领导者观念领导者观念.pptx

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领导者理论PPT课件

领导者理论PPT课件
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经理角色的特征
• 各类经理职务是相似的 • 六大特点: • 量大,节奏紧张; • 活动短暂、多样而琐碎 • 精力集中在现场的、具体的、非常规的活动中; • 口头沟通为主; • 重视与外部及下属之间的关系; • 权力与责任的结合; • 十种角色和八种类型
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十种角色
八种类型
人际关系 角色
挂名首脑 领导者 联络者
联系人型 政治经理型 企业家型
信息角色 决策角色
信息接受者 信息传播者
发言人 企业家 故障排除者 资源分配者
内当家型 实时经理 协调经理 专家经理 过渡经理
谈判者
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• 经理的差别只表现在工作的性质上;
• 常规性工作+非常规性工作(挑战性);
• 管理方法的非科学性:口头沟通+直觉反 映;
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感谢观看!
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以上级为中心的领导
以下级为中心的领导
上级的权力
下级的自由












下下公Fra bibliotek推布

意上 见级
决 策 时 征 求 下 级
修上 改级
决 策 下 级 可 建 议
级上 决级 策提
出 要 求 , 让 下
行在 决一 策定
范 围
下 级 决 策




选择的标准:上级的能力——经历、知识、经验、价值观等;
• 经常处于工作压力与工作肤浅的恶性循环 中;
• 经理的主要工作内容:
• 帮助设计组织战略目标

管理学第十二章领导与领导者PPT课件

管理学第十二章领导与领导者PPT课件
➢ 领导是一种关系--领导者与被领导者的关系,领导者必须有部下或追随 者。 ➢ 领导的本质是影响力--领导者拥有影响下属的能力或力量,领导者依据 影响力,在组织中实施领导行为,获取组织成员的信任、凝集组织人员,使 组织中的成员心甘情愿地追随领导者、完成领导者安排的任务。 ➢ 领导是领导者对被领导者施加影响的过程--指挥、带领、引导、鼓励的 下属的过程。 ➢ 领导的目的是实现组织目标--通过影响部下来使组织成员为实现组织目 标而积极工作。
2、信息决策
➢领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 进行有效决策
3、配置资源
➢合理配置有限的资源本身就是一种策略 ➢资源配置中特别要讲究领导技艺 ➢远离市场的领导者要下放权力
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4、有效沟通
➢领导的真正工作就是沟通 ➢优秀的领导人在沟通中应具有化繁为简的才能 ➢领导需要成为倾听大量
5、激励他人
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2、知识结构
➢领导班子中不同成员的知识水平构成
3、能力结构
➢领导的效能不仅与领导者的知识有关,而且与 他运用知识的能力有密切的关系
➢企业领导班子中应包括不同能力类型的人物
4、专业结构
➢指在领导班子中各位成员的配备应由各种专门 的人才组成,形成一个合理的专业结构,从总 体上强化这个班子的专业力量
品质 人际关系 创造性 不慕财富 对权力的追求 成熟 男性化或女性化
重要性 47 34 20 10 5 0
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作为一个领导者应具备的素质和条件: 思想素质

第五章 领导课件

第五章 领导课件
决定领导效能的关键因素:领导者的个人特征
1.中国传统领导品质观
➢老子 善下、以百姓之心为心、无为而治、不言而 教、因地制宜、以退为进、遵循规律
➢孔子 尊五美,摒四恶、正名正声、过犹不及、笃 信好学、仁者爱人等等
2.西方现代领导品质观 (1)吉塞利的领导品质论
该理论将领导特征分为个性特征(P) 、能力特征(A)和激励特征(M),并按 各种素质特征在管理中的重要性分值进行排 序。
(一)领导艺术的特征 原则性和灵活性 科学性和创造性 经验性和实践性 多样性和综合性
(二)授权艺术 授权的意义 符合贯彻分级管理的需要 减轻上级领导的负担 发挥下属的聪明才智 改善上下级关系
(二)授权艺术 授权的原则 合理授权,视能授权 带责授权,明确权责 授权有度,适度控制 论级授权,逐级授权
领导者=权力基础+个人影响 管理者=正式职位+合法权利
二 领导者的权力和影响力
(一) 领导权力
职位权力
个人权力
奖励权 强制权 法定权
专家权 参照权
(二)领导者的影响力
影响力(power)是一个人在与他人 交往的过程中,影响和改变他人心理 行为的能力。
领导者影响力的种类
职位因素
权力性影响力 非权力性影响力
二、领导行为理论
(一)理论观点 研究领导者的风格和领导方式,将领导者
的行为划分为不同的类型,分析各类领导 行为的特点与领导有效性的关系,并将各 类领导行为、领导方式进行比较。
(二) 经典理论 1.领导方式论
美国心理学家库尔特·卢因和他的同事提出了领导风 格理论( average leadership style, ALS),确定出3种极 端的领导风格。
领导者个人特征价值表

