2020人力资源年度工作计划
2024人力资源公司的年度工作计划范本(5篇)

2024人力资源公司的年度工作计划范本根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。
2020年公司人力资源部年度工作计划4篇
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2020年公司人力资源部年度工作计划4篇人力资源部负责根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划,经批准后组织实施。
制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
人力资源部年度工作计划怎么写? 【工作计划第一篇】结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶:1、招聘方面:配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面:(1)组织中高层领导干部每月一次的学习。
(2)抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
(3)全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
(4)加强内部学习,对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。
4、劳资方面(1)对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
(2)强化人事信息动态管理与数据统计工作。
(3)人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
(4)对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。
(5)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面(1)配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。
(2)配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
2020hr个人年度工作计划范文5篇
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2020hr个人年度工作计划范文5篇年度工作计划指的是对未来一年工作的规划与安排,你知道怎么写工作计划吗?以下是小编整理了关于2020hr个人年度工作计划范文5篇,希望你喜欢。
hr个人年度工作计划范文篇一一、人力资源部20××年度总体目标:1. 人员数量控制在450~500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故:0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成,2015年计划采取以下措施进行落实:1. 公司所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不断寻求与外部机构的合作,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置1.2015年公司总体组织架构规划,见下图:1.1公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作。
1.2预计公司2015年总产出目标为3亿元人民币,人力资源配置约为450~500人左右。
因此在此项工作方面,人力资源部计划在2015年重点展开两方面工作:1.2.1与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员。
三、招聘工作1. 2015年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
2020人力资源部年度工作计划优秀2篇精编版
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2020人力资源部年度工作计划优秀2篇无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
以下是小编给大家整理的2020人力资源部年度工作计划优秀篇.希望可以帮到大家人力资源年度工作计划<一>一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司某x总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,责任明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。
最新人力资源部2020年度工作计划模板4篇
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人力资源部2020年度工作计划模板4篇一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于2020年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。
新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。
学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、培训等。
年度将评出学习积极分子,并颁发证书。
3、完善员工手册。
员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。
首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的内容,如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。
人力资源部工作计划5篇
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人力资源部工作计划5篇人力资源部年度工作计划篇一2020年人力资源部工作目标是,谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标,我部在新的一年里,将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标,并不断提高员工的整体素质,有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性,最终实现酒店的新年度里的总体目标。
一、要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源部最为宝贵,因此,建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部10年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求,结合酒店实际情况,调查各部门的岗位分布、人员安置情况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制,根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业,将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则,严把员工质量关,也不弄虚作假,避免一些庸才进入酒店。
