便利店运营方案
便利店运营方案
精选商品
根据目标消费群体和店铺 周边环境，选择适合的商 品种类和品牌，注重品质 和差异化。
商品定位
根据店铺所在地区和消费 群体，对商品进行分类和 定位，以满足不同消费者 的需求。
定期更新
根据市场变化和消费者需 求，定期更新商品种类和 品牌，保持店铺新鲜感。
价格策略与调整
合理定价
根据商品成本、市场需求和竞争 状况，制定合理的价格策略，以 保证利润空间和消费者满意度。
预防为主
加强内部管理，提高服务质量，预防类似投 诉事件的再次发生。
供应链管理与优化
供应商选择
筛选优质的供应商，确保商品的质量 和供应稳定性。
库存管理
根据销售情况合理安排库存，避免积 压和缺货现象。
物流配送
选择可靠的物流服务商，确保商品及 时送达门店。
采购策略
根据市场需求和库存情况制定合理的 采购计划，降低采购成本。
详细描述
某品牌便利店通过优化采购、库存管理和物 流配送等方面，实现了供应链的优化。具体 措施包括与供应商建立长期合作关系，实现 采购成本最低化；通过信息化管理实现库存 精准控制；建立高效的物流配送体系，确保 商品及时送达。这些措施有助于提高便利店
的运营效率和盈利能力。
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THANKS
财务预算
制定科学的财务预算，包括收入、支出、利润等方面，确保 店铺运营的稳定性和盈利性。
成本控制
采取有效的成本控制措施，包括采购成本、人力成本、运营 成本等，提高店铺方 案
市场竞争与应对策略
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明确市场定位
了解目标消费者群体，制定针 对性的商品和服务策略。
详细描述
某地区便利店针对当地市场，制定了一系列 有效的市场推广策略。通过线上推广，如社 交媒体营销、广告投放等，扩大品牌知名度 ；同时举办线下活动，如新品试吃、打折促 销等，吸引顾客；还利用会员制度，提供积 分兑换、优惠券等福利，增加客户粘性。
小型便利店运营方案
小型便利店运营方案小型便利店运营方案一、引言随着人们生活水平的提高和工作压力的增大，便利店的需求逐渐增加。
小型便利店作为一种新兴的零售业态，其运营方案需要注重细节，并与市场需求相结合。
本文将探讨小型便利店的运营方案，包括选址与装修、产品选择与供应链管理、员工培训与管理以及市场营销策略等方面。
二、选址与装修1.选址选址是小型便利店经营成功与否的关键。
首先需要考虑的是便利店的主要目标消费人群，如学校附近的学生、居民区的居民等。
其次需要考虑周边的竞争便利店数量和类型，以及商圈的消费水平和购物习惯。
最后需要考虑交通便利程度和店面租金。
选择适宜的位置，能够吸引目标消费人群，提高店面的曝光度和客流量。
2.装修小型便利店的装修要简洁明亮，突出便利与舒适。
店内布局要合理，商品摆放要整齐有序。
灯光亮度要适宜，空气流通要良好，保持店内的整洁和卫生。
另外，为了提高顾客购买欲望，可以在店内设置一些促销、展示和推广的区域，吸引顾客的注意和兴趣。
三、产品选择与供应链管理1.产品选择小型便利店的产品选择要符合目标消费人群的需求和消费习惯。
可以根据顾客的购买习惯，选择一些常用的日常生活用品，如食品、饮料、烟酒、糖果零食、洗漱用品等。
同时，可以根据季节变化、节日氛围等因素，适时调整产品的种类和品牌，增加店铺的新鲜感和吸引力。
2.供应链管理小型便利店的供应链管理要做到及时、准确、稳定。
建立与供应商的良好合作关系，确保产品的质量和供货的稳定。
可以通过预测销售量和产品热度，合理规划库存，降低成本，并且避免库存积压和资金占用。
另外，可以引入信息化管理系统，提高供应链的管理效率和运营效果。
四、员工培训与管理1.员工培训小型便利店的员工培训要注重产品知识、销售技巧和顾客服务等方面的培训。
提供专业的产品知识培训，使员工了解产品的特点、用途和推荐。
同时，注重销售技巧的培养，培养员工的销售技能和顾客沟通能力，提高销售额和服务质量。
另外，可以定期进行培训考核，不断提升员工的综合素质和工作能力。
便利店管理运营方案
便利店管理运营方案便利店管理运营方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺精心整理的便利店管理运营方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
便利店管理运营方案1一、活动主题五一大促销二、活动内容(一)深呼吸海的味道在xx月xx日到xx月xx日期间，凡在某超市各分店购物满xx元的顾客，可进行现场抽奖，抽取幸运海南四日游的名额，到海南天涯海角去感受“海的味道”特等奖2名(xx个店共xx名)各奖海南四日游名额一个一等奖xx名(xx个店共xx名)各奖美的吸尘器一个二等奖xx名(xx个店共xx名)各奖立邦电饭煲一个鼓励奖xx名(xx个店共xx名)各奖柯达胶卷一卷(二)服装打折自己做主在xx月xx日到xx月xx日期间，凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客，凭电脑小票可转动幸运转盘，转到几折，顾客即可享受几折的现金折扣。
活动期间还将有服装秀和服装限时抢购活动。
服装限时抢购活动，每天举行两次，最低达到2折。
(三)五一惊喜三重奏一重奏：全城至低(各种商品价格全城至低，便宜至极)二重奏：二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈xx月xx日至xx月xx日期间，所有积分卡顾客凭积分卡可以在某超市特惠购买指定商品。
三重奏：开心购物幸运有您5月1日至7日，一次性在某超市购物满30元的顾客可参加现场活动，奖品丰富，永不落空。
奖品有：精美盒纸、1公斤大米、500ML食用调和油。
(四)超市“五一”部分特价商品五一期间某超市共推出了近千种的特价商品，包括了日用百货、食品、电器、服装、生鲜等各种商品(本次活动最终解释权归某超市所有)便利店管理运营方案2活动标题：兰益松，为劳动干杯，为健康加油!活动时间：日—日(活动持续1个月)活动地点：晓东街之佳便利店活动对象：大众消费者活动形式：以扫码与多种促销手段相结合的活动形式。
