筹建期工作进度表
酒店筹建进度表
七、工程
1 厨房系统安装调试 2 有线电视安装调试 3 电话系统安装调试 4 消防系统安装调试 5 进出水系统安装调试
6 配电系统安装调试(双电源) 7 发电机组系统安装调试 8 空调系统安装调试 9 音响系统安装调试 10 建立设备、设施档案
八、开业前期准备及试运行
1 检查各区域卫生情况 2 检查各部门各点用品用具到位情况 3 酒店周边的绿化及环境整理 4 店内、外绿化布置 5 成立开业组织机构人员及庆典方案 6 拟定开业庆典细则 7 拟定邀请名单、落实相关领导嘉宾参加 8 拟定开业宴请菜单 9 开业礼品（纪念品）的确定、订购 10 餐厅试菜、厨房、前厅、收银试运行操作 11 开业前各部门物资复查、整改 12 公司领导检查开业前准备工作 13 开业典礼
三、经营所需物资配备
1 制定采购计划、清单估价、取样 2 库房装修货架完成 3 前厅、厨房所需棉织品订购 4 前厅、厨房设备、餐桌椅等物品订购 5 清洁用品、用具、订货到位入库 6 印刷品到位、验收、入库 7 前厅/厨房/库房等内线电话汇编 8 各部物资到位及表单检查 9 各点装饰品、画购置到位
四、财务
酒店开业前期筹建工作计划进度表
项目 第一个月
上 中 下
第二个月
上 中 下
第三个月
上 中 下
第四个月
上 中 下
第五个月
上 中 下
责任人
一、办证工作
1 施工许可证 2 消防安全许可证 3 环评报告 4 卫生许可证 5 营业执照 6 税务登记证
筹建钢铁冶炼厂进度计划表
筹建钢铁冶炼厂进度计划表项目概述本文档旨在提供钢铁冶炼厂的筹建进度计划表，以确保项目按时、按质完成。
目标1. 确定项目筹建的关键步骤和时间要求。
2. 组织和协调各项任务，确保项目进展顺利。
进度计划1. 前期准备阶段（预计时间：2个月）- 完成市场调研和可行性研究报告（2周）- 确定项目预算和资金筹措计划（2周）- 签署合同和协议（2周）- 开展土地征用和手续办理（4周）- 确定项目主要负责人和团队组建（2周）2. 设计和规划阶段（预计时间：3个月）- 进行工程设计和施工图纸编制（6周）- 开展环境影响评估和相关审批手续（8周）- 确定设备采购清单和供应商选择（4周）- 制定施工计划和安全管理方案（4周）- 完成土地平整和基础设施建设（6周）3. 建设和装备阶段（预计时间：6个月）- 购买和安装生产设备（12周）- 完成土建和工程施工（24周）- 完成电力和能源供应系统建设（8周）- 开展初步设备和工艺调试（8周）- 招聘和培训员工（4周）4. 调试和试生产阶段（预计时间：2个月）- 进行全面设备和工艺调试（4周）- 开展试生产和工艺参数优化（4周）- 完善生产和质量管理体系（4周）5. 正式投产阶段- 完成相关审批手续和验收工作（2周）- 开始正式生产运营风险管理在项目执行过程中，可能会面临以下风险：1. 资金不足或延迟导致项目进展受阻。
2. 设计和施工环节出现问题，导致项目延期或额外成本增加。
3. 供应商延迟交付设备，影响项目进度。
4. 员工招聘和培训不力，影响生产运营。
为降低以上风险，我们将积极进行风险管理和控制，建立沟通机制，及时解决问题。
总结本进度计划表提供了一个钢铁冶炼厂筹建的时间框架和关键步骤。
在项目执行过程中，需要密切协调各项任务，及时解决问题，确保项目按时、按质完成。
务必严格遵守相关法律法规，确保项目的合法性和可持续发展。
农场筹建工作进度表
策划部农场筹建工作进度表
本计划黄色警示线为各项准备工作节点 各项工作进度要求 序
号 分项工作明细
设计 部门：策划部/制表人：许婧楠
工做量
文案 制作 外部协同
责任人 监督人
工作内容详情
主要第三方 协作单位
2014年度 11月份
10 20 30
2015年度 1月份
10 20 30
12月份
10 20 30
5 基本要素禁止组合多种模式 （九） VI应用系统准备（办公农产类） 1 高级主管名片名牌 2 中级主管名片 3 员工名片 4 识别卡（工作证） 临时工作证 5 6 出入证 7 农产品说明书封面及内页版式 8 农产品包装设计类 9 名片盒 10 名片台 11 办公桌标识牌 12
超市前期各项筹备工作进度计划表
12 员工培训、定岗
13 核定岗位编制
14 招商签订合同
15 冷7 计算机设备安装、培训
18 商品的编码、录入、编制店内码
19 各组设计商品陈列定位分类
20 商品陈列、摆台
21 商品进店、建立商品库存卡
22 员工工作服
23 发行购物卡
24 开业前的商品核点
25 店内试运营
超市前期各项筹备工作进度计划表
序
时
号项目
1 布局图纸审定
2 VR效果图审定
3 签订二装合同确定工程的结束时间
二装工程结束时间
4 土建工程开始及结束时间（地面、隔墙）
5 签订冷链合同
6 签订软硬件合同（耗材）
