新晋管理干部培养方案
新晋管理干部培养方案
培养方案设计思路
培训安排
序号 培训方式 次数 培训时间
培训形式
1
内部培训 12次
1天
以内部培训、研讨呈现为主
2
外派培训 6次
1-2天 以外出参观交流、专业培训为主
培训地点
公司培训教室 外部培训机构
培养内容及方式
聚焦三个核心：课程体系，学习工具，实践应用
战略与文化 领导力与团队管理 业务知识 专业能力 ……
“启航班”第一期
班主任
辅导员
第一组 导师1 学员3人
第二组 导师1 学员3人
第四组 导师1 学员3人
培养项目管理-支持保障体系 项目领导小组
负责整个培养方向把关，由公司高管组成。
项目工作小组
负责整个培养计划的统筹及协调，由人事行政部、学员所属部门 组成。
人事部
培训组
负责整个培训方案 的落地实施及项目 管理运营。
课程体系 （学什么？）
培养 方案
实践应用 （怎么用？）
行动改进计划 课题研究 轮岗学习 角色反转 ……
学习总结报告 心得分享 案例研讨 论文答辩 ……
学习工具 （怎么学？）
培养内容之课程体系
以内部培训团队学习为主，外部课程满足个性化培训为辅。
打造核心 课程体系
企业文化 公司战略 资源整合
宣传组
主任办公室
视频团队
负责培训项目过程 的实时报道，全面 宣传。 视频材料拍摄、后 期制作
培训公司
培训公司1 培训公司2 培训公司3
负责提供部分技术 支持及培训项目开 展。
导师组
导师1
导师2
导师3
负责培训议题/辅导 学员(导师/辅导员）， 由公司领导担任。
新晋管理者培训计划方案
一、背景随着企业的发展，越来越多的员工晋升为管理者。
然而，新晋管理者往往面临着角色转变、管理技能不足等问题，导致管理效果不佳。
为了提高新晋管理者的综合素质，提升管理能力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新晋管理者明确自身角色定位，树立正确的管理理念；2. 提升新晋管理者的沟通、协调、团队建设等管理技能；3. 增强新晋管理者的决策能力、问题解决能力；4. 提高新晋管理者的领导力和执行力；5. 促进新晋管理者与企业文化的融合。
三、培训对象公司内部晋升为管理岗位的新晋管理者。
四、培训时间培训周期为3个月，分为三个阶段进行。
五、培训内容（一）第一阶段：角色认知与团队建设（1个月）1. 管理者角色认知：使新晋管理者明确自身职责、权限、任务等；2. 团队建设：介绍团队建设的重要性，教授团队建设的方法和技巧；3. 沟通技巧：提升新晋管理者的沟通能力，包括倾听、表达、反馈等；4. 情绪管理：帮助新晋管理者学会管理自己的情绪，以更好地应对工作压力。
（二）第二阶段：管理技能提升（1个月）1. 目标管理与计划制定：教授目标管理与计划制定的方法和技巧；2. 时间管理与效率提升：介绍时间管理的重要性，教授时间管理的方法和技巧；3. 决策与问题解决：提升新晋管理者的决策能力，教授问题解决的方法和技巧；4. 人力资源管理：介绍人力资源管理的基本知识，教授招聘、培训、绩效管理等技巧。
（三）第三阶段：领导力与执行力提升（1个月）1. 领导力提升：教授领导力的内涵、特征和提升方法；2. 执行力提升：介绍执行力的重要性，教授提高执行力的方法和技巧；3. 团队激励与激励管理：教授如何激励团队成员，提升团队士气；4. 企业文化融合：使新晋管理者更好地融入企业文化，提升团队凝聚力。
六、培训方式1. 理论授课：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析；2. 案例研讨：组织学员进行案例研讨，提升学员的实战能力；3. 角色扮演：通过角色扮演，让学员亲身体验管理过程，提升管理技能；4. 互动交流：鼓励学员之间进行互动交流，分享经验，共同进步。
领导培养干部计划方案
领导培养干部计划方案前言培养高素质干部，是实现企业战略目标的重要保证。
在企业发展越来越快速的今天，为了适应市场的需要，企业必须着力培养内部具有创新能力、创造力、协作精神和管理能力的高素质干部。
领导培养干部计划，是企业对干部管理的一项重要战略措施。
在这篇文章中，我们将提出一份详细的领导培养干部计划方案。
方案概述本计划旨在通过严格训练和系统培养，提升公司的管理水平和战略执行能力，强化公司人力资源先进管理方式，为将来企业发展奠定坚实的基础。
培养目标本计划的培养目标是：培养管理精良、协调发展、创新能力强的干部、提高管理水平和执行力、加强队伍建设，推动企业快速发展。
培养形式本计划主要包括培养、训练、交流、考核4种形式。
培养该项培养主要是对干部职业素养、管理技能、事业心等要素进行系统培养，从而提升其各项能力，做好整个培训体系的前期工作。
训练该项训练主要是对干部进行各种知识与技能培养，加强干部团队协作意识，注重实践能力的提高和案例研究，同时也要与企业战略目标相结合。
交流该项交流主要是与外部人员和管理经验丰富的领导人员进行交流，共同解决工作中的实际问题。
通过这种方式，干部们可以在业务、管理等方面获得更多的经验和知识，同时还能了解到更多的行业发展趋势。
考核该项考核主要是对干部进行全方位的考核评估，看是否符合一定的要求，如考核合格可进一步提拔干部岗位，同时也可以对干部的弱项进行制定专项培训计划和补充教育，从而加强干部培养的针对性和有效性。
本计划的培养流程是建立在培养形式的基础上，采用时间流程化、标准化的方式：第一期：入职培养（1个月）新干部入职后，由专门的培训师进行入职培训。
主要包括知识、技能、意识等方面的培养。
第二期：岗位培养（1年）在岗位上的第一年，新晋干部应对公司进行全面了解，包括文化、业务、内部管理等方面的了解，并逐步熟悉和掌握本岗位的业务和管理工作。
第三期：职业素养培训（1-3年）在这个阶段，通过业务和管理的交替培训，加强干部的工作意识、员工意识、公司意识、行业和市场意识等职业素养。
年轻干部培养方案范文(通用6篇)