小区门口便利店的运营方案
小区门口便利店的运营方案一、项目概述随着城市化进程的不断加快，城市小区各类便民服务设施得到了蓬勃发展。
小区门口便利店作为居民生活的一部分，提供了便捷的购物和服务场所，受到了广大居民的喜爱和青睐。
本文将从市场定位、产品策划、运营模式、促销活动等方面进行详细介绍和分析，以期为小区门口便利店的运营提供一些建议和借鉴。
二、市场定位小区门口便利店应准确把握目标消费群体的需求和购物习惯，合理定位自身在该市场的角色和地位。
根据对市场的调研和分析，我们将小区门口便利店主要定位为一家以便捷、舒适为特征，以满足居民生活基本需求为宗旨，兼具社区交流与服务功能的便利店。
三、产品策划小区门口便利店的产品策划应根据目标消费群体的需求和购买习惯来设计。
在货品选择上，可以以居民日常生活所需商品为主，包括食品、饮料、日用品、五金杂货、洗护用品等。
同时，根据小区居民的文化背景和口味喜好，可以适当增设特色商品和服务，如地方特色美食、手工艺品等，以满足居民多样化的需求。
四、运营模式1. 采购渠道为了保证商品的质量和价格的合理性，小区门口便利店的采购应选择有信誉和实力的供应商进行合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，尽量优化库存管理，减少滞销和损耗，提高资金周转效率。
2. 人员管理合理的人员管理是小区门口便利店运营的重要环节，要保证店内有足够的人力资源来满足店内的各项工作需求，如销售、清洁、库存管理等。
同时，要保证员工的专业素质和服务意识，加强员工培训，提高服务质量，为居民营造一个舒适便捷的购物环境。
3. 店面布局小区门口便利店的店面布局应合理规划，充分利用有限的空间，使居民能够方便地浏览商品和进行购物。
根据商品的性质和需求程度，适当划分区域，如食品区、日用品区、饮料区等。
同时，要注重品牌形象的建设，设计一个符合小区文化特点和消费群体喜好的店面装修风格，提高店面的品味和吸引力。
五、促销活动小区门口便利店的促销活动是吸引顾客和增加销售额的重要手段。
便利店经营方案(精选5篇)
便利店经营方案（精选5篇）便利店经营方案1为贯彻落实公司-精神，通过打造旗舰店、树立样板站，进一步深化非油业务精细化管理，提高非油业务营销质量和加油站创效能力，特制定本实施方案。
一、百万元便利店(1)利用油卡非的互动，提高便利店销售额。
加油站便利店在向顾客出售商品的同时，也是为他们提供方便的商店。
在经营时间上，商品品种上，市场定位上，应该满足人们及时、急用、追求快捷、用现钞、信用卡的人购物和服务的需求。
(2)xx加油站是政府采购网点，利用政府采购的优势吸引客户前来购买。
(3)便利店商品要用新颖模式吸引客户，将爆米花爆好后提供给客户，这样在吸引客户的同时也为他们提供了方便。
同时利用便利店的多媒体设备播放轻音乐，为顾客构建更舒适的购物环境。
(4)做好开口营销工作，和顾客交朋友，有适合顾客的商品及时和顾客联系，维护顾客，推销便利店商品。
(5)充分利用各个时间段的促销活动，让员工了解最新优惠政策，针对不同的顾客推荐不同的促销产品，让每位顾客都能感动满意。
(6)不断丰富便利店商品种类，增加了一些具有特色的`小食品，给顾客提供更大的选择空间加大，吸引更多的顾客前来购物。
(7)做好开口营销工作，和顾客交朋友，有适合顾客的商品及时和顾客联系，维护顾客，推销便利店商品。
(8) 利用流动加油车送油的机会，经常将一些米面油、香烟之类的商品带到流动加油车上送到工地，现场销售。
(9)积极推销IC卡，充分利用IC卡现行优惠政策，推荐便利店商品。
(10)紧盯非油品重点商品促销活动，让员工了解最新优惠政策，针对不同的顾客推荐不同的促销产品，让每位顾客都能感动满意，夏天饮料销售旺季促销活动多，尽量推荐整件商品销售。
(11）每月做好任务分解，每周任务量，每班组任务量，每个员工的任务量，做到人人头上有任务，人人心里有任务，将任务量和奖金挂钩，让员工更有动力信心完成任务。
二、百万元加油站(1)化肥销售占据火车站加油站的非油销售的一大部分，火车站加油站利用青油库可以存储化肥的便利条件，要在站销售化肥，同时寻找农业用户，不能仅仅依靠经销部的大单销售。
新型便利店的运营方案
新型便利店的运营方案一、背景介绍随着人民生活水平的不断提高和城市化进程的加快，便利店作为一种“小型、自助、免费开店和经营准入简化”的商业模式，开始逐渐受到人们的关注和喜爱。
然而，传统便利店在面临新型零售业态的竞争和消费者需求的不断变化下，已难以满足人们的购物需求。
因此，设计一种新型便利店的运营方案变得尤为重要。
二、市场分析1. 消费者需求：随着城市人口密集度的增加，人们在快节奏的都市生活中对购物的要求变得更为多样化，他们不再满足于传统便利店的商品种类有限和服务水平有限。
消费者更加追求个性化的购物体验，需要便利店提供更多元化、高品质的商品和服务。
2. 竞争环境：新型零售业态的崛起如生鲜超市、无人货架店等，对传统便利店构成了较大的竞争压力。
同时，电商的发展也让越来越多的消费者选择线上购物，传统便利店面临严峻的竞争形势。
3. 政策环境：随着供给侧结构性改革的推进和国家对小微企业的扶持政策，新型便利店将获得更多发展机遇。
政府对小型超市和便利店的政策支持，将推动新型便利店的发展。
三、运营方案设计1. 经营思路a) 个性化定位：根据不同区域的消费者需求，实施差异化经营，例如，开设专门的有机食品区、美食区等，满足不同层次消费者的需求，提供全方位、丰富多样的商品。
b) 体验式购物：提供更加舒适的购物环境，例如，设置座椅、茶水区等，让消费者在购物过程中得到更多的享受。
c) 数据驱动经营：通过大数据分析消费者的购物喜好和需求，精准投放促销活动、推送个性化的商品信息，提高消费者黏性和转化率。
2.产品方案a) 丰富商品种类：除满足日常生活需求的食品、饮料、日用品外，增设进口商品、有机食品和特色商品等，吸引消费者，扩大商品多样性。
b) 优质商品供应链：与一些优质的供应商建立良好的合作关系，确保新鲜、优质的商品供应，提高商品的竞争力。