7 签订货架合同
8 签订监控弱电工程背景音乐确定结束时间
9 水电工程
10 消防工程
空调施工及确定结束时间 11 人员招聘
26 开业活动策划及安排
间
十一 月
十二 月
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
A1派酒店分店筹建进度表 (甘特图)
店长完成事宜
店长接店后筹建天数（一般工程进度完成约60%以上申请派驻店长。按照正常进度接店30天工程全面完工；接店60天分店试业）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
官网筹建信息完善（电话 、地址、图片等）
开业前20天官网信息完善（图片、简介、到店方式、分店特点）
以派单为主加大分店在3km周边及附近商圈等基础宣传 及促销
8、提交筹建周报
店长到店后每周五中午12：00前及时提交筹建周报至筹建管理部，筹建支持中心&运营中心督察
9、工程进度及非标整改跟进 店长到店后（店长根据工程经理在现场工程支持时提出的问题跟进整改情况，整改完毕后提供照片至筹建支持中心进行审核）
3、了解并跟进采购款以及运营 流动资金汇入情况
店长到店后（及时跟进采购款以及20万运营流动资金汇入情况，保障筹建期运营资金充足），汇款后及时与财务部/供应链对接同事联系确认款项
4、物资采购
到店2-3内制定采购计划及预估采购金额；之后3天之内与投资人确认采购，并预估收货时间；到店10天内，下单采购舒适垫、布草等核心物资，确保足量采购。其他物资在开业前5天内确保到位。
到店后一周 内设计制作 完成 3天内完成商圈分 析，地图和作战计划 10天内完成
每天持续进行，每次销售前1小时强化培训并模拟演练，总结前一天销售优缺点，设定当日销售目标 存档分店过往一年的销售数据，不足一年分店按实际开业
公司筹建工作进度表
编制日期：
项目 一、前期立项 1、选址 2、签订租约 3、办证 4、投资规划
2014年11月
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周
12月
第三周 第四周 第五周 第一周
1月
第二周 第三周 第四周
项目负责
备注
工商注册需预先名称核准 备案、环评、工商、税务等 包括租金、场地、设备、人员、存货 启动资金及合理收款周期内资金周转 特别注意施工进度
四、人员第 1 页，共Fra bibliotek2 页XX公司筹建工作进度表
编制日期：
项目 1、人员架构 2、人员招聘 3、基层管理人员 4、生产工人到位
2014年11月
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周
12月
第三周 第四周 第五周 第一周
1月
第二周 第三周 第四周
项目负责
备注
五、调试运营 1、成品测试 2、成品包装 3、协调运输 4、申报纳税 5、生产软件
品名.品记.品类.品质.品位.品德.品行
六、企业品牌设计 1、注册商标 2、LOGO 3、广告语 4、包装外观 5、宣传资料
第 2 页，共 2 页
二、厂房建设 1、平整场地 2、布局规划 3、建立围墙 4、安装大门 5、水泥铺地 6、按布局规划施工 a、原材料堆放 b、设备区规划 c、成品仓库 d、办公地点 e、员工宿舍
注意设备承重
办公室，小会议室(接待、会客)
三、生产筹建 1、设备合同订立 2、设备到货 3、设备安装 4、设备试车 5、投入使用 6、设备日常备件 7、原材料合同订立 8、联系交通运输
咖啡厅筹备建设工作进度总表(原创)
13
家具制作 对比制作方案，并确定合作伙伴
14
家具、软装饰进场及摆设清洁
15
窗帘定做、外场设施、内外植物
16
软装类采购 其他工艺装饰品采购
17
软装饰装饰到位验收
18
设备商家约谈，确定方案，合同签订
音响设备
19
设备进场安装
20 咖 21 啡
吧台设备采购清单 前厅低值易耗品采购清单
22 店 吧台设备采购 厨房杂件采购清单（含餐具）
序节 号点
工作事项
项目内容
1
制度建立 制定各类规章制度拟定
2
筹备总进度确定（重要节点、事件）
3
外联市调 商圈调研、客群调研
4
确定店人力配置方案
5
招聘计划开始
人员招募与培
6
训
人员到位
7
门店规章制度培训与考核
8
店面岗位实习
9
卫生审批检查
10
证照办理 卫生许可证办理
11
营业执照、税务登记证
12
店内家具、软装饰选购，家具厂家约谈
66
试营业
经营状况跟踪 人员工作磨合调配 设备实施运行检测 出品的优化完善 会员制度的完善与优化 全店的细节完善
注：1、工作事项中相同色块工作时间安排可同步进行； 2、9月15日装修交工。
责任人 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
