成本费用管理制度
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
公司成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
车间成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强车间成本费用管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间，旨在规范车间成本费用核算、控制和监督，确保车间生产经营活动的顺利进行。
第三条车间成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保成本费用核算的真实、准确、合法。
（二）效益性原则：优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益。
（三）节约性原则：厉行节约，反对浪费，提高资源利用率。
（四）责任性原则：明确责任，落实责任，确保成本费用管理工作的顺利进行。
第二章成本费用核算第四条车间成本费用核算应包括以下内容：（一）直接材料成本：原材料、辅助材料、燃料、动力等直接用于生产产品的费用。
（二）直接人工成本：生产过程中直接从事产品生产的工人工资及福利费用。
（三）制造费用：为生产产品而发生的间接费用，如折旧费、维修费、租金等。
（四）期间费用：不属于产品成本，但与生产经营活动相关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。
第五条车间成本费用核算方法：（一）直接材料成本：按照实际领用数量和单价计算。
（二）直接人工成本：按照实际工时和单价计算。
（三）制造费用：按照生产产品所耗工时或产量比例分配。
（四）期间费用：按照实际发生额计入相应科目。
第三章成本费用控制第六条车间成本费用控制应从以下几个方面进行：（一）制定合理的成本费用预算，对各项成本费用进行有效控制。
（二）加强原材料采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
（三）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
（四）加强设备维护保养，降低设备维修费用。
（五）严格控制期间费用，降低非生产性支出。
第四章成本费用监督第七条车间成本费用监督应从以下几个方面进行：（一）建立成本费用监督机制，明确监督责任。
（二）定期对成本费用进行审计，确保核算的真实性、准确性。
（三）对成本费用异常情况进行调查分析，查找原因，采取措施加以改进。
企业成本与费用控制管理制度
企业本钱与费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了降低企业运营本钱、提高盈利本领，规范企业的费用掌控管理，订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规以及企业实际情况订立，适用于全体员工和相关部门。
第二条费用掌控的原则1.合理性原则：费用掌控应基于企业经营需求，合理布置和使用资源。
2.经济性原则：费用掌控应寻求最佳的经济效益。
3.可行性原则：费用掌控应可操作，不影响企业正常运营。
4.公正性原则：费用掌控应公平合理，符合法律法规和职业道德。
第二章费用预算管理第三条费用预算编制1.费用预算是企业费用掌控的紧要手段，由各部门负责编制。
2.费用预算编制应结合企业经营目标和计划，参考历史数据和市场情形，并经过相关部门审核批准。
3.费用预算应包含各类费用的预估金额、时间节点、使用范围等认真信息，并按月、季、年度划分。
第四条费用预算执行1.各部门应依照费用预算的执行要求，合理布置和使用资源。
2.费用预算执行过程中，如发现费用超支或过低的情况，应及时沟通并采取相应措施进行调整。
3.费用预算执行情况应每月定期进行汇报，并进行比较分析。
第三章费用审批管理第五条费用审批流程1.费用审批应依照合理性和经济性原则，符合企业发展和运营需求。
2.费用审批分为一级审批和二级审批，具体流程如下：–一级审批：部门负责人审批，涉及金额在部门预算范围内。
–二级审批：企业负责人审批，涉及金额超出部门预算范围或影响企业经营利益的情况。
