软件项目管理及配置管理
项目配置管理
项目配置管理简介项目配置管理是指在软件开发项目中，对项目所依赖的各种配置项进行有效管理的过程。
配置项包括但不限于软件环境、数据库配置、系统参数、外部服务地址等。
项目配置管理的目的是确保项目在不同环境中的正常运行，并提高项目的可维护性和可扩展性。
项目配置管理的重要性项目配置管理在软件开发项目中扮演着重要的角色。
它可以帮助团队管理项目的各种配置项，避免配置错误或遗漏带来的问题。
合理的项目配置管理能够提高项目的开发效率和质量，降低项目开发和维护的成本。
下面是一些项目配置管理的重要性：1.确保正确性：良好的配置管理能够确保项目在不同环境中的正确配置，避免由于配置错误而导致的系统崩溃或功能异常。
2.增加可维护性：通过配置管理，项目团队能够更方便地进行配置的修改和维护，提高项目的可维护性和可追溯性。
3.提高可扩展性：有效的配置管理可以使项目更容易进行扩展和升级，方便添加新功能或适配新环境。
4.降低风险：通过配置的统一管理，可以减少由于配置错误引起的风险，避免项目因为不同环境的配置差异而产生问题。
项目配置管理的方法版本控制版本控制是项目配置管理的重要手段之一。
通过使用版本控制工具（如Git、SVN等），可以对项目的配置文件进行版本控制，记录每次配置的变更及相关说明。
这样一来，可以方便地回滚到之前的配置，也可以追踪配置的改动历史，提高项目的可追溯性。
集中化管理如果项目涉及多个配置文件或配置项，建议将其集中化管理。
通过将所有配置文件放置到一个统一的文件夹或版本库中，可以更方便地查找和维护配置文件，避免配置文件的遗漏或重复。
参数化配置将项目的配置项设置为参数化的形式，可以提高配置的灵活性和可维护性。
将配置值从代码中分离出来，可以方便地根据不同环境或需求进行修改，而无需修改源代码。
常见的参数化配置方式有配置文件、环境变量、命令行参数等。
自动化部署使用自动化部署工具可以大大简化项目配置的管理。
通过编写自动化部署脚本，可以自动化地进行项目的部署和配置，避免繁琐的手动操作，提高项目的一致性和可靠性。
软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制
软件项目实施保障措施之配置管理与版本控制一、引言在软件项目的实施过程中，配置管理和版本控制是非常重要的保障措施。
配置管理旨在确保软件开发过程中的配置项的可控性和可追溯性，而版本控制则用于管理软件不同版本之间的变更和迭代。
本文将探讨软件项目实施中的配置管理和版本控制，并提出相应的保障措施。
二、配置管理配置管理是指对软件开发过程中涉及的配置项进行有效的控制和追踪管理的过程。
配置项可以包括源代码、可执行文件、文档等。
配置管理的目标是实现可重复和可控制的软件开发流程，确保软件的正确性和可维护性。
1. 配置项标识每个配置项都应该有一个唯一的标识符，以方便跟踪和管理。
可以使用版本号、日期时间等作为标识符，确保每个配置项都能够进行正确的追溯。
2. 配置项控制对于每个配置项，应制定相应的控制策略，包括配置项的创建、修改和删除等操作。
只有经过授权的人员才能进行相关操作，并且需要进行相应的记录和审查，以确保配置项的安全和可追溯性。
3. 配置项变更管理在软件开发过程中，可能会出现配置项的变更需求。
为了确保变更的有效性和可控性，需要建立一个变更管理机制。
变更管理包括变更申请的提交与审批、变更实施的记录和验证等环节，确保变更的合理性和影响分析。
三、版本控制版本控制是对软件不同版本之间进行管理和控制的过程。
通过版本控制，可以对软件的变更进行追踪和管理，并确保团队成员之间的协同开发效率。
1. 版本控制系统选择根据项目的需求和团队规模，选择适合的版本控制系统。
常用的版本控制系统包括Git、SVN等。
在选择版本控制系统时，需要考虑其功能、易用性和扩展性等方面的因素。
2. 分支管理通过分支管理，可以将软件开发过程中的不同功能点或任务进行隔离。
每个功能点或任务都可以独立创建一个分支，并在该分支上进行开发和测试。
最后通过合并分支的方式将各个功能点或任务整合到主分支中。
3. 变更冲突解决在多人协同开发的过程中，可能会出现多个人同时修改同一个文件或代码块的情况，导致冲突。
软件工程中的软件项目配置管理
软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。
它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。
一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。
其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。
软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。
2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。
3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。
二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。
2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。