第十三章领导与领导者

第十三章领导与领导者
Biblioteka . 5心55


1.1

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对工作关心的成
9.9
1.1:贫乏型的管理
9.1:任务型的管理
. 9 1.9:俱乐部型管理
5 5.5:中间型管理
9.9:团队型管理
9.1

第十三章领导与领导者
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管 理 方 格 图 ( 五 种 典 领 导 方 式 型 )
第十三章领导与领导者
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鲍莫尔— 企业家应具备的条件 品尊敢勇敢善精组决合 德重担于于于于织策作 高他风负求应授能能精 尚人险责新变权力力神
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第十三章领导与领导者
心理学家吉塞利—领导特征
n 8种个性特征:才智、首创精神、监察能力、 自信心、适应性、判断能力、 性别、成熟程度;
际关系,吸引保留企业需要的各种优秀人才 9.事业导向 10.快速学习
第十三章领导与领导者
三、领导集体的构成
组织中的领导一般以集体形式存在,一个合理 结构的领导集体可以使每个人各尽其才,通 过有效的组合发挥巨大的集体力量,领导集 体的结构:
1.年龄结构:老中青三结合,向年轻化趋势发 展
2.知识结构:较高的知识水平和广博的知识
管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图, 纵轴表示企业领导者对人的关心程度,横轴表示 企业领导者对业绩的关心程度,其中,第1格表示 关心程度最小,第9格表示关心程度最大,共81 个方格,每个方格代表一种领导方式。
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第十三章领导与领导者
管理方格图(坐标)理论

1.9
. 5
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最新第5章-领导观念课件ppt

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第5章-领导观念
第一节 领导观念与科学领导的关系
一、领导观念的基本内涵 1、观念 人们的思想意识。人们在长期的生活和生产实践当中形
成的对事物的总体的综合性认识。是相对稳定性、系统 化的意识形态。
它一方面反映了客观事儿的不同属性,同时又加上了主 观化的理解色彩。
由于人们自身认识的历史性和阶段局限性,就决定了人 们的认识会因时间的变迁而出现与时代不符合的观念。 从这个意义上来理解,观念更新与否是区分旧观念与新 观念的分水岭。
内容及行使等方面的系统认识或根本态度。 不同的权力观产生的不同的行权方式及后果
2、树立正确权力关的基本要求 权力来自人民授予 权利的行权必须依法依规 权力与责任相统一 权力在阳光下运行
四、法治观念
1、内涵 人们对国家法律制度的性质、地位、作用等
问题形成的认识和态度。 领导法治观念——领导者围绕领导权力和领
导职能所形成的依法用权、依法领导的思维 方式和思想意识。
2、树立法治观念基本要求
自觉维护宪法和法律的权威,树立法律至上 的观念。
自觉抵制特权思想,树立法律面前人人平等 的观念。
自觉维护人民合法权益,树立人权保障观念。 自觉坚持依法领导,树立依法用权观念。
第三节 领导者个人为官理念
“理念”实际上就是我们对某种事物的观点、 看法和信念。观念反映人们对某事物的观点 和看法,理念偏重一种价值追求。在多数情 况下,理念和观念是互用的。
作为领导者的个人,为官一定要与正确的理 念。这些理念应成为为官者行为的信条
汪洋:《做造福人民的开拓者》
强调:要树立正确的为“官”理念,“立身 不忘做人之本,为政不易公仆之心”,做一 个正直、善良、诚信的人,当一名为民、务 实、清廉的官。
一、常怀“三心”,慎微笃行

