(整理)《公司管理学》复习范围-51.
保险经营管理学复习题(有答案)1
保险公司经营管理学复习题一、单项选择题1．现代保险经营思想的首要内容是（）A．效益意识B．市场意识 C．信息意识 D．竞争意识2.对保险经营规模和经济效益、发展速度起着决定作用的因素是( )A.自然环境B.经济发展水平C.人们的保险意识D.保险市场竞争3.用现有保险商品寻求新市场的市场开发策略是( )A.新产品开发策略B.综合策略C.市场开拓策略D.市场渗透策略4.现代保险企业制度最典型的组织形式是( )A.相互保险社B.相互保险公司C.股份保险公司D.保险合作社5.保险市场上只存在少数竞争的几家大公司，保险公司的数量与市场规模等因素有关，国家控制严格，市场进入困难，结构较稳定。
这类市场属于( )A.完全竞争型保险市场B.完全垄断型保险市场C.垄断竞争型保险市场D.寡头垄断型保险市场6．再保险合同的当事人包括（）A．原保险人和被保险人B．原保险人和再保险人C．再保险人和被保险人D．再保险人和分入公司7.根据我国保险法律规定，设立保险公司，最低的注册资本金数额为实收货币资本人民币A.1000万B.1.5亿元C.2亿元D.5亿元8.依法被宣告破产的保险公司，应成立清算组进行清算，其清算组的组织者通常为( )A.公司职工代表大会B.保险监管机构C.人民法院D.公司董事会9.在保险统计的动态比较指标中，反映保险经济现象在各个时期所达到的规模和发展程度的指标是( )A.发展水平B.增长量C.发展速度D.增长速度10.受保险公司委托，被授权在一定地区代表保险公司行使权利的人，被称为( )A.独立代理人B.专属代理人C.总代理人D.分代理人11.根据我国《保险法》，投保人对保险标的不具有保险利益的( )A.保险合同效力不受影响B.保险人有权解除保险合同C.保险合同效力中止D.保险合同无效12.逾期放款占资本金的比率，被称为( )A.流动比率B.资金运用收益率C.保险资金运用结构D.资本风险比率13.一幢居民楼因小孩玩火而引发火灾，某人趁机将一户居民家中的首饰偷走。
管理学原理与实务复习试题及答案
2013年管理学原理与实务复习题第一部分选择题一、单项选择题.1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（ C ）A.许诺原理B.目标统一原理 C。
责权利一致原理 D.命令一致原理2。
20世纪初，提出图表系统法的人是（ A )A.甘特 B。
泰罗 C。
维纳 D。
穆登3。
管理控制工作的基本目的是（A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4。
管理的主体是（D )A。
企业家 B.全体员工 C。
高层管理者 D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B ）A。
因果法 B。
外推法 C。
德尔菲法 D。
头脑风暴法6。
一般认为管理过程学派的创始人是（D )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7。
下列哪种组织结构又称为”斯隆模型"( D)A.多维立体结构B.矩阵结构 C。
职能型 D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是（C ）A。
人和物的因素 B.信息与环境的因素 C。
保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素9。
利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C ) A。
利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D。
商议式10.管理的核心是（D )A。
决策 B。
领导 C。
激励 D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A ）A。
19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代12。
头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13。
弗鲁姆提出的激励理论认为(A ）A。
激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D ）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C。
在计划工作之后进行 D。
与计划工作结合进行15。
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ D)A。
组织高层领导的偏好 B。
法律的规定 C。
组织规模 D。
00054管理学原理复习要点
第一章：管理与管理学1.管理：组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他认同自己一起实现既定目标的活动过程。
2.管理的基本特征：1）管理是一种文化现象和社会现象。
管理存在的必要条件（两个人以上的集体活动，一致认可的目标）。
管理的载体是组织。
2）管理的主体是管理者。
3）管理的任务、职能与层次。
（任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。
职能：计划、组织、人员配备、领导、控制。
层次：上层、中层、基层）。
4）管理的核心是处理好人际关系。
3.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是(必要性和目的性)。
管理的二重性是指管理的(自然属性【生产力】、社会属性【生产关系】)4.管理学是一门系统地研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
管理学的特点包括（一般性,多科性,历史性,实践性）,管理学的学科性质是（边缘科学）。
管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（实践性）5.系统的特性：整体性、目的性、开放性、交换性、相互依存性、控制性。
“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（整体性）。
系统的观点：整体、“开放性”与“封闭性”、封闭则消亡、模糊分界、保持“体内动态平衡”、信息反馈、分级、不断分化与完善、等效。
第二章：管理学的形成与发展1.泰罗的科学管理理论出现在(19世纪末20世纪初)，是管理学形成的标志。
19世纪末到20世纪30年代出现的“管理运动”发生在(美国 )。
新古典管理理论的形成发展主要是(从20世纪初到20世纪30年代), 20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，如卓越绩效模式、六西格玛、业务流程再造、标杆超越法。