c) 自有品牌开发：开发符合消费者需求的自有品牌，提供独特、高品质的商品，增加利润空间。
3. 销售渠道a) 多渠道销售：除了实体店面外，还开设线上商城，提供在线下单、送货上门、直接取件的服务，满足不同消费者的购物习惯。
连锁便利店运营管理方案
连锁便利店运营管理方案一、背景介绍连锁便利店是近年来快速崛起的零售业态之一，它的便捷性、多样化的商品选择和灵活的营业时间吸引了大量消费者。
然而，随着市场竞争的加剧，要想在连锁便利店行业中脱颖而出，仅有便利性已经远远不够。
因此，提出一套全面的运营管理方案，对于连锁便利店的持续发展和竞争力的提升至关重要。
二、目标和策略1. 目标•提升顾客满意度和忠诚度；•提高销售额和盈利水平；•拓展品牌影响力，实现连锁店扩张。
2. 策略•优化供应链管理，确保商品及时到货，降低库存成本；•提供良好的服务体验，包括加强员工培训、改进店内布局和陈列；•加强市场推广和品牌宣传，提高店面曝光度和品牌认知度。
三、供应链管理优化供应链管理是连锁便利店运营中至关重要的一环，它直接影响着商品的供应速度和库存成本。
以下是一些建议：1. 与供应商建立良好的合作关系与供应商建立互利共赢的合作关系是优化供应链管理的基础。
可以通过签订长期合作协议、加强沟通和信息共享等方式，建立起稳定、高效的供应链。
2. 数据驱动的库存管理利用数据分析工具，进行需求预测和库存管理。
根据历史销售数据和市场趋势，合理安排商品采购，避免过高的库存成本和积压商品。
3. 优化物流和配送建立高效的物流体系，确保商品能够及时送达。
可以与物流公司合作，采用智能配送系统，提高配送效率和准时配送的可靠性。
四、提供良好的服务体验提供良好的服务体验是吸引消费者的关键因素之一，也是顾客忠诚度的重要驱动力。
以下是一些建议：1. 员工培训和激励加强员工培训和激励措施，提高员工的服务意识和专业能力。
可以开展定期培训课程，提供良好的工作环境和发展机会，以留住优秀员工。
2. 店内布局和陈列合理规划店内布局，使得商品陈列有序、清晰可见。
通过精心设计陈列和展示区域，提高商品吸引力和销售转化率。
3. 积极倾听和解决问题建立顾客反馈渠道，积极倾听顾客的意见和建议。
对于反馈和投诉，要及时回应并解决问题，以增强顾客对连锁便利店的满意度和忠诚度。
便利店管理方案及运营流程
便利店管理方案及运营流程便利店的管理是一个综合性的课题，涉及到市场研究、产品采购、库存管理、员工培训、销售促进等多个方面。
本文将介绍一种便利店管理方案及运营流程，帮助便利店实现高效运营和利润最大化。
一、市场研究与选址便利店的经营需要进行市场研究，了解当地居民的购物需求和消费习惯。
通过分析人口密度、消费水平、竞争对手等因素，选择合适的选址。
理想的便利店位置是在人流量大、便捷易达的地方。
二、产品采购与供应链管理便利店的产品种类应覆盖到顾客的各种需求，包括食品、饮料、日用品、烟酒等。
建立供应链管理系统，确保产品的采购渠道畅通，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的商品质量和价格。
三、库存管理与陈列优化便利店需要进行有效的库存管理，根据销售数据和季节性等因素，合理安排各类商品的进货量和库存量。
同时，优化商品陈列，使得商品在店内的摆放更有吸引力和便捷性，提高销售效果。
四、员工培训与绩效评估便利店的员工需要经过专业培训，提高他们的销售技巧、产品知识和客户服务意识。
建立绩效评估机制，通过KPI考核和员工奖励激励，激发员工的工作热情和积极性。
五、销售促进与顾客关系管理便利店可以通过各种销售促进活动，如特价优惠、买赠活动等，吸引顾客增加购买量。
同时，通过建立顾客关系管理系统，了解顾客的购买偏好，提供个性化的服务和推荐，增加顾客黏性和回头率。
六、安全防范与设备维护便利店需要确保店内的安全与秩序，建立监控系统、安全预警机制等，防范损失和意外事件的发生。
同时，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转，提供良好的购物环境。
七、店内环境与营销策略便利店的店内环境宜清洁整洁、宽敞明亮，为顾客提供舒适的购物体验。
制定切实可行的营销策略，借助社交媒体、线上推广等手段，扩大知名度和影响力，吸引更多的顾客光顾。
八、信息化系统与数据分析便利店可以引入信息化系统，建立销售数据统计分析平台，实时监控销售情况、库存状况和员工绩效。
对销售数据进行深入分析，帮助便利店管理者做出决策，提高经营效益和竞争力。
便利店运营与管理方案
便利店运营与管理方案便利店运营与管理方案便利店是一种小型零售店，其经营模式以方便、快捷为特点，为人们提供各种日常生活用品和食品。
便利店运营与管理方案是指就便利店的经营和管理方面进行规划、组织和实施的一系列策略和措施，旨在确保便利店的持续发展和运营效益的最大化。
一、店面选址便利店的选址是运营与管理的重要环节。
应选址在人口密集、交通便利、商业氛围浓厚的地方，以便于吸引更多的顾客。
同时，还应考虑竞争对手的情况，避免与同类店铺过于接近。
此外，还要注意选址要符合环保要求，靠近学校、办公楼、居民小区等潜在顾客群体的区域。
二、产品与货架管理便利店经营的产品种类较多，包括生活用品、食品、饮料、零食、烟酒等。
要根据顾客需求和市场需求，合理确定产品进货量和种类。
同时，要定期检查库存情况，进行适时补货，以避免产品断货的情况发生。
为提高产品销售效率，应合理规划货架布局。
将最畅销的商品放置在显眼、易取的位置，同时设置商品分类标识和价格标签，以方便顾客选择和购买。
此外，还要及时调整货架陈列，定期进行货品搬运和整理，使便利店的货架始终保持整洁有序的状态。
三、顾客服务提供优质的顾客服务是便利店运营与管理中的关键环节。
应培训员工具备良好的服务态度和专业的销售技巧，以增强顾客的满意度和忠诚度。
当顾客进店后，可以通过问候、微笑、介绍促销商品等方式，与顾客进行互动，积极推销店内的商品。
为了提高服务效率，便利店可以引入自助结账系统和无人售货机，以加速顾客结账的速度，并节省人力成本。
