人力资源部门的定位与职责【最新】
现代人力资源管理部门的角色定位与职责
现代人力资源管理部门的角色定位与职责现代企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的人才挑战，人力资源管理部门的角色定位和职责变得尤为重要。
本文将从企业战略合作伙伴、员工发展与绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系与劳动法规合规等方面，探讨现代人力资源管理部门的角色定位和职责。
一、企业战略合作伙伴作为企业战略合作伙伴，人力资源管理部门需要与企业高层密切合作，参与制定和执行人力资源管理战略，确保人力资源管理与企业长期发展目标的一致性。
人力资源管理部门应了解企业的战略方向和运营需求，提供可行的人力资源解决方案，协助企业在人才引进、培养与发展、绩效激励等方面进行战略性决策，以推动企业的持续增长和竞争力提升。
二、员工发展与绩效管理人力资源管理部门在员工发展与绩效管理方面扮演着重要角色。
他们负责制定并执行员工培训和发展计划，确保员工具备所需技能和知识，与企业战略目标保持一致。
同时，人力资源管理部门还负责制定绩效评估体系，通过定期的绩效考核与激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高企业绩效。
三、薪酬福利管理人力资源管理部门还负责薪酬福利管理，确保企业薪酬体系合理、公平，并具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
他们需要进行市场薪酬调研，参考同行业企业和当地劳动力市场的数据，制定薪酬政策和福利待遇。
此外，人力资源管理部门还负责财务预算与控制，确保合理利用企业人力资源，控制薪酬成本。
四、员工关系与劳动法规合规人力资源管理部门在员工关系和劳动法规合规方面承担着重要职责。
他们需要与员工保持良好沟通，解决员工关注的问题和矛盾，维护企业和谐稳定的劳动关系。
同时，人力资源管理部门还需要了解并遵守相关劳动法规，确保企业的用工行为合法合规，为企业提供法律风险评估和咨询。
在现代企业中，人力资源管理部门的角色定位与职责不断演变和发展。
他们不仅是人力资源管理工作的执行者，更是企业战略实施的重要支持者和顾问。
通过积极参与企业决策，制定并执行有效的人力资源管理策略，人力资源管理部门能够帮助企业实现人力资源的最大化利用，提升企业竞争力和员工满意度。
人力资源部门职责和定位
人力资源部门职责和定位一、人力资源部门职责人力资源部门是企业中负责人力资源管理与开发的部门，主要职责包括：1. 制定人力资源战略规划根据企业发展战略和目标，分析企业人力资源需求，制定人力资源战略规划和实施计划。
2. 招聘与配置负责企业招聘计划的制定、实施和评估，选拔合适的人才，进行合理的配置。
3. 培训与发展设计和实施员工培训计划，提高员工的职业技能和素质，促进个人和组织的发展。
4. 绩效管理建立员工绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，组织实施绩效评估，为员工的晋升、奖惩等提供依据。
5. 薪酬福利管理设计符合企业发展战略的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利水平合理、公正。
6. 劳动关系管理维护和谐的劳动关系，处理员工关系问题，保障员工的合法权益。
7. 人力资源数据分析与改进定期收集和分析人力资源数据，为企业决策提供支持，不断优化人力资源管理体系。
二、人力资源部门的定位在企业组织结构中，人力资源部门通常被视为企业的战略合作伙伴。
具体定位如下：1. 战略伙伴人力资源部门要密切关注企业战略发展需求，制定与战略目标相一致的人力资源管理策略，为企业的战略发展提供有力的人力支持。
2. 问题解决者人力资源部门需要积极解决企业在人力资源管理中遇到的问题，为企业创造价值。
3. 变革推动者人力资源部门要积极推动企业变革，通过变革提高企业的适应能力和竞争力。
4. 员工服务者人力资源部门要关注员工的利益和发展需求，提供优质的服务和支持，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 合规守法责任者人力资源部门要遵守相关法律法规和企业政策规定，保障员工权益和企业合规运营。
总之，随着知识经济时代的到来，人力资源作为企业的核心竞争力源泉的地位日益突出。
人力资源管理部的定位
一．人力资源管理部的定位管理权限：行使对集团人事、劳资管理权限，并承担执行集团各项规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。
二．人力资源管理部的职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。
3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
三．部门工作流程1、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）（1）用人需求的申请和审批（见附图2）（2）招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。
属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。
（3）预约面试（4）录用审批（5）关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明（6）特殊职位的外调（7）高级人才的引进2、调配工作（1）入职手续办理流程（详见附图2）（2）转正手续办理流程（3）调岗手续办理流程（4）调薪手续办理流程（5）离职手续办理流程（6）公司人员信息库的修改和完善（7）行政类工作办理流程（8）机密文件的借阅3、考核工作（1）月度副职考核工作（2）年度半年度考核（3）不定期的定向、专项考核4、薪资福利工作（1）考勤核算（2）工资核算（3）个人所得税申报（4）核算误餐补助（5）工资划账（6）佣金核算（7）社会保险5、培训工作（1）进行培训需求问卷调查（2）编写年度/月度培训计划（3）组织培训实施及过程监督（4）评估培训结果（5）培训资料及考核结果的公示（6）培训工作审批流程及权限6、员工激励制度文件1、勤奋工作者表彰条例文件2、合理化建议奖励条例文件3、福利制度补充条例文件4、优秀团队、优秀员工奖励条例。
人力资源部门功能定位
人力资源部门功能定位全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源部门是每家公司的重要组成部分，其功能不仅仅是招聘员工，还包括员工培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等多方面内容。
