建设单位工程项目管理制度办法

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建设单位工程管理制度范文(三篇)

建设单位工程管理制度范文(三篇)

建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据:本制度的目的是为了加强建设单位工程管理,提高工程实施效果和质量,合理控制工程成本和进度,确保工程项目的顺利进行和按时完成。

本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。

1.2 适用范围:本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。

第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织:2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构,负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。

2.1.2 配备专业的工程管理人员,具备相关的工程管理知识和能力,确保工程的顺利进行。

2.2 工程项目管理计划:根据实际情况,制定适当的工程项目管理计划,包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。

2.3 队伍建设:加强对工程管理人员的培训与管理,提升其素质和能力。

建立健全工程管理人员绩效考核制度,激励其积极参与和投入到工程项目管理中。

第三章工程项目管理3.1 工程项目启动:明确工程项目的背景、目标、任务和要求,确定工程项目的组织形式和工作分工,制定项目启动方案和计划。

3.2 工程前期准备:组织进行项目可行性研究,编制工程项目概算和预算,进行工程设计规划等准备工作。

3.3 工程设计阶段管理:对设计方案进行评审和审查,确保设计符合要求,并确保设计文件的准确性和完整性。

3.4 工程施工准备:组织进行施工方案的编制和审查,制定施工组织设计和施工进度计划,进行材料和设备的采购和调配等准备工作。

3.5 工程施工管理:组织施工现场的安排和指导,进行质量和安全检查,确保施工过程符合要求。

3.6 工程竣工验收:组织进行工程竣工验收,确保工程质量符合要求,并按时开展竣工交接手续。

第四章质量管理4.1 质量目标:确立工程项目的质量目标和标准,制定相应的质量控制措施和方法。

4.2 质量控制:组织进行质量检查和监测,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量符合要求。

建设工程项目工程管理办法

建设工程项目工程管理办法

工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定,特制定本办法。

第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目,均适用本办法。

第三条本项目部是本项目的主体。

秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针,科学化、规范化地完成各项工程。

第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计,并对其成果负责。

各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸,由工程部接收。

第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后,组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。

第六条设计单位如不符合资质要求,或提交的成果文件质量低劣,工程部可将设计施工图纸退给各单位。

对于图纸存在的问题,由工程部与各部门以及设计单位协商,共同提出整改意见。

凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。

第七条由于设计变更需增加的设计,由工程部提出技术要求,并对设计成果进行审核、验收。

第八条工程开工前,由工程部组织有关部门进行施工图会审。

设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。

工程部负责会审总结,并将结果向指挥部领导汇报。

第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生,委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理,实现质量、进度、投资三控制。

第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备(材料)供给单位,存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。

第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同,编制监理大纲,报指挥部审定。

第十二条工程监理单位应当依据监理合同,选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场,派驻现场的监理工程师不得少于2名。

未经监理工程师(2名)签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序。

第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师,不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。

工程建设项目管理制度规范

工程建设项目管理制度规范

工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理,提高建设项目管理效率,保障工程建设项目的质量和安全,促进经济发展,制定本规范。

第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作,包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。

第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则,坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。

第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行,确保工程建设项目的合法性和规范性。

第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定,必须经过政府部门批准方可实施。

第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素,经过科学论证和合理评估。

第七条项目立项阶段应当做好前期工作,包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。

第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。

第九条项目立项文件应当保存完整,并按规定报送审批部门。

第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行,确保设计合理、安全、经济、美观和环保。

第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行,确保设计符合国家和地方相关规定。

第十三条设计单位应当具备相应的资质,并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。

第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容,设计文件应当保存完整,并按规定报送审批部门。

第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行,确保施工质量、安全和进度。

第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证,具备相应的资质,并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。

建设工程项目监督管理制度

建设工程项目监督管理制度

建设工程项目监督管理制度一、总则为加强建设工程项目的监督管理,提高工程质量,推动工程进度,规范管理行为,保障工程安全,特制定本监督管理制度。

二、监督管理机构1.建立项目监督管理机构,由项目监理单位、建设单位、设计单位、施工单位等相关单位组成,各单位要明确监督管理职责,强化沟通协作,共同完成工程项目的监督管理工作。

