第5套 PMP模拟题-答案
PMP项目管理员资格认证考试专家模拟试卷5及答案详解
PMP项目管理员资格认证考试-5(总分100, 考试时间90分钟)单项选择题1.项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。
合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，这个合同规定了最高价是270000美元，共享比例是70/30。
如果承包商完成合同时实际成本是170000美元，买方要付给承包商的利润是______。
A 21000美元B 30000美元C 35000美元D 39000美元答案:D[解析] 实际成本同目标成本相比，如果实际成本低于目标成本，承包商将赚得目标利润以外的利润。
如果实际成本高于目标成本，承包商将失去目标利润以内的利润。
其数量由共享比例(买方份额在前面)决定。
此例中，承包商低于目标成本30000美元，它将被分成70/30。
买方得到21000美元，承包商得到9000美元的额外收入加上奖励的目标利润。
总额是39000美元2.合同要用可以理解的和强制的形式书写，如果下列所有的选择可用，编写合同满足项目的最好的行动方针是______。
A 准备独特的条款和条件B 使用一个现有的合同C 只要有可能就使用标准条款D 避免使用合同文件答案:C[解析] 标准合同条款的使用风险最小；同时通过使用标准条款，买方可以不花费由于完善特殊条款和条件而可能发生的费用3.为了综合地批准范围变更，项目经理首先应当开始______。
A 确定项目进度B 寻找人员C 阅读产品描述D 查阅工作分解结构答案:D[解析] 要综合地考虑范围变更，项目经理必须从评审工作分解结构开始，以确保所有任务都被包含在内；同时变更的结果和它们的影响已经被考虑。
所有对预算、进度、质量或其他项目目标的修正结果才能被作为整体考虑到项目中4.关于进度压缩技术，下面说法错误的是______。
A 进度压缩要改变项目的进度计划，同时也会改变项目范围，所以要通过变更控制委员会的批准B 赶工虽然会缩短进度，但往往导致费用的增加C 应用快速跟进技术的前提是相关活动之间为任意依赖关系D 快速跟进会导致引入新的风险，甚至返工答案:A[解析] 进度压缩技术是基于不改变项目范围的前提下采取的必要措施5.被运用于管理沟通过程的工具与技术是______。
第5套PMP模拟题
第5套PMP模拟题PMP模拟题第五套（200道题，四小时）1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。
这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。
C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。
D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？A．预测完工估算( EAC)。
B．启动变更控制程序。
C．搁置项目直到确定应对策略。
D．使用应急储备。
3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？A．赶工。
B．与主要相关方联系。
C．重新制定项目计划。
D．与发起人谈判。
4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。
B．在相关方登记册中更新己知的信息。
C．与关键干系人的期望保持一致。
D．通知所有干系人当前项目状态。
5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。
12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。
那么预算和进度的状态如何？A．符合预算，并超前于进度B．超出预算，但超前于进度C．符合预算和进度D．落后于速度，并超出预算6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。
然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。
怎样可以防止这种误解？A．正确的项目移交程序B．与客户就保修条款和条件进行谈判C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权D．确保客户这不是原始需求的一部分7.一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。
PMP第五版教材全真模拟新题
PMP第五版教材全真模拟新题（一）原创文章（摘自慧翔天地PMP）1. Management by Objectives works only if? A. Supported by management B. The rules are writt en downC. The project does not impact the objectivesD. The project includes the objectives in the charter 1. 只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？ A. 得到管理层的支持 B. 形成书面规章制度 C. 项目不影响目标 D. 项目章程包含目标2. A project is an ideal environment in which to use the technique of management by objectives because-A. Project management involves setting rganizational objectivesB. Projects generally are handled through a atrix management environmentC. Project manager ’ responsibilities are fined in terms of corporate objectivesD. All projects should be strongly or iented oward goals and objectives 2.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为： A. 项目管理涉及设置组织目标B. 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的C. 项目经理的责任是根据公司目标来确定 D. 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向3.One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorties among projects in a co mpany? A. Project manager B. SponsorC. Senior managementD. Team3.一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
PMP认证考试_练习题_共300题_第5套
[单选题]1.项目管理计划中通常不包括（）。
A)进度基准B)人力资源计划C)干系人管理策略D)配置管理计划答案:C解析:2.很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。
而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。
为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的最早与最晚开始日期与结束日期。
因此，你决定使用：A)甘特图B)图形评审技术（GERT）C)关键路径法（CPM）D)蒙特卡罗分析答案:C解析:3.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：A)听取部门经理的意见B)对该组员进行指导C)从其他组员那里获得反馈D)为该组员重新分配更适合的任务答案:B解析:4.某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫危险。
可能恢复项目的主导人物是谁()（）A)高层管理层中支持项目的发起人员B)可有力影响发起人的强势项目经理C)额外资源需求部门能言善辩的职能经理D)买方负责监督项目实施的直线经理答案:A解析:所需资源超出预算，应该由管理层或发起人负责。
项目经理及职能经理(直线经理即职能经理)不负责预算超支问题。
