(综合)浅谈工程项目安全风险管理
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的存在。
了解和规避这些风险对于项目的成功至关重要。
本文将从五个方面详细阐述工程中的风险与风险规避。
一、项目规划阶段的风险与风险规避1.1 不完整的需求分析：在项目规划阶段，不完整的需求分析可能导致项目的延期和额外的成本。
为规避这一风险，项目团队应该与客户充分沟通，确保对需求的理解一致，并进行详尽的需求分析。
1.2 项目范围蔓延：项目范围的蔓延可能导致项目进度的延误和成本的增加。
为规避这一风险，项目团队应该明确定义项目的范围，并制定变更控制机制，确保任何范围变更都经过充分的评估和批准。
1.3 人员资源不足：缺乏足够的人员资源可能导致项目无法按时完成。
为规避这一风险，项目经理应提前评估所需的人员资源，并与相关部门协调，确保项目团队的人员配备充足。
二、项目执行阶段的风险与风险规避2.1 技术难题：在项目执行阶段，可能会遇到技术难题，导致项目无法按计划进行。
为规避这一风险，项目团队应提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。
2.2 供应链问题：供应链问题可能导致项目材料的延迟或质量问题。
为规避这一风险，项目团队应与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链管理，确保材料的及时供应和质量控制。
2.3 沟通不畅：沟通不畅可能导致项目团队之间的合作问题，进而影响项目的进展。
为规避这一风险，项目经理应建立有效的沟通渠道，并定期组织会议和讨论，确保团队成员之间的信息流畅。
三、项目控制阶段的风险与风险规避3.1 进度延误：进度延误可能导致项目超出预算或无法按时交付。
为规避这一风险，项目经理应制定详细的项目计划，并进行进度监控和风险评估，及时采取措施解决延误问题。
3.2 质量控制问题：质量控制问题可能导致项目交付的产品或服务不符合客户要求。
为规避这一风险，项目团队应建立质量管理体系，并进行质量检查和测试，确保项目交付的质量达到标准。
3.3 成本超支：成本超支可能导致项目无法盈利或资金链断裂。
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
浅谈工程项目管理中的风险管理论文
项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理学院：机电工程学院专业班级：2010级工业工程学生学号：201010303119学生姓名：张正伟指导教师：吕宏2013年12月25日摘要当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。
鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。
该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。
并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划目录1.引言.................................................................................................................. (3)2.绪论........................................................................................................................ - 5 -2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 -2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 -3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 -3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 -3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 -3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 -3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 -4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 -4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 -4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 -5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 -5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 -5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 -5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 -5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 -5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 -5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 -5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 -5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 -6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 -6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 -6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 -7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 -7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 -7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 -8.结论...................................................................................................................... - 22 -参考文献................................................................................................................. - 23 -浅谈工程项目管理中的风险管理1.引言投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈工程项目建设的风险及管控措施
浅谈工程项目建设的风险及管控措施摘要：工程项目建设的风险始终存在并贯穿建设始终，建设单位想要对工程进行风险管控，必须要提高工程内部管理能力，降低工程建设成本，只有这样，才能够有效的控制工程风险问题的发生。
本文通过我国建筑工程施工环节中存在的风险因素分析，结合自身的学习和认识，对工程项目造价风险管理提出了针对性措施，供同行借鉴。
关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管控1 工程项目建设的风险1.1 项目决策阶段的风险工程项目建设目标的确立，需要考虑多种因素与条件的影响。
对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，使建设单位获取到更高的经济利益。
项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，保证工程建设质量的提升。
做好建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性和深入性，促使工程造价工作顺利的开展起来。
严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于树立建设单位良好社会形象有着重要的辅助作用。
1.2 项目勘察设计阶段的风险1.2.1 勘测工作人员的职责风险工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险主要体现在：工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞；图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。
1.2.2 工程资金控制的职责风险工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责。
如果工程实际建设资金严重超出成本预算，就会给建设单位造成严重的投资浪费。
1.2.3 设计人员行为不规范的职责风险工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
