车间班组长工资管理制度

佛山市顺德区同兴业实业有限公司管理岗位薪酬体系之

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更改号：A/0

文件编号：TXY-WR-20140701002

编制：行政人事部

会签：

审核：

审批：

日期：2014年11月1日

管理岗位薪酬与业绩激励管理制度

（管理岗位：制造部车间班组长）

更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701002一、目的

为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。

二、原则

公平、公正、合理分配的原则，从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技能评定达标率（培训提升）等各方面综合考评。

三、具体管理办法

1、薪资组成结构

月度总工资=基本工资＋加班工资+月度生产效益工资+月度生产效率奖金+ 质量考核奖金+ 月度计划完成率考核+ 现场7S管理考核奖金+ 车间负责人考核奖金+ 部门负责人考核奖金

2、考核指标

（1）、基本工资：

班长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；组长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩，具体方法为：

实际基本工资收入= 基本工资基数/ 公司公司规定的岗位应出勤天数×实际出勤天数。

考核单位：行政人事部

(2)、加班工资：

加班工资是基本出勤以外的出勤工资。按基本工资基数的1:1方式核算。

（3）、月度生产效益工资：

月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：

焊接班长：月度生产效益工资= 本班组当月焊工计件工资总额×6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

焊接组长：月度生产效益工资= 本班组当月焊工计件工资总额×5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

配件班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×3% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

配件组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×2% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

弯管班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×7% / 应出勤工时×实际出勤工时

（含加班工时）

弯管组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×6% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

机加班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

机加班组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

包装班班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

包装班组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）

考核单位：行政人事部

（3）、月度生产效率奖金：

月度生产效率奖金是考核本班组当月员工单位工时产出。本月单位工时产生的计件工资水平，与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视本班组每日工时耗用与实际产出的效益水平。具体方法为：

焊接班长：月度生产效率奖金= （当月班组焊工计件工资总额/ 当月班组焊工出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

焊接组长：月度生产效率奖金= （当月班组焊工计件工资总额/ 当月班组焊工出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

配件班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

配件组长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

弯管班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

弯管组长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

机加班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

机加班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

包装班长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为50% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

包装组长：月度生产效率奖金= （当月班组计件工资总额/ 当月班组出勤总工时）×系数为40% ×个人当月出勤总工时（包含加班工时）。

考核单位：行政人事部

(4)、质量考核奖金：

月度质量考核奖金基数为：500元/月；月度质量考核指标为，合格率：≥99.5%。具体方法为：月度质量奖金={（实际达成质量指标（%）-99.5%）* 500+500}/ 应出勤天数×实际出勤天数实际达成质量指标（%）= 当月本班合格总数量（件）/ 当月送检总数量（件）

注：当月不合格数包括，检堵检漏过程中产生的不合格数、包装看管过程产生的不合格数、客户投诉的不合格数、焊接过程发现的不合格数、成品检验过程发现的不合格数。

考核单位：制造部品质管理中心

（5）、月度计划完成率考核：

月度计划完成率考核奖金基数为：500元/月；月度计划完成率考核指标为，合格率：≥99.5%。

具体方法为：

月度计划完成率= 本月每日按时实际完成排单计划批次数/ 本月排单计划批次总数×100%；

月度计划完成率奖金={（实际达成排单计划指标（%）-99.5%）* 500+500}/ 应出勤天数×

实际出勤天数

计划每日统计，生产计划中心每日公布当日排单完成率。

考核单位：制造部生产计划中心

（6）、现场7S管理考核奖金：

<1>、6S管理，根据考核标准执行扣罚：

月度现场7S管理考核奖金基数为：200元/月；具体考核方法为：

焊接班组（A班）现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为10项，享受考核基金的100%；

焊接班组（B班）现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为10项，享受考核基金的100%；

配件班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为8项，享受考核基金的100%；

弯管班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为6项，享受考核基金的100%；

机加班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为6项，享受考核基金的100%；

包装班组现场管理（7S）检查，当月累计不合格项标准为8项，享受考核基金的100%；

上述不合格项标准根据各班组区域、物料实际情况评定，当月检查累计超出标准，每项扣10元。

<2>、安全事故管理：根据治疗费用扣罚：

焊接班组（A班）：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚20元一起，如有人员受伤门诊治疗，扣罚30元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费2000元以下，扣罚100

元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。

焊接班组（B班）：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚30元一起，如有人员受伤门诊治疗扣罚50元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费1000元以下，扣罚100

元一起；3000元以下，扣罚200元一起；3000元以上，扣罚300元一起。

配件班组：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚30元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费3000元以下，扣罚100元一起；5000

元以下，扣罚200元一起；5000元以上，扣罚300元一起。

弯管班组：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚20元一起；如需住院治疗，根据治疗费用扣罚；医药费4000元以下，扣罚100元一起；6000

元以下，扣罚200元一起；6000元以上，扣罚300元一起。

机加班组：如当月发生安全事故，未有人员受伤扣罚不予扣罚，如有人员受伤门诊治疗扣罚20元一