人事制度及管理办法

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人事部管理规章制度(精选7篇)

人事部管理规章制度(精选7篇)

人事部管理规章制度(精选7篇)人事部管理规章制度(精选7篇)为了对企业员工的管理,各部门都制定了严格的规章制度进行管理。

那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人事部管理规章制度范本7篇,让我们一起来看看!人事部管理规章制度篇1第一章公文、文件审批管理第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料,由公司行政部负责管理。

第二条收文、发文的签批管理(一)收文:各级政府下发的公文、文件,政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等,应由公司文员进行收文登记,并填写《收文处理单》,由行政部部长签署批转意见后,呈送公司主管领导阅示,文员按主管领导的批示,转送有关部门或相关人员传阅办理。

(二)发文:公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文,应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿,经主管领导审阅签批后,传至公司行政部打印、备档和发送。

(三)凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等,以及公司下发的各种公文、文件,须由总经理、董事长签批才能生效。

(四)公司传真件的接收和发出,均应由文员负责并做好记录,对以公司名义发出的传真件,将底稿存档;接收的传真件,要及时进行登记,收件人签字并存档。

第三条公文打印的管理(一)公司公文、文件的打印,由文员负责。

(二)公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文,须按程序填写《发文审批单》;文员依据《发文审批单》中总经理的签批,进行打印和发放。

(三)凡经行政部打印的公文、文件,必须预留一份与原稿一起,统一存档。

第四条文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员,因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时,按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。

第二章档案管理第五条归档范围(一)上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件,企业上呈的报告、请示,企业发出的信函。

(二)公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。

企业人事管理制度及考核办法

企业人事管理制度及考核办法

企业人事管理制度及考核办法第一节人事招聘及管理制度(一)招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员息,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(息发布方式)拟定;(6)资料审核方式及办理日期(截止日期);(7)考试方式及日程安排(含面谈主管安排);(8)场地安排;(9)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

2、息发布:即将招募消息告诉大众及求职人,内容如下:(1)登报征求:先拟广告稿,估计刊登费,决定何时刊登何报,然后联络报社。

(2)同仁推荐:以海报或公告方式进行。

3、应征处理:(1)诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受笔试或面试。

(2)不合格者的应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应予以退件。

为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。

1 / 14、考试:新进人员甄选考试分笔试及面谈两种方式(车间普通工人只进行面试)。

(1)笔试包括下列内容:①专业测验(由申请部门拟订试题);②定向测验;③领导能力测验(适合领导级);④智力测验。

(2)面谈:由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;②要了解自己所要获知的答案及问题点;③要了解自己要告诉对方的问题;④要尊重对方的人格;⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。

(3)如初次面谈不敷周详,无法做到有效参考,可再发出“复谈告诉单”,再次放置约谈。

5、背景调查:经初试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。

6、结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需,经评定录取人员,由人事主管及用人主管会商选用日期后发给“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。

人事管理制度总则模版(四篇)

人事管理制度总则模版(四篇)

人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作,建立健全人事制度,提高员工的工作积极性和工作效率,增强员工的凝聚力和归属感,根据公司发展的需要和法律法规的要求,制定本人事管理制度总则。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时工及其他合同工等。

第三条人事管理以公平、公正为原则,以服务员工为宗旨,致力于实现公司和员工共同发展。

第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益,关注员工的健康和安全,重视员工的培训和成长。

第五条公司将根据业务发展和人才需求,合理配置人力资源,建立有效的人才储备和人才培养机制。

第六条人事管理应依法、合规,遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。

第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求,提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。

2. 入职员工应进行入职培训,了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。

1. 入职员工拥有试用期,试用期为不超过三个月。

2. 试用期期间,公司将评估员工的工作能力和适应能力,对于表现良好的员工,可提前转为正式员工。

第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力,设置相应的职务晋升通道。

2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行,避免任人唯亲、私心私意。

第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求,制定相应的岗位设置计划。

2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。

第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效,制定相应的薪酬标准。

2. 薪酬制度应公平公正,避免任意扣减或擅自调整。

第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求,进行合理的岗位调动。

2. 岗位调动应经过协商和确认,避免对员工造成不良影响。

第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度,对员工的工作表现和绩效进行评价。

2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。

第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。

公司人事档案管理办法规章制度范文(3篇)

公司人事档案管理办法规章制度范文(3篇)