3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。
4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。
三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。
项目配置管理计划
项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中，对项目中各种配置项进行有效的管理和控制，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查，以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容：确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等，每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段，将对项目配置项进行详细的识别和记录，包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时，将建立配置项的控制和审查流程，确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪，以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪，确保每个变更都能够被正确地记录和控制，以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统，以支持项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范，以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控，确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标，并及时进行调整和改进。
第七章软件项目配置管理
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本章要点
■ 1 配置管理的概念 ■ 2 配置管理计划 ■ 3 配置标识与建立基线 ■ 4 变更管理 ■ 5 版本管理 ■ 6 配置审核 ■ 7 配置状态报告
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基线（Base Line）
■ （IEEE）基线：已经正式通过复审和批 准的某规约或产品，它因此可作为进一 步开发的基础，并且只能通过正式的变 化控制过程改变。
9
配置管理的作用
7/1/2021
•软件项目的位置 管理
－－－－
•Who am I ?
•Why am I here
•Why am I who I am?
•Where do I
belong?
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配置管理主要功能
■ 给出程序的状态 ■ 给出一个程序的最新版本 ■ 处理并发更新申请 ■ 取消一个程序变更 ■ 防止未授权的变更或删除 ■ 提供需求变更申请和程序变更之间的可跟踪性 ■ 取消一个需求变更 ■ 显示相关变更 ■ 收集当前系统源代码和文档信息，以便恢复
■ 记录和追踪变更； ■ 采取措施保证变更在受控状态下进行；
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配置库
■ Configuration Library ■ 作用：
·记录与配置相关的信息； ·利用库中信息评价变更后果； ·从库中提取配置管理过程的管理信
息；
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关于软件配置库的概念
■ 动态库（开发库、程序员库、工作库）
·开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系 的信息
· 配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审 和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变 更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法。
■ CMMI即(能力成熟度模型集成)
· 运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置 审计，建立和维护工作产品的完整性。
软件项目管理制度
一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。
4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。
2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。
4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。
7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。