第四章 领导观念 领导科学 教学课件

第四章  领导观念 领导科学 教学课件

• 二、战略观念
• “战略”这个词起源于军事学,同 “战术”相对而言。后被广泛应用于政 治、经济和社会各个领域,其含义扩展 为带有全局性、长期性和根本性的重大 问题的谋划和对策。
• 战略具有全局性、长期性、层次性等本 质特征。
• 领导者怎样树立战略观念? • 重视对战略依据的研究 • 善于提出战略思想
• 观念更新的基本方向,从封闭型到开放 型,从单维型到多维型,从经验型到科 学型第三节 现代领导的新观念
• 一、科学发展观 • 坚持以人为本,实现全面、协调、可持
续的发展,促进经济社会和人的全面发 展。统筹城乡发展、统筹区域发展、统 筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发 展、统筹国内发展和对外开放 。
• 对那些过去曾经起过积极作用,现在却已陈 旧的观念,应当及时抛弃
• 对那些本来还是正确,却被人们歪曲或凝固 化的观念,应当拨乱反正,予以澄清
• 对反映时代要求的观念大力提倡
• 观念更新是不能割断历史的,也不能随 心所欲。既不能把过去长期历史形成的 观念统统看成是过时的陈旧的,也不应 把一切时髦的都看成新观念。
• 另一方面,领导观念一旦形成,能成为 支配领导行为的巨大力量
• 不同的领导观念决定人们采取不同的领 导方式
• 不同的领导观念决定人们在领导工作中 采取的目标以及达到目标的手段
• 不同的领导观念决定领导者在领导过程 中不同的观察问题的角度和处理问题的 方法
• 不同的领导观念决定领导者采取不同的 评价人和事的尺度
• 要明确选择战略目标、战略重点和战略 步骤
• 抓好战略实施
• 三、社会主义市场经济观念 • 系统观念 • 市场观念 • 竞争观念 • 培养竞争意识 • 在心理上不惧怕冒险 • 敢于竞争的魄力 • 不断挑起竞争的欲望

管概领导PPT课件

管概领导PPT课件
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部门主管们对高总的指示都表示赞同。惟有销售部 经理李燕提出反对意见。她认为问题的关键不在于控 制不够,而在于公司没有提供良好的机会让员工真正 发挥潜力。她认为每个人都有一种希望展示自己的才 干,为公司努力工作并做出贡献的愿望。所以解决问 题的方式应该从和员工沟通入手,真正了解他们的需 求,使工作安排富有挑战性,促使员工们以从事这一 工作而引以自豪。同时在业务上给予指导,花大力气 对员工进行专门培训。然而,高总并没有采纳李燕的 意见,而是责令所有的部门主管在下星期的例会上汇 报要采取的具体措施。
领导艺术≠领导方法
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§3 领导艺术 三.领导艺术的内容
1、决策艺术; 2、用人艺术; 3、沟通艺术; 4、协调艺术; 5、授权艺术。
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授权的艺术
◇授权的前提:信任. ◇授权的关键:授权对象的选择.
意愿 有
培养

能力 有
激励

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授权的艺术 ◇授权的根本:明确目标.
例1:“小王,你负责本年度A产品的推销工 作,加油干吧,公司将给你丰厚的奖励。” 例2:“小刘,你负责本年度A产品在B地区的 推广,公司希望达到40%的市场占有率,如果 成功,公司将给你5万元的奖励。”
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如何明确目标? 1、清楚地告诉被授权者,这项任务的内容、预定 的成果,并确认他是否清楚?甚至可以请他重述. 2、与被授权者逐项确认:完成上述任务,他具有哪 些职权,限度是多少;他必须承担哪些职责,这些职 责他是否都准确理解. 3、让下属自己说明自己在能力和职责上有什么样 的差距,帮助他找到自己的缺口。 4、与被授权者确认完成期限,如何验收。

领导者--领导的内涵与作用(PPT 69页)

领导者--领导的内涵与作用(PPT 69页)

领导者
革故鼎新 独创 发展 注重人 唤起信任 目光如炬 问什么和为什么 着眼于远大前程 对现状挑战 独立自主 做正确的事情
第一节 领导的内涵与作用
• 五、领导效能 领导效能是指领导者影响下属实现目标的实际效果。 实际效果包括两层含义:一是看目标是否实现,二是 看目标是怎样实现的。 领导效能的两层含义表达了两种效果,第一层含义代 表的是实现目标的物化效果;第二层含义代表的是实 现目标的心理效果。 评价领导效能的标准必须包括目标的实现程度、员工 的激励水平两类指标。
(三)成就需要理论
• 由美国管理学家大卫·麦克兰(David Maclelland)提出, • 在人的一生中,有些需要是靠后天获得的,有三种需要研究最多



