企业收入分配管理制度
企业收入分配管理制度
企业收入分配管理制度一、背景介绍在企业运营过程中，收入分配是一项重要的管理活动。
良好的收入分配管理制度有助于保障企业的可持续发展，调动员工积极性，维护企业内部的和谐关系。
本文将介绍一套有效的企业收入分配管理制度，以帮助企业实现有效的收入分配。
二、收入分配原则1. 公平原则企业收入分配应遵循公平原则，确保员工按照其贡献程度和劳动成果获得相应的报酬。
公平原则是建立和谐的劳动关系的基础。
2. 激励原则为了调动员工的积极性，企业收入分配应该注重激励，通过设立奖金制度、薪酬晋升等方式，鼓励员工努力工作，提高绩效。
3. 市场化原则企业收入分配应当借鉴市场机制，合理确定不同岗位的薪资水平，根据市场供需关系、行业标准等因素，确保企业聘用和留住优秀的人才。
三、收入分配管理制度1. 薪酬制度（1）建立绩效考核机制，通过综合考评指标评估员工的绩效水平，根据绩效结果制定薪酬待遇。
薪酬待遇应区分不同岗位和能力层级，以体现员工的贡献价值。
（2）引入激励因素，例如年终奖、项目奖金、销售提成等，激发员工的工作热情和创造力。
2. 分红制度（1）设立利润分配政策，明确利润的分配比例和分配方式，确保员工可以分享到企业的发展成果。
（2）根据员工的工作岗位和职责，设立相应的分红比例，使分红制度更加科学公正。
3. 福利待遇（1）建立健全的员工福利制度，包括各类社会保险、商业保险、带薪休假等福利待遇，提高员工的福利保障水平。
（2）提供员工培训和职业发展机会，为员工提供个人成长的平台，增加员工的职业满意度。
四、监督机制1. 内部监督设立内部审计机构，监督企业收入分配的执行情况，确保收入分配符合制度规定，并及时进行调整。
2. 外部监督接受政府有关部门的监督，遵守国家法律法规，不进行虚假记账和非法分红，保护员工的合法权益。
五、制度的执行与评估1. 制度执行企业应建立有效的制度执行机制，明确责任人和相关流程，确保制度的有效落实。
2. 制度评估定期对企业的收入分配管理制度进行评估和调整，根据企业的发展情况和员工的反馈，及时修订制度，使之更加适应企业的需求。
职工收入分配管理制度
职工收入调配管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范企业内部职工的收入调配行为，促进员工的乐观性和创造性，提高企业整体效益和职工福利，特订立本《职工收入调配管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部职工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第三条基本原则1.公平合理原则：收入调配应公平合理，依据职工的工作贡献、岗位职责和绩效表现进行评估，并予以适当回报。
2.促进激励原则：通过设立激励机制，激励职工自动提升工作质量和效率，创造更大价值。
3.公开透亮原则：收入调配政策应公开透亮，对于员工可查询、查阅，并定期进行沟通和解释。
第二章收入调配基础第四条收入构成职工的收入由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇和其他嘉奖构成。
第五条基本工资1.基本工资是职工的基本酬劳，依据职工的岗位级别、工作经验、学历和相关资质等因素确定。
2.基本工资按月发放，具体金额由人力资源部门依据政策和标准进行核定。
第六条绩效奖金1.绩效奖金是依据职工的绩效考核结果而发放的嘉奖，用于激励和嘉奖工作表现突出的职工。
2.绩效奖金的金额依据绩效评估结果，依照肯定比例或金额进行发放。
第七条津贴补贴1.津贴补贴是依据职工工作需要和特殊情况而发放的补助，包含但不限于岗位津贴、加班补贴、交通津贴等。
2.津贴补贴依照规定的发放标准和政策进行核定，并与相关证明文件相匹配。
第八条福利待遇1.福利待遇包含但不限于养老保险、医疗保险、住房公积金等福利，由企业依照国家法律法规缴纳和发放。
2.具体福利待遇标准和政策由人力资源部门依照相关规定订立，并及时向职工进行通知和解释。
第九条其他嘉奖1.其他嘉奖是对职工在工作中做出突出贡献和具有紧要创新的行为予以的嘉奖，包含但不限于荣誉称呼、股权激励等。
2.其他嘉奖由企业依据具体情况和政策规定进行评估和发放。
第三章收入调配程序第十条绩效评估1.绩效评估是对职工工作绩效进行客观、公正的评估，是确定绩效奖金等收入调配的依据。
收入分配管理制度
收入分配管理制度收入分配管理制度，是指国家根据不同阶层和社会群体的不同需求和贡献，通过法律、政策和制度进行的收入分配和调节。
它是国家宏观调控的一部分，旨在促进社会公平、增加消费能力和推动经济发展。
本文将从以下几个方面对收入分配管理制度进行分析说明。
一、收入分配制度的意义与目标收入分配管理制度的意义在于实现社会公平和经济发展的双重目标。
通过优化收入分配结构，可以减少贫富差距，提高低收入群体的生活水平，增加消费需求，从而推动经济发展。
同时，实施合理的收入分配政策，可以调动人们的积极性和创造力，促进社会和谐与稳定。
二、收入分配政策的主要内容1. 工资福利待遇制度工资福利待遇制度是收入分配的重要环节。
通过设定最低工资标准、建立公平竞争的劳动市场，改善工人待遇，确保他们的基本生活需求得到满足。
此外，还可以通过建立完善的社会保障制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，提高劳动者的社会保障水平。
2. 税收制度税收制度是收入分配的重要手段之一。
通过适当的税收政策，可以调节不同收入群体的负担，实现收入再分配。
例如，对高收入者征收较高的个人所得税，对低收入者减免或减少税收负担，以缩小收入差距。
3. 教育与培训制度教育与培训制度是社会公平和可持续发展的重要保障。
通过加大教育投入，提高教育质量，提供平等的教育机会，帮助贫困地区和弱势群体的子女获取良好的教育资源，使其能够获得良好的教育和培训，提高就业竞争力，改善收入水平。
4. 发展产业与促进就业产业发展和就业机会的增加，是收入分配管理的关键环节。
通过推动产业结构调整，培育新兴产业和服务业，创造更多就业机会，提高人民的收入来源。
同时，加强对企业的监管和扶持政策，确保劳动者的合法权益。
三、收入分配管理制度的现状与问题当前，我国的收入分配管理制度已经初步建立，但仍然存在一些问题。
首先是收入不平等现象严重，贫富差距加大，特别是城乡差距和区域差距突出。
其次是制度不完善，税收政策和福利待遇制度还需要进一步改进。
收入分成管理制度
收入分成管理制度一、前言收入分成管理制度是指企业或组织内部建立的关于收入分配的管理规定和程序。