公司人事档案管理办法规章制度范文一、总则1.为规范公司人事档案管理工作,维护员工合法权益,提高管理效率,制定本办法。

2.本办法适用于公司所有现职员工的档案管理工作。

3.公司人事部门负责制定具体的操作细则,并进行监督和指导。

二、档案管理主体1.公司人事部门负责公司所有员工档案的建立、管理和维护工作,并负责相关政策的制定。

2.各部门负责员工档案的资料收集和整理,确保档案的完整和准确。

三、档案的建立和整理1.员工入职时,人事部门应按照规定的表格,将其个人信息及相关证件的复印件整理成档案,并存档。

2.员工离职时,人事部门应将其档案整理归档,并注明离职日期。

3.员工升职、调岗、晋升等情况,人事部门应及时修改档案并归档。

四、档案的保管1.员工档案应妥善保管,不得随意转交、遗失、毁坏或篡改。

2.公司人事部门应设定档案管理系统,确保档案信息的机密性和安全性。

3.公司人事部门应定期对档案进行备份,并存放在相应的备份设备中,防止数据丢失。

五、档案的使用和查询1.员工有权查阅自己的档案,但不得随意复制或将其提供给他人。

2.他人查阅员工档案,应得到员工本人的授权,并按照公司规定的程序进行。

3.人事部门应及时、准确地提供员工档案的查询服务,保障员工合法权益。

六、档案的保密1.人事部门应严格遵守国家、地方和公司相关法律、法规、规章制度,确保员工档案信息的保密。

2.人事部门不得将员工档案信息泄露给他人,不得将其用于违法活动。

七、违规处理1.任何单位和个人不得违反本办法的规定行事,否则将面临相应的纪律处分。

2.对于故意篡改、毁坏员工档案或泄露员工档案信息的行为,公司将追究法律责任。

八、附则1.本办法自发布之日起生效。

2.本办法的解释权归公司人事部门所有。

3.对于本办法未涉及的事项,可由公司人事部门另行制定相应的规定和流程。

本办法的制定旨在规范公司人事档案管理工作,保护员工的合法权益,提高管理效率。

在实际操作中,人事部门应严格按照本办法的要求,进行档案的建立、整理和保管。

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理,有效的保守机密;同时为了维护人事档案的完整,防止材料损坏,便于高效、有序的利用档案资料,特制定本管理办法。

二、档案管理内容1、员工入职档案:个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

2、员工培训档案:培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表(证书原件)、员工培训统计表。

3、绩效管理档案:将员工绩效考核相关资料按月归类整理。

4、员工离职档案:员工离岗包括员工与公司解除(终止)劳动关系,死亡等情形。

三、档案相关规定1、基础管理1.1原则:分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

1.2员工入职前,人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查,如有虚假,可不予录用和解聘处理。

1.3对人事档案按入职时间分类归档,按在职人员、离职人员进行整理,并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》,并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号,人事档案原则上是永久保存。

1.4当在职员工的基本资料有变动时(如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等),应及时将相关资料复印件交人力资源部归档,原件当场查验。

1.5调动和录用入公司的员工,应在办理手续前调阅档案。

在其报到新岗位前,对调入或新建立的档案都应登记。

1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性,归档的材料必须认真鉴别,保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。

材料须经审批盖章和本人签字的,应在盖章、签字后归档。

1.7员工离职档案每月清查,另外存档,档案保存原则上三年后方可销毁(高管及核心人员保留该员工离岗8年止)。

1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

人力资源全套管理制度

人力资源全套管理制度

人力资源全套管理制度在现在的社会生活中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是店铺帮大家整理的人力资源全套管理制度(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

人力资源全套管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则:用人唯贤、公开、公平、公正,不拘一格选拔人才。

二、招聘条件:符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件,思维敏捷、实际工作能力强,具备较好专业知识,身体健康,政治面貌清楚。

三、招聘程序:1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点,全面了解各职能部门的岗位设置,人员及到岗情况,并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

四、招聘流程:1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上,对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选,确定符合条件的人员参加面试和复试。

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。

五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后,发出聘用通知。

被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资,试用期满并经考核合格的,公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

第二节劳动合同一、合同种类:1、试用期合同:新员工须经过3个月试用期,其间与公司签订试用期合同。

2、正试合同:试用期满经考核合格,男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下,原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

3、用工协议:试用期满经考核合格,除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。

人事管理制度范本(五篇)

人事管理制度范本(五篇)

人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。

下面是小编给大家带来的各种管理制度,欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序,促进本公司人事管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。

第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求,制定人力资源需求表,报总经理批准后组织实施。

第三条、行政人事部门招募实施前,须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

第四条、公司录用员工,务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质,敬业精神强、为人诚实、工作踏实,具有必须忠诚度。

(二)、招募一般职员需具有中专以上学历,相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历,相关工作经历三年以上。

第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样,而选取适宜的招聘信息发布渠道,如新闻媒体、网络、人才市场等。