5.下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？A)成本补偿合同B)固定总价合同C)工作分解结构合同D)单价合同答案:B解析:6.一个采用固定总价（FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑。
项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品。
一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所背书产品向他们公司提起诉讼。
若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？A)确认项目团队向客户收费的工作小时数B)向客户背书该产品之前重新测试该产品C)花时间与客户一起了解项目的需求D)要求客户正式书面通知合同已经完成答案:D解析:本题考结束项目或阶段输入-验收的可交付成果。
PMP模拟考试五题库(200道)
PMP模拟考试五1、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？——[单选题]A 创建RACI图B 巩固领导团队的角色C 协商获得具有更高技能的新团队成员D 使用奖励和强制权利激励成员正确答案：A2、作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B 与潜在卖方召开投标人会议。
C 审查商业论证，确定投资回报。
D 向采购部门提交一份变更请求。
正确答案：A3、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？——[单选题]A 让项目经理团队执行影响分析B 实施采购绩效审查C 实施风险再评估D 参与合同的详细拟定正确答案：B4、项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？——[单选题]A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协正确答案：C5、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？——[单选题]A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C 确认所有团队成员都认同这些活动。
D 评估变更的影响。
正确答案：B6、一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。
为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？——[单选题]A 接受B 回避C 减轻D 转移正确答案：C7、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订：——[单选题]A 固定总价合同B 总价加激励费用合同C 成本加固定费用合同D 工料合同正确答案：D8、你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。
PMP考试试题带答案(第五套)
PMP考试试题带答案（第五套）1以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（B）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统2 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述3项目集是（B）oA.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集4以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成5为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）。
A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设6项目容易受到风险的影响，这是因为（B）。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变7某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺, 他应该向谁求助？（C）o有用？（D）A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
74信息发送者对下列哪一项负责？（D）A.确保信息被正确接收和理解B 促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D 确保信息清晰和完整以便被正确理解下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（B）A.里程碑图B 汇总横道图C 网络图D 绩效报告沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（A）A.如何满足项目干系人的沟通需求B 定期向项目干系人提供什么信息C.规划项目的沟通活动D 明确项目团队成员的沟通责任在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。
PMP认证考试_练习题_共200题_第5套
[单选题]1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。
要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。
谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合经理D)项目管理办公室答案:D解析:2.项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统。
项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。
这个问题被包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。
项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）A)IT部门B)受影响的发起人C)受影响的项目经理D)运营团队答案:C解析:本题考风险领域内容。
由于该问题会影响到依赖于该系统的其他项目，那么这些受波及的相关方应该和项目经理一起进行风险的处理。
3.你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。
其结果是当地狗的数量急骤减少。
法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。
这样的约束是_____的实例。
A)一个重要事件B)一个主要的里程碑C)一个强加的日期D)一个外部依赖项关系答案:C解析:4.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于？A)项目联络员不能做决定。
B)项目联络员可以做很多决定。
C)项目联络员向更高级经理汇报。
D)项目联络员拥有一定权力答案:A解析:5.担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。
项目经理应该怎么做A)要求团队成员加班完成工作。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟5](https://img.taocdn.com/s3/m/b1977f3f195f312b3069a570.png)
A.拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败
B.调查这份试卷的真实性
C.使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人
D.向PMI举报
问题:8. 项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是( )。
A.妥协
B.强迫
C.撤退
D.面对
答案:D[解析] 冲突解决的有效方法。尽管指南中说各种解决方法没有特定顺序，但事实上还是有一定的先后顺序的。
问题:9. 你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该 。
A.The process is tinder contr01. It should not be adjusted.