在现代企业中，收入分成管理制度起着至关重要的作用，它是激励员工积极工作的重要手段，也是维护企业稳定发展的重要方式。
因此，建立科学合理的收入分成管理制度对于企业的长期发展具有重要意义。
本文从收入分成管理制度的定义、意义、原则、内容等方面进行了论述，希望能够给企业和组织在制定收入分成管理制度时提供一些借鉴。
二、定义收入分成管理制度是指企业或组织建立的关于收入分配的管理规定和程序。
它是对员工的工资、奖金、福利、股权等收入进行分配的规定和程序，是对企业内部各种收入进行管理和分配的规范。
三、意义1、激励员工积极工作。
科学合理的收入分成管理制度能够激励员工更加积极地工作，提高工作积极性和工作效率。
2、维护企业稳定发展。
合理的收入分成管理制度能够维护员工与企业之间的利益平衡，保持企业内部稳定，有利于企业的长期发展。
3、提高企业的竞争力。
通过收入分成管理制度，能够吸引更多的人才加入企业，提高企业的竞争力。
四、原则1、公平公正原则。
收入分成管理制度应该建立在公平公正的原则之上，对员工进行公平合理的收入分配。
2、激励奖励原则。
收入分成管理制度应该能够激励员工积极工作，通过奖金等方式对员工进行奖励。
3、合理合法原则。
收入分成管理制度应该是合理和合法的，符合国家相关法律法规的规定。
4、透明公开原则。
收入分成管理制度应该是透明和公开的，不应该有不公平的情况发生。
五、内容1、工资制度。
工资制度是收入分成管理制度的基础，它包括固定工资、绩效工资、奖金、福利等各种收入的细则。
2、股权激励制度。
股权激励制度是一种员工持股的激励方式，能够激励员工积极工作，提高企业的经营绩效。
3、福利待遇制度。
福利待遇制度是员工在工作中享受到的各种福利，包括医疗保险、养老金、员工旅游等方面。
4、奖惩制度。
奖惩制度是对员工工作表现的奖励和处罚办法的规定，是对员工工作质量进行激励和监督的机制。
工资收入分配制度细则范文
工资收入分配制度细则范文第一章总则第一条为了合理、公正、科学地分配员工的工资收入，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，根据国家相关法律法规和企业需要，制定本工资收入分配制度细则。
第二条工资收入是指员工通过劳动所取得的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第三条工资收入分配遵循公平、公正、公开、合理的原则，不得歧视任何员工。
第四条工资收入分配应当根据员工的工作岗位、工作能力、工作贡献等因素进行评估确定。
第二章工资基本制度第五条员工的基本工资由企业按照国家相关劳动法规定的最低工资标准进行确定，并根据员工的岗位等级进行适当浮动。
第六条员工的基本工资应当按月支付，具体支付时间由企业自行确定。
第七条员工的基本工资应当按照国家相关法律法规进行缴纳社会保险和公积金。
第三章绩效工资制度第八条企业应当根据员工的工作绩效和贡献情况，设计相应的绩效考核制度。
第九条员工的绩效工资根据绩效考核结果和绩效评定规则进行确定，并根据员工的个人工作表现进行适当浮动。
第十条绩效考核结果应当及时通知员工，并进行公示和备案。
第四章津贴和奖金制度第十一条企业可以根据员工的特殊工作需要，发放相应的津贴。
第十二条企业可以根据员工的岗位、技能、工作贡献等因素，设立相应的奖金制度。
第十三条员工的津贴和奖金应当按月支付，并及时公示。
第五章其他收入第十四条除了工资收入外，员工还可以通过参与企业的股权激励计划、股票期权等方式获得其他收入。
第十五条其他收入的分配应当根据相应规定进行确定，并及时公示。
第六章分配调整和监督第十六条企业应当定期对工资收入分配制度进行评估和调整，确保其与企业整体发展和员工的实际情况相适应。
第十七条企业应当建立相应的监督机制，对工资收入分配进行监督和管理。
第十八条员工对工资收入分配制度有异议的，可以向企业相关部门提出申诉，并有权获得及时回应。
第七章附则第十九条本制度细则的解释权归企业所有。
第二十条本制度细则自颁布之日起生效。
企业收入与利润分配管理制度
企业收入与利润调配管理制度第一章总则为规范企业收入与利润调配管理的程序和原则，提高企业运营效益，激励员工乐观工作，特订立本制度。
本制度适用于本企业全部部门、员工，包含正式员工、合同员工、兼职员工等。
第二章收入管理第一节收入来源1.企业的收入重要来源包含销售业务、投资收益、租金收入、其他经营收入等。
2.销售业务收入为重要收入来源，应依照销售合同商定的价格和交付条件确认收入。
3.其他收入包含但不限于广告费、供应服务所得费用等，应依照相关合同商定确认收入。
第二节收入确认与核算1.企业应依照相关法律法规和会计准则的规定，合理确认和核算收入。
2.收入确认的基本原则包含收入已实现或可实现，并能够可靠计量。
3.企业应建立健全的收入确认与核算制度，确保收入的真实性、准确性和完整性。
第三节收入调配1.企业应在保证正常运营所需资金、还债和资本金积累的基础上，合理进行收入调配。
2.收入调配应依据企业的经营情形、市场竞争力和员工贡献等因素进行综合考虑。
3.收入调配应公平、公正、合理，遵从市场化原则和法律法规的规定。
第四节收入保密1.企业的收入信息属于商业机密，全部员工都应严格保密。
2.未经授权，任何人不得向外部泄露企业的收入信息。
3.员工应加强信息安全意识，妥当保管相关信息，防止泄露和欠妥使用。
第三章利润调配第一节利润调配原则1.利润调配应遵从公平、公正、合理的原则，保证企业利益与员工利益的统一、2.利润调配应依据企业经营情形、市场竞争力、管理水平和员工贡献等综合因素进行考虑。
第二节利润调配方式1.企业利润调配重要包含现金分红、股权激励、员工持股计划等形式。
2.利润调配方式应经董事会决策，并经股东大会或股东会议批准。
3.利润调配应依据员工的实际贡献程度和岗位职责进行区分和调配。
第三节利润调配程序1.企业应每年订立利润调配计划，并在年度报告中向股东和员工披露。
2.利润调配计划应明确利润调配比例、调配对象、调配方式等具体内容。
企业收入分配管理制度
企业收入调配管理制度一、目的和适用范围本制度的订立旨在规范企业收入的调配管理，保障员工权益，促进企业连续发展。
适用于本企业全部员工。
二、收入调配决策原则1.公平原则：在合法的前提下，遵从公平公正的原则，确保员工依据贡献和成绩获得相应的回报。
2.激励原则：通过适当的嘉奖和调配，激励员工乐观创造价值，提高企业整体绩效。
3.合理原则：依据企业经营情形、行业特点以及市场竞争情况，订立合理的收入调配政策。