筹建混凝土搅拌站进度计划表
筹建混凝土搅拌站进度计划表混凝土搅拌站的筹建进度计划表是一个详细的计划，用于指导搅拌站的筹建工作。
下面是一个大致的1200字以上的筹建进度计划表。
项目目标：建设一座高效、环保的混凝土搅拌站，用于生产高质量的混凝土。
项目周期：预计总工期为12个月。
一、前期准备阶段（1个月）1.完成项目立项手续，组建项目组。
2.进行项目的可行性研究和初步设计，确定项目的规模和具体要求。
3.招聘和培训项目所需人员，包括管理人员和操作人员。
二、场地选址与准备阶段（2个月）1.确定合适的场地，并进行评估和审批手续。
2.进行勘察和测量，制定场地平整和布局方案。
3.开展与相关部门的沟通和协调，确保场地符合环保要求。
三、土地开发与基础设施建设阶段（2个月）1.进行场地的平整工作，包括清理杂物和疏通排水沟。
2.进行基础建设工作，包括围墙、水电管道等。
3.安装所需设备和设施，包括搅拌机、储料罐、输送带等。
四、建筑施工阶段（3个月）1.进行施工图设计和施工方案编制。
2.进行厂房的地基施工、主体结构施工，确保建筑的牢固和稳定。
3.进行厂房内部的装修和装饰，确保符合生产要求和卫生标准。
五、设备采购与安装调试阶段（2个月）1.根据搅拌站的具体要求，采购各种相关设备。
2.安装设备，进行调试和测试，确保设备的正常运行。
3.进行设备的质量验收，确保符合相关标准和要求。
六、试生产与调试阶段（1个月）1.进行试生产，检验设备和工艺的可行性。
2.对生产过程中出现的问题进行调整和改进。
3.进行相关设备和工艺的培训，确保操作人员熟练掌握。
七、正式生产阶段（2个月）1.完成相关手续，获得生产许可证。
2.正式投产，进行批量生产和供应。
八、运营与维护阶段（1个月）1.建立完善的运营管理体系，确保生产质量和效率。
2.进行设备的定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3.定期与客户沟通，了解需求和满足客户要求。
以上仅为一个大致的混凝土搅拌站筹建进度计划表，具体的计划还需要根据实际情况进行调整和细化。
汇报表筹建工作进展情况汇报表
, , ,
筹建工作进展情况汇报表
项目名称：深圳市宝安职业技术学校
汇报人：文向荣、王梦琮 日期：2010年10月31日
筹建工作进展
1、办理《使用林地审核同意书》的相关手续（已经送省）和准备土地使用合同办理。
2、办理防雷申报。
3、基本完成预算调整并把存在问题向局学校建设办汇报。
4、办理10KV线路迁改和区发改委到现场调研。
1、收到单体楼层设计核对表。
2、下午，到市民中心窗口办理审核防雷技术安装上交材料。材料齐全11月11日取结果。
10
29
1、上午接到发改局评审中心电话，下午到现场查看10KV线路迁移方案，设计单位参加。
项目负责人（签名）：刘琳琳项目联系人（签名）：王梦琮项目督办人（签名）
下半月工作计划
月
日
工 作 内 容
10
26
1、到区教育局基建办罗主任处汇报预算的有关问题。罗指示先向刘军组长汇报。又到新安筹建立组向刘军组长汇报毕。
2、要求设计院工程师核对单体楼层设计。
3、设计院防雷施工图纸送审图单位审核。
4、下午到市林业处取林地审批材料
10
27
1、上午林地审批材料送省林业局审核。
2、填写防雷技术安装审核表。
10
28
存在困难
1、请市国土资源和房产管理局宝安分局尽快落实和二期工程用地。
2、今年九月份信息价上涨，又面临着严重超概。
提前下半月工作标目标
1、继续办理《使用林地审核同意书》的相关手续。
2、继续办理供电线路迁改的相关事宜。
3、做好办理土地使用合同。
4、解决预算超概问题。
附：学校筹建工作备忘录
筹建工作备忘录
筹建期工作进度表
1.6 制定酒店筹备期间车辆使用与管理制度和规定
1.7
制定前厅部招聘计划，配合人力资源部进行前厅部人 员招聘和录用
1.8 制定前厅部规章制度和奖惩制度
1.9 制定酒店各级管理人员的权限和折扣
1.10 制定钥匙管理制度
1.11 制定大堂灯光及旋转门控制管理规定
2 培训、考核
2.1
根据人力资源部的总体培训计划，制定前厅部培训计 划及培训课程安排
说 明Description/ 计划
前厅部筹建工作计划表 PRE-OPENING ACTION PLAN
MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
负责人
PMS系统数据的整理和导入 CRS系统数据的导入 12 礼宾部 制定酒店租车服务收费价目表
MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
负责人
