中小企业激励机制的探索

中小企业激励机制的探索

摘要

人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。随着时代和环境的变化，我国中小企业原有的激励方式和机制已经落后于时代的发展，如何建立中小企业新型的激励机制，更好的激励和促进中小企业员工更加积极的投入工作，是当前中小企业人力资源管理的一项重要课题。本文着重阐述了当前政府中小企业人力资源管理现状中员工激励的现状，提出了中小企业员工激励出现的问题和不足，并探讨了建立精确公平的薪酬制度和激励机制等方法和途径。

[关键词]中小企业人力资源管理激励机制

Abstract

Human resource management functions from the traditional personnel management role in the new economy has been transformed to a strategic human resource management role. With the times and changes in the environment, China's cause of the units of the original incentives and mechanisms has lagged behind the development of the times, how to set up new institutions incentives to stimulate and facilitate a more active public sector employees to work better is an important topic of current human resource management institutions. This article focuses on the status of employees in government institutions, human resources management in incentive problems and lack of public sector employees incentives, and to explore the establishment of the ways and means of accurate and fair system of remuneration and incentives.

Keywords: institutions, human resource management incentives

一．激励机制的概念激励的作用和基本原则

（一）激励机制的概念

为了让员工的需要和愿望得到满足而采取一定方式，通过这样的方式能够

保障员工们的需要和满足得到满足，同时促进其积极性得到提高，并能激发自身的潜力达到最大化，保障了组织能够按时按质按量的完成既定目标，这就是广义的激励机制。激励机制自古有之，从来没有间断过，激励机制也分为很多种，例如晋升激励，酬薪激励，股权激励，期权奖激励等等。但凡企业都拥有着不同的激励机制，由此可以看出激励机制的重要性。对于我国而言，由于我国经济起步较慢，企业发展也较慢，导致国内企业的激励机制发展缓慢，相比国外企业的激励机制，我们还有很长的路要走。激励机制是一个永远开放的系统，要建立和实施多层次、多角度式的激励机制。人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。中小企业对于国名经济起着至关重要的作用，随着时代和环境的变化，我国中小企业原有的激励方式和机制已经落后于时代的发展。要建立和实施多层次、多角度式的激励机制就要想办法了解员工真正需要的是什么，分清那些是主要的和次要的；那些是合理的和不合理的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，采取灵活多样的激励手段，根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，是我国中小企业员工激励工作面临的挑战。

(二) 员工激励的作用

激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动，也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型

①

。对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：

1．吸引优秀的人才

人才是所有组织发展壮大的基础，没有充足的人才供应作保证，任何一个组织都无法获得真正的发展，因此吸引优秀人才就成为了每个组织在发展中所必须进行的工作。吸引人才是一项系统的工程，需要立足与人才所需，通过满足他们

①

姚先国,翁杰.企事业对员工的人力资本投资研究[J].中国工业经济.2005年02期

1

的物质、精神需求，才能真正的吸引到人才。对人才而言，待遇与福利是其首先考虑的选项，而合理的奖励机制恰恰是这种条件的重要组成部分，因此，合理的激励机制可以有效地吸引人才。每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献②。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

2. 开发员工的潜在能力

开发员工的潜在能力，是激励机制的另外一大作用。对大多数的员工而言，其潜在能力并不是自己自动就能迸发出来的，没有利益的吸引是很难牵引出员工的潜在能力。因此，通过激励机制的建立，用物质、精神等奖励方式来激发员工的工作积极性与创造性，对于开发员工的潜在能力有着十分重要的作用。

3．造就良性的竞争环境

科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。〃

二．实施员工激励的基本原则

（一）明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开公平。在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的激励行为。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

（二）因人而异原则

由于人的需求千差万别，不同员工的需求不同，即便是同一位员工，在不同

②

姚宝刚.人力资本投资与经济增长[J];工业技术经济.2004年04期