；对毒剂有一般的了解，但对园艺学 却一无所知；
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黄色帽子思考法的涵义
把正面、乐观、喜悦、积 极集中于利益之上，有理 性逻辑证明的、建设性和 启发性的思考。
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自检
请谈谈你的梦想、你理想中最美好的前 景是什么？
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结论
可能的最好的前景， 完全是从正面的、积极的、乐观 的角度去考虑问题，会想到很多 可能，不管是哪种可能性，结果 都是积极的。其实你已经在不知 不觉中运用水平思考法了。
思维导图之六帽思维法
04 黑色帽子思维法
定义与特点
总结词
黑色帽子思维法代表谨慎和批判性思考，强调对信息的筛选和评估。
详细描述
黑色帽子思维法是一种批判性思考方式，其特点是关注问题和潜在的风险，对信 息进行筛选和评估，以便做出明智的决策。在思维导图中，黑色帽子思维法主要 用于对其他思维法的补充和平衡，确保思考的全面性和客观性。
02 红色帽子思维法
定义与特点
定义：红色帽子思维法代表直觉和情感 ，强调对事物的第一印象和感性认识。
快速、直接、无逻辑约束地表达观点 关注情感和主观体验
特点 强调直觉和感性认识
应用场景
01
需要快速了解事物或问题的情感 和直觉反应时，如团队讨论、头 脑风暴等场合。
02
需要快速捕捉灵感或创意时，如 写作、设计等领域。
应用场景
总结词
黑色帽子思维法适用于需要谨慎评估和筛选信息的情境，例如风险评估、决策 制定等。
详细描述
在风险评估中，黑色帽子思维法可以帮助我们识别潜在的风险和问题，从而制 定相应的应对措施。在决策制定中，黑色帽子思维法可以用于评估方案的可行 性和潜在的负面影响，以确保决策的科学性和合理性。
实例分析
实例分析
案例一
某公司新产品上市前，团队运用蓝色 帽子思维法进行市场调研、产品定位 和营销策略的制定，确保产品成功上 市并获得良好市场反馈。
案例二
在一次团队建设活动中，蓝色帽子思 维法被用来制定活动流程、分组和任 务分配，确保活动顺利进行并达到预 期效果。
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感谢您的观看
风险评估
在风险评估和决策过程中，黄色帽子思• 例如，在一家初创公司中，团队成员 运用黄色帽子思维法分析市场机会， 发现潜在的客户需求，从而开发出更 符合市场需求的产品。通过关注市场 机会和客户需求，团队成员成功地扩 大了市场份额，提高了公司的竞争力。
六顶帽子思考法PPT课件
迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
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迷信
迷信会让人耳目失聪，对周围事物不敏感
固执和偏见
对于在工作或事业中取得成功、有经验的人士 来说，他们容易犯的一个错误是固执和偏见。 因为“以前的事情已经证明是正确的”所以会 相信过去的经验，就越容易固执，而固执到了 一定的程度就形成了偏见
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习惯性思维
……
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涵义
客观描述的话，不同的人应该是大 体一致的，这就是白色帽子思考法， 它强调的是客观的事实和数据，没 有任何主观的东西在内。
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白色帽子思考法的运用要点
事实与诠释 一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟 通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。
相信的事实与验证的事实 运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的 “事实”而不是主观认为的事实。
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品位是一个非理性的因素
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审美观
是一种情绪化的东西 比如在服装方面，人与人之间的差异是
很大的，审美观不一致，结论也不同
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世界观
对待世界观，也要给一个合理的地位， 好的品质要鼓舞发扬，不好的品质要坦 城沟通，允许其一定程度的合理性存在。
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个性
每个人都有自己的个性 比如有人做事前思后想，比较犹豫，作
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红色帽子思考法
红色帽子思考法的涵义 红色帽子思考法的特点 红色帽子思考法的要点
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红色帽子思考法的涵义
红色帽子思考法是把在暗中起作用的情 绪化的、感觉上的、非理性层面上的思 考用合理的方式表达出来的思考方式。
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直觉
忽然的洞察力 对情况的即刻了解 情绪的时刻转换
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创新思维：六顶思考帽 ppt课件
蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?