此外，还可以通过电子支付和会员积分等方式，给予顾客更多优惠和便利，增加他们的购买积极性。
四、市场推广便利店的市场推广可以通过传统渠道和互联网渠道来进行。
如在街道、社区、学校等地方派发宣传单页，发布广告等；同时，在互联网上开设官方网站和社交媒体账号，与顾客进行互动和宣传。
为提高便利店的知名度和吸引力，可以开展促销活动，如满减、打折、赠品等。
此外，还可以与周边企业或社区组织合作，举办一些线下的活动，以吸引更多的潜在顾客。
便利店管理方案及运营流程
便利店管理方案及运营流程1. 引言便利店是一种小型零售店，在城市和城镇各处都可以找到。
由于其便利的位置和经营多样化的产品，便利店在现代生活中扮演着重要的角色。
为了使便利店能够高效运营，一个完善的管理方案和运营流程显得尤为重要。
2. 便利店管理方案一个有效的便利店管理方案应包括以下几个方面：2.1 库存管理便利店通常经营的产品种类繁多，因此合理的库存管理是非常重要的。
便利店管理人员应根据销售数据和市场需求，制定合理的订货计划，并确保库存在合适的水平上。
同时，定期盘点库存，及时补充不足的产品，并清理过期或损坏的产品。
2.2 人员管理便利店的人员管理应包括员工招聘、培训和绩效评估等。
便利店管理人员应确保员工有足够的专业知识和技能，能够为顾客提供良好的购物体验。
另外，定期进行员工绩效评估，发现问题及时进行改进和奖惩措施。
2.3 价格管理便利店的产品价格应根据市场需求和成本考虑进行合理定价。
在制定价格策略时，便利店管理人员应考虑到竞争对手的价格、产品质量以及顾客的购买力等因素。
另外，随时调整价格以适应市场变化也是关键。
2.4 顾客服务便利店的成功与否很大程度上取决于其提供的顾客服务质量。
便利店的员工应接受专业的顾客服务培训，提供礼貌、热情、高效的服务。
同时，便利店管理人员应不断收集顾客的反馈意见，改进和优化顾客服务流程。
2.5 营销策略便利店的营销策略是吸引顾客的关键。
便利店管理人员应根据市场需求和竞争情况，制定差异化的营销策略，例如特价促销、会员制度、赠品活动等。
另外，便利店还可以与周围企业合作，开展联合营销活动，吸引更多的顾客。
3. 便利店运营流程3.1 采购流程便利店的采购流程通常包括以下几个步骤：•了解市场需求和产品供应情况•制定采购计划和预算•寻找合适的供应商，并与其进行洽谈•下订单并与供应商确认交货时间和方式•确认收货并进行库存更新•结算采购款项3.2 销售流程便利店的销售流程通常包括以下几个步骤：•顾客进店选购商品•员工接待顾客并提供必要的协助和建议•顾客选择完毕后，结算并付款•员工为顾客提供发票和购物袋等服务•顾客离开店铺3.3 售后服务流程便利店的售后服务流程通常包括以下几个步骤：•顾客对产品或服务提出问题或投诉•员工接待并倾听顾客的问题和投诉•确认问题后，及时解决或协调解决方案•跟进问题的解决情况并向顾客反馈3.4 店内管理流程便利店的店内管理流程通常包括以下几个步骤：•店铺开启和关闭的操作流程•定期清理和整理货架和商品陈列，确保产品的可见性和易购性•定期进行库存盘点并更新系统中的库存数据•维护店内设备和设施，确保正常运转和安全性4. 总结一个高效的便利店管理方案和运营流程是保证便利店成功运营的关键。
便利店运营体系搭建方案
便利店运营体系搭建方案
一、背景介绍
随着生活节奏的加快，便利店在城市中扮演着日益重要的角色。
如何有效搭建便利店的运营体系，提高便利店的经营效率和盈利能力，成为便利店经营者需要面对的重要问题。
二、运营体系搭建的重要性
1.提高店内运营效率
2.优化货品管理和供应链
3.提升顾客体验
4.实现营收增长
三、便利店运营体系搭建方案
1. 人员管理
•设立明确的岗位职责和工作流程
•建立绩效考核体系，激励员工动力
•定期培训员工，提升服务能力
2. 货品管理
•对常用商品进行分类管理，确保货源及时充足
•利用POS系统进行库存管理和销售预测
•定期进行盘点，确保库存清晰透明
3. 顾客服务
•提供优质的顾客服务，建立良好的信誉
•搭建会员制度，提升客户忠诚度
•打造便利店品牌形象，吸引更多顾客
4. 营销策略
•制定营销方案，吸引新客户和促进回头客
•利用社交媒体平台进行推广和宣传
•参与本地社区活动，提升便利店知名度
5. 技术支持
•使用POS系统优化店内运营管理
•建立在线订购平台，提升便利店的线上业务
•落实数字化营销手段，提高便利店竞争力
四、运营体系搭建的评估和调整
1.定期进行运营数据分析，评估运营效果
2.针对问题点进行调整优化
3.不断优化运营体系，保持便利店的竞争力
五、结语
有效搭建便利店的运营体系对于便利店的长远发展至关重要。
便利店经营者应该深入研究市场需求，不断优化运营体系，提高服务质量，不断提升竞争力。
罗森运营方案
罗森运营方案一、市场营销方案1. 市场定位罗森便利店主要以提供便利、快捷、优质的服务为市场定位，主要吸引上班一族、学生、居民等快节奏、生活忙碌的人群。
2. 产品策略罗森便利店产品策略主要包括两个方面：一是保持主打商品的高质量和多样性，满足不同人群的需求；二是不断引入新产品，跟随时代潮流，提供新鲜感和亮点。
3. 价格策略罗森便利店的价格策略主要是以中低价位为主，同时也要保持一定的利润空间。
此外，罗森还可以在特定时间段，通过打折促销等方式吸引更多的消费者。
4. 推广策略罗森便利店可以通过线上、线下多种方式进行推广，比如线上可以通过社交媒体、官方网站等平台进行推广，线下可以通过宣传单、广告牌、会员卡等形式进行推广，吸引更多的消费者。
5. 服务策略罗森便利店要注重提升服务质量，通过培训员工、优化流程、提供便捷的支付方式等方式，提高顾客满意度。
例如可以推出会员制度，通过积分、折扣等方式吸引和留住顾客。
二、经营管理方案1. 店铺选址在选址方面，罗森便利店可以优先选择人流量大、周边居民多、交通便利的地段，以增加店铺的曝光度和客流量。
2. 采购管理罗森便利店的采购管理要注重商品的品质和价格，可以通过与供应商合作、直接采购等方式降低采购成本，确保商品品质和价格的竞争力。
3. 库存管理罗森便利店的库存管理要避免积压和滞销，需要通过销售数据分析和预测、定期盘点等方式控制库存水平，确保库存周转率的合理性。