2.监督管理机构设立项目监督管理部门,负责制定监督管理计划、监督工作方案,统筹安排监督人员,定期开展监督检查和评估工作。

三、监督管理制度1.监督管理计划建立健全监督管理计划,明确监督目标、任务和时间节点,制定合理监督方案,确保监督工作有序、高效进行。

2.监督工作方案制定监督工作方案,明确监督内容、要求和标准,建立监督检查清单,规定监督频次和方法,建立监督记录和报告制度。

3.监督人员监督人员应具备相关专业知识和工作经验,经过专门培训并持证上岗,定期评估考核,确保监督人员的资质和能力。

4.监督检查建立监督检查制度,按照监督工作方案和计划,组织监督人员开展现场检查,发现问题及时整改,确保工程质量和进度。

5.监督评估定期对监督工作进行评估,总结经验,发现问题,提出改进建议,不断完善监督管理制度,提高监督管理水平。

6.监督记录和报告建立监督记录和报告制度,监督人员应及时记录监督情况和发现问题,填写监督报告,上报监督管理部门,及时沟通处理。

四、监督管理措施1.质量监督加强质量监督工作,建立质量监督体系,强化现场巡查和抽查,及时发现并处理质量问题,确保工程质量。

2.进度监督加强工程进度监督,制定工程进度计划,监督施工进度,加强协调,解决施工延期和工期紧迫等问题,确保工程按时完成。

3.安全监督加强施工安全监督,建立安全管理体系,强化安全教育,加强安全检查,发现并处理安全隐患,确保施工安全无事故。

五、监督管理责任1.建设单位要加强对项目监督管理工作的领导,明确部门职责和工作要求,配合项目监督管理机构,推动监督管理工作的开展。

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度(5篇)项目建设管理制度(精选5篇)项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

建设单位的工程建设项目管理制度

建设单位的工程建设项目管理制度

建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理,规范建设项目管理行为,保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本,制定本工程建设项目管理制度。

第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理,包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。

第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时,应当遵循法律法规、政策、规范和标准,加强组织管理,规范流程操作,提高管理水平,确保项目顺利实施。

第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构,明确管理职责和权限,确定项目管理人员,并进行充分的培训,以提高管理效率和工作质量。

第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系,包括项目管理制度、管理流程、管理工具等,并进行科学管理,不断完善提高。

第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调,积极配合相关部门的监督检查,及时处理和反馈问题,确保项目管理工作的顺利进行。

第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前,应当进行项目立项管理,明确项目的可行性、必要性和合理性,为后续的项目实施奠定基础。

第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告,明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容,作为项目立项的依据。

第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核,确保项目规划合理,投资可控,进度可行,技术可靠。

第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审,对项目的可行性进行论证,形成项目建设方案,并提交给上级主管部门审批。

第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度,明确报告的编制程序、审核流程、审批权限,并建立相应的档案资料,以备查阅。

第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测,确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。

第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时,应当认真遵守相关的设计规范和标准,选择合格的设计单位进行设计工作,并进行全程跟踪管理。

单位项目工程建设管理制度

单位项目工程建设管理制度

单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作,提高工程质量,确保工程的安全、质量和进度,根据国家相关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目,包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。

第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范,各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。

第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。

第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责,其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。

第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订,并向全员推广。

第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。

第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作,包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。

第九条设计管理部门负责项目设计工作,包括概念设计、施工图设计、变更设计等。

第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作,包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。

第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查,确保工程质量符合相关标准和规范。

第十二条安全管理部门负责项目的安全工作,包括施工安全、施工环保等。

第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置,确保各项工作有序进行。

第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责,包括项目的规划、设计、施工、验收等。

第十五条项目建设过程中,建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查,确保工程质量和安全。

第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性,设计人员应持有相应资质证书。

第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业,确保施工进度和质量。

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面:1.安全管理:为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。

2.安装工程管理:安装工程结算主要取决于材料价格。

在安装材料管理方面,需要项目部与预算部的密切合作。

3.人员移交:项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时,工作应按规定移交,移交完毕后再转至财务部结算工资。

