2020年护理部工作计划表

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2020年护理部工作计划表格(通用版)

编号：YB-JH-0134( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2020年护理部工作计划表格(通用版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things2020年护理部工作计划表格(通用版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

以“十八大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。

护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。

应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。

利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。

以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。

2020年中医院护理部工作计划表格

2016 年中医院护理部工作计划表格20xx 年护理部工作计划将围绕医院工作目标，在提高护理质量，加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员理论及技能水平等方面开展工作，为顺利通过二甲医院评审做好各项准备工作，现计划如下。

工作重点：1、内科创建优质护理示范病房2、迎接“二甲”检查一、开展优质护理，提高护理服务质量：为进一步加强和改善护理工作，提高临床护理质量和护理服务水平，丰富护理服务内涵，随着卫生部“优质护理示范服务工程”活动的积极开展，我们仙居县中医院全体医护人员将以满腔热情投入到该项工作。

1. 拟定内科病区首先开展优质护理2. 成立医院创建“示范工程”活动领导小组3. 试点病房对临床护理服务薄弱环节进行自查，对照有关要求认真加以落实。

4. 护理部等职能部门在“示范工程”活动中全程进行督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见，引入社会参与评价的机制。

5. 未开展“优质护理”病区根据科室特色开展一项优质护理服务项目。

二、根据卫生部十大安全目标，做好护理安全管理一）做好护理安全管理1、完善各项患者安全制度与规范，重点加强护理安全隐患及不良事件的管理及网上申报工作，为此制定了新的护理入院评估单并投入使用，每季进行护理过失分析，制订防范措施，减少护理不良事件发生。

在预防跌倒图文宣教基础上，要求科室进行针对化宣教，并用视频引起重视。

2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。

3、监督各项护理安全制度的落实：如药品管理制度，提高用药安全性，保障患者护理安全。

4、加强执行医嘱的环节管理：要求每日医嘱大查对，强化执行医嘱的准确性，有疑问及时与医生沟通，静脉输液要求按规范核对，医嘱执行有严格核对程序，控制静脉输注流速等，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合。

5、加强护理风险管理，各科室每月上报风险事件，每季度进行汇总分析并改进。

6、加强危重及手术病人转运安全管理。

医技科室备用抢救物品，院内统一要求填写危重病人转运记录单。

三级医院护理部工作计划表

三级医院护理部工作计划表
1. 组织护理人员进行培训，提升专业技能和服务意识；
2. 定期检查护理设备和器材的完好情况，确保护理质量；
3. 制定护理操作规范和流程，规范护理行为；
4. 定期评估护理人员的工作表现，及时进行奖惩；
5. 组织开展护理质量大检查，发现问题及时整改；
6. 深入了解患者需求，制定个性化护理方案；
7. 加强与医生、药师等其他部门的沟通和协作；
8. 积极参与院内医疗安全管理和质量管理工作；
9. 做好医疗废物分类处理和感染控制工作；
10. 组织开展护理技能比赛，激励护理人员提升技能。

2024年医院护理部工作计划(最新版)

2024年医院护理部工作计划（最新版）目录一、指导思想 (1)二、工作目标 (2)三、具体措施 (2)（一）加强护理质量管理 (2)（二）提升护理人员素质 (2)（三）强化护理安全管理 (3)（四）优化护理服务流程 (3)（五）推进护理信息化建设 (4)四、预期成果 (4)通过本年度的工作计划实施，预期达到以下成果： (4)五、总结 (4)一、指导思想本年度，医院护理部将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，坚持“质量、安全、服务、管理、绩效”的新标准，全面提升护理服务质量，确保患者安全，推动护理工作科学化、规范化发展。