4. 财务管理罗森便利店的财务管理要注重对财务数据的及时和准确统计分析，确保资金的充裕和合理分配，减少经营风险。
5. 安全管理罗森便利店的安全管理要做好安全防范和员工培训，防范盗窃、意外伤害等风险，确保员工和顾客的安全。
三、人力资源管理方案1. 员工招聘罗森便利店要注重员工的招聘，选择合适的员工并进行培训，培养员工的服务意识和团队合作精神。
2. 岗位分工罗森便利店要合理分工，明确员工的岗位职责和工作流程，提高工作效率和服务质量。
提升便利店运营能力方案
提升便利店运营能力方案
概述
便利店作为零售行业中的一个重要组成部分，其运营能力直接关系到店铺的盈
利能力和竞争力。
本文将提出一系列提升便利店运营能力的方案，旨在帮助便利店提高销售额和客户满意度，实现更好的经营效果。
人员管理
•员工培训：定期进行员工培训，提高员工的产品知识、销售技巧和服务意识，从而提升服务质量和客户体验。
•激励机制：建立科学的激励机制，根据员工表现设立奖励机制，激发员工工作积极性和主动性。
店铺管理
•货品管理：建立合理的进货和库存管理制度，保证货品种类和库存充足，有效避免断货和积压现象。
•陈列设计：合理布局货架，优化商品陈列方式，提升产品展示效果，刺激消费者购买欲望。
营销策略
•促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客，增加销售额。
•会员制度：建立完善的会员制度，增加会员粘性，提升客户忠诚度。
技术支持
•POS系统：引入POS系统，提升结账效率，降低出错率，方便统计数据分析。
•在线销售：开展线上销售，拓展销售渠道，增加销售额。
客户服务
•投诉处理：建立快速响应的投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
•反馈机制：建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断优化服务和产品。
总结
通过以上提出的方案，便利店可以提升自身的运营能力，提高销售额和客户满意度，增强竞争力，更好地应对激烈的市场竞争。
希望便利店经营者能认真考虑并实施这些方案，取得更好的经营效果。
24小时便利店运营方案
24小时便利店运营方案一、引言随着现代生活节奏的加快和不可预测性的增强，24小时便利店在满足人们日常生活需求的同时呈现出越来越重要的地位。
本文将从店面运营、商品管理和服务质量三个方面提出一套切实可行的24小时便利店运营方案。
二、店面运营1. 位置选择：24小时便利店应选址在人流密集、交通便利的地方，如商业区、社区或大型住宅区附近，以方便顾客随时前来购物。
2. 店面设计：店内布局应合理，商品分类清晰，主打商品应放在易于顾客寻找的位置，同时需保证通道宽敞，方便人流通行。
3. 營長時間：店面应全天候运营，确保顾客在任何时间都能购买到所需商品。
4. 安全保障：24小时便利店的安全性至关重要，需安装监控设备并定期检查，确保顾客和店员的人身财产安全。
5. 店面宣传：借助社交媒体和线下宣传等方式，提升店面知名度和美誉度，吸引更多潜在顾客。
三、商品管理1. 丰富商品种类：24小时便利店应提供全面丰富的商品种类，包括食品、饮料、日用品、药品等，以满足不同顾客的需求。
2. 进销存管理：建立科学的进销存管理系统，实时掌握商品库存情况，避免商品过多过少的情况出现，提高商品周转率。
3. 定期验货：定期进行商品验货，检查商品质量和新鲜度，确保顾客购买到优质的商品。
4. 商品陈列：合理陈列商品，采用吸引眼球的陈列方式，提高商品曝光度和销售量。
5. 积极引进新品：及时了解市场动态，引进新品，满足顾客对新鲜感和时尚潮流的需求。
四、服务质量1. 员工培训：对店员进行岗前培训和定期培训，提升员工服务意识和服务技能，使其能够更好地为顾客提供专业、细致的服务。
2. 快捷支付：提供多种支付方式，如现金支付、刷卡支付、移动支付等，方便顾客快速完成购物。
3. 清洁卫生：店内保持整洁干净，定期进行清洁消毒，确保顾客购物环境的舒适和卫生。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，对商品出现问题的情况提供及时的处理和解决方案。
5. 顾客反馈：鼓励顾客提供宝贵意见和建议，积极回应和解决顾客问题，为顾客提供更好的购物体验。
便利店运营方案
便利店运营方案便利店是一种小型零售店，主要以提供日常生活用品为主。
下面是一个便利店运营方案的简要概述。
1.选址便利店的选址是非常重要的，应选择人流量较大的地段，如商业街、学校附近、居民区等。
还需要考虑该地段的竞争情况以及目标客户群体的需求。
2.商品选择根据目标客户群体的需求和购买习惯，选择合适的商品种类和品牌。
商品的种类应多样化，包括食品、日用品、洗涤用品、饮料等。
同时，要关注市场上的新品和热销品，及时调整商品结构。
3.库存管理定期进行库存盘点，及时补充缺货商品，并且要注意商品的保质期。
对于滞销商品要及时做促销处理，避免积压。
4.价格策略根据目标客户群体的消费能力和竞争对手的定价情况，合理定价，同时要注意价格与质量的匹配。
可以通过采购批发或和供应商谈判来降低成本，提高利润。
5.服务质量便利店的服务质量是吸引和保持顾客的重要因素之一。
要注重员工的业务培训和服务态度，提供优质、便捷的服务。
并且通过活动和促销增加顾客的满意度。
6.经营布局和陈列便利店的布局要简洁明了，方便顾客找到所需商品。
对于常用商品可以进行分区放置，方便顾客的选择和购买。
同时还要注意商品的陈列，使之看起来整齐、干净、吸引顾客。
7.市场营销通过市场推广活动来增加顾客流量和知名度。
可以开展特价促销、会员制度、赠品活动等，吸引顾客光顾。
还可以通过社交媒体宣传和线上销售渠道来扩大用户群体。
8.数据分析利用便利店销售数据进行分析，了解不同商品的销售情况和顾客需求，根据数据分析结果来制定商品采购策略和市场营销策略。
9.与供应商合作与供应商建立良好的合作关系，保证货源供应的稳定性和质量。
可以与供应商进行合作促销、共同开发新品等。