人力资源部门的定位对于公司的发展起着至关重要的作用，下面将从多个方面探讨人力资源部门的功能定位。
人力资源部门的主要功能之一是招聘和选拔。
人力资源部门需要根据公司的需求制定合适的招聘计划，通过各种招聘渠道吸引优秀的人才加入公司。
在招聘过程中，人力资源部门需要对候选人进行面试、筛选和评估，确保招聘到的员工是符合公司要求的。
人力资源部门还需要与各部门合作，确保公司招聘政策的执行，同时对公司的员工流动情况进行监测和分析，及时调整招聘策略。
人力资源部门还负责员工的培训和发展。
员工是公司的核心资产，他们的技能和知识水平直接影响到公司的竞争力和发展。
人力资源部门需要制定培训计划，为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和发展潜力。
人力资源部门还需要定期评估员工的绩效，制定晋升和激励计划，激励员工持续发展。
人力资源部门还需要管理公司的薪酬福利体系。
薪酬福利是公司吸引和留住员工的关键因素之一，合理的薪酬福利政策可以提高员工的工作积极性和满意度。
人力资源部门需要与公司的高管层密切合作，确定公司的薪酬政策和福利方案，确保公司的薪酬福利与市场水平相匹配，同时根据员工的表现和能力调整薪酬水平，提升员工的工作动力。
人力资源部门还负责管理公司的员工关系。
员工关系管理包括员工沟通、冲突解决、员工投诉处理等方面内容，它对公司的内部和谐稳定起着重要作用。
人力资源部门需要建立良好的员工沟通机制，及时解决员工之间的矛盾和纠纷，消除员工不满情绪，维护公司的和谐氛围。
人力资源部门还需要定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和诉求，及时采取措施改善公司的员工关系。
人力资源部门在公司中的功能定位是非常重要的，它涵盖了招聘、员工培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等多方面内容。
人力资源处职责内容(3篇)
人力资源处职责内容1、统筹公司整体人力资源规划，为公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;2、优化公司人力资源管理体系各模块，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工发展等模块建设，确保人力资源的合理使用，以及人才梯队的培养与建设;3、督促招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等模块工作的开展与推进;4、全面参与重点岗位的招聘运作，包括人才搜寻、面试和评估、与业务部门协调、促成招聘决定、录用商谈、确保顺利入职和试用期维护等;5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
人力资源处职责内容（2）人力资源处的职责内容包括以下几个方面：1. 人力资源规划：负责根据企业的战略发展需求，制定人力资源规划，包括分析人力资源需求，制定招聘计划，确定员工需求数量和职位要求等。
2. 招聘与选拔：负责制定并执行招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并参与最终录用决定。
同时还需要建立和维护良好的人才储备库。
3. 培训与发展：负责制定并执行员工培训和发展计划，根据企业的需要进行职业生涯规划和培训需求分析，组织内外部培训，举办培训课程，并跟踪评估培训效果。
4. 绩效管理：负责设计和实施绩效管理制度，制定员工绩效目标和评估标准，进行绩效评估和考核，提供绩效反馈，促进员工的绩效改进和发展。
5. 薪酬福利管理：负责制定薪酬福利制度，包括工资体系设计、绩效奖金、福利待遇等，进行薪酬调研，确保薪酬福利的合理性和公平性。
6. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表进行协商和谈判，解决劳动纠纷，制定和执行劳动合同，维护企业与员工之间的良好劳动关系。
7. 员工关系管理：负责与员工进行沟通和交流，解答员工的问题和疑虑，提供员工服务和支持，处理员工的投诉和申诉，营造良好的工作氛围。
8. 人力资源信息管理：负责建立和维护人力资源信息系统，记录和管理员工档案，包括个人信息、培训记录、绩效评估结果等，保护和维护员工的隐私权。
人力资源部门主要职责(5篇)
人力资源部门主要职责1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;5)协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;14)在决策形成过程中发挥参谋作用;15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;21)负责领导临时交办的其他工作人力资源部门主要职责（2）包括以下几个方面：1. 招聘与选用：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用合适的人才，根据公司需求确保人员配备合理。
人力资源部部门职责及任职要求模版(2篇)
人力资源部部门职责及任职要求模版人力资源部是一个组织中非常重要的部门，其职责是负责招聘、培训、福利和员工关系等工作。
一个高效的人力资源部门可以帮助组织吸引、培养和留住优秀的人才，提高企业的绩效和竞争力。
下面是一个人力资源部门职责及任职要求的模板，供参考。
一、人力资源部门职责：1. 招聘与人才管理：- 负责制定并实施招聘策略，确保组织能够持续吸引和选拔优秀的人才；- 负责编写招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、安排面试和跟进录用；- 维护和更新员工档案，保证人事信息的准确和保密性；- 制定员工入职计划，并协调各部门进行新员工的培训和融入。
2. 员工培训与发展：- 制定并实施员工培训计划，提高员工的技能和能力；- 组织内外部培训资源，包括培训课程、讲师和培训场地的选择与协调；- 设计和开发培训课程材料，包括培训手册、PPT等；- 组织员工的岗前、在职和离职培训，确保员工具备必要的技能和知识。
3. 绩效管理与激励：- 制定绩效评估机制和流程，确保评估的公正性和客观性；- 设计绩效考核指标和评估工具，进行绩效测评和数据分析；- 提供员工绩效反馈和改进建议，制定激励措施，推动员工持续改进和发展；- 协助领导层制定薪酬政策和激励机制，确保公平竞争和激励机制的有效性。
4. 员工关系与福利管理：- 维护和改善员工关系，建立和谐的工作氛围；- 协调员工福利与待遇，包括薪酬、福利、假期和员工福利计划等；- 处理员工投诉和纠纷，维护员工权益和组织利益；- 负责员工离职手续和离职交接工作，确保顺利离职及相关手续的完备。