7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。
3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码：项目开发过程中的源代码。
软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
软件配置管理流程
软件配置管理流程1. 引言软件配置管理是一种重要的项目管理方法，它能够确保软件开发过程中各个版本的正确性和一致性。
本文档旨在介绍一种软件配置管理流程，以帮助团队有效地管理和控制软件配置。
2. 流程概述软件配置管理流程包括以下几个关键步骤：2.1 需求分析与规划在项目开始阶段，团队需要与用户和利益相关者明确软件的需求，并制定相应的规划。
这包括确定项目的范围、目标和可交付成果，以及制定配置管理计划。
2.2 配置识别配置识别阶段是确定软件配置项的过程。
团队需要分析软件系统，将其划分为可管理的配置项，以便进行后续的配置控制和追踪。
2.3 配置控制配置控制是确保软件配置项按照规定的变更管理流程进行变更的过程。
团队需要建立变更控制委员会，审核和批准软件配置项的变更请求，并跟踪变更的实施和验证结果。
2.4 配置状态管理配置状态管理是跟踪和记录软件配置项的状态和变更历史的过程。
团队需要建立配置管理数据库，记录每个配置项的版本、状态和变更历史，以便追踪和审计。
2.5 配置审核与验证在软件配置项的变更实施后，团队需要进行配置审核和验证，确保变更符合预期，并对系统进行充分测试和验证，以确保其质量和稳定性。
2.6 配置发布与交付配置发布与交付是将经过审核和验证的软件配置项交付给用户和利益相关者的过程。
团队需要制定发布计划，并确保配置项的正确部署和交付，以满足用户的需求。
3. 推荐实践为了有效地实施软件配置管理流程，以下是一些推荐的实践：- 建立清晰的配置管理政策和指南，与团队成员共享并执行；- 使用专业的软件配置管理工具，提供配置项的跟踪、控制和报告功能；- 定期进行配置审计和检查，确保配置管理过程的合规性和有效性；- 与相关团队和利益相关者保持良好的沟通和协作，确保配置管理流程的顺利进行。
4. 总结软件配置管理流程是确保软件开发过程中版本控制和一致性的重要方法。
通过遵循上述流程和推荐实践，团队可以有效地管理和控制软件配置，提高项目的成功率和质量。
软件项目管理及配置管理
一、软件项目管理
项目的定义： 项目的定义： 为完成某一独特的产品或服务所做的一 次性努力。 项目管理的定义： 项目管理的定义： 在项目活动中运用知识、技能、工具和 技术，以便达到项目的要求。 利用获得的信息来计划、协调并管理各 项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围 内的目标，获得客户满意。
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一、软件项目管理
提纲
一、项目管理 1、项目管理过程（五大过程、九大知识体系）。 2、软件项目开发的六个阶段。 3、项目管理过程中输出的文档。 4、主要输出文档的编写(需求文档、概要设计文档、详细设计 文档测试文档等)。 二、配置管理 1、配置管理的作用、功能、基本概念等。 2、配置管理的基本知识，三库（开发库、受控库、产品库）、 Version、Tag、Branch、 Conflict 、Merge等。 3、主流配置管理工具介绍
第5章_软件项目配置管理
与软件的第1版、第2版相比，你的项目管理有什 么不同？
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LANZHOU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
5.1 软件项目配置管理概念
实例：软件项目开发管理的新需求-3
随着这个产品的演变，项目发生了四个变化： ① 系统的复杂性发生了很大变化； ② 用于开发该系统的项目环境发生了很大变化； ③ 在不同的项目生命周期内，项目控制本身的要求和力度发 生了很大变化； ④ 由于组织的变化，管理流程、人员、方式发生了很大变化。
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5.1 软件项目配置管理概念
软件领域引入配置的原因-3
随着软件团队人员的增加，软件版本不断变化， 开发时间的紧迫以及多平台开发环境的使用，使 得软件开发面临越来越多的问题。
解决这些问题的唯一途径是加强管理，配置管理 是有效管理变更的手段，它是软件开发管理的核 心。
CMM（Software Capability Maturity Model，软件能力成熟 度模型）把配置管理对象，称之 为软件工作产品，在CMM配置 管理定义中，可作为配置项/单 元标识的软件工作产品实例有：
软件代码单元
软件测试规程
为软件测试活动建立的 软件系统 交付给客户或最终用户 的软件系统 编译程序 其他支持工具
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5.1 软件项目配置管理概念
配置管理给项目组带来的好处
①节约费用 缩短开发周期 、减少施工费用 ②有利于知识库的建立 代码对象库、业务及经验库 ③规范管理 量化工作量考核、规范测试 ④加强协调与沟通——实现高效的团队沟通，使工 作成果及时共享