三、收入调配结构1.基本薪酬：依据岗位职责和工作内容，订立相应的基本薪酬标准。
2.绩效嘉奖：设立绩效考核体系，依据员工在工作中的表现和工作成绩，予以相应的绩效嘉奖。
3.特别嘉奖：针对员工在项目实施、技术创新、本钱节省、客户服务等方面做出突出贡献的，予以特别嘉奖。
4.分红或股权激励：依据企业经营情况和员工贡献，设立分红或股权激励计划，将企业利润合理调配给员工。
5.福利待遇：供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。
四、收入调配管理流程1.收入调配计划编制：每年初订立当年的收入调配计划，明确各项调配比例和标准，经企业负责人审批后实施。
2.绩效考核和评估：定期对员工进行绩效考核和评估，确定具体嘉奖额度。
3.收入调配公示：在企业内部公示当年收入调配计划和员工绩效评估结果，确保透亮公正。
4.收入调配执行：依照计划和绩效评估结果，进行收入调配，确保及时、准确、公平。
5.收入调配结果反馈：向员工反馈个人的收入调配结果，并对有争议的情况进行沟通和解决。
五、制度遵守和监督1.全员遵守：全部员工都必需严格遵守本制度的规定和相关政策。
2.内部监督：设立内部监督机构，负责监督收入调配的执行情况，及时发现和矫正存在的问题。
3.外部监督：接受相关行政部门和审计机构的监督和检查，确保收入调配的合法性和公正性。
4.申诉机制：建立员工收入调配申诉机制，保障员工权益，及时处理和解决可能显现的问题。
六、违纪惩罚对于违反收入调配制度的行为，将依据企业相关纪律规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降级、甚至解除劳动合同。
收入分配管理制度
收入分配管理制度一、收入分配的理论基础深入理解收入分配管理制度的理论基础对于建立一个科学严谨的管理制度是至关重要的。
在经济学理论中，收入分配是指一个国家或地区、社会的总收入在不同的层次和组织之间的分布情况。
收入分配管理制度的重点就在于如何合理地分配收入，包括了工资、奖金、福利等各种形式的薪酬待遇。
根据边际收益递减理论，不同的员工对于企业的价值也是不同的，因此，对于员工的薪酬待遇也需要根据不同员工的贡献程度来进行差异化的分配。
除了边际收益递减理论之外，另一个重要的收入分配理论是公平正义理论。
公平正义理论认为，每个员工在企业中的工作贡献应该得到相应的回报，这种回报应该是公平合理的，不应该因为某些特殊原因而导致不公平待遇。
在收入分配管理制度中，公平正义理论需要体现在不同级别员工的薪酬待遇上，不能因为职位的高低而导致不公平的现象出现，不能因为某些特殊原因而造成薪酬待遇的不平等。
以上两种理论是现代企业管理中最为重要的收入分配理论，在建立收入分配管理制度时需要充分考虑这两种理论，融合其优点，为企业建立一个科学合理的收入分配管理制度奠定理论基础。
二、收入分配管理制度的目标一个合理的收入分配管理制度应该明确其目标，这有助于企业更加明确地制定相应的策略和措施。
在建立收入分配管理制度时，应该将以下几个方面的目标纳入考虑：1. 激励员工，提高员工积极性。
通过合理的薪酬待遇，能够激励员工提高工作效率，从而提高整体业绩。
2. 吸引和留住优秀人才。
通过合理的薪酬待遇能够吸引和留住优秀人才，保持企业的竞争力。
3. 提高组织稳定性。
合理的薪酬待遇能够增强员工对企业的认同感，提高组织稳定性，减少员工流失。
4. 公平公正。
一个合理的薪酬待遇制度应该体现公平公正，不能因为某些原因而导致不公平待遇的现象。
以上四个方面的目标是建立一个合理的收入分配管理制度时应该明确的，这有助于企业更好地制定相应的策略和措施。
三、收入分配管理制度的原则在建立收入分配管理制度时，应该明确相应的原则，这有助于确保收入分配管理制度的科学合理。
企业完善收入分配制度
企业完善收入分配制度
企业完善收入分配制度是指企业通过制定科学合理的收入分配政策，促进员工的积极性和创造性，推动企业的可持续发展。
收入分配制度是企业内部管理的重要方面，它关系到员工的利益和企业的长远发展。
企业完善收入分配制度的具体措施包括：一是制定合理的薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作能力、工作贡献等因素，制定相应的薪酬标准，确保员工的收入能够与其贡献相匹配；二是建立激励机制，通过设立绩效考核、奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和效益；三是加强员工培训和职业发展规划，提高员工的工作技能和职业素养，为员工的职业发展提供更多的机会和空间。
企业完善收入分配制度对企业的发展具有重要意义。
一方面，它能够提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，有利于企业的稳定发展；另一方面，它也能够提高企业的竞争力和市场占有率，为企业的长远发展打下坚实的基础。
因此，企业在完善收入分配制度方面应该注重科学规划、合理安排，不断提高管理水平和服务水平，为员工和企业的共同发展创造更加良好的条件。
公司收入入分配管理制度
第一章总则第一条为规范公司收入分配管理，保障公司财务稳定，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：收入分配要公平合理，确保员工付出与回报相匹配；（二）效率原则：提高收入分配效率，激发员工积极性，促进公司发展；（三）合法性原则：遵守国家法律法规，确保收入分配合法合规；（四）激励原则：通过收入分配激励员工努力工作，提升公司整体业绩。
第二章收入构成第四条公司收入包括以下部分：（一）基本工资：根据岗位、职级、工作年限等因素确定；（二）绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；（三）奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩等因素确定；（四）津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；（五）股权激励：根据公司实际情况，对符合条件的员工实施股权激励。
第三章收入分配程序第五条收入分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作计划及员工绩效，提出收入分配方案；（二）人力资源部对各部门提出的收入分配方案进行审核，确保方案符合本制度及国家法律法规；（三）公司领导层对审核通过的方案进行审批；（四）人力资源部将审批通过的方案通知各部门执行；（五）各部门按照方案执行收入分配，并向人力资源部报告执行情况。