5. 法规合规与人事制度：- 跟踪和解读劳动法律法规和政策，确保人事管理的合法性和合规性；- 制定和更新组织的人事政策和制度，确保其业务和流程与政策保持一致；- 提供法律咨询和建议，协助解决人事相关的法律问题；- 组织和参与人力资源相关的审批和整改工作。
二、人力资源部门职位要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、人力资源与社会保障等相关专业背景优先；2. 在人力资源培训和发展、绩效管理、招聘和福利管理等方面具备扎实的专业知识和工作经验；3. 具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速识别问题、制定解决方案并执行；5. 熟练掌握人力资源管理相关的法律法规和政策，具备法律风险意识和风险控制能力；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够有效处理紧急事务和多任务同时进行的情况；7. 热爱人力资源工作，具备良好的职业道德和服务意识。
人力资源部门角色定位与职责分析
人力资源部门角色定位与职责分析一、引言人力资源部门在一个组织中扮演着至关重要的角色。
本文将分析人力资源部门的角色定位和职责，以帮助读者更好地理解和评估该部门在组织中的重要性。
二、人力资源部门的角色定位1. 战略伙伴角色人力资源部门应当扮演战略伙伴的角色，与组织的高层管理层合作，为组织制定人力资源战略和目标，并提供支持和建议。
2. 运营执行角色人力资源部门在组织内部具有运营执行的角色，负责实施各种人力资源管理活动和项目，包括员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
3. 内部专家角色人力资源部门还需发挥内部专家的角色，提供人力资源管理方面的专业知识和咨询，帮助各级管理人员解决与员工相关的问题和挑战。
三、人力资源部门的职责分析1. 人力资源规划人力资源部门负责制定和执行组织的人力资源规划策略，确保组织拥有足够数量和质量的员工来满足业务需求。
他们需要预测未来的人力资源需求、分析员工离职率和流动情况、制定人力资源招聘计划等。
2. 员工招聘与选择人力资源部门负责招聘和选择合适的员工，以满足组织的人力需求。
他们需要编写招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终选择和录用最合适的人员。
3. 培训与发展人力资源部门应确保员工能够获得必要的培训和发展机会，提高其工作技能和专业水平。
他们需要设计和实施培训计划、评估培训效果，并提供职业发展咨询和指导。
4. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度，确保员工的工作表现能够与组织的目标和期望相匹配。
他们需要设定绩效目标、进行绩效评估、提供反馈和奖励，并处理绩效不佳或纠纷的情况。
5. 薪酬福利管理人力资源部门需要制定和管理薪酬福利政策，确保员工的薪酬和福利与市场水平和业绩表现相一致。
他们需要进行薪酬调研、设计薪酬体系、管理薪资发放和福利计划等。
6. 劳动关系管理人力资源部门负责与员工代表和工会进行沟通和协商，处理劳动关系方面的问题。
他们需要参与劳动合同的签订、处理劳动纠纷、进行劳资谈判等。
人力资源部岗位职责及分工(四篇)
人力资源部岗位职责及分工通常包括以下几个方面：1. 人力规划：负责组织开展企业的人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，预测和评估企业人力资源需求，并制定相关招聘和员工流动计划。
2. 招聘与选拔：负责制定企业的招聘策略和招聘计划，招聘合适的人才，通过面试、测试和背景调查等方式选拔合适的员工。
3. 员工培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划，包括员工入职培训、岗前培训、岗位培训、管理培训等，帮助员工提升技能和能力。
4. 绩效管理：制定和实施企业的绩效评估制度和绩效管理方案，包括设定绩效目标、考核评估、奖励与惩罚等，帮助员工发展和提高绩效。
5. 薪酬管理：负责制定和实施企业的薪酬管理政策和方案，包括岗位薪酬体系设计、薪资测算、薪酬调整、福利制度等。
6. 劳动关系管理：负责管理企业的劳动关系，包括与工会的协商和谈判、劳动合同的签订和解除、劳务派遣等。
7. 员工关系管理：负责维护和改善员工关系，包括员工福利、员工活动、员工沟通等。
8. 离职管理：负责管理员工离职流程，包括离职手续办理、劳动合同解除、离职面谈等。
9. 员工信息管理：负责管理和维护员工的人事档案，包括员工的基本信息、合同信息、薪资信息等。
不同企业的人力资源部门可能会根据实际情况有所不同，以上是一些常见的岗位职责和分工，具体需要根据企业的规模、业务特点和发展需求进行调整和补充。
人力资源部岗位职责及分工（二）人力资源部是组织的重要部门之一，在企业中起着至关重要的作用。
它负责制定和执行与人力资源管理相关的各项政策、规章制度，招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各方面的工作。
本文将详细介绍人力资源部的岗位职责和分工。
1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部门的负责人，主要负责制定人力资源发展战略和方针，对人力资源管理的全面规划、组织、协调和监督。
他负责与高层管理层沟通，参与决策和制定企业的人力资源发展战略，确保人力资源部门的工作与企业战略目标一致。
人力资源部部门职责及任职要求范文（四篇）
人力资源部部门职责及任职要求范文人力资源部门职责：1. 制定和实施人力资源管理策略，确保员工招聘、培训、福利、绩效评估等方面的工作与公司战略目标相一致。
2. 负责员工招聘工作，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试组织及候选人的评估等。
3. 与相关部门合作，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业技能和职业发展能力。
4. 管理员工绩效评估制度，提供绩效考核工具和流程，定期评估员工的工作表现，为员工提供具体的发展建议。
5. 管理员工的薪酬体系，制定薪酬政策，进行薪资调整，并定期进行薪酬调查，保持薪酬的市场竞争力。
6. 负责员工福利计划的管理，包括员工健康保险、带薪休假、奖金制度等，确保员工的福利待遇符合法律法规和公司政策。
7. 处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷调解、员工离职手续等，维护良好的员工关系。
8. 维护员工信息数据库，保护员工隐私权，确保员工信息的准确性和保密性。
