技术部项目奖励办法
省、部级科学技术奖励管理办法-科学技术部令[第2号]
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省、部级科学技术奖励管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华人民共和国科学技术部令（第２号）《省、部级科学技术奖励管理办法》已经１９９９年１２月２４日科学技术部部务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。
部长朱丽兰１９９９年１２月２６日省、部级科学技术奖励管理办法第一条为了规范省、部级科学技术奖励的设立和备案工作，加强对省、部级科学技术奖励工作的管理和指导，根据《国家科学技术奖励条例》，制定本办法。
第二条省、部级科学技术奖应当制定公平、公开、公正的评审规则，建立科学的评价指标，严格规范推荐、评审、授奖程序，保障科学技术奖励的科学性、公正性和权威性，保证科学技术奖励的质量和水平。
第三条省、自治区、直辖市人民政府可以设立一项省级科学技术奖（以下称省级科学技术奖）。
省级科学技术奖可以分类奖励在科学研究、技术创新与开发、推广应用先进科学技术成果以及实现高新技术产业化等方面取得重大科学技术成果或者做出突出贡献的个人和组织。
省、自治区、直辖市人民政府所属部门不再设立科学技术奖。
第四条省级科学技术奖励数额由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区科技、经济、社会发展状况确定，应当严格控制奖励数额。
第五条省级科学技术奖根据本地区实际情况，可以自行设立奖励等级。
第六条省、自治区、直辖市人民政府可以成立以科学技术专家、学者为主的省级科学技术奖评审机构，负责评审工作。
省、自治区、直辖市科学技术行政部门负责评审的组织工作和日常管理工作。
第七条中央、国务院各部委所属的科研院所、大专院校、企业等完成的科学技术成果及其完成人，可以在成果实施应用地或者本机构所在地参加省级科学技术奖的评审。
技术部奖励规定
技术部奖励规定
凡属技术部的员工，工作成绩突出，在技术和产品研发上有重大创新或有重大发明或特殊贡献者，经技术部总监提名，由公司批准给予特别奖励。
奖励设以下几种：
1、优秀业绩奖
1．1获奖条件：
对工作认真负责，出色并超额完成所承担的工作任务
1．2评审方式：
每年评审一次，获奖名额为1－3名
1．3奖励方式：
奖励现金5000元；加薪或升职
2、重大创新奖
2．1获奖条件：
在技术研发中有重大创新发明，获得国家或国际专利证书者，或所研发的产品技术获得国家表彰者
2．2评审方式：
每年评审一次，名额不限
2．3奖励方式：
奖励现金10000元并奖励公司股份100000元
3、发明奖
3．1获奖条件：
一年内有5项以上专利申报者，或获得3项以上专利证书者
3．2评审方式：
每年评审一次，名额不限
3．3奖励办法
奖励现金5000元并奖励公司股份30000元；加薪或升职
4、特别贡献奖
4．1获奖条件：
在项目研究或产品开发中解决重大技术课题，或避免公司遭受重大经济损失者4．2评审方式：
不定期评审，名额不限
4．3奖励办法
奖励现金10000元。
技术部 管理部奖罚制度【范本模板】
技术部/管理部奖罚制度一、总则为严明纪律，奖惩分明,调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各成员之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度,奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖，有过必罚"的原则,与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
二、奖励或处罚方式1。
处罚方式：现金处罚（从季度奖中扣除并通报）。
2。
奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，季度或年底发放。
三、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2。
办公室、本部门经理审核；3。
总经理批准；四、处罚办法员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2。
经济处罚;3。
辞退.五、有下列表现的员工应给予奖励：1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2。
向公司提出合理化建设，被公司采纳,并取得一定效益的；3. 节假日经常加班，并取得显著效果者；4. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
5。
堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
6。
其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的六、员工有下列行为的应给与通报批评并作出经济处罚：1.在工作时间内擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，视严重程度批评或现金处罚；2.用户要求提交错误或不全面,造成设计失误或采购错误；3.设计错误、规格书错误、样品交货延期等过失，视严重程度批评或现金处罚；3。
购买原材料与要求不符，原材料进厂后未及时交检导致产品交货延期等过失，视严重程度批评或现金处罚；4。
排产数量或型号出错，导致产品交货延期或增加生产浪费等过失，视严重程度批评或现金处罚；5。
量产期间厂内未发货前发现设计错误、工艺条件错误等重大过失，视情节严重程度进行处罚;6. 产品检验未严格按照图纸要求检验，漏检、误检导致产品与客户要求不符等给公司造成经济及信誉损失的，视情节严重程度进行相应的处罚。
工程技术资料奖罚制度
工程技术资料奖罚制度一、奖励机制1.1 优秀工程技术资料奖为了鼓励员工在编写工程技术资料时勤奋、严谨，公司设立了优秀工程技术资料奖。
评选周期为每月一次，评选标准如下：- 内容完整、准确；- 结构清晰、逻辑性强；- 语言简洁、规范。
获奖人员将获得奖金一万元，获奖证书和颁布在全公司内部通报表彰。
同时，获奖人员的工程技术资料将被列为优秀样本资料，供其他员工借鉴学习。
1.2 专业技能提升奖励为了促进员工专业技能的提升，公司设立了专业技能提升奖励。
员工可以根据个人需求选择参加相关培训或考证，经公司审批后，获得相应的报销和奖励。
具体奖励标准根据培训项目的级别和费用而定，但总额不超过人员上一年度工资总额的百分之五十。
1.3 月度绩效奖员工在工作中积极进取，表现突出，完成工程技术资料编写任务优秀的，公司将根据月度绩效评估情况，给予相应的月度绩效奖。
