企业统一门户解决方案及应用-中建二局集团

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企业集团内网门户解决方案

企业集团内网门户系统主要为内部员工提供统一信息访问入口，它需要集成企业后端所有业务系统，如现有的信息系统、网站、应用管理系统等，更重要的是需要建立一个框架，将这种对现有系统的集成和新系统的建设有机的整合起来，并以一种统一的规范和标准来规划这种集成和建设，最终通过集成实现单点登录和集中操作界面。

在构建企业内网门户时，至少需要满足以下几点要求：1 企业门内网户不应仅仅是一个普通的Web站点，应与企业内具体的业务相关。

2 整个企业需要有企业的内网门户，同时每个部门也都应有自己的部门门户，协助部门内部相关的事宜，如文档管理和信息交流。

3 应增加用户管理系统，提供用户的验证和授权，保证较高的安全性。

4 根据工作性质的不同，应为每位员工提供个性化的服务。

5 企业内部的全部门户应能够统一管理、共享和实施。

6 可以根据企业管理特点，根据不同信息来源构建基于业务种类的垂直门户（Vertical Portals），和根据部门和机构设置与特殊职责相关信息的水平门户（Horizontal Portals）。

一、系统应用集成目前，大多数企业都已经建立起自己的业务系统，并在日常业务处理中发挥着重要的作用，促进了企业办公效率的提高。

但是建设初期由于受各种条件的限制，缺少整体性的统一规划，各部门独立建设自己的系统，导致信息孤岛现象大量存在，严重制约了企业业务的进一步发展。

企业内网建设的一个重要目标就是要实现各个部门之间的网络互联、信息互通，业务互动，惟其如此才能保证业务处理的高效开展。

要实现各部门的业务互动，就必须对各部门的应用系统进行集成，这些系统是各部门在不同时期采用不同技术建造的，数目众多、类型各异，企业业务建设中一个非常大的挑战就来自于如何将这些系统间的业务处理进行整合，使其成为一个可以跨部门互动的一体化业务流程，并在此基础上重新审视现行的业务处理过程，对其进行优化，实现流程再造的高阶段目标。

企业业务对应用集成的需求包括：·提供一个开放的集成框架，摒弃传统的应用系统间点点集成方式，所有被集成的系统能够通过统一的技术框架进行快速集成。

二级建造师企业端操作手册

广西住建厅网上办事大厅业务系统二级建造师管理系统操作手册目录一、计算机配置要求（非常重要） (3)二、个人用户须知 (4)三、企业用户须知（非常重要） (4)四、身份认证锁驱动安装及可信站点添加说明 (4)企业用户需要使用身份认证锁(USB Key)登录系统，请务必认真阅读以下内容 (4)4。

1身份认证锁驱动程序 (4)4。

2可信站点添加 (5)4。

3关闭拦截工具 (8)五、登录广西住建厅网上办事大厅 (9)5。

1二级建造师系统业务流程 (10)六、个人用户操作说明 (10)6.1个人用户登录系统 (10)6.2个人信息维护 (11)6。

3二级建造师个人管理 (12)6.4新申请 (12)6.5待提交事项和已提交事项 (15)6。

6资格管理、继续教育情况和业绩记录 (15)七、企业用户操作说明 (16)7.1二级建造师管理 (16)7.2工作事项 (16)7。

3信息查询 (17)一、计算机配置要求(非常重要）为保证广西住建厅网上办事大厅的正常使用，企业单位使用的计算机须符合以下配置:1．硬件要求：CPU:推荐使用P42.0以上；内存：推荐使用2GB以上（制作电子投标文件用计算机）;硬盘：推荐使用80G以上；显示器:推荐使用17寸彩显或液晶（不要采用上网本），建议屏幕分辨率用1024×768 像素；2。

软件要求操作系统:需要安装完整版Windows XP（Sp2补丁)/Vista/Windows 7操作系统,不要安装番茄花园等Ghost版本操作系统。

若是Vista\Windows7用户，请使用管理员账号administrator登陆系统进行操作（或者使用右键以管理员身份运行）。

推荐使用windows XP或者Windows 7操作系统。

办公软件:需要安装完整版Word 2003或以上版本。

IE浏览器：使用IE6及其以上版本，建议使用IE7、IE8、IE9版本，不要使用360、搜狗、火狐等第三方浏览器(此类浏览器为加快访问速度,均从缓存中读取信息,造成有些系统功能无法使用）.不要使用百度，Google等工具条的拦截功能。