B.A special cause should be investigated, the process should be adjusted.
A.专家判断
B.独立估算
C.采购谈判
D.卖方建议书评估技术
答案:B[解析] 实施采购过程的工具：独立估算。注意：如果题意很具体，那就要选择一个很具体的答案；如果题意很笼统，就应该选择覆盖面很广的答案。本题就很具体。
问题:3. You are the project manager of a large software development project. There is a conflict between two module leads on where the changes have to be made. You intervene and tell them the importance of getting the project on time and ask them to find a solution which is acceptable to both of them. Which conflict resolution technique are you using here?
第5套 PMP模拟题-答案
PMP模拟题第五套（200道题，四小时）1.参考答案：B，对“项目利弊”意见矛盾，“如何使组织受益”，这些关键词指向商业论证2.参考答案：A，状态报告,也就是绩效报告，要包括状况报告、进展测量结果及预测结果3.参考答案：B识别到偏差，想要进一步了解偏差原因，制定应对措施，需要与主要相关方沟通。
4.参考答案：B，公司重组，项目干系人的身份信息（组织职位）发生变化，需要更新相关方登记册5.参考答案：A，12个月，PV=3000万，EV=3600万，AC=3500元，进度提前，成本节余没有正确答案，只有A相对合适6.参考答案：A，误解，说明理解不正确项目收尾，要确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决7.参考答案：B，8.参考答案：C，本项目团队成员受到不公平待遇，导致流动率高。
找发起人协调，但发起人不愿意谈判。
接下来可尝试将问题升级至有权利协调共享资源的部门，如PMO9.参考答案：A，书上的原话: 监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程10.参考答案：B，可交付成果，不符合要求，做好缺陷补救11.参考答案：C用排除法；A选项，收尾报告中确实要包括经验教训，但是项目是独特的，直接使用类似项目的经验教训来填充本次报告，不合适，排除。
B选项，重新召集已经释放的资源，不合适，排除。
C选项，成员不确定收集什么信息，那项目经理跟成员一起做，可以。
D选项，就更离谱了。
12.参考答案：C，视频会议无法正常召开，是因为没有事先约定好基本规则和会议礼仪。
13.参考答案：A，工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。
根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同。
工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
PMP认证考试_练习题_共100题_第5套
[单选题]1.您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：A)决策树B)鱼骨图C)参数模型D)非参数模型答案:A解析:2.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。
如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。
你也许可以将这些资金用于你的项目。
你决定建立一个成本变更控制系统来：A)定义何时需要向项目追加应急资金B)定义成本基准计划变更地程序C)确定产生成本偏差的原因D)确定是否需要更新预算答案:B解析:3.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。
这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷4.在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A)快速跟进B)进度赶工C)资源平衡D)类比估算答案:C解析:5.沟通不良和未解决冲突预示着：A)项目错误复杂B)进度计划失败C)项目班子低效D)矩阵组织答案:C解析:6.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。
A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B解析:7.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务模式，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项目之前提供项目概念。
应该用什么来制定项目概念？（）A)头脑风暴B)专家判断C)六西格玛技术D)预测答案:A解析:本题考制定项目章程工具-数据收集(头脑风暴)。
由于项目中设计到多个相关方，包括'负责人'、'管理团队'、'顾问'等。
PMP认证考试_练习题_共180题_第5套
[单选题]1.在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长。
团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。
项目经理应该怎么做？（）A)制定团队章程B)与团队一起审查团队章程C)与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题D)实施冲突管理过程答案:D解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理)。