奖金金额根据绩效评定等级来定，表现优秀的员工将获得更高的奖金奖励。
二、惩罚机制2.1 违规处罚公司对工程技术资料编写过程中出现的违规行为进行严厉惩罚。
违规行为包括但不限于：- 抄袭他人作品、篡改他人资料；- 敷衍塞责、疏于细节；- 无理拖延、导致工程进度滞后。
针对不同的违规行为，制定相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降薪或记过等。
2.2 差错处理工程技术资料编写过程中出现的错误、差错，应由责任人负责整改。
若多次出现差错、影响工程质量、工期或造成安全事故的，将追究责任人的刑事责任，甚至辞退。
2.3 擅自泄露机密资料公司的工程技术资料涉及到公司核心机密信息，任何擅自泄露机密资料行为将受到公司严厉处罚，包括开除，甚至追究刑事责任。
三、完善制度3.1 评价制度公司每年将对工程技术资料编写工作进行评价，根据员工的表现和绩效情况进行评估，对符合奖励标准的人员进行奖励，对不符合标准的人员进行惩罚。
评价结果将被用于晋升晋级、薪资晋档和奖金发放的依据。
3.2 培训计划为了提高员工的工程技术资料编写能力，公司将制定相关的培训计划，定期进行内部培训和外部培训。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
技术创新与改进奖励制度
技术创新与改进奖励制度技术创新与改进奖励制度1 目的建立公平、公正的技术成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
2 范围本制度提出了技术创新与改进奖励确定办法。
适用于公司所有技术创新与改进活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等。
奖励范围：公司所有员工。
3 职责3.1 项目组成员的个人技术系数、个人工作量由项目负责人提出，并报公司技术总工批准。
3.2 项目负责人对项目组成员进行考核，并根据考核结果制作奖金发放表。
3.3 公司“技术委员会”审核奖金发放表，并报总经理审批。
4 管理内容4.1 技术创新与改进奖励的申请4.1.1 政府相关科技项目奖励的申请由项目负责人根据项目成员的工作考核结果填写《政府相关科技项目奖金申请表》。
4.1政府相关科技项目：工作量评估：项目立项后，由技术处组建项目组，制定项目推进计划，对项目任务进行详细分解，将项目任务量拆分到具体个人，每个人在单个任务中点数和其完成的任务量及难度直接挂钩。
4.1.1 奖金总额为项目金额（项目核定金额）的10%。
奖金最高不超过10万元。
个人奖金=个人工作量×（奖金总额/个人工作量之和）4.2各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表4.2.1 各级技术中心申报4.2.2 专利申报专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。
专利申报首次奖励400元。
发明专利：主要负责人1万。
受理通知书：5%-10%。
证书：全额发放实用新型：主要负责人1000。
受理通知书：5%-10%。
证书：全额发放4.3.24.3 公司内部项目4.3.1 新产品开发项目4.3.2 工艺研究项目4.4 专利申报奖励：申报人可以作为专利的第一发明人（公司为权利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。
专利申报首次奖励400元，根据专利影响力及层次给予1级（2000元/个），二级（1000元/个），三级（500元/个）。
优秀技术改造方案奖励办法精选
优秀技术改造方案奖励方法
1．总那么为推动公司的技术进步，充分调动和鼓励全体员工，特别是技术人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，挖掘潜力，降低生产本钱，改善作业环境，促进企业健康开展，特制定本方法。
2. 奖励范围及对象重点奖励从事技改工程的建议、方案论证、可研编制、设计优化、费用控制等工作的技术人员。
3.奖励申报条件〔1〕、该工程决算费用在下达方案费用的±5%范围内；〔2〕、该工程运行经济效益与方案描述相符。
4. 奖励的申报、评审申报程序：技改工程完成实施且性能测试达标后 60 天内，由工程前期论证及实施单位，向公司提出奖励申请。
申请按照一项一表，内容包括奖励的对象〔逐个描述业绩奉献〕、理由〔工程评价〕、奖励标准等。
由公司生产技术部负责组织相关部门对奖励申请进行评审，评审合格的奖励申请表报分管领导、主管领导、总经理审批。
5. 奖励标准一等奖：20000 元二等奖：10000 元三等奖：5000 元四等奖：3000 元五等奖：2000 元
六等奖：1000 元 6. 附那么本奖励方法与公司其他奖励方法重复的，只享受一次奖励〔除政府或上级部门〕。
本方法由生产技术部负责解释。
附：技改工程奖励申请表
技术改造工程方案奖励申请表
申报单位
工程名称
申报时间
工程概况〔工程立项理由、解决问题、实施内容等〕工程开始实施时间
工程投运时间
奖励人员主要奉献〔分人员描述〕
工程运行测试〔时间、测试指标等内容〕附测试报告工程主要技术及经济效益评价
〔工程单位〕
申请奖励类别
生产技术部评价〔主要运行经济和效益等内容〕
核准奖励类别
分管领导主管领导总经理。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
项目奖励管理规定
项⽬奖励管理规定项⽬奖励管理规定Revised on November 25, 2020项⽬奖励管理办法⼀、⽬的为了充分调动营销、技术和制造等⼈员的⼯作积极性，以达到⾮标设备产品项⽬能保质、按期交付；研发项⽬的按计划时间和设计指标完成。
使公司能有效控制项⽬风险，明确项⽬组成员及项⽬负责⼈的责、权、利。
⼆、项⽬区分依据公司承接项⽬的实际情况，原则上划分为单机、单站、产线等七类，具体如下表：三、适应范围第⼆条中第3、4、5、6类产品。
四、⼯作流程（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）五、职责（本条适⽤于公司所有的项⽬管理）⾃⼯作令下达后，即按项⽬管理模式来组织设计、制造以及安装调试等后续⼯作，由技术部具体组织制订与实施本办法，主要的协助或环节主导部门有技术⽀持部、技术部、采购部等，各部门在本办法中要相互理解、⽀持与配合，不得以任何理由推诿。
项⽬组主要职责如下：1、按⼯作令和技术管理要求，组织设计⼯作，确保按质、按量、按时完成⼯艺、电⽓、机械等设计和出图任务，对设计质量和直接成本（材料和外协制造成本、⽣产需要的短途物流费等，下同）负责。
当项⽬直接成本超过《项⽬可⾏性及报价评估办法》中测算价的10%（含）时，需提交预算追加申请。