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回顾
资料与信息
直觉与感情
积极与乐观
逻辑与批判
创新与冒险
系统与控制
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认识问题解决问题的角度
过程 角度
内
推论
容
演绎
角
角度
度
事实 角度
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黑帽思维（BH）
黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，
因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先 采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；
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绿帽思维（GH）
绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新 的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?
谢谢聆听！！
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蜂•模式训练p培pt训课课件程
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绿帽思维（GH）
创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们 只能要求一种心力的付出。
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绿帽思维（GH）
绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新
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蓝帽思维（BH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代 表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
六顶思考帽
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盲人摸象
每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定 没错，但彼此争吵的很厉害。
六顶思考帽思维法及思维导图
六顶思考帽思维法及思维导图六顶思考帽思维法及思维导图行动学习与创新、变革是相互依存的关系。
行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。
思维方法正确了，行动学习就事半功倍。
“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。
集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。
使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
作者爱德华· 狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。
六顶思考帽思维导图【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：白帽子——代表信息及质询。
我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。
只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。
这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。
这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。
有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。
我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。
需要使用那顶帽子？用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。
团队六维思维训练 思维导图 六顶思考帽
团队6维思维训练-- 思维导图+六顶思考帽【课程介绍】思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，是一种革命性的极其有效的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺博士开发的一种思维训练模式，这是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
思维导图与六顶思考帽的结合，实现了将混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明、集思广益的创造，从人实现思维的最大化的创造性及有效性。
【课程收益】1、认知思维导图、因果思维与水平思维；2、了解因果思维的局限性；3、训练利用思维导图实现团队一致性，集中思维；4、怎样展开思维导图的想象，唤起潜意识，提高创造力；5、道的层面，训练团队的一致性与协同性；6、术的层面，学习一种全新的更科学的团队逻辑思维。