4.致远互联统一门户应用案例集5.0

门户应用案例
集成信息门户——通过构建统一信息中心、咨询中心、应用中心、消息中心，打造全学院统一、高效、便捷的教职工综合门户，进一步提升办公体验和效率
保利地产
门户应用案例
华南保利实业
报表门户——统一集成的报表门户，将公司最新的认购数据、签约数据、资金回笼数据、毛利、区域销售报表等核心经营数据，实时、准确、动态的推送到领导桌面，助力业务领导高效决策
人事类信息化类
财务类物资类
人员类管理
人员考勤、继任者管理
24%
财务类管理
借款报销、合同付款
35%
项目类管理
项目筹建、项目过程管控
23%
科研类管理
科技申报、成果跟踪
18%
全年调用量超5万次
考勤类、绩效考核、岗位内聘
流程效率显著
单据平均运行时长不超过 5个工作日
业务表单超60份
管理细节覆盖广
参审环节多
应用效果-单点登录
实现明源、竞优、银禾、 NC、邮箱等单点登录，无需再次输入用户名和密码
应用效果—待办集成
统一待办：将明源、竞优、银禾、NC第三方待办集成至OA，并实现各业务系统待办合并，提高工作效率以及系统操作性。
应用亮点-NC组织机构同步
• 统一组织机构
NC组织机构
自动同步
A8组织机构
门户应用案例
云天化集团党建信息门户——统一的党建信息发布、共享、管理平台
成勘院
门户应用案例
集成信息门户——集成办公信息系统、设计系统、内容管理、工程项目、经营分析、财务系统、企业知识库等核心经营管理系统，构建企业统一的信息共享、业务处理和经营决策支持中心
门户应用案例

用友建筑行业解决方案

业务流程/组织机构/规章制度
新建系统
需完善系统
已有系统
目录
用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍
项目管理解决方案
目标决策层
全面计划预算
决策支持绩效管理
办公自
动
化
综合项目管理
业务运作层
（招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、
物资管理、质量管理、安全管理、设备管理、
产品截图－成本管理
项目成本管理成熟度模型
⑤ 持续改进 ④ 再优化 ③ 控得住 ② 算得清
① 标准化 ①~ ⑤：成本管理层等级
表示:管理能力提升
招投标管理
招标管理流程
经营预算部门负责购买招投标文件并将复印件及时送交经营预算处
招标预备会议及现场踏勘
经营预算部招门标组工织作相计关划部门对招标文件进行评审
用友建筑行业解决方案
目录
用友建筑事业部介绍用友建筑行业解决方案整体架构用友项目管理解决方案案例介绍
用友20年：市场份额
17.52 8.37 8.28
10.70 5.51 4.89
4.16 2.23 1.76
数据来源：CCID 2007-2008年度市场调查数据
20.6% 9.8% 9.7%
信业
草草工工商工集工
管理版业水泥
供应链整业管 R 管管金
管
业业团业
解决
业解
方案决
方
解决
行业
方案
解决方案
解决
体解理 P 理理帐解决解解解解户
理解
财 E 多E 务 R 级R

EPC模式下数字化建造管理平台应用研究

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建筑企业信息化建设的思考与技术路径
3. 梳理优化形成企业、项目管理的标准化制度和流程工程总承包模式下组织体系最佳业务实践项目管理信息化建设的过程主要是业务标准化、标准流程化、流程表单化、表单数据化、数据共享化。
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建筑企业信息化建设的思考与技术路径
3. 梳理优化形成企业、项目管理的标准化制度和流程 3.1 业务标准化项目管理信息化建设首先需要明确共性业务管理的标准，即为业务标准化。
“123+M+X”信息工程一个云数据中心、两大信息系统主线、三类信息应用环节、M个业务信息应用系统、X个信息应用前端。
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中建科技信息化建设及实践
2. 中建科技研发装配式智能建造平台 [设计方面] 各专业信息模型在同一平台交互、碰撞检查，建立完备的BIM信息模型有数据库支撑结合BIM模型关联相应的信息，并通过一定的逻辑归并形成相应信息清单，以供后续或其他业务管理板块快速共享信息。
维护装修信息
建造过程信息
施工作业量
安全目标
资源消耗
生产产值信息
机电设备信息主体结构信息项目成型信息
工作内容信息工作范围信息
支撑架体信息施工方案信息施工部署信息
生产工作面施工作业方式施工生产思路
成本目标质量目标进度目标
工种工效工种数量工人数量
机械台班工效机械数量
资源消耗信息形象进度信息必备资源信息
现场形象进度
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建筑企业信息化建设的思考与技术路径
4. 研发形成建筑产业现代化的项目管理数据库
缺数据，记录数据大样本数据包
工作范围工作内容技术方案工作量工作面人工机械设备物料