另外，所有项⽬出图只能在公司的“图纸打印主机”上进⾏本地打印，公司技术内勤对其电⼦和纸质版资料进⾏保管存档，并对其安全性与完整性负责。
2、技术资料下发后，项⽬组负责对⽣产、外协、外购、质检部门进⾏相关技术培训；负责及时有效解决在外协、外购、装配、调试等⽣产过程及质量控制过程中所遇到的技术问题，以保障项⽬的顺利交货。
3、负责组织设备拆装、运输、安装、调试、试⽣产运⾏以及设备交验等过程的技术⽀持；负责组织处理在交验过程中出现的返⼯、整改技术⽅案的制定和设计；保证最终达到客户验收的⽬的。
4、在设备验收后，要及时对项⽬技术资料作彻底清理，确保⼀套准确，完整的技术资料交公司⽂控中⼼存档并完成项⽬总结⼯作，完成对售后服务部的技术交底培训⼯作。
公司研发项目立项奖励办法
研发项目立项奖励办法1.总则1.1.研发项目立项奖励是公司为参与新产品开发的多功能小组成员专设的奖励，是除岗位职能工资之外对开发人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.2.项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的积极性和有效性，更好的推动技术研发部门工作绩效的持续改进。
1.3.为规范研发项目奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.项目立项要求2.1.基本程序：申报──评审──采纳（登记）──实施──鉴定（验收）──奖励2.2.项目立项申报要求项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。
填写《项目立项申请表》的具体要求：1）项目名称应是建议内容的高度概括，应具体而简练。
2）负责人和实施人（按参与全时率排列）。
3）需要解决问题的现状梗概。
4）项目实施条件或方法的简要说明，立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完整、严谨、扼要。
5）对项目实施后的经济效益预测。
3.项目的实施要求3.1.项目以多功能小组的形式组织实施，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。
3.2.项目实施完成后应及时组织有关人员鉴定或验收，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。
3.3.项目验收后，要将项目资料（包括结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物料清单等）进行规范化整理，通过审核后进行归档管理。
4.项目奖励评定办法根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。
详细评分细则如下表：小组对项目进行初步评估评分，报公司批准备案。
4.4.项目研发完成后由技术部主管经理组织评审小组对原评估评分结果进行最后评定并拟定奖金发放的方案。
完整项目奖金分配奖励制度全
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案;2. 适用范围技术、开发部全体成员;参与开发项目的其他技术人员3．基本原则以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队;4．项目奖金发放步骤1市场部下发新产品开发建议书;2技术、开发部部长下发产品设计任务书,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人；若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人;3项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制产品设计计划书;4根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例;5项目小组完成开发任务;6项目验收、确认;7发放项目奖金;5．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配;项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配原则上项目负责人的比例不低于50%;工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目;大项目：整机设计,包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计,结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计,其中一部分设计;对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月;开发难度等级的确定1级：非常容易;有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理;只是移动或替换;2级：容易;公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成;可以部分移植;3级：困难;公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计;4级：比较困难;公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案;5级：非常困难;寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计;工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例;难度系数等级由评估委员会投票计算得出;工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出;责任程度等级由公司规定每个工种的等级;难度系数的评估由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分;评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成;举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成；项目组成员系数评定等级为：项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2++=软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=++0. 