这些理论和方法共同的特点有（创新、突破式改进）2. 古典管理理论阶段的代表性理论是(科学管理理论 )。
在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是(科学管理理论)。
管理学基础纸考复习范围2021春
管理学基础纸质考试复习范围2021春题型及分值:单项选择20分,多项选择10分,判断正误10分,配伍题10分,简答题30分,案例分析20分一、简答题1.管理的内涵答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2.人际关系学说的主要内容答：员工是“社会人”；满足员工的社会欲望，提高员工的士气，是提高生产效率的关键；企业存在着“非正式组织”3.一项有效的公司战略的构成要素答：一般来说，战略远景包括两方面的内容：经营理念和企业宗旨。
4.理解组织结构的含义答：组织结构决定了组织中的正式报告关系；组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式；组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。
5.合理设计组织结构的原则答：有效性原则；分工与协作原则；责权利对等原则；分组管理原则；协调原则；弹性结构原则。
6.正确理解决策的含义答：决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
7.外部选聘管理人员的优缺点答：外部选聘管理人员的优点：a. 外聘的管理者具有“外来优势”。
b. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
c. 能够为组织带来新的管理方法和经验。
外部选聘管理人员的缺点：a. 外聘人员很难迅速打开局面。
b. 组织对应聘者的情况不能深入了解。
c. 外部招聘会打击内部员工的工作积极性。
8.内部提升管理人员的优缺点答：内部提升管理人员的优点：a. 有利于调动组织内部成员的工作积极性。
b. 有利于吸引外部人才。
c. 有利于保证选聘工作的准确性。
d. 有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升管理人员的缺点：a. 可能引起同事之间的不团结b. 可能造成“近亲繁殖”现象，并抑制组织的创新力。
9.领导者的权力来源答：一般来说，领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源，它在领导者的权力的构成中居主导地位；一种是非职位的权力来源，即自身影响力，它与领导者个人的能力魅力以及对他人的贡献和价值有关。
杨文士《管理学》(第3版)笔记和课后习题详解
杨文士《管理学》（第3版）笔记和课后习题详解第1章管理、管理者与组织1.1 复习笔记一、管理的含义1．管理的定义管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。
这一定义中包含着以下几个方面的含义：（1）管理的目的是为了有效地实现组织的目标。
管理的载体是组织。
管理产生于组织的集体活动，离开了组织的集体活动讨论管理是没有意义的。
（2）管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标。
管理活动既追求效果，又追求效率。
效果意味着选择“做正确的事”，效率则是指“正确地做事”。
有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
（3）管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。
这些活动称为管理的职能。
2．管理的职能管理的职能就是管理者在管理过程中所从事的活动或发挥的作用。
从职能的角度出发，可以将管理活动视为由计划、组织、领导和控制这四大职能所构成的一个过程。
（1）计划（planning）计划活动就是要明确组织的目标，制定实现目标的途径或方案。
计划活动是管理的起点，确定目标和途径是计划职能所要完成的两大任务。
目标反映了组织活动的未来终点，指出了我们将要到哪里去。
而途径则是连接当前与未来的桥梁，告诉我们如何才能到达目的地。
（2）组织（organizing）为了实现计划活动所确定的目标，实施计划活动所制定的行动方案，管理者必须分析需要进行哪些必要的活动，对这些活动如何分类组合，谁向谁汇报工作，各种决策权限如何在组织的不同层次上分配，如何为各种不同的职位配备适当的人员，等等。
这些活动便构成了管理的组织职能的内容。
（3）领导（leading）每个组织都是由人和其他各种资源有机结合而成的，人是组织活动中唯一具有能动性的因素。
为了最大限度地发挥这种能动性的作用，管理者必须运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响，努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、士气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。
《管理学》专转本复习纲要---内部资料 修订稿
《管理学》专转本复习纲要自己整理内部资料第一章管理概述第一节管理的基本的概念1、理解有了人类活动就有了管理活动。
2、“五大生产要素”：管理、人力、物力、财力和信息。
3、管理的重要性可以体现为管理能使组织现有的资源获得最有效的利用。
4、管理的定义：是一种在正式组织内由一个或更多的人来协调其他人的活动的活动过程，以收到个人单独活动无法取得的效果。
5、理解管理，需注意四个问题：（1）管理不是目的，而是为实现组织的目标而采用的一种手段（2）管理不是要把人管住，而是把人激活激活／活性化的概念（3）管理不光要“正确地做事”，更要“做正确的事”效果与效率的概念6、管理的四个职能决策与计划、组织领导、控制、创新第二节管理的对象、原则和特性1、管理的对象：对作业人员及其作业；对管理人员及其工作；对整个组织2、管理的基本原则（1）权变管理原则（2）系统管理原则3、管理的特点：动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性、普遍性第三节管理者的相关概念1、管理者概念：组织中从事管理活动的主体。
及其特点：（1）管理者所从事的是协调组织中被管理者活动的活动。
（2）管理者对组织目标的实现起间接贡献作用。
（3）管理者在组织中的行为，受双重人格身份的影响和作用。
（4）管理者在履行各种管理职能时，考虑问题的出发点是组织整体的利益追求及组织中各个方面相互之间的联系与关系。
2、管理的分类：（1）从纵向上来划分：基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员（2）从横向上来划分：综合管理人员、专业管理人员3、管理者的角色，明茨伯格认为管理者分为10种角色3个方面：人际角色、信息角色、决策角色4、管理者的技能要求（罗伯特。
卡茨）：技术技能、人际技能、概念技能。