第四章收入分配监督第六条公司设立收入分配监督小组，负责对收入分配工作进行监督，确保收入分配公平、公正、公开。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。
第十条本制度如需修改，由公司领导层提出修改意见，经人力资源部审核后，提交公司领导层审批。
企业工资收入分配制度
企业工资收入分配制度简介企业工资收入分配制度是指企业内部将员工工资收入按照一定的规定方式分配给员工的制度。
该制度涉及到员工福利待遇、企业管理、员工创造价值和企业发展等方面。
分配方式固定制固定制是指员工的工资由企业按照同样的比例和固定金额分配的制度。
例如，企业规定员工总工资的60%为基本工资，30%为绩效工资，10%为津贴等其他补贴。
每个员工的工资按照该比例分配。
浮动制浮动制是指员工的工资在一定范围内浮动，具有灵活性。
企业可以根据员工的工作表现、市场情况、内部管理等因数随时进行调整。
例如，企业设置每个岗位的薪资范围，并根据员工在该岗位上的表现区分不同级别的浮动薪资。
股权激励制股权激励制是指企业通过股票等方式向员工提供股权，并以此为激励手段提高员工的工作积极性。
员工通过持有股票或股票期权参与企业发展和经营，从而分享企业的成果。
股权激励是适用于上市公司和高成长性企业的一种分配方式。
实施条件企业工资收入分配制度的实施需要具备以下条件：•企业经营状况稳定，收益与发展具有较大潜力；•企业拥有一支高素质的员工队伍；•企业内部管理规范，具有较强的管理能力。
目的与作用企业工资收入分配制度的目的是建立合理的收入分配政策，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，促进企业发展和创造更大的价值。
该制度的作用在于：•提高员工的工作积极性和生产效率；•建立公平、公正、合理的收入分配制度，促进员工稳定；•维护企业的持续健康发展，增强企业与员工之间的合作意识和信任关系。
注意事项实施企业工资收入分配制度需要注意以下事项：•制定合理的薪资体系，遵循公平公正的原则，激励员工产生更大的价值；•涉及到的法律法规要认真遵守，合法合规经营；•制定合理的考核体系，科学公正地评价员工的贡献；•建立有利于沟通交流的企业文化和氛围。
结语企业工资收入分配制度是企业内部运行中的一个重要环节。
制定合理的分配制度是保障员工权益，增强员工归属感和凝聚力的必要措施。
2024年收入业务管理制度(四篇)
2024年收入业务管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司收入的管理工作，保障公司收入准确、及时计量和记录，制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。
第三条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。
主营业务收入主要是指公司与客户签订的施工合同收入。
包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。
其他业务收入包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。
营业外收入包括固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币____易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。
第二章收入确认的原则第四条公司所有收入均按照权责发生制原则确认。
工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。
在一个会计年度内完成的建造合同，应在合同完成时确认收入;对于跨期项目，如果其结果能够可靠地估计，应在期末根据完工百分比法确认收入。
第五条如果合同的结果不能可靠地估计，应区别以下情况处理：(一)合同成本能够收回的，根据能够收回的实际合同成本确认合同收入;(二)合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。
第六条如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。
第七条合同收入应以收到或应收的工程价款计量。
第八条因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)客户能够认可因变更而增加的收入;(二)收入能够可靠地计量。
第九条因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔;(二)对方同意接受的金额能够可靠地计量。
第十条因奖励而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认：(一)根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准;(二)奖励金额能够可靠地计量。
第十一条所有施工合同收入(工程结算收入)均由分公司确认，平时在分公司的账表中反映，每月末以报表形式报公司财务部汇总。
收入分配工作制度范本
收入分配工作制度范本一、总则第一条为了加强收入分配管理，规范收入分配行为，保障职工合法权益，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部全体职工的收入分配管理工作。
第三条收入分配工作应当坚持公平、公正、公开的原则，实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度。
第四条企业应当建立健全收入分配管理制度，完善收入分配机制，确保收入分配工作的顺利进行。
二、工资制度第五条企业工资制度应当符合国家法律法规的规定，体现劳动价值和经济效益相结合的原则。
第六条企业工资构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等，具体标准由企业根据实际情况自行制定。
第七条基本工资标准应当根据职工的岗位、职责、工作年限等因素确定，体现同工同酬的原则。
第八条绩效工资根据职工的工作业绩和贡献大小确定，鼓励职工多劳多得。
第九条津贴补贴根据职工的工作性质、工作环境、特殊劳动条件等因素确定，合理补偿职工的劳动付出。