2=硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=＋＋0. 1＝1. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：＋＋＋1. 0＋2. 0＝%软件工程师：＋＋＋1. 0＋2. 0＝%硬件工程师：2. 0/=%结构工程师：=%测试工程师：2. 0/=%分配比例在项目开发前确定好,由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定,并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表;若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变,或有人提出需要调整分配比例,在项目结束后,由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例,并重新填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表,原记录表废止、存档；记录表一式三份,由项目负责人组织填写,一份交由本部门存档,一份送交综合部,一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更,项目负责人应及时通知综合部与财务部,更换表格;项目开发完成后,产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例,即便升级维护人员不是原项目开发组成员;改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例;若开发项目有非技术开发部成员参与,参与人员享受该项目奖金的分配,但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配;6.项目奖金发放发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金;部门平均分配奖金发放项目总奖金的30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准包括总工程师,新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员; 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数,从下一年度开始,按12个月进行分配;剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金;项目开发完成后,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部和开发部共有; 项目开发完成后,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年从调离之日算起,一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金;产品在使用过程中,若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金;7．相关制度工资及奖金发放管理办法8．相关记录开发项目难度系数评分表项目奖金分配比例记录表9．实施时间本制度从2010年x月x日开始执行;本制度由技术开发部负责解释;编制：审核：批准：日期：日期：日期：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大的效益；同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务;以此培养出“精锐团队”,为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制度;二、范围：本提成方案按照项目来核算;实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金;相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员;三工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：项目总提成S=项目合同实际金额2%提成比例;备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额%提成比例3、当项目合同实际金额小于10万元时,最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算1已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额‰备注：S=项目总提成2未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额‰备注：S=项目总提成2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额3‰备注：S=项目总提成四发放时间：工程项目奖励的发放时间,根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算,项目负责人填写项目奖励报告表,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放;五项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励;项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：年月日拟定人：项目经理：总经理：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大的效益；同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务;以此培养出“精锐团队”,为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制度;二、范围：本提成方案按照项目来核算;实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金;相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员;三工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