统一门户解决方案

统一门户解决方案简介统一门户解决方案是为企业和组织提供一个集中管理、整合和定制各种应用、服务和信息的平台。

通过统一门户，用户能够方便地访问和使用不同系统和资源，提高工作效率和用户体验。

本文将介绍统一门户解决方案的重要性、主要功能和部署方式。

重要性随着企业内部和外部应用的增多，用户需要加入不同系统和服务的登录、访问和使用方式也变得复杂。

统一门户解决方案的出现可以帮助用户将这些系统和服务整合到一个集中的界面上，简化用户管理、权限控制和数据交互，提高用户的工作效率并提供更优秀的用户体验。

统一门户解决方案还可以帮助企业和组织提升其品牌形象和市场竞争力。

通过定制门户的外观和布局，可以展示企业的标识、口号和优势，吸引用户和客户的关注，并提高其对企业的认可。

主要功能单点登录统一门户解决方案采用单点登录（SSO）技术，用户只需登录一次即可访问所有集成的系统和服务。

这样用户无需记住多个用户名和密码，减少了登录的复杂性，提高了用户体验。

应用整合统一门户解决方案可以整合不同的应用系统和服务，包括企业内部的人力资源管理系统、客户关系管理系统、财务系统等，以及外部的云服务、电子邮件、社交媒体等。

用户可以通过统一门户访问和使用这些系统和服务，无需切换应用和重新登录。

个性化定制统一门户解决方案支持个性化定制，用户可以根据自己的需求和偏好设置门户的布局、主题、菜单等。

这样用户可以根据自己的工作习惯和喜好，进行界面的定制，提高工作效率和用户满意度。

数据交互和集成统一门户解决方案可以实现不同系统之间的数据交互和集成。

通过定制数据接口和业务逻辑，可以实现系统之间的数据传输、共享和同步。

这样可以提高数据的准确性和实时性，减少数据冗余和错误，提高决策的准确性和效率。

部署方式自建部署企业可以选择自己搭建和部署统一门户解决方案。

这种方式需要企业拥有足够的技术和资源，包括服务器、数据库、网络等。

优点是具有更高的灵活性和安全性，可以满足企业的特定需求和要求。

浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案

浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案对于工程勘察设计行业一体化你有什么解决方案？你知道哪些关于这方面的意见？下面小编带来的是浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案。

行业深度调整，企业转型升级云、大数据、移动互联、AI等新技术的背景下，2万多家勘察设计企业，如何借力新管理理念与前沿技术，重构竞争力，实现新突破？勘察设计是工程建设产业链龙头工程勘察设计是为工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务的行业，在工程建设领域落实科学发展观及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。

从中国工程建设的产业链来看，勘察设计处于龙头地位，是保证工程质量和建设项目安全的关键环节。

工程勘察设计是把工程建设科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是推动技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，是带动相关装备制造、建筑材料、建筑施工等行业发展的先导，是整个工程建设的灵魂。

勘察设计企业的五大信息化需求勘察设计企业作为典型的知识密集型企业，呈现出业务多元化，向产业链上下游延伸；专业制和项目制混合管理模式；从松散管理走向集团化管控等特点，结合行业发展趋势，其信息化需求主要体现在以下方面：提升集团化管控能力：制度、流程体系固化，提升规范化管理水平；提升市场经营能力：客户、商机、合同、应收、产值管理，实现经营与财务管控一体化；提升项目管理和专业协同能力：设计项目标准化、规范化、知识化管理，促进专业协同，提升设计质量；提升科技创新能力：跟踪行业前瞻信息，建设专家智囊库，构建成果超市，提升科研水平和创新能力：提升复合型人才培养效率：建立职业发展通道，构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才四大支撑让勘察设计企业更智慧基于五大需求，结合与中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、北京建筑设计院、中信设计院、悉地国际、基准方中、华阳国际、华森设计、筑博设计、同圆设计集团等众多标杆企业的成功合作经验，蓝凌形成了全新的工程勘察设计行业一体化解决方案，将从知识、管理、业务、决策四个维度支撑众多勘察设计企业数字化转型。

