房地产开发有限公司全套管理制度方案.doc

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房地产开发有限公司经营管理制度方案

房地产开发有限公司经营管理制度方案一、概述房地产开发有限公司经营管理制度方案是为了规范和优化公司内部管理，提高管理效能和运营能力而设计的一套制度方案。

本方案包括了公司组织架构、人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销管理等方面的制度，以确保公司的可持续发展。

二、组织架构1.公司设立总经理办公室，负责公司整体经营管理。

总经理由董事会任命，享有决策权和拍卖权。

2.公司下设多个部门，包括技术研发部、市场营销部、项目管理部、财务部等，各部门负责公司内部各项工作的开展。

3.部门设置相应的主管，由总经理任命，并定期进行绩效评估和考核。

三、人力资源管理1.公司对员工进行招聘和选拔，注重人才的综合素质和专业技能。

2.员工入职后，进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能水平。

3.建立完善的绩效考核机制，以激励员工的工作积极性和创造力。

4.提供良好的员工福利和发展机会，包括薪资福利、职业发展规划、培训机会等。

四、财务管理1.建立健全的财务管理制度，明确会计核算原则和财务报表的编制要求。

2.注重公司的成本控制，在保证质量的前提下尽量降低成本。

3.定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和纠正财务风险。

4.提供有效的财务信息和分析报告，供决策者参考。

五、项目管理1.建立完善的项目管理制度，明确项目管理流程和责任分工。

2.项目启动前进行详细的项目规划和可行性分析，确保项目的可行性和风险可控。

3.项目实施过程中进行项目进度和成本控制，及时调整和补充资源，确保项目按时、按质、按量完成。

4.项目结束后进行总结和评估，提炼经验教训，为未来的项目管理提供参考。

六、市场营销管理1.进一步完善市场调查和分析工作，了解市场需求和竞争情况。

2.制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等，以提高市场竞争力。

3.加强与合作伙伴的合作与沟通，共同开拓市场。

4.通过产品质量和服务的提升，提高客户满意度和口碑。

七、总结通过对房地产开发有限公司经营管理制度方案的制定和实施，可以规范公司内部管理，提高公司的运营能力和管理效能。

房地产开发公司工程管理制度

房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。

2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3．每月末编制下月施工进度计划。

大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。

4．材料使用计划。

为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。

二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。

要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。

假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。

三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。

(经典)房地产开发有限公司经营管理制度方案

（经典）房地产开发有限公司经营管理制度方案导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。

本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。

由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成。

本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。

公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。

是全体员工必备手册和必修之课。

要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。

第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。

（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案。

3、审订公司年度财务预、决算方案。

4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或减少注册资本方案。

6、拟定公司清算方案。

7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。

8、审定公司管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

（二）办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。

1、编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。

2、实施公司行政、人事管理运作。

3、组织公司员工进行培训及考核工作。

4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。

5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。

6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。

7、对外协调政府各部门的关系。

8、负责公司印章管理，文印工作。

9、负责日常的接待工作。

10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

房地产公司开工后管理制度

房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。

二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。

三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。

公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。

四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。

2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。

3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。

4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。

五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。

2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。

3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。

4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。

六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。

2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。

3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。

4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。

七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。

2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。

3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。

4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。

八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。

2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。

房地产开发公司安全管理制度

房地产开发公司安全管理制度一、概述为确保房地产开发公司的安全生产，维护广大员工生命财产安全，保护公司的财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《房地产业安全标准》等法律法规和标准规范，结合公司实际，制定本安全管理制度。

二、安全风险管理房地产开发公司面临人员密集、施工环境复杂、施工工艺多样、工期紧张等诸多安全风险。

公司将在以下几个方面注意安全风险管理：（一）安全风险预评价在新项目启动前，要进行安全风险预评价，明确项目的安全风险，进行安全管理计划的制定。

（二）安全生产方案编制在各施工阶段，负责技术管理的部门，要在设计阶段适时编制安全生产方案，并在执行过程中不断评估调整。

（三）施工现场的安全管理各项目要建立现场安全管理各种制度，包括现场安全管理组织机构建设、施工现场安全管理责任制度、施工现场安全教育和培训制度、施工现场安全检查、审核制度等。