软件项目管理第12章 软件配置管理
第12章 软件配置管理
(2) 减少施工费用。利用配置管理工具，建立开发管理 规范，把版本管理档案链接到公司内部的Web服务器上，内 部人员可直接通过浏览器访问，工程人员通过远程进入内部 网，进而获取所需的最新版本。开发人员无须亲自到现场， 现场工程人员通过对方系统管理员收集反馈意见，书面提交 到公司内部开发组的项目经理，开发组内部讨论决定是否修 改，并做出书面答复。这样可以同时响应多个项目，防止开 发人员被分配到各个项目引起力量分散、人员紧缺等问题， 避免开发人员将大量的时间和精力浪费在旅途中，同时节约 大量的差旅费用。
第12章 软件配置管理
配置项类
数据库设计说明
配置项实例
数据库设计说明V1.1
数据库设计说明V1.2
数据库设计说明V2.0
图12.3 软件配置项类及实例(配置项和配置项的不同版本类似于面 向对象的类和实例)
第12章 软件配置管理
(3) 代码对象库的建立。软件代码是软件开发人员脑力 劳动的结晶，也是软件公司的宝贵财富，长期开发过程中形 成的各种代码对象就如同一个个已生产好的标准件一样，是 快速生成系统的组成部分。一个长期的事实是：一旦某个开 发人员离开工作岗位，其原来所做的代码便基本成为垃圾， 无人过问。究其原因，就是没有专门对各个开发人员的有用 代码对象进行管理，没有把使用范围扩大到公司一级，没有 进行规范化，没有加以说明和普及。配置管理对软件对象管 理提供了一个平台和仓库，有利于建立公司级的代码对象库。
第12章 软件配置管理
这4种状态相互之间的联系具有方向性，沿图中实线箭 头所指方向的状态变化是允许的，虚线表示为了验证或检测 某些功能或性能而重新执行相应的测试，一般不沿虚线变化。
2. 软件配置项的版本 软件配置项也有不同的版本，配置项和配置项的版本类 似于面向对象的类和实例。配置项可以看成是类，版本看成 是类的实例。例如，图l2.3表示了数据库设计说明的配置项。 数据库设计说明的不同版本对应于数据库设计说明的实例。 配置项的不同版本是从最原始的配置项(相当于配置项类)逐 渐演变而来的，尽管每个都不相同，但是具有相关性。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。
审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。
检查配置管理计划的完成情况。
了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。
检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。
对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
添加标题
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配置管理的实践经验分享
添加标题
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配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
软件项目如何做好配置管理
软件项目如何做好配置管理先看项目中真正用到的配置管理的定义：配置管理，从本质上来讲，就是为了保护我们的工作产品，为了保持工作产品的完整性、一致性和可追溯性而进行的管理活动。
再看项目中，该怎样进行配置管理：既然是管理活动，自然也可以用项目管理中的启动、规划、执行、监控、收尾，5大过程组来组织展开。
而在整个的管理过程当中，只要能够达到保证工作产品的完整性、一致性和可追溯行，所有的管理活动都可以灵活调整，不一定要完全按照CMMI中的目标、实践、典型工作产品来做，也不一定要完全按照软考时培训老师的讲解来做。
配置管理中的启动阶段，其实就是在项目组中明确配置管理员的角色、职责，给配置管理员一个机会，跟项目组中的各位混个脸熟。
配置管理中的规划阶段，其实就是根据组织要求、客户要求、项目特性，制定出保证工作产品的完整性、一致性和可追溯性的方法，制定游戏规则。
配置管理中的执行阶段，其实就是遵循游戏规则来管理工作产品，这阶段的参与者，主要是项目组成员，按照配置管理员在计划中制定的游戏规则，管好自己的工作产品，而配置管理员则要负责总体的管理和善后的工作以及工作产品的发布工作。
配置管理中的监控工作，在时间上来讲，其实是与执行阶段相重合的，在监控过程中，除了要看看项目组成员是否按照游戏过则办事之外，还要注意游戏规则制定的是否合理，能否又快又好的实现配置管理的管理目的。
配置管理的收尾工作，其实与其他任何工作的收尾工作一样，都是总结成败得失，弄明白哪儿做的好哪儿做的不好以及为什么好或者不好，可以怎样改进，为以后的工作做准备。
弄清楚了配置管理的目标是什么，以及各个阶段要达到的目标，当然还要加上过程中用到的工具，就可以比较容易地上手并把配置管理做好了。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划1. 引言软件项目配置管理是一项非常重要的工作，它对于软件开发的整个过程都有着至关重要的影响。
一个好的软件项目配置管理计划可以有效地管理和控制软件开发过程中的任何变更，并确保软件开发过程中的稳定性和一致性。
在软件开发中，配置管理是一个系统的、有可执行的实践流程的过程。