中建二局(沪)信息化管理制度(第一版)

管理制度修改记录中国建筑第二工程局有限公司（沪）信息化管理制度（第一版）1总则1.1目的和依据为落实集团关于“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的各项工作，利用计算机信息技术、网络技术、通讯技术、软件技术和数据库等技术，最大限度地整合公司现有资源，提升公司经济效益和市场竞争力、提高精细化管理水平，结合公司自身的特点，为加强计算机信息规范化和信息系统的安全管理，确保数据信息、计算机网络和设备安全，根据局管理体系程序等文件编制本制度。

1.2适用范围本制度适用于公司总部各部门及所属各单位。

2管理机构和人员2.1公司成立以董事长为首，工程部牵头，安全部、技术部、质量部、商务部、审计部、财务部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、办公室、市场部、法律事务部等部门为辅的信息管理领导小组，解决公司信息管理相关事宜。

2.2公司工程部信息中心作为公司信息化管理业务的归口部门，配置相应专职信息化管理人员，组织开展信息化管理的相关工作。

2.3项目总工程师作为项目信息化管理业务的主管领导，应配置相应的专（兼）职信息化管理人员，组织开展项目信息化管理的相关工作。

2.4项目要求成立以项目经理为首的“一把手”责任制的信息化领导小组，需颁布文件并发送至公司信息中心备案。

3职责分工3.1公司工程部信息中心3.1.1负责公司信息系统的运行维护，提供技术保障；包括系统维护、数据备份、设备、技术文档管理；制定安全策略，查看系统日志，提交系统安全报告。

3.1.2负责信息系统所涉及的网络设备、安全设备、计算机设备的管理。

3.1.3负责公司机房的日常管理。

3.1.4负责公司视频会议的技术支持。

3.1.5负责公司视频监控的技术支持。

3.1.6负责公司办公计算机的日常运行维护。

3.2项目信息化专职人员3.2.1负责项目信息系统的运行维护及技术保障。

3.2.2负责项目网络环境的日常管理。

3.2.3负责项目视频监控的技术支持。

3.2.4视频会议分会场项目还应负责视频会议的技术支持。

NCUAP介绍

超大型集团企业（如中粮、中海油、中国联通、中国建筑。。）
知名外资企业(丐界亏百强)在中国/亚洲机构
NCV6定位：目标客户群应用价值
多地域，一国为主，全球市场，跨国经营多种经济、贸易、会计、税务、劳务制度
全球化
多集团
多级集团管控，多元化产业业务组织单元数量多，形态多，变化频繁组织与业分工明显，组织间业务关系复杂矩阵管理特色明显，组织间管理关系复杂
资金管理支持母对下级集团的资金监控，以及跨集团资金计划、资金清算、资金结算
NCV6平台创新－－多组织
帐套公司部门公司部门责仸中心工厂仓库销售组织采贩组织工厂仓库组织的业务委托关系组织的管理关系组织的职能
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：
支持集中采贩电子采贩招投标询报比价谈判供应商门户决策协同执行协同 NCERP集成采贩计划请贩
企业劢态建模平台多集团多组织劢态建模国际化行业化个性化应用集成平台ESB 应用开发平台IDE 应用管理平台ALM 智能监控 NMC 亍计算运行平台高效稳定智能
NCV6是平台更先迕、领域更全面、行业更与业、应用更集成、产业链更完善的丐界级高端管理软件。
挂牌交易竞价交易
撮合交易团贩交易
在线对账网银支付
发票通知银行托管
质押融资承兑支付
售后服务销售行为
市场活劢
营销售后
伙伴管理
费用管理预测挃标
投诉建议配送
产品价格
供应商门户
交易
订单
采贩执行呼叫中心
供应商管理第三方物流
在线支付
物流服务

