装饰公司工装管理流程表

合集下载

工装管理流程图

工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。

工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。

二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类和数量。

2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。

3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。

4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。

5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好无损。

6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。

7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。

三、工装管理流程图的意义1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复工作和浪费，提高生产效率。

2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低成本。

3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精度，从而保证产品的质量。

4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的工作，加强团队合作。

四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工装管理。

通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。

因此，企业应该根据自身情况，制定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。

工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治具的使用安全。

二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、夹具等。

三、职责1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。

装修公司管理流程表DOC

装修公司管理流程表本文档将介绍一家装修公司的管理流程表，旨在帮助公司提升管理效率，提高业务品质。

项目管理流程1.项目接收阶段：–客户查询：客户通过公司网站、电话、微信等平台进行咨询。

–派单：工程主管接收到客户的咨询后，根据客户的需求派单给相应的设计师。

–签合同：设计师完成方案设计后，向客户提出合同，并在经过协商后，签订合同。

2.项目实施阶段：–竣工验收：项目初验，由业主与项目经理共同验收。

–规范施工：施工公司严格执行施工流程和品质标准。

所有产品、材料等都有专门的验收标准，保证品质水平。

–工程物资供应：根据项目的需要，统一采购、供应工程所需的材料和物资。

3.项目完结阶段：–完结验收：项目竣工后，由相关责任人进行验收。

–保修：工程售后服务，直到保修期结束。

人力资源管理流程1.招聘：–制定招聘计划：根据业务需求和公司整体规划，制定必要的人员招聘计划。

–招聘发布：通过公司官网、社交媒体和招聘平台等途径，发布相应招聘信息。

–筛选和面试：对有意向的候选人进行筛选，进入面试环节。

2.培训：–岗前培训：新员工入职前，进行相关岗位基础知识和技能培训，帮助新员工更好地适应环境和工作。

–岗位培训：针对不同岗位，提供必要的高端培训和技术讲解，帮助员工更好地理解和掌握公司的需求。

3.绩效考核：–绩效考核制度的建立：制定完整的绩效考核制度，跟踪和推进员工的绩效进度。

–绩效定期考核：对员工定期进行绩效评估和考核，充分发挥员工的能力。

财务管理流程1.入账：–发票与账单：根据公司与客户合作的实际情况，开具相应的发票或账单。

–财务审核：对开出的发票和账单进行财务审核，确保财务信息正确性。

2.出账：–员工工资：按公司因实际需要支付的薪资和奖金支付给员工。

–运营支出：统一采购、支付业务所需的材料和物资。

3.存档：–归档管理：将公司重要财务文件按照时间顺序、与事项相关性、文件格式分类整理，备份和存档。

本文档介绍了一家装修公司的管理流程表，可以帮助公司提高管理效率，提高业务品质。

工地装修工程施工流程表

工地装修工程施工流程表一、前期准备阶段1. 工地勘察在施工前，首先需要对工地进行勘察，了解工地的环境、地形、地质条件、周边环境等情况，并根据勘察的结果进行施工方案的制定。