人力资源部门任职要求：1. 具备本科及以上学历，人力资源或相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作。
3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够有效地安排和管理工作任务。
4. 熟悉劳动法律法规和人力资源管理相关的政策和制度，具备相关的法律法规意识。
5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对员工问题进行分析和解决，保持良好的员工关系。
6. 具备一定的培训和发展能力，能够为员工提供专业的培训和发展建议。
7. 具备较强的团队合作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
8. 具备较强的保密意识，能够妥善处理员工信息，保护员工隐私权。
人力资源部部门职责及任职要求范文（二）一、人力部部门职责作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。
干事工作总结：人力资源部的角色定位和职责
干事工作总结：人力资源部的角色定位和职责人力资源部的角色定位和职责随着社会的发展和进步，企业对人才的需求与日俱增，而人力资源部门的作用也越来越重要。
2023年，随着、大数据等新技术的广泛应用，人力资源部门的角色正在发生深刻变革。
在这样的背景下，我们今天来聊一聊人力资源部的角色定位和职责。
一、人力资源部门的角色定位人力资源部门是企业中最重要的、最能直接影响企业生产力和经济效益的部门之一，其角色定位是协助企业实现人才管理和开发战略的目标，构建高效能的组织机构，提高企业绩效和员工满意度。
具体来说，人力资源部门的主要角色定位包括以下几点：1.战略规划：人力资源部门需要制定人才战略规划，协助企业提高人力资本的价值，实现企业战略目标。
2.人才招聘和管理：人力资源部门需要管理企业的人力资本，包括招聘和搜索合适的人才、培训和开发员工，保护企业知识产权，避免人才流失等。
3.薪资福利管理：人力资源部门需为员工提供合理的薪资、福利，保证员工的生活质量和工作积极性。
4.组织发展与绩效管理：人力资源部门需要协助企业确立组织架构，提高团队协作能力，增强企业绩效管理的能力。
5.人力资源监管：合规监管是企业执行人力资源管理工作的前提条件，人力资源部门应当承担合规监管的职责，保证企业人力资源管理的合法性和透明性。
二、人力资源部门的职责人力资源部门的具体职责包括以下几点：1.人力资源规划工作：人力资源部门需要根据企业发展战略、业务需求和市场环境动态变化来进行人力资源规划和需求分析工作，确保企业未来的人力资本满足业务需求。
2.人力资源招聘工作：人力资源部门需要制定招聘计划，遵守招聘程序，聘请合适人才，建立紧密有效的人才资源储备和网络。
3.人才管理工作：人力资源部门需要做好人才岗位分析和评估，了解企业中每位员工的特长、技能、职业规划等，并据此为员工制定合适的培训和发展方案，培养员工能力，提高员工归属感和忠诚度。
4.薪资福利管理工作：人力资源部门需要为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利体系，在员工福利、健康保障等方面给予关注，保护员工劳动权益。
人力资源部门的角色定位和主要工作内容
人力资源部门的角色定位和主要工作内容一、角色定位人力资源部门作为企业管理体系中的重要组成部分，负责管理和开发企业的人力资源，以实现企业的战略目标。
其角色定位主要体现在以下几个方面：1.战略合作伙伴：人力资源部门应与企业高层紧密合作，参与制定和实施企业的人力资源战略，为企业提供战略性的人力资源建议和支持。
2.员工关系管理者：人力资源部门负责处理与员工相关的各类问题，包括员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇、劳动关系等，确保员工与企业的良好关系。
3.组织发展者：人力资源部门应关注企业的组织结构和文化，提出改进建议，推动组织变革和发展，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
4.员工发展者：人力资源部门应制定并实施员工培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，提供发展机会和职业规划指导，促进员工的个人成长和职业发展。
5.人力资源信息系统的管理者：人力资源部门负责建立和维护人力资源信息系统，确保人事信息的准确性、安全性和保密性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
二、主要工作内容人力资源部门的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：1.招聘与员工入职：人力资源部门负责制定并执行招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估，最终确定合适的人选。
同时，还要负责新员工的入职手续办理、培训安排等工作。
2.员工培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，根据员工的需求和企业的发展需要，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以提高员工的专业技能和综合素质。
3.绩效管理与激励：人力资源部门负责制定绩效管理制度，建立绩效评估体系，对员工进行绩效评估和考核，为员工提供激励和晋升机会，以增强员工的工作动力和归属感。
4.薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬政策和福利待遇，进行薪资调查和分析，制定薪酬标准和激励方案，确保员工的薪酬水平和福利待遇合理、公平。
5.劳动关系管理：人力资源部门负责与员工代表进行协商，处理劳动争议和纠纷，维护员工的合法权益，确保企业与员工之间的劳动关系和谐稳定。
人力资源部部门职责（15篇）