承包企业管理系统操作手册

承包企业管理系统操作手册主编单位：中建电商运营部门2018-2-24目录一、前言 (1)二、系统概述 (2)（一）承包企业管理系统 (2)（二）项目现场管理系统 (2)三、承包企业管理系统 (3)（一）系统登录 (4)（二）公司级管理 (5)1.首页 (5)2.工人库 (9)3.参建单位库 (10)4.项目管理 (12)5.安全考核 (15)6.流动党员管理 (19)7.班组招聘 (21)8.不良记录 (21)9.分析统计 (23)10.系统管理 (30)11.企业信息 (32)12.政策资讯 (33)（三）项目级管理 (34)1.首页 (30)2.施工队伍 (35)3.出入统计 (43)4.工资管理 (45)5.安全考核 (47)6.项目培训 (51)7.项目预警 (52)8.奖惩记录 (52)9.不良记录 (53)10.流动党员管理 (53)11.分析统计 (57)12.实名领导机构 (59)13.系统管理 (60)（四）个人中心 (63)1.账号管理 (63)2.密码管理 (63)（五）帮助中心 (64)四、项目现场管理系统 (65)（一）登录系统 (65)（二）项目校验 (65)（三）页面介绍 (66)1.首页 (66)2.进出查询 (67)3.工人管理 (68)4.门禁分区 (70)5.考勤数据 (70)6.班组管理 (71)7.不良记录 (72)8.统计 (72)9.二维码 (73)10.系统配置 (73)一、前言建筑工人实名制管理平台是中国建筑成员企业——中建电子商务有限责任公司响应国家“互联网+”战略以及全面治理拖欠农民工工资问题的意见，依托物联网，整合多方资源，构筑劳务大数据中心，促进劳务管理变革，创新发展建筑劳务产业；并以大型建筑企业为依托，优化劳务供应链体系，规范劳务公司管理，建立相对稳定的用工和用人关系，提升整个劳务产业化程度。

中建电商旨在通过构建健全完善的劳务管理信息平台，实现建筑工人职业化、劳务管理标准化、承包管理数字化、资源服务社会化和政府监管法制化，积极全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，按照“四个全面”战略布局和党中央、国务院决策部署，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕保护农民工劳动所得，坚持标本兼治、综合治理，着力规范工资支付行为、优化市场环境、强化监管责任，健全预防和解决拖欠农民工工资问题的长效机制，切实保障农民工劳动报酬权益，维护社会公平正义，促进社会和谐稳定。

信息化建设是企业发展的必由之路

信息化建设是企业发展的必由之路摘要通过对企业核心竞争力及信息化建设重要意义的探讨，结合本企业实际，就如何开展企业信息化建设进行了阐述。

关键词信息化建设企业管理实施体会1、引言企业核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源、以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。

它表现为两方面：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。

企业核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产建造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。

科学有效的组织管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。

企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。

企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。

因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。

企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。

把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理决策科学化，办公自动化，企业管理现代化。

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。

为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。

国家建设行政主管部门对特级资质企业信息化提出明确的要求，大力推动施工企业的信息化进程。

2、企业管理信息化建设的意义企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

2.1 加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。

智慧园区规划设计方案

公众
运营管理体系
产业服务体系
人文社区体系
园区运营管理体系
PARK OPERATION MANAGEMENT SYSTEM
园区运营管理体系
构建园区运营管理体系：以“1+10”的模式（1 个开放平台 +10 个应用系统），基于统一平台，将园区从办公协作到招商引资、工程项目、物业管理、产业分析、项目孵化等业务实现全面的信息化、智能化管理，建立一体化的园区运营管理平台。
信息发布系统
政企互动系统
网站管理系统
物业服务
园区物业服务的到位是安商稳商的重要手段之一，园圈物业服务平台提供一系列的物业服务在线办理，包括：搬迁放行、消杀保洁、入驻办理、装修办理、报修申请、管道疏通、费用查询（含用水、用电、保养、保洁、房租等相关费用）、投诉监督等内容，使得企业对整个园区服务满意度提升，同时让物业部门的管理变得更加科学规范。
5 大业务中心
数据分析
移动办公
招商管理平台解决方案
园圈招商管理平台帮助园区建立招商项目动态库，实现招商工作从项目洽谈开始到最终的投产经营全过程的科学化管理，并通过直观的招商门户将招商数据集中展现，便于园区实时掌控招商项目概况、洽谈进度、招商绩效。
招商管理门户一页知全面
独立项目空间一页知全貌
掌上招商一页控全局
能的提
租租赁赁到到期期企企业业清清单单企企业业退退房房申申请请中租租赁赁合合同同管管理理
醒
企企业业退退房房审审查查
档案
合合同同到到期期提提醒醒
分析
企企业业退退房房确确认认
租租户户信信息息统统计计
企企业业退退房房统统计计
招招商商
中建中建建议建议档：档：，在，在直招直招接商接商引管引管用理用理。平。平台台特下能特下能，殊，，殊，管：可管：可理单增理单增意独加意独加向应客向应客登用户登用户记的管记的管信情理信情理息况功息况功