安全技术/建筑施工浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是建造工程、IT项目还是生产创造项目，都存在各种各样的风险。
对于项目管理人员来说，了解和识别风险，并采取相应的风险规避措施，是确保项目成功的关键之一。
一、风险的定义和分类在工程项目中，风险可以定义为指可能导致项目目标无法实现或者产生负面影响的事件或者情况。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指与项目本身有关的风险，例如项目管理不当、资源不足等。
外部风险是指与项目环境有关的风险，例如市场变化、政策法规变化等。
二、风险识别和评估风险识别是指通过对项目进行全面的分析和调研，确定可能存在的风险。
风险评估是指对已经识别出的风险进行评估，确定其对项目的影响程度和概率。
1. 风险识别方法风险识别可以通过以下方法进行：a. 专家咨询：请相关领域的专家对项目进行评估，他们可以提供珍贵的意见和建议。
b. 经验总结：通过总结以往类似项目的经验教训，识别可能存在的风险。
c. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别可能的风险。
2. 风险评估方法风险评估可以通过以下方法进行：a. 量化评估：使用数值化的方法对风险进行评估，例如使用概率和影响矩阵进行评估。
b. 定性评估：使用描述性的方法对风险进行评估，例如使用高、中、低等级进行评估。
三、风险规避策略一旦识别和评估了风险，项目管理人员需要制定相应的风险规避策略，以降低风险对项目的影响。
1. 风险规避策略的制定原则制定风险规避策略时，需要遵循以下原则：a. 风险规避优先原则：优先考虑规避那些可能导致严重影响的风险。
b. 综合考虑原则：综合考虑风险的概率和影响，制定相应的规避策略。
c. 成本效益原则：制定规避策略时需要考虑成本和效益的平衡。
2. 常见的风险规避策略常见的风险规避策略包括：a. 转移风险：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。
b. 减少风险：通过采取相应的措施，减少风险的概率和影响。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型工程还是小型工程，都存在各种潜在的风险因素。
如果不及时识别和规避这些风险，将会对项目进展和成本产生不可预见的影响。
因此，在工程中，风险管理是至关重要的。
一、风险识别在工程项目中，风险识别是风险管理的第一步。
通过对项目进行全面的分析和评估，可以识别出潜在的风险因素。
例如，工程项目可能面临的自然灾害、政策变化、技术问题等。
同时，还需要考虑项目的特殊性和复杂性，以及可能涉及的各个方面，如人力资源、物资供应、财务等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行综合评估和排序的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，可以确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。
评估的方法可以采用定性和定量的方式。
定性评估可以根据经验和专业知识对风险进行主观判断，定量评估可以通过统计数据和模型计算来量化风险。
三、风险规避风险规避是指采取措施来降低或消除风险的可能性。
在工程项目中，可以通过以下几种方式来规避风险：1. 技术规避：通过采用先进的技术和设备，可以降低工程项目面临的技术风险。
例如，使用高性能材料、先进的施工方法等。
2. 合同规避：在项目合同中明确约定责任和义务，以规避潜在的法律和合同风险。
例如，明确工期、质量标准、索赔和争议解决等条款。
3. 保险规避：购买适当的保险可以将一部分风险转移给保险公司。
例如，工程一般责任险、施工全险等。
4. 市场规避：在项目实施前进行市场调研和分析，以避免项目面临市场风险。
例如，评估市场需求、竞争态势等。
5. 资金规避：合理的资金筹措和管理可以降低项目面临的资金风险。
例如，合理安排资金流动、控制成本等。
四、风险转移风险转移是指将风险转移给其他相关方的过程。
在工程项目中，可以通过以下几种方式来实现风险转移：1. 分包转移：将一部分风险通过分包的方式转移给承包商或供应商。
例如，将施工风险转移给专业施工队伍。
2. 合同转移：通过合同约定将一部分风险转移给合作伙伴或供应商。
浅谈项目安全风险管理与控制
控 的 意 义 ， 并提 出 了相 关 的 风 险控 制 策略
制
常常 决定企 业的盈 利 ，并最终 影响企业 的生 存 。 事实 上 ，许 多 开发 商 因 忽 视 了风 险 管 理 ，错误地 判断 了风险 ，使项 目失败 ，从而 导致企业倒闭。 二 、 建 筑 企 业 项 目风 险 的 来 源 与 途 径 分 建 筑企业 的工程 施工 ，一般分 为施工 准 备 、施工过 程、竣 工及试运 行等 几个阶段 ， 这其 中产生 的安全 风险主要 来源 于 以下 四个
方面：
关键 词：建 筑工程 ；工程 管理；风 险控 析