第十条企业应当定期调整工资标准，提高职工工资水平，使职工工资增长与企业发展相适应。
三、奖金制度第十一条企业奖金制度应当根据企业经济效益、职工工作业绩和贡献大小等因素制定。
第十二条奖金分配应当坚持公平、公正、公开的原则，充分调动职工的积极性和创造性。
第十三条企业应当设立各类奖金，如优秀员工奖、突出贡献奖等，以表彰在工作中表现突出的职工。
四、福利制度第十四条企业应当建立健全福利制度，保障职工的福利待遇，提高职工的幸福指数。
第十五条企业福利包括带薪年休假、节假日福利、健康体检、职工培训等，具体标准由企业根据实际情况自行制定。
第十六条企业应当关注职工的生活困难，设立困难补助、慰问金等，帮助职工度过难关。
五、收入分配管理的监督与检查第十七条企业应当设立收入分配管理监督机构，对收入分配工作进行监督与检查，确保收入分配制度的贯彻执行。
第十八条企业应当定期对收入分配制度进行评估和调整，使之更加公平、合理。
第十九条企业应当严格执行国家有关收入分配管理的法律法规，接受政府、职工和社会的监督。
公司收入利润及其分配管理制度
公司收入利润及其分配管理制度
一、当期实现的主营业务收入，要全部及时入账，并与对应的主营业务成本相互配比，减去当期应交的营业税金及附加和期间费用后的余额，即为主营业务利润，要能反映出企业的主要经营成果。
二、当期实现的其他业务收入要全部及时入账，并与对应的其他业务支出相配比，计算出其他业务利润。
三、按规定计算投资收益，对投资收益的确定要符合权责发生制，计算要合规，入账要及时，处理要恰当；对投资损失的计算要合法、正确，实事求是。
四、对营业外收支项目的设置要合法、合理，收支项目的数额要真实、正确，财务处理要恰当。
五、企业利润总额按照国家规定做相应调整后依法缴纳所得税，然后按规定的顺序和一定比例进行分配。
六、企业发生年度亏损，可用下一年度的税前利润弥补；下一年度的利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。
5年内不足弥补的，用税后利润弥补或者经董事会审议后依次用企业盈余公积、资本公积弥补。
企业收入分配管理制度
企业收入分配管理制度一、背景介绍企业作为市场经济中的主体之一，其收入分配问题一直备受关注。
合理的收入分配管理制度对于企业的稳定发展和员工的激励起着重要作用。
本文旨在对企业收入分配管理制度进行探讨和总结，以期为企业实践提供参考。
二、收入分配原则1. 公平原则企业收入分配管理应坚持公平原则，保障员工的基本报酬权益，确保各阶层员工的收入差距不断缩小。
公平的分配机制可以提高员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力。
2. 激励原则激励是企业收入分配管理的重要目标之一。
通过合理的分配方式，使员工享受到与其贡献相符的收入回报，充分调动员工的积极性和创造力，推动企业的创新发展。
3. 风险共担原则企业发展面临着各种风险，员工应与企业共同承担这些风险。
在企业收入分配中，应设置适当的风险补偿机制，使员工与企业利益相连，共同推动企业的健康发展。
三、收入分配管理措施1. 设定基本薪资标准企业应根据职位的性质、岗位的重要性和市场供需情况等因素，制定基本薪资标准。
基本薪资应具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
2. 引入绩效考核机制绩效考核是激励员工的重要手段。
企业可根据员工的工作表现和贡献程度，设定相应的奖励机制，如年终奖、项目奖金等。
绩效考核机制应公平、透明，使员工能够清晰了解自己的努力与回报的关系。
3. 实行股权激励股权激励是激励员工的一种有效手段。
企业可以通过员工持股计划、股票期权等方式，让员工分享企业发展的成果，增强其对企业的认同感和归属感，从而激发员工的积极性和创造力。
4. 建立福利保障体系企业应建立健全的福利保障体系，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
同时，还可以提供员工培训、职业发展规划等福利，提升员工的专业能力和发展空间。
5. 加强沟通与参与企业应加强与员工的沟通与参与，充分了解员工的需求和意见。
通过员工代表大会、问卷调查等方式，征求员工的意见和建议，并及时作出回应，建立良好的企业-员工关系。
四、收入分配管理的挑战与对策1. 收入差距扩大当前，企业收入分配中存在着收入差距扩大的问题。
企业收入分配管理制度
企业收入分配管理制度企业收入分配是指企业内部将收入分配给各方利益相关者的过程和方式。
作为一个重要的管理制度，企业收入分配管理制度起到了至关重要的作用，不仅关系到企业内部的公平和稳定，也直接影响着员工的积极性和企业的可持续发展。
首先，企业收入分配管理制度应该坚持公平和合理的原则。
公平是指按照贡献和价值给予相应的回报，而合理则是根据企业的经济状况和利润水平合理地安排收入分配比例。
在制定分配制度时，应考虑企业的经济发展阶段、行业特点和员工的不同职位等因素，确保分配不仅公正，也能充分激发员工的积极性和创造力。
其次，企业收入分配管理制度应该注重激励和激励机制的建立。
激励是通过适当的经济回报和制度安排激发员工的积极性，从而提高工作效率和企业绩效。
激励机制可以包括绩效奖金、股权激励、晋升机会等形式，通过与员工个人目标的对齐，实现员工与企业利益的共同增长。
只有建立了有效的激励机制，才能更好地调动员工的潜力和积极性，推动企业持续发展。
再次，企业收入分配管理制度应该重视员工参与和沟通。
员工是企业最重要的资源，他们对于分配制度的理解和认同程度直接影响着分配制度的执行效果。
因此，企业应该鼓励员工参与分配制度的设计和评估过程，听取他们的意见和建议，并在制定分配政策时向员工适当地解释和沟通。
通过加强员工参与和沟通，可以增加员工的满意度和认同感，提高企业的凝聚力和稳定性。
另外，企业收入分配管理制度也应该注重长期发展和全面考虑。
企业的收入分配不仅仅局限于短期的利益分配，也需要考虑到员工的长期发展和保障。
除了提供良好的薪酬待遇，企业还应该关注员工的培训和职业发展，提供多样化的晋升通道和福利待遇。
只有真正关心员工的个人成长和长远利益，才能建立起员工忠诚度高、稳定性好的团队。
最后，企业收入分配管理制度应该与企业文化和价值观相融合。
企业文化是企业的灵魂和核心，而收入分配制度也应该符合企业的价值观和使命。
企业应该通过收入分配制度来传递和弘扬企业的价值观，促进员工的自我实现和价值实现，从而形成一种良好的企业文化氛围。
企业收益分配管理制度
企业收益分配管理制度1. 引言本文档旨在制定一个基于公司的经营目标和利益最大化原则的收益分配管理制度。