此外,在工程项目管理制度中,还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。

在进度管理方面,应制定合理的计划并监控执行;在质量管理方面,应确保工程质量符合标准;在成本管理方面,应合理控制成本并确保资金使用效益;在风险管理方面,应识别并应对可能存在的风险。

建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面:1.安全管理:建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及政策,建立健全安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产投入的有效实施。

2.质量管理:建设单位应建立质量管理体系,确定质量目标,进行质量控制、质量检查和验收等,确保工程质量符合规定要求。

3.进度管理:建设单位应制定合理的工程进度计划,并监控执行情况,及时调整计划,确保工程按时完成。

4.成本管理:建设单位应对工程项目进行成本控制,合理使用资金,降低成本消耗,提高资金使用效益。

5.风险管理:建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险,制定应对措施,避免或减少风险对工程的影响。

6.合同管理:建设单位应对工程合同的执行情况进行监控和管理,确保合同条款得到有效执行。

7.文档管理:建设单位应建立完善的文档管理制度,对工程项目的文件和资料进行分类、归档和管理,确保项目资料的完整性和准确性。

8.人员管理:建设单位应对工程项目相关人员进行管理和培训,提高人员素质和工作能力,保证工程项目的顺利进行。

工程项目管理制度全文

工程项目管理制度全文

工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为,提高工程项目管理水平,保障工程项目顺利完成,根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动,包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人,负责项目的组织、协调、管理工作,并对工程项目的进展、质量和安全负责。

第四条本单位设立项目管理办公室,负责协调、监督和指导各项目管理工作,协助项目经理做好项目管理。

第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订,一经通过单位领导批准,即具有法律效力。

第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定,项目初步设计和可行性研究报告验收合格后,经单位领导审批,形成项目建议书,并报项目管理办公室备案。

第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。

第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划,明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容,报项目管理办公室备案。

第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划,明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等,指导项目实施。

第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署,确保各相关部门充分理解和接受。

第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准,并经相关部门审查合格后方可施工。

第十二条项目经理应组织编制施工图设计,明确工程设计的具体要求和建设标准。

第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认,方可进入施工阶段。

第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织,合理调配施工人员和设备,确保施工进度和质量。

第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场,对施工过程中出现的问题及时处理,保障施工质量和安全。

第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题,项目经理应立即报告项目管理办公室,及时采取措施,防止事故扩大。

工程建设单位项目管理制度

工程建设单位项目管理制度

工程建设单位项目管理制度一、总则为规范和完善工程建设单位项目管理工作,提高项目管理质量和效率,促进项目顺利完成,特制定本项目管理制度。

二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是工程建设单位项目管理的决策机构,负责项目计划的制定、实施和监督。

委员会由单位领导和相关部门负责人组成,制定项目管理的总体方针和政策,并对项目执行过程进行监督和评估。

2. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员,负责项目从立项到竣工的全过程管理。

项目经理要具备较高的专业素质和丰富的项目管理经验,能够协调各方资源,确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目管理团队项目管理团队是由各专业领域的专家和技术人员组成的团队,根据项目需要参与项目管理的各个环节,协助项目经理推进项目进展。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段(1)确定项目需求和目标,编制项目招标文件,出台项目管理规范和程序。

(2)成立项目管理团队,确定项目各阶段的目标和分工。

(3)进行项目可行性研究和初步设计,确定项目概算和工期。

2. 项目实施阶段(1)制定详细的施工计划和进度表,组织招标和谈判,签订施工合同。

(2)监督施工现场施工进展和质量,及时解决工程问题。

(3)编制项目支付计划和预算管理,确保项目资金使用合理。

3. 项目验收阶段(1)制定验收标准和流程,对项目进行全面验收。

(2)整理项目实施过程中的整改措施和经验教训,形成项目总结报告。

(3)对项目进行评估和总结,提出改进建议和措施。

四、项目管理制度的执行1. 项目管理制度应当严格执行,形成制度化的管理流程和规范。

2. 项目管理责任制度明确,各岗位人员应当按照职责分工和实际情况承担相应的责任。

3. 项目管理制度的执行情况应当进行定期检查和评估,发现问题及时整改。

五、项目管理制度的完善和改进1. 工程建设单位应当不断总结经验,完善项目管理制度,提高管理水平和效率。

2. 建立健全项目管理信息系统,提高信息共享和管理的便捷性。

建设单位工程项目现场管理制度

建设单位工程项目现场管理制度

建设单位工程项目现场管理制度1. 简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理,确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠,提高施工效率,保护环境资源,维护企业形象和社会责任。