：项目总提成S=项目合同实际金额2%提成比例;备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额%提成比例3、当项目合同实际金额小于10万元时,最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算1已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额‰备注：S=项目总提成2未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额‰备注：S=项目总提成2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额3‰备注：S=项目总提成四发放时间：工程项目奖励的发放时间,根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算,项目负责人填写项目奖励报告表,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放;五项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励;项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：年月日拟定人：项目经理：总经理：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大的效益；同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务;以此培养出“精锐团队”,为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制度;二、范围：本提成方案按照项目来核算;实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金;相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员;三工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：项目总提成S=项目合同实际金额2%提成比例;备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额%提成比例3、当项目合同实际金额小于10万元时,最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算1已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额‰备注：S=项目总提成2未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额‰备注：S=项目总提成2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额3‰备注：S=项目总提成四发放时间：工程项目奖励的发放时间,根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算,项目负责人填写项目奖励报告表,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放;五项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励;项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：年月日拟定人：项目经理：总经理：。
技术部项目奖励办法
技术部项目奖励办法1.目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。
2.适用范围2.1 适用于技术部项目组成员。
2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；2.3技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖；3.职责见《技术部项目流程管理办法》3。
4.比例4.1总体比例项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的2%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2%部分做成100%的分配基数由项目组进行分配。
4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。
项目终验收后解散。
a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%，项目组长奖励为50%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为20%，项目组长奖励为40%）计算提成。
b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。
具体确定由总工审核，并报总经理批准。
5.扣除条款5.1 设计缺陷a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的50%部分将在项目奖中予以扣除。
b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分70%，并分别从项目奖和工资中扣回。
5.2 时间延迟项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。
超过规定时间所发生的调试差旅费的50%将从项目奖中予以扣除。
项目提成与奖励办法
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
四、项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用五、提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：a)：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b) ：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；六、提成的发放a）项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
七、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