建筑 业是 国民经济 的支柱产 业 ，建 筑业 的安全 生产是关 系到 国家 经济持 续发展 、社 会和谐 稳定 的大事 。然而 由于 建筑业 的生产 活动具有 周期长 、体积大 、流动 分散 、露天 高处作 业多 、体 力劳动 强度大等 特点 ，危险 性大 ，不安全 因素多 ，是 事 故多发行业 。因 此 ，如 何 做 好 施 工 过 程 中 的 安 全 风 险 管 理 已 成为一 个支撑 建筑业可 持续 发展 ，乃至 于构 建 和 谐社 会 的迫 切 课 题 。 建 筑 企 业风 险管 理 与 控 制 的 意 义 随 着 房地 产 开 发 市 场 与 工程 建 设 项 目 管理 的成 熟与规 范化 ，建 筑工程 项 目的风险 决策与 管理的应 用 目益广 泛 。 目前，风 险在 任 何工程 项 目中都存在 ，而风 险造成 的工程 失控现象 最终 导致建筑 工程经济 效益 降低 ， 甚至造成 整个项 目失败 ，给 国家 和企业 造成 巨大 的损 失 。可 以毫无疑 问地说 ，工程 建设 参与各 方均不可避 免地面 临着各种 风险 ，如 果 不 加 防 范 ，很 可 能 会 影 响 工 程 建 设 的 Ｊ Ｎ ｉ ￣ ｌ 进 行 ，甚 至 酿 成 严 重 后 果 。 而 建 设 工 程 建 设 项 目风 险监控是 建设工程 建设项 目风险 管理 中必不可 少的环 节，在工 程项 目的实施 过程 中，只有 加强 了风险管理 ，才能 有效减 少项 目风险 ，风险管 理的意义 主要表 现在 以下方
浅谈工程项目管理中的风险管理
浅谈建筑工程项目的风险管理摘要我国古代哲学家老子曾经说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风险”之间的一个辩证关系［1］。
风险无处不在，风险隐藏在与各种关系，各种事物中，所有的建筑项目都包含风险，风险可以被防范、管理、消减、分担及转移，但我们不能忽视的一个关键问题就是风险管理。
它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节.关键词:风险识别；风险评价；风险控制;方法及对策风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差异。
建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性.建筑工程项目的目标是一个十分复杂的系统,项目本身具有一次性使其比其他经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。
建筑工程项目风险会造成项目的失控现象,如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低.现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。
做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。
1 风险识别。
确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。
所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究.建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
工程项目的风险包括技术风险、安全风险、财务风险等多种类型。
为了确保工程项目的顺利进行，必须对风险进行评估和规避。
本文将从风险的定义、分类和规避措施等方面进行探讨。
一、风险的定义和分类风险是指可能导致项目目标无法实现或产生负面影响的不确定事件。
在工程项目中，风险可以分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险内部风险是指与项目内部相关的风险，包括技术风险、管理风险和财务风险等。
技术风险：指由于技术问题导致项目无法按计划进行或产生负面影响的风险。
例如，工程项目中的技术难题、技术设备故障等都属于技术风险。
管理风险：指由于管理不善导致项目无法按计划进行或产生负面影响的风险。
例如，项目管理团队的能力不足、沟通不畅等都属于管理风险。
财务风险：指由于资金不足、资金管理不善等导致项目无法按计划进行或产生负面影响的风险。
2. 外部风险外部风险是指与项目外部相关的风险，包括市场风险、政策风险和自然灾害等。
市场风险：指由于市场变化导致项目无法按计划进行或产生负面影响的风险。
例如，市场需求下降、竞争加剧等都属于市场风险。
政策风险：指由于政策变化导致项目无法按计划进行或产生负面影响的风险。
例如，政府政策调整、法律法规变化等都属于政策风险。
自然灾害：指由于自然灾害（如地震、洪水等）导致项目无法按计划进行或产生负面影响的风险。
二、风险规避措施为了降低风险对工程项目的影响，需要采取一系列的风险规避措施。
1. 风险评估在项目启动阶段，应对可能出现的风险进行评估。
评估的目的是确定风险的概率和影响程度，以便制定相应的规避措施。