第六条、招募信息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。

第七条、不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,可予以退还。

第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核,考核的方式根据职责、岗位的不一样,采取相宜笔试和面试。

(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。

(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。

经复试合格报总经理审批后正式录用。

人事规章制度管理办法

人事规章制度管理办法

人事规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司人事管理,规范公司人事制度,保障公司和员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。

第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则,以促进公司发展和员工个人成长。

第四条公司人事管理部门负责制定和完善公司人事管理制度,监督和执行人事管理制度的实施,提供人事管理服务的咨询和指导。

第二章招聘与录用第五条公司招聘应以职位需求为导向,根据职位要求制定招聘计划,经批准后实施。

第六条招聘渠道可以包括公司内部推荐、外部招聘网站、招聘会、社交媒体等,也可根据需要委托第三方招聘机构。

第七条应聘者应符合职位要求,通过面试、笔试、技能测试等环节进行选拔,根据成绩和综合评价确定录用人员。

第八条录用人员应签订书面劳动合同,明确合同期限、工作内容、劳动报酬、劳动条件、社会保险等事项。

第九条新员工入职后应进行入职培训,了解公司文化、规章制度、岗位职责等,以尽快适应工作。

第三章考核与激励第十条公司建立完善的员工绩效考核体系,对员工的工作绩效进行定期评估。

第十一条绩效考核分为平时考核和年度考核,平时考核侧重于对员工工作过程的监控和指导,年度考核侧重于对员工工作成果的评价。

第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。

第十三条公司设立员工激励机制,包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等,以激发员工的工作积极性和创新能力。

第四章薪酬与福利第十四条公司根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素制定薪酬标准,保持薪酬的竞争力和市场水平。

第十五条公司为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第十六条公司为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等福利项目,关心员工的生活。

第五章培训与发展第十七条公司建立员工培训制度,为员工提供岗位培训、专业培训、管理培训等,提升员工的综合素质和能力。

人事的管理制度范本(通用3篇)

人事的管理制度范本(通用3篇)

人事的管理制度范本(通用3篇)人事的管理制度范本篇1入职手续(一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职:1.个人半身彩色免冠近照二张.2.身份证复印件二张(持临时身份证者应在有效期内补交正本).3.近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院).4.个人计划生育证原件及复印件一份.5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格,并确保其资料的真实性.(二)新入职员工必须接受人事部的培训,熟悉公司相关制度1.新入职员工报到后,人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训.2.人事资料建档:员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案).3.新员工之工作分配:员工报到后依上级主管之指派分发工作,由人事部将新员工介绍给所属部门主管,由其安排工作并进行上岗前培训,无特殊情况不得变动(特殊情况必须经上级主管核准后方可变更)。

(三)晋升:公司全体员工晋升机会均等。

(四)试用期间::所有新入职员工试用期为1至3个月(特殊岗位例外),但最长不超过6个月,表现突出者或为公司做出重大贡献者,经总经理批准可缩短试用期。

离职手续(一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的,公司将随时终止劳务关系。

(二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出,由公司领导核准后交接完毕方可离职。

(三)所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.(四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名(证明其所有工作事项、物品移交完毕)后在门卫处等待,由财务部核实交接表无误后领取工资。

(五)所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。

(六)特殊情况的离职人员,做特殊处理。

奖惩制度奖励:对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者,对以上表现突出的员工由各部门主管提报,经公司领导评估后,将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。