2. 施工方案制定根据工地勘察的结果，制定合理的施工方案，包括施工时间安排、施工工艺流程、施工人员配备等内容。

3. 施工图纸设计进行施工图纸设计，根据客户需求和施工方案制定相应的装修设计图纸，并进行施工图纸审核。

4. 施工材料采购根据设计图纸和施工方案确定所需的施工材料，进行材料供应商的选择和采购工作，确保施工材料的质量和数量。

5. 工程施工队伍组建确定施工所需的施工队伍，包括施工人员、工程监理等，确保施工队伍的数量和质量能够满足施工需要。

6. 安全生产准备工作进行安全生产准备工作，包括施工安全培训、施工现场安全检查等，确保施工过程中的安全生产。

二、土建施工阶段1. 施工准备进行施工现场的清理和平整工作，为后续的土建施工工作做好准备，包括搭建施工用的临时设施和设备等。

2. 土建基础工程施工进行土建基础工程的施工，包括地基处理、桩基基础、地下排水系统等工程施工，确保建筑物的基础稳固。

3. 土建主体工程施工进行土建主体工程的施工，包括建筑结构、楼层梁柱、墙体、楼板等工程施工，确保建筑物的基本结构完整。

4. 土建装修工程施工进行土建装修工程的施工，包括墙面抹灰、地面铺砖、水泥地面打磨等工程施工，确保建筑物的内部装修质量合格。

5. 土建验收对土建工程进行验收，确保土建结构的质量合格，达到设计要求和相关标准。

三、装饰装修阶段1. 安装施工准备进行施工用材料的准备工作，包括装修材料、装修设备、施工用具等，以及施工人员的配备和培训。

2. 电气工程施工进行电气工程的施工，包括电路布设、开关插座安装、灯具安装等工程施工，确保电气环境的安全稳定。

3. 水暖工程施工进行水暖工程的施工，包括管道敷设、水龙头安装、卫生间设备安装等工程施工，确保水暖环境的安全卫生。

工装管理流程表格模板

二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作

工装全过程流程表

进度职能部
投标阶段
事业部
1.接到招 2.现场踏勘标文件答疑
3.标书编制
4.标书内审
5.投标报批（总经理）送标
6.合同签订
工装-业务流程
施工准备阶段
7.组建项目
施工阶段
8.施工准备
9.施工
10.竣工验收
项目部
设计部预算部工程部招采部
A
3-1经济标
召
开
投
标
3-2技术标
审
查
会
B
（附表5）
召
开
批。
，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，成果报公司预附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审批；（8-5）部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施工对进行招
管单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验收（附表附表15）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质量进现场进行检查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订〈设计变更单〉及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批
备注
7、组建项目—由事业部组织设计部、预算部、工程部、招标采购部共同召开项目部组建办公例会（B），会议根据项目具体情况确定项目经理及项目成员配备，由事业部助理将会议结果报公司事业部总监及公司总经理审批。
结算、维保
备注
8.施工准备—（8-1）由项目设计师填写〈报批件〉（附表6）将深化及配饰方案报甲方审批确认；（8-2）如与需要向消防或其它政府报审的项目时，项目经理应第一时间组织资料，根据规定报审；（8-3）深化方案批准后，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，算部审核、备案，当预算成本超出审批的计划成本过多时，事业部应协同预算部向甲方、集团进行二次审批；（8-4）项目经理根据图纸、工期要求，组织施工成本划项会（C），将会议决定形成〈施工、成本划项表〉（附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审由项目经理组织项目预算师进行项目月度资金计划编制（附表8），并报公司预算部汇总统一上报集团，同时要求甲方进行合同款支付；（8-6）项目经理根据图纸、工期及质量要求进行施工组织设计编制；（8-7）由事业部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。（8-8）由事业部、招采购部、根据成本及设计要求对材料进行招标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。