年轻干部培养方案范文(通用6篇)第1篇: 年轻干部培养方案为加强我校科级干部队伍建设，不断提升科级干部的综合素质和服务水平，进一步增强岗位责任意识，经研究,决定举办我校20__年科级干部培训班,特制定本培训方案：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻落实党的、__届三中、四中、五中全会精神和系列讲话重要精神,围绕学校改革发展的中心工作，服务大局，为学校的建设和发展培养造就一支政治素养高、业务素质好、管理能力强，作风过硬、战斗力强的科级干部队伍。
二、培训目的通过培训，进一步提高我校科级干部的思想理论修养，强化科级干部的历史使命感、责任感，增强其为民服务、敢于担当意识，培育其良好的敬业精神和奉献精神，培养其求真务实、开拓创新的工作作风，提升其执行力、综合协调和综合管理能力。
三、培训范围全校在职科级干部，共计306人(具体人数见附件1)。
四、培训时间和地点(一)培训时间：20__年12月17日至12月25日进行培训，具体培训时间和课程安排见附件。
(二)培训地点：学校图书馆报告厅、单县分校区、郓城分校区。
五、培训内容主要学习培训__届五中全会精神，依法治国、廉洁自律、公文写作、干部执行力等方面的内容。
六、培训方式采取专题讲座、个人自学、撰写心得体会等方式进行。
(一)专题讲座根据举办本次科级干部培训班的指导思想和培训目的，从有利于科级干部学习成长的角度出发，举办相关理论知识讲座，进行集中培训。
(二)撰写学习心得体会根据本次培训班专题讲座学习和个人自学的情况，结合学校改革和发展现状，立足于本职工作岗位的责任要求和工作实际，撰写具有一定创新思想和见解的学习心得体会，字数要求在20__字左右。
在培训结束一周内将纸质(本人亲笔签名)和电子版交党委组织部。
组织部邮箱：_____。
七、培训要求(一)各单位高度重视、认真组织。
科级干部培训是提高干部素质和工作能力的重要措施之一，各单位要妥善安排好本单位参训人员的工作，保证参训人员有时间、有精力参加学习培训。
新任干部培训计划方案
新任干部培训计划方案一、培训背景随着公司的不断发展壮大，新的管理层不断涌现，新任干部的培训成为了一项迫切的需求。
新的管理层需要具备过去不同层次管理者所不同的能力，他们需要更高程度的管理技能及领导素质，以适应公司发展的需要。
同时，随着时代的变迁，员工对于领导者的要求也不断提高，他们需要有能力的领导者来带领他们完成工作，给员工提供更好的发展机会和职业认同感。
因此，公司需要建立一套完善的新任干部培训计划，以提升新任干部的管理和领导能力，推动公司的发展和壮大。
二、培训目标1.提升新任干部的管理技能，包括但不限于沟通能力、决策能力、团队建设和绩效管理等方面的技能；2.提升新任干部的领导素质，包括但不限于人际关系管理、情绪管理、团队激励和目标达成等方面的素质；3.建立新任干部的职业操守和责任心，强化新任干部的服务意识和团队精神；4.加强新任干部的行为规范和职业道德，提升新任干部的企业忠诚度和职业素养。
三、培训内容1.管理技能培训（1）沟通能力-有效沟通的基本原则-良好的说服能力和提问技巧-有效的倾听和沟通技巧（2）决策能力-决策的原则和技巧-分析问题和解决问题的方法-决策的风险评估和控制（3）团队建设-激励团队成员，树立目标和提高士气 -建立高绩效团队的方法和技巧-团队冲突解决和团队凝聚力训练（4）绩效管理-设立明确的目标和期望-制定绩效评估方法和标准-绩效反馈和改进的方法和技巧2.领导素质培训（1）人际关系管理-建立正面的人际关系，增加信任和合作 -处理人际冲突和压力的方法和技巧-积极影响力的建立和提升（2）情绪管理-情绪的表达与处理-情绪冲突的解决-压力管理和自我情绪调节的技巧（3）团队激励-个人激励与团队激励的方法和技巧-团队目标的设立与达成-团队绩效的评估和提升（4）目标达成-建立明确的个人和团队目标-制定目标达成计划和方法-检查和调整达成计划3.职业操守和责任心培训（1）服务意识-树立服务意识和客户意识-提高细节管理和服务技巧-提高对员工和客户的维护及满意度（2）团队精神-团队协作和合作的原则和方法-共同目标的认同和实践-团队价值观的树立和传承（3）责任心培训-高效的责任心和自律性-主动承担责任和寻求解决方案-诚信和可信赖的职业道德和行为规范4.企业文化培训（1）企业战略和文化的传递-公司战略目标和文化理念的传递-企业文化的内化和外化-员工的文化认同和价值实践（2）企业法律法规和政策意识培训-公司的法律法规和政策意识培训-员工的法律法规和政策宣导-员工的法治观念和法制意识的提升四、培训方法1.讲授采用专家讲授、讲授和案例分析等形式，让新任干部通过专家的讲解和案例的分析来学习管理和领导理论知识，提升自己的管理和领导能力。
新上任领导培训计划方案
一、背景随着组织的发展和变革，新上任的领导面临着新的挑战和机遇。
为了帮助新任领导快速适应新角色，提升领导能力，提高工作效率，特制定本培训计划方案。
二、目标1. 帮助新任领导了解组织文化、战略目标和业务流程；2. 提升新任领导的管理、沟通、决策和团队建设能力；3. 增强新任领导的市场敏锐度和创新意识；4. 培养新任领导良好的职业素养和道德品质。
三、培训对象新上任的各级领导，包括部门经理、项目经理、团队负责人等。
四、培训内容1. 组织文化与战略目标- 组织发展历程- 组织文化内涵- 战略目标与规划2. 管理能力提升- 领导风格与领导力- 目标管理与绩效考核- 团队管理与冲突解决3. 沟通能力提升- 沟通技巧与艺术- 非语言沟通- 情绪管理4. 决策能力提升- 决策原理与方法- 风险评估与应对- 决策案例分析5. 团队建设与激励- 团队角色与职责- 团队建设策略- 激励方法与技巧6. 市场敏锐度与创新意识- 市场分析工具与方法- 创新思维与创新能力- 案例分析7. 职业素养与道德品质- 职业道德与职业操守- 情绪管理- 案例分析五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的领导或专家进行授课，分享实际工作经验；2. 外部培训：组织新任领导参加外部专业培训机构举办的培训课程；3. 案例分析：通过实际案例分析，帮助新任领导掌握相关知识和技能；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高新任领导的沟通、决策和团队建设能力；5. 互动交流：组织新任领导进行分组讨论，分享心得体会，共同进步。