企业人事工作管理制度【六篇】

企业人事工作管理制度【六篇】

企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。

为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。

第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。

第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。

第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。

3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。

第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。

第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。

第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。

第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。

2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。

4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。

5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。

6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。

集团人事制度管理办法

集团人事制度管理办法

集团人事制度管理办法集团人事制度管理办法一、总则1. 为规范集团人事管理,提高人事工作效率和质量,特制定集团人事制度管理办法。

2. 本办法适用于集团内所有成员单位的人事管理工作。

二、岗位设置和编制管理1. 各成员单位应根据业务需求合理设置岗位,并根据岗位职责和工作量确定编制。

2. 岗位的设置和编制需报集团总部人事部门审批。

三、招聘和选拔1. 各成员单位应依据岗位要求,通过广泛宣传、招聘会等方式招聘人才。

2. 招聘程序应公平、公正、公开,遵守相关法律法规,不能有任何歧视行为。

3. 招聘人员需进行面试或考核,录用人员需报集团总部人事部门备案。

四、劳动合同管理1. 各成员单位与员工签订劳动合同前,应明确合同期限、工作岗位、工作内容、工作地点、薪资福利等事项,并签订书面合同。

2. 劳动合同应符合国家有关法规,同时包含集团内相关规定。

五、培训和发展1. 各成员单位应定期组织培训活动,提高员工的专业技能和综合素质。

2. 培训内容应与岗位要求相匹配,培训方式多样化,包括内训、外培、岗位轮换等形式。

3. 集团总部人事部门应根据员工发展需求和企业战略,制定人才培养规划。

六、薪酬福利1. 各成员单位应根据绩效、职位等因素,合理确定员工薪资水平。

2. 薪酬分配应公平公正,不能有任何种族、性别、年龄等歧视行为。

3. 各成员单位应为员工提供符合国家相关规定的福利待遇。

七、员工关系和纠纷处理1. 各成员单位应建立健全员工关系的机制,保持良好的劳动关系。

2. 对于员工的投诉和纠纷,应及时受理并进行调查处理,确保公正处理结果。

3. 集团总部人事部门应提供相关法律法规咨询和人事管理指导。

八、奖励和考核1. 各成员单位应建立奖励制度,鼓励员工积极进取,提高工作绩效。

2. 评定奖励应公平、公正,考核内容和标准应与岗位要求相匹配。

3. 集团总部人事部门应对各成员单位的奖励和考核进行监督和评估。

九、人员变动管理1. 人员变动包括员工招聘、录用、调动、晋升、降职、辞职等情况,需按照集团人事管理办法进行管理。

人事管理制度细则

人事管理制度细则

人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度,要求每个员工按时上下班,并遵守正常的工作时间表。

员工应该在上班前10分钟到达公司,并在下班后10分钟内离开公司。

2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退,包括在公司内的出差和业务旅行中。

对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。

3.如果员工因病假或私事需要请假,请提前通知上级领导并请假,请假证明应及时提交给人事部处理,未经批准或事先通知而请假的员工,将会面临相应的处罚。

二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现,制定合理的薪酬计划。

2.员工享有法定的社会福利,如五险一金,工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。

3.员工于公司工作一年以上的,可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正,转正之后的员工享有公司提供的更多福利,如餐补、交通补贴、住房补贴等等。

三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力,安排相应的培训和晋升计划,员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。

2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序,严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。

该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。

四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。

表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。

不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。

2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则,犯有违反公司制度、规定的行为,必须承担相应的责任,特别是严重违纪行为将被追究法律责任。

五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会,提高员工的专业素质和实践能力。

2.员工应当根据公司的需要,按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等,以增强公司创新和竞争力。

六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视,鼓励并制定了具体的激励措施,以激励员工的工作热情和创新能力。

人事工作管理制度(精选5篇)

人事工作管理制度(精选5篇)

人事工作管理制度(精选5篇)在充满活力,日益开放的今天,越来越多地方需要用到制度,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是小编为大家整理的人事工作管理制度(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

人事工作管理制度1第一章总则第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在平等,自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动合同,明确责、权、利,以法律形式确定劳动关系,依据合同进行法制管理的新型用工形式。

为了做好总公司的劳动合同制实施工作,保障总公司和职工的合法权益,根据(中华人民共和国劳动法》和《北京市实施劳动合同制度的若干规定》以及国家有关法律法规,特制定本实施办法。

第二条签订劳动合同,应本着平等、自愿、协商一致的原则,依据《中华人民共和国劳动法》和国家北京市有关法规,明确总公司与职工的责任、权利、义务,以法律形式确定劳动关系。

第二章签订劳动合同的形式第三条总公司法定代表人与职工双方以书面的形式依法签订劳动合同。

总公司法定代表人也可委托他人与职工签订劳动合同,但应有书面委托书。

第四条为避免劳动合同出现无效条款,总公司在首次与职工签订劳动合同时,可请有关劳动部门予以鉴证。

第三章签订劳动合同的范围第五条总公司和11系统企业单位全体劳动者应与法定代表人签订劳动合同。

第四章劳动合同内容第六条劳动合同应包括以下内容:(一)劳动合同期限(含不超过6个月的试用期);(二)工作内容;(三)劳动保护和劳动条件;(四)劳动报酬;(五)保险及福利待遇;(六)劳动纪律;(七)劳动合同的变更、解除、终止和续订条件;(八)经济补偿与赔偿的规定;(九)双方约定的其它事宜;(十)劳动争议处理;(十一)其它。

第五章劳动合同的期限第七条根据《中华人民共和国劳动法)及北京市有关规定,总公司与职工依据本单位岗位特点在平等、自愿、协商一致的基础上确定合同期限。

劳动合同期限分为:有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。

总公司的固定期限劳动合同,定为一年、二年、三年、五年。

人事管理的规章制度(精选5篇)

