工程部 工作任务完成情况统计表

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工程项目工作目标及完成情况表

工程项目工作目标及完成情况表

工程项目工作目标及完成情况表一、目标设定1.1 项目背景本项目为某地区新建地铁工程,总投资约100亿元,工程规划包括地下隧道、地面站点、设备安装等多个方面。

1.2 项目目标(1)按照规划,完成地铁线路建设和站点设施建设;(2)确保工程质量,达到国家相关标准;(3)按期完成建设,保证工程进度;(4)严格控制成本,确保资金使用合理。

1.3 项目分阶段目标(1)前期调研和规划阶段:完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备;(2)地下隧道施工阶段:按照设计方案,完成地下隧道的施工和设备安装;(3)站点设施建设阶段:完成站点的地面建设和相关设备安装;(4)整体验收和交付阶段:完成整个工程的验收和交付,正式投入使用。

二、工作完成情况2.1 前期调研和规划阶段目标:完成工程前期调研、方案设计和初步施工准备。

完成情况:前期调研和规划工作顺利完成,相关部门对施工方案进行了认真审核,并提出了宝贵意见和建议。

初步施工准备工作已经开展,相关设备和材料采购工作也已启动。

2.2 地下隧道施工阶段目标:按照设计方案,完成地下隧道的施工和设备安装。

完成情况:地下隧道的施工工作已经展开,工程进度符合计划并保持良好,质量控制方面取得了可喜成绩。

设备安装工作也已经开始,相关技术人员对设备进行了认真调试和检查。

2.3 站点设施建设阶段目标:完成站点的地面建设和相关设备安装。

完成情况:站点的地面建设工作已经启动,建设工程进展顺利,各项施工指标符合要求。

相关设备的采购工作也已经完成,安装工作正有序进行。

2.4 整体验收和交付阶段目标:完成整个工程的验收和交付,正式投入使用。

完成情况:整个工程的建设工作预计能够按时完成,接下来将进入验收和调试阶段。

目前项目组已经开始准备相关验收资料和技术文件,以确保整个工程顺利交付和投入使用。

结语本项目工程目标及完成情况表详细记录了项目的目标设定和各阶段工作的完成情况,在工程管理中起到了重要的辅助作用。

项目组将继续努力,确保工程按时高质量完成,为地区的交通建设贡献力量。

任务完成情况统计表模板

任务完成情况统计表模板

任务完成情况统计表模板
以下是一个简单的任务完成情况统计表模板,您可以根据需要进行修改和调整。

任务编号任务名称任务描述负责人开始日期结束日期完成情况 :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
001 项目A 完成项目A的所有工作张三 100%
002 项目B 完成项目B的所有工作李四 80%
003 项目C 完成项目C的所有工作王五 60%
004 项目D 完成项目D的所有工作张三 40%
完成情况可以使用百分比或实际完成比例来表示,根据实际需要进行调整。

同时,您还可以根据需要添加其他列,例如预算、实际花费、优先级等。

工程部2010年7月完成情况检查表

工程部2010年7月完成情况检查表
###### 该项工作未完成 2010年7月6日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 工程部主管: 审核:
(四)
1
(五)
1
2 3 预验收及分户验收
(六)
雅士苑C、D栋 剩余工作全部完成 博才苑A、B栋 博才苑A、B和育才苑D、E栋之间 临时道路区域内管网完成 博才苑道路路基施工完成 育才苑A、B、C、E、F栋 2#车库周边A、B、C、E栋范围管 网 东面商业背面管网 室内天棚腻子 室内楼面处理及清理 电梯前室装修完成 楼梯间天棚及墙面腻子完成 育才苑道路路基施工完成 A、B、C栋阳台栏杆 A、B、C栋室外抹灰 A、B、C栋室外面砖 A、B、C栋消防安装
A
2010年7月1日 ############ 该项工作未完成
A A A 1
审核:
A 1 A A 1
A A A
A A A
1
1 三 三期工程
(一)
A A
2010年7月1日 ############ 该项工作未完成 2010年7月1日 ############ 该项工作按期完成 工程部主管:

11月工程进度计划完成统计报表

11月工程进度计划完成统计报表

工程名称:九号院区域动力站项目-电力外网及变电所工程
(十二)月工程计划完成统计报表
(2011年11月24日至2011年12月23日)
累计完成工作量:824.17万元_____________________ 本月完成工作量:267.42万元承包商:监理单位:建设单位:
项目经理:总1监.
心、ftn・
工程部:
制表人:监理工程师:建经财务部:
编制说明
一、十二月工作小结:
高压电缆敷设、高压环网柜安装、电缆头的制安
变电所高低压设备安装
二、一月工作计划:
咼低压设备安装、电缆头制安、接地的制安,系统调试
(十一)月工程计划完成一览表
工程名称:九号院区域动力站项目-电力外网及变电所工程2011年12月23日
承包商: 负责人: 制表人:
进场材料统计表
工程名称:九号院区域动力站项目-电力外网及变电所工程2011年11月23日承包商: 负责人: 制表人:
人员及主要设备一览表
工程名称:九号院区域动力站项目-电力外网及变电所工程2011年11月23日
承包商: 负责人: 制表人:。

建设项目施工任务完成情况表(月报)

建设项目施工任务完成情况表(月报)

构筑物工程量
合同额(含
税)万元
合同 税率
施 工 面 积( M2 )
总包 合同
(%)
自营
合同
本月
累计
其中:新开 面积
额额
本月 累计
延长 米 (公 里)
竣工面积( M2 )
本月 累计
本月
建筑业总产值(万元)


含税

不含税


自年 初
自开 工累 计
本 月
自年 初累

自开 工累

量 等 级
形 象 进 度
是度 描述
是否 新开
合计:
其中: 新开
停工
完竣
在施
**地区 **项目 ‥‥
**地区 **项目 ‥‥
二级单位生产副总经理:
工程管理部经理:
编制人:
编制日期:
填报单位:
管理表格
建设项目施工任务完成情况表(月报)
表格编号 CSCEC2B-PM-B30901
施工单位

序目
工程名

个 数
二级 单位
三级 次机 构

工程地区 省市
业主 名称
项目 经理 姓名
项目 经理 电话
大客 户分

工程 业务 类型
工程 业务 类别
合同工期
开工 竣工 日期 日期
实际工期
开工 竣工 日期 日期

管理评审-目标完成情况统计表-工程部

管理评审-目标完成情况统计表-工程部
目标完成情况统计
序号:编号:PRD∕QMS-JL-ZJ-004
责任部门
工程部
统计时间
12月
统计人员
质量目标要求:
1)施工作业人员持证率100%
2)安装、改造、维修保养一次合格率≥95%
3)杜绝安全事故,全年无安全故事发生
4)节能降耗,杜绝长流水、长明灯,纸张双面使用率达到90%;
3、经统计,全年的安全事故为零
4)节能降耗,杜绝长流水、长明灯,纸张双面使用率达到90%;
4、统一收集,未处置,对办公用品、用电、用水、车辆耗油进行统计,同比2018年有所降低。
5)废水、废弃物有序处置;
5、进行了有效的分类,分类规整,分类处理率为100%。
6)控制固、危废弃物的污染,抽检按规定处理的固、危废弃物符合率达100%;
6、经统计,没有环境污染事故,环境污染事故为零。
对未
完成
质量
目标
原因分析
部门负责人意见
管理者代表意见
采取措施
5)废水、废弃物有序处置;
控制固、危废弃物的污染,抽检按规定处理的固、危废弃物符合率达100%;
质量目标完成情况统计:
1)施工作业人员持证率100%
1、经统计,施工作业人员持证率100%
2)安装、改造、维修保养一次合格率≥95%
2、安装过程,改造过程,维修保养一次到位,经监检部门验收合格率100%
3)杜绝安全事故,全年无安全故事发生

项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表

项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
2、从备注中注明履约情况,属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除(单独列一行,金额用负数表示)。
3、本表可扩充。
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项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称: 统计日期: 金额单位:万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额填表人: 部Fra bibliotek负责人:说明:1、分包内容为分项工程及计日工等,累计栏均为从项目开工至本月。