对权力的需求。指渴望影响或控制他人、为他人负责以及拥
有高于他人的职权的权威

对社交的需求。指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及
建立亲切的友谊
第一节 领导的内涵与作用
• 六、领导的作用 • (一)指挥作用 • 拿破仑曾经说过:“只有糟糕的将军,没有糟糕的士
兵。” 我国也有俗语“千军易得,良将难求” 。 • (二)协调作用 • (三)激励作用 • (四)控制作用
第二节 领导方式及其理论
一、领导特性理论 领导特性理论 现代领导特性理论 领袖魅力理论
人的需要主要包括三类: 第一类是生存(Existence)需要 第二类是关系(Relatedness)需要 第三类是成长(Growth)需要 需要的发展趋势是由低到高,发展过程是满足上升,可以跳跃, 也可以回归。某种需要,尤其是关系与成长需要,在得到了基本 满足后,其强烈程度不仅不会减弱,往往会增强。
• 民主式领导工作效率最高,不 但能完成工作目标,而且组织 成员之间关系融洽、工作积极 主动,有创造性。

16领导作为领导者的管理者-PPT课件

16领导作为领导者的管理者-PPT课件
教练,协助,处理纪律问题,审查小组和个人表现,
培训和交流
团队领导的具体角色
领导者的心智模式与能力
• 领导者素质 1.政治素质:包括思想观念、价值体系、职业道德、工作 作风等。
1) 正确的世界观、人生观、价值观; 2) 现代化的管理思想; 3) 强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作风; 4) 实事求是,勇于创新的精神;
有一个愿景目标 能够清晰生动描述这个目标 愿意为实现这个目标而勇敢前进不怕失败 对环境限制及下属需要十分敏感 行为表现超乎常规
四、当代的领导观
• 愿景规划型领导
能够设计一个现实、可信、诱人的前景目标,并向人 们清晰明确指出,这种目标建立在当前条件基础上, 只要经过努力就能实现
领导者的心智模式与能力
• 远见卓识
• 产业先见之明 • 系统思维方式 • 积极进取的价值观 • 丰富的知识积累
领导者的心智模式与能力
• 健全的心理
• 自知与自信 • 良好的情商 • 意志坚强 • 胆识过人 • 宽容与忍耐
领导者的心智模式与能力
• 优秀的品质
• 勇于开拓 • 使命感强 • 勤奋好学 • 乐观热情 • 诚实机敏
领导的行为理论
二、早期的领导理论
• 行为理论
艾奥瓦大学的研究 (库尔特· 卢因)
确定三种领导风格:
– 独裁风格: 权力集中,限制参与
– 民主型风格: 积极参与、反馈 – 放任型风格: 放手管理
研究发现:混合结果
– 没有具体的风格是一贯地生产更好的性能 – 相对专制型领导者,民主性领导者所领导的群体中,下属又 更高的满意度
• 远景规划型领导有能力:
向他人解释愿景的能力
不但通过言语更要通过行动表达愿景的能力
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四、理性、感性和悟性
科学,人文,艺术,信仰 不同的世界,不同的领域,有不同的思维方式
文明古国,我们古老的中华民族 古埃及,古巴比伦,古印度, 创造了灿烂的古代文明 为什么到了近现代, 几乎都处在相对落后的状态 而后起的英国,特别是只有200多年历史的美 国, 却一路走在世界的最前面?
放眼全球,发达国家,发展中国家,贫穷国家 虽然有很多的差别。但是最根本的差别,则是文 化的差别,观念的差别,思维方式的差别。 研究大国崛起的历史发现,凡健康崛起的大国, 首先是观念和思维的转变。
三个层次的文化:
根据人群的大小,文化可以划分为3 个层次:
全球文化 民族文化 地方文化
全球文化体现人类文化的共同性 民族文化体现人类文化的多样性 地方文化体现人类文化的丰富性
一个民族的文化传统
可以成为民族前进的强劲动力, 也可以成为民族前进的沉重包袱!
决定一个民族兴衰的两大观念: 科学观念和人文观念 我们的社会,需要知识,需要技术,需要艺术, 但是尤其更需要科学和人文 决定一个领导者认知能力的三大思维方式: 理性、感性和悟性 不同的世界,不同的领域,有不同的思维方式
近代以来,人类社会发生了一系列的深刻变化
首先是人文革命——文艺复兴 科学革命——近代科学诞生 两个意识诞生: 人文意识:尊重人 科学意识:尊重规律
紧接着工业革命 工业革命又经历了三个阶段
现在,又发生一场新的革命: 全球化、信息化、知识化 、民主化 人在社会中的地位以及社会本身都在发生根
本的改变