便利店运营方案的具体内容还需结合实际情况进行细化和具体操作，以上只是一个简要的概述。
不同的便利店在运营过程中还可能面临其他问题和挑战，需要根据实际情况进行调整和解决。
便利店优化管理运营方案
便利店优化管理运营方案一、市场调研在便利店的运营中，市场需求是决定性的因素。
为了更好地满足顾客需求，便利店需要不断进行市场调研，了解消费者的购物习惯、喜好，以及对产品的需求等信息。
通过市场调研，便利店可以更好地了解市场需求，做出目标定位以及优化产品结构的决策。
二、产品优化便利店的产品是顾客频繁接触的地方，产品的种类和质量直接关系到店铺的发展。
因此，在便利店的运营中，产品优化至关重要。
产品的种类应根据市场需求进行调整，根据不同区域和不同人群的需求而灵活调整产品种类，并适时上新。
同时，在产品质量上，便利店也要保证产品的新鲜、优质。
可以与供应商建立长期合作关系，保证产品的质量和品种的多样性。
三、价格策略价格是消费者购物的决定性因素之一。
在便利店的运营中，制定合理的价格策略可以更好地吸引消费者，提高店铺的竞争力。
便利店可以根据市场需求，对产品进行分类定价，提高产品的附加值和市场认可度。
同时，还可以通过联合采购等方式，降低采购成本，从而在价格上给消费者更多的实惠。
四、服务提升在便利店的运营中，服务质量是影响顾客体验的重要因素。
便利店可以通过提升服务水平来吸引消费者，提高忠诚度。
可以通过培训员工，提升他们的服务意识和服务技能；或者通过引进自助结账、在线支付等方式，提高服务效率。
提升服务质量可以让便利店获得更多的顾客认可，增加店铺的口碑和知名度。
五、商品展示在便利店的运营中，商品展示是影响消费者购买欲望的重要环节。
便利店可以通过规范的陈列和时尚的摆放方式，提高商品的吸引力，吸引更多的顾客。
可以通过定期更换商品陈列，增加新品尝试的机会。
另外，在商品陈列中可以注重特色产品的推荐，增加顾客的购买欲望，提高店铺的销售额。
六、营销宣传便利店可以通过多种方式进行宣传和营销，吸引更多的顾客。
通过传统媒体宣传、社交媒体营销、线下促销、会员活动等方式，提高店铺的知名度和吸引力。
可以根据不同的时段和不同的消费者群体进行营销策略调整，吸引更多的目标消费者。
便利店合理运营方案
便利店合理运营方案一、项目背景与选址便利店在现代生活中扮演着重要角色，为顾客提供了生活中的各种方便服务。
为了成功经营一家便利店，选择合适的位置是至关重要的。
选址要考虑到人流量、周边环境、竞争对手等因素，以确保能够吸引到足够的潜在顾客。
同时，在选择店面时还要考虑到店面的面积和布局是否适合经营便利店的各种商品和服务。
二、店内商品与服务1.条理化分类：便利店的商品种类应该根据顾客的需求进行合理分类和布局，以方便顾客购物。
例如，可以按照食品、饮料、日用品、化妆品等进行分类。
2.丰富的品种：为了吸引顾客和满足不同顾客的需求，便利店应该提供丰富多样的商品。
除了日常生活用品，还可以增加其他便利性商品，如快餐、餐盒、水果和蔬菜等。
3.品质保障：所有商品应该有合格的品质，并且要定期检查和更换过期商品。
同时，在商品上标明生产日期和有效期，以确保顾客购买到新鲜的商品。
4.舒适的购物环境：便利店的购物环境应该整洁、明亮、舒适，使顾客有愉快的购物体验。
此外，提供座位、休息区、免费WiFi等服务也可以为顾客带来更好的购物体验。
三、顾客服务与沟通1.友好的服务态度：便利店的员工应该时刻保持友好的服务态度，主动帮助顾客寻找商品、解答问题等，以提高顾客的满意度和忠诚度。
2.多元化的支付方式：顾客支付方式的多样化也是一个重要的服务项目。
除了现金支付外，还应该接受信用卡、支付宝、微信支付等流行的电子支付方式。
3.积极参与社区活动：便利店可以通过参与社区活动，增加对顾客的了解并提高店铺的知名度。
例如，可以赞助学校的运动会、社区的义卖活动等。
4.意见收集与反馈：便利店应该定期收集顾客的意见和建议，并及时反馈。
这样除了能够改善服务，还能够提高顾客的忠诚度。
四、供应链管理1.合理的库存管理：便利店应该根据商品的销售情况，合理调整库存，并且建立有效的库存管理系统。
这样可以降低库存过多和库存不足的风险。
2.稳定的供应商合作：便利店应该与稳定的供应商建立合作关系，以确保商品供应的稳定性和价格的合理性。
关于便利店运营方案
关于便利店运营方案随着人们的生活水平不断提高和消费习惯的改变，便利店在我们的生活中发挥越来越重要的作用。
便利店以其便捷简单的购物环境，24小时营业的特点，成为现代人购买生活所需品的理想选择。
然而，怎样运营一个成功的便利店，也是商家需要认真思考和努力解决的问题。
一、货品采购货品采购是便利店运营中最关键的一环。
首先需要根据当地的市场需求，结合店内定位和人群特征，选择相应的商品类型。
例如，海边城市可能需要更多的清凉饮品和独特的地方特色商品，而山区则需要更多的干果和特色农产品。
除此之外，也要关注顾客的购买意向、消费习惯以及商品销售情况，及时调整商品的种类和数量，使之更符合顾客的需求。
二、货品陈列货品陈列也是便利店运营的重要环节。
不同的货品应该摆放在合适的位置，如热销商品应当放在高流量区域，而不怎么销售的商品可以放到不那么显眼的位置。
同时，货架上必须时刻保持整洁有序，方便顾客寻找和选购商品。
三、服务质量优质的服务质量是吸引顾客的关键点。
便利店工作人员应当礼貌热情，主动帮助顾客解决问题或提供购买建议。
充足的员工数量也非常重要，以保持店内的清洁和货物补充。
四、定价策略定价策略是便利店运营中另一个重要的环节。
不同商品的价格应该根据其种类和质量等不同情况进行比较合理的评定。
根据市场需求和竞争状况，合理调整价格，并在促销活动期间提供更加优惠的价格，可以吸引更多的消费者。
五、市场推广市场推广是便利店成功的重要因素之一。
便利店应当通过各种媒介手段扩大店铺的曝光率，如传单、广告牌、社交媒体等。
在促销活动中优惠力度大一些，产品种类也应更加多元化，以吸引更多的消费者。
六、设备维护便利店内的各种设备，如货架、冷柜、门窗等，都非常重要，它们的正常运转能够保证便利店的正常经营。
因此，在日常运营中，便利店工作人员应该定期检查和维护各种设备，及时发现和解决问题。