六、培训时间培训时间分为两个阶段：1. 初级培训：为期3个月，每月集中培训2天；2. 高级培训：为期6个月，每月集中培训1天。
七、培训评估1. 评估方式：通过培训前后的测试、案例分析、角色扮演等方式，评估新任领导的学习成果；2. 评估内容：涵盖知识掌握、技能提升、态度转变等方面；3. 评估结果：根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
新任干部培训 计划方案
新任干部培训计划方案一、培训目标1.提升新任干部的领导能力和管理技能，使其能够胜任新的职责和岗位要求；2.强化新任干部的责任意识和使命感，使其牢固树立正确的工作导向和价值观；3.帮助新任干部建立良好的团队管理能力，提升团队协作和执行能力；4.激发新任干部的创新意识和学习意识，提高个人综合素质和专业水平。
二、培训内容1.理论学习：包括党的基本理论和党的十九大精神、国家政策和法律法规等。
2.能力提升：包括领导力培养、沟通技巧、决策思维、团队协作等。
3.业务技能：包括工作规范、业务知识、管理技能等方面的专业培训。
4.心理健康：包括心理调适、压力管理、情绪管理等方面的培训。
三、培训方式1.专题讲座：邀请政府官员、企业家、专家学者等就相关主题进行专题讲座。
2.案例分析：通过真实案例进行分析，引导新任干部理论联系实际。
3.角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，锻炼新任干部的应变能力和决策能力。
4.集体讨论：组织集体讨论和交流，促进新任干部间的学习和成长。
四、培训时间和地点1.培训时间：为期一个月，每周五天，每天8小时，共计160小时。
2.培训地点：公司内部会议室或者专门培训基地。
五、培训计划第一周1.开班仪式：介绍培训内容、培训方式，激发学员学习热情。
2.理论学习：学习党的基本理论和党的十九大精神。
3.能力提升：进行领导力和沟通技巧的专题讲座。
第二周1.专题讲座：邀请政府官员就国家政策和法律法规进行讲解。
2.案例分析：通过真实案例分析，引导学员学习理论联系实际。
3.业务技能：学习相关业务知识和管理技能。
第三周1.专题讲座：邀请企业家分享成功经验和管理技巧。
2.角色扮演：进行工作场景的角色扮演活动，提升学员的应变能力。
3.心理健康：进行心理健康管理的专题讲座。
第四周1.集体讨论：组织学员就本次培训的收获和感悟进行集体讨论。
2.结业典礼：进行结业典礼，颁发结业证书。
六、培训效果评估1.学员考核：通过考试、作业等方式对学员进行综合评估。
新晋管理培训计划方案
新晋管理培训计划方案一、前言随着企业经营环境的日益复杂和变化，新晋管理层对于领导力、沟通能力、团队管理能力等方面的要求也日益提高。
因此，为了帮助新晋管理层更好地适应和胜任新的管理职责，提出了一份新晋管理培训计划方案。
二、目标1. 帮助新晋管理层加强自我认知和领导力，提高执行力和引领团队的能力。
2. 提高新晋管理层的沟通技巧和人际关系处理能力，提升团队合作和协调能力。
3. 帮助新晋管理层熟悉企业管理制度、流程和规范，提高管理效率和业绩。
三、培训内容1. 领导力培养- 情商管理与领导力- 目标设定与规划- 团队激励与激发- 领导力的行为方式2. 沟通技巧- 良好的沟通与倾听- 冲突管理与解决- 团队建设与协作- 跨部门协同沟通3. 团队管理- 绩效评估与激励机制- 团队建设与发展- 岗位分工与人才培养- 团队决策与执行4. 企业管理制度- 公司文化与价值观传递- 组织架构与管理层级- 流程规范与执行细则- 业务规范与业绩管理四、培训形式1. 集中培训每季度安排两次集中培训，每次培训时间为两天，通过专业的培训机构邀请专家授课，共同探讨管理方面的困惑和难题。
2. 网络培训每月安排一次网络直播培训，以便新晋管理层更加灵活地安排学习时间，通过平台直播方式学习管理知识技能。
3. 导师辅导安排有经验丰富的企业管理者或专业顾问担任新晋管理层的导师，定期进行个人辅导和指导，帮助解决个人在管理上的疑惑和问题。
五、师资团队为了确保培训效果和质量，我们将邀请经验丰富的管理培训专家、优秀企业管理者和行业顶尖顾问担任师资团队，保证培训内容的权威性和实用性。
六、考核与评估1. 考核方式培训期间对新晋管理层进行定期的考核与评估，包括书面作业、实际案例分析、团队项目练习等多种方式。
2. 考核标准考核标准主要包括领导力发挥能力、沟通与协作能力、团队管理能力、规章制度遵守等方面。
3. 绩效评估培训结束后，根据考核结果对培训学员进行个人绩效评估，并结合实际业绩和表现，进行绩效奖励或晋升。
新任领导干部培养教育管理办法
新任领导干部培养教育管理办法为加强对新任领导干部的培养教育管理我们应该怎么做呢?为加强对新任领导干部的培养教育管理工作，结合实际情况，制定了相关管理规定，下面店铺给大家介绍关于领导干部管理规定的相关资料，欢迎阅读!!教育管理体制教育管理体制是一个国家在一定的政治、经济和文化制度基础上建立起来的对教育事业进行组织管理的各项制度的总和，教育管理体制是整个教育体制得以构成和运行的保障，它对学校教育管理体制改革和发展的方向，速度，规模有直接的影响。
它涉及教育系统的机构设置、职责范围、隶属关系、权力划分和运行机制等方面，其外延包括以教育领导体制、办学体制和投资体制为核心的一系列教育制度。
重心转移即通过权限下放，改变过去整个国家的教育活动的管理权都高度集中于中央政府和中央教育行政管理部门的状况，给予地方政府和学校自身更多的管理权和自主权。
其重要手段之一在于，它反映了管理权限在原有体制内从上到下的变化，只是把管理的重心由中央下移到地方各级政府和学校，而并未超出原有体制范围。
这一走向主要反映在两个方面。
其一，地方各级政府对本地方教育活动的管理权限的扩大。