人力资源部部门职责人力资源部部门职责(15篇)人力资源部部门职责11、制定并完善公司各项人力资源管理的相关制度(招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等管理制度、员工手册、劳动合同)，并组织实施;2、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;3、根据人力资源发展规划、负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系;4、根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进;5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施;6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;7、受理员工投诉和劳动争议事宜，并予以及时妥善地解决;人力资源部部门职责21.根据各品牌人员的招聘需求，制定并执行招聘计划;2.提出优化招聘制度和流程的合理化建议;3.负责招聘渠道拓展和维护，更新、发布招聘网站职位信息;4.负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见;5.负责门店招聘渠道、招聘制度和流程的相关培训考核工作;6.负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率;7.组织和实施校招、校企合作活动，确保与学校建立良好的合作关系。
人力资源部部门职责31、负责组织制定人员招聘计划、人员招聘实施、招聘渠道的选择和维护2、负责员工入职、试用期、转正等手续的办理和劳动合同管理3、协助各部门对新员工转正评估，并办理相关手续；4、合同、保密协议的签订以及人事档案都建立，公司花名册信息更新；5、负责员工五险一金费用的缴纳及变更办理，完成报表；6、负责各类规章制度的修订和实施（如考勤制度、休假制度、绩效考核制度等）7、协助上级做好员工绩效考核数据的汇总、统计、归档工作，并做好绩效面谈工作；8、负责新员工培训计划的组织和实施。
人力资源部部门职责4主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
人力资源部门定位
人力资源部门定位人力资源部门是企业组织中非常重要的一部分，负责管理和发展人力资源，以支持企业的战略目标实现。
在一个组织中，人力资源部门的定位及其职责的明确定义对于企业的成功非常关键。
本文将探讨人力资源部门的定位，包括其职责、目标和影响力。
一、人力资源部门的职责1. 招聘与选拔：人力资源部门负责根据企业的人力资源需求，进行有效的招聘和选拔工作，以确保企业拥有合适的员工队伍。
他们需要制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并最终选择适合的人员加入企业。
2. 培训与发展：人力资源部门需要制定并实施培训计划，提供员工必要的技能和知识，以便他们能够胜任工作，并不断提升自己的能力。
此外，他们还负责开展发展计划，帮助员工在职业生涯中获得成长和进步的机会。
3. 绩效评估与激励：人力资源部门需要制定绩效评估体系，以评估员工的工作表现，并为员工提供相应的激励措施。
他们需要确保激励措施公平合理，并与企业目标相一致，以激发员工的积极性和对工作的投入。
4. 薪酬与福利：人力资源部门负责制定和管理员工的薪酬体系，确保员工的工资和福利合理且与市场相竞争。
他们还需要处理员工的福利事务，如保险、退休金和假期等。
5. 组织与员工关系：人力资源部门在组织层面上负责与员工建立和维护良好的关系。
他们需要处理员工的投诉和纠纷，并为员工提供必要的支持和咨询，以提高员工的满意度和忠诚度。
6. 战略规划：人力资源部门需要与企业的高层管理层密切合作，为企业的发展制定人力资源战略计划。
他们需要了解企业目标和需求，并提供相关的建议和支持，以确保人力资源的有效利用和发展。
二、人力资源部门的目标1. 吸引和留住人才：人力资源部门的目标之一是吸引和留住优秀的人才。
他们需要通过有效的招聘、薪酬福利和职业发展计划等措施，使企业成为员工梦寐以求的工作场所，以吸引和留住最好的人才。
2. 培养和提升员工能力：人力资源部门的目标之一是培养和提升员工的能力。
通过合理的培训和发展计划，他们可以帮助员工获得所需的技能和知识，以适应不断变化的工作环境，并提供机会让员工不断进步和成长。
人力资源部门功能定位
人力资源部门的功能定位涉及多个方面，主要包括以下几个方面：
1. 招聘与人才管理：人力资源部门负责确定公司的招聘策略，制定招聘流程、岗位描述和要求，并执行面试和选聘程序。
他们还负责引进、吸引和留住优秀的人才，通过培养和绩效管理来提高员工的能力和表现。
2. 培训与发展：人力资源部门负责确定员工的培训需求，设计和实施培训计划，并监督员工的培训进度和效果。
他们还开展绩效评估，提供晋升和发展机会，以激励员工的个人和职业成长。
3. 绩效管理与薪酬福利：人力资源部门负责制定和实施绩效管理制度，包括设定目标、评估绩效和提供反馈。
他们还负责制定和管理薪酬福利计划，确保合理的薪资结构和福利待遇，以及解决员工的薪酬和福利问题。
4. 员工关系与离职管理：人力资源部门负责处理员工关系，解决员工的问题和纠纷，并确保公司遵守劳动法规。
他们还负责管理员工的离职流程，包括离职手续、离职调查和员工离职后的相关事宜。
5. 组织文化与关怀：人力资源部门在建立和维护组织文化方面发挥关键作用，他们与其他部门合作，推动公司价值观、使命和愿景的传达和践行。
他们还关注员工的福祉和工作满意度，提供员工关怀和支持，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
总体来说，人力资源部门的功能定位是为公司提供人力资源管理的专业支持，确保公司能够吸引、培养和留住人才，并为员工创造良好的工作环境和福利待遇，以推动公司的发展和员工的个人成长。
人力资源部 职能定位
人力资源部职能定位人力资源部是企业中负责人力资源管理的核心部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效、组织文化、合规等多方面的工作。
以下是人力资源部的八项主要职能定位：招聘与选拔人力资源部负责制定招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并为不同岗位选拔合适的人才。
在选拔过程中，人力资源部需要制定并遵守公平公正的选拔标准，确保招聘到的人才能够满足企业的需求。
培训与发展人力资源部需要为企业提供培训与发展支持。
这包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及员工职业发展规划的指导。
通过制定和实施培训计划，帮助员工提高专业技能和综合素质，提升员工对企业的归属感和责任感。
薪酬与福利人力资源部负责制定薪酬与福利方案，并进行日常管理。
要确保薪酬能够合理反映员工的贡献，激发员工的积极性和创造力。
同时，福利政策也要充分考虑员工的需求和利益，为员工提供完善的福利保障。
员工关系管理人力资源部需要协调和处理员工关系，包括员工沟通、矛盾调解、员工关怀等方面。
良好的员工关系有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业凝聚力和竞争力。
绩效管理人力资源部负责制定绩效管理制度，设定绩效目标，组织绩效评估，并提供绩效反馈。
通过对员工绩效的考核和激励，推动员工为企业创造更多价值。