七、管理流程便利店需要有一个合理的管理流程，以保证店铺的各项工作能够有条不紊地进行。
便利店运营方案范文
便利店运营方案范文一、市场分析随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人选择便利店作为日常生活所需的购物场所。
便利店因其经营灵活、营业时间长、商品种类多样等特点，成为了现代城市中不可或缺的一部分。
然而，由于竞争激烈，便利店的经营也面临着很大的挑战。
因此，制定一套科学的便利店运营方案至关重要。
二、目标客户群体便利店的目标客户群体主要包括：白领工人、学生、旅游者、上班族等。
他们的特点是时间紧张，购买频率较高且注重商品的种类和品质。
三、产品组合1.食品类：主打热食、即食食品，如快餐、面包、糕点、饮料等。
2.日用品类：包括牙刷、牙膏、洗发水、护肤品等。
3.酒水类：常见的酒水饮料和小型洒酒店可以选择经营这一种类。
4.粮油类：包括米、面、油等。
5.酒店用品类：例如小毛巾、牙具、拖鞋等。
四、店铺布局1.根据消费者的购物习惯，将常用品放在最容易看到和取用的地方，如饮料、零食等。
2.排摆时要注意商品的适时补货，保持货架的充实感。
3.店内应设置充足的灯光，使顾客感到明亮舒适。
五、采购方案1.与多个供应商建立长期合作关系，保证商品的优质和稳定供应。
2.严格把控产品质量，避免过期产品的出现。
3.根据销售情况调整采购计划，合理配置商品种类和数量。
六、促销活动1.针对不同的客户群体制定不同的促销策略，如给学生提供优惠、提供会员卡等。
2.定期举办促销活动，如满减、折扣等，吸引顾客的目光。
3.与周边商家合作，举办联合促销活动，共同吸引更多的客流量。
七、服务体验1.提供24小时服务，满足消费者的购物需求。
2.加强员工培训，提高服务意识和质量。
3.注重店内卫生和整洁，营造舒适的购物环境。
八、信息化建设1.引入POS系统，实现商品的快速采购、销售和库存管理。
2.建立会员管理系统，通过会员积分、优惠等活动吸引顾客，并进行会员数据分析。
3.在线销售渠道，开设网店，为顾客提供更便捷的购物方式。
九、创新发展1.根据消费者需求，适当引进新品类和特色商品，不断更新产品组合。
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哈尔滨便利店投资项目投资盈利推广业务拓展运营可行性方案公司策划城市便利店连锁加盟运营模式，整合生活快消品及生活必需品零售市场链条，开启生产、供给、销售为一体的运营模式。
本文案对项目前期投资及投资金额；项目中期业务拓展及发展方向；项目成熟期收益等进行论述性分析。
第一章：公司发展推广及盈利模式公司拟线上APP应用研发与投产；线下发展便利店连锁加盟营业网点；同时与零售商品生产商、物业、银行、票务、连锁酒店达成战略合作，整合资源、丰富个人终端服务内容。
项目前期公司主要开展线下连锁加盟便利店铺设，以最快速度打开区域市场，多项目同时运作，确保以最快速度进入项目成熟期。
一、项目投入资金表项目投入资金包括公司前期公司组织架构搭建；中期业务运营推广等项目支出，其投资金额一部分为股东自筹，其余资金来源主要为银行贷款、项目融资等渠道。
具体投资情况如下：二、资金投入时间节点及项目周期划分项目拟分为组织搭建期（前期）；上线运营业务拓展期（中期）；项目正收益客户及商户维护期（成熟期）。
项目前期投资主要用作公司搭建、人员招聘及培训、APP研发等项目的支出资金。
项目前、中期期间，公司以速度抢占市场，以综合便利性服务为准则发展会员及个人终端用户。
公司截止至号，已经有业务人员10人，经过与周边便利店洽谈，已经有50多家便利店认可我公司运营方案，其便利店档案在号首批报送公司总部进行审核。
在号，二批意向加盟客户资料报送总部进行资质审核。
预计，至项目正式启动（7月1号），至少有一百家连锁加盟店统一重新开业。
同时，员工招聘、培训、APP研发、公司牌匾、货架购置、logo 策划等同时启动，确保以最快的速度将项目运营起来。
下表对项目时间进度进行规划，确保项目紧凑、有序进行，具体情况如下：三、项目成熟期收益与日常运营项目于2017年1月1日进入成熟期，在项目中期，我公司在哈尔滨市场发展便利店加盟商1000家，按照旗下1000家加盟店平均日营业额3000元计算，即项目在哈尔滨市场日总营业额为300万元。
月总营业额为9000万元；平均每加盟店库存拟8万元，即公司在连锁加盟便利店库存方面可积压8000万为我公司流动资金。
账期30天计算，我公司账面亿元，届时可对便利店会员开展信用贷款业务，抛去公司流动资金，哈尔滨区域市场可放贷亿元。
公司进入区域市场盈利模式，开启业务拓展模式，即：1、物业、水电代收；2、旗下会员信用贷款；3、票务、酒店、饭店预定；4、广告推广；5、商品流通环节利润点等。
下图表对项目成熟期间项目利润及公司运营情况进行分析：第二章：项目运营推广模式及业务拓展分析介绍目前市场上所有正收益便利店全是我公司潜在连锁加盟商，连锁加盟项目优势如下：一、公司项目优势介绍旗下连锁加盟商支撑保障1、最大限度降低商品供应环节成本：我公司供应商品价格比传统商品供应商更低，切实让利于连锁加盟店，增加便利店的净利润；2、公司企划部对便利店促销力度进行合理规划，其特价商品可吸引消费者到我公司旗下便利店消费，以增加我公司旗下便利店货品更新速度及日销售额；3、公司开展会员制，以积分返利及会员折扣、货物搭赠等方式增加消费者忠诚度；公司为会员客户提供无息贷款，公司账户流动资金可循环产生收益。
目前，烟、酒、饮料等快消品为便利店主要流水，拿康师傅系列为例：夏季，饮料类占便利店总营业额的25% ，即每日每便利店700元营业额。
其中康师傅系列占饮料类销售额的60%，即：420元。
如我公司哈尔滨市场旗下1000家加盟店，按照每店铺平均350元计算，每天销售康师傅系列饮料35万元。
康师傅市场供应价格为每瓶元，我公司与康师傅进行谈判，签属销售合同，进货价格可压低至元。
即我公司提供给旗下加盟商价格为每瓶元。
我公司在此基础上，开展每周特价促销活动；长期开展会员折扣活动。