三、机构设置公司实行安全生产领导责任制，由公司领导班子成员负责工程安全生产全局，按照职责划分抓好安全生产管理。

公司设立安全生产委员会，由公司法定代表人担任主任，安全生产相关责任人为委员。

四、培训和教育公司将每年开展广泛的安全培训和教育，每月定向安全培训和班组安全教育，同时定期开展安全应急演练和事故模拟练习。

公司将严格按照法律法规和标准要求，对前端管理干部、工人等不定期进行安全带班培训。

五、安全防护设施公司在安全防护设施的配置方面进行全面考虑，针对勘察、设计、施工等环节设立切实可行的控制措施。

公司将为从业人员配备劳保用品和必要的安全防护用品，并加强现场安全巡视。

六、事故应急预案公司建立科学合理的事故应急预案，并将预案报送有关部门进行备案，同时定期开展事故应急演练和应急演练。

七、事故处理发生安全事故时，公司将在第一时间采取必要措施进行抢救和处理，并成立事故应急处理组和事故调查组，彻查事故原因，认真统计事故数据，及时报告有关部门，同时也要在处理中保护好员工的合法权益。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程由于万科房地产集团公司管理制度及流程非常庞大，因此需要针对不同方面进行分类总结。

以下是针对不同方面的简介：一、财务管理制度及流程1. 资金管理万科房地产集团公司重视资金管理，建立起全面的资金管理制度和流程，确保公司的资金使用合理、安全和高效。

资金管理包括对公司各项资金入账、出账、调拨、监督和控制等方面，流程包括资金申请、审批、支付、核对等流程。

2. 财务核算万科房地产集团公司建立完善的财务核算制度和流程，包括会计准则、核算步骤和方法、凭证和账簿的管理等，确保公司的财务数据准确、完整和及时。

财务核算流程主要包括财务报表编制、审核、验收等流程。

3. 预算管理万科房地产集团公司定期制定各项预算计划，包括年度预算、月度预算、项目预算等，确保公司经营活动符合预期目标。

预算管理流程主要包括预算编制、审核、执行、监控等流程。

二、人力资源管理制度及流程1. 招聘管理万科房地产集团公司根据企业发展需要，制定招聘计划，依据招聘规定的条件和流程，实施岗位招聘工作。

招聘流程包括岗位职责分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检和发放录用通知书等。

2. 员工考核管理万科房地产集团公司定期对员工进行绩效考核，以确保员工的综合能力和工作表现都能得到提高。

员工考核流程包括绩效目标设定、绩效量化、评定、反馈和改进等流程。

3. 员工福利管理万科房地产集团公司根据员工需求和企业实际情况设定各项福利制度，以提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力。