技术技能：对基层管理最重要、对于中层管理较重要、对于高层管理较不重要人及管理：对于所有层次的管理重要性大体相同概念技能：对于高层最重要、对于中层较重要、对于基层较不重要7、梅奥及其霍桑实验：实验四个阶段：1：工作场所照明实验、继电器装配实验、大规模访谈、接线板接线工作室实验根据实验梅奥总结出他的观点----人际关系学也就是说：1、工人是社会人，而不是经济人2、企业中存在非正式组织3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系泰罗的科学管理的主要内容：科学管理：只要是着重研究如何提高单个公认的生产率2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。
《管理学》期末复习思考题
《管理学》期末复习思考题一、单项选择题（每小题2分，共60分）1、曹雪芹虽食不果腹, 仍然坚持《红楼梦》的创作, 是出于其（C ）A．自尊需要B．情感需要C．自我实现的需要D．以上都不是2、如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一个错误？（ B ）A．违背双因素理论B．违背期望理论C．违背公平理论D．违背强化理论3、组织管理中的尽责用权还必须配以相应的经济利益，获取相应的经济利益是负责任者不可侵犯的权利，也是用权者的是（A）。
A．保健因素B．激励因素C．协调机制D．约束条件4、刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。
几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。
又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位．收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。
造成松散的原因是什么？（A）A．团队成员的能力增强了，独立性提高了B．没有更高层次的目标推动C．团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D．没有及时吸收新的团队成员5、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（C ）A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论6、认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是（ C ）。
A．阿吉里斯的不成熟-成熟理论B．"途径─目标"理论C．领导规范模式D．菲德勒模式7、某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。
请根据管理方格理论判断属于(B )领导类型。
A．贫乏型B．任务型C．乡村俱乐部型D．团队型8、两家公司的管理风格迥然不同，以让一名员工出差为例，甲公司会告诉员工：" 你出门坐2号电梯，打1元2角的出租车，进3号候机厅。
管理学基础纸质考试复习范围2011春[1]
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管理学基础纸质考试复习范围（2011春）1.管理的内涵：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
这个概念包含着以下几层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。
（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
（3）管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。
目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系着管理的成败和成效的高低。
（4）管理的对象是组织资源和组织活动。
2.人际关系学说的主要内容：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。
人际关系学说的主要内容是：（1）职工是“社会人”；（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键；（3）企业存在着“非正式组织”。
3.目标管理的优势与缺陷：目标管理的优越性主要表现在：（1）能有效地提高管理的效率；目标管理对目标的强调，一方面保证各层次管理人员权责明确，增加管理工作的规范性。
另一方面通过职工的广泛参与，保证了管理的科学性与有效性。
（2）能有助于企业组织机构的改革；（3）能有效地激励职工完成企业目标；（4）能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。
目标管理的缺陷主要表现在：（1）目标制定较为困难；（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。
（3）目标成果的考核与奖惩难以完全一致。
（4）职工素质差异影响目标管理方法的实施。
4.迈克尔·波特的竞争战略理论：按照美国管理学家迈克尔·波特的理论，产业竞争结构分析主要包括五方面的内容：（1）现有企业之间的竞争强度。
影响现有企业之间的竞争激烈程度的一个最主要因素是竞争者的数量和相对实力的大小。
比如，当产业内现有竞争者的数量相对较少而且大家的实力相当，市场竞争格局会相对平稳。
（2）潜在进入者的威胁。
这种威胁主要来自新加入该行业的企业，这些企业不仅会带来生产能力的增加，而且会带来对经营资源、市场份额的要求，势必会加剧市场竞争，降低行业的平均盈利能力。
管理学基础纸考复习范围2021春
管理学基础纸考复习范围2021春本文为管理学基础纸质考试复范围2021春的简答题部分，共包括三个问题。
1.管理的内涵管理是指在特定环境下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制和创新等手段，对组织的人力、物力、财力和信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制，以达到既定组织目标的过程。
管理主体可分为宏观管理和微观管理，其中微观管理是宏观管理的基础。
管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，其中经济管理是基础。
决策管理和实施管理是管理主体的管理方式，二者互相渗透，决策是管理的核心。
2.人际关系学说的主要内容人际关系学说认为，工人是“社会人”，而不是单纯的“经济人”。
企业中存在非正式的组织，应给予重视。
工人的士气或情感是决定生产效率的一个重要因素。
企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。