组织文化建设人力资源部需要协助塑造和推进企业的组织文化，通过制定文化建设计划、组织文化活动、提升文化氛围等方式，让员工认同并践行企业的价值观和精神，提高企业的软实力。
合规与政策执行人力资源部需要关注并应对监管政策的变化，组织实施合规计划，并评估合规效果。
此外，还要确保企业人力资源管理工作符合国家法律法规和行业标准，保障员工的合法权益。
人力资源数据分析人力资源部需要通过数据采集、数据清洗、数据分析等方法，为企业提供全面的人力资源数据分析报告。
这有助于企业更好地理解人力资源现状，为人力资源决策提供科学依据。
综上所述，人力资源部作为企业的核心部门之一，要积极履行各项职能，确保人力资源管理工作的顺利进行。
人力资源部部门职责及任职要求（4篇）
人力资源部部门职责及任职要求人力资源部是企业组织中非常重要的一部分，负责管理人力资源，促进员工的发展和提高企业的绩效。
下面是人力资源部的部门职责及任职要求的详细介绍。
一、人力资源部的部门职责：1. 制定和实施人力资源管理策略：根据企业的发展战略，制定和实施人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的政策和计划。
2. 招聘和选拔员工：负责招聘和选拔合适的员工，包括撰写招聘广告、筛选简历、面试、背景调查等工作。
3. 培训和发展员工：制定培训计划，组织培训课程，提升员工的技能和知识水平，促进员工的职业发展。
4. 绩效管理：建立和实施绩效管理制度，评估员工的绩效，激励和奖励优秀员工，制定改进措施提高绩效。
5. 薪酬福利管理：制定和执行薪酬福利政策，包括薪酬设计、绩效奖金、福利待遇等，确保合理、公平的薪酬水平和福利待遇。
6. 员工关系管理：维护良好的员工关系，处理员工的纠纷和投诉，促进员工满意度和忠诚度。
7. 人力资源信息管理：建立和维护员工的档案和数据库，提供员工的基本信息、合同、薪酬、绩效等数据，为决策提供支持。
8. 法律合规和劳动关系管理：了解并遵守相关的劳动法规和政策，处理与劳动关系相关的事务，包括合同管理、劳动纠纷处理等工作。
二、人力资源部的任职要求：1. 熟悉人力资源管理的理论和实践：具备扎实的人力资源管理知识和技能，熟悉相关的法律法规和政策，了解最新的人力资源管理趋势和发展。
2. 良好的沟通与协调能力：能够与员工、管理层和其他部门有效沟通，处理复杂的人际关系，协调各方利益，解决问题。
3. 优秀的组织和计划能力：具有良好的组织和计划能力，能够制定和执行人力资源管理计划和项目，并能够根据需要进行灵活调整。
4. 良好的领导和管理能力：能够带领团队工作，指导和协助下属提高工作效率和水平，具备良好的决策能力和问题解决能力。
5. 高度责任心和保密意识：对工作认真负责，能够保守秘密，严格遵守职业道德和法律法规。
人力资源部门功能定位
人力资源部门功能定位全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源部门是一个组织中非常重要的部门，其主要的职责是管理和开发公司的人力资源，确保公司拥有足够的高素质的员工来实现公司的战略目标。
人力资源部门的功能定位对整个公司的发展至关重要。
下面我们就来详细讨论一下人力资源部门的功能定位。
一、招聘与选拔人力资源部门的一项主要职责是招聘和选拔适合公司岗位的员工。
招聘工作包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
通过专业的招聘渠道和流程，人力资源部门可以确保公司招聘到合适的员工，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、员工培训与发展人力资源部门还负责对员工进行培训和发展。
通过不断提升员工的技能和能力，公司可以提高员工工作效率和生产力，为公司的发展打下良好的基础。
员工培训也可以增强员工的职业发展动力，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
三、绩效管理人力资源部门负责设计和执行公司的绩效管理制度，评估员工的工作表现，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
有效的绩效管理可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效水平，促进公司的持续发展。
四、员工关系管理人力资源部门负责处理公司内部的员工关系，包括协调员工之间的矛盾和纠纷，确保员工之间和谐相处。
人力资源部门也要与员工保持良好的沟通，关注员工的需求和想法，提高员工满意度和忠诚度。
五、薪酬管理六、人才管理人力资源部门还负责进行公司的人才管理工作，包括人员规划、绩效评估、潜力挖掘等。
通过适当配置公司的人力资源，发挥员工的潜力和优势，帮助公司更好地实现战略目标。
人力资源部门的功能定位主要包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬管理和人才管理。
这些功能相互关联，相互作用，共同推动公司的持续发展和壮大。
只有将人力资源部门的功能发挥到极致，才能为公司的发展提供强大的人力支持和保障。
第二篇示例：人力资源部门是企业中非常重要的部门之一，其职责是管理和发展人力资源，为企业的可持续发展提供支持。
人力资源部门的工作职责（五篇）
人力资源部门的工作职责1、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制;2、规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度;3、根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书;4、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作;5、按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划;6、编制年中和年度绩效考核方案，试用期考核方案和转正流程，并组织实施;7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资;8、合理规避学校用工风险、协调学校和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计;9、完成领导临时安排的其他工作;人力资源部门的工作职责（二）人力资源部门是组织中非常关键的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等一系列与人员管理相关的工作。
下面是人力资源部门的主要工作职责：1. 招聘与选拔：人力资源部门负责制定招聘策略，并组织实施招聘计划，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、背景调查等。