在这两次伟大的变化中 中华民族始终沉睡不醒 更糟糕的是, 一觉醒来的时候, 我们又往往把世界的伟大变革 把人类的许多共同的文明成果 误认为是资产阶级的,资本主义的 否定、拒绝和抵制 极大的增加了我们转变过程中的阻力 给我们民族的历史进程留下许多空白和断层
决定一个民族兴衰的两大观念: 科学观念和人文观念
我们的社会,需要知识,需要技术,需要艺 术,但是尤其更需要科学和人文
从文艺复兴到英国光荣革命,世界发生了两 个伟大的观念转变:
一是把颠倒的“地心说”颠倒过来,建立了 “日心说”,产生了科学观念,人类从凭经验办 事转向按规律办事,进入了理性社会。
二是把颠倒的“君本位”颠倒过来,建立了 “人本位”,产生了人文观念,人类从崇尚权力 转向尊重人,进入人文社会。
文化
一个国家、一个民族或一群人, 共同具有的
符号、价值观 及其 规范
理解文化必须抓住:一个关键,三个层面, 三个层次:
一个关键:共同具有的,才是文化。
三个层面的文化:
符号层面——“符号文化”
观念层面——“观念文化”
制度层面——“制度文化”
符号,是文化的基础,工具
观念,是文化的的核心 制度,则是文化的关键 往往是观念决定着一个国家的制度 而制度,又反过来维系和强化着某种传 统的旧观念 所以,文化是符号,更是观念,更是制 度。
科学观念的核心是尊重规律 人文观念的核心是尊重人 一方面,人受到尊重,同时人又懂得尊重规律, 所以现代社会一日千里 现代社会,既是理性社会,也是人文社会 凡是发生了这两个观念转变的国家和民族 一般说来,就进入现代和发达国家的行列
现代文化,包括科学文化和人文文化 现代观念,包括科学观念和人文观念
一、观念与文化,决定了民族的兴衰
康乾“盛世”的世界
康熙二十七年(1688年)英国结束了斯图亚特王朝的统治, 建立了资产阶级君主立宪制;
乾隆三十三年(1769年)瓦特制成了第一部蒸汽机; 乾隆四十年(1775年)美国爆发独立战争; 乾隆五十四年(1789年)法国大革命爆发; 康熙三十五年(1696年)约翰·洛克发表《政府论》; 乾隆四十一年(1776年)亚当·斯密发表《国富论》。 正当中国封建王朝不断强化封建体制的时候,西方却“在 ‘自由’、‘平等’、‘民主’、‘文明’的道路上向前迈进 了具有世界历史意义的一步。”(列宁)
领导者 观念与思维创新
——科学素养与人文素养
袁正光
一、观念与文化,决定一个民族的兴衰
认知能力,取决于观念和思维 决定民族兴衰的两大观念:科学观念与人文观念
二、科学观念,就是尊重规律
科学,像一盏明灯照亮整个世界 科学观念的核心:规律意识与理性思维
三、人文观念,就是尊重人
人文,像一颗明星指引人类前进方向 以人为本,是科学发展观与和谐社会的核心
第一重要的是“认知能力” 然后依次是沟通能力
个人特质(可依赖性) 对模糊事物的容忍性及应变能力 协作能力等等。 学习型组织研究,提出学习的四大支柱: 第一条就是“学习认知”, 然后才是 学习做事
学习共处 学习生存和发展 可见,认知能力是领导者最重要的素质 领导者的认知能力取决于: 观念与思维
观念
是一种标准 是一种判断事物的标准 判断 孰“是” 孰“非”,孰“重” 孰“轻” 的标准体系 是一种价值判断, 价值观 是文化的核心 文化的最高境界
1699年,康熙38年 康熙三次南巡 在前两年的1697、1698年 彼得大帝(比康熙小17岁) 同样,隐姓埋名,遍游西欧英、法、荷 诸国 考察西欧的产业
直到乾隆晚年
英国使者来到北京要见皇帝陛下 礼节问题争论了两个月 热气球 “我们什么也不缺……你的国家的制造 品对朕毫无用处”。 不屑一顾,拒不批准试放 这位使者对中国皇帝的自以为是感到困 惑不解
现代观念 以“理”为核心的科学观念 以“人”为中心的人文观念
二、科学观念的核心,就是尊重规律 ——科学像一盏明灯,照亮整个世界
科学技术应该是“科学和技术”
技术是变革现实,发明变革现实的方法、措施 和途径;
科学是认识事物,发现事物的真相和原理,揭 示规律;
从“生产----技术----科学”(非理性社会) 到“科学----技术----生产” (理性社会) 人类社会发生了一个伟大的变化
——次 第一,产品和服务的创新 第二,技术的创新 第三,科学的创新 第四,教育的创新 第五,制度和管理的创新 第六,观念和思维的创新
技术是经济之源 科学是技术之根 教育是科学和技术之本 机制体制是关键 观念则是关键之关键
兰德公司在研究现代领导者的素质时提出:
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