3.费用审批流程应明确责任人、审批时限和审批结果，并建立相应的审批记录和档案。
第六条费用审批权限管理1.费用审批权限应依照岗位职责和级别进行划分，分级审批，防止权力过分集中。
2.费用审批权限的划分应经过企业领导层的制度确定，并定期进行审查和调整。
第四章费用报销管理第七条费用报销流程1.员工费用报销应依照规定的流程进行申请和审核，确保费用的合理性和真实性。
2.费用报销流程包含以下环节：报销申请、费用审核、财务支出等。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
成本费用管理制度流程
成本费用管理制度流程一、引言成本费用管理是企业经营管理中非常重要的一环，通过有效的成本费用管理，可以帮助企业提高盈利能力，控制成本，提高生产效率，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立完善的成本费用管理制度是实现企业经营目标的关键之一。
本文将探讨成本费用管理制度的建立与实施流程，并提供相关建议。
二、成本费用管理制度建立流程1. 确定管理目标首先，企业需要明确自身的管理目标和战略定位，确定成本费用管理所要达到的目标。
这一步非常重要，因为只有清晰明确的目标，才能指导后续工作的开展，避免盲目性和随意性。
2. 确定管理框架在确定了管理目标之后，企业需要建立一个完整的成本费用管理框架，包括组织结构、职责分工、流程规范等，确保成本费用管理工作的顺利开展。
同时也要考虑到企业的规模和特点，灵活调整管理框架，使之更符合企业的实际情况。
3. 制定管理制度制度是管理的基础，企业需要制定一套完善的成本费用管理制度，包括成本核算、费用控制、绩效评价等内容，明确管理流程和操作规范。
制度的建立要符合法律法规，同时也要充分考虑企业自身的情况，实践中能够得到有效执行。
4. 设立监督机制为了确保成本费用管理制度的有效实施，企业需要设立监督机制，对管理人员和员工的行为进行监督和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
监督机制的建立可以有效地提高管理效率，减少管理风险。
5. 强化培训与教育要想成功实施成本费用管理制度，企业需要加强对管理人员和员工的培训与教育，提高其成本费用管理意识和技能水平，帮助他们更好地理解和执行管理制度，确保工作顺利进行。
6. 定期评估与改进成本费用管理制度的实施并非一成不变的，企业需要定期对管理制度进行评估，及时发现问题并不断改进，使之更加符合企业的实际情况和需求。
只有不断完善和提高管理制度，企业才能在竞争中立于不败之地。
三、成本费用管理制度的建议1. 建立规范的成本费用核算体系，确定成本费用的计算方法和标准，确保成本费用的真实性和准确性。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、制度目的和适用范围二、成本费用管理的基本原则1.精简务实原则：根据公司业务需求，进行精简和优化，避免不必要的成本开支。
2.节约利用原则：合理利用各类资源，包括人力、物料、设备等，避免资源浪费。
3.量力承担原则：根据公司财务状况和经营业绩，合理设定成本费用预算和控制目标。
4.稳定可持续原则：稳定公司运营，避免频繁调整成本费用预算，保持公司的可持续发展。
三、成本费用管理的主要内容1.成本费用预算管理（1）制定年度、季度和月度的成本费用预算，包括各部门的经营费用、人员成本、财务费用等。
（2）预算编制要根据公司战略目标进行合理安排，合理考虑市场变化、风险因素等。
（3）严格执行成本费用预算，不得超支，超支的情况需经过合理解释和审批。
2.成本费用控制（1）建立严格的成本费用控制制度，制定各项支出标准和收入核算标准。
（2）对各项费用进行规范管理，例如行政费用、差旅费用、物料采购费用等。
（3）建立审批制度和授权机制，确保各项支出符合公司政策和规定。
（4）定期对成本费用进行分析和核算，及时发现问题和隐患，采取相应措施进行调整。
3.成本费用监督和审计（1）公司设立独立的成本费用监督和审计部门，负责对成本费用的监控和评估。
（2）通过内部审计和外部审计等方式，对公司的成本费用进行定期检查和评估。
（3）及时发现和解决成本费用管理中存在的问题，提出合理的改进意见和建议。