二、制定完善的培训计划,做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理到领班即是接受培训者,又是培训的策划、组织实施者,同时也是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程,将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段,即:决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划,即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标,以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度进行培训。
2024年人力资源部年度工作计划范例(四篇)
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2024年人力资源部年度工作计划范例1、上半年,公司各部门所需的人员增补计划基本得到实现,满足了各部门的人力资源需求,这是人事行政专员的重要工作计划之一。
然而,下半年由于客观因素的影响,导致人员紧缺,无法满足各部门的人员需求量。
2、近期,我司人员流动频繁,员工人数从鼎盛时期的____人减少至当前的____人。
与过去相比,人员流失比例高达____%。
分析其原因,主要有两点:一是员工对公司的认同感不足,二是春节期间的返乡潮。
针对此问题,行政部及各部门管理人员需从多个角度深入探究原因,并加强与员工的交流与沟通,以减少人员流动量。
3、关于新进员工的入厂培训,目前仅停留在口头层面,尚未实现文件化管理。
这将影响培训效果的一致性和可追溯性。
4、在与各部门协作方面,我们尽力在财务相关事宜上提供协助,如房租水电等费用的处理。
5、今年,公司加强了对员工的消防、安全知识培训和现场模拟演练,同时,也对公司的消防和安全设施设备进行了不定期的检查,以确保员工和公司财产的安全。
6、在____年,公司积极响应号召,倡议全体员工参与“抗震救灾”活动,将爱心奉献给受灾同胞。
7、关于宿舍管理评分制度,由于某种原因,该制度目前未得到继续执行,导致宿舍管理和清洁卫生状况不够理想。
这需要相关部门尽快采取措施进行改进。
8、人力资源工作是公司成长和发展的基石,需要公司上下通力合作。
各部门应积极配合,共同做好人力资源工作。
因此,公司领导应给予高度重视和支持。
2024年人力资源部年度工作计划范例(二)一、内部沟通机制的完善1. 设立员工意见与建议渠道,针对公司内部各环节征集个人意见与建议。
总经理将实施周度开箱制度,无特殊要求地接收员工信件,同时鼓励署名,但不排斥匿名。
对于总经理根据员工反馈转交至人力资源部的处理事项,确保处理与反馈的及时性。
2. 构建民主评议体系。
人力资源部计划在指定年份对公司部门经理及领导层进行半年一次的民主评议,综合评估其工作作风、能力、效率、业绩、模范作用及员工信任度等全方位表现,评议结果将作为年度绩效评价的重要参考,以此形成对部门经理的有效监督机制,并减少主观评价的影响。
人力资源工作计划2020年人力资源部工作计划4篇_06文档
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2020人力资源工作计划人力资源部工作计划4篇_06文档EDUCATION WORD人力资源工作计划人力资源部工作计划4篇_06文档前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的,就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华,以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式,传递给当下的无数个人,让个人从中获益,丰富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司发展的延续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员的流动率。
员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作:1.强化人力资源部与员工面谈的力度:在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入,没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等,员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。
对每次面谈进行文记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2.利用重大节假日召开员工恳谈会,从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用。
恳谈会以休闲、轻松的形式进行,由公司购置一些休闲食品,地点主要以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式。
3.策划并举办适当的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视,员工的生活比较单调,因此为了提升员工对公司的认可和归宿感,完全有必要举行多样化的文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性。
计划主要以体育活动和文娱活动为主。
利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。
尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。
4.本部门自身建设:4.1人力资源工作作为未来公司发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。
2020年人事部工作计划4篇【精选】
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2020年人事部工作计划4篇【精选】公司人力资源部工作计划一、建立健全人力管理规范和制度在12月至2月期间,XXX将起草各类管理制度和员工手册,并在2月召集各部门主管研究讨论,初稿定稿后报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力招聘与配置1.分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2.为中层管理人员补充做好准备。
在12月至1月期间,XXX将与各部门进行深层次沟通,确定招聘人员的素质、条件和潜质。
招聘渠道和方式将根据公司实际需求决定。
三、员工培训与开发根据各部门的培训需求和企业整体需要,XXX将建立培训计划,包括基础技能、质检、项目管理、团队合作、个人意识和新员工企业文化培训。
计划将在3月份完成,采用内部培训教材、网络培训和外聘讲师授课的形式,重点培训企业文化和制度以及岗位技能。
四、建立真正以人为本的企业文化1.建立内部沟通机制。
2.通过每月举办中小型活动提高员工凝聚力。
此项工作将纳入月度计划实施,需全体员工积极参与,共同创造,让企业文化真正活跃起来。
五、制订具有竞争性的薪酬结构1.建立透明的薪酬制度。
2.建立以人为本的薪酬方式,加大员工福利和奖励比例,使其有强烈的归属感。
3.建立对核心员工的中长期薪酬方案考虑。
在企业发展过程中进行适当引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善。
六、员工福利与激励为了让员工感到公司是一个值得依赖的家庭,我们制定了员工福利政策。
其中包括为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等。
此外,我们计划制订激励政策,包括季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖等。
我们建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。