团队成员之前存在分歧，也就是冲突，应该通过冲突管理来解决。
2.项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。
认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。
哪些过程你最可能合并？A)创建WBS和活动定义B)活动历时估算和编制进度表C)人力资源规划和成本估算D)成本估算和成本预算答案:A解析:3.某项目经理和项目团队开发一项新产品，公司的技术专家表示对产品质量表示担忧，这可能导致进度和预算延迟。
项目经理得知该情况后应该怎么做？A)更新项目管理计划，对进度和预算延迟加以反馈。
B)将这种潜在延迟通知利害关系者。
C)更新项目时间表，使之覆盖潜在延迟。
D)更新风险登记册，使之包含验收测试和反馈。
答案:D解析:因为产品质量造成的进度延迟和预算超支属于风险，应该先记录并做相应的应对策略4.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。
项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。
该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。
为此，你给他们报送了项目状态报告。
他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。
这种情况本来可以通过以下哪种方法避免()A)事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备B)做好沟通管理计划C)雇佣写作水平较高的人编写该报告D)更好地管理相关方期望答案:B解析:我们来对每个选项进行逐个分析。
<br>A.应该是项目经理去适应客户，而不是客户来适应项目经理。
应该以客户看得懂的语言，编写项目状态报告。
<br>B。
正确答案。
沟通管理计划中应该要求以客户看得懂的语言（如通俗语言）编写项目状态报告。
PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)
PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)
单项选择题
1. 下列关于假设条件的说法，不正确的是______。
A.假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素
B.假设条件会带来风险
C.假设条件需要被不断确认
D.假设条件会限制项目团队的选择
答案：D
[解答] A．假设条件的定义。
B．假设条件存在不能实现的风险。
C．随着项目情况逐渐明朗，需要不断确认假设条件，因为假设条件有可能变化。
D．正确答案。
制约因素才会限制团队选择。
[考点] 项目假设条件。
2. 项目范围管理旨在确保______。
A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美
B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作
C.为客户提供额外的产品功能
D.确定不包括在项目范围内的工作
答案：B
[解答] A．由于资源有限，资源只能用来做必须做的事。
如果尽可能多做，会造成资源浪费。
B．正确答案。
项目范围管理要求人们做且只做项目范围内的工作。
C．提供额外的产品功能，是镀金，会多耗费资源，造成资源的机会成本很高。
镀金的项目是失败的。
D．太片面。
既要弄清不包括在项目范围内的工作，更要明确项目范围内的工作。
[考点] 项目范围管理的目的。
项目管理PMP考试模拟5
项目管理PMP考试模拟5《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。
最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。
你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。
但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。
你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。
她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录,A、业务需求B、产品范围描述C、项目章程D、商业论证2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。
你必须留意整体变更控制的有效性。
这意味着你主要关注,A、评审、批准，以及控制变更B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果D、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。
在与干系人一道工作时，你应当,A、将干系人分为不同类型，从而便于识别B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动C、对以下事实保持敏感:各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题D、认识到角色与责任可能会重叠4、你在评审两个项目，管理层要求你确定销售回报率。
项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。
项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。