工程建筑企业统计报表

工程建筑企业统计报表

建筑企业统计报表
2023年 2月报
项目单位:某公司
项目负责人:某
填表人:某
报出日期:2023年 2月 22 日
编制项目:某房建分部消防2023 年 2 月
说明:所有分包单位完成情况明细说明,应包括分包单位名称,本月和累计完成分包产值;以及包含的甲供材累计和本月完成情况.
备注:农民工平均人数为人/月
审定:某审核: 某编制:某日期:2023年10月18日
报表时间:每月22日前
报表时间:每月22日前

统、室内消火栓

统、室内消火栓

统、室内消火栓

统、室内消火栓

统除系统调试外
其余均完成

编制项目:年月
要求:1、当月完成量报表在监理、业主审批后和审批报表在次月23日前上报工程管理处。

2、当月分包工作量以项目部审批为准。

3.所有分包单位完成情况明细说明,应包括分包单位名称,本月和累计完成分包产值;以及包含的甲供材累计和本月完成情况.
审定:审核: 日期:。

工程进度款报量表-当月完成量报表

工程进度款报量表-当月完成量报表

某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表( 202x年12月26日——202x年1月25日)序 号工程项目及其主要内容型号单位 预算金额已审金额 完成工 程量 至本月累 计完成量 占总量 比率 (%) 综合单价 (元)总投资额 本月完成 投资额 (万元) 累计完成 投资额 占总投资 额比率 (%)(万元) (万元) 1 疏散指示 个 9162 防爆灯 个 13 暗装单极开关 个 124 暗装双极开关 个 25 暗装三极开关 个 26 暗装单级双控开关 个 27 二、三级插座个 38 耐火线NH-BV-2.5米12362.39 地下车库A 区防火卷帘门10 防火卷帘门 ㎡ 310.34 11钢质复合帘片封隔㎡2四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人: 监理专业工程师: 业主单位现场代表: 跟踪审计单位现场代表: 施工单位计量工程师: 监理计量工程师: 业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人: 总监理工程师: 业主单位项目部经理: 跟踪审计单位项目负责人: 填报日期:审核日期 :复核日期:审定日期:某工程1月完成工程情况表( 202x 年12月26日——202x 年1月25日)序完成工 至本月累 占总量 综合单价 总投资额 本月完成 累计完成 投资额 占总投资 工程项目及其主要内容 型号 单位 预算金额 已审金额 比率 程量 计完成量 额比率 投资额 (元)号四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析(包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情,以及为消除这些因素正在采取(或准备采取)的措施,抢工措施等施工单位制表人:监理专业工程师:业主单位现场代表:跟踪审计单位现场代表:施工单位计量工程师: 监理计量工程师:业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人:总监理工程师:业主单位项目部经理:跟踪审计单位项目负责人:填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:。

9月5日工程部部周工作情况汇报表 3

9月5日工程部部周工作情况汇报表 3

9月5日工程部部周工作情况汇报表 39月5日工程部工作情况汇报表尊敬的领导、各位同事:大家好!我是工程部的XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报本部门在9月5日的工作情况。