二、工作目标1.提高护理服务质量：确保基础护理合格率≥90%，专科护理合格率≥90%。

2.提升护理人员素质：确保“三基”考核合格率100%。

3.强化护理安全管理：实现护理文书书写合格率≥95%，病人对护理工作的满意度≥90%，护理差错发生率为“0”，压疮发生率为“0”。

三、具体措施（一）加强护理质量管理1.建立健全护理质量管理体系：实行护理质量二级管理，明确质控点，增强全员参与意识。

2.定期质量督查：每月至少进行一次护理质量督查，对存在问题及时整改，确保护理工作持续改进。

3.提高护理文书书写质量：实施三级考评制度，确保护理记录的客观、真实、准确。

（二）提升护理人员素质1.实施分层次培训：针对不同层级的护理人员制定培训计划，提高三基理论与操作水平。

2.定期业务学习与考核：每月组织全院性业务学习一次，科内每月组织业务学习两次，每半年组织理论考试一次，技能考试一次。

3.加强专科护士培养：安排护士到省、市级医院进修学习，提升专科护理水平。

（三）强化护理安全管理1.落实查对制度：严格执行查对制度，确保患者安全。

2.加强患者身份识别：对特殊病人实施特殊管理，提高患者识别准确性。

3.护理风险教育：提高护理人员安全意识，确保护理不良事件发生率降至最低。

（四）优化护理服务流程1.实施责任制整体护理：确保每位患者得到个性化、人性化的护理服务。

202020年护理部工作计划表格

2016年护理部工作计划表格以“十八大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。

护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。

应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。

利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。

以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。

护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。

每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。

护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。

加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。

护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。

各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

护理部年度工作计划表

护理部年度工作计划表一、绪论本工作计划表旨在规划和安排护理部一年的工作，明确护理部的工作目标、任务和重点，为提高护理质量、效率和满意度，提供有力支持和指导。

本计划将紧密围绕患者需求，以高质量护理为核心，以提高服务效率为目标，全面推进护理的规范化、专业化和人性化。

二、工作目标1. 提高护理质量。

优化护理流程，加强技能培训，提高护理操作规范性和安全性，提升护理人员的技术水平和服务质量。

2. 增强服务效率。

优化护理资源配置，改进工作流程，提高工作效率，缩短患者等待时间，提高服务满意度。

3. 加强团队建设。

加强护理团队的沟通协作，提高团队凝聚力和执行力，建设高效优质的护理团队。

4. 提升护理人员素质。

加强护理人员的职业道德建设和职业技能培训，提高护理人员的综合素质。

三、工作内容与计划1. 完善护理质量管理体系(1) 建立护理质量评估指标体系。

制定护理质量评估指标，建立护理质量评估与监控机制。

(2) 定期开展护理质量评估。

每季度对护理质量进行自评、互评和专家评估，及时发现问题并采取改进措施。

(3) 定期召开护理质量管理会议。

每月召开护理质量管理会议，总结经验、交流问题，并提出改进方案。

(4) 加强护理风险管理。

制定护理风险管理制度，建立护理事件不良事件报告机制，及时处理和追踪护理事件，防控风险，提高护理安全性。

2. 优化护理流程和服务质量(1) 优化护理流程。

重新制订护理操作规范，减少不必要的流程环节，简化工作程序，提高工作效率。

(2) 加强护理巡视和质量把控。

增加护理巡视频次，加强对护理工作的检查和监督，确保工作质量和安全。

(3) 建立和完善护患沟通机制。

加强与患者的交流，提高护患关系，增强患者的满意度和护理质量。

3. 提升护理人员技能和素质(1) 制定个人技能培训计划。

根据护理人员个人能力和发展需求，制定个性化的技能培训计划，提高专业水平。

(2) 定期开展技能培训。

每季度开展一次技能培训，提升护理人员的专业技能。

护理部工作计划表

4、召开护理质量与安全委员会二次，专题研究解决重点和难点问题
护理质量与安全指标及等级医院标准，以社会新需求为导向，持续改进护理质量
全年
3
优质护理服务工作
1、制定20XX年年度“优质护理服务”工作方案。
2、重点工作及检查考核:20XX年护理部建立优质护理服务标准，重点加强病人自理能力、跌倒坠床风险及压疮的评估按照评估结果落实基础护理工作及病人的意外事件预防措施:强化健康教育、患者满意度调查、护士实施“人文关怀护理”、落实护士分级使用、岗位管理、绩效考核工作，护理部每月进行检查并与科室绩效挂钩，科室每季度开会讨论小结“创优”工作，护理部检查验收评比奖励，不断完善“创优”工作.
2、保证医院的各项工作落实.
1、2、按要求完成
7
护理人力管理
1、掌握人员动态：掌握全院护士分布、在岗情况、思想动态、年轻护士的工作状况.
2、落实护士轮科及护理人员调配：实行弹性调配：根据科室在院人数和实际上班护士人数进行弹性调整，以满足工作量大的科室（把外科护士往内科调）。
了解年轻护士工作情况、解决工作难题、保证护士处于最佳状态、对突发事件、保障护理工作正常进行.
3、年终总结工作：总结2020年工作，制定20XX年工作计划.
持续改进护理工作
按要求完成
6、科室护理人员分层培训督查：由科室根据护理部培训计划制定科内护理人员分层培训计划，护理部审核并督促落实。
二、护理考试
1、护理人员理论考试：≥90分合格，每年一次，人人达标。
2、护理知识竞赛：对象：全体护士。每年一次，人人达标。
提高护士的综合素质与护理专业水平。
按护理部计划进行。
2
护理质量与安全管理
20XX
序号
项目