四、成本费用管理的责任和监督1.公司领导层负责制定成本费用管理政策和决策，确保各部门和员工理解和落实。
2.各部门负责根据公司的成本费用管理政策和目标，制定具体的实施方案，并监督执行。
3.财务部门负责成本费用预算和核算工作，并向上级报告相关情况。
4.内部审计部门负责对成本费用管理制度的监督和评估，向领导层提出改进建议。
五、成本费用管理制度的执行和改进1.公司应定期组织成本费用管理培训，提高员工的意识和素质。
2.成本费用管理制度应定期进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善。
成本费用核算管理制度
成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算是企业管理工作中至关重要的一项工作，准确的成本费用核算可以帮助企业提高其竞争力、降低生产成本、提高利润率。
因此，建立健全的成本费用核算管理制度对于企业的发展至关重要。
二、成本费用核算的定义和意义成本是指企业在生产和经营过程中所发生的各种费用，包括物力费用、人力费用、制度费用、管理费用等，这些费用是企业实现盈利的必要成本。
对于企业而言，准确地核算成本可以帮助企业更加全面地掌握生产经营状况，制定合理的经营策略，提高利润水平。
同时，成本核算还可以加强企业内部的预算控制和决策管理，优化资源配置，实现利益最大化。
三、成本费用核算管理制度的内容1.成本费用核算制度成本费用核算制度是指企业内部按照一定的标准和方法，对企业生产经营活动中的各项费用进行核算和分析的制度。
企业应按照实际业务情况，建立完善的成本费用核算制度，包括成本计算方法、费用承担部门、费用分摊规定等，以确保准确和及时核算企业生产经营中的成本和费用。
2.成本费用核算制度的操作规程操作规程是指具体描述成本费用核算制度的标准、方法和程序等各项操作流程的文件。
操作规程应具体明确各个环节的责任人员、时间节点、数据来源和上报等，确保成本费用核算的准确性、全面性和规范性。
3.成本费用核算结果的分析报告成本费用核算结果的分析报告是企业根据成本费用核算制度、操作规程得出的成本费用数据进行分析和总结后的报告。
该报告可帮助企业领导更好地了解企业的财务状况和经营情况，找出产生成本费用较高的环节、找出经济效益不佳的项目，并针对性地制定相应的管理措施，改进企业管理和提高利润水平。
4.成本费用核算管理制度的完善和调整成本费用核算管理制度需要不断完善和调整。
企业应当根据实际情况，定期评估和调整成本费用核算管理制度，确保其符合企业实际经营需要，同时不断完善制度文件和操作规程的内容，确保企业成本费用核算的准确性和规范性。
四、总结成本费用核算是企业内部管理工作中至关重要的一环，建立完善的成本费用核算管理制度对于企业的经营发展至关重要。
成本费用考核管理制度
成本费用考核管理制度一、背景和目的：成本费用是企业经营过程中不可避免的开支，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。
为了合理控制成本费用，优化企业资源配置，提高经济效益，制定一套科学、合理的成本费用考核管理制度显得尤为重要。
本制度旨在规范企业成本费用的核算和考核，建立一套有利于合理控制成本、提高经济效益的管理机制，提高企业的核算精度和成本费用的透明度，为企业决策提供决策支持和经济素材。
二、适用范围：本制度适用于企业的各个职能部门，包括生产、采购、销售、行政等。
所有员工都应该遵守本制度的要求。
三、基本原则：1.公平公正原则：成本费用的核算和考核应当公平公正，遵循科学、公正、合理、公开的原则，杜绝打折、虚报等行为的发生。
2.利益最大化原则：成本费用考核应当以企业利益最大化为目标，全面考虑成本费用的各个方面和环节，合理确定成本费用的预算、标准和指标。
3.管理目标与绩效关联原则：成本费用的考核应当与员工的绩效挂钩，鼓励员工通过自身的努力和贡献来降低成本费用、提高经济效益。
4.管理透明度原则：成本费用的核算和考核应当遵循透明度原则，明确核算规则和标准，及时完成成本费用的核算和考核工作。
四、管理机制：1.成本费用核算：（1）核算单元：根据不同的成本费用项目，确定相应的核算单元，明确责任和权限。
（2）核算规则：制定成本费用核算的具体规则，包括核算方法、核算周期、核算和登账流程等内容。