梅奥人际关系理论将组织视为一个包括个人、非正式群体、群体间关系和正式组织结构的社会系统，从而将管理研究扩展到人际行为的新领域。
在人际关系理论的推动下，越来越多的社会学家、心理学家和人类学家积极参与管理理论的研究。
3.一项有效的公司战略的构成要素有效的公司战略包括经营范围和资源配置两个要素。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利和商标信誉等。
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。
资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，因此，资源配置又称为企业的特殊能力。
资源配置的目的是通过适当的使用资源，形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。
反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。
优秀领导者具有做事认真的态度，注重细节，不马虎从事。
但是，他们也不会因为追求完美而耽误时间或失去大局观。
他们知道何时应该放手，何时应该专注于细节，以达到最佳效果。
《管理学》综合复习资料及答案
《管理学》综合复习资料及答案《管理学》综合复习资料及答案⼀、单选1、被称为组织理论之⽗的是（）B．韦伯2、企业管理者可以分为基层、中层和⾼层三种，⾼层管理者主要负责制定：（）B．长远全局性决策3、管理的⾸要职能是：()A．计划4、管理的主体是()D．管理者5、管理是由许多⼈协作劳动⽽产⽣的，它是有效组织共同劳动所必需的。
管理具有同⽣产关系、社会制度相联系的属性是（）B．社会属性6、梅奥通过霍桑试验得出，⼈是（）B．社会⼈7、（）对于⾼层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
C．概念技能⼆、多选题1、制定事业层战略框架时，根据迈克尔·波特的观点有三种基本战略，包括下⾯（）B．成本领先战略C．⽬标聚集战略D．产品差异化战略2、在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（）A．领导者与被领导者的关系C．领导者的职务权⼒3、按计划的时间期限可以把计划分为（）B．短期计划D．中期计划E．长期计划4、法约尔认为，企业管理活动的内容包括()A．计划B．组织C．指挥D．协调E．控制三、判断1、泰罗的科学管理理论的最⼤贡献是进⾏劳动效率的研究。
（√）2、决策的最终⽬标是要选出⼀个最佳的、最满意的、最合理的⽅案。
（×）3、在《社会组织与经济组织理论》⼀书中，他最早提出⼀套⽐较完整的⾏政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之⽗”。
他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
(×)4、管理的⼆重性是指⽣产⼒和⽣产关系。
（×）四、简答1、管理活动具有哪些基本职能?他们之间的关系是什么？2、如果现在让你去分析⼀个组织的管理环境，你会从哪些⽅⾯进⾏分析？3、“⽆效的沟通主要是由信息发送者引起的”，你是否赞同这⼀观点?请说说你的看法。
4、结合领导⽣命周期理论，谈谈你对如何领导下属的看法。
5、何为控制？控制的过程包括哪些内容？6、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些？7、影响集权与分权的主要因素有哪些？8、假如你是销售部经理，你⼿下的员⼯出现⼯作不积极的现象，你如何激励你的下属？9、如果你有机会创办⼀家企业，在没有资⾦限制的情况下，你会创办怎样的企业（做什么？多⼤规模？）？你会为你的企业设置哪些部门？每⼀部门的责职是什么？10、某公司为扩⼤市场，要举办⼀个展销会，会址打算选在甲、⼄、丙三地，获利情况除与会址有关外，还与天⽓有关，天⽓可分为晴（N1）、普通（N2）、多⾬（N3）三种。
项目管理学复习题(带答案)
项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（A）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。
管理学基础期末复习题全
管理学基础期末复习题全单项选择题1.根据菲德勒的权变理论，对⼀个管理者的⼯作最有影响的因素不包括（D）。
A.职位权⼒B.任务结构C.上下级关系D.个⼈的特点2.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，⼀个管理者⾄少拥有的三⼤基本技能是（D）。
A.学习能⼒、⼈际能⼒和概念能⼒B.学习能⼒、技术能⼒和概念能⼒C.技术能⼒、学习能⼒和⼈际能⼒D.技术能⼒、⼈际能⼒和概念能⼒3.根据期望理论，对被激励对象产⽣最⼤激励⼒的情况是（C）。
P293A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价⾼C.期望值⾼，效价也⾼D.期望值⾼，放价低4.在管理学中，管理者为了保证实际⼯作与计划的要求相⼀致，按照既定的标准，对组织内部各种⾏为进⾏监视和调节，以确保其与计划、⽬标和绩效标准中的预期相⼀致的系统过程，被称为（D）。
P335A.计划B.组织C.领导D.控制5.根据⼤卫·麦克利兰成就需要理论，如果⼀个⼈有渴望影响或控制他⼈且不受他⼈控制的欲望，那就表明他是⼀个（C）。
P289A.成就需要强的⼈B.归属需要强的⼈C.权⼒需要强的⼈D.激励需要强的⼈6.组织结构形态中，组织层次多⽽组织幅度⼩的结构称之为（A）。
A.锥形结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构7.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（A）。
A.理想的⾏政组织体系理论B.⼈际关系学说C.X－Y理论D.管理⽅格论８.根据菲德勒的权变模型，在有利和不利的环境下，哪种领导⽅式最有效（A）。
A.两种情况下都是以任务为导向的领导者最有效B.两种情况下都是以⼈际为导向的领导者最有效C.前者是以任务为导向的最有效，后者是以⼈际为导向的最有效D.前者是以⼈际为导向的最有效，后者是以任务为导向的最有效9.某公司改善了⼩李的⼯作条件，⼩李的积极性和主动性并没有提⾼，不久⼩李接到了⼀项具有挑战性的任务，他⼯作特别卖⼒，这可运⽤哪⼀种激励理论来解释? （B）。
【复习资料】《管理学和人力资源管理》知识点汇总(第1-9章)
自考《管理学与人力资源管理》知识点汇总课程代码：11747说明：加★的为重点掌握内容。
以下资料仅供同学们参考，祝各位考试成功！加油噢！第一章企业的利益相关者一、名词解释1．利益相关者：与公司有联系或影响的各种群体。
2．内部利益相关者：以直接方式参与企业业务活动的个人或群体，如雇员为组织提供劳务以获得工资，现实的顾客从组织购买了产品而组织则对其承担义务等。