同时，还需要开展有效的选拔工作，以确保招聘到合适的人才，满足组织的人力资源需求。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定并实施培训计划，包括员工入职培训、技能培训、管理培训等。
此外，还需要关注员工职业发展，提供必要的培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定和执行绩效管理政策和程序，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准、进行绩效评估和激励措施等。
通过有效的绩效管理，可以提高员工的工作表现，促进组织的发展。
4. 薪酬管理：人力资源部门负责制定和执行薪酬管理政策和程序，确保薪酬体系的合理性和公平性。
包括薪酬调研、薪资预算、薪酬结构设计、薪酬福利激励方案等。
5. 员工关系管理：人力资源部门负责维护良好的员工关系，包括处理员工投诉、纠纷调解、员工咨询等。
同时，还需要建立和维护与员工代表、工会的良好合作关系。
人力资源部门主要职责范文（4篇）
人力资源部门主要职责范文人力资源部门是一个组织中非常重要的部门，其主要职责是管理和发展组织的人力资源。
以下是人力资源部门主要职责的范本：1. 人力资源规划人力资源部门负责制定和执行组织的人力资源规划。
这包括预测和分析未来岗位需求，确定招聘计划，并与管理层合作，确保组织拥有足够的合适人员来支持业务发展。
2. 招聘与选择人力资源部门负责制定并执行招聘策略，吸引合适的候选人加入组织。
他们负责发布招聘广告，筛选简历，组织面试和评估候选人的能力和适应性，最终选择合适的员工加入组织。
3. 培训与发展人力资源部门负责制定和执行组织的培训和发展计划。
他们需要识别员工的培训需求，并提供必要的培训和发展机会，以帮助员工提升技能、增加知识，并提高绩效。
此外，他们还负责评估培训的效果，并调整培训计划以确保其质量和效果。
4. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行组织的绩效管理计划。
他们负责建立绩效评估体系，并与管理层合作，确保员工的绩效目标和期望明确，并提供必要的反馈和支持，以帮助员工达到绩效目标。
5. 薪酬与福利人力资源部门负责制定和执行组织的薪酬和福利政策。
他们需要进行市场调研，确定合理的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献制定薪酬激励方案。
此外，他们还负责管理和协调员工的福利计划，确保员工享受到合理的福利待遇。
6. 员工关系管理人力资源部门负责管理和维护组织与员工之间的关系。
他们需要处理员工的投诉和纠纷，并提供必要的支持和咨询，以解决员工的问题和困扰。
此外，他们还负责组织和管理员工的活动和活动，以增强员工之间的合作和凝聚力。
7. 组织文化和价值观人力资源部门负责传达和强调组织的文化和价值观。
他们需要确保员工了解和遵守组织的文化和价值观，并通过相关培训和沟通活动强化这些文化和价值观。
此外，他们还负责组织和管理员工参与组织文化建设的活动。
8. 劳动关系和法律合规人力资源部门负责与工会和劳工组织进行协商和合作，维护良好的劳动关系。
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人力资源部门的定位与职责管理以人为本。
作为企业人力资源管理与开发的责任承担者，人力资源部门的作用绝对不容忽视。
然而，在多年来与企业沟通的过程中，我们发现:对于人力资源部门如何定位、承担哪些职能、机构如何建构、对任职人有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥等具体问题，大多数企业的管理层甚至人事工作者缺乏系统的思考、规划与设计。
基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验，笔者尝试根据企业的规模和特点，对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析，以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架，作为企业人力资源部门设计、组建、优化的依据和参考。
首先，从人力资源部门设计的角度，企业类别可按照所有制、行业、规模等多个角度划分。
基于笔者的经验，影响人力资源部门定位与工作内容的，主要是企业的规模。
因此，如果选择一个主变量的话，规模，显然更为合适。
国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局曾于2003年下发《中小企业标准暂行规定》，其中，对五个主要行业(工业、建筑业、批发零售业、交通运输和邮政业、住宿餐饮业)的大、中、小型企业的规模进行了界定，界定指标包括销售额、职工人数和资产总额，行业不同，不尽相同，大致标准是:3亿/3000人以上为大型，3000万-3亿/300-3000人为中型，3000万/300人以下为小型企业。
在以上三种规模之上，还有一个层次，即:特大型集团企业，其代表是各央企集团、跨国公司，其特点是营业额巨大、人员数量多、分布范围广，这一类企业在我国的经济生活中占有着重要地位，而其人力资源管理模式与前三类企业相比，又有着本质的区别，因此，也需要纳入研究。
基于以上考虑，笔者认为，将企业划分为大型集团企业、大型企业、中型企业、小型企业四个层次，分别研究其人力资源部门的定位、功能、组织、编制、人员，相对更加客观与合理。
(一) 特大型集团企业的人力资源部门(总部)所谓特大型集团企业，必须具备以下几个特点:首先，业务规模足够大。
中企500强的前100位，营业收入在500亿左右，基本属于这一范围;国资委直管的150多家企业，也基本属于这一范围(如:中国石油);其次，员工数量足够多，人员规模一般在万人以上;第三，地域跨度足够大，绝大多数企业为全国性经营，业务机构遍布全国各地，乃至世界(如:中国电信);第四，业务多元化，多数集团企业具有多项核心业务，占领横跨业务链条的多个领域，乃至经营整个产业链(如:中粮集团)。
一般来说，集团企业的人力资源管理多采用“分级管控”模式，本部负责政策的制定，下属机构负责对制度的解释和执行。
这一类型企业的人力资源管理机构，更多地是扮演三个角色:一是政策制定、二是内部顾问、三是人事调控。
集团人力资源的职能，首先是制定集团内部各企业所应共同遵守的制度、规章、程序和标准，由于涉及人员数万、地跨全国，对于政策制定的技术要求很高;其次，作为集团人事管理中心，人力资源管理机构还承担着对有限资源的调剂功能，以人工成本为例:如何控制，向哪些区域倾斜，都需要人力资源部门系统思考、科学安排;第三，作为集团的人力资源专业部门，集团人事还承担着内部顾问的角色，包括:为高层制订策略提供依据，协助推动组织变革，具体指导集团内部某项人力资源管理实务的标准化、规范化提升，等等。