2. 制定风险管理计划根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
该计划应包括风险的分类、风险的概率和影响程度、风险的规避措施等内容。
3. 技术规范和标准在工程项目中，制定和遵守相应的技术规范和标准是规避技术风险的有效手段。
通过遵守规范和标准，可以降低技术风险的发生概率。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避工程中的风险与风险规避一、引言工程项目的实施过程中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对项目的进展和成果产生不利影响。
因此，对工程中的风险进行科学的识别、评估和规避是非常重要的。
本文将从工程项目的角度出发，对工程中的风险进行探讨，并提出一些风险规避的方法和策略。
二、工程中的风险1. 定义工程中的风险是指在工程项目实施过程中可能发生的不确定事件，这些事件可能会对项目的目标、进度、质量和成本等方面产生不利影响。
2. 分类工程中的风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由于工程项目自身的问题而产生的风险，如设计不合理、施工质量不达标等。
外部风险是指由于外部环境因素引起的风险，如自然灾害、政策变化等。
3. 影响因素工程中的风险受到多种因素的影响，包括但不限于：- 技术因素：工程项目所涉及的技术是否成熟、可靠性如何等。
- 经济因素：工程项目的投资规模、市场需求等。
- 管理因素：项目管理的能力和水平、组织结构等。
- 外部环境因素：政策法规、自然环境等。
三、风险规避的方法和策略1. 风险识别和评估风险规避的第一步是对风险进行识别和评估。
通过对工程项目进行全面的风险分析，可以确定潜在的风险因素，并对其进行评估，确定其可能带来的影响程度和概率。
2. 风险规避策略根据风险评估的结果，可以采取以下一些风险规避策略：- 风险转移：将风险转移给其他相关方，如购买保险、签订合同等。
- 风险减轻：通过采取一些措施来减轻风险的发生概率和影响程度，如加强质量控制、采取安全措施等。
- 风险接受：对于某些风险，如果其发生的概率和影响程度较低，可以选择接受这些风险而不采取特别的措施。
- 风险规避：对于某些风险，如果其发生的概率和影响程度较高，可以选择规避这些风险，即避免或延迟相关的工程活动。
3. 风险监控和应对一旦风险发生，及时的监控和应对是非常重要的。
通过建立有效的风险监控机制，可以及时发现风险的迹象，并采取相应的应对措施，以最小化风险的影响。
浅谈工程项目管理之风险管理
方 面 是 由于 现 场 施 工 条 件 复 杂 、 扰 因 素 多 、 干 自然 环 境 复 杂 造成 的 ． 场地 窄 小 、 质 条件 不 详 、 如 地 气候 条 件 反 常 以及 水 电 供应等较差 ： 另一 方 面 主 要 是 施 工 企 业 本 身 的 问 题 。 如项 目 经理 素质 低 、 术 力 量 薄 弱 、 工 装 备 较 差 、 业 的资 金 实 力 技 施 企 差 以及 施 工 项 目的 主要 管 理人 员 的水 平 低等 。 ４技 术 风 险 这 里 主要 是 指 勘 察设 计 风 险 和施 工技 术 风 ． 险 前 者 如设 计 图纸 提 供不 及 时 、 程 变 更 、 蔽工 作 估 计 不 工 隐 足 、 术 规 范 条 件 不适 应 、 计 或 业 主 提 供 的地 基 资 料 与 实 技 设 际情 况 不 符 、 理 指令 失误 等 监 工程 项 目风 险管 理 方 法选 择 ： 风险 管理 的 方 法 很 多 ． 的 来 说 可 归结 为 两 大 类 ： 险 总 风 控 制 法ｆ 险 回避 、 失 预 防 、 失 抑 制 、 险 转 移） 理 财 法 风 损 损 风 和 ｆ 险 保 留 、 险） 风 险管 理 巾 ， 安 全 的 办法 是 风 险转 移 。 风 保 在 最 风 险 回避 是 考 虑 到 风 险事 件 的存 在 和 发 生 的 可 能性 ． 主 动放 弃 或 拒 绝 实施 可 能 导 致风 险损 失 的 方案 损 失 预 防 是 指 损 失 发 生 前 为 了 消 除 或 减 少 可 能 引起 损 失 的各 种 因素 而 采 取 的各 种 具 体 措 施 ． 就 是 设 法 消 除 或 减 也 少各 种 风 险 因 素 ． 降低 损 失 发 生 的频 率 以 风 险 自 留又 称 承 担风 险 ． 是一 种 由项 目组 织 者 自己 承 它 担风 险损 失 的 措 施 风 险 自留有 时 为 主 动 自留 ． 时 为 被 动 有 自留 ： 时为 全 部 自留 ． 时 为部 分 自留 。 有 有 保 险 是 风 险 转 移 的一 种 重 要 形 式 ． 工 程 项 目风 险 管 理 在 中处 于重 要 的地 位 。
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。
项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。