人事管理的规章制度(精选5篇)

人事管理的规章制度人事管理的规章制度(精选5篇)在不断进步的社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编精心整理的人事管理的规章制度(精选5篇),欢迎大家分享。

第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定,凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。

第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。

在公司主管领导的指导下,行政人事部具体负责下列工作:1、负责人力资源规划的制定;2、负责人员招聘、培训、考核工作;3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施;4、负责办理员工社会保险事宜;5、负责人事档案的管理。

第三条公司从业人员职级划分如下:高级管理人员,包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。

中级管理人员,包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。

普通管理人员,包括各部门业务主管、普通技术人员。

助理职员,包括各部门从事一般工作的员工。

普通员工包括:一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。

第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”,努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。

第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定,并在每年年度开始前定编,经总经理和董事会核批后实施,坚决杜绝因人设岗,人浮于事的现象。

第二节任用第六条从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。

其任用条件以“职务说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配置。

第七条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第八条各级人员任免程序如下:(一)高级管理人员由董事会任免。

(二)中级管理人员由总经理提名,报董事会核准后任免。

(三)普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。

(四)本公司各单位如因业务需要,必须增加人员,应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请,普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准,中级以上岗位经总经理核准后,由人事部门办理考选事宜。

人事的管理制度范本(精选5篇)

人事的管理制度范本(精选5篇)

人事的管理制度范本(精选5篇)人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图和公司发展战略,负责起草、和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。

3.负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4.组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9.负责公司办公设施的管理。

包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作,做好后勤保障。

主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。

11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车。

定期对司机进行交通安全教育,减少事故和违章,降低油耗。

12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13.根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。

15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

科室新人事制度管理办法

科室新人事制度管理办法

科室新人事制度管理办法科室新人事制度管理办法为了规范科室新人入职管理,提高新人工作效率,以及有效降低新人适应期的时间,制定科室新人事制度管理办法。

一、入职前准备工作1. 招聘:招聘科室新人前,制定明确的岗位需求,并根据工作性质和岗位要求,确定新人的招聘方式、途径和渠道。

2. 筛选:通过面试和综合素质考核,筛选出符合科室工作需要的新人。

录用前,必须经过人事部门的审核并进行身份验证。

二、入职1. 入职指导:新人入职时提供相关工作指引,包括科室的工作流程、安全规定、办公室秩序等,以便新人尽快熟悉和适应工作环境。

2. 岗位培训:针对新人的工作内容和职责,制定详细的岗位培训计划,并安排有经验的员工进行培训指导,提高新人的工作效率和胜任能力。

3. 新人导师:为每位新人指派一名专门的导师,负责新人的工作培训和帮助,并在新人适应期内给予特别关注和支持。

三、试用期管理1. 试用期时间:新人入职后进行为期三个月的试用期。

试用期期间,对新人工作表现进行综合评估,并及时给予反馈和指导。

2. 工作安排:针对新人的实际情况和能力,合理安排工作任务,逐步提高新人的工作难度和负责程度。

3. 试用期考核:试用期结束前,对新人的工作进行全面评估,包括工作态度、工作质量、团队合作能力等方面。

4. 转正与解聘:试用期结束后,根据新人的工作表现和综合考评结果,决定是否转正或解聘。

决定转正者,按照公司制度执行;解聘者,按照公司解聘流程进行。

四、绩效考核和培养1. 绩效考核:定期对科室新人进行绩效考核,包括工作质量、工作效率、团队合作等方面,及时发现问题并给予指导和改进。

2. 培养计划:根据新人的实际情况和职业发展方向,制定个性化的培养计划,提供必要的培训和指导,提高新人的专业技能和素质。

五、其他管理措施1. 保密制度:对科室涉及的机密信息或患者隐私信息有严格的保密要求,新人入职时必须签署保密协议,并接受相应的保密培训。

2. 岗位轮岗:根据科室需要,安排新人进行岗位轮岗,以提高其全面的工作能力和认识科室的各项工作。

人事部管理规章制度

人事部管理规章制度

人事部管理规章制度•相关推荐围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编一、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。