（3）成本费用标准：根据企业的实际情况和业务特点，制定成本费用的标准和指标。
（4）成本费用核算报告：及时完成成本费用的核算工作，生成成本费用核算报告，包括各个项目的核算结果、分析和建议。
2.成本费用考核：（1）绩效目标：根据企业的经营目标和业绩要求，制定相应的成本费用绩效目标，包括降低成本、提高效率等。
（2）绩效考核指标：根据成本费用的核算报告和指标，制定绩效考核的具体指标，建立绩效考核的评分体系。
（3）考核周期：成本费用的考核周期一般为月度或季度，定期对各个部门和个人的成本费用进行考核。
公司正式的成本和费用管理制度
公司正式的成本和费用管理制度一、前言成本和费用是公司经营活动中不可避免的部分，对公司的经营影响巨大。
因此，为了确保公司的利益最大化和可持续发展，公司需要建立正式的成本和费用管理制度。
本制度的目的是规范和约束公司成本和费用的产生、使用和审批流程，提高成本和费用的效益和可控性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，在公司经营活动中产生的成本和费用。
三、成本管理1.成本核算：公司应建立健全的成本核算系统，确保对各项成本进行全面、准确和及时的核算。
各部门应按照公司规定的核算方法和程序，将成本纳入到正确的成本中心和项目中。
2.成本控制：公司鼓励各部门主动采取措施降低成本，提高效益。
尽可能减少重复劳动、优化生产流程，并提高设备利用率等。
各部门在花费前都应提出报告以寻找更划算和高效的替代方案。
3.降低不必要的开支：公司要求各部门制定开支预算，并严格按照预算执行。
员工在采购、出差和培训等方面要尽可能避免过度消费和浪费。
四、费用管理1.费用审批：公司对各项费用进行分级审批管理，根据费用的性质和金额确定相应的审批流程。
具体规定如下：-一级费用：各部门主管或经理审批。
-二级费用：各部门主管或经理审批，并需财务部门审批。
-三级费用：需公司高级管理人员或董事会审批。
2.费用报销：公司要求员工在规定的时间内准确填写费用报销单，并附上相关的票据和证明材料。
财务部门负责审核费用报销单，并按照公司规定的流程进行报销。
3.费用预算：公司要求各部门根据自身的经营需求，制定费用预算计划。
预算计划应包含费用的种类、金额、使用计划和时间安排，并由相关部门主管或经理批准。
4.费用分摊：公司对一些费用进行公摊，以减轻各部门的负担。
分摊费用应根据各部门的实际使用情况进行，公平公正。
5.费用监督：公司设立费用监督部门，对各部门的费用使用情况进行监督和审核。
该部门有权对各部门进行检查和调查，以确保各部门的费用使用合规和合理。
五、监督和处罚1.监督：公司设立内部审计部门，负责对公司的成本和费用管理制度进行监督，审核和评估。
成本管理制度（五篇）
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分，是保障企业经济效益的重要手段。
成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标，制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。
本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责，规范企业成本费用管理行为，明确成本费用管理的具体程序，为公司节约成本、提高效益提供制度保障。
二、职责分工1. 财务部门：财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门，负责成本的统筹管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作，同时协助其他部门做好成本费用管理工作。
2. 生产部门：生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算，合理设计产品生产工艺，控制原材料、人工、能源等各项成本，提高生产效率，降低生产成本。
3. 采购部门：采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求，对采购成本进行精细化管理，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。