以下是工作内容的详细汇报:一、项目进展情况:1. 项目A:这周我们在项目A上取得了一定的进展。

我们完成了设计方案的评审,经过调整和优化后达到了客户的要求,并向客户提交了最新的设计方案。

下一步我们将进入到施工阶段,我们已经开始准备相关的施工图纸和材料,预计下周将开始施工。

2. 项目B:本周我们开始对项目B展开调研,并与客户进行了深入的交流。

根据客户需求,我们制定了详细的调研计划,并安排了相关人员进行调研工作。

调研结果将为下一步的设计和施工提供重要的参考。

3. 项目C:项目C目前已经进入了尾声。

上周我们已经完成了施工,本周进行了最后的检验和测试。

经过多轮的测试和修复,目前项目C已经顺利通过了客户的验收,客户对我们的工作非常满意。

二、技术攻关和创新:1. 我们将算法研究和应用相结合,开发了一套新的智能控制系统,可以自动识别周围环境,并根据环境变化自动调节控制参数。

该系统已经在一个小型项目中进行了实测,取得了很好的效果。

我们计划将该系统应用到更多的项目中,以提高工程的环境适应能力。

2. 针对某个难题,我们进行了多次研讨和实验,并最终研发出一种新的材料,具有较高的强度和耐磨性。

该材料已经应用到项目D中,目前正在进行实测。

三、团队建设和培训:1. 本周我们进行了一次团队建设活动,通过户外拓展训练,增进了团队成员之间的沟通和信任,提高了团队的凝聚力和协作能力。

2. 我们还组织了一次技术培训,邀请了外部专家进行了一场关于新材料应用的讲座。

通过这次培训,团队成员对新材料应用的技术点和注意事项有了更深入的了解。

四、其他事项:1. 我们收到了一份来自客户的退款申请,原因是项目E出现了一些质量问题。

我们立即启动了质量追溯程序,并组织了相关人员对问题进行调查和分析。

8月29日工程部部周工作情况汇报表 2

8月29日工程部部周工作情况汇报表 2

8月29日工程部部周工作情况汇报表 28月29日工程部部周工作情况汇报表时间:2021年8月29日尊敬的部门领导、各位同事:大家好!我是工程部XXX。

今天我代表工程部向大家汇报本周的工作情况。

在过去的一周里,我们的部门在各项工作中取得了一些进展和成果,以下是具体情况的汇报:1. 项目进展情况:本周,我们全面推进了几个重要的项目,并取得了阶段性的成果。

首先是ABC项目,该项目进入了关键阶段,我们与客户进行了多次的沟通和协商,明确了项目的目标和计划,并制定了详细的工作方案。

目前,项目已经进入了实施阶段,我们已经开始了相关的技术调研和准备工作。

另外,还有DEF项目和GHI项目,我们在这两个项目上也取得了一些进展。

DEF项目在本周完成了需求分析阶段,并进行了相关的系统架构设计;GHI项目则进行了前期的市场调研和竞品分析工作,为后续的产品设计和研发提供了有价值的参考。

2. 研发工作:本周,我们的研发团队也取得了一些突破和成果。

我们致力于新技术的研究和应用,在项目开发过程中,研发团队加班加点,努力攻克技术难关。

我们成功开发出了一款可以提高系统性能的优化算法,并在实际应用中得到了验证。

这项成果不仅提高了项目的效率,也为我们的团队赢得了声誉。

3. 团队协作与沟通:在本周的工作中,我们重视团队协作和沟通,不断提高工作效率。

每周一次的团队会议成为了大家交流工作的重要平台。

我们每个人都积极分享工作中的问题和经验,相互帮助和支持。

此外,我们利用即时通讯工具建立了专门的工作群,方便随时交流和沟通。

这种团队合作的模式有效地促进了工作的顺利进行。

4. 问题与改进:在工作中,我们也面临了一些问题和挑战。

在项目实施过程中,我们遇到了一些技术难题,需要更多的调研和解决方案。

此外,团队成员之间的沟通和协调还有待改进,需要进一步加强合作意识和团队精神。

为了解决这些问题,我们提出以下改进措施:首先,我们将继续加强技术调研和学习,提高解决问题的能力;其次,我们将定期组织团队培训,提升团队成员的协作和沟通能力;同时,我们还将积极倡导团队精神,鼓励成员之间的互助与支持。

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日 备注
承办人 主管领导
一 1 2 3 4 5 二 1 2 3 4 三 1
土建工程 结构主体 砌休 门窗工程 电梯 装饰 供排水及消防 供水 排水 供热 消防通风 绿化及道路 雨排 第 1 页,共 2 页
工程部___________项目__月份工程建设任务计划完成情况统计表 工程部___________项目__月份工程建设任务计划完成情况统计表 ___________项目__
工程部___________项目__月份工程建设任务计划完成情况统计表 工程部___________项目__月份工程建设任务计划完成情况统计表 ___________项目__
项目责任单位: 序号 工作任务 计划完成形象进度 实际完成形象进度 填表日期: 计划完成 实际完成 资金支付 责任人 工作量 工作量
项目责任单位: 序号 工作任务 计划完成形象进度 实际完成形象进度 填表日期: 计划完成 实际完成 资金支付 责任人 工作量 工作量
万元 万元 万元

ห้องสมุดไป่ตู้

日 备注
承办人 主管领导
2 3 4 四
绿化 道路 庭院及景观 电器工程
1 楼体电器照明工程 2 3 五 小区照明工程 正式用电工程 总计 主管领导: 部门负责人: 制表人:
第 2 页,共 2 页
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