每一次事故都是一次惨痛的教训。
安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。
建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。
那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。
率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理中的风险管理一直是建筑行业关注的热点问题。
建筑工程项目受环境、人员、技术、政策等多种因素的影响，可能会出现进度延误、成本增加、质量问题等风险，其不仅对项目实施带来不利影响，甚至可能导致项目无法顺利完成。
因此，如何有效地识别和应对建筑工程项目管理中的风险，成为建筑行业面临的一个重要挑战。
本文对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行分析，以期为建筑行业提供更好的项目管理实施方法。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施引言科学合理的施工管理方法至关重要，能够有效地保证建筑工程施工的质量与施工水平。
一旦工程项目施工管理不到位，可能导致工程施工质量失去控制，引发工程出现安全风险与安全隐患，严重情况下，威胁建筑企业的综合经济效益与可持续化发展。
1建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。
建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。
建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。
建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。
建筑工程项目风险管理是建设企业管理水平的体现，有效的风险管理能够提升企业整体管理水平，提高企业竞争力，同时还能够实现建筑工程预算上的控制以及优化。
浅谈建筑工程项目风险管理
浅谈建筑工程项目风险管理摘要：由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越来越严重，从而使研究建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。
本文首先分析了建筑工程项目风险的来源与类型，提出我国建筑项目风险管理中存在的问题，并找出解决对策。
希望能够对相关工作的开展有一些参考作用。
关键词：建筑；项目；风险管理一、建筑工程项目风险的来源与类型风险的来源表明风险事件发生的原因，而风险事件的发生将会产生各种各样的影响。
正确地认识风险的来源，合理地进行风险的分类，有助于人们更全面地认识风险，更准确地探讨风险带来的影响。
按照美国学者c?阿瑟?威廉斯（c?arthur williams）的表述，风险来源可以分为如下七大类：物质环境、社会环境、政治环境、法律环境、操作环境、经济环境、认知环境。
建筑工程项目投资巨大，工期长，涉及面广，整个建设过程都存在着各种不利后果的可能性，给人们全面、系统地识别风险因素带来了许多困难。
因此，建设项目的风险识别方法也和风险管理理论中所阐述的风险识别方法有所不同，以下从系统地完成建设项目的角度，根据风险产生的根源不同，对可能影响建设项目的风险因素进行识别与分类。
二、我国建筑企业项目风险管理当前存在的问题现如今，我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，控制方法上较简单，缺少规范、有效的科学管理程序，因此造成企业抵御风险的能力较弱。
分析现状，主要问题表现在以下几个方面。
2.1 风险管理意识不强。
由于受计划经济体制的影响，我国建筑企业经营者和施工项目管理者的风险意识还比较淡薄，对于风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅局限于在施工组织设计和施工技术方案中编制的一些在工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理方案。
企业高层管理人员只注重业务量，缺乏专业风险管理。
2.2 没有建立健全的风险管理机制。
浅谈项目管理建设方的安全风险及对策
浅谈项目管理建设方的安全风险及对策摘要：本文结合当前项目建设中的实际从建设单位的角度出发对项目建设中的风险进行了分析，对项目建设风险管理的方法和对策进行了探索。
主题词：项目管理、安全风险、对策建设工程最大的安全风险是造成事故，项目建设质量、进度、费用控制都与安全风险管理息息相关，同时，建设工程规模大、周期长、劳动强度高等特点也决定施工中容易发生安全事故，给安全管理提出了挑战。
在人力机具没有足够投入的情况下，只能是延长劳动时间和加大劳动强度，一方面占用了工人的休息时间，另一方面需要与恶劣环境抢时间（如夜间施工、雨季施工、高温环境施工等），长期处于这样的状态，如果没有采取管理措施保障，必将造成安全管理的失控，埋下事故隐患。