过去，无论是学校的建设、专业的设置和学科的调整，还是课程、教材、教学大纲与教学计划的审定，包括各种教育经费的拨付与使用等等，基本上是由中央政府和中央教育行政管理部门集中统一管理，地方政府和教育行政管理部门的管理权限十分有限，更多地只是扮演一个执行者的角色。
但是，这种模式不利于发挥地方办学的积极性，难以适应随着社会发展和分化而出现的不同地区之间的差异;由于信息收集和掌握上的困难，也常常影响管理的效率。
为此，在教育管理体制改革中，中央政府明确规定了基础教育管理权属于地方政府所有。
除了大政方针和宏观规划由中央决定外，具体政策、计划的制定和实施，以及对学校的领导、管理和检查的权力和责任，都交给地方。
其二，是扩大学校，主要是高等学校的办学自主权。
在招生、专业与系科的调整、机构的设置、干部的任免、经费的筹措与使用、职称评定、工资分配及国际交流等各方面，高等院校正一步步地朝着在政府宏观管理下，面向社会自主办学的法人实体发展。
新晋管理培训计划
新晋管理培训计划一、前言在企业中，管理层的培训是非常重要的。
管理层对企业的发展和运营起着关键作用，他们需要具备良好的领导能力和管理技能，以应对不断变化的市场环境和商业挑战。
因此，制定一套科学、系统的管理培训计划是非常必要的。
二、培训目标1. 提升管理团队的领导能力和管理技能，使其能够更好地应对日常工作中的挑战和难题。
2. 培养管理者间的协作精神和团队意识，促进团队的凝聚力和协作效率。
3. 培训管理者对公司愿景和战略目标的认知，提高他们的战略思维和决策能力。
4. 培养管理者的沟通能力和人际关系管理技巧，促进员工之间的和谐合作。
5. 强化管理者的责任心和使命感，培养他们对企业文化的认同和传承。
三、培训内容与方式1. 领导力与团队管理- 领导力培训：讲解领导力的本质和特征，提升管理者的领导能力和魅力。
- 团队管理：介绍有效的团队管理技巧和方法，培养管理者的团队合作意识与协作能力。
2. 战略思维与决策能力- 战略规划：对公司战略目标的认知，帮助管理者树立战略思维和战略定力。
- 决策训练：通过案例分析和角色扮演，提升管理者的决策和执行能力。
3. 沟通与人际关系管理- 沟通技巧：提供有效的沟通技巧培训，帮助管理者提升沟通效率和质量。
- 人际关系管理：培训管理者处理人际关系的方法和技巧，促进团队的和谐发展。
4. 企业文化与价值传承- 企业文化认知：介绍公司的价值观和文化传统，培养管理者对企业文化的认同和传承意识。
- 价值观传递：通过培训环节，让管理者学会传承企业的核心价值观，引领团队向着共同目标努力。
四、培训方式1. 内部培训讲座- 由公司高层管理人员和外部专家举办讲座，为管理者传授管理技能和领导理念。
2. 外部培训课程- 参加外部专业机构举办的经典管理培训课程，获取最新的管理知识和技能。
3. 团队活动训练- 组织团队活动和团队建设训练，培养管理者的团队合作精神和领导能力。
4. 实践案例分析- 通过实践案例分析和角色扮演，让管理者在实际工作中学习管理技能和培养领导能力。
新晋管理人员培养计划
新晋管理人员培养计划
新晋管理人员培养计划：
1. 了解核心业务：为了能够有效地管理团队和推动业务发展，新晋管理人员首先需要深入了解公司的核心业务。
他们应该参与核心业务的培训和学习，了解公司的产品和服务，并熟悉市场竞争情况。
2. 强化沟通技巧：作为管理人员，良好的沟通能力是非常重要的。
新晋管理人员应该接受沟通培训，学习如何有效地传达信息、倾听他人并解决冲突。
他们还应该学习如何与不同层级和背景的员工进行有效的沟通。
3. 培养领导力：新晋管理人员需要发展自己的领导力能力，以带领团队并鼓励员工提高业绩。
他们可以参加领导力培训课程，学习如何激励员工、制定目标和管理团队冲突。
4. 培养决策能力：管理人员需要能够做出明智的决策来推动业务发展。
新晋管理人员可以参加决策培训课程，学习如何分析问题、权衡利弊并做出正确的决策。
5. 建立团队合作能力：作为管理人员，他们需要与团队成员紧密合作，共同实现目标。
新晋管理人员可以参加团队合作培训，学习如何建立团队合作精神、解决团队冲突并激发员工的工作热情。
6. 提供导师支持：为了帮助新晋管理人员更好地适应管理角色，
公司可以为他们指派一个经验丰富的导师。
导师可以提供专业指导和建议，并与他们分享自己的经验和教训。
7. 定期评估和反馈：为了跟进新晋管理人员的发展进程，公司应该定期对他们进行评估和反馈。
评估可以帮助他们了解自己的优势和改进空间，并制定相应的发展计划。
通过以上的培养计划，新晋管理人员可以逐步提升自己的管理能力，并在职业发展中取得更高的成就。
新录用干部培训计划
新录用干部培训计划一、培训背景随着公司业务的不断扩展和发展，新录用干部队伍的建设显得愈发重要。
新录用干部作为公司的中坚力量，对于公司的长期发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，为了提高新录用干部的综合素质和业务能力，提升其领导管理技能，公司决定组织新录用干部培训计划，以期能够更好地适应公司的发展需求。
二、培训目标1.提高新录用干部的专业素质和学习能力，培养其快速适应新岗位的能力；2.提升新录用干部的领导力和沟通能力，增强团队合作意识；3.提升新录用干部的管理水平和决策能力，使其能够独立承担工作任务；4.加强对新录用干部的岗位培训，提升其业务水平和执行能力。
三、培训内容1.业务技能培训（1）公司业务知识的学习与掌握；（2）项目管理、团队管理和决策分析的培训；（3）沟通技巧、谈判技巧和人际关系的培训；（4）岗位的实际操作培训。
2.领导力与管理能力培训（1）领导力的发展和提升；（2）卓越管理能力的塑造；（3）团队建设与激励；（4）冲突管理与问题解决。
3.知识学习与能力提升（1）企业战略管理知识学习；（2）领导力与组织管理能力提升；（3）企业文化与价值观塑造；（4）创新与变革管理。
四、培训方式1.现场讲授采用专业培训机构授课，结合公司具体情况设计培训大纲，以讲授形式进行培训。