二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。

四、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

五、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

四、各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。

行政人事办公室管理制度及办法

行政人事办公室管理制度及办法

办公室安全管理
员工应遵守公司的安全规定,禁止在办公室内进行危 险行为。
禁止私自携带易燃、易爆等危险品进入办公室。
离开办公室时,需确保关闭电脑、电器设备、水源等 ,确保办公室的安全。
遇到突发安全事件,需沉着冷静,及时采取措施并上 报公司领导。
02
管理办法
办公室工作纪律管理办法
员工行为规范
员工在办公室应遵守公司规定, 保持良好的仪容仪表,严禁吸烟 、酗酒、吵架、斗殴等不良行为 。
打卡制度
员工需在规定的工作时间前到达公司打卡上班, 并在下班后打卡离开。
旷工
未经请假或请假未被批准而缺勤,视为旷工。旷 工1天以上者,按日扣发工资,旷工3天以上者, 视为自动离职。
休假管理规定
年假:员工工作满一年后,享有带薪年假5天。年假应 在当年内休完,逾期不补。
事假:员工因私事需要请假时,应提前向部门主管申 请事假。事假期间不发放工资。
按照公司规定,每季度进行一次工作绩效考 评。
考评结果与员工晋升、薪酬调整、培训等方 面挂钩,以强化员工的工作积极性。
综合素质能力考评制度
目的
考评内容
考评方式
结果应用
全面评估员工的综合素质能力, 为员工的职业发展提供指导和帮 助。
包括员工的沟通能力、团队协作 、领导力、创新能力、学习能力 等。
采用360度反馈法,由上级、同 事、下级等多方面进行考评。
2023
《行政人事办公室管理制 度及办法》
目录
• 管理制度 • 管理办法 • 行政人事管理规定 • 行政人事考核制度
01
管理制度
办公室环境卫生管理
员工负责自己工作区域的卫生,每天下班前整理好桌 面,垃圾及时清理,保证工作区域整洁有序。

人事制度及管理办法

人事制度及管理办法

第一章招聘制度、总则1. 目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本招聘制度。

2. 适用对象公司招聘所有全职及实习员工。

3. 权责单位3.1综合管理中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

3.2总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。

4. 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

二、招聘小组的成员构成1. 公司成立招聘组负责对人员的筛选,其小组成员由综合管理中心、用人部门、公司领导组成,不同对象的招聘人员,其面试考官的人员构成不同,具体内容见下表。

不同人员面试考官构成2.中高层管理人员及公司所需特殊人才,面试考官由人资经理、总经理组成,总经理拥有对其录用决策的最终决定权。

三、招聘需求公司招聘活动的根据是人力资源计划。

公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加(补充)需求计划》两种形式。

1. 年度用人计划1.1每年的一月份,各部门本年度的工作任务和目标预算,逐级确定本年度的人员需求计划,制定《部门年度需求计划》,经部门经理审核后报综合管理中心;1.2综合管理中心将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批,最终确定公司年度用人计划2. 追加(补充)需求计划程序2.1各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员,而所需招聘人员在《部门年度需求计划》中未有预算者,须执行追加(补充)用人计划;2.2由直接用人部门填写《追加(补充)需求计划书》经部门经理审批、人力资源经理审批后,报公司总经理批准,由综合管理中心备案执行。

四、招聘渠道1. 公司分为外部招聘和内部招聘。

外部招聘指是指出现岗位空缺时,公司从社会中选拨人员的过程中。

内部招聘是指公司内部员工在获知招聘消息后,按规定程序前来应聘,公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。

2. 公司外部招聘主要是通过招聘媒体,包括网络、报纸、电视、电台等发布招聘信息,参加人才招聘会等,通过职介所等。

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第一章招聘制度一、总则1.目的为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,使其促进公司得以更快地发展,特制定本招聘制度。

2.适用对象公司招聘所有全职及实习员工。

3.权责单位3.1综合管理中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

3.2总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。

4.招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

二、招聘小组的成员构成1.公司成立招聘组负责对人员的筛选,其小组成员由综合管理中心、用人部门、公司领导组成,不同对象的招聘人员,其面试考官的人员构成不同,具体内容见下表。

不同人员面试考官构成职位初试复试核定普通员工人力专员人力专员+部门主管用人部门主管基层管理人员人力专员人力专员+部门经理部门经理2.中高层管理人员及公司所需特殊人才,面试考官由人资经理、总经理组成,总经理拥有对其录用决策的最终决定权。

三、招聘需求公司招聘活动的根据是人力资源计划。

公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加(补充)需求计划》两种形式。

1.年度用人计划1.1每年的一月份,各部门本年度的工作任务和目标预算,逐级确定本年度的人员需求计划,制定《部门年度需求计划》,经部门经理审核后报综合管理中心;1.2综合管理中心将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批,最终确定公司年度用人计划。

2.追加(补充)需求计划程序2.1各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员,而所需招聘人员在《部门年度需求计划》中未有预算者,须执行追加(补充)用人计划;2.2由直接用人部门填写《追加(补充)需求计划书》经部门经理审批、人力资源经理审批后,报公司总经理批准,由综合管理中心备案执行。