按照会员折计算，消费者会员价购买康师傅饮料为元每瓶。
线上支付享受最高9折优惠，即康师傅饮料元每瓶。
长期促销活动支撑，我公司消费者可以2%的速度增长，会员折扣制度可增加消费者粘性。
二、业务拓展优势介绍基于公司会员制度及促销返利模式比传统便利店单打独斗模式占据大优势的基础上，我公司再为加盟商提供15——20万的无息贷款。
我公司为传统便利店商家提供：1、进货价格优惠2、无息贷款资金支持3、多渠道宣传推广例：小区8000家业主，日消费每家20元计算，即小区日消费万元。
小区内A、B、C 、D家便利店，营业额均摊，（每家店4000元）我公司与其中一家B 合作，开展会员折扣与促销活动，B店在该小区市场份额可增长至50%，且利润高于其他店铺。
A、C、D三家店均分剩余50%市场份额，销售业绩会随着时间的推移不断下滑。
此为便利店未来连锁加盟发展趋势，如传统便利店不与我公司合作，随着销售额不断下滑，必然入不熬出。
至项目成熟期，项目占有零售市场50%以上市场份额，并以积分返利模式刺激会员消费，我公司资金池会以%的速度递增。
第三章：APP运营推广附加值可研性分析APP开发与推广最直接的说法就是烧钱，但APP所产生的附加值亦可以快速回笼前期投资。
项目号正式启动，APP研发同步开展，至号，APP压测；号，APP正式上线运营。
一、APP功能及附加值1、功能介绍我公司自主研发APP即多功能综合性消费为一体的APP手机应用，囊括：生活服务提供、支付功能、信用评估等功能为一体。
APP 测试期间，我公司即需开启与线下服务提供商谈判阶段。
开启团购模式，服务提供商给予我公司最低团购报价，包括餐饮、娱乐、旅游等等，消费者使用APP，可享受商品最低折扣价格。
2、附加值介绍拿翰皇擦鞋哈尔滨市场为例：翰皇擦鞋在哈尔滨拥有2000家门店，使用APP可直接预约翰皇擦鞋，到门店消费享受折扣；或者消费者增加小费，翰皇擦鞋员工可直接上门服务。
翰皇擦鞋店需提供给我公司5%营业额的利润返点。
此模式可切实增加翰皇擦鞋的营业额，按照每家门店每天1000元营业额计算，即2000家门店每天营业额为200万，我公司收取营业额5%利润返点，只翰皇擦鞋哈尔滨市场每天利润为10万元。
每年3600万的收益。
我APP为翰皇擦鞋带来1%的年增长，一年后，翰皇擦鞋将为我公司带来（3600+3600*1%）3960万元收益。
按照10天账期计算，及翰皇擦鞋每天为我公司提供200万现金融入我公司现金池，只翰皇擦鞋为我公司提供2000万流动资金融入资金池。
二、APP业务拓展及运营模式1、推广以美团前期运营模式为例：消费者到我公司线下营业网点购买商品，使用APP付款可享受9折及以上优惠。
用户扫描二维码下载APP，可获得10元红包；每用户拥有独立推广码，B用户使用A用户推广码，即B用户与A用户各获得5元红包。
红包可到APP所有服务提供商处消费，抵现。
如此计算，APP前期推广，每新增用户需投入10元。
此资金投入，可以很好的引导消费者进行消费体验，在消费者进行第一次消费体验后，如服务满意，则此用户成为我APP忠实用户。
APP需在360下载、安智市场、ios应用下载、应用宝等平台进行合作，在APP下载平台下载我公司APP，每装机量需付出成本元。
我公司在哈尔滨拥有1000家加盟店，均匀分布，消费者在我公司APP购买商品后，送货人员5——10分钟即可送货上门，此模式的便利性比外卖更具便利优势。
2、用户粘性同时，为了增加用户粘性，APP平台后续推广策略需完善制定；APP平台需要人性化；APP平台服务提供商的服务质量需得到保证；为了避免运营模式及服务提供单一而造成的用户粘性不足，公司需大力拓展服务提供商及服务提供商质量。
3、年度任务指标目前，哈尔滨市场外卖平台用户约为600万人，活跃用户360万。
主要分布在美团外卖、饿了么、百度外卖、阿里外卖、派乐趣等平台；团购用户分布在美团、百度糯米等平台。
公司以哈尔滨市场100万次装机量，60万活跃用户为APP本年度推广战略目标。
消费者在使用我公司APP购物后，两个月后，将会有10%的消费者抛弃单一的外卖服务平台，使用我公司APP。
结合我公司推出的首次装机总红包、长期9折优惠、消费者红包鼓励推广等模式，只外卖平台使用用户转为我公司APP用户的月增长为6%，以此计算，哈尔滨市场可提前一个月达成年度指标。
4、战略分析目前，便利店项目在哈尔滨启动，其所面对哈尔滨区域市场；而APP上线后，面向为全国市场；此模式导致线上线下断层。
所以，在哈尔滨市场进入中期收支平衡阶段（16年9月），就需要拓展其他城市市场，确保线上线下结合。
三、APP研发运营推广时间即注资标准第四章：账期提供现金数额及现金池增长计算方法截止至2017年1月1号，哈尔滨线下便利店账期现金计算为亿元，并以每月千分之五的增长率持续保持上升势头。
线上APP账期为10天，哈尔滨市场提供现金计算为9000万。
并以每月千分之八的增长率持续上涨。
只哈尔滨市场为公司提供每日流水最低为1470万元。
按照此模式，我公司发展20城市计算，及1470万元*20市场，即公司每日流水达到3个亿。
月流水达90亿。
区域市场从项目启动至项目成熟期约为6个月计算，公司每3个月开拓一区域市场，至2018年12月，公司即可达到上市标准。
从2016年6月项目启动至2018年12月，项目跨度为30个8月。
批注A1：公司办公场地已经完善，只需5万元设备采购费用，项目开始运营，公司办公场地可随时投产使用。
批注A2: 与加盟商谈妥加盟合同，加盟商资料交由总公司进行资质审核，后总公司下拨15——20万无息贷款，日旗下首批加盟商重新开业，拟100家，无息贷款需1500万批注A3: 例：小区500户，每户每年水电物业费为3000元，即公司每小区物业费收缴为150万，以哈尔滨市场20小区计算批注A4: 按照旗下便利店2000品1/20每周厂家推广，即每周有100品进行推广促销活动。
我公司收取每周每推广品每店面100元推广费用，即1000家店面每月推广费用为1000万批注A5：推广费用按照哈尔滨市场计算，其他区域市场，同等城市同等推广费用计算批注A6：收益标准按照哈尔滨市场计算，其他区域城市按照当地市场收益计算。