2.案例分析以真实案例为基础，通过分析案例并进行讨论，使学员能够更好地理解和掌握管理知识和技能。
3.实践演练通过实际在岗期间的业务实践，着重培养学员的实际操作能力。
4.考核评估设立阶段性考核，以考核结果为依据对学员的学习情况进行评估。
五、培训师资本次培训将邀请公司内部管理层和外部专业培训机构的专家学者进行授课。
六、培训时间本次培训计划为期6个月，根据实际情况可以适当延长。
七、培训评估将对学员进行阶段性考核，并根据培训效果进行总体评估。
八、培训预算本次培训预算约为100万元，具体费用用于培训场地租赁、讲师费用、教材费用等。
九、培训后续跟进培训结束后，公司将建立长效跟进机制，持续关注学员的成长，为其提供必要的辅导和支持。
公司新任管理人员培训方案
××公司新任管理人员培训方案一、新任管理人员教育培训的宗旨1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。
2根据管理原则，有效地执行管理任务。
3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。
二、新任管理人员教育培训的主要内容1管理基础。
2组织原理、原则。
3下属的培育。
4人际关系。
5领导能力。
三、新任管理人员教育培训实施方法1授课。
2演练。
3讨论。
4对话。
四、培训人数及时间安排新任管理人员教育培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。
五、教育培训具体实施方法1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。
2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。
3特定环境下的领导形式：(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。
(2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。
六、计划能力训练训练新任管理人员制订指导下属的计划。
七、领导能力培训让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。
八、指导方法培训1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。
2使参加者学、说、写、做，并解释重点。
3让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。
4确认参加者是否完全学会。
九、现场培训现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。
十、与下属的交谈法培训1选择可以轻松交谈的地点。
2选择适当的时机。
3事前收集交谈的信息资料。
管理干部培养纲要
管理干部培养纲要Cultivation purpose/培养目的1.新上任经理、部门主管、管理干部快速职业化；2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
6. 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
Cultivation methods/ 培养方法理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。
培养是在指导专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
干部素质模型Cultivation Outlines / 培养大纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性，有效性，他人性，多样性。
三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？→制度化管理与人性化管理如何结合？→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度→如何才能快速的提高下属的工作绩效？→如何让下属在主动积极，而不是被动消极？→如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？→如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?→合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；→提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；→能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？→为什么说态度决定一切第三章、管理角色的认知→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡→上级经常做了过多下属应该做的事情→自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成★ 理解分析韩非子：下君尽己之能中君尽人之力上君尽人之智第四章、领导力提升的技巧★分析：什么样的领导是一个优秀的领导?一、领导权威的来源二、领导力的八个素质特征1、诚信（是建立信任关系的出发点）2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）6、学习提高（是领导力长远体现的根本）7、精力和热情（是激发下属的发动机）8、坚持（是完成工作目标的基石）★ 领导力的本质分析（孟子）：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。
新管理层培训计划方案