四、招聘渠道1.公司分为外部招聘和内部招聘。

外部招聘指是指出现岗位空缺时,公司从社会中选拨人员的过程中。

内部招聘是指公司内部员工在获知招聘消息后,按规定程序前来应聘,公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。

2.公司外部招聘主要是通过招聘媒体,包括网络、报纸、电视、电台等发布招聘信息,参加人才招聘会等,通过职介所等。

3.公司的内部招聘过程中,所有公司正式员工都可以提出应聘申请,且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。

五、人员甄选1.简历的筛选1.1综合管理中心对通过各种招聘渠道搜集到的简历进行整理审查,初步过滤,挑选符合要求者;1.2综合管理中心将初审合格者按部门科室归类。

2.人员面试通知挑选后的人员由人力专员负责以电话或邮件等形式通知面试。

3.面试安排3.1被面试人员的资料完整整理后交给主试人员;3.2被面试人员的面试严格按照招聘小组安排进行面试;3.3综合管理中心必须参与所有面试过程,事先准备好资料及面试场所,协助有关主试人员开展工作,面试结果须经主试人员全部通过后,方可进行复试;3.4应聘人员报名时提交个人简历、证件复印件等相关资料;3.5应聘人员应具备身份证、毕业证,特殊工种(如电工、会计等)尚须有关工作职称证书(如电工证、会计证等)。

4.初试4.1初试统一由综合管理中心完成;4.2进行初试的工作人员必须明确各招聘岗位职责。

5.证审5.1主管级以上的面试人员,要通过工作申请表的前公司联系方式进行相关证实,需知晓该面试人员是否在前公司任此职位,是否符合本公司要求,是否有违纪或不正规行为;5.2如有严重违纪行为人员报备此人员进入本公司黑名单,如与该面试人员所述不符者则首先将其资料放于公司人才库储备。

6.复试及核定6.1被复试人员由各部门负责人或部门经理进行复试;6.2公司高层管理人员由公司常务副总经理进行复试及核定;6.3复试人员的工作申请表要与面试评估、录用审批表一起装订;6.4未被录取但条件较佳者,由综合管理中心负责进行储备,作为日后人力需求来源之一;6.5公司复试时间视具体情况而定。

六、人员录用1.由部门经理核准通过并正式录用的人员,统一由综合管理中心人力专员通知办理入职手续;2.人力专员需在录用人员报到的前一天将写字楼出入卡、公司门禁卡、钥匙准备齐全;3.人力专员在给复试人员通知办理入职时,必须强调其携带最近供职公司的离职证明,一寸照片一张,身份证正反面复印件一张,相关证书复印件一张以及公司规定使用的工资卡复印件一张。

实习人员通知其上交一张一寸照片,一张学生证复印件及一张身份证正反面复印件;4.新进员工当天未前来报到者取消其录用资格;5.人力专员对于录用者发放培训通知单,并告知其培训地点与时间。

七、入职办理1.人力专员在办理新进员工入职手续时,发放给新进员工写字楼出入卡一张,公司门禁卡一个,钥匙一把。

新进员工需要提供最近供职公司的离职证明,一张一寸照片,一张身份证正反面复印件,一张相关证书复印件,一张公司规定使用的工资卡复印件。

实习员工需上交一张一寸照片,一张学生证复印件及一张身份证正反面复印件;2.新进员工入职当天签订劳动合同;3.新进员工如无特殊原因未备齐需上交的相关物品,公司不予办理入职;4.新进员工入职当天,由综合管理中心工作人员向全公司工作人员进行入职介绍。

八、入职培训1.培训期为带薪培训,培训期间按照试用期工资标准发放薪资;2.如无故旷课者按照自动离职处理,由综合管理中心核实,薪资不予发放;3.如在培训期间发现不符合公司要求的员工,做退职处理,按照实际培训日发放薪资;4.如在培训期间请假者,视同自动放弃该工作,薪资不予发放(可请丧假1天,须出示死亡证明);5.如在职培训期间有迟到、早退情况,则按照考勤制度中迟到、早退相关规定处理。

九、员工的试用与转正1.确认试用的员工,综合管理中心安排上岗培训、试用;2.新进员工除特别约定外,根据劳动合同,于报到日起一到三个月为试用期。

若用人部门负责人认为有必要时,也可报请公司相关领导批准,将试用期酌情减短;3.新进员工试用期满经考核合格转为正式职工;试用期间不适用者,由试用部门将试用表退回综合管理中心终止试用,由综合管理中心办理辞退;3.1用人部门和综合管理中心对试用期员工的表现进行考核鉴定,考核主要是从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行;3.2试用期内员工表现优异,可申请提前转正,但试用期最短不得少于一个月;3.3试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合适,可随时停止试用;3.4试用期满且未达到公司的合格标准,综合管理中心与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退,试用期延期时间最长不超过3个月;4.员工试用期即将结束时,需填写《员工转正申请表》,公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策;5.办理转正手续时,用人部门和综合管理中心要做好转正员工的定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。