员工福利管理流程主要包括福利计划制定、申请、审核和发放等流程。

三、市场营销管理制度及流程1. 产品规划万科房地产集团公司建立全过程的产品规划管理体系，包括市场调研，产品设计规划，产品开发、生产和销售等全方位的管理。

产品规划流程主要包括产品需求分析、市场调研、产品定位、产品规划、产品研发、样品测试、产品标准确定、产品推广等流程。

2. 价格管理万科房地产集团公司建立完善的价格管理制度和流程。

房地产开发公司行政管理制度

AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。

二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。

3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。

4.其他节假日按国家规定执行。

（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。

2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。

4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。

5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。

请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。

3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。

员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。

2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。

衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。

女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。

3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。

上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。

员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。

房产开发公司行政管理制度

房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。

行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。

二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。

负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。

协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。

2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。

负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。

及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。

3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。

负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。

负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。

4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。

负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。

与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。

5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。

负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。

同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。

6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。

负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。

加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。

房地产开发有限公司管理制度

房地产开发有限公司管理制度1. 管理制度的目的和范围本管理制度的主要目的是规范房地产开发有限公司的管理行为，确保公司运营的透明度、高效性和合规性。

本制度适用于房地产开发有限公司的各个部门和员工。

2. 公司组织架构房地产开发有限公司设有总经理办公室、市场部、工程部、财务部和人力资源部等部门。

各部门的职责和组织结构在下文中详细说明。

2.1 总经理办公室总经理办公室负责公司的决策、战略规划和对外合作事宜。

办公室的主要职责包括但不限于： - 制定公司的发展战略和经营计划； - 统筹各部门工作，并进行监督和考核； - 与供应商、客户和其他相关方建立和发展合作关系； - 处理公司的重要事务和决策。

2.2 市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作。

部门的主要职责包括但不限于： - 进行市场调研，了解客户需求和竞争状况； - 制定市场推广策略和销售计划； - 开展产品宣传和推广活动； - 管理客户关系，提供优质的售后服务。

2.3 工程部工程部负责公司项目的规划、设计、施工和验收。

部门的主要职责包括但不限于： - 进行项目可行性研究和土地调查工作； - 协调设计和施工各个环节，确保项目按时、按质量完成； - 负责项目的验收工作，并进行项目结算； - 管理项目的进度、成本和质量。

2.4 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。

部门的主要职责包括但不限于： - 编制和执行公司的财务预算和资金计划；- 统计、分析和报告公司的财务状况和经营成果； - 管理公司的资金运作和风险控制； - 确保公司的财务活动合规和准确。

2.5 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬和绩效管理。

部门的主要职责包括但不限于： - 制定和执行公司的人力资源计划和政策； - 负责员工的招聘、录用和离职手续； - 开展员工培训和职业发展规划； - 进行薪酬管理和绩效评估。

3. 决策机制与流程为了确保公司决策的科学性和高效性，本公司建立了以下决策机制与流程：•小规模决策：部门经理有权做出与本部门相关的小规模决策；•中等规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人协商并报总经理审批的中等规模决策；•大规模决策：需要经过部门经理、相关部门负责人、总经理协商并报董事会审批的大规模决策。

房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案

房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案公司组织架构管理体系为了进一步明确公司内部管理结构、各部门责任范围、规定相关工作制度，特制定本规定。

在公司内部，建立以总经办为领导的执行团队，可设办公室、市场营销部、工程项目部、公共关系部和财务部等五个部门。

一、公司组织架构三、公司部门结构与职责公司部门结构与职责包括各岗位的主要工作与职责内容，并界定了各个岗位的权责范围。

1、总经理职责总经理接受董事长的领导和指挥，并对董事长负责。

负责项目管理与总协调，并对项目重大事务性决策负责。

2、副总经理职责直接对公司董事长和总经理负责，对分管的相关工作和部门实施日常管理。

3、办公室部门职责办公室为公司的协调部和支撑部门，负责到客来访、人力资源管理、员工培训、档案管理等支撑性工作4、财务部部门职责财务部负责公司的财务管理，并对公司与董事会负责。

财务部经理由董事会任命。

5、工程项目部部门职责工程项目部主要负责地产项目中建设施工工作，代表公司履行承包合同的实施与管理，包括协调规划设计、招投标实施与建议、配合成本核算、工程进度管理、质量与安全管理、竣工验收等工作。

6、营销部部门职责营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，确实降低销售风险。

7、公关部8、人力资源管理岗位职责（设在办公室）人力资源岗位负责公司的人力资源管理，包括公司规章制度编制与修订、组织架构设计优化、关键岗位招聘、员工培训、绩效考核等，为企业提高绩效。

四、业务流程与管理制度流程和管理制度是公司基础管理工作的基础，包括财务、人力、行政这三个日常工作较为频繁的部门，他们也为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动全公司工作有序进行。