3．外部利益相关者：以间接方式参与企业业务活动的个人或群体，如潜在消费者还没有承诺从组织购买产品，但要实现销售就必须考虑他们的需要；政府本身常常不直接涉及组织的活动，但政府法律很可能影响组织如何经营业务等等。
4．环境：组织对一般公众和整个人口所负有的责任。
5．机构投资者：如养老金基金和保险公司这样的大型组织，它们寻找机会进行大量投资从而为其成员获得利益。
6．顾客服务：确保礼貌地对待顾客和向顾客提供进行购买所需相关信息的需要。
二、简答题知识a．利益相关者包括：1.雇员，雇员群体包括在这个类型中，如工人、管理者、兼职员工和全日制员工等。
2.股东和所有者。
3.管理者。
4.顾客：分为现实消费者和潜在消费者。
5.供应商。
6.本地社区。
7.政府。
8.环境。
以上列出，可能不完整，这意味着企业需要规划一个进行有效的内部沟通和外部沟通的系统以便能够与每一个群体进行对话。
内部（雇员、管理者、股东/所有者、现实消费者、供应商）外部（本地社区、政府、环境/公众、潜在消费者）*特别要注意的就是有时候内部和外部利益相关者界限比较模糊，如股东和投资者，他们虽然没有直接参与组织活动，但是通过股权与组织明显有直接联系，因此他们被归纳为内部利益相关者。
b．各种利益相关者的不同期望（1）雇员：①薪酬②培训③福利④雇佣期限及晋升空间⑤激励（2）股东/所有者：①股息收入②资本价值③长期增值目标④投资回报（3）管理者：①达成组织目标②雇员拥有的（所有雇员期望的他都期望）（4）供应商：相互信任与合作融洽（5）顾客：产品类型多样和价格合理、礼遇和尊重、良好的服务、商品生产信息和质量保证（6）本地社区：社区稳定和安全、噪音和干扰最小化、企业的良好声誊（7）政府：税收、配合变革和政策调整落实（8）环境：降低污染和能源消耗，环境的可持续发展。
《现代管理学》复习要点
《现代管理学》复习要点《现代管理学》复习要点第一章管理与管理学一、管理的定义：指在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力极其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。
二、管理的历史发展：1、史前人类社会管理的特点：⑴习惯化的管理方式；⑵原始民主的管理制度；⑶简单的管理机构；⑷人格化的管理权力；⑸单一的公共事务管理。
2、前资本主义国家管理的特点：⑴管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段⑵管理内容趋于复杂，管理权力开始分化；⑶管理制度产生，但在管理中的作用受到限制；⑷管理思想提出，但经验管理仍占主导地位。
3、近代社会管理的特点（有称资本主义社会管理的特点）：⑴科学管理；⑵分权管理；⑶法制管理；⑷经济管理成为管理的重点。
4、现代管理的基本特征：⑴系统化管理⑵民主化管理⑶科学化管理⑷法制化管理⑸以人为本⑹追求效率。
三、公共管理与私人管理的区别：公共管理指各类公共组织对国家和社会公共事务的管理。
私人管理指社会成员对个人事务、私人领域的自主性、自治性的管理。
以政府为核心的公共管理和私人管理的主要区别表现在五个方面：⑴管理宗旨不同。
公共管理的对象是公共事务，维护、分配和增进公共利益是公共管理的宗旨，公共管理主体必须以公共需求为导向，以公共需求的实际满足为绩效衡量标准，切实履行公共责任。
私人管理以盈利为目的，以利润为导向，私人部门或组织只有依靠获取利润而生存和发展。
私人管理追求的是个人利益的最大化，保证利润是私人管理的底线。
⑵管理主体不同。
公共管理主体广泛，且成扩展趋势，它不仅包括据于核心地位的政府，还包括各类非政府公共组织。
私人管理的主体简单而清晰，或个人（厂长、经理、董事长）或从属于私人的组织机构（公司、企业）。
⑶管理依据不同。
公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力，它是在国家民主宪法框架下进行的，本质上是国家的活动。
在国家法律制度许可的范围内，私人管理依据的是私人权力和市场权威，在遵循契约自由的条件下，享有高度的自治权、裁量权，其活动完全由个人权个人意志支配。
国家开放大学考试复习题管理学基础(供参考)
管理学基础（ A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要A（ C）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
（ D）是管理的核心问题。
（ D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
（B ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD ）是其主要内容。
M型结构又称为多部门结构，亦即BR·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机BA按预测属性的不同，可将预测划分为CD按照决策的条件不同，可以将其划分为ACD按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB ）等类型。
按照组织系统划分，沟通方式分为CDB彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同B表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用B 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略它们是ACD波特—劳勒模式是以（D ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式D不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（D ）C财务控制包括BCD采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系B采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快；但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度B采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性B产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证B常见的风险型决策方法有B成本标准和收益标准都属于实物标准B成本控制的过程包括ABCD成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的A处理冲突策略中最有效的方法是（D ）传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ A）从组织层次上来看，绩效可以划分为ABC从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是BCDD戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