软件配置管理的目标是确保软件图形界面和相关软件科技生命周期模型，软件领域需要建立数据应用和稳定的支持基础中所有不同元素的版本和变更之间的一致性。
2. 目的软件项目配置管理计划是为了确定软件项目的配置管理实践，确保进行配置管理的规划、实施和监督，防止不必要的变更引起的项目延期或错误、资源消耗以及用户满意度等问题。
同时也为了全面控制和监督整个软件项目的变更，提高软件质量和开发效率。
3. 责任3.1 配置管理员配置管理员是负责软件项目过程中的配置管理实践的人员。
配置管理员的主要职责包括：•创建和管理数据存储库。
•确保软件开发团队对配置基线进行审查和批准。
•确保变更记录的正确性和完整性。
•确保变更控制程序的适当实施。
3.2 开发团队开发团队是负责生成软件代码的人员。
开发团队的主要职责包括：•按照配置管理计划中定义的规则和方法进行代码开发。
•在配置基线上进行测试和修正。
•确保变更记录的正确性和完整性。
3.3 项目经理项目经理是负责整个软件项目的人员。
项目经理的主要职责包括：•确保软件开发团队按照配置管理计划实施配置管理。
•确保变更记录和配置基线的完整性和准确性。
•确保配置管理计划的适当实施。
4. 过程4.1 配置项标识在软件项目配置管理中，配置项标识是非常重要的。
配置项标识可以帮助我们更好地管理软件项目，并通过标识不同的版本和变更，更好地跟踪软件项目的进展。
配置项标识的主要准则如下：•对软件项目中的所有文档、源代码、二进制文件进行标识。
•为每个配置项分配一个唯一的标识符。
•使用版本号和版本日期来标识每个配置项。
4.2 配置项控制在软件项目配置管理中，配置项控制是保证软件项目质量的关键。
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮 助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了 解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本 原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价， 以便在今后的项目中更好地应用。
谢谢观看
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、 执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成 功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨 这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风 险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括 对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及 时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我 们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中 产生的各种信息和文件的管理。
软件项目配置管理计划案例
软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。
本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。
项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。
3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。
4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。
4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。
4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。
同时，确保所有配置项都按照计划完成。
4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。
5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。
该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。
6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。
6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。
6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。
7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。
软件工程软件项目管理与配置管理
软件工程软件项目管理与配置管理在软件工程领域，软件项目管理和配置管理是非常重要的两个方面。
它们的目标是确保软件项目能够按时交付、高质量地完成，并且在整个开发过程中能够对软件进行有效的控制和管理。