该制度将确保公司内部收益的合理分配，促进员工的积极性和团队合作，以推动公司业绩的稳定增长。
2. 收益分配原则公司的收益分配将遵循以下原则：- 公平公正：对于公司的经营活动所产生的收益，将公平公正地进行分配；- 绩效导向：根据员工的工作表现和贡献程度，以及公司的整体业绩，进行收益分配；- 鼓励创新：对于创新和改进带来的收益，将提供适当的奖励和激励措施，以鼓励员工的创新能力和积极性；- 合理稳定：收益分配应合理稳定，避免过度分配或集中分配，以保证公司的持续发展。
3. 分配方式和标准3.1 基础工资基础工资是员工收入的主要构成部分，它将根据员工的岗位职责、工作经验和市场薪资水平来确定。
3.2 绩效奖金基于员工在绩效评估中的表现，将颁发绩效奖金。
评估标准将根据员工的目标达成情况、工作质量和贡献程度等因素进行综合考虑。
3.3 利润分成公司实现盈利时，将根据不同部门或项目的贡献度进行利润分成。
具体分成比例将根据相关部门或项目的经营状况和贡献程度来确定。
3.4 股权激励为了激励员工长期投入和忠诚于公司的发展，公司将实施股权激励计划。
员工在公司持续工作一定期限后，将有机会获得公司的股票或期权，并享受未来资本增值所带来的收益。
4. 分配程序和管理4.1 年度收益分配计划公司将会每年制定一份年度收益分配计划。
该计划将包括收益分配方式、标准和具体实施细则等内容，以便员工明确收益分配的规则和权益。
4.2 绩效评估公司将定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献程度。
评估结果将作为绩效奖金和收益分成的参考依据。
4.3 监督与改进公司将建立一个监督机制，对收益分配进行监督和审核，确保其公平公正。
同时，将定期评估收益分配制度的运行情况，根据实际情况进行相应的调整和改进。
5. 员工权益保障公司将确保员工的权益得到保障，并提供透明公正的分配过程。
企业收入分配管理制度
企业收入分配管理制度一、总则企业收入分配管理制度是为了规范企业内部收入分配的行为，提高收入分配的公平性和效率，统筹企业内外部利益关系而制定的。
二、收入分配原则1. 公平原则：根据员工的工作表现、贡献程度以及市场行情等因素，公平合理确定员工的收入水平。
2. 激励原则：通过设置相应的奖励机制，激励员工更加积极地工作，提高工作效率和质量。
3. 绩效原则：根据员工的工作绩效评价结果，合理分配绩效工资，激发员工的工作潜力。
4. 平等原则：依法保障员工的劳动权益，消除各种不合理的待遇差别，提倡公平竞争和平等机会。
5. 协调原则：根据企业经济增长、经营状况和员工福利水平，合理协调各方利益，确保员工和企业共同发展。
三、收入分配方式1. 薪资制度：根据员工的岗位等级、工作性质和工作经验等要素，确定相应的薪资水平，并按照约定的结算周期发放工资。
2. 绩效奖励：对于表现优秀的员工，通过考核评价和绩效奖金等方式予以奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 股权激励：对于具有较高贡献的员工，可考虑给予股权激励，让员工成为企业利益的直接受益者，并进一步增强员工对企业的归属感和责任感。
4. 福利待遇：除了基本薪资外，企业还应提供一系列的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年度假期、节日福利等，提高员工的综合福利水平。
5. 利润分成：对于经营业绩较好的企业，可考虑将一定比例的利润分成给员工，以激发员工的积极性和创造力。
四、收入分配程序1. 收入调查：企业应定期进行员工薪资调查，了解市场行情和行业平均水平，为收入分配提供参考依据。
2. 绩效评估：企业应建立完善的绩效评估体系，通过定期考核评估员工的工作绩效，并将绩效结果作为分配收入的重要依据。
3. 收入分配决策：企业管理层应根据绩效评估结果、企业经营状况以及员工的各项权益等综合因素，制定收入分配方案，并进行决策和通知执行。
4. 收入分配执行：企业应按时按量发放员工的薪资和绩效奖励，并将相关信息及时通知员工，确保收入分配执行的公开、透明和有效性。
公司收入分配制度模板
公司收入分配制度模板第一章总则第一条为了完善公司收入分配制度，建立科学、合理的收入分配体系，激励员工积极投身于公司各项工作，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司收入分配坚持按劳分配原则，充分体现员工的劳动价值，结合公司经营状况和员工绩效，合理确定收入水平。
第四条公司收入分配制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工享有平等的待遇，促进公司内部和谐稳定。
第二章收入构成第五条员工收入由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、补贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工日常工作的基本报酬。
第七条绩效奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效考核结果发放的，体现员工的工作贡献和业绩水平。
第八条岗位津贴是根据员工岗位的特殊性确定的，包括职务津贴、岗位津贴等，以弥补员工在特殊岗位上的额外劳动消耗。
第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工实际工作需要确定。
第十条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，依法合规保障员工权益。
第三章收入分配原则第十一条公平原则：员工收入分配应体现公平，确保相同岗位、相同职级的员工享有同等的收入待遇。
第十二条激励原则：员工收入分配应充分体现激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作质量和效率。
第十三条绩效优先原则：员工收入分配应注重绩效，绩效优秀的员工应获得更高的收入待遇。
第四章收入分配管理第十四条公司设立薪酬委员会，负责制定和调整公司收入分配制度，监督收入分配政策的执行。
第十五条公司人力资源部门负责制定具体的收入分配方案，包括工资等级、薪酬标准、奖金系数等，报薪酬委员会审批。
第十六条员工个人收入分配结果应当向员工公开，接受员工监督。
第五章调整与变更第十七条公司收入分配制度应根据国家法律法规、市场经济状况和公司经营状况适时调整。