装饰公司工装部管理制度

装饰公司工装部管理制度在装饰公司的运营中，工装部扮演着至关重要的角色。

面对商业空间、办公室、酒店等不同性质的工装项目，工装部需要具备高度的专业性和灵活性。

因此，制定一套科学合理的管理制度，对于确保项目的顺利进行和提升客户满意度至关重要。

我们要谈的是人员管理。

工装部的工作人员包括设计师、项目经理、施工队伍等，他们各司其职，共同推动项目的实施。

管理制度中应当明确每个岗位的职责和权限，以及相互之间的协作机制。

例如，设计师负责方案的创意和设计，项目经理则负责协调资源、监督施工进度，而施工队伍则需按照设计图纸严格执行施工任务。

接下来是项目管理。

工装项目通常周期较长，涉及环节多，因此项目管理的规范性尤为重要。

从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的流程和标准。

管理制度要规定项目的计划制定、进度跟踪、质量把控、成本控制以及风险管理等关键环节的操作标准，确保项目能够高效有序地推进。

质量控制也是工装部管理制度中不可忽视的一环。

无论是材料采购还是施工过程，都要有严格的质量标准和检验流程。

管理制度应包含对供应商的选择标准、材料的验收标准以及施工过程中的质量检查标准等内容，以此确保最终交付给客户的每一个项目都是精品工程。

客户服务也是衡量一个工装部管理水平的重要指标。

管理制度应当包含客户沟通的标准流程，确保客户的需求能够得到及时准确的响应。

同时，还应建立客户反馈和投诉处理机制，不断提升服务品质，增强客户的满意度和忠诚度。

最后是安全与环保管理。

工装项目施工过程中的安全问题不容忽视，管理制度必须包含安全生产的相关规定和应急预案。

同时，环保意识的提升也是必不可少的，管理制度应涵盖废弃物处理、噪音控制等方面的环保措施，体现企业的社会责任。

一个完善的工装部管理制度应当涵盖人员管理、项目管理、质量控制、客户服务以及安全环保等多个方面。

通过这些制度的实施，不仅能够提升工作效率，还能够保障工程质量，增强客户信任，最终为装饰公司带来更广阔的市场和更丰厚的利润。

小工装公司管理制度及流程

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、生产、销售、客服等岗位。

第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 设计部：负责工装设计、图纸审核及修改。

2. 生产部：负责工装生产、加工及成品验收。

3. 销售部：负责市场开拓、客户接待及订单处理。

4. 客服部：负责售后服务、客户投诉处理及信息反馈。

第三章工作制度第一节工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制，每日工作时间为8小时，每周工作5天。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。

第六条员工请假分为事假、病假、年假等，请假手续需按照公司规定办理。

第二节工作职责第七条各部门应明确岗位职责，确保工作流程顺畅。

第八条设计部负责：1. 负责工装设计，确保设计质量符合客户需求。

2. 审核修改图纸，确保图纸准确无误。

第九条生产部负责：1. 负责工装生产，确保产品质量。

2. 完成生产任务，按时交付产品。

第十条销售部负责：1. 市场开拓，拓展客户资源。

2. 接待客户，处理订单。

第十一条客服部负责：1. 售后服务，处理客户投诉。

2. 收集客户反馈，为改进工作提供依据。

第四章生产流程第十二条生产流程如下：1. 设计部完成设计后，将图纸提交给生产部。

2. 生产部根据图纸进行生产，生产过程中需严格把控质量。

3. 生产完成后，由质检部进行成品验收。

4. 验收合格后，由销售部进行包装发货。

第五章售后服务第十三条售后服务流程如下：1. 客户在使用过程中遇到问题，可向客服部反映。

2. 客服部接到投诉后，应及时调查处理，并反馈给客户。

3. 如问题无法解决，需向相关部门反馈，寻求解决方案。

第六章奖惩制度第十四条对表现优秀的员工，公司将给予奖励。

第十五条对违反公司规定的员工，公司将进行处罚。

第七章附则第十六条本制度由公司行政部门负责解释。

工装管理流程

工装管理流程工装是指员工在工作中需要佩戴或使用的各种服装、鞋帽、手套、眼镜等个人防护装备。

为了确保员工在工作中的安全和效率，以及保护公司的形象，工装管理流程显得尤为重要。

本文将详细介绍一个合理的工装管理流程，以确保工装的有效管理和使用。

一、工装需求调研在制定工装管理流程之前，首先需要进行工装需求调研。

通过与各部门沟通，了解各个岗位对工装的需求，及时了解员工的实际需求。

根据不同部门的工作环境、工作类型以及员工的个人特点，确定适合的工装种类和数量。

同时，还需要考虑工装的材质和款式，以提高员工的穿戴舒适度和形象。

二、工装采购与配发在确认工装需求后，可以进行工装的采购与配发。

选择信誉良好的供应商，并与其建立稳定的合作关系。

采购时需要注意工装的质量和价格，确保性价比最高。

工装采购后，需要建立一套配发机制，确保每位员工都能及时获得符合自己需求的工装。

可以建立员工工作服尺码表，以便更好地确定每位员工的尺码要求。

三、工装库存管理工装库存管理是工装管理流程中必不可少的一环。

建立工装库存管理系统，记录每种工装的数量、规格、款式等信息。

定期进行库存盘点，及时补充不足和淘汰磨损的工装。

同时，加强库存管理，确保工装的安全储存，避免工装损坏或丢失。

四、工装领用登记为了掌握每位员工的工装使用情况，需要建立工装领用登记制度。

每位员工在领取工装时，需要填写相关信息，如姓名、工作岗位、领用日期和归还日期等。

这样可以方便管理人员了解员工的工装使用情况，及时跟踪工装的流向。

五、工装清洗与维护工装的清洗与维护对于保持工装的整洁和延长使用寿命非常重要。

建立一套完善的工装清洗与维护制度，确保每位员工定期清洗工装。

同时，加强对工装的检查，及时修复破损和更换老旧的工装，保证员工的穿戴安全和形象。

六、工装回收与淘汰当员工离职或工装达到报废年限时，需要建立工装回收与淘汰机制。

员工离职时要求归还工装，并进行清点和登记。

对于报废的工装，根据不同的情况采取相应的处理方式，如回收再利用、捐赠或销毁处理，确保工装的合理利用和环保。

工装管理程序

目的规范公司工装的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装工装处于受控状态，以更好地为生产服务。