一、项目建设中存在的安全风险1、管理意识和管理理念的不到位带来的安全风险企业和企业之间在安全管理的理念上是有差异的，国内外的承包商理念差异就很大，先进的管理理念很容易被国外的承包商所接受，甚至是做的更好，而对国内的承包商来说，能接受这种理念的承包商已不在多数，能接受但执行到什么程度可能又要打些折扣，有些企业打着与国际接轨的安全管理理念的旗号，但却在执行上国情化，最明显的体现就是企业管理层的安全管理意识不到位，这种情况的违章行为是缺乏管制的，风险难以得到控制。
2、承包商队伍管理水平参差不齐给安全管理带来的问题同样，企业管理水平也是有差别的，要满足一定的管理要求就要投入一定的费用、配置能力和数量相符的管理人员，同样的管理标准管理不同的承包商，部分参建方难以满足这样的要求，缺少以人为本的安全意识和管理机制，缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，有的施工单位为减少人力及资金投入，未按照要求配备专职安全人员，这种做法带来的直接后果造成：业主的管理要求没有执行者或者执行条件，参建方的施工过程缺乏安全监管或处于无安全监管状态，现场施工人员得不到应有的安全培训等。
多个承包商共同施工，交叉作业面广、点多，管理水平的不均衡造成其对建设方管理意志执行的差异，加上违章引起的事件不断，承包商管理压力不断增大，必然导致相互间产生攀比心理，甚至是将责任归咎于其他承包商，造成恶性循环，给安全管理造成混乱。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
浅谈建筑工程项目风险管控
浅谈建筑工程项目风险管控随着我国经济建设的不断发展，人们的生活水平不断提高，工程项目建设取得了快速的发展，随着城市化水平的不断发展，工程建设也不断加快，因为工程建设是城镇化发展的基础，没有基础设施建设，城镇化就不可能取得长期的发展。
建筑工程项目是一个投资多、周期长、技术要求高、施工过程复杂的项目。
因此也就存在诸多的风险，所以加强施工项目的风险管理成为建筑项目管理中不可缺失的部分。
但是在我国大部分建筑项目中很少有人能够意识到风险的存在，如风险管理意识不强，法律法规建设不完善，风险管理模式比较落后，这些都给建筑项目建设带来了很大的困扰，本文主要分析建筑项目风险管理存在的问题，针对问题提出合理的建设，希望对我国建筑项目工程管理产生积极的意义。
一、建筑工程项目风险管理概述（一）建设工程项目风险的概念建筑工程项目风险是指在建设过程中影响该项目目标实现是因素，任何一个工程项目在建设过程中都会出现不同程度的问题，比如设计、施工等方面都是如此。
而且，在具体的施工过程中，很多因素都会发生变化，但是这些变化在原定的设计方案中是不存在的，这些影响项目施工与目标实现的因素统称为工程项目风险。
这些风险会造成项目施工过程中项目失控，如成本不断的增加、工期不断的延长，最终影响到整个项目施工的质量，导致公司经济效益减少，严重的会影响到项目无法进行。
（二）建筑工程项目风险管理的概念所谓风险管理是指度量项目风险，对风险进行识别、控制进行处理的过程。
项目风险管理是一个动态、系统的过程，而且在管理的过程中要根据实际的情况进行具体的管理，风险管理的理论涉及到管理学科、自然学科以及工程技术等多种学科，所以在实际的风险管理过程中要运用多种方法和措施，以最小的管理成本获得最大化的经济效益。
建筑工程项目从制定计划开始就贯穿整个项目的过程中，而且随着施工项目的不断变化而发生变化，在实际的施工过程中出现不同的风险。
由于我国建筑产业与世界建筑产业发展水平还存在一定的差距，市场行为主体还不完善，施工技术与质量还存在一定的问题，一旦发生危险就会造成巨大的经济损失与人员伤亡。
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浅谈工程项目安全风险管理
工程项目安全管理是项目工作的重中之重。
管生产必须管安全，生产必须安全，安全促进生产，只有协调好安全与生产的辩证关系，才能保正“安全第一，预防为主”的方针落到实处。
好的安全管理经验是财富，事故的教训同样是财富，它会使你刻骨铭心，使你变得更聪明。
我们要从事故教训中总结出经验来，今后就会避免发生同样的错误。
分析以往各类事故案例原因可以发现，有99%是责任事故，只有1%是意外事故。
由此可见，我们天天讲安全，抓安全，但安全事故仍时有发生，其根本原因在于项目安全责任不够明确,全员安全教育不深透,安全管控不到位，制度执行力不够,预防措施有漏洞。
如何防范安全风险，杜绝事故发生，本人认为要着重抓好以下四方面的工作：
一是健全安全管理体系，完善管理制度，明确管理责任。
目前施工企业项目安全管理体系还跟不上科学发展、安全发展的需要，制度还需完善，责任还需进一步细化、明确。
1、机构配备方面：一般工程项目部都设有安全领导小组，配备了安全总监和安质部，但架子队和劳务班组仅配备兼职安全员，且多数未经培训并取得上岗证，更谈不上有安全管理经验，导致施工现场安全监控不力。