本文将分别介绍软件项目管理和配置管理，并探讨它们的价值和最佳实践。
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的活动。
它旨在通过合理分配资源和管理团队，确保项目能够按时交付，并满足用户需求和质量标准。
软件项目管理包括以下几个方面：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设置、时间安排和资源分配等。
通过合理的计划，可以提前预测项目风险并采取相应措施。
2. 项目组织：建立项目团队并确定各成员的职责和权限。
有效的项目组织可以促进团队合作和沟通，并确保项目能够按计划有序进行。
3. 项目实施：根据项目计划执行各项任务，并监督项目进展情况。
及时解决问题和调整资源，以确保项目能够按时交付，并满足用户需求。
4. 项目控制：通过设置项目指标和监控机制，对项目进行及时监控和评估。
根据实际情况进行调整，以保证项目质量和进度的控制。
软件项目管理的价值在于提高项目交付的可信度和成功率。
通过科学的管理方法和技术手段，可以减少项目风险、提高开发效率，并提供更好的用户体验。
配置管理配置管理是指对软件配置项进行标识、控制和管理的过程。
软件配置项包括软件代码、文档、测试用例等。
通过配置管理，可以确保软件在不同版本和环境下的一致性和可追溯性。
配置管理的重要性体现在以下几个方面：1. 配置标识：对软件配置项进行唯一标识，便于追踪和管理。
通过标识，可以快速找到需要修改或回退的配置项，提高开发和维护的效率。
2. 变更控制：对软件配置项的变更进行控制和管理。
通过建立变更控制机制，可以确保变更的合理性、完整性和稳定性。
避免无效或冲突的代码变更，减少对其他模块的影响。
3. 配置追踪：跟踪软件配置项的变更历史和关联关系。
软件工程中的软件项目标识与配置管理
软件工程中的软件项目标识与配置管理在软件开发过程中，软件项目标识和配置管理是非常重要的环节。
它们不仅有助于项目的顺利进行，还能提高软件的质量和可维护性。
本文将探讨软件项目标识和配置管理的概念、作用以及实施方法。
一、软件项目标识的概念和作用软件项目标识是对软件项目进行唯一标识的一种方式。
它可以是一个简单的编号，也可以是一个包含项目名称、版本号、日期等信息的字符串。
通过为每个项目分配唯一的标识，可以方便地对项目进行追踪和管理。
软件项目标识的作用主要体现在以下几个方面：1. 项目追踪：通过标识可以追踪项目的进展情况，包括项目的当前状态、完成的任务以及所需资源等。
这对项目经理来说是非常重要的，可以及时调整项目计划，确保项目按时交付。
2. 版本控制：在软件开发过程中，经常需要对软件进行版本控制，以便追踪和管理不同版本的软件。
通过在软件项目标识中包含版本号，可以方便地对软件进行版本控制，避免混淆和错误。
3. 质量保证：软件项目标识可以用于跟踪和管理软件的质量。
通过标识可以记录软件的测试结果、bug修复情况等信息，从而帮助开发团队提高软件的质量和可靠性。
二、配置管理的概念和作用配置管理是指对软件开发过程中的各种配置项进行管理和控制的一种方法。
配置项包括源代码、文档、测试数据等与软件开发过程相关的所有内容。
配置管理的目标是确保软件的正确性、可靠性和可维护性。
配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 版本控制：配置管理可以帮助开发团队对软件的不同版本进行控制和管理。
通过配置管理工具，可以记录和追踪软件的版本变更，以及每个版本的具体内容和差异。
2. 变更管理：在软件开发过程中，经常需要对软件进行修改和更新。
配置管理可以帮助开发团队管理这些变更，包括变更的原因、影响范围以及相关文档和测试数据的更新。
3. 问题跟踪：配置管理可以用于跟踪和管理软件开发过程中的问题和缺陷。
通过配置管理工具，可以记录和追踪问题的状态、处理过程以及解决方案，从而提高问题的解决效率。
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一、软件项目管理
测试文档（ ） 测试文档（TD）的编写 测试计划：测试方法、工具、环境、人员、时间等 测试用例：接口-路径测试用例、功能测试用例、健壮性测试用例、性能测
试用例、压力、用户界面、可靠性等
测试报告：测试总结、分析与建议、缺陷修改记录等
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二、配置管理
配置管理的工作就是确保软件项目时时保持条理清晰，随时想要任何工 作产品都可以迅速找到，并且工作产品的内容不会出错，这也就是大家常讲 的可回溯性、完整性和正确性；其次软件配置管理活动始终贯穿整个软件项 目的生命周期。
5）同步-稳定模型（微软模型）
产品的开发被分割成三或四个递增的版本
6）螺旋模型
风险驱动 好像就是在每个阶段进行风险分析的瀑布模型
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一、软件项目管理
项目过程文档
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一、软件项目管理
项目过程文档
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一、软件项目管理
项目过程文档