根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论,A、项目B的销售回报率为7.1%，大于项目AB、项目A的销售回报率为6.1%，比项目B的更为有利C、项目B的销售回报率为9.3%，比项目A的更为有利D、项目A的销售回报率为5.7%，比项目B的更为有利5、你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。
PMP认证考试_练习题_共260题_第5套
[单选题]1.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A)失败--失败B)取胜--失败C)取胜--取胜D)失败--取胜答案:A解析:2.在一个价值1亿美元，涉及多文化，且团队分散在不同地理位置的大型项目中，授权一项工作任务的最恰当手段是什么()（）A)用电子邮件发送来自项目某发起人人的工作授权声明B)用电子邮件发送来自项目经理的工作授权声明C)与项目发起人召开电话会议D)与项目经理召开电话会议答案:B解析:针对人员分散的特点，使用电子邮件是正确的，针对团队成员的工作授权声明应该来自项目经理。
3.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。
项目经理应该怎么做？（）A)与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略B)将该问题升级上报给项目发起人解决C)要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略D)要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度答案:A解析:本题考管理质量工具-问题解决流程。
项目中出现的问题，在确定解决策略时，应该群策群力，以助于问题的解决。
4.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。
这样的确认不包括下列哪一个方面？A)客户对项目结果的正式接收B)符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结C)客户对项目交付成果的正式接收D)通过了质量控制检查答案:D解析:5.团队完成了第一阶段。
项目经理首先应该执行下列哪一项工作？A)庆祝成功并认可团队。
B)开展行动后审查，收集经验教训。
C)重定进度基准，反映出第一阶段的完工。
D)向客户发送第一张项目发票。
答案:B解析:在结束项目或阶段时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现解析6.某停车场能容纳1000辆车。
停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。
为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。
作为项目经理应该怎么做A)鼓励项目相关方尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目状态评审会议答案:A解析:PMBOK（6）收集需求-项目文件-相关方登记册。
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。
一些商店业主请求提供每周项目进度报告。
项目经理应更新哪一项内容？A.工作说明书（SOW）B.项目调试计划C.相关方参与计划D.沟通管理计划2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。
项目经理应使用哪一个合同类型？A.成本加激励费用（CPif）B.成本加固定费用（CPff）C.固定总价（ffp）D.总价加经济价格调整（fpepa）3 .在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。
项目经理应该做什么？A.提出变更请求B.更新项目文件C使用专家判断进行独立风险评估D.分配另一名开发人员解决该问题4 .项目经理正在领导一个涉及跨职能需求和变更的新项目,一些关键相关方正在抵制这些变更,项目经理应该做什么？A.举行引导式研讨会B.计划团队建设练习C.收集相关方需求D.请项目管理办公室(PmO)协助5 .相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。
之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。
然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。
项目经理应该怎么做？A.实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求B.实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作C.推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求D.推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作6 .在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。
受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.使用冲突管理技术B.获得所有相关方签署和批准项目章程C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划7 .在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。