同时,我们提供有竞争力的薪酬水平,制订出具有竞争力的薪酬制度,使公司在行业中有一定的竞争力。
我们将持续进行员工满意度调查,并根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度进行调整和完善。
2020年人力资源部工作计划4篇
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2020年人力资源部工作计划4篇本文是关于2020年人力资源部工作计划4篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
2、实施战略人力资源管理机制实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制,结合我们公司实际情况,具体包括以下几方面:1)注重人才甄选;采用多渠道方式选拔人才,根据实际情况选用内部兑岗或调岗,现场招聘,网络招聘,校园招聘,报纸广告,人才猎头,员工推荐等方式,例如高层人才,可采用中层选拔或人才猎头的方式,中层人才选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘等方式来完成,事务层的选拔可以通过现场招聘、网络招聘、电视广告、论坛和报纸招聘等方式来进行。
在人才选拔方面,采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法,营造一种公平、公正、公开的氛围。
确保不看错人、不看走眼。
在人才录用方面,重学历更重能力,重资历更重业绩。
2)“优胜劣汰”的人力资源竞争机制员工的发展需要压力,这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。
推行动态人事管理体系,实施严格的科学的考评制度,使人人都有压力,可将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力,从而激活员工。
例如我们现在正实施的绩效考核任务书,也是为了更好的激发员工的积极性,真正激励员工。
3)“边工作边学习”的创新机制未来属于不断创新的人,为了跟上企业发展的步伐,应不断的工作-学习-工作,“终生学习”将伴随员工的整个职业生涯。
这与我们公司的发展愿景也是相符的。
4)全员责任环境影响机制员工没有责任心的公司是很危险的,营造一个全员也于承担责任,愿意负责任的文化需要一个长期过程,这个过程需要通过增强员工对公司的归属感和敬业精神来进行,具体方式由增加培训、晋升机会,提高薪酬、福利待遇,改善员工工作生活环境等。
5)依靠规范制度的约束机制(制度执行方面)严格的规范、制度包含制度规范和伦理道德规范两种。
前者是企业的法规,是一种有形的强制约束,而后者主要是自我约束和社会舆论约束,则是一种无形的约束。
人力资源部年度工作计划(范本)6篇
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人力资源部年度工作计划(范本)6篇篇1一、引言在新的一年里,人力资源部将致力于优化人力资源管理流程,提高员工满意度和绩效,以支持公司的整体战略目标。
本计划旨在明确我们的工作方向,确保各项任务得到有效执行。
二、年度目标1. 优化招聘流程,提高招聘效率。
2. 完善员工培训体系,提升员工技能水平。
3. 落实薪酬福利政策,增强员工激励。
4. 构建良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力。
5. 完善绩效管理机制,提高员工绩效。
三、具体工作计划1. 优化招聘流程(1)制定详细的招聘计划,明确岗位需求和时间表。
(2)优化招聘渠道,拓展更多高效招聘渠道。
(3)建立简历筛选标准和面试流程,确保选拔到优秀人才。
(4)完善入职培训流程,确保新员工快速融入公司文化。
2. 完善员工培训体系(1)调查员工需求,制定针对性的培训计划。
(2)组织内部培训,提高员工技能水平和综合素质。
(3)鼓励员工参加外部培训,提升个人职业发展。
(4)建立培训效果评估机制,持续优化培训体系。
3. 落实薪酬福利政策(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策,吸引和留住优秀人才。
(2)进行薪酬福利调研,确保公司薪酬福利政策与市场同步。
(3)落实年度调薪和绩效考核挂钩制度,激发员工积极性。
(4)优化员工福利,提高员工满意度和忠诚度。
4. 构建良好的企业文化氛围(1)加强企业文化建设,树立企业价值观。
(2)组织各类员工活动,增强团队凝聚力。
(3)建立员工建议征集制度,鼓励员工积极参与公司管理。
(4)加强内部沟通,提高员工满意度和归属感。
5. 完善绩效管理机制(1)制定明确的绩效考核标准和方法。
(2)定期开展绩效考核工作,确保员工明确工作目标和方向。
(3)将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩,激励员工积极进取。
(4)对绩效考核体系进行持续优化,确保公平、公正和有效。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划时间表,确保任务按时完成。
2. 建立项目小组,负责具体工作的实施与推进。
人力资源年度工作计划规划(5篇)
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最新人力资年度工作方案规划(5篇)制定方案前,要分析研究工作现状,充分理解下一步工作是在什么根底上进展的,是根据什么来制定这个方案的。
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人力资年度工作方案规划篇一一、从思想方面,开拓创新,积极努力,创始人力资工作新场面在上级主管的领导下,不断创新,不断完善,按照公司制定的今年工作指导思想和开展目的,认真做好人力资管理工作。
协助上级主管建立健全公司的各种规章制度,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核、工资核算、社保缴纳等工作的制定与施行,使人力资工作发挥出应有的作用。
二、在行动方面,为保证人力资工作得以顺利开展,要认真完成以下工作任务: 1.协助上级主管建立健全人力资的各种标准与制度。
完善的人力资标准制度可以更好地留住人才,因此要建立健全公司的各种规章制度。
从招聘道录用到考核到薪资,让员工时刻感到公司严谨的态度,并依循规章制度办事,标准自己的行为。
完成时间:2024年11月至12月,完成后交领导,讨论后定出初稿,试用后进展再。
修改。
2、根据公司需要做好公司员工的招聘工作招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段,进步招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动公司的快速开展。
通过各种招聘渠道,以网络招聘和现场招聘为主,报登载招聘方式为辅,加大公司的形象和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作在达成目的过程中,对各部门的人力需求进展必要的分析与控制。
长期与智联招聘等网站合作,每月根据需要参加2-3场现场招聘会,与学校保持联络,以备所需。
完成时间:每月都进展,引进人才是个长期过程。
3、做好培训工作和培训反响工作认真组织和施行新进员工的培训和和做好后期的反响,根据需要,加强在职员工的培训,进步员工的业务技能。
发挥教育中心的作用,满足高层次培训需求。
打破部门之间的界限,实现不同部门之间互相学习培训。
完成时间:随着人员招聘即详细需要而定。
人力资源年度工作计划规划(12篇)
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人力资源年度工作计划规划(12篇)人力资源年度工作计划规划篇一一.用1~2个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题.二.了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围.三.制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础。