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一、软件项目管理
文档编制相关规范 GB/T 8567-2006 计算机软件文档编制规范 GB/T 9385-2008 计算机软件需求说明编制指南 GB/T 9386-2008 计算机软件测试文件编制规范 ISO9001 ISO9000-3 CMMI
软件开发过程生命周期模型： 软件开发过程生命周期模型： 生命周期是指软件开发全部过程、活动和 任务的结构框架。
1）编码-修补模型
没有规格说明或主要设计
2）瀑布模型
将全部的阶段依顺序（线性）进行
3）快速原型模型
需求的快速建模
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一、软件项目管理
4）递增模型
增量开发，增量提交 有多个瀑布模型，或多个原型模型构成
二、配置管理
概念、术语： 概念、术语： 产品库： 是源码或文档的一个稳定版本，它是进一步开发的基础。 产品库 受控库：存放的是等待评审的文档或待测试的程序。对项目组成员来说是没有 受控库 “CheckIn”和“CheckOut”的权限的。对“受控库”的操作只能由配置管理员来完 成。 开发库：开发人员的工作库。 开发库 检出（ 检出（Check-Out） 从档案库取出档案到本地端。 ） 检入（ 检入（Check-In） 从档案库取出档案到本地端。 ） 标签（ 标签（Tag）标记代表了项目开发过程中，某一个时间点的状态，或者里程碑 ） 合并（ 合并（Merge / Integration） 合并各个改变。 ） 版次（ 版次（Version） 一个version指的是一系列版本变迁的其中之一。 ） 分支（ 分支（Branch）分支就好像是另一个独立的档案库一样，运用分支的技巧，你就不用 ） 因为发行软件而将目前的的程序代码冻结起来。分支是以标签（tag）来识别。 冲突（ 冲突（Conflict） 当两方更动同一份文件会发生冲突。 ）
目的： 目的：
将软件系统需求转换为未来系统的设计； 逐步开发强壮的系统构架； 使设计适合于实施环境，为提高性能而进行设计； 结构应该被分解为模块。
主要内容： 主要内容：
模块分解结构： 模块分解结构：将系统分解为子系统、模块。 模块设计 每个模块“做什么”、简要说明“怎么做”（输入、输出、处理逻辑、与其它模块的接口，与其 它系统或硬件的接口），处在什么逻辑位置、物理位置； 模块间的调用关系 出错设计: 出错设计:出错信息、处错处理 数据库设计、用户界面设计） （数据库设计、用户界面设计）
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谢谢！
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配置管理系统应该具备以下主要功能： 配置管理系统应该具备以下主要功能： 并行开发支持：因开发和维护的原因，要求能够实现开发人员同时在同一个软件模块上工作，同时对同一个代 码部分作不同的修改，即使是跨地域分布的开发团队也能互不干扰，协同工作，而又不失去控制； 修订版管理：跟踪每一个变更的创造者、时间和原因，从而加快问题和缺陷的确定 ； 版本控制：能够简单、明确地重现软件系统的任何一个历史版本 ； 产品发布管理：管理、计划软件的变更，与软件的发布计划、预先定制好的生命周期或相关的质量过程保持一 致；项目经理能够随时清晰地了解项目的状态 ； 建立管理：基于软件存储库的版本控制功能，实现建立（build）过程自动化 ； 过程控制：贯彻实施开发规范，包括访问权限控制、开发规则的实施等 ； 变更请求管理：跟踪、管理开发过程中出现的缺陷（Defect）、功能增强请求（RFE）或任务（Task），加强沟 通和协作，能够随时了解变更的状态 ； 18 代码共享：提供良好的存储和访问机制，开发人员可以共享各自的开发资源
一、软件项目管理
项目的定义： 项目的定义： 为完成某一独特的产品或服务所做的一 次性努力。 项目管理的定义： 项目管理的定义： 在项目活动中运用知识、技能、工具和 技术，以便达到项目的要求。 利用获得的信息来计划、协调并管理各 项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围 内的目标，获得客户满意。
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一、软件项目管理
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一、软件项目管理
需求说明书（ 需求说明书（PRD）的编写 ）
需求文档需要清楚简明的表达出产品的目的、效果，功能，表现 建立逻辑模型：“做什么”
1）文档介绍：文档目的、文档范围、读者对象、参考文献、术语及名词解释等 ）文档介绍： 2）项目介绍：项目背景、概况、任务目标 ）项目介绍： 3）软件系统介绍：总体框架、网络架构、业务流、信息流、面向用户 ）软件系统介绍： 4）系统需求分析：功能性需求分析、非功能性需求分析 ）系统需求分析：
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一、软件项目管理
详细设计文档（ 详细设计文档（SD-DETAIL）的编写 ）
根据概设文档进行实现
主要任务：