2024.8.16-2023中建工程做法与管理创新成果手册(降本+增效)

本手册，按照科学管理、持续改进的原则不断完善内容，适用于公司内部项目管理，希望大家结合实际情况参照选用，内部交流，做好保密！
主编部门：工程部、技术质量部、商务管理部、EPC项目管理部、安全生产监督管理部
降本篇
目录
1. 后浇带独立支撑施工技术............................................................................................................................................1 2. PR胶塞封堵外墙孔洞施工技术...................................................................................................................................2 3. 混凝土墙体孔洞防渗一体式封堵技术..........................................................................................................................3 4. 预应力管桩芯柱钢筋替代筏板马凳筋技术...................................................................................................................4 5. 电梯井水平钢性防护组合施工技术..............................................................................................................................5 6. 电梯井定型化操作平台技术.................................................................................................................................................6 7. 定型化钢模板技术.......................................................................................................................................................7 8. 新型悬挑架技术..........................................................................................................................................................8 9. 干挂龙骨、等电位一体化施工技术..............................................................................................................................9 10. 屋面改造优化方案...................................................................................................................................................10 11. 屋顶飘架优化方案...................................................................................................................................................11 12. 玻璃分格优化方案......................................................................................................................................................12 13. 石材造型优化方案....................................................................................................................................................13 14. 窗台檐口优化方案....................................................................................................................................................14 15. 阳台塑钢门优化方案................................................................................................................................................15

统一门户解决方案

（4）业务协同模块：实现各业务系统间的数据共享与交换，提高业务协同效率。
3.系统集成
（1）与现有业务系统进行集成，实现数据共享和业务协同。
（2）采用标准化的接口设计，降低系统集成复杂度。
（3）支持多终端访问，满足不同场景下的使用需求。
四、实施策略
1.项目筹备：成立项目组，明确项目目标、范围和预期成果。
4.促进业务协同：系统间数据共享和业务流程整合，提高企业协同作业能力。
七、总结
本统一门户解决方案旨在为企业提供一个高效、安全、便捷的信息服务入口。在实施过程中，需密切关注项目进展，及时调整优化，确保项目顺利实施。通过本项目的实施，企业将实现信息化水平的提升，增强核心竞争力。
3.项目实施风险：采用项目管理方法论，确保项目进度和质量。
4.用户适应性风险：通过培训、用户反馈收集等手段，提高用户适应性和接受度。
六、预期效益
1.提升工作效率：单点登录和统一身份认证减少用户登录次数，提升工作效率。
2.增强用户体验：个性化的门户界面和一站式服务提升用户满意度。
3.保障信息安全：遵循法律法规，加强信息安全防护，降低安全风险。
五、风险控制
1.技术风险：采用成熟的技术和方案，降低技术风险。
2.数据安全风险：遵循国家相关法律法规，加强数据安全防护。
3.项目管理风险：加强项目管理，确保项目按计划推进。
4.用户接受度风险：通过培训、推广等方式，提高用户接受度。
六、预期成果
1.提高工作效率：统一门户的建立，将大幅提高用户办理业务的效率。
-支持多终端访问，满足不同场景下的用户需求。
四、实施步骤
1.项目启动：组建项目团队，明确项目职责和目标。
2.需求分析：深入调研用户需求，明确统一门户的功能和性能要求。

企业统一门户解决方案及应用-中建二局集团

企业集团内网门户解决方案

二级建造师企业端操作手册

4.致远互联统一门户应用案例集5.0

用友建筑行业解决方案

EPC模式下数字化建造管理平台应用研究

统一门户 解决方案

浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案

中建二局(沪)信息化管理制度(第一版)

NCUAP介绍

承包企业管理系统操作手册

信息化建设是企业发展的必由之路

智慧园区规划设计方案

2024.8.16-2023中建工程做法与管理创新成果手册(降本+增效)

统一门户解决方案

统一门户解决方案