2020年护理工作计划书表

( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年护理工作计划书表Nursing work plan for 20202020年护理工作计划书表一、加强护理质量管理，确保护理安全1.规范护理岗位职责，完善护理管理制度及各项检查质量考核标准，使护理人员在工作中有章可循，各岗有人，人尽其责。

逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化。

2.严抓质量落实、注重环节质量控制，护理部每季度进行护理行政、业务查房，及时发现护理安全隐患，解决护理问题；各科室质控小组成员每周随机抽查护理考核内容，每月完成各项考核标准；加强节假日和夜班工作质量，护理部随时抽查夜班情况并加强危重病人管理，提高危重，一级病人护理质量，完善护理会诊，疑难病例讨论工作的开展，规范护理文件书写。

护理部每月对全院护理质量进行一次普遍检查，每季度进行一次大检查，并将检查结果以简报、护士长例会形式进行通报，并反馈到科室，使护理质量得到持续改进。

二、强化基础，严格“三基三严”训练制定“三基三严”训练计划，科室选出1—2名操作能手对科室护理人员进行训练，护理部根据训练计划进行抽查，不合格者给予补考和经济处罚，连续两次不合格者实行待岗，招聘护士实行末位淘汰制，今年护理部将对全院40岁以下的护士在四月底进行《静脉输液》，《无菌技术》，《心肺复苏》操作考试，十月底进行专科知识，基础知识的理论闭卷考试。

成绩优秀者给予奖励，不合格者按相关规定给予处罚，并与护士长津贴挂钩。

三、深化整体护理，延伸人性化服务深入开展整体护理，始终坚持“以病人为中心”的服务理念，充分发挥责任护士的主观能动性，特别加强入院介绍，出院指导，护理计划，护理措施的落实。

切实转变观念，改善服务态度，充分体现人性化服务。

2020年护理工作计划模板表格(新版)

编号：YB-JH-0904( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2020年护理工作计划模板表格(新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things2020年护理工作计划模板表格(新版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

一、指导思想根据卫生部关于“示范工程”的总体部署，在总结20XX年优质护理服务经验的基础上，根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求，以“落实责任制整体护理”为核心内容，在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度，充分调动护士积极性，探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制，为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。

制定本工作方案。

二、具体计划(一)统一思想、提高认识、全院行动1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复强调，加大宣传力度，争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展。

2、加强各个部门之间的组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等，实现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理服务。

护理部一周内工作计划表

护理部一周内工作计划表
周一
•上午：开会确定本周工作重点和目标
•下午：完成病房巡视，检查病人生命体征，记录相关数据，为医生提供参考周二
•上午：病人术后恢复情况跟踪，协助医生制定治疗方案
•下午：参加病例讨论会，探讨病情处理方法和护理技巧
周三
•上午：进行痰液吸引，给予病人物理治疗等护理操作
•下午：协助护理教育部门进行新进护士培训和技能考核工作
周四
•上午：按照医嘱为病人打针、输液等操作，维护病人生命安全
•下午：参加专业知识讲座，更新护理知识与技巧，提高工作水平
周五
•上午：组织护士队伍对病房进行消毒，维护病区卫生环境
•下午：完成病床整理和换床单工作，确保病人床位干净整洁
周六、周日
•周六上午：参加院内卫生与感染控制科宣传教育，掌握感染控制措施
•周六下午：进行病人康复评估，制定个性化护理计划
•周日上午：参加护理部例会，总结本周工作，规划下周工作计划
•周日下午：完成病人健康宣教工作，提供健康指导，促进病人康复
以上是护理部一周内的工作计划表。

在日常工作中，护士们要严格按照医嘱，全面记录病情变化，及时报告医生，保证病人的生命安全。

同时，不断更新护理知识和技能，提高工作水平，为病人提供更好的服务和护理。

2024年医院护理部工作计划(5篇)

2024年医院护理部工作计划一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保护理安全。

2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。

3、实施护士岗位管理、绩效管理。

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质。

5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。

6、大力推进护理信息化建设。

7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。

二、具体措施（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

1.1护理部：每月专项检查、每季度全面检查____次。

1.2护士长：每周专项检查、每月全面检查____次。

1.3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出整改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，促进护理质量持续改进。

2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科室开展品管圈活动。

3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门（ICU、手术室、急诊科、供应室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管，确保护理安全。