全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。

2. 项目现场管理组织2.1 管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责,包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。

2.2 职责分工2.2.1 项目经理:负责项目整体管理,包含组织调配人力资源,订立项目进度计划,推动工程进展,落实施工质量要求和安全措施,协调解决工程现场问题。

2.2.2 项目经理助理:帮助项目经理工作,负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。

2.2.3 质量监督员:负责工程施工质量监督,检查施工工艺符合标准,及时发现并整改问题。

2.2.4 安全防护人员:负责施工现场安全管理,订立安全管理制度,组织安全培训,监督工程安全施工,保障工人安全。

2.2.5 物料管理人员:负责工程物料的采购、储存和使用管理,确保物料供应充分,避开挥霍和滞留。

3. 项目现场管理流程3.1 项目启动3.1.1 成立项目管理小组,并明确各成员的职责和工作范围。

3.1.2 编制项目计划,包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。

3.1.3 确认资源需求,包含人力资源、物资采购等。

3.2 施工准备3.2.1 进行现场勘察,了解场合地理环境和工程条件。

3.2.2 订立施工组织方案,确定施工方法、工序和施工技术。

3.2.3 进行施工人员培训,提高工人的专业技能和安全意识。

3.3 施工管理3.3.1 严格依照设计文件执行施工,确保符合工程质量要求。

3.3.2 设立质量监督点,对施工过程进行检查和验收。

3.3.3 定期召开施工例会,沟通解决工程问题,推动施工进度。

3.3.4 建立施工记录,记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。

3.4 质量管理3.4.1 订立质量管理计划,明确各项质量管理要求和检查方法。

建设单位项目工程安全质量管理制度

建设单位项目工程安全质量管理制度

工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理,明确安全生产责任,有效预防安全事故,保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全,根据《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和、省等有关安全生产方面的规定,特制定本制度。

第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。

安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成,由总经理任组长,总工程师任副组长,各部门负责人任成员。

负责工程安全生产管理的组织领导工作。

第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制,检查、考核公司各部门安全生产责任制落实情况。

(二)审定公司有关的安全生产管理办法。

(三)定期组织安全生产检查,组织安全生产专题会议,协调布置安全生产工作。

(四)组织编报工程建设安全生产应急预案。

(五)依照有关安全生产法律法规的规定,及时上报安全生产事故情况,积极配合安全生产事故的调查。

第五条工程管理部是安全生产的主管部门,负责安全生产管理的日常工作,对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。

第六条工程管理部配备专职的安全管理人员,负责办理安全生产监督手续,组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标,进行安全生产监督、检查,落实安全生产责任。

第七条其他各业务部门及各岗位人员,按安全生产责任制,承担相应安全生产职责。

第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续,依法接受政府的安全生产监督。

第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的安全职责。

第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

建设单位工程现场管理制度

建设单位工程现场管理制度

建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为,确保工程质量和安全,提高工程建设效率,特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。

三、组织架构1. 建设单位:负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。

2. 施工单位:负责工程施工、质量管理和安全监督。

3. 监理单位:对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。

四、工程现场管理制度1. 安全管理:(1)建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制,明确各自的安全管理职责,加强安全教育和培训,提高员工安全意识。

(2)工程现场应设置必要的警示标志,保证施工现场通道畅通,消防设施齐全,起重机械、电气设备符合安全要求。

(3)定期组织安全例会,及时通报工程现场安全事故和隐患,制定安全预案,提高应急处理能力。

2. 质量管理:(1)建设单位应对施工单位进行严格审查资格,选择具备相关资质和经验的承包单位。

(2)施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工,建立质量管理体系,加强质量监督与检验。

(3)监理单位应做好现场巡查和验收工作,及时发现并整改工程质量问题。

3. 施工进度管理:(1)建设单位应按照项目计划,监督施工单位按时完成工程建设,确保工程进度顺利。

(2)施工单位应制定施工计划和进度表,合理安排工程进度,确保进度计划的严格执行。

4. 环境保护:(1)工程现场应设置围挡,遮挡施工扬尘,减少环境污染。

(2)建设单位应设立环保岗位,做好环境监测与管理,确保符合环保要求。

(3)施工单位应合理采用环保材料和工艺,减少对环境的污染。

五、处罚和奖励机制1. 处罚:违反本管理制度的行为将受到相应的处罚,建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。