【课程体系】【课程提纲】第一节改变你的思维模式1、如何从对抗性思维转变为平行思维2、人类的三种基本思维方法3、大脑的结构--大脑是如何运作的？4、思维转向-1：转换注意力、改变切入点5、思维转向-2：浸入、交叉启发、问题切换6、思维转向-3：逆向、变形、夸张第二节思维导图训练1、大脑思维结构2、文字，色彩，图像，数字，逻辑，从属……的思维处理3、思维主题及关键词4、中心位置主题与思维扩散5、左脑思维导图训练6、右脑思维导图训练7、左右脑结合的思维导图大训练第三节六顶思考帽的基本概念1、蓝帽思维导图思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。
就像是乐队中的指挥一样来组织思维。
六顶思考帽-思维导图
六顶思考帽-思维导图六顶思考帽绪言目的简化思考，在某一时刻只做一件事情自由的转换思考方式使用注意事项平行思考游戏规则很重要一个时间做一件事情跳出争论戴帽子的方式戴上自己的帽子请某人戴上帽子请每个人都戴上帽子请戴上帽子回答问题白色思考帽中性、客观的事实和数据一级事实经过检验证实了的事实次级事实代表你相信为真，但是它未经检验的事实真实性程度排列总是为真通常为真一般为真就整体而言为真大多数时候为真半数为真经常为真有时为真偶尔为真曾经为真从不为真不可能为真（矛盾）红色思考帽让情绪和感觉合法的成为思考的重要部分直觉一种突然的洞察力对某一状况的立刻了解，建立在经验基础之上的复杂判断感觉普通的感觉：恐惧、不喜欢、喜欢等复杂的感觉：预感、知觉、品味、审美等情绪强烈的背景情绪情绪是由最初的感觉所引发黑色思考帽谨慎小心的审视和思考逻辑性的思考法任何批判都应该有逻辑基础偏向事物消极和否定方面找出风险、危险、困难和障碍指出思考中的错误、思考过程本身的不足确定风险、指出需要注意的事项蓝色思考帽思考过程和思考帽的控制和组织主要过程工作一直观察讨论的进展和结果一直监视着思考的全过程负责做出最后的概要和结论确定大家遵守游戏的规则主要工作之一是打断争论思考的任务集中思考的范围集中注意力去形成和关注问题钓鱼式提问射击式提问必须完成的任务清楚的设定思考任务一般而言，会议主席自动具有蓝色思考帽的功能，也可指定一人担当此角色会议上任何人都可以发挥蓝色思考帽的功能绿色思考帽充满生命力，具有创造性和新的观点新的想法和看待事物的新方式从旧观念跳出来，发现更好的想法为创造性的思考留出特定的时间是非常重要的使思考者有时间集中精神加强创造力最好超越了已知和一般的范围以发展来取代判断具有发展价值的诱因逆向思考诱因不一定要很荒谬或者不合逻辑随意使用一个字作为诱因可以先有想法，再寻找理由愿意去寻找多种的选择多角度看待事情，解决问题的办法不止一种选择有不同的层次、细节形成和修改意见是创造性思考的一部分黄色思考帽乐观、充满希望的正面思考建立在经验、可靠的消息、逻辑判断、暗示、趋势、猜测和希望的基础之上自我利益是积极思考的坚实基础价值和利益并不是随处可见的从过分乐观的极端到逻辑上的实际性为范围建设性和启发性的思考具有前瞻性，寻求各种机会，允许幻想和梦想的存在，幻想可以为思考和行动设定方向提议的可能性分类已经证实很有可能：从我们的经验和知识来看有好机会：通过不同事物的综合一般只是可能而已渺茫或者遥不可及12。
思维导图之六帽思维法
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假设我们正在开会，你戴上了蓝色思维帽，将 由你来安排会议的开展：
1、陈述和说明需要讨论的问题—— 2、集思广益，大家各自提出解决方案—— 3、直觉判断方案的可行性—— 4、评估方案中的优点—— 5、指出方案中的缺点和不足—— 6、总结陈述，做出决策——
思考方法，相反的是它更多关注事
物的优点和好处。
正面思考是黄色帽子思维法的本质！！
需要思考者主动去选择，并非是看到建议中有好的一面才开始 采取积极的态度。这就要求思考者将积极的态度作为思考的前 提！
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如何正面思考问题？？？
1、用欢乐促进人际关系——多在人前提有趣的事 2、忘却不愉快的经历——培养多重兴趣，充实日常生活 3、多参加有益的文体活动——培养积极向上的生活态度 4、学会自我暗示——当别人激怒你时学会隐忍
例如，当有一个很有吸引力和竞争力的企业策划方案 放在我们办公桌上的时候，你是否能够经得住它带来 的巨大经济利益的诱惑？
如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着 什么危机和不足，就会让自己谨慎和小心起来！！
再如，如果有一个很有吸引力和诱惑力的游戏摆在你 的面前，你是否能够忍得住不去玩它？
如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着 什么危机，会带来哪些不好的后果，就会让自己免受 诱惑！！
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蓝色帽子思维法是关于解决问题的方法，代表着控 制，指挥其他思维法的应用，根据需要对思考进行 总结，做出有利于团队的决策！
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07Part Seven 小结 34
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观
的事实和数据。
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶帽子图表
六顶帽子思考方法六顶帽子思考法属于横向思考法的一种，是由英国的心理学家Edwardde Bono所创立的，其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。
“纵向思维”是传统的逻辑思考方式。
即思考者是从信息的某个状况直接推演到另一个状况，就好像盖一栋大楼时，把石头一块接一块牢固地叠起来。