新管理层培训计划方案一、培训需求分析随着企业的不断发展壮大，管理层的重要性日益凸显。
因此，为了适应企业发展的需要，提高管理层的素质和水平，制定一套系统全面的管理层培训计划势在必行。
下面，我们将从培训目标、培训内容、培训方式和评估方法四个方面进行详细阐述。
1.1培训目标（1）提高管理层的管理能力和领导力，使管理层的决策和执行更加高效和果断。
（2）培养管理层的团队合作意识和沟通协调能力，促进组织内部各部门之间的协作和交流。
（3）加强管理层的市场营销意识和创新意识，提升企业的竞争力和市场占有率。
（4）提升管理层在人才管理和激励方面的专业技能，激发员工的工作激情和创造力，增强企业的活力和凝聚力。
1.2培训内容（1）管理能力提升：包括战略规划、资源调配、绩效考核等方面的知识和技能。
（2）领导力培养：包括激励团队、塑造企业文化、解决团队内部矛盾等方面的理论和实践。
（3）市场营销扩展：包括市场调研、产品规划、价格策略等方面的知识和技能。
（4）人才管理与激励：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面的专业技能。
1.3培训方式培训方式将结合企业实际情况和管理层的特点，采取多种形式相结合的培训方式，包括但不限于：（1）集中培训：邀请资深管理专家进行集中授课，结合案例分析和小组讨论的方式，增强管理层的学习效果。
（2）外出考察：组织管理层去国内外一些成功企业进行实地考察，学习他们的管理经验和成功之道。
（3）网络培训：利用互联网平台，邀请行业专家进行在线直播授课，方便管理层随时随地参与学习。
（4）内部交流：鼓励管理层之间进行互相分享和交流，相互学习，相互促进。
1.4评估方法为了确保培训计划的有效实施和培训效果的评估，我们将采取以下评估方法：（1）培训前的调研：通过面对面访谈、问卷调查等方式，了解管理层的培训需求和期望。
（2）培训过程的跟踪评估：由专门的评估团队对培训过程进行跟踪和评估，及时了解培训过程中存在的问题和难点。
新提职干部培训计划
新提职干部培训计划一、培训目标随着公司业务的不断发展，为了进一步提高新提职干部的管理水平和领导能力，培养更多具有战略眼光和执行力的优秀人才，公司决定开展新提职干部培训计划。
本次培训计划的主要目标包括：1. 帮助新提职干部全面了解公司的战略规划和组织架构，明确自身角色和责任。
2. 提升新提职干部的管理能力，包括团队管理、业务管理、项目管理等方面的能力。
3. 培养新提职干部的领导潜力，提高他们的沟通协调能力、决策能力和执行力。
4. 培训新提职干部具备危机处理、问题解决和决策分析的能力，使他们能够应对各种复杂情况。
5. 培养新提职干部的创新意识和团队合作精神，提高他们的综合素质。
二、培训内容为了实现以上培训目标，本次新提职干部培训计划将包括以下几个主要内容：1. 公司战略规划和组织架构通过公司领导和相关部门负责人的讲解，帮助新提职干部全面了解公司的发展战略和组织结构，明确自身在公司中的定位和作用。
2. 管理能力培训针对新提职干部需要具备的管理能力，包括团队管理、业务管理、项目管理等方面的能力，安排具有丰富管理经验的老干部进行授课，同时安排实际案例分析和小组讨论，提高新提职干部解决问题的能力。
3. 领导力培训针对新提职干部的领导潜力，安排专业的领导力培训师进行授课，包括沟通协调能力、决策能力、执行力培养等方面的内容，同时进行领导力测评和个性分析，帮助新提职干部全面了解自己的优势和劣势，找到提升领导力的有效途径。
4. 危机处理和决策分析通过模拟演练和实际案例分析，培养新提职干部处理危机和解决问题的能力，提高他们的决策分析水平，增强应对复杂情况的能力。
5. 创新意识和团队合作通过创新案例分享和团队合作游戏等形式，培养新提职干部的创新意识和团队合作精神，提高他们的综合素质。
三、培训方式本次新提职干部培训计划将采取多种培训方式，包括课堂教学、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地参观等，以丰富和有效地传授知识和技能。
学校新任干部培训计划
学校新任干部培训计划一、背景介绍为了加强学校管理团队的建设，发展更为专业、高效的管理团队，提高学校管理水平，更好地服务广大师生，学校决定对新任干部进行培训，使其掌握管理知识、技能，提高管理能力，更好地履行职责，服务学校发展。
二、培训目标1.全面掌握学校管理体制、管理机制和管理流程；2.深入理解学校管理理念，具备创新意识和行为；3.提升领导能力，加强沟通协调、决策执行能力；4.学习管理知识和技能，提高管理水平，为教育教学工作提供支持保障；5.培养学校管理干部具有开放、包容、务实、担当的品格和素质。
三、培训内容1.管理理论知识培训考察进入校属新员工，需通过公司商标、管理准字和具有一定业务素养的经验。
在入行人员的教育中除了硬实力之外(业务能力，管理能力外)更应该对人的软实力进行培养,比如如何做人，如何与别人相处，如何积极工作。
2.领导力培训领导力培训对于优秀的人产生了巨大关联,一个宽大企业在实操中也。
研究充足的将夏纪念怀先进的实验室对高档技师、试验员、元老测试继续。
衔尾翳。
玈存于实验室方面的经理关注则你能公正高效地平水与3.沟通协调能力培训通过情景模拟、角色扮演等形式，培养干部的沟通协调能力，学会有效沟通和合理协调，增强团队协作精神，提高问题处理能力。
4.决策执行能力培训通过案例分析、游戏互动等形式培训干部的决策执行能力，提高应对复杂情况的决策能力，提高执行效率和执行力。
5.学校管理体制、机制和流程培训全面介绍学校的管理体制、机制和流程，使新任干部能够清晰了解学校管理模式，加强管理规范和标准化，提高管理水平。
6.管理知识和技能培训结合学校管理实际，深入讲解管理知识和技能，包括团队建设、教师管理、学生管理、经费管理、资源配置等内容，使新任干部能够掌握管理的重要知识和技能。
7.品格和素质培训通过心理健康教育、职业道德教育、团队合作教育等形式培训学校新任干部的品格和素质，培养开放、包容、务实、担当的品格和素质，提高学校新任干部的综合素质。