技术管理奖罚管理制度
技术管理奖罚管理制度一、背景和目的：为了激励技术管理人员持续提高工作业绩，提高团队整体素质，营造良好的创新和工作环境。
特制定技术管理奖罚管理制度，以奖励突出表现和惩罚违规行为。
本制度适用于公司所有技术管理人员，包括但不限于技术总监、研发经理、项目经理、技术支持经理等。
二、奖励管理：1. 优秀员工奖：每季度评选一次，颁发给表现突出的技术管理人员，具体评选标准为：工作业绩、团队管理能力、创新能力等。
每次最多评选5人，奖金为5000元。
2. 专利发明奖：凡是通过专利权局认定的发明专利，颁发一次性奖金10万元，同时发放证书。
3. 项目成果奖：对于取得重大技术突破和产生巨大经济效益的项目，将颁发一次性奖金10万元，并在公司内部进行表彰。
4. 带动团队奖：对于带领团队完成重大项目、迅速解决问题的技术管理人员，给予20000元的奖励。
5. 创新奖：颁发给有突出技术创新的人员，奖金为10000元。
6. 荣誉称号：每年评选一次，颁发年度最佳技术管理人员、年度最佳团队等荣誉称号，并配奖金5000元。
7. 公司股权激励：对特别优秀的技术管理人员，可考虑给予公司股权奖励。
三、处罚管理：1. 违规行为处罚：对于技术管理人员的违规行为，将按照公司的《员工行为规范》进行处罚，并在工作档案中做出记录。
2. 不良工作记录：违规行为将被记录在员工个人档案中，作为个人评定的重要参考。
3. 岗位取消：对于严重违规的技术管理人员，可考虑取消其技术管理岗位，并作出相应调整。
4. 停职调查：对于情节严重的违规行为，公司可对技术管理人员进行停职并进行调查处理。
5. 解除劳动合同：对于无法纠正的严重违规行为，公司有权解除与技术管理人员的劳动合同。
四、其他管理：1. 评定委员会：设立评定委员会，由公司高管和技术领域专家组成，负责评选奖励对象和制定处罚措施。
2. 公平公正：评定委员会评选奖励对象和制定处罚措施时，坚持公平公正原则，对每个候选人进行全面、客观的评估。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。
2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
4级：提供技术支持、解决问题等。
5级：其他参与人员。
6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。
6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。
6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。
6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。
同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。
7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。
7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。
7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。
项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。
奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。
个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。
奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。
项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。
最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。
调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。
5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。
这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。
根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。
5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。
难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。
工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。
工程技术奖罚制度
工程技术奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度的制定旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和按时完成。
2. 本制度适用于所有参与公司工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据员工的实际表现做出，确保公正、客观。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀项目组或个人将获得表彰，并在公司内部进行通报表扬。
- 根据贡献大小，发放相应的奖金或物品奖励。
- 优先考虑参与公司重要项目或提供职业发展机会。
2. 安全奖励对于在工程安全生产方面做出显著成效的个人或团队，将实施以下奖励：- 授予“安全生产先进个人”或“安全生产先进团队”荣誉称号。
- 根据实际效果，给予一定的现金奖励或物质激励。
- 在年度评估时给予加分，作为晋升的重要参考。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效推进工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 颁发“进度管理优秀奖”。
- 提供额外的奖金或福利待遇。
- 在公司内部分享其成功经验和方法。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于因疏忽或违反操作规程导致工程质量问题的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 质量问题严重的，降低其在公司的职位等级或取消其参与项目的资格。