3.1护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患。

3.2患者的环节监控：对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点督促检查和监控;对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评估，并采取措施防止意外事件的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、工作流程及应急预案;能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务，确保患者安全。

3.3对实习生的环节监控：加强实习生的岗位培训工作，对刚进入医院的实习护士进行法律意识教育，提高她们的风险意识和能力，使学生明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护理，同时指定有临床经验、责任心强，具有护士资格的护士做带教老师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理差错发生。

2020年护理工作计划表

2020年护理工作计划表2020年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。

紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准展开工作，现将具体计划制定如下：一、工作目标：1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设，持续提升护理队伍整体素质。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提升护士三基理论与操作水平。

4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，持续满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。

二、工作指标1、基础护理合格率≥90%2、专科护理合格率≥90%3、分级护理合格率≥90%4、危重病人护理合格率≥90%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率≥95%8、病人对护理工作的满意度≥90%9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）10、护理技术操作合格率≥90%（含中医操作）11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”12、医疗废弃物处理合格率100%13、一人一针一管一用灭菌合格率达100％15、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达100%15、健康宣教覆盖率100%16、健康宣教成效率≥95%17、优质护理服务覆盖率≥50%18、责任制整体护理合格率≥100%三、具体措施（一）增强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。

在2020年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式实行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月实行护理质量督查，各护理单元每周实行护理质量自查，对存有的问题即时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促动护理质量的持续改进。

护士工作任务计划表

护士工作任务计划表
护士工作任务计划表如下：
时间任务
8:00-8:30 值班交接班，查看病房记录，了解病人情况
8:30-9:00 发放晨饮、早餐，协助病人进行早晨个人清洁
9:00-10:00 巡视病房，检查病人身体状况，记录体温、血压等关键数据
10:00-10:30 协助医生查房，根据医嘱给病人服药、注射等
10:30-11:30 协助康复治疗师进行康复训练，如教病人进行活动训练、按摩治疗等11:30-12:00 午饭时间，协助病人进食，确保病人摄取足够营养
12:00-13:00 休息时间，与同事交流工作情况，解决工作中遇到的问题
13:00-13:30 协助病人进行午休，提供舒适的环境和协助病人入睡
13:30-14:30 协助医生进行护理操作，例如更换伤口敷料、胃管护理等
14:30-15:30 招呼病人家属，了解病人家属需求，提供必要的支持和帮助
15:30-16:00 进行病房整理工作，清理病房、更换床单被褥等
16:00-17:00 协助病人进行锻炼，如帮助病人进行步行锻炼、肢体功能训练等
17:00-18:00 晚饭时间，协助病人进食，确保病人摄取足够营养
18:00-19:00 夜间交接班，了解病人情况，与夜班护士进行交接
19:00-22:00 夜间护理工作，按照病人需求给予护理，如处理病人突发状况、提供安抚和支持等
22:00-8:00 睡眠时间，尽量休息，准备应对夜间护理工作
请注意，具体的工作任务和时间安排可能因不同医疗机构和科室而略有差异。

此计划仅作为参考，具体任务安排需要根据实际工作情况进行调整。

护理部质控工作计划表模板

护理部质控工作计划表模板1.护理部质控工作计划表模板一、护理质量的质控原则：护士长-科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控工作。

二、护理质量管理实施方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。

2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。

3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。

以保证医疗护理安全。

(二)建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。

1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。

实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。

3、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。

抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

4、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

5、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。

6、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

7、加强护理人员正规操作，并进行考核。

及时发现操作中存在的问题并及时纠正。

8、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。

医院护工工作计划表模板

医院护工工作计划表模板
7:00-7:30：接班上岗，查看交接班记录，了解病人情况
7:30-9:00：按时为病人进行早晨生活护理，包括洗漱、更换衣物等
9:00-10:00：为病人提供早餐，并协助进食，记录病人饮食情况
10:00-11:00：参与病人康复训练活动，协助康复治疗工作11:00-12:00：午餐时间，协助病人用餐，记录餐后生活活动12:00-13:00：休息时间，进行整理、午休或交接班工作
13:00-15:00：继续协助康复治疗工作，记录病人康复情况15:00-16:00：为病人提供下午茶点，进行简单的康复锻炼16:00-17:00：进行病房清洁卫生工作，包括病床、地面清洁17:00-18:00：为病人提供晚餐，并记录病人饮食情况
18:00-19:00：按时为病人进行晚间生活护理，包括更衣、清洁等
19:00-20:00：参与病人晚间康复活动，进行记录和观察
20:00-21:00：进行交接班工作，完成护理记录和交接事项21:00-7:00：夜间值班，随时协助病人生活护理和急救工作。