4. 销售部门：销售部门要根据市场需求，合理定价，提高产品市场竞争力，增加销售收入，降低销售成本，提高销售利润。
5. 人力资源部门：人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求，合理安排人力资源配置，控制员工人力成本，提高员工劳动生产率。
6. 行政部门：行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求，合理安排各项行政支出，降低行政成本，提高行政效率。
三、管理程序1. 成本核算：公司要建立健全的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算，并根据成本核算结果进行成本分析。
2. 成本预算：公司要根据市场需求和企业生产经营情况，制定全面且可行的成本预算，包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。
3. 成本控制：公司要建立健全的成本控制体系，包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本，通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。
4. 成本分析：公司要定期进行成本分析，特别是比较分析，了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况，查找成本管理中存在的问题和改进方案。
成本 费用归类管理制度
成本费用归类管理制度在企业的经营活动中，成本和费用的管理是十分重要的一个环节。
只有将成本和费用进行科学合理的归类管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势，提高盈利能力。
因此，建立健全的成本费用归类管理制度是企业管理的关键之一。
一、成本费用概念及分类1. 成本的概念成本是指企业生产产品或提供服务过程中发生的，需要消耗一定的费用和资源的金额。
成本包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指可以直接归属于产品或者服务的费用，例如原材料、直接人工等；间接成本是指不能直接归属于产品或服务的费用，例如间接人工成本、制造费用等。
2. 费用的概念费用是指企业日常经营活动中发生的支出，用以维持企业正常运作和提供服务，但不能直接归属于产品或服务。
费用主要分为三类，即管理费用、销售费用和财务费用。
二、成本费用归类管理的意义1. 为企业决策提供依据建立成本费用归类管理制度可以对企业各项支出进行合理、准确的划分，为企业管理人员提供了便捷的决策依据。
通过对各个成本费用项目的分类管理和分析，可以帮助企业在策略制定、投资决策等方面做出更加准确和有效的决策。
2. 有效控制成本费用成本费用的管理是企业发展过程中的一项长期任务，只有及时了解和控制各项成本费用支出，企业才能保持竞争优势，提高盈利能力。
通过明确成本费用的归类和管理，可以帮助企业识别出问题所在，及时采取相应的控制措施，避免不必要的浪费。
3. 提高企业效益成本费用的合理管理可以帮助企业优化资源配置，降低成本支出，提高企业效益。
通过建立成本费用管理制度，企业可以深入了解各项支出的情况，精准分析成本费用的构成和变化规律，从而有效提高生产效率，降低生产成本，提高利润水平。
三、成本费用分类管理的原则1. 单位一致性原则成本费用的分类和管理应该遵循单位一致性原则，即对同一类成本费用在不同单位和部门之间应该采用统一的计量和归类方法。
只有保持统一的标准，才能有效比较和分析不同单位和部门之间的成本费用支出情况。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度是企业在开展经营活动过程中，为了科学、合理地控制和管理成本费用，提高经济效益而制定和实施的一套管理制度。
该制度包含成本核算、成本控制和成本监督三个方面。
下面从制度的必要性、内容要点和落实方法等方面进行阐述。
一、制度的必要性1.经济效益需要成本费用管理制度的制定和实施是为了提高经济效益。
通过规范成本核算，合理控制和监督成本费用的使用，可以减少浪费和资源损失，降低企业成本，增加利润。