(1)轻度违规:口头警告或书面通报。

(2)中度违规:罚款或停工整改。

(3)严重违规:责令停工、吊销资质或法律追责。

2. 奖励:优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励,鼓励各方积极履行职责。

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程,它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保工程项目的顺利完成,建设单位需要建立一套科学的管理制度,对项目的各个环节进行严格的规范和控制。

项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。

在这个阶段,建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。

同时,应当对项目的可行性进行充分的研究和论证,确保项目的合理性和可行性。

进入项目规划和设计阶段。

建设单位应当选择具有相应资质的设计单位,对项目进行详细的规划和设计。

设计文件应当符合国家的相关标准和规范,同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。

施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。

建设单位应当选择合适的施工单位,并与其签订明确的施工合同。

在施工过程中,建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理,确保施工按照既定的计划和标准进行。

监理环节同样不可忽视。

建设单位应当聘请专业的监理单位,对施工过程进行全程监督,确保工程质量符合设计要求和国家标准。

监理单位应当及时发现问题并提出整改建议,防止问题的扩大和恶化。

项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。

建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收,确保工程的质量和功能符合设计要求。

通过验收后,项目方可投入使用。

在整个工程项目管理过程中,建设单位还需要建立健全的档案管理制度,对所有的项目资料进行归档保存,以便于未来的查询和使用。

同时,建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调,确保信息的畅通和问题的及时解决。

建设工工程管理规章制度

建设工工程管理规章制度

建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理,确保工程建设质量,保障施工安全,根据国家有关法律、法规及行业标准,特制定本管理规章制度。

2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人,包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本规章制度,严格按照规定执行,不得有任何违反行为。

二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室,负责整个工程项目的综合协调和管理。

2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构,配备专业技术人员和管理人员,确保各项工作有序进行。

3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制,确保信息的及时传递和问题的快速解决。

三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工,确保工程质量达到设计和规范要求。

2. 监理单位应严格监督施工过程,对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。

3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释,确保施工单位正确理解设计意图。

4. 业主应定期组织质量检查,对发现的问题及时处理。

四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划,严格执行国家安全生产的法律、法规。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。

3. 定期开展安全生产教育和培训,提高工人的安全意识和自我保护能力。

4. 发生安全事故时,应立即启动应急预案,减少事故损失。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划,并报监理单位审核。

2. 监理单位应监督施工进度,确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划,应及时与业主和监理单位协商一致。

4. 业主应提供必要的支持,如及时支付工程款,以保证工程顺利进行。

六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规,采取有效措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作,减少对周边居民的影响。

3. 废弃物应分类收集,合理处置,不得随意丢弃。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效,至工程竣工验收合格后终止。

建设单位项目管理制度

建设单位项目管理制度

为提升本项目以及各参与单位(建设单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。

工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求.3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志.标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。

证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施.6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。

建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”.9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。

建设单位工程项目制度

建设单位工程项目制度

建设单位工程项目制度一、总则为规范和统一建设单位的工程项目管理,提高工程项目的质量和效益,确保工程的安全和可持续发展,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位的各类工程项目管理,包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。

