重庆港务物流集团有限公司

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所属企业领导班子及成员任期制管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为深化干部人事制度改革，建立激励约束机制，增强企业领导班子及成员的责任感、使命感和工作积极性、创造性，推动企业又好又快发展，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》等有关法律法规的规定，结合集团公司实际，制定本办法（试行）。

第二条任期制适用范围

集团公司所属企业领导班子及成员，集团公司本部、重庆港九本部部门正副职。

第三条任期制的时限

每三年为一届任期，可以连任。

第二章考评及考评结果的运用

第四条考评方法

（一）企业领导班子的考评。

以定量考评为主、定性考核为辅，对任期届满的领导班子在任期内完成集团公司下达的目标任务、班子成员履职、廉洁自律、奉公守法、班子及成员执行力、团结协作、领导班子综合考评定格等情况进行多方面综合评价。

任期考评结果分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次。

（二）企业领导班子考评结果的运用。

任期考评结果为“好”的班子，作为推荐上级组织评先表彰的必备条件。同时，作为给予班子及主要负责人任期嘉奖（特别奖励）的必备条件；任期考评结果为“较好”的班子，作为集团公司评先表彰的必备条件；任期考评结果为“一般”的班子，由集团公司党委进行诫勉谈话，责令限期整改，必要时作出相应的组织调整；任期考评结果为“差”的班子，根据综合考评情况，对相关班子成员作出调离、降职、免职、责令辞职等组织处理。

（三）企业班子领导成员的考评。

以职工民主测评、所在企业领导班子主要负责人〔指企业董事长（执行董事）、总经理(经理)、党组织负责人，以下同〕评价、集团公司党委评价等方式综合评定。综合评定总分100分。

1、计分权重。

（1）班子正职领导。

职工民主测评占60分，集团公司党委评价占40分。

（2）班子副职领导。

职工民主测评占50分，企业领导班子主要负责人评价占20分、集团公司党委评价占30分。

（3）集团公司本部、重庆港九本部部门正副职。

职工民主测评占60分，集团公司党委评价占40分。

2、考评程序。

（1）职工民主测评。

任期届满的职工民主测评采用加权平均的方式进行，即：职工民主测评平均分＝三年年度考评职工民主测评分之和÷3。

（2）企业领导班子主要负责人对所属班子副职领导的评价。

任期届满时，企业领导班子主要负责人对所属班子副职领导的任期履职表现，作出客观公正的评价。总分100分，领导班子主要负责人评价分＝领导班子主要负责人评价分之和÷领导班子主要负责人总人数。

（3）集团公司党委评价。

任期届满时，集团公司党委对领导成员的任期履职情况作出综合评价。总分100分。

3、综合评定计分办法。

（1）班子正职领导。

班子正职领导得分＝职工民主测评分×60%+集团公司党委评价分×40%。

（2）班子副职领导。

班子副职领导得分＝职工民主测评分×50%+企业领导班子主要负责人评价分×20%+集团公司党委评价分×30%。

（3）集团公司本部、重庆港九本部部门正副职。

集团公司本部、重庆港九本部部门正副职得分＝职工民主测评分×60%+集团公司党委评价分×40%。

4、考评档次的确定。

综合评定90分及以上的考评档次为“优秀”，70-89分的考评档次为“称职”，60-69分的考评档次为“基本称职”，59分及以下的考评档次为“不称职”。

5、考评结果的运用

企业领导班子成员考评结果以干部任用与薪酬分配相结合。

（1）对干部的任用对应干部年度考评、任期考评中相关规定执行。

（2）对班子成员薪酬的分配，按以下方式进行。即：任期考评结果作为领导成员任期激励薪酬考评的重要依据，占任期激励薪酬考评的30％，总分30分。任期考评结果为“优秀”的，按1的系数计算，可得30分；任期考评结果为“称职”的，按0.9的系数计算，可得27分；任期考评

结果为“基本称职”的，按0.8的系数计算，可得24分；任期考评结果为“不称职’的，按0的系数计算，可得0分。

第三章附则

第五条本办法自2011年1月1日起施行。

第六条本办法由集团公司党委负责解释。