《管理学基础》客观题复习范围及答案
《管理学基础》客观题复习（2012.11）第一章管理与管理学一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D ）。
A．计划 B．组织 C．领导 D．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D ）的重要性。
A．组织 B．预测 C．预防 D．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C ）三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A ）。
A．实践活动符合于计划 B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D ）的角色。
A．发言人 B．组织联络者 C．领导者 D．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（C ）是最为重要的。
A．人际技能 B．概念技能 C．技术技能 D．管理技能二、判断正误1．管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
（╳）2．事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
（╳）3．控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（√）4．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（╳）5．组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。
（╳）6．处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（╳）7．对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
（√）8．人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。
掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。
（√）第二章管理理论的形成与发展一、单项选择1．西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
现代企业管理学复习题
《现代企业管理学》复习题一、填空题（每小题1分，共20分）1、管理包括四层含义：管理的内容是协调；管理的实质是一种手段；管理的作用；管理必须有明确的目标。
2、管理包括计划、、领导、控制四项职能.3、管理者依据在组织中所处的地位，可分为高层管理者、、基础管理者。
4、管理制必须具备四方面的素质: 、知识素质、基本技能、身体素质。
5、法约尔一般管理思想认为，任何企业的经营活动都包括技术、、安全、财务、会计、管理这六项基本活动。
6、法约尔提出了管理的五项基本职能，即计划、组织、、协调、控制。
7、人际关系学说指出，工人不是简单的“经济人",而是。
8、人际关系学说认为，对生产效率的提高有很大的影响。
9、管理原理主要包括：、人才原理、责任原理、效益原理.10、企业管理的方法主要有：、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法等。
11、市场预测的方法主要有：、调查预测法、数学外推预测法。
12、市场预测的步骤包括：；调查、收集、整理资料；选择预测方法；进行预测；分析、评价预测结果、提交预测报告.13、经验判断法主要包括、集合意见法、专家征询法等。
14、调查预测法包括：、抽样调查、全面调查、销售调查、定期交换情报预测法。
15、数学外推法包括：、移动平均法、最小二乘法、指数平滑法等。
16、按决策问题的重要程度，可分为和战术决策。
17、按决策的方法可分为和定量决策。
18、按决策问题所处的条件可分为、不确定型决策、风险型决策。
19、决策程序一般包括四个基本步骤: ;拟定可行方案;对方案进行评价和优选；方案的实施与反馈。
20、不确定型决策方法主要有: 、悲观法、最小最大后悔值法、折中法、等概率法等。
二、名词解释（每题4分，共20分）1、设备管理2、技术管理3、财务管理4、质量管理5、人力资源开发与管理三、简答题（每题5分，共30分）1、企业物资管理的任务是什么2、市场营销管理的过程包括哪些内容?3、企业筹资渠道包括哪些类型？4、简述全面质量管理的特点5、简述人力资源开发与管理的主要内容6、简述战略分析中企业的外部宏观环境因素包括的内容四、论述题（15分）用SWOT分析法对当前中国电信、或中国联通，或其他组织所处的竞争态势进行分析,并提出竞争战略。
《企业管理概论》期末复习资料
企业管理概论复习范围第一章1、掌握组织、管理的含义以及管理的两重性2、把握管理的基本职能3、了解管理的环境构成4、掌握管理者的职责、技能第二章1、掌握决策、确定型决策、风险型决策的含义2、理解决策的基本步骤以及构成决策的要素3、了解个体决策的基本方法第三章1、掌握的计划、使命、战略的含义及其分类2、把握计划的形式和制定计划的意义3、了解战略计划与战术计划的联系与区别第四章1、掌握授权、学习型组织、正式组织、非正式组织的含义2、理解直线职权与参谋职权3、理解组织变革的动力与阻力4、了解集权与分权的过程5、了解常见的组织结构形式6、了解组织变革的过程第五章1、掌握领导工作、权力、组织文化、组织气氛的含义2、理解权力的来源3、把握关于领导的基本理论4、把握主要的激励理论：内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正型激励理论5、了解人性的假设有哪些6、了解沟通的形式第六章1、掌握控制、预算、平衡计分卡的含义,以及控制的分类2、把握管理控制的基本特点3、把握管理控制的基本过程4、把握控制的基本原则5、理解计划与控制的联系6、掌握反馈控制、前馈控制、现场控制考试的形式为开卷考试，题型为选择题(单选）、名词解释、简答题、论述题。
南开大学远程教育学院《管理学概论》练习题管理学-王凤斌，李东—中国人民大学出版社—第三版—29。
8元（以下用黑色字体标注页码）管理学—王凤斌，李东—中国人民大学出版社—第四版—35元（以下用绿色字体标注页码）一、单项选择题（本大题共20小题,每小题1分,共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题前的括号内.错选、多选或未选均无分。
1、一般认为,管理就是实行（ C ）P6 P6A．计划、组织、激励、控制 B．决策、计划、组织、控制C．计划、组织、领导、控制 D．决策、组织、指挥、控制2、统一指原则最早由（D）提出P272 P247A霍桑B泰罗挥C梅约D法约尔3、管理的二重性是指管理的( C ）P22 P17A。