项目经理应该怎么做？A使用储备分析技术8 .更新风险登记册C提交变更请求D.将其报告给项目发起人8.在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)
PMP资格认证考试分类模拟题项目范围管理(五)单项选择题1. 下列关于假设条件的说法，不正确的是______。
A.假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素B.假设条件会带来风险C.假设条件需要被不断确认D.假设条件会限制项目团队的选择答案：D[解答] A．假设条件的定义。
B．假设条件存在不能实现的风险。
C．随着项目情况逐渐明朗，需要不断确认假设条件，因为假设条件有可能变化。
D．正确答案。
制约因素才会限制团队选择。
[考点] 项目假设条件。
2. 项目范围管理旨在确保______。
A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B.做而且只做为成功完成项目所需要的工作C.为客户提供额外的产品功能D.确定不包括在项目范围内的工作答案：B[解答] A．由于资源有限，资源只能用来做必须做的事。
如果尽可能多做，会造成资源浪费。
B．正确答案。
项目范围管理要求人们做且只做项目范围内的工作。
C．提供额外的产品功能，是镀金，会多耗费资源，造成资源的机会成本很高。
镀金的项目是失败的。
D．太片面。
既要弄清不包括在项目范围内的工作，更要明确项目范围内的工作。
[考点] 项目范围管理的目的。
3. 通常控制范围过程可以带来如下组织过程资产更新，除了______。
A.造成偏差的原因B.纠正措施及其选择理由C.经验教训D.财务数据库答案：D[解答] A．控制范围、控制进度、控制成本过程的组织过程资产更新都包含A、B、C三项。
B．同A。
C．同A。
D．正确答案。
这是控制成本过程的又一个组织过程资产更新。
[考点] 控制范围过程的输出。
4. 工作分解结构底层的要素是______。
A.控制账户B.规划包C.规划要素D.工作包答案：D[解答] A．不一定是底层的要素。
控制账户(Control Account)是工作分解结构某个层次的要素，可以是工作包(Work Package)，也可以是比工作包更高层次上的要素。
B．规划包(Planning Package)是控制账户之下，工作包之上的某个要素，不是底层的要素。
PMP新教材第五版全真模拟试题（二）
PMP新教材第五版全真模拟试题（二）PMP第五版教材全真模拟新题（二）原创文章（摘自慧翔天地PMP）1. Your country has held the sport of bowling in high esteem over since indigenous bowlers first introduced it to your region 3,000 years ago. You are the project manager for a government-approved national monument to the sport: a marble-andtitanium structure in the form of a bowling pin. This monument is expected to last for centuries. In this situation，the concept of being temporary，which is part of the definition of a projectA. Does not apply because the project will have a lasting resultB. Does not apply to the product to be createdC. Recognizes that the project team will outlive the actual projectD. Does not apply because the project will not be short in duration1.自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
PMP认证考试_练习题_共280题_第5套
[单选题]1.一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。
团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。
但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。
项目经理应该怎么做？（）A)请求项目相关方的批准B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤C)使用快速跟进，而不是赶工D)修订项目管理计划，以变更项目目标答案:B解析:本题考识别风险输出-风险登记册。
项目中识别了风险，应该先记录风险登记册，再进行风险分析，形成风险应对措施。
2.项目经理正在收尾一个两年规划的项目。
项目经理应在什么时候执行行政收尾工作？A)执行变更控制之前（Before implementing change contral）。
B)项目或阶段完成时（When a project or phase is completed）。
C)经验教训总结完成之后（After the lessons learned process）。
D)结束采购过程之后（After the close procurements process）。
答案:B解析:在项目或阶段完成时进行行政收尾工作解析3.在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。
他邀请你出钱入股一个新生意。
这个生意对你有较大的吸引力。
你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。