- 对反复出现质量问题的员工，进行停职反省或解除劳动合同。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的个人或团队，将实施以下惩罚：- 给予书面警告，并进行安全教育培训。
- 对于导致安全事故的责任人，根据事故严重性给予罚款或降职处理。
- 对于严重违反安全规定的行为，依法追究法律责任。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体项目完成的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 给予警告，并要求限期改正。
- 对于连续未能达到进度要求的情况，进行罚款或降低绩效评级。
- 严重影响项目进度的，考虑更换项目负责人或团队成员。
技术贡献奖励规定
++++++++++公司技术贡献奖励规定第一章总则第一条为了奖励在公司新产品与新工艺开发活动中做出突出贡献的工程技术人员，调动广大工程技术人员的积极性和创造性，加速公司技术创新步伐，促进公司经济发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术贡献奖（以下简称贡献奖）的推荐、评审、授予等各项活动。
第三条贡献奖的推荐、评审和授予，遵循公开、公正、公平原则。
第四条公司技术部负责贡献奖评审的具体组织工作。
第二章奖项设置第五条公司根据工程技术人员所完成技术项目的技术水平、为公司创造的经济效益以及该同志在完成过程中所起作用等方面进行综合评审，分别设立一等奖、二等奖、三等奖3个奖项；第六条一等奖获得者须符合下列条件：（一）主持完成至少1项新产品/新工艺，或在3项以上新产品/新工艺的开发中起关键作用（为设计任务主要完成者）；（二）主持或参与完成的新产品为公司创造了巨大的经济效益（注：利润20万元以上或实现销售收入200万元以上）。
第七条二等奖须符合下列条件：（一）主持完成至少1项新产品/新工艺，或参与完成2个以上新产品/新工艺的开发（二）主持或参与完成的新产品/新工艺为公司创造了较大的经济效益（注：利润10万元以上或实现销售收入50万元以上）。
第八条三等奖须符合下列条件：（一）主持完成1项新产品/新工艺，或参与完成1项新产品/新工艺的开发（二）主持或参与完成的新产品/新工艺为公司创造了一定的经济效益（注：利润1万元以上或实现销售收入10万元以上）。
第九条一等奖每次授予不超过2个，奖金2000元，二等奖每次授予不超过4个，奖金1000元，三等奖数额不超过6个，奖金500元。
第三章评审机构第十一条公司设立技术贡献奖评审委员会（以下简称评审委员会），负责贡献奖评审管理和指导工作。
科学技术部令第2号：省、部级科学技术奖励管理办法
省、部级科学技术奖励管理办法（科学技术部令第2号）（1999年12月24日科学技术部部务会议讨论通过，1999年12月26日科学技术部令第2号发布施行）第一条为了规范省、部级科学技术奖励的设立和备案工作，加强对省、部级科学技术奖励工作的管理和指导，根据《国家科学技术奖励条例》，制定本办法。
第二条省、部级科学技术奖应当制定公平、公开、公正的评审规则，建立科学的评价指标，严格规范推荐、评审、授奖程序，保障科学技术奖励的科学性、公正性和权威性，保证科学技术奖励的质量和水平。
第三条省、自治区、直辖市人民政府可以设立一项省级科学技术奖（以下称省级科学技术奖）。
省级科学技术奖可以分类奖励在科学研究、技术创新与开发、推广应用先进科学技术成果以及实现高新技术产业化等方面取得重大科学技术成果或者做出突出贡献的个人和组织。
省、自治区、直辖市人民政府所属部门不再设立科学技术奖。
第四条省级科学技术奖励数额由省、自治区、直辖市人民政府根据本地区科技、经济、社会发展状况确定，应当严格控制奖励数额。
第五条省级科学技术奖根据本地区实际情况，可以自行设立奖励等级。
第六条省、自治区、直辖市人民政府可以成立以科学技术专家、学者为主的省级科学技术奖评审机构，负责评审工作。
省、自治区、直辖市科学技术行政部门负责评审的组织工作和日常管理工作。
第七条中央、国务院各部委所属的科研院所、大专院校、企业等完成的科学技术成果及其完成人，可以在成果实施应用地或者本机构所在地参加省级科学技术奖的评审。
省级科学技术奖的管理部门和评审机构应当积极受理、公正评审。
第八条省级科学技术奖应当实行异议制度，接受社会监督。
第九条省级科学技术奖由省、自治区、直辖市人民政府颁发获奖证书和奖金。
省级科学技术奖的奖励经费由地方财政列支。
第十条省级科学技术奖的推荐、评审、授奖的经费管理，按照国家有关规定执行。
第十一条根据国防、国家安全的特殊情况，国防科学技术工业委员会、公安部、国家安全部可以设立部级科学技术奖。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核制度1.1 考核周期技术部的考核周期为半年一次，分别为上半年（1月～6月）和下半年（7月～12月），考核结果分别由部门负责人进行评定。
1.2 考核内容技术部的考核内容包括以下四个方面：1.工作目标达成情况2.工作质量及效率3.团队合作能力4.技术水平提升情况1.3 考核标准技术部的考核标准主要是根据员工的工作情况和工作业绩进行综合评定，具体考核标准如下：1.工作目标达成情况–达成率90%以上：优秀–达成率80%～89%：良好–达成率70%～79%：一般–达成率70%以下：不合格2.工作质量及效率–合格情况：工作质量高、效率快，并且有一定的改进意见–待提高情况：工作质量有不足，效率不高，但有一些改进意见–需要改进情况：工作质量较差，效率低下，并且没有明确的改进意见3.团队合作能力–合格情况：合作协调，积极参与团队工作，并对团队提出合理的改进建议–待提高情况：合作能力有待加强，团队沟通不够顺畅–需要改进情况：缺乏合作精神，造成团队士气低落，并且无法有效参与团队工作4.技术水平提升情况–达到预定标准并有所贡献：优秀–达到预定标准且有所提升：良好–达到预定标准，但需进一步提升：一般–未达到预定标准或未能有效提升：不合格1.4 考核后果根据考核结果和标准进行评分，员工分别分为四个级别：优秀、良好、一般和不合格。
根据不同等级的情况，有不同的后果： - 优秀：奖励相应的奖金，且在部门内任职期间可享受相关的优惠待遇。
- 良好：只能享受部门内相关优惠待遇。
- 一般：在下次考核前需根据考核意见进行相关改进。
- 不合格：立即进行整改，因工作原因影响了其他员工工作的需承担相应责任，考核结果为该季度的底薪，并提出相应建议。
二、奖惩管理2.1 奖励管理1.技术部将定期进行奖励评选，并依照情况向业绩突出、工作表现优秀的员工颁发相关证书。
2.技术部也将针对有突出业绩的员工，颁发奖金、晋升职级及增加绩效工资等奖项，以此激发员工的积极性和工作热情。