1．为每个模块确定采用的算法，选择某种适当的工具表达算法的过程，写出模块的 详细过程性描述； 2 2．确定每一模块使用的数据结构； 3．确定模块接口的细节，包括对系统外部的接口和用户界面，对系统内部其它模块 的接口，以及模块输入数据、输出数据及局部数据的全部细节。
功能性需求分析
功能范围界定明确 功能描述定义准确、避免出现二义性 原型（Axure、Balsamiq Mockups ）
非功能性需求分析：用户界面、软件件环境、 非功能性需求分析：用户界面、软件件环境、软件质量等
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一、软件项目管理
概要设计文档（ 概要设计文档（SD-SUMMARY）的编写 ）
建立物理模型： 怎么做” 建立物理模型：“怎么做”
项目的特征： 项目的特征： 1）一次性 2）独特的产品或服务 3）渐渐明晰 4）受限于有限资源 5）有明确的开始时间和结束时间 6）由人来执行
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一、软件项目管理
项目的三个制约条件： 项目的三个制约条件：
三者相互制约、相互平衡
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一、软件项目管理
软件开发的六个阶段： 软件开发的六个阶段： 计划 分析 设计 编码 测试 维护
提纲
一、项目管理 1、项目管理过程（五大过程、九大知识体系）。 2、软件项目开发的六个阶段。 3、项目管理过程中输出的文档。 4、主要输出文档的编写(需求文档、概要设计文档、详细设计 文档测试文档等)。 二、配置管理 1、配置管理的作用、功能、基本概念等。 2、配置管理的基本知识，三库（开发库、受控库、产品库）、 Version、Tag、Branch、 Conflict 、Merge等。 3、主流配置管理工具介绍
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二、配置管理
三库： 三库：
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二、配置管理
分支与版本： 分支与版本：
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二、配置管nge and Configuration Control）、RCS（ Revision Control System）、SCCS（Source Code Control System） 入门之选－Visual SourceSafe(VSS) 中坚力量－Rational ClearCase(CC) 开源奇葩－Concurrent Versions System(CVS) 后起新秀－Subversion(SVN) 其他－ Starteam、Hansky Firefly
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一、软件项目管理
项目管理的五大过程： 项目管理的五大过程：
决定立项
依照计划执行
计划与执行比较
调整执行情况
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一、软件项目管理
项目管理九大知识体系： 项目管理九大知识体系：
风险管理 人 力 资 源 管 理
沟 通 管 理 综合管理
项目管理基础
采 购 管 理
时间管理 成本管理
范围管理 质量管理
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一、软件项目管理
二、配置管理
配置管理的流程： 配置管理的流程： 1、制定配置管理计划 、 配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、 备份计划等。CCB审批该计划。 2、配置库管理 、 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管 理员定期维护配置库，例如清楚垃圾文件、备份配置库等。 3、版本控制 、 在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生 新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规 则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。 配置项的状态有三种：“草稿”、“正式发布”和“正在修改”，本规程制定了配置项状态变迁与版本号的规 则。 4、变更控制 、 在项目开发过程中，配置项发生变更几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导 致混乱。 修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”，无需CCB的批准，修改者按照版本控制规则执行即可。 当配置项的状态成为“正式发布”，或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据“申请－审批 －执行变更－再评审－结束”的规则执行。 5、配置审计 、 为了保证所有人员（包括项目成员、配置管理员和CCB）都遵守配置管理规范，质量保证人员要定期审计配置 管理工作。配置审计是一种“过程质量检查”活动，是质量保证人员的工作职责之一。 19