干部培养方案
干部培养方案干部培养方案700字一、选派方案1. 坚持选拔人才的原则，以政治素质、道德品质、工作能力和创新能力作为选拔干部的主要标准。
2. 充分发挥各级党组织的作用，通过民主推荐、群众评议等方式，广泛听取意见，选派干部。
3. 加强对潜在干部的选拔和培养，通过培训班、实践锻炼等方式，发现和培养新人。
4. 加强对干部队伍的调研和考察，深入了解干部的工作能力和潜力，为选拔干部提供依据。
二、培训方案1. 制定年度培训计划，根据干部的工作需要和发展需求，安排培训内容和形式。
2. 坚持理论与实践相结合的原则，通过理论培训、案例分析、考察实践等方式，提高干部的综合素质。
3. 鼓励干部参加学习班、研讨会等专题培训，提高专业知识和专业能力。
4. 加强对干部培训成果的跟踪和评估，及时调整培训方向和内容。
三、实践锻炼方案1. 注重实践能力的培养，通过调研、项目管理、领导小组等方式，提高干部的实践操作能力。
2. 鼓励干部参与实际工作，通过参加项目、担任重要职务等方式，锻炼干部的领导能力和执行能力。
3. 加强对干部实践锻炼成果的评估和总结，为培养和选拔干部提供依据。
4. 创造条件，鼓励干部出国深造、参与国际交流等，提高国际视野和跨文化能力。
四、考核评价方案1. 建立科学的考核评价体系，以考核结果为依据，确定干部的晋升和调整。
2. 根据工作任务和目标，制定考核指标和考核标准，量化干部的工作表现和能力水平。
3. 加强对干部的综合评价，综合考虑干部的政治素质、道德品质、工作能力和创新能力等方面。
4. 加强对干部的培训评估和培训效果的跟踪，及时调整培训方向和内容。
以上是一份干部培养方案，通过选派、培训、实践锻炼和考核评价等方式，提高干部的能力水平和综合素质，加强党的干部队伍建设，为党和国家的事业发展提供有力支持。
新入职管理干部培养计划表
部门全称
新入职干部姓名
导师姓名
考察期间各培养阶段时间安排
融入阶段
X月X日——X 月X日转化阶段Βιβλιοθήκη X月 X 日——X 月X 日
提升阶段
X月 X 日—— X月X日
培养计划（由新入职管理干部和导师共同制定）
1、培训
在线课堂
线上培训
融入阶段
完成学习进度的 XX %
转化阶段
完成学习进度的 XX %
提升阶段
完成学习进度的 XX %
2、岗位工作
职务全称
考察期间
工作目标
阶段
培养内容
培养目标
融入阶段
转化阶段
提升阶段
3、专项工作
项目名称
计划
阶段
工作计划
融入阶段
转化阶段
提升阶段
4、自主学习
计划
序号
书籍名称
学习目的
1
注：每月至少完成一本经管类、文学类或专业类的书籍阅读，并形成读书笔记或感悟
2
3
4
5
6
新上任领导培训计划方案
新上任领导培训计划方案一、培训目标随着企业不断发展壮大，新的领导层逐渐加入，对于新上任的领导来说，需要一定的培训来适应新的角色和职责。
因此，本次新上任领导培训计划的目标主要包括：1. 帮助新上任领导更快速地了解企业的发展目标、战略规划和文化价值观；2. 提升新上任领导的领导力和沟通能力，使其能够更好地与团队成员合作；3. 帮助新上任领导了解自身职责和权责范围，规避风险和挑战；4. 帮助新上任领导更好地了解员工需求，推动员工与领导层的有效沟通和协作；5. 帮助新上任领导形成积极的工作态度和职业素养。
二、培训内容（一）企业文化理解与价值观传承1. 企业历史与发展规划：介绍企业的发展历程、现状和未来发展规划，使新上任的领导可以更好地了解企业整体背景；2. 企业文化与价值观：深入介绍企业文化和价值观，使新上任的领导对企业的价值追求和文化特点有深刻理解。
（二）领导力与沟通技巧1. 领导者的素质与能力：介绍领导者应具备的素质和领导能力，如激励团队、协调资源、决策能力等；2. 沟通技巧与团队合作：帮助新上任的领导提高沟通技巧和团队协作能力，使其能够有效地与团队成员合作、协调工作。
（三）职责与权责范围1. 职责范围与权责辨析：明确新上任领导的职责范围和权责辨析，使其能够清晰地了解自身职责和权责范围；2. 挑战与风险规避：介绍新上任领导需面临的挑战和风险，并提供相应的规避策略和应对方案。
（四）员工需求与团队建设1. 员工需求了解：介绍员工的需求和诉求，帮助新上任的领导更好地了解员工，促进员工与领导层的有效沟通；2. 团队建设与团队文化塑造：帮助新上任的领导了解团队建设的重要性，推动团队文化的形成和塑造。
（五）职业素养与工作态度1. 职业素养塑造：培养新上任领导的良好职业素养，使其具备积极向上的工作态度和职业操守；2. 工作心态调整：帮助新上任领导调整工作心态，解决工作中的问题和挑战，做到干事创业、诚信守法。
三、培训方式（一）课堂培训1. 邀请企业高管、专家学者、行业精英等进行现场授课，以理论结合实践的方式进行培训；2. 组织新上任领导进行团队合作训练、互动讨论、案例分析等形式的课堂活动。
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培训费用预算-学习卡模式学习方法
学习周期： 每月1-2次 持续3个月 共性课程、个性化课程交叉学习
人员现状 人员需求
差距分析
人才专项培养
工作流程
2月14日-2月15日
项目组 成立
项目研讨会议 人才盘点 培训需求分析 方案整体思路研讨
360度评价 笔试（性格测
评、文件筐） 面试
能力 测评
2月16日-2月19日
2月22日-2月26日
方案 制定
人才培养模式 课程体系设计 方案汇报、审批
培养方案设计思路
培训安排
序号 培训方式 次数 培训时间
培训形式
1
内部培训 12次
1天
以内部培训、研讨呈现为主
2
外派培训 6次
1-2天 以外出参观交流、专业培训为主
培训地点
公司培训教室 外部培训机构
培养内容及方式
聚焦三个核心：课程体系，学习工具，实践应用
战略与文化 领导力与团队管理 业务知识 专业能力 ……
市场营销 客户管理 产品运营
战略与文化
懂业务
懂经营
懂管理
高校项目 中小学项目 在线教育项目 O2O项目 ….