以上角色定位和工作特点决定了集团企业的人力资源部门首先是一个策略部门、专业部门，而非实务部门、操作部门。
惟其如此，对组织建构的要求主要是要体现专业化、政策性。
一般来说，作为集团企业，都会设立一个级别较高的人事管理部门，称为中心(如:人事管理中心)、司(如:人事劳资司)或部(如:人力资源部)，并在其下设立组织人事、劳资、教育培训、招聘、社保统筹等二级部门(称为部、室、处等)。
由于各企业的管理风格不同，二级部门的设置也不尽相同，但有几个关键的功能模块是必备的:一是组织与调配，具体包括组织架构设计、调整与人员的选拔、任免等;二是劳资，具体包括绩效考核、薪酬分配、薪酬总额管理等工作;三是招聘，具体包括集团统一的、大型的、关键岗位的招聘组织工作，以及人员入职、试用、内分、转正的统筹管理，等等;四是教育培训，具体负责全员培训管理、关键人员培训、人才梯队规划与培养等工作;五是人事基础管理，具体包括档案、社保、人事信息系统建设与维护等工作。
从对从业人员的要求来说，由于集团企业人力资源部门的特殊性，对于人员的专业化水平、政策把握能力、对企业熟悉程度有很对较高的要求，一般应从四个方向寻找人才、进行配备:一是在集团同级部门工作、具有较长经营、管理经验的领导干部，二是下属企业中能力、表现突出的人事干部，三是大专院校的高学历、人力资源专业毕业生，四是社会人士(一般做为补充)。
从人员的数量来看，如果按部门领导2-3人，四个部室每个3-5人的话，一般应在20-30人左右。
由于管控深度、业务模式不同，人员数量相应有所变化。
(二) 大型企业的人力资源部门为了区别特大型集团企业，此处的“大型企业”专指单体企业为主的、在一地开展经营的、人员数量众多、产值较高的企业，钢铁企业大多属于这种类型，尽管可能称谓是“集团”，可能有各种类型的贸易公司、材料公司、上下游企业、驻外办事处、分公司，但公司的绝大部分职工仍然是集中在本厂(公司)工作。
对比集团企业，大型企业的人力资源部门首先应定位为实务操作部门，其次才是策略制订部门。
由于地缘的接近性，从管理线条流畅、管理成本可控的角度，这一类型企业的人力资源部门一般都会将本部及各下属公司、分厂的共性的人力资源管理工作(如:社保、培训、招聘、人事任免、离退休管理等)等进行不同程度的整合操作。
当然，站在企业整体的角度，在公司战略和计划的指引下，具体制定人事管理的各项规章、制度，也是这一部门的重要职责之一。
因此，可以说，其角色主要体现在两个方面，一是政策制订，二是实务的整合性操作。
基于以上要求，大型企业的人力资源部门一般是一个与企业本部各管理部门平级的管理单位，如:人事处、人力资源部等，其下都会设立数量不等的专业科室，一般来说，人事、劳资、教育培训是必设科室，其他科室根据业务模式的不同、业务量的需要设置，也可以合并在其他科室，或设立单独的综合科来统筹。
从对人员的要求来说，由于该类型企业的人力资源部门强调操作，对于人员的实务能力、沟通能力、对企业熟悉程度的要求更高，专业性居次。
人员配备的方向与集团企业类似，同级其他管理/业务部门的干部、下属企业表现突出的人事干部、大专院校毕业生、社会人士都可做为来源，且最好是组合方式，以实现优势互补。
至于人员的数量，要看企业所期望整合的人力资源管理实务的深度与工作量，虽然比集团企业的管辖范围小，但由于涉及实务操作，实际上节省了下属企业的人力资源配置，所以其人员数量也不会少，15-30人属于平均水平。
(三) 中型企业的人力资源部门按照前述标准，中型企业的规模为3000万-3亿、300-3000人，考虑到原标准的制订已有六年时间，其间，企业的规模、水平发生了较大的变化，个人认为这一标准提升到1-10亿为宜，即:销售额1亿以下为小型企业，销售额1-10亿为中型企业。
此外，中欧国际工商学院中国民营企业研究中心发布的《2009中国民营上市企业绩效报告》显示，2008年在国内和香港、美国证券市场上市的中国民营企业共有893家，总营业收入19233.33亿元，平均营业收入22.11亿元。
由此，笔者认为，中小规模的民营上市公司，也可以作为这一企业类型的参照。
与上述集团企业和大型企业相比，中型企业的人力资源管理部门主要定位为操作和执行。
一般来说，这一规模的企业，人事部门较少涉及策略性工作，即使有策略、规划等方面的要求，也由公司决策层、决策委员会或外部咨询机构代行。
人力资源部门的职能主要体现在四个方面，一是人员配备，即招聘和内部调配，确保业务发展所需要的人才;二是人力资源管理，即岗位、考核、薪酬体系的管理和运行;三是人事基础工作，即制度建设、信息系统维护、档案管理、福利社保，等等;四是人力资源开发，即培训、梯队建设、职业规划等(这些工作在绝大多数企业尚未有效开展)。
基于上述职能，中型企业的人力资源部门一般不再划分科室，而是分为专业组，一般来说，至少招聘与培训、考核与薪酬、基础人事工作应分为三个组，其他功能可合并在内。
部门人员数量一般在5-10人之间。
不划分科室的根据是，这一规模的企业，从成本考虑，人力资源部门还无法、也不必做到高度专业化，大部门设置有利于人员工作量的平衡和资源调动(如:一年一度的校园招聘工作，可以安排部门全体成员共同参与)从对人员的要求来说，中型企业的人力资源部门要求人员少而精、富有经验、解决问题能力强，一般来说，其主要负责人应从有经验的组织、人事工作者中选择，或直接聘请职业经理人，其他人员也要求在相关领域有实务经验。
(四) 小型企业的人力资源部门如果我们将1亿元作为小型企业的规模上限，不难发现，绝大多数创业型企业、民营企业属于上述范围。
对于这一规模的企业，由于发展阶段和人员数量的限制，人力资源管理工作并不能完全做到常规化、规范化、标准化，因此，它的定位应该是:支持业务开展、解决现实问题。
从部门设置上，为了体现效率，实现工作量的饱和安排，这一部门一般与行政部、综合部或管理部整合为一个部门，根据业务规模，专业从事人事管理工作的人员一般在1-3名。
对于小型企业来说，首先需要的是懂“人”的干部，其次才是懂“人事”的干部-从专业性的角度，这一规模的企业对人事管理技术的要求并不高，但对于管理者的沟通协调能力、资源整合能力、实务经验、团队意识的要求则比较高，因此，人力资源工作者的阅历、资历就显得尤为重要。
因此，这类企业的人力资源管理人员，最好由创业团队成员或有经验的职业经理人担任。
现实中，各企业人力资源部门的设计往往是以上几种类型的组合，如:某企业集团，本部人事机构可参照本文所说的集团企业的模式设计，其下的各专业公司、子公司，由于规模的不同，可分别参照中型、小型企业的人事管理模式设计。
工欲善其事，必先利其器。
只有根据企业的特点设计相应的人事管理架构，配置适宜的人才，方能使得人力资源部门有效发挥人事专家、业务伙伴和变革推动者的作用，保障、促进企业的长期、稳定、可持续发展。