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《公司管理学》复习题一、填空1、依照我国的公司法确认的公司是有限责任公司和（股份有限公司）。
2、现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了H型结构、U型结构和（M型结构）。
3、有限责任公司的股东不得以（劳务）和信誉出资。
4、公司的法人治理结构是由（股东会）、（董事会）、（高层经理）、（监事会）组成。
5、广义的质量概念包括产品质量、工程质量、（工作质量）。
6、公司管理学是介于社会科学和（自然科学）之间的一门边缘科学。
7、按照发行对象和上市地区的不同，可将股票分为A股、B股、H股和（N股）股。
8、现代企业技术管理的内容包括两个方面，一是（技术开发管理）；二是日常生产技术管理。
9、现代公司的组织经营特征之一自由性是指择业自由、（营业自由）、竞业自由和设立与解散自由。
10、从资本运营的形式和内容来划分，资本运营可分为（产权资本运营）、（实业资本运营）、（金融资本运营）、（无形资本运营）。
11、股东是指持有（公司等额股份）的投资者。
12、优先股的持有者通常不算（真正的股东）。
13、直线制结构组织中各种职位按（垂直系统）直线排列。
14、职能制结构是按照公司的主要业务组织要求，按企业综合平衡结果，为（同一目标）进行专业管理。
15、事业部结构就是在一个企业内，对于各部门实行（分权管理）的组织形态。
16、事业部结构是由（企业高层和事业部）两套管理系统组成。
17、有限责任公司、股份有限公司的董事会任期由（公司章程）规定，每届任期（三年）。
18、管理科学学派重点研究的是和作业方面的管理问题。
19、马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是（）A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要20、以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是（）A管理过程学派 B经验主义学派 C管理科学学派 D社会系统学派21.法约尔认为，经营和（）是两个不同的概念。
22.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（）体系理论。
23.行为科学的早期研究是从（）方面的试验开始的。
24.霍桑试验分成四个阶段：（）、继电器装配试验、（）和对绕线室的研究。
25.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（）观点。
26.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（）的基础。
27.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了（）激励理论。
28.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（）。
29.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（）及管理的基本职能。
30.权变理论的内容可以简单表示为（）因变量和（）自变量之间的一种函数管理。
二、单选题1、现代企业制度的核心是（A ）。
A.企业法人制度B.企业产权制度C.企业组织制度D.企业管理制度2、我国《公司法》规定，以科技开发、咨询、服务性为主的有限责任公司注册资本不得少于（A ）。
A.十万元B.三十万元C.五十万元D.五十五万元3、产权运营的对象是产权，产权从某种意义上可以看作是一种资本，这样企业可以在更大范围内运作资本，使企业通过兼并、收购、租赁等产权资本经营形式，实现资本扩张，获得资本的最大增值。
其经营的主要方式是（C ）。
A.发行企业债券B.设立控股子公司C.产权交易D.买卖有价证券4、公司规模庞大，产品种类多，经营范围广，技术上、生产上可以相互独立进行的企业。
这样的公司应该采取怎样的经营组织结构（ C ）。
A.直线制结构B.职能制结构C.事业部结构D.矩阵结构5、根据美国管理协会的调查研究，最佳的管理幅度是（A ）。
A.8人B.10人C.12人D.16人6、公司的常设权力机构是（B ）。
A.股东大会B.董事会C.股东会D.监事会7、（B ）是一种中央集权式的企业结构，企业内部按职能划分成若干各部门，各部门独立性较小，全力集中在高层管理人员手中。
A.多分部结构B. U型结构C. H型结构D.M型结构8、金融资本是与实物资本相对应的资本形态，其主要表现形式是（A ）。
A.有价证券B.期货合约C.信用合约D.企业债券9、股东会对董事会是一种什么关系。
（B ）A、授权——经营B、委托——代理C、监督——被监督D、上级——下级10、董事会对总经理是一种什么关系。
（D ）A、委托——代理B、领导——被领导C、监督——被监督D、授权——经营11、有限责任公司权力机关称为（A ）。
A、股东大会B、股东年会C、股东会D、股东集会12、股东大会做出决议，须经出席会议股东所持表决权的（A）通过。
A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部13、股东大会修改公司章程、合并、分立等做出决议，须经出席股东大会的股东所持表决权的（B ）通过。
A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部14、股份有限公司董事人数（C ）A、3～10人B、5～15人C、5～19人D、10～19人15、有限责任公司董事人数（B ）A、5～13人B、3～13人C、3～10人D、5～10人16、股份有限公司的最高权力机构是（A ）A、股东大会B、董事会C、总经理会D、监事会17.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是（）A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构18.管理组织的基本形式是（）A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构19.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是（）A直线型组织结构 B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D直线—职能型组织结构20.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是（）A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构21.