施工安全仅靠项目部安质人员巡视是不够的，因为架子队和劳务班组是安全的基础，安全基础抓扎实与否是整个项目安全生产的基础。
笔者建议在劳务班组也配备专职安全员，并定期对他们进行安全知识培训和考核，使安全机构人员配备跟上项目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面：项目部制定安全
管理制度要遵循国家安全法规和行业安全标准，要完善以下制度:安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全生产奖惩制度、施工现场安全管理制度、劳保用品发放使用制度、安全技术措施及计划管理制度、特殊作业安全管理制度、环境保护及工业卫生工作管理制度、交通安全管理制度、劳务人员健康检查制度。
3、安全管理责任方面：项目部要建立安全生产责任体系，除项目经理为第一责任人全盘负责外，安全总监、各部（室）负责人、架子队长、班组长、安全员、具体操作人员都要有详细的责任分工。
要责任到人，相互配合、各司其职，形成纵向到底，横向到边的安全责任保证体系，使各项安全工作有人抓、有人管、有人做，让大家明白自己在责任体系中应该做哪些事,负多大责任。
二是安全防范工作的重点是抓预防、抓源头。
安全是个系统工程，预防工作是龙头，是过程控制的保障。
笔者认为要从施工准备阶段开始,从源头着手抓预防。
首先要根据工程项目专业特点,选择有资质、有经验且近三年内无安全事故记录的劳务队来承担施工，干过同类工程的队伍优应先录用，因为这样的劳务队有一定的安全基础，出事故的概率会小很多。
其次是农民工进场后、上岗前的安全教育培训工作一定进行，不能走过场，且要有计划、有落实、有考核。
通过安全教育培训，使安全意识达到全员入脑的程度，每个工人都能熟练掌握安全操作技能，自觉遵守劳动纪律，严格按安全操作程序施工，做到不伤害别人，也不被别人伤害，并最终达到约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少人主观上的安全隐患。
特别要强调的是特殊工种持证上岗和高、险、难作业工人须经身体检查合格后方可作业的规定要成为铁的纪律。
再是项目在编写和优化施工方案的同时要编写安全施工方案，对长大隧道、高空作业、深水基
坑要编制专项安全施工方案，必要时请有关专家对方案进行评审。
开工前施工负责人应向全体施工人员进行入场前的安全技术交底，并逐级签发安全交底任务单，将项目《安全包保责任书》逐级签发到每个工人，一级保一级，可有效规避企业部分安全风险。
此外，项目要给全体施工人员投保意外伤害保险，可转移部分风险损失。
总之，安全源头工作做好了，安全预防工作就完成了一大半。
三是抓好施工过程的安全控制。
过程安全控制是安全工作的关键。
多数安全事故都发生在施工过程中，所以过程安全控制是安全工作中的难点和重点。
安全的控制对象有劳动者、劳动手段与劳动对象以及劳动条件，因此项目部要依法、依规制定科学有效的，能够给予劳动者劳动安全、身体健康的保障措施，并要坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理，还要积极改善施工工艺，改进设备性能，改善劳动条件，规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的威胁以及避免财产损失；专职安全员要全程跟班监控，及时纠正违规、违章作业行为，及时发现和消除安全隐患；项目经理要把安全控制工作放在首位来抓，要亲自巡查现场安全管控事宜，定期组织召开安全例会，分析总结安全现状，完善安全措施，落实整改工作。
对容易发生伤亡事故的重点管控部位，如隧道掌子面施工、桥梁高空作业、临时用电、深基坑防护、吊装作业等必须有相应的安全防护措施和规章制度作保障。
项目部要把安全措施费用专款专用，确保安全防护及劳保用品及时发放到位，并强制性要求劳务班组按规范做好防护措施和正确使用劳保用品。
项目每个月要有安全工作总结评比，对安全工作先进单位和个人给予奖励；对因工作疏忽造成安全事故或存在安全隐患的单位和个人给予处罚，严重者重罚，罚得其心痛、长记性；对存在安全隐
患的工点，要立即责令停工，限期整改到位后方可复工。
“宁做恶人，不做罪人；宁听骂声，不听哭声”，只有用铁的手碗对待违规、违章作业，才能扼住隐患苗头。
四是项目部要制定一套安全事故应急预案，做到有备无患。
项目进场后，要主动与地方医院、消防单位取得联系，必要时邀请他们共同参加应急演练活动。
此举在于万一工地发生事故，会得到他们的理解和支持，避免媒体舆论给企业造成负面影响。
如若发生事故，要积极面对，及时组织抢险，将事故损失降到最低限度，并按“四不放过”的原则对事故进行调查处理。
一些项目发生安全事故往往只是封锁消息，私下处理了事，事故原因得不到深查，事故责任人未受到应有的处理，责任人和职工群众未从事故中汲取教训和接受教育，事故的教训也未得到很好的总结，这样极其不利于企业的安全发展。
工程项目安全防范工作涉及面广，工作内容多，是一项系统工作。
当前我们面临的安全管理和安全技术创新问题还有待在今后安全工作实践中摸索、总结、提高。