1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权与报销制度三项组成。

（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以月（季、年）度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、土地、工程类支出，具体指标应提前在全年预算管理中体现，根据施工合同等确定）。

某房地产开发有限公司经营管理制度

某房地产开发有限公司经营管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经营业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发有限公司全体员工和管理层，包括但不限于总经理、各级主管和员工。

第三条公司经营管理的目标是实现企业的可持续发展，提高市场竞争力和盈利能力，同时遵守国家法律法规和行业规范。

第四条公司注重员工的培训和职业发展，并提供公平、公正的竞争机会。

第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室，统领全局，负责公司的整体经营管理。

第六条公司设立各部门，包括市场部、项目部、财务部、行政部等，各部门负责所属领域的具体运营工作。

第七条各部门设立主管，负责对本部门人员进行管理和指导，同时与其他部门进行协调合作。

第三章职责与权利第八条公司总经理负责公司的整体经营管理，提出公司发展战略和年度经营计划，并组织实施。

第九条各部门主管负责本部门的日常工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

第十条公司员工应按照公司规定的职责和要求，完成工作任务，并保守公司的商业机密和客户信息。

第四章绩效考核第十一条公司设立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估和奖惩。

第十二条绩效考核指标包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等，具体评估标准由公司根据实际情况进行制定。

第十三条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励措施的依据。

第五章奖惩制度第十四条公司建立奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励，如加薪、提升职级等。

第十五条公司建立惩罚制度，对违反公司规定和法律法规的员工进行相应的处罚，如降薪、停职等。

第十六条具体奖惩措施和标准由公司在员工手册中详细说明。

第六章安全管理第十七条公司高度重视安全生产工作，建立安全管理制度，确保员工人身和财产安全。

第十八条公司组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十九条公司定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施进行整改。

第七章经费管理第二十条公司建立财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度。

房地产公司规章制度全套

房地产公司规章制度全套由于房地产公司的规模和业务范围不同，其规章制度也会有所区别。

因此，下面提供一个较为完整的房地产公司规章制度的范本，供参考：一、总则1.1 本规章制度是房地产公司的基本管理制度，旨在规范公司内部的行为规范和管理程序，提高公司的管理水平，保障员工的合法权益。

1.2 本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工和委托聘用员工。

1.3 本规章制度的执行者是公司的高级管理人员，管理人员应当向公司领导汇报制度执行情况，并及时整改不足之处。

二、劳动关系2.1 入职与合同2.1.1 公司在招聘新员工时，会充分了解应聘者的相关背景和资质，择优录用，签署有关合同。

2.1.2 合同签订时应明确约定双方的权利和义务、服务期限、薪酬待遇、保险和福利、工作岗位和职责等事项。

2.1.3 公司应对员工履行合同中所规定的薪酬待遇、福利、保险等义务，并保证员工享有法定节假日、带薪休假等权利。

2.2 工资制度2.2.1 公司通过统一、公正、透明的工资制度，合理分配员工薪酬，提高员工薪酬激励和绩效考核。

2.2.2 公司按照法律法规的要求，对员工的薪酬进行计算，具体计算方法应当在员工手册中明确说明。

2.2.3 公司应当严格执行工资支付制度，避免因管理失误或人为操作导致的工资错误。

如有发现工资问题，员工可以向人事部门申请调查和解决。

2.3 带薪休假2.3.1 公司应当为员工提供年休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期，具体标准应当在员工手册中说明。