事业部制组织结构的主要特点是（）A“集中政策、集中经营” B“集中政策、分散经营”C“分散政策、分散经营” D“分散政策、集中经营”22.最早、最简单的一种组织形式是（）A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构23.两合公司的显著特点是（）A无限责任股东和有限责任股东共存 B股东对公司的债务承担无限责任C股东对公司的债务负有限责任 D股份一般可以自由转让24.现今世界最为盛行的一种公司是（）A两合公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D无限责任公司25.典型的人合公司是（）A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司26.典型的人合兼资合公司（）A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司27.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的（）A 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层28.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的（）A 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层29.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的（）A 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层30.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是（）A 物质文化层B 制度文化层 C精神文化层 D 社会环境层31.公司文化的核心是（）A 公司愿景B 公司价值观 C公司道德 D 公司理念、精神或意识32.当代公司兴起的一种价值观是（）A 最大利润价值观B 经营利润合理价值观C 企业与社会互利价值观D 最大经济效益观三、多选题1．公司管理学的研究方法有（ABCDE）。
A、历史和经验分析法B、观察法C、调查法D、比较法E、系统法2、英美法系国家将公司分为（AE）。
A、封闭公司B、股份公司C、两合公司D、有限责任公司E、公开公司3、现代公司的组织经营特征是（ABCDE）。
A、集合性B、盈利性C、自由性D、独立性E、标准性4、股份有限公司，按股份反映的股东的权益与风险，可分为（BDE）。
A、记名股B、普通股C、面值股D、优先股E、后配股5、公司制企业与个人企业和合伙企业管理的不同点主要表现在（ABC ）。
A、管理主体不同B、管理客体不同C、管理过程不同D、管理目的不同6．现代公司的经济功能主要表现在以下（ABC ）方面。
A、为筹集资本提供简捷、快速、有效的方式B、促进企业家阶层的形成C、有效地提高经营效能D、使公司的财产所有权与经营权真正分离7．现代公司的基本特征表现在（ABD ）方面。
A、采取社会化大生产方式B、进行大规模产销活动C、以盈利为目的的经济组织D、具有现代企业制度8、（ABC ）是股份有限公司具有特点。
A 公开性B 股份可转让性C 组织结构复杂性D 股东有上、下限规定性E 人合兼资合性9、国有独资公司的特征是（BCD ）。
A、出资人可以是自然人和法人B、投资主体单一C、属于有限责任公司的一种D、是特殊的一人公司10、资本运营的内容从资本运营的形式和内容划分，可分为（ACDE ）A、实业资本B、产出资本C、金融资本D、产权资本E、无形资本11、影响实业资本运营规模的主要因素（ABCDE ）A．市场需求量B、投资效益C、企业间竞争状况D、外贸资源获取难分程度E、企业状况及筹资能力12、评价项目收益的方法很多，但最基本的有（ABC ）。
A、回收期间法B、净现值法C、内含报酬率法D、平均投资报酬率法E、获利指数法13、普通股按投资主体不同可分为（ACE ）A、个人股B、集体股C、法人股D、自然人股E、国家股14、直线——职能制结构的特征是（ACE ）A、集权高层B、管理职能不集中C、为各级领导设职能部门D、职能部门对基层没有指挥权E、适用规模庞大的公司15.公司文化精神层包括的内容有 ABCDEA 公司愿景B 公司价值观C 公司风气D 公司道德E 公司理念、精神或意识16.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括 ABCDA 公司规章制度B 公司行为规范C 公司的管理方略D 公司风俗与礼仪E 公司理念、精神或意识17.文化意识包含的内容有 ABCDEA 民主的意识B 伦理的意识C 创造的意识D 信仰的意识E 以人为本的意识18.人本管理的原则有 ABCEA 鼓励个性化发展的原则B 实施引导性管理原则C 环境创设原则D 团体决定的原则E 倡导个人与公司共同成长的原则19.执行授权的基本前提是 ABCDA 价值观共识化B 资讯共有化—信息共享C 教育与训练D 授权的示范E 工作丰富化20.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有A 相互支持的原则B 团体决定的原则C 高标准要求C 环境创设原则D 鼓励个性化发展的原则21.按股东的权利、义务不同，股票可分为A普通股 B特别股 C国有股 D法人股 E外资股22.按投资主体的不同，股票可分为A国有股 B法人股 C个人股 D外资股 E普通股23.我国《公司法》规定可以收购本公司股份的情形有A公司拟发行债券时 B公司需要减少注册资本时C异议股东行使股份回购请求权时 D与持有本公司股份的其他公司合并时E为了将股份奖励给本公司职工而持有本公司股份时24.我国《公司法》规定，可以提议召开董事会临时会议的是A职工代表 B公司经理 C监事会D 1/3以上董事 E代表1/10以上表决权的股东25.产权的形式主要有A私有产权 B社团产权 C集体产权 D国有产权 E公共产权26.产权的形态主要有A产权的货币形态 B产权的实物形态 C产权的股权形态D产权的债权形态 E知识产权形态27.日本现代公司产权制度的主要特点有A资产证券化特点较为明显 B公司股权分散化 C法人持股比重高D法人相互持股 E经营者支配28.组织的基本构成要素有A人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通29.组织工作的基本原则有A分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则30.扁平结构的主要优点是A管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高D决策迅速 E每个管理者都必须承担更大的责任四、概念1、现代公司2、公司法3、现代公司产权制度4、公司集团5、公司文化6、企业制度7、国有独资公司8、股份有限公司9、10、矩阵制组织结构11、12、人本管理五、简答1、简答基本的控制过程通常包括的步骤。