第二章考勤制度一、总则1.本制度监督部门为综合管理中心,各部门负责人有义务监督本部门认真贯彻执行。

2、本制度解释权归综合管理中心。

二、管理要求1.出勤时间(上下班时间)1.1公司实行每日工作时间不超过8小时,平均每周不超过四十小时的工作制。

1.2出勤时间为:9:00――17:001.3外勤人员如需外出,需通知综合管理中心,并监督备案;1.4如遇集中培训及会议,作息时间依当时需要另行规定。

2.上下班考勤制度2.1考勤记录使用指纹机,由综合管理中心前台人员负责当日考勤并进行核查记录在案;2.2综合管理中心核查人员需对考勤进行日清月结处理;2.3上班迟到、早退、旷工:①迟到1-10分钟(不包含10分钟),每次扣款10元;②迟到10-30(不包含30分钟)分钟,每次扣款30元;③迟到30—60(不包含60分钟),扣除当天工资总额的50%,迟到累计两次记旷工半天;④迟到60分钟及以上,记旷工半天,按旷工处罚款;⑤早退者(提前签退及综合管理中心抽查、部门领导及员工指正、其它员工举报),扣除当天全额工资的50%。

如有弄虚作假者,一经查出,追究部门领导以及员工的责任;⑥旷工一天扣发当月工资总额的10%;⑦一年累计旷工五天(包括迟到累计的旷工天数),给予解雇。

2.4外勤人员外出前须填写《外勤申请表》,并由部门主管签名确认,将其送交综合管理中心审核备案;外勤工作结束后,申请人需马上回到综合管理中心撤销外勤记录,原则上当天记录当天撤销。

如外勤结束遇上下班时间,在下一班次上班时,必须马上到综合管理中心办理撤销手续。

若因特殊情况未能提前填写《外勤申请表》者,需经部门主管同意后并通知综合管理中心备案,在返回岗位后三个工作日内完善书面手续;2.5员工请假,需提前填写书面的请假申请,经部门主管签字同意,交综合管理中心备案,特殊情况未能提前填写请假单,需经部门领导同意后并电话通知综合管理中心备案,在假期结束的三天内完善请假手续;2.6以上各种情况在规定时间内逾期不补办手续者均按旷工处理;2.7凡有以迟到、早退冒充外勤、弄虚作假者,一经查出,作旷工处理并追究部门负责人领导责任。

3.公司节假日指周六周日、法定假日及公司临定的休假日。

4.职工请假:4.1事假:职工每月事假不得超过2日。

超过2日按天数扣发工资。

4.2病假:①职工因病请假,需事先经公司领导批准后方可离开工作岗位;②职工因病或非因公负伤须检查治疗时,应到指定医院就诊;③职工病假期间,如有违法违纪或为他人从事生产经营活动并取得报酬的,病假无效。

公司根据其情节轻重,给予处理,直至解除劳动合同。

④病假期间的待遇:职工病假期间,其病假工资参照《中华人民共和国劳动保险条例》及北京市劳保规定执行。

职工必须提交医院的诊断证明书,没有诊断证明书的,扣发工资。

4.3工伤假:职工因公负伤,按指定的医院证明需要治疗休养者,可休工伤假,工资照发。

4.4婚假:按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可以享受三天婚假;符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,除享受国家规定的婚假外,增加奖励假7天;婚假期间工资照发。

4.5产假:①女员工在计划内生育,产假为三个月,剖腹产增加十五天,两胎以上再增加十五天。

(注:需提供医院证明)晚育的女员工,除享受国家规定的产假外,增加奖励假30天,奖励假也可以由男方享受,休假期间不得降低其基本工资或者解除劳动合同;不休奖励假的,按照女方一个月基本工资的标准给予奖励;②已办理社会保险的女员工,休产假期间可享受保险所提供的生育保障,产假超出部分按事假计,并应征得公司同意方可延长假期;③未办理社会生育保险的员工,已办理转正手续,给予带薪(基础工资)产假三个月,产假超出部分按事假计,并应征得公司同意方可延长假期;④未经同意超假者,做旷工处理,及至解雇;⑤产后恢复上班的五个月内给予每天1小时的带薪哺乳假(时间自定)。

4.6丧假职工直系父母、直系供养亲属及配偶父母死亡,可享受7天丧假,丧假期间工资照发。

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