技术部激励制度11
技术部激励办法为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。
第1章前言1.1 建立本办法目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。
2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
1.2 适用范围1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。
2、适用于参与各项目的技术部人员。
第2章项目奖励基金来源2.1 奖励基金定义:2.1.1弱电实施项目:项目奖励基金=合同额*系数2.1.2项目设计方案2.2 奖励资金的变更:●项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更, 由项目经理提交相关申请,总经理签字后生效.●项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加, 公司对造成的影响评价后, 与项目组协商减少奖励资金的数额.●项目实施周期增加时, 若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更.第3章奖励资金分配方式3.1 分配形式3.1.1项目津贴项目津贴= 项目奖励基金*60%3.1.2项目奖励项目奖励= 项目奖励基金*40%3.2 分配方式3.2.1项目津贴:由项目技术负责人填写<项目津贴申请表>, 内含项目成员具体分配方式. 总经理经理签字确认, 财务部负责执行, 当项目有变更时, 再填定<津贴申请(变更)表>,接前述流程进行.3.2.2项目奖励按个人的考核结果进行分配, 奖励对象为项目内的技术人员, 部门经理.3.2.3奖励形式现金奖励:工作能力很强且完成任务较多的技术部员工.培训奖励: 工作能力需提高, 能按时完成计划任务的员工其它: 以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等.3.3 人员考核3.3.1考核依据根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
3.3.2考核原则考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
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技术部项目奖励办法 Prepared on 22 November 2020
技术部项目奖励办法
1.目的
充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。
2.适用范围
适用于技术部项目组成员。
参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；
技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖；
3.职责
见《技术部项目流程管理办法》3。
4.比例
总体比例
项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的2%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2%部分做成100%的分配基数由项目组进行分配。
项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。
项目终验收后解散。
a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%，项目组长奖励为50%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为20%，项目组长奖励为40%）计算提成。
b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。
具体确定由总工审核，并报总经理批准。
5.扣除条款
设计缺陷
a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的50%部分将在项目奖中予以扣除。
b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分70%，并分别从项目奖和工资中扣回。
时间延迟
项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。
超过规定时间所发生的调试差旅费的50%将从项目奖中予以扣除。
因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的50%部分分别将从项目奖和工资中扣除。
责任事故
a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖50%（对已经发放的可追回）。
b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的70%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。
项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金10%，第三次扣发个人应得部分提成30%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。
项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。
特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除（如承担项目负责人的，项目组的奖励应扣除50%）。
6.发放原则
项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照《项目计划书》中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。
项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形式予以确认的项目。
全部技术资料已经归档。
7.发放流程
项目终验收后，由技术部经理（总工程师）组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。
8.附则
本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日起生效，试行一年。