2.3.2 员工需要请假时，应当提前一定时间向公司申请，并应当说明请假事由、时间、联系方式等信息。

2.3.3 公司应当根据员工的实际情况，合理安排员工的休假时间，避免影响公司正常运转。

三、管理制度3.1 组织架构3.1.1 公司应当建立健全的组织架构和管理制度，明确各职能部门的职责和任务，形成科学合理的协作机制。

3.1.2 公司应当根据业务发展需要，不断优化组织结构，提高管理效率和运营能力。

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度2．组织编制项目施工方案、施工组织设计及施工图纸；3．组织招投标及合同签订；4．组织施工准备工作，包括进场、调试、试验等；5．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；6．组织竣工验收及移交工作；7．组织工程质量监督及质量评定工作；8．组织工程技术交底及技术培训工作；9．组织工程质量事故调查及处理工作；10．组织工程资料及档案管理工作。

二、项目部部门职能项目部是工程部下设的直接负责现场施工的管理机构。

主要职能包括：1．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；2．组织现场人员管理及考勤；3．组织现场设备管理及维修；4．组织现场资料及档案管理；5．组织现场技术交底及技术培训工作；6．协调工程部与外部的工作关系。

第三章职位说明书一、工程部经理工程部经理是公司工程项目的管理者，直接领导工程部及其下属各项目部。

主要职责包括：1．负责公司所有工程项目的管理工作，制定、实施公司的工程项目管理制度；2．负责工程部的组织机构、人员编制的规划和调整；3．负责公司工程项目的可行性研究、项目前期策划、招标、合同签订及施工组织设计等工作；4．负责工程项目的施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；5．负责工程项目的竣工验收及移交工作；6．负责工程质量监督及质量评定工作；7．负责工程技术交底及技术培训工作；8．负责工程质量事故调查及处理工作。

二、总工程师总工程师是公司工程项目的技术负责人，直接领导工程部的技术人员。

主要职责包括：1．负责工程项目的技术管理工作，制定、实施公司的工程技术管理制度；2．负责工程项目的施工方案、施工组织设计及施工图纸的编制；3．负责工程项目的技术交底及技术培训工作；4．负责工程项目的技术监督及技术评定工作；5．负责工程项目的设计变更及签证管理工作；6．负责工程项目的技术支持及技术服务工作。

三、项目部经理项目部经理是现场施工管理的负责人，直接领导项目部的工作人员。

房地产开发公司规章制度大全

房地产开发公司规章制度大全xxxx地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。

第二章非政府机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。

第二条董事会：董事会对股东会负责管理，董事长就是公司法定代表人，代表公司行使职权。

董事会出席人员：董事长、董事。

监事列席董事会。

第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。

第四条总经理办公会：出席人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可以列席。

第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。

第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、同意公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

三、决定内部管理机构的设z和职工报酬事项。

1四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、负责管理招集公司股东会，向股东会报告年度工作。

七、继续执行股东会的决议。

第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。

第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。

二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、拟定公司内部管理机构设z方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司内部管理的各项规章。

五、聘任或解聘公司部门负责人。

第四条公司业务办公会议职责：探讨研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，拒绝接受工作任务及其他临时性任务，出席人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度1目录第一章组织机构2一、岗位设置原则2二、组织机构2第二章部门职能3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书4一、工程部经理 4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定12二、工程部资料与文件管理规定13三、工程项目文件资料的签收传递规定13四、图纸会审，技术交底制度13五、工程现场管理规定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15九、设计变更制度15十、签证管理制度16十一、工程款支付程序16第五章工作流程图17一、工程招投标阶段17二、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23第六章附件表格23第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。

每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

万科房地产全套管理制度及流程

万科房地产全套管理制度及流程由于万科房地产的管理制度和流程涉及面较广，因此，本文将以以下几个方面进行介绍：一、公司管理概况万科房地产是中国房地产开发商之一，在业内得到了广泛的认可和信赖。