第十八条公司收入分配制度的调整应经过薪酬委员会审议，并报公司高层批准。
企业收入分配管理制度
企业收入分配管理制度一、概述企业收入分配管理制度是为了合理、公平、有效地管理企业内部的收入分配而制定的一套规章制度。
该制度的主要目的是确保企业内部的收入分配符合公平、公正的原则，激励员工的积极性和创造性，促进企业的稳定发展。
二、收入分配原则1. 公平原则企业收入分配应当遵循公平原则，即根据工作成果、工作量、贡献度、岗位风险等因素进行合理分配，避免因个人关系和权力关系导致的不公平现象。
2. 效率原则企业收入分配要符合效率原则，即鼓励员工积极工作、提高产出，通过绩效考核等方式对员工实行激励机制，激发员工的动力和创造力，提高企业的经济效益。
3. 可持续发展原则企业收入分配要考虑到企业的可持续发展，合理安排利润分配，保证企业能够持续经营并为员工提供稳定的职业发展空间。
三、收入分配方案1. 工资制度企业应根据员工的工作职责、岗位风险、工作能力等因素制定相应的工资制度。
工资应当与员工的工作贡献直接挂钩，既体现员工个人的付出和努力，也与企业的经济效益相匹配。
2. 绩效奖金企业可设置绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的设立既是对员工工作表现的肯定，也是对员工努力的激励，提高员工的积极性。
3. 分红制度企业可以根据经济效益的好坏，制定相应的分红制度。
分红制度可以将一定比例的利润分配给员工，激励员工对企业的发展作出更多贡献，并与员工共同分享企业的发展成果。
四、收入分配的程序和流程1. 收入核算企业应当建立完善的财务核算制度，准确记录企业的收入和支出，确保收入的真实性和准确性。
2. 分配决策企业应当成立合理的收入分配决策机构，由相关部门和员工代表共同参与，通过集体讨论、综合评估等方式，制定合理的收入分配方案。
3. 分配执行企业应当建立有效的分配执行机制，确保收入的及时分配和落实。
相应部门和人员应负责具体的收入分配工作，确保分配结果的公平、公正。
4. 监督评估企业应通过内部审计、外部审计等方式对收入分配进行监督和评估，发现问题及时纠正，确保收入分配制度的执行效果。
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企业收入分配管理制度各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！当前，我国正处于经济体制根本性转换，国有企业深化改革的关键时期，随着全球经济一体化，无论从企业外部竞争环境考虑，还是从企业内部员工的根本利益出发，深化国有企业收入分配制度的改革已迫在眉睫，刻不容缓。
收入分配制度改革是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能的主要机制，是提高企业绩效的重要动力。
面对国企人才严重流失和绩效不尽人意的严峻现实，收入分配制度改革是企业人力资源开发的“瓶颈”问题,是当前国企改革中亟需解决的一个重点和难点问题。
进一步深化国有企业收入分配制度改革，具有其必要性和紧迫性。
一、深化国有企业收入分配制度改革的必要性和紧迫性我就职的山西焦化集团有限公司是山西省100户国有大型企业和山西省30户建立现代企业制度试点企业之一，全国煤化工行业的重点骨干企业。
1987年进厂时仅有3000多名正式职工，现在发展到7000多名。
各地的人大量涌入“山焦”，为了能够进入“山焦”不惜花费大量钱财。
调入后还将忍受不公平的待遇，五年内不长工资，不分住房，不得奖金的“三无”政策，尽管如此，并没有堵住人们渴望跨入“山焦”的大门。
时下，却是另外一番景象，相当数量的管理技术专业人才外流，仅科技处26名员工就有7人离开。
一名担任着化肥厂厂长的重要领导，以病退为由，离开了工作岗位，就职的民营企业以年薪十五万、住房十五万、小车十五万，相当于他在山焦工作近22年的收入总和。
三个十五万，让一个为山焦发展做出过突出贡献的优秀技术管理人才就这样走掉了。
还有一些员工一脚踏在国有企业另一只脚却迈向市场部门，利用各种时间提供技术服务和从事第二职业现象更是普遍，呈现出特殊的劳动力隐性流出态势。
国有企业巨大的人才优势，受到了前所未有的冲击。
国企工作十八年的亲身经历，使我清醒地认识深化国有企业收入分配制度改革势在必行。
党的十六届五中全会提出：“完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持各种生产要素按贡献参与分配，更加注重社会公平，加大调节收入分配的力度，努力缓解地区之间和部分社会成员收入分配差距扩大的趋势”。
这是对中国社会现阶段基本分配制度的理论突破，为深化国企收入分配制度改革指明了方向。
2004年10月，“中国社会形势分析与预测”课题组对中央党校部分地(厅)级及以上党政领导干部学员进行了一次问卷调查。
72.9%的领导干部关注收入分配制度改革，已成为人们普遍关注的改革焦点。
企业收入分配制度改革，是全社会收入分配体制改革的基础;国有企业分配制度的改革进程、绩效直接影响着整个社会的分配秩序和分配格局。
随着我国现代企业制度的建立，国有企业分配制度存在的某些弊端，已成为提高国有企业竞争力的重要障碍。
因此，正确认识国有企业收入分配制度的现状，分析问题的症因，研究有效的对策，是贯彻“党的十六届五中全会”精神，深化国企改革的一项重要工作。
第一、是建立与现代企业制度相适应的现代分配制度的内在要求。
改革开放以来，国有企业收入分配制度改革坚持市场取向，积极稳妥地推进。
随着社会主义市场经济体制总体目标的确立，国有企业转换经营机制，探索建立现代企业制度，实行了以劳动评价为基础的基本工资制度。
工资改革一步一步向纵深发展，适应了同期国有企业改革的要求。
多元投资主体的公司制企业已成为国有经济走向市场经济的时代潮流。
积极探索形成企业优胜劣汰、岗位能上能下、职工能进能出、收入能增能减、技术不断创新、国有资产保值增值等一整套机制，努力建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，着手完善分配结构和分配方式，进行了一系列新的探索。
如：“山焦”从1995年就实行了经营者年薪制;在少数大中型国有企业内部引入职工持股，在部分小型国有企业，通过职工全体持股，形成了劳动联合基础上的资本联合，创造出独具特色的股份合作制企业组织形式;改革政府调控企业收入分配的方式方法，逐步由直接管理向间接管理方式转变。
从适应现代企业制度,根本转换经营机制的高度来确立收入分配改革任务，突破了以往放权、调整分配关系、改变分配办法等浅层次认识局限，立足于制度创新和机制创新，把握住企业收入分配改革的根本问题。