制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理,而非人治。
四。
人事作业程序:规范员工的入职要求及工作说明书,包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理。
五。
员工培训方面。
没有经过培训的员工是企业的负债,作为企业必须注重员工的培训,行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来,包括员工的入职培训、岗前培训等等。
六、绩效考核与薪酬体系。
绩效考核是行政人事管理的重点,在你的工作计划中应当作为重点。
明确考核的重点与考核的指标,努力要求员工达成工作目标。
当然行政人事管理涉及的内容很多,不可能面面俱到。
重要的是你个人的领导能力和领导素养,加上你的执行力。
我想能做到以上几个方面,并围绕以上的几个方面,工作计划应该说就比较完整了。
祝您成功!人力资源年度工作计划规划篇二人事主管,开展工作的计划如下:我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下:1.在获得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室查阅与公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、主营业务、内部管理流程、组织架构等相关的文件和资料。
2.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。
3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。
2020年人力资源年度工作计划3篇
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2020年人力资源年度工作计划3篇导读:本文是关于2020年人力资源年度工作计划3篇,希望能帮助到您!人力资源工作计划格式根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面* 年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书* 年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
2024年人力资源年度工作计划范文(五篇)
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2024年人力资源年度工作计划范文(一)、实施策略:1、在____年____月____日之前,完成对公司组织架构和职位设置的合理性评估;2、____月____日前,设计出公司组织架构的初步方案,并征求各部门的反馈,提交总经理进行审阅和修订;3、____月____日前,确定公司的组织架构图及各部门的组织结构图,同时制定出公司人员编制方案。
各部门需配合调整,确认本部门的职位描述和工作流程。
人力资源部负责整理并归档。
(二)、注意事项:1、公司的组织架构应基于长期战略发展,它直接影响公司的运营效率。
设计原则应遵循简洁、科学和务实,以避免职责不清、工作负荷过重、管理层忙于日常事务,阻碍公司发展。
反之,过于复杂的组织架构会导致管理成本增加、工作不均衡、流程繁琐、责任推诿,影响整体效率。
2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来一段时间的运营需求,不能仅限于当前的组织状态。
需要对每个职能和岗位进行深入的分析和论证。
3、架构设计需注重实际操作性和可行性,因为它构成了公司运营的基础,也是部门设置和人员配置的依据。
(三)、需要支持与配合的事项和部门:1、需要各部门配合完成组织架构和职位编制的合理性调查,人力资源部需要查阅现有职务说明书等相关资料;2、组织架构草案完成后,需各部门进行审查并提出建议,最终需公司领导批准。
职位分析是确定岗位、编制和调整架构的关键,对每个岗位的考量应包括工作量、贡献值、责任程度等,为薪酬制度的制定提供依据。
(一)、实施步骤:1、____年____月底前,完成职位分析方案,确定调查项目和方法,包括工作内容、工具、绩效标准、工作环境等;2、____年____月完成职位信息的收集工作,____月初向各部门员工发放调查表,____月____日前完成汇总,____月____日前完成职位分析初稿;3、____年____月____日前,人力资源部提交详细的职位分析资料,各部门经理提出修改意见,最终汇总并报请审阅后存档,作为人力资源战略规划的基础。
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2019人力资源年度工作计划【导语】人力资源(Human Resources ,简称HR)指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。
必要劳动能力,是指智力与体力的有机结合。
把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上,乃是一个十分迫切的问题。
本文《2019人力资源年度工作计划》由WTT为您整理,仅供参考!一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案:4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项:1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人力资源部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
【篇二】一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作,使气罐项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好201x年40人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在201x年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:压力容器专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好201x年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
【篇三】根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性.7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
【篇四】岗位职责:1.负责员工招募工作,对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效,并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作:1.检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达,实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系,保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,*行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
5、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神,创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。