适用范围本管理制度适用于公司内部生产所用的所有工装。

职责品质部负责按照生产提供的装配图对工装进行评审，并作记录；生产负责对不合格的工装进行判定，并作出处理决定。

负责按照月检计划将在用的工装报检；负责按照技术部给定的修理工艺对工装进行修复。

工装入厂检收工装入厂后，仓管根据工装生产厂家提供的送货清单，经核对无误后，暂收；品质在接收到仓管报检信息后，一个工作日内，安排人员完成对报检工装的入厂检验，加急另算；品质根据生产提供的装配图对工装进行评审，出具“工装检验记录”，如所有尺寸均合格，盖章合格确认，交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格的情况，则必须经过生产&品质&设计的评审，由设计在“工装检验记录”中作出处理意见，如处理意见为“修理”，则由采购部负责退回工装制造厂进行修理，修理完成后，按新工装处理；如处理意见为“报废”，则由采购部负责与供方联系退换事宜。

工装领用&管理工装领用工装管理员在得到工装入库信息后，则办理领料手续，并将工装分产品进行建台账“工装台账”；工装建帐后，工装管理员应根据检验周期将此工装添加到“工装年检计划”中。

易损工装识别&管理工装管理员需在工装台账上识别出哪些为易损工装；并作标注。

为保证生产的连续性，生产根据易损工装的实际使用情况，设定使用寿命并做好标识，准备易损工装的备用清单，并设好最低库存。

当易损工装设定寿命达到预警值时，需及时进行更换，并做好更换记录。

易损工装更换后，需及时进行补充，以满足最低库存量生产每月对“易损工装备用清单”进行点检核实满足最低库存量生产每天作业前对使用中的易损工装进行时间点检，确保在保质期内。

工装周期点检工装日检每天产线开班前，工装管理员需根据《工装夹具日常保养记录表》上的日保养项目，对产线上所有的工装进行点检，并将点检结果记录在《工装夹具日常保养记录表》上。

工装管理流程及相关规定

工装管理流程及相关规定一、工装管理流程1.确定需求：由企业领导决定是否需要统一工装，并确定工装的种类、颜色、款式等要求。

2.确定供应商：选择可靠的供应商，与其签订合作协议，并确定工装的制作周期、交付时间等事项。

3.设计样板：由企业委托设计师或供应商提供几个样板供企业选择，根据企业特点和需求进行定制化设计，并征求员工意见。

4.试穿和评估：将定制化的工装样板交给员工试穿，并收集他们的意见和建议，用于后续的调整和改进。

5.确定制作方案：根据员工的反馈和意见，对样板进行调整，确定最终的制作方案，包括材料、尺寸、配件等。

6.生产制作：将最终的制作方案交给供应商进行生产，并按时交付给企业。

7.分发工装：由企业人力资源部门负责工装的分发，确保每位员工都能按时领取到适合自己的工装。

8.使用和维护：员工在工作期间需按要求佩戴工装，并负责保养和清洁，如有损坏或丢失需及时向人力资源部门报告并重新领取。

9.总结和改进：定期对工装管理流程进行总结和评估，根据员工的反馈和意见，适时调整和改进流程和规定。

二、工装管理相关规定1.工装款式：根据企业特点和需求，确定统一的工装款式，包括上衣、裤子、鞋子等。

不得擅自更换或混搭其他款式。

2.工装颜色：统一工装颜色，符合企业形象和公司标志的要求。

3.工装尺码：提供适合员工的尺码选择，确保工装的舒适度和合身度。

4.工装材质：选择适合工作环境的材质，舒适透气，易清洁和维护。

5.工装佩戴：员工在工作期间必须佩戴工装，不得擅自更换或使用其他服装代替。

6.工装保养：员工需定期清洁和保养工装，不得私自更改或擅自修理，如有损坏需及时报告人力资源部门。

7.工装磨损：员工对工装造成的损坏需自行承担，如磨损、破损等情况需及时更换。

8.工装遗失：如工装遗失，员工需向人力资源部门报告，并按规定重新领取。

9.工装退换：员工如身体发生变化导致工装不适合穿着，可向人力资源部门提出退换申请。

10.工装纪律：员工在佩戴工装时，需保持整洁、端庄的形象，不得随意翻领、褪帽等。

工装管理制度流程表

工装管理制度流程表一、引言为规范公司员工的工装管理，提高工作效率和形象，制定本工装管理制度。

本制度适用于公司所有员工，在工作期间必须遵守。

二、目的1.规范员工的着装要求，提高公司整体形象；2.保护公司工装的质量和数量，延长使用寿命；3.提高员工辨识度和归属感。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、前台接待、销售人员、后勤人员等。