公司自成立以来，一直致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。

经过多年的发展，公司已经构建了一套完整的管理制度和流程，能够对公司各个部门进行全面、有序的管控。

二、管理制度1、人事管理制度人事管理制度是公司管理中最基础的一环，它涉及到公司职工的任职、培训、评定、激励等方面。

在万科房地产，人事管理制度主要包括以下一些内容：（1）职工招聘：公司采用集体讨论、面试等方式进行职工招聘。

要求招聘过程公开、公正、公平。

（2）职工培训：公司按照年度计划对不同职业岗位进行培训。

包括新员工入职培训、绩效考核培训和管理培训等。

（3）职工激励：公司设立了多种奖励机制，包括团队荣誉、优秀员工等。

2、财务管理制度财务管理制度是公司管理中最重要的一环，它涉及到公司的经济运作和资金管理。

在万科房地产，财务管理主要包括以下一些内容：（1）财务预算：公司按照年度计划编制财务预算，确保公司经济运作计划的顺利实施。

（2）财务出纳：公司设立财务出纳岗位，对公司的资金进行有效管理。

（3）财务记录：公司对财务记录实行精细化管理，保证账目的真实、准确。

3、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司管理中最为灵活和动态的一环，它涉及到公司房地产销售的方方面面。

在万科房地产，市场营销管理主要包括以下一些内容：（1）项目调研：公司针对每个热点市场进行详细的调研，掌握市场的潜在需求。

（2）品牌营销：公司注重品牌的塑造和维护，通过各种营销手段进行宣传推广。

（3）销售管理：公司设立了专门的销售管理团队，对房地产销售进行有序管理，并对销售人员进行绩效考核。

三、管理流程1、项目策划流程项目策划是万科房地产的核心业务，它是公司房地产建设的起点。

项目策划流程包括以下一些环节：（1）目标确定：确定项目的开发目标和投资规模。

(完整版)万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1。

高层管理类（1) 总经理职位说明书（2) 副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理(分管营销)职位说明书（4）总工程师职位说明书2。

项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书(3) 项目开发主管职位说明书（4) 项目规划主管职位说明书3。

设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书(4）资料管理员职位说明书4。

商务部（1)商务部经理职位说明书（2) 造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5。

工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2)土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6。

销售部销售部经理职位说明书7。

办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2)企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4。

项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2。

设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3。

绿城房地产集团有限公司全套管理制度225doc详细

绿城房地产集团有限公司全套管理制度225doc详细近年来，绿城房地产集团经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的治理显得尤为重要，建立一整套相互和谐、整体优化的现代企业治理制度已是当务之急。

作为公司治理体系重要组成部分的综合治理，即通常含义上的行政办公事务治理，是公司各项治理工作的中枢和结合点，规范有序的综合治理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营治理运作起着不可或缺的保证作用。

为使本公司以及分、子公司的综合治理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合治理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业治理体会，结合公司治理现状和进展需求，增编了部分治理制度。

综合治理制度共分六篇，分别为：会议治理、文秘档案治理、法律事务治理、资产物品治理、后勤总务治理、综合治理。

共编制各类规章制度41项，差不多涵盖了本公司综合治理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合治理制度体系。

各项制度差不多公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时刻紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。

绿城房地产集团目录第一篇会议治理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、职员大会治理方法六、评审会议治理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室治理制度第二篇文秘档案治理一、公文处理方法二、文件格式规定三、专职秘书治理工作规定四、文印工作治理规定五、印信治理方法六、文书档案治理方法七、项目档案治理制度八、特种档案治理方法九、报刊资料治理规定第三篇法律事务治理一、规章制度制定程序治理规定二、合同审核治理规定三、工商登记事务治理规定四、商标事务治理方法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品治理一、固定资产治理规定二、车辆治理规定三、通讯工具治理方法四、办公用品治理制度五、办公自动化设备使用爱护治理方法第五篇后勤总务治理一、办公区域环境治理方法二、办公区域安全治理方法三、职员用餐治理方法四、职员宿舍治理方法五、总机话务工作治理方法六、邮件寄发治理方法七、内部通讯录治理规定第六篇综合治理一、投资治理方法二、出差治理制度三、接待工作治理方法四、业务招待治理方法五、信息治理制度六、保密治理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保证股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，依照《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。

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