对企业而言，成本费用是主要的经营成本，其合理管理对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
2.决策支持需要3.内部控制需要4.税务合规需要二、内容要点1.成本核算成本核算是成本费用管理制度的核心内容。
它包括直接成本和间接成本的核算，以及成本费用的分类和分摊等。
直接成本是直接与产品或服务有关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是不能直接与产品或服务直接相关但对产品或服务的成本产生影响的成本，如制造费用、销售费用等。
成本费用的分类和分摊是为了准确计量不同成本对产品或服务的影响程度，为决策提供可靠的成本信息。
2.成本控制成本控制是成本费用管理制度的核心目标。
通过成本控制，企业可以合理控制不同层次的成本费用，以达到降低成本、提高效益的目的。
具体包括成本预算、成本监控、成本分析和成本费用控制方法等。
成本预算是企业规划和管理成本的重要工具，它可以帮助企业合理分配成本资源并控制成本的计划执行情况。
成本监控是对成本执行情况的监督和分析，及时发现问题并采取措施。
成本分析是对成本产生原因和影响因素的分析，为成本控制提供依据。
成本费用控制方法包括经济批量、成本驱动、绩效评估等。
3.成本监督成本监督是成本费用管理制度的重要环节，它通过内部审计和风险管理等手段，对成本费用进行监督和评价。
内部审计主要针对成本核算的准确性和合规性，确定成本费用的真实性和可靠性。
风险管理主要是对成本费用管理过程中的风险进行预测、避免和控制，提高管理效能和管理水平，确保成本费用的合规性和稳定性。
规章制度-成本管理制度3篇
规章制度-成本管理制度规章制度-成本管理制度精选3篇（一）成本管理制度是企业为了有效控制和管理成本，保证企业经营效益，指定的规章制度。
其主要目标是合理确定和分配成本，提高资源利用效率，保证产品和服务的质量，并为企业的决策提供准确的成本数据。
成本管理制度通常包括以下内容：1. 成本核算制度：明确公司内不同成本项目的核算方法和原则，如直接成本、间接成本的核算方法，以及固定成本和变动成本的区分等。
2. 成本费用控制制度：确定不同费用项目的控制指标和控制方法，如办公费用、员工福利费用、采购费用等，以确保费用的合理控制，降低企业的运营成本。
3. 成本预算制度：根据公司的经营计划和目标，制定年度成本预算，明确各项费用的预算数额，并根据实际情况进行动态调整，以实现合理的成本控制。
4. 成本考核与绩效评价制度：建立成本考核与绩效评价的制度，将实际产生的成本与计划成本进行对比，评估成本控制的效果，为绩效评价和奖惩提供依据，促进员工对成本的敏感性和责任感。
5. 成本信息报告制度：确定成本信息的报告周期和报告形式，规定成本报告的内容和范围，向管理层提供及时准确的成本信息，为经营决策提供支持。
通过建立和执行成本管理制度，企业可以提高成本控制的效能，降低成本风险，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
规章制度-成本管理制度精选3篇（二）多媒体教室是现代教育中不可或缺的重要场所，为了有效管理多媒体教室的使用，制定一套规章制度是必要的。
以下是多媒体教室管理制度的一些建议：1. 使用权限：只有教师和学生可以使用多媒体教室。
教师在教学时优先使用，学生可以在教师安排后使用。
2. 预约制度：为了避免冲突和混乱，建立教师和学生使用多媒体教室的预约制度。
预约应提前至少24小时，并由教务部门或相关管理部门进行管理。
3. 使用时间限制：为了公平地分配多媒体教室资源，设置使用时间限制。
教师可以连续使用一段时间，比如2小时，学生则可以使用较短时间，比如1小时。
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新奥集团成本费用管理制度
1 总则
1.1为加强企业财务管理和经济核算，节约成本费用支出，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出效率，提高经济效益和市场竞争能力，结合新奥企业经营特点，制订本制度。
1.2本制度适用于集团总部、专业集团及成员企业。
2 原则
2.1责权利结合原则
各企业按照责权利相结合的原则建立成本费用责任中心，对生产经营各环节的成本费用支出实行有效的管理、控制、监督和考核。