联系出租车公司，洽谈合作事宜 联系汽车租赁公司，签订租车协议 13 宾客服务经理 整理大堂背景音乐和节日音乐曲目，报批后刻录CD 制定大堂背景音乐的播放时间 确定酒店开业后报表的种类和格式并提交总经理审 阅，完成各类报表在电脑系统中的建立 14 开荒清洁、物品验收、资产盘点
10.1 制定商务中心收费价目表 10.2 联系当地旅行社，签订旅游代办服务合作协议 10.3 联系印刷公司，签订名片印制合作协议 10.4 联系专业翻译公司，签订翻译合同 10.5 联系票务代理商，签订票务代订合作协议 10.6 联系快递公司，签订邮寄、快递服务合作协议 10.7 选定报刊杂志，统计（附样本）
4.2 校对、更新印刷品内容
新公司开业前筹备工作进度表概要
制表人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）审核人：
制表人：
审核人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
制表人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）审核人：
制表人：
审核人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
制表人：
审核人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）序号任务名称 5月份
11~15 16~20 21~25 26~31 6月份 7月份 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 1~8 任务说明跟进人各部门负责人各部门负责人各部门负责人各部门负责人各部门负责人 15.2 定出下属部门领货时间 15.3 确定货物的领取后存放位置 15.4 收货时认真核对收货清单 15.5 认真做好验收、对有问题的货物作好登记 15.6 做好部门内部的资产档案 15.7 15.8 15.9 15.1 16 安排相关部门就运作进行沟通 17 开档摆设 17.1 餐厅摆台总经理各部门负责人各部门负责人 18 模拟运作及厨房试菜 19 开业宣传19.1 制定宣传方案 19.2 制作宣传品 19.3 宣传品派发总经理、销售部采购部销售部总经理审核人： 20 试营业制表人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）序号任务名称 5月份
11~15 16~20 21~25 26~31 6月份 7月份 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 1~8 任务说明跟进人制表人：审核人：。
筹备计划进度表
筹备计划进度表筹备计划进度表一、成立筹备小组(6.1~6.4)二、制定筹备计划(6.5~6.15)分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。
市场营销企划部1、了解市场的购买力购买需求。
2、了解竞争对手的现状。
3确定目标。
4制定营销战略。
人力资源部1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。
、制定本部人员组织架构和工作计划。
23、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。
4、协助招商大会工作。
采购部1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。
2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。
3、联系供应商进行谈判签订合同。
三、做好筹备计划进行工作。
四、相关人员工作职能进行转变。
五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。
六、回顾总结经验教训。
营销企划计划进度时间表一、了解现状(6.1~6.15)1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求(6.13~6.15)2. 对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查(6.1~6.12)总结出可能占有的市场空间(6.13~615)3。
对相关批发商代理商进行调查(6.1~6.12)对其情况进行分析并交与采购部(6.13~6.15)二。