纵向思维的特性之一就是连贯性，而横向思维的特性之一则是不连贯。
横向思维是有创造力的，其目的是移动，即从一种看事情的方法移动到另一种方法。
横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当，而总是在寻找更好的方案。
横向思维总是带着希望，希冀可以经由重新组合而达到更好的模式。
横向思维绝对不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。
与此相反，纵向思维是有选择性的，它寻求判决、证明，以便去建立观点或是关系。
横向思维和改变、移动有关，纵向思维则和稳定有关，寻找一个令人满足的答案，然后就此打住。
简而言之，纵向思维是在寻找答案，而横向思维是在寻找问题。
纵向思维者会判断什么是对的，然后全心投注于此；横向思维者则寻找替代方案。
纵向思维者说：“这是看事情最好、最正确的方法。
”横向思维者则说：“想一想有没有其他看事情的方法，换个角度来思考一下。
”所谓的“六顶思考帽”是一种帮助人们进行横向思维的实用方法。
德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。
而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。
本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
德·波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。
情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。
”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。
六顶思考帽完整完整ppt课件
六顶帽子概述 — 黄色思考帽
黄的问题 - 有哪些好处 - 有哪些积极的因素 - 有哪些价值的地方
▪ 需要刻意地努力 ▪ 相对于黑帽来说较不容易与自然 ▪ 指出了创造性的方法与创新的思考方向 ▪ 必须给出理由，说明这个价值观点的好处与为何可行 ▪ 考虑短期与长期利益
有害物质
1. 奖励机制
1. 增加话筒的重量，以提早结束谈话
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色帽子思考方式练习案例（5分钟） 随机词
焦点
如何提升员工对于薪酬的满 意度?
第一组:卡车 第二组:手机 第三组:书本
第四组:飞机
六顶帽子概述 — 黑色思考帽
黑帽子代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对抗性的思考
平行的思考
目录
Contents
平行式思维方式 六顶帽子概述 运用总结
六顶帽子概述 — 特征与方式
六顶帽子概述 — 特征与方式
蓝帽:管理思维 • 控制 • 组织思维 • 确定焦点和议程 • 确保遵守规则
红帽:情绪，直觉，感情 • 允许发表感受 • 无需判断 • 立刻做出反应 • 尽量减短 • 决策的一个关键因素
▪ 鼓励寻找新方案和替代方案 ▪ 试图改正和去除现存方法中的错误 ▪ 建立创新的文化环境 ▪ 为创造性的”努力”提供时间与空间 ▪ 平衡黑帽的天生主导作用
六顶帽子概述 — 绿色思考帽
绿色思考帽的说明
▪ 创新思维的三个基本原则是
- 积极(Positive):每个观点都是有价值的，所有的观点都应该记录下来 - 丰富(Prolific):观点越多越好，要依靠他人的观点 - 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将乏味的观点变得有趣要
六顶思考帽(简版).ppt
红帽思维（RH）
红帽思维的使用原则
•正确认识和运用直觉与情绪。 •不要证明或解释自己的感觉。 •认可预感，但非凭预感作决定。 •避免争辩。 •须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
红帽思维（RH）
红帽思维的难点： 红帽思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来?
建立安全感，不用担心后果，不问原因。
第三单元
纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。
负面判断、为什么它 行不通。
阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会
肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因
冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
黑帽思维
黑帽思维（BH）
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事 物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑 判断和评估。
•它会起作用吗？ •它的缺点是什么？ •它为什么不能这样做？ •这样做会存在什么危险？
黑帽思维（BH）
黑帽思维的用途
•对事实和数据提出质疑 •指出不符合经验的方面 •合理地提出自己的个人经验 •指出未来的危险与可能发生的问题 •对黄色帽子的制衡
课程收益
•学习怎样训练集中思维 •学习怎样提高团队中潜能 •怎样根据指令应用创造性思维 •怎样展开想象，提高创造力
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思维导Байду номын сангаас之六帽思维法
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