你应该（）。
A)出钱入股，并且不让所在公司知道B)征得所在公司同意后出钱入股C)出钱入股，然后告诉所在公司D)为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请答案:B解析:4.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。
交付时有一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A)启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动B)研究行业标准和事业环境因素C)提高对风险识别、减轻和应急的关注D)获得发起人对延长项目工期的批准答案:B解析:5.你是一个州政府机构的承包商。
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PMP模拟题第五套（200道题，四小时）1.参考答案：B，对“项目利弊”意见矛盾，“如何使组织受益”，这些关键词指向商业论证2.参考答案：A，状态报告,也就是绩效报告，要包括状况报告、进展测量结果及预测结果3.参考答案：B识别到偏差，想要进一步了解偏差原因，制定应对措施，需要与主要相关方沟通。
4.参考答案：B，公司重组，项目干系人的身份信息（组织职位）发生变化，需要更新相关方登记册5.参考答案：A，12个月，PV=3000万，EV=3600万，AC=3500元，进度提前，成本节余没有正确答案，只有A相对合适6.参考答案：A，误解，说明理解不正确项目收尾，要确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决7.参考答案：B，8.参考答案：C，本项目团队成员受到不公平待遇，导致流动率高。
找发起人协调，但发起人不愿意谈判。
接下来可尝试将问题升级至有权利协调共享资源的部门，如PMO9.参考答案：A，书上的原话: 监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程10.参考答案：B，可交付成果，不符合要求，做好缺陷补救11.参考答案：C用排除法；A选项，收尾报告中确实要包括经验教训，但是项目是独特的，直接使用类似项目的经验教训来填充本次报告，不合适，排除。
B选项，重新召集已经释放的资源，不合适，排除。
C选项，成员不确定收集什么信息，那项目经理跟成员一起做，可以。
D选项，就更离谱了。
12.参考答案：C，视频会议无法正常召开，是因为没有事先约定好基本规则和会议礼仪。
13.参考答案：A，工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。
根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同。
工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
14.参考答案：C，签订合同，是转移。
15.参考答案：A，把资源与活动分工相对应的，是RAM，责任分配矩阵。
16.参考答案：C，进度和成本都有问题，要想解决，得先找到原因。
17.参考答案：A敏捷实践中回顾总结会议的核心意义，就是为了总结经验教训，持续改进。
18.参考答案：A，全员参加的管理19.参考答案：A，在敏捷方法中，需求列入未完项20.参考答案：C，工作绩效信息包括与进度基准相比较的项目工作执行情况进度偏差(SV) 和进度绩效指数(SPI) 将记录在工作绩效报告中21.参考答案：A，外部卡车相当于是公司卡车的备份方案，备份是减轻的关键词。
22.参考答案：D，冲突管理。
分别会面未能解决问题，接下来需要一起开个联合会议，共同商议解决方案。
23.参考答案：B供应商反馈交付将延迟两周，需要先分析下这个延迟会给项目整体带来的影响是什么，即执行偏差分析。
24.参考答案：D，客户质量保证测试人员的签署同意是上线的必要条件，联系不到测试人员及其直线经理，可以按升级上报流程继续上报，获得上线授权。
25.参考答案：C，项目经理获得资源的职权，记录在项目章程中。
26.参考答案：B，根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术27.参考答案：B，新成员难以适应角色，项目经理应该提供帮助，比如为成员安排培训。
28.参考答案：B，项目涉及多个跨职能领域的依赖关系，需要做好干系人管理和沟通管理。
29.参考答案：D30.参考答案：A，成本补偿合同，适用于：工作范围预计会在合同执行期间发生重大变更31.参考答案：C，专家对于项目是否值得投资持怀疑意见,需提供商业论证供其参考.32.参考答案：B，突然和极端的汇率波动,是计划外的未知风险,可以用管理储备来应对,以减轻风险.33.参考答案：C，买卖双方有争议，首选是友好协商（选项C），然后是ADR，最后是向法院起诉（选项D）34.参考答案：C，合同即将到期，合同中包含终止条款，根据合同办事即可。
35.参考答案：C，EV<PV,进度落后36.参考答案：D，需求不稳定，需要更快进入市场，可采用敏捷方法。
37.参考答案：C相关方指示调离的资源是A团队的关键资源，势必对A项目的进度产生影响，可以作为一个变更来处理。
38.参考答案：A本次项目的范围和预算与上一个项目类似，但资源更少，最直接的影响就是项目的进度将需要拉长。
39.参考答案：C，项目收尾的先后顺序，先获得客户的验收，交付后，再召开收尾的会议，比如经验教训总结会40.参考答案：B项目具有成本和时间限制，商业论证尚未确定，项目经理强烈感觉目标不现实，可以跟CEO 沟通下真实情况，共同做出当前情况下最好的选择（如缩减范围）。
41.参考答案：C，对比四个选项，C是情商较高的做法，即满足了本次CFO的信息需求，又调查了CFO后续的信息需求。
42.参考答案：B，关键活动需得到主管部门的批准，这是一个外部依赖关系，在制定进度计划时就需要识别到。