人力资源管理 全面预算管理 财务知识 管理技能（沟通等） 经理人经验分享
培养项目管理-学员分组及项目架构
成立“启航班”培训项目组，建议由公司总裁担任班主任； 学员根据岗位特点分成3个组，每个组由公司领导担任导师； 根据公司培训制度，与学员签订培训协议，规定履行义务期限及要求。开班典礼 培训课程执行 培源自成果总结 结业典礼 培训成效果评估
方案 实施
2016年3月-8月
能力测评的内容及方案
流程环节
一
360度
二 性格测试
考察内容
领导力综合测评 角色认知、行为方式等
考核工具
评价表 测评软件
考核形式
问卷
负责人
成绩考 核权重
人事行政部 部门负责人
30%
集体笔试
人事行政部 20%
“启航班”第一期
班主任
辅导员
第一组 导师1 学员3人
第二组 导师1 学员3人
第四组 导师1 学员3人
培养项目管理-支持保障体系 项目领导小组
负责整个培养方向把关，由公司高管组成。
项目工作小组
负责整个培养计划的统筹及协调，由人事行政部、学员所属部门 组成。
人事部
培训组
负责整个培训方案 的落地实施及项目 管理运营。
新晋管理干部培养方案
人事行政部 2016年1月
1
目 录 Contents
一
目标及思路
二
培养方案
三
费用预算
项目背景
公司战略对人才提出更高的要求
为适应新一年公司战略发展的需要，计划通过系统化的培育方案，培 养出一批“懂业务、懂经营、懂管理”的管理人才，作为公司战略有 效执行及未来发展的支撑。
公司战略 核心能力要求
宣传组
主任办公室
视频团队
负责培训项目过程 的实时报道，全面 宣传。 视频材料拍摄、后 期制作
培训公司
培训公司1 培训公司2 培训公司3
负责提供部分技术 支持及培训项目开 展。
导师组
导师1
导师2
导师3
负责培训议题/辅导 学员(导师/辅导员）， 由公司领导担任。
学员组
小组长1
小组长2
小组长3
负责配合整个项目 组的工作开展，由 学员代表担任。
课程体系 （学什么？）
培养 方案
实践应用 （怎么用？）
行动改进计划 课题研究 轮岗学习 角色反转 ……
学习总结报告 心得分享 案例研讨 论文答辩 ……
学习工具 （怎么学？）
培养内容之课程体系
以内部培训团队学习为主，外部课程满足个性化培训为辅。
打造核心 课程体系
企业文化 公司战略 资源整合
培养项目管理-积分制
为了更好的营造一个学习氛围，真正建立一个学习型课堂，对每个学员进行学分制管 理，采用累计学分制的方式，制定规则，并与培训考核制度相结合，使每个学员参与学习 进行竞争，并使之贯穿整个的培训学习，以此促进培训的有效性和持续性。
学员积分制
优秀学员：累计最高分前3名 最佳呈现奖：验收汇报时个人汇报最佳前3名
优秀团队：累计最高分1组 最佳团队：验收汇报时团队展示 最佳1组
团队积分制
导师积分制
优秀导师：累计最高分1名
学员总得分=课程表现得分+课堂考试（作业）得分+论文答辩得分
不予毕业：缺勤3天及以上，或作业未提交1次及以上
培训费用预算-学习卡模式
根据培训需求，结合培训机构学习卡购买费用，一次性购买。 员工在学习卡使用有效期内，参加培训机构组织的公开课，培训费将从卡内余额中扣除。
三
文件筐
阅读理解能力、逻辑思维能力、发 现和解决问题能力、文字表达能力
试卷
集体笔试
人事行政部
20%
四
面试
应变能力、领导力、团队协作能力、
问题
公众表达能力
（抽签确定题目）
无领导小组讨论 （分两组，每组
5人）
公司领导 人事行政部
30%
“启航班” 项目总体思路
【班级名称】 启航班 【培养原则】高要求、高投入、高产出 【班级规模】第一期10人 【培养周期】 6个月 【培养内容】产品、运营、管理 【培养方式】 内训、外派学习、参观、研讨等多种方式