三、工程项目管理机构建设单位应设立专门工程项目管理机构,负责工程项目的组织、管理和监督工作。

工程项目管理机构的管理人员应具有相关专业资格证书,并具有一定的工程项目管理经验。

四、工程项目管理流程1.立项阶段建设单位在确定开展工程项目之前,应进行项目前期论证和可行性研究,确定项目的规划、设计、建设和运营方案。

必要时,应委托专业机构进行可行性研究报告,形成项目可行性研究报告,报建设单位批准。

2.设计阶段建设单位应组织专业设计单位编制工程项目设计文件,确保设计文件符合相关法律法规和技术标准要求。

设计文件应经相关主管部门审查、审核并批准后,方可实施工程施工。

3.招投标阶段建设单位应根据国家政策和相关法规,组织工程项目的招标和投标工作,确保招标程序公开、公正、公平、透明。

招标文件应包括工程项目的技术要求、合同条件等内容,并严格执行相关法规,确保中标单位具备相关资质和能力。

4.施工阶段建设单位应根据施工图纸和施工方案组织施工作业,严格执行质量检验标准和安全生产规程,确保施工过程安全、质量和进度。

对施工单位和相关人员进行监督和检查,并及时处理施工中出现的问题。

5.验收阶段工程项目竣工后,建设单位应组织相关部门对工程项目进行验收,详细核查施工质量、工程量和合同约定事项。

经验收合格后,方可移交使用,制定工程项目竣工资料和保修规定,确保工程项目运行正常。

6.运维阶段建设单位应建立健全工程项目的运维管理制度,保证工程项目的长期运营和维护。

定期对工程项目进行检查和维护,及时处理发现的问题,确保工程项目的正常运行。

五、责任制度建设单位应明确各级管理人员和相关人员的职责和权利,建立健全责任追究制度。

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建设单位工程项目管理制度办法作者: 日期:单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下:第一部分:岗位职责规定一、建设单位项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划一一进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作一一对当天工作进行小结,填写工作日志。

一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。

第二部分:对总包、分包及监理单位的管理规定—、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。

对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

二、对分包单位的管理1、由总包单位分包工程的管理办法:(1)总包单位分包的工程主要有:防水、地暖、外墙保温等。

(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。

(4)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。

(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。

三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为建设单位提供合理化建议,并工程的质量、进度、投资控制负责。

建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

第三部分:工作流程规定一、现场施工工程例会:1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议;3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位;4、现场施工工程例会内容:听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;业主全面意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。

;5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可;&承包商根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议:1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商;4、现场专题技术会议内容:听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;业主项目经理的决定意见;业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定;6重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。

三、现场经济签证:1、办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序:(1)由承包商提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)业主项目经理确认签名,(4)由建设单位分管领导对现场签证再次确认;3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序:乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。

4、现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。

现场签证单一式四份,甲方工程部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、乙方一份,现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。

签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力:乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。

已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。

乙方对甲方的指令确有异议,在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担,延误的工期相应顺延。

因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。

乙方应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、甲方有权拒签。

6合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约疋;四、现场技术核定单:1、办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;2、办理现场技术核定单程序:由承包商提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认;3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定;5、现场技术核定单:必须报工程部、工程分管经理核定;为提高工作效率,需建设单位项目经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在两天内回复。

五、材料价格回执单:1、办理材料价格回执单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;2、办理材料价格回执单原则:根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理、项目经理签字确认;3、办理材料价格回执单原则:现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认;4、办理现场认价单的规定:材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;5、如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。

六、设计变更:1、设计变更的原则:(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;(2)、因业主的要求更改或调整设计;2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更:(1)、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理;(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;(3)、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见;(4)、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;(5)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;3、因业主的要求修改、更改或调整设计:(1)、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求;(2)、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;(3)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;七、施工图纸自审和会审:1、施工图纸自审:(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;(2)、承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理;(3)、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;(4)、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见;(5)、建设单位分管经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审:(1)、施工图纸会审由业主组织,设计单位、监理工程师、承包商共同参加;(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;(3)、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意,报公司领导批准;(4)、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;3、施工图纸自审与会审内容:(1)、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;(3)、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确;(4)、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;(5)、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;(6)、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;(7)、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求;(10)、防火、消防是否满足;(11)、材料的来源有无保证,能否代换;(12)、新材料、新技术的应用有无问题;(13)、施工安全、环境卫生有无保证;(14)、地质地勘资料是否齐全;(15)、图纸是否符合业主要求;4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行;5、施工图纸会审意见原件应一式五份:设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存档;八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸,承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;2、施工组织设计内容:(1)、工程概况;(2)、施工部署和施工方案;(3)、施工准备工作计划;(4)、施工进度计划;(5)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署;(6)、施工进度计划包括网络计划、横道图计划;(7)、技术经济指标等;3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;4、建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行;&施工组织设计原件应一式四份:承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档;7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。

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