动态的分析(6.16~7.15)对市场进行动态分析?竞争对手的动态分析?行业的动态分析(6.16~7.10)作出客观的的结论(7.10~7.15)三、确定目标(7.16~7.21)对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位四、制定营销策略(7.22~8.1)进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策) 五、行动计划策划(8.2~8.12公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划(8.12~8.15) 实地考核公司，申报耗材设备预算(8.16~8.20)部门设备到位(8.21~8.26)确定招商实施方案(8.27~9.1)邀请新闻单位参加招商大会(9.2~9.20)招商大会场所的确定，布置会场(9.12~10.2)作出广告策划(8.3~9.15)公司的简介制作通过媒体?巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动(赠品时段的切割?折扣的周期时点运用)及卖场设计方案开业的活动准备六、编制预算书(8.13~8.18)报有关部门批准七、流程监督八、撰写营销计划书(8.25~9.14)人力资源部筹备计划1. 人力资源部办公室的设立(6月7日-6月21日)包括: A(办公用品及办公设备B(秘书或文员的招聘及到职2. 根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制;(6月21日-7月2日)3. 收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
超市筹备新工作项目进度表
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
工 程 部
第三部分：空调、消防及煤气等工程
1 空调主机的安装。 2 空调配电工程。 3 冷却塔安装及调试。
2
部门 负责人
操作 人
4 空调末端安装工程。 5 消防调备的安装。 6 消防调备运作、调试。
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
7 完成开业前电梯及防火门的检修及维护。 8 完成空调开通。 9 完成供水系统。 10 完成供电系统。 11 完成煤气系统，测试煤气点火。★
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
21 新店开业警戒方案及应急方案。 22 与营运支持部对接确定升旗音乐。 23 与相关政府部门的对接工作。 24 完成开业警戒使用的铁马的租赁工作。 25 开业活动报城管批。 26 营业道具订购。 27 消防设备及器材安装。 1 新店物料及营业道具到位。 2 烟酒经营许可证的办理。 3 新店营业执照的办理。 4 卫生许可证（食品销售） 5 卫生许可证（商场） 6 国产烟经营许可证的办理 7 进口烟经营许可证的办理。 8 9 完成开业典礼及新店场外气氛布置设计初稿。 10 完成新店挂旗、彩旗、布挂等开业宣传品的设计。★ 11 完成楼体布挂的制作。 12 开业贺字的制作。 13 楼体布挂及横幅悬挂到位。 14 汇总嘉宾名单 汇总政府地、企事业单位同贺名单。 15 完成开业报纸广告设计初稿。 16 面试、选拔礼仪小姐。 17 确定礼仪小姐名单并知会人力资源本部，确定礼仪服装及数量。 18 专业礼仪公司进行礼仪小姐培训。 19 召开新闻发布会。 20 落实送花篮单位名单。 21 电话机安装。 22 有线电视、DDN开通。
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MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
负责人
联系出租车公司，洽谈合作事宜 联系汽车租赁公司，签订租车协议 13 宾客服务经理 整理大堂背景音乐和节日音乐曲目，报批后刻录CD 制定大堂背景音乐的播放时间 确定酒店开业后报表的种类和格式并提交总经理审 阅，完成各类报表在电脑系统中的建立 14 开荒清洁、物品验收、资产盘点
5.6
收集、整理各部门服务项目的相关资料，编写服务指 南
6 工程
6.1
取得前厅部所辖范围平面设计图、提出整改意见（特 别是前台柜台设计、行李房、总机房、商务中心）
6.2 定期对酒店工地进行现场查看工程问题和施工进度
6.3 张贴临时房号牌
6.4 测量、设计行李房货架及办公室壁柜
6.5 测量、设计贵重物品寄存室及保险箱（规格、数量）
MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
负责人
前厅部筹建工作计划表 PRE-OPENING ACTION PLAN
说 明Description/ 计划
3.6 内部试运行，收集并完善各项设备的运作情况
3.7 验收前厅部采购的物品及设备