2.2全员全过程控制原则
成本费用控制必须坚持贯穿企业生产经营全过程，让成本控制节约的观念成为每个部门、每个员工个体的自觉行动，让成本控制成为企业文化建设的组成部分。
3 成本费用管理职责划分
3.1财务金融中心职责
3.1.1组织成本费用预算的编制，在调查研究的基础上制定、下达专业集团及各成员企业主要成本费用考核指标和职能部门费用开支控制指标。
3.1.2建立成本费用控制体系，监督检查各专业集团、职能部门成本费用管理及制度执行的情况。
3.1.3组织成本、费用的对比分析，总结、交流、推广成本费用管理经验。
3.2专业集团总经理负责本集团成本费用的管理，财务部门负责成员企业成本费用预算的审批、监督与控制。
3.3成员企业总经理负责本企业成本费用的管理，财务部门负责贯彻
集团成本费用管理制度，结合本企业实际，制定本企业成本费用管理及考核办法，并组织具体实施。
4 成本费用范围
4.1成本费用是集团总部、专业集团及成员企业在经营管理活动中发生的、具有一定标准的耗费与支出；各部门、企业应依据有关规定分类和列支。
4.2企业的下列支出不得列入成本费用
4.2.1购置和建造固定资产，购置无形资产和其他资产的支出；
4.2.2对外投资的支出；
4.2.3被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，企业赞助、捐赠支出；
4.2.4国家法律、法规规定不得列入成本费用的其他支出。
5 成本费用管理方法
5.1定额管理
运用技术或统计的方法制定各种材料、能源、人工消耗定额，资产、资金占用定额和费用开支标准。
各项定额是控制成本费用的基础。
5.2预算管理
通过组织成本预测、编制成本费用预算、下达成本费用控制指标等措施，达到控制和降低成本费用开支的目的。
6 成本费用预算
6.1成本费用预算包括年度、季度、月度的产品成本预算、期间费用预算和成本费用控制措施计划。
6.2产品成本预算应按产品，根据各成本项目的材料、人工、动能、费用等定额标准，参照上年实际耗费水平逐项确定编制。
6.3期间费用预算应分别各费用项目，按照归口管理、“零基预算”的原则，先由归口管理部门依据各费用的特性及与预算期生产经营目标之间的关系等测定编制，经财务部门审核、综合平衡后，汇总编制本单位期间费用预算。
7 成本费用预算编制
7.1每年的10月底前，各专业集团及成员企业根据预计的业务发展计划，预测本企业预算年度经营收入、成本费用和利润，各企业财务预算报专业集团财务部，专业集团审定后报财务金融中心。
7.2集团总部根据集团经营发展总体目标和各企业经营状况，1月20日前制定并下达各专业集团及成员企业预算年度的成本费用指标。
7.3财务金融中心对专业集团，专业集团对成员企业每半年对成本费用预算的执行情况进行检查。
按期对成本费用指标的完成情况进行考核。
8 成本费用控制
8.1对集团总部审定的费用预算，专业集团及各成员企业应及时组织各部门，结合本企业各部门的工作项目，按年度、季度、月度分别将费用项目逐项分解，将控制指标落实到各部门、各管理岗位。
8.1.1各种日常费用，第四季度的预算额度不得小于年度预算总额的四分之一。
8.1.2年度分季费用控制指标从严控制。
上季度结余的指标，可转列以后季度费用预算中继续使用；季度中各月度指标可调剂使用，但第三月度的可使用额度不得少于本季度费用指标的三之一。
8.2成本费用的控制与监督。
8.2.1超出当月费用开支控制额度的支出，经企业总经理特批后报销。
8.2.2财务部门定期向各费用发生单位、归口管理单位反馈费用预算执行结果，并按规定进行考核。
9 成本费用分析
9.1内容
包括成本费用综合指标分析、预算执行情况分析、主要产品单位成本分析、同类型产品成本费用的对比分析。
9.2基本方法
实行定期分析与专题分析、定性分析与定量分析相结合，采用对
比分析法、因素分析法、数学分析法等进行。
9.3报告
集团总部、专业集团及各成员企业财务部门，按月、季、年度进行成本费用预算执行情况分析和成本费用支出与当期业务量、收入完成情况的相关分析，适时进行专题分析。
及时出具成本费用分析报告。
10 附则
10.1本制度由集团财务金融中心负责解释、修订。
10.2本制度自2002年9月6日起实行，原《新奥集团成本费用管理制度》（XA/ZD0512A-2001）同时废止。