43.参考答案：D，业主可能会反对这一要求，这是一个风险；新识别到风险，需更新进风险登记册。
44.参考答案：A，商业论证已被确认，下一步是做项目章程。
45.参考答案：D，又增加了五个资源，说明要从形成阶段重新开始。
46.参考答案：A拒绝接收，这是一个问题。
将会延期，这是风险。
需要先记录下来47.参考答案：C，项目经理与该专家会面，并制定解决方案，是合作/解决问题。
48.参考答案地：C，进度延迟，需要进度压缩，比如赶工或快速跟进。
49.参考答案：B，关键资源辞职，可以先分析影响，再根据影响制定应对措施。
50.参考答案：D，需要额外的技术控制，说明项目范围出现变更，需走变更流程。
51.参考答案：D，指导如何做资源分配的文件，是资源管理计划。
52.参考答案：A，沟通风格评估。
规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的一种技术。
常用于不支持项目的相关方。
53.参考答案：D，进度延迟，交付日期不能变，需要进度压缩，比如赶工，增加资源。
该延期是供应商的责任，由供应商来增加资源54.参考答案：D，新项目经理对该项目支持较少，且使用了许多参与度不高的资源。
该如何调动相关方的参与程度，需查看文件相关方参与计划。
55.参考答案：A，资源经常发生问题，需进行问题升级，即告知其直属领导，以获得帮助，共同解决问题。
56.参考答案：D，能够影响结束项目或阶段过程的组织过程资产包括（但不限于）：项目或阶段收尾指南或要求（如经验教训、项目终期审计、项目评价、产品确认、验收标准、合同收尾、资源重新分配、团队绩效评估，以及知识传递）57.参考答案：D，工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
58.参考答案：B，如何识别整合新旧技术的潜在挑战，这是识别风险。
有一个工具：访谈，访问有经验的项目参与者、相关方或相关主题专家，可以识别出某些风险59.参考答案：A，可交付成果有缺陷，要提出适当的变更请求，做好缺陷补救。
60.参考答案：C，变更会改变基准在形成基准前，变更无需走正式流程。
形成基准后，必须走流程。
根据题干，项目经理强调变更请求必须经过变更控制过程，说明虽然整体项目管理计划尚未被审批，但范围/进度/成本基准已经形成且被审批过，且新收到的变更请求会涉及到基准。
61.参考答案：C，引导式研讨会是快速定义跨职能需求和协调相关方差异的重要技术62.参考答案：B，开始额外范围的工作，这是变更，需要参考变更管理计划63.参考答案：D，这是变更，需要参考变更管理计划。
可以口头提出变更，但要形成正式书面的变更请求64.参考答案：D，质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量65.参考答案：C经常错过会议，需要主动与其沟通，了解原因。
66.参考答案：A，成员对待风险的态度存在很大差异，这本身就是一个风险，应更新风险登记册。
67.参考答案：B了解类似项目面临的挑战--即查看经验教训知识库。
68.参考答案：C范围蔓延，没有得到控制的范围扩大，需要做好变更管理69.参考答案：A，项目经理说发送了邮件，但可能客户没看到，所以才惊讶变更。
那么事前就应该执行交互式沟通，确保信息可以被有效传递。
70.参考答案：B，启动大会获得干系人的承诺，如两名干系人无法参加，可以提前单独与他们开会，并获得承诺。
71.参考答案：C，团队发生变化，说明干系人发生变化，应开展识别干系人过程，做干系人分析，更新干系人登记册。
72.参考答案：A，干系人的目标与章程中的目标不一致，但是项目预算是有限制的，所以不能随意调整，只能通过沟通协调，来促成干系人的期望与章程保持一致。
73.参考答案：B成员交付的工作成果不足，需积极与该成员沟通，了解原因。
74.参考答案：D，变更请求被批准后，要更新计划75.参考答案：A，未收到更新，这是沟通不到位，沟通管理计划需要更新76.参考答案：B，发生地震属于未知风险，用管理储备来应对77.参考答案：B，范围很可能发生变化，应用成本补偿合同。
B和D相比，B更客观且具备激励效果。
78.参考答案：B，引导技术，由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于建立信任、促进关系、改善沟通，从而有利不堪一击参加者达成一致意见。
79.参考答案：C，新项目经理入职第一天，收到一位相关方的威胁说要停止项目，需要先去看看这位相关方的角色、职权，再决定下一步该如何做。
80.参考答案：D，谁负责什么工作（项目参与者的角色和职责）、项目何时到期（总体里程碑进度计划），这些信息在章程中可以找到。
因此若要减轻题干的场景问题，可以分享章程，并获得反馈。
81.参考答案：B，虚拟团队，需要强化沟通管理82.参考答案：C，需求跟踪矩阵确保需求文件中批准的每个需求在项目结束时都能交付83.参考答案：C设计变更带来返工，说明该次变更没有正确走流程，比如没有通知到所有受影响的相关方。
因此应尽快将变更通知到位。
84.参考答案：D，在获得客户验收文件前就发放最终报告给所有相关方，是不合流程的。
但现在发起人需要，比较妥善的做法是可以先发给发起人，并在最终拿到验收报告后，再全体分发。
85.参考答案：B，跨国公司，唯一一位专家位于总部，所以要想确保专家参与，需要采用虚拟团队技术。
86.参考答案：B，供应商可以把系统卖给其他公司（比如竞争对手），这是一个风险，要及时更新风险登记册87.参考答案：D，增加额外的需求，这是变更，需要综合评估变更的影响。
88.参考答案：B，团队之间经常争论而不合作，说明团队凝聚力较弱，需建设团队89.参考答案：A，当前符合预算，且完成剩余工作所花的钱比计划少1W，说明完工估算要比完工预算少1W，即EAC=100000-10000=90000.90.参考答案：C，可用的项目信息很模糊，是不确定性，有风险，需要增加应急储备91.参考答案：C，有变更遵循变更管理计划92.参考答案：D，原来的计划仅在收尾阶段执行质量保证，这是不合理的。