这是国有企业改革和工资改革历史阶段层层推进的结果，更是思想认识取得质的飞跃后自觉行动的体现，具有历史必然性。
在社会主义市场经济条件下，劳动力商品按其价值分配，物资资本和智力资本按利润分配的现代企业收入分配制度是各种生产要素分配的必然结果，是进行规范的公司制改造的重要内容，是适应社会生产力发展要求的，是国有企业收入分配制度改革的方向，建立现代企业制度的内在要求。
第二、是改革国有企业现行分配制度，解决存在问题的迫切需要。
国有企业分配制度存在内部不公平，外部竞争性差，激励作用十分有限的问题，缺乏现代企业人力资源管理基础，企业各类人员的收入水平与职位的相对价值、人才的市场价位和个人的业绩贡献脱节，企业员工特别是骨干成员的积极性和创造性难以发挥出来，导致严重的人才流失。
据劳动和社会保障部统计：51%的企业存在技术人员流失现象，13%的企业存在管理人员流失的现象。
具体表现在以下几个方面：1、政府对企业收入分配的管理，主要是对企业工资总量的调控，市场机制的作用尚未全面引入企业工资收入分配，企业还未完全成为分配主体。
多数国企尚不能自主实施工资决策，开展工资集体协商，合理确定各类职工有竞争力的收入水平。
由于法律制订和修订工作滞后，分散的政策文件规定不能尽快上升为对外统一公开的法律规定。
不利于从严规范企业分配行为和企业经营者的执法监督，维护公平竞争的收入分配秩序。
2、国有企业工资水平与市场价位脱节。
“山焦”2005年300多名中层干部的工资水平普遍低于劳动力市场价位，与调入其它企业的中层干部工资水平相差5倍以上。
但普通职位的工资水平相对高于劳动力市场价位，导致劳动力需求配置结构不合理。
3、分配方式单一，平均主义，缺乏激励作用。
分配制度未体现劳动者的贡献与价值，历次工资改革没有体现出“效率优先，兼顾公平”的原则，调资是人人有份。
“山焦”实行工资向苦、脏、累、险一线工人倾斜，同时对学习技术、钻研业务缺乏利益驱动，技术工种学徒期长，岗位工资低于操作工，机修车间作为“山焦”技术工人的集中地，有一半以上的工人调离，致使技术人员出现断层。
4、分配的约束力不强。
工资内收入管得过死，而工资外收入，名目繁多，不同企业千差万别，更谈不上有效约束。
国有企业经营者收入分配更加明显：经营者工资收入与企业规模和经营难度脱节，经营者收入与职工收入差距过大。
目前国企经营者年薪是企业员工平均工资的13.6倍，“山焦”为15倍，且范围大，企业班子全体成员都拿年薪，占用了职工的工资总额。
中国股市上证综指从2001年的2245点跌到2005年的1000点，市值损失一半多，但在股市持续走低下，上市公司管理者的年薪却在一路走高。
1998年平均年薪为5.1万元，2004年达到23.6万元，高管年薪与公司业绩“倒挂”。
此外，经营者工资外收入很多，在职消费过多过滥，不仅起不到激励作用，还搞乱了分配秩序。
第三、是建立完善的人力资源管理体系的必要保证。
世界进入知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。
如何最大程度将人力资本化为现实经济效益，获得企业所需人才并进行有效管理，则是国有企业人力资源管理必须面对的挑战。
而合理的薪酬体系结构是人力资源管理的最重要方面，直接影响着人力资源管理体系是否完善的“瓶颈”问题，是国有企业改革与发展过程需要着力解决的最紧迫的问题。
薪酬是企业能否留住高素质人才、能否吸引高素质人才的关键。
在市场竞争日益激烈的大背景下，要保持国有经济的活力和控制力，要想稳住企业现有人才，创造条件吸引大量优秀人才就必须加快收入分配制度改革。
二、制约国有企业收入分配制度改革的症因探析(一)、从企业外部环境分析：政府对经济领域过多的干预和控制远不能适应我国目前市场结构的变化，并且在实践中严重影响国有企业创新的积极性。
我国现有涉及企业收入分配的法律法规还不完备，直接涉及企业收入分配的只有《中华人民共和国劳动法》，限于当时的条件，其中对于劳动报酬的规定比较原则，一些重要而具体的内容主要依靠政府机构颁布的法规文件分别作出规定，既缺乏权威性，又存在不少空白。
国有企业与外商投资企业、非国有企业收入分配方面所处的外部竞争环境不公平。
如：国企有比较多的社会贡献，有比外资企业平均高出5-6个百分点的纳税负担;国企在人员负担、分配机制上都远远滞后于后来居上的非国有企业。
国有企业原有的分配体制被打破，各种福利待遇比如住房、养老、公费医疗、就业等随着国家经济体制的改革而消失，被高薪——货币化福利所代替，国有企业收入分配制度改革的难度很大。
(二)、从企业内部环境分析：1、作为市场竞争的主体，国有企业未真正进入社会劳动力市场。
基本进入的也仅仅限于招聘新职工，专业技术人才流失等现象都表明是职工在选择企业，而不是企业在选择职工。
另一方面，企业也没有充分利用劳动力市场对企业现有人力结构进行优化配置，无论是各级管理人员还是职工，都只是被动地适应和顺其自然。
在收入分配上，国有企业与劳动力市场价格完全脱节，高质量的人才支付了低质量的价格。
每天生产200个单位的人和每天生产100个单位的，都拿150个单位的工资。
高素质的人拿走的比带来的少，而低素质的拿走的比带来的多，由此维持企业的收支平衡，造成分配上的平均主义。
国企招人只问价格，不问能力。
能力再高，如果要价高，国企没法用你。
而外企工资制度的一个基本特征是“优质优价”，只要你能为企业增加一千万的价值，给你九百万也合算。
“山焦”地处偏避山区，工资低，在人才市场上不具有地域和价格优势，招聘难度大。
为此，公司从前年开始对本科毕业生实施特殊工资待遇，一年后基本工资相当于原来参加十几年工作的大学生工资，但每年只有五六个大学生。
我们看到，只有一流的薪资，才能拥有一流的人才，企业才具备长期健康发展的基础。
2、美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%----30%，科学、有效的激励机制能够让员工把另外70%----80%的潜能也发挥出来。
只有对员工的绩效进行公平、公正的鉴定和评价，才能认定员工的业绩贡献，提供合理的薪酬，激发员工的创新精神，开发员工的潜在能力，最终实现企业的整体目标。
目前的分配体制缺乏严格而系统的绩效考评体系。
“山焦”实行了岗位技能工资制度，但同一岗位员工的工作能力，创造价值和业绩贡献不尽相同，收入却相同。
企业人才合理配置所需的价格、竞争、供求机制尚未建立，绩效考核所依赖的人才环境缺乏，人力资源的粗放配置状态，都严重影响到国有企业收入分配改革的实施。