说 明Description/ 计划
前厅部筹建工作计划表 PRE-OPENING ACTION PLAN
MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
负责人
MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
负责人
前厅部筹建工作计划表 PRE-OPENING ACTION PLAN
说 明Description/ 计划 6.6 制定前厅部所辖范围的场地设施及物资验收标准
MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
10.1 制定商务中心收费价目表 10.2 联系当地旅行社，签订旅游代办服务合作协议 10.3 联系印刷公司，签订名片印制合作协议 10.4 联系专业翻译公司，签订翻译合同 10.5 联系票务代理商，签订票务代订合作协议 10.6 联系快递公司，签订邮寄、快递服务合作协议 10.7 选定报刊杂志，统计需求数量 11 预订部
6.7 对前厅部所辖区域进行开荒清洁卫生
7 市场运营
7.1 与市场营销部讨论制定酒店房价
7.2 讨论制定房型结构及房型命名，编制酒店房态图
协同市场营销部、餐饮部、客房部等讨论制订酒店VIP 7.3 分级及服务接待程序，报总经理审批后归入前厅部政
策与程序，并组织开展培训
7.4 参与制定酒店开业促销推广方案
1.6 制定酒店筹备期间车辆使用与理制度和规定1.7制定前厅部招聘计划，配合人力资源部进行前厅部人 员招聘和录用
1.8 制定前厅部规章制度和奖惩制度
1.9 制定酒店各级管理人员的权限和折扣
1.10 制定钥匙管理制度
1.11 制定大堂灯光及旋转门控制管理规定
2 培训、考核
2.1
根据人力资源部的总体培训计划，制定前厅部培训计 划及培训课程安排
2.2 编写培训教材和新员工培训手册
2.3 培训场地、培训器材、文具的跟进落实
2.4 组织各分部开展专业培训
2.5
开展酒店管理系统、门锁系统、旅业治安管理系统培 训
2.6 开展总机话务系统培训
2.7 开展收银知识、信用卡及外币兑换知识的培训
MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
负责人
前厅部筹建工作计划表 PRE-OPENING ACTION PLAN
说 明Description/ 计划
7.5 制定酒店开业后一年内前厅部的营业收入及费用预算 7.6 参与制定酒店会员制度 7.7 收集、整理、汇编城市资讯和公共信息 7.8 组织召开酒店开业前的部门沟通协调会 7.9 月度经营分析报告和服务质量分析报告 8 总机 8.1 设立酒店临时总机房 8.2 编排、分配酒店的分机号码，计算电话机需求总数 8.3 电话分机分类/号码预置、分配 8.4 程控交换机等电话设备的采购 8.5 编写酒店通讯录 8.6 制定电话收费标准、电话拨打权限及管理规定 8.7 房间电话测试，门锁房卡测试 8.8 安装、调试程控话务系统 9 沟通协调
组织部门沟通协调会，讨论酒店开业后的前厅部与各 部门的工作配合和衔接
MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH MONTH 123412341234123412341234
负责人
10 商务中心
前厅部筹建工作计划表 PRE-OPENING ACTION PLAN
说 明Description/ 计划
负责人
前厅部筹建工作计划表 PRE-OPENING ACTION PLAN
说 明Description/ 计划
2.8 进入酒店现场进行模拟实操培训 2.9 培训考核，检查培训效果 3 物资采购 3.1 制定、提交前厅部所需物品及营运设备的采购清单 3.2 各种物品、设备的选样及确定 3.3 查漏补缺、补充其它漏订之物品 3.4 各种物品、设备的到货（时间）及验收 3.5 安装、调试设备、软件到位
4 印刷品
4.1 编写前厅部印刷品清单（附样本）
4.2 校对、更新印刷品内容
4.3 跟进室内标识标牌的设计及布点
4.4 确定印刷品到货日期
5 操作手册
5.1 编写前厅部各分部操作手册
5.2 编写各岗位、各级别职责描述
5.3 编写前厅部服务质量标准、考核细则
5.4 编写前厅部政策与程序(P&P)
5.5 编写标准操作程序(SOP)
前厅部筹建工作计划表 PRE-OPENING ACTION PLAN
说 明Description/ 计划
1 组织架构/人员定编/岗位级别/工资标准
1.1 设立前厅部筹备办公室
1.2
制定前厅部组织架构及人员编制方案，提交人力资源 部
1.3 主管级以上管理人员到位
1.4 建立各级员工档案
1.5 制定筹备期前厅部各项规章制度