四、工装管理流程1. 工装采购1.1 公司将统一制定工装标准，包括颜色、款式、尺寸等内容；1.2 公司负责统一采购工装，并按照员工的需求进行订购；1.3 财务部门负责与供应商签订采购合同，并对采购款项进行审核；1.4 采购部门负责收货、验收工装，并做好相关记录。

2. 工装发放2.1 人力资源部门负责根据员工的需求进行工装发放，并填写领用记录；2.2 员工应自行携带工装到指定领取地点，在领取时需出示员工证明；2.3 工装发放时，员工需在工装上标明自己的姓名和工号，以便辨识。

3. 工装管理3.1 员工应按照制定的着装要求穿着工装，并保持整洁、整齐；3.2 工装在使用过程中如有损坏或变形，应及时向主管反馈，并进行更换；3.3 不得私自调换、变更或篡改工装，如有违反将被追究责任；3.4 在离职或转岗时，员工应归还公司统一发放的工装，并进行交接记录。

4. 工装保养4.1 员工需自行负责工装的日常清洗和保养工作；4.2 如遇到污渍难以清洗的情况，可向主管申请更换工装；4.3 员工使用的工装应注意保护，避免受到磨损或污染。

五、奖惩制度1. 对于工装管理不当的员工，将按照公司规定进行相应的警告、处罚甚至解雇处理；2. 对于工装管理良好的员工，公司将给予表彰，并适当奖励。

六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，并及时更新；2. 公司将定期对员工的工装进行检查，确保员工的遵守情况；3. 员工如有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。

以上是本公司工装管理制度流程表，希望各位员工能严格遵守，共同维护公司的形象和利益。

工装管理程序文件

1.适用范围1.1建立公司的工装管理体系，强化工装管理控制，确保工装符合产品质量及环境安全保护需求。

1.2适用于工装的设计制造、验证、贮存、维护保养和更改管理，本公司主要涉及工装有夹具和刀具。

2.术语和定义无3.规范性引用文件/4.管理流程4.1工装管理流程4.1工装管理流程说明活动1：工装需求识别与提出，活动2：批准➢新产品开发过程中，有工装需求时，由技术部产品设计工程师填写《工装需求单》，经技术部经理批准；➢生产过程中工装报废或更改时，由制造部工装管理员填写《工装需求单》，经制造经理批准后，递交至技术部；活动3：工装设计➢技术部产品设计工程师接到《工装需求单》后，应对工装进行设计。

➢工装设计时，还应考虑工装的使用寿命、材料、结构、防错等；活动4：设计方案的评审➢产品设计工程师在完成设计方案后，应及时组织品管、制造、物控等部门进行符合性的评审，评审的内容包括但不限于以下信息：●制造可行性与产能要求；●过往故障或失效模式的归避；●产品要求的符合性；●成本等活动5：寻找供应商，技术交流➢物控部采购员负责按照《工装需求单》和图纸或工装方案选择供应商，原则上工装供应商应为原工装开发的供应商，若新供应商开发则由物控部采购员对其进行资质与能力的调查；➢已进行资质确定的供应商，由物控部采购员将工装图纸或方案发布至供应商，并要求供应商进行报价，必要时，可邀请产品设计工程师和制造部主管参与技术交流；活动6：签订合同/协议➢物控部经理与供应商共同商定合同/协议。

➢合同/协议中应清楚描述采购工装名称、型号、数量、价格、交货期以及验收标准，必要时可附相关技术要求或图纸等；活动7：工装到厂，验收➢工装加工过程中，物控部经理应定期进行工装加工进度的跟踪，发现有逾期风险应及时与供应商协商解决，并同时将结果和处置方式反馈至制造部主管和技术部产品设计工程师；➢工装到厂后，由物控部采购员填写《入库单》通知技术部产品设计开发工程师进行验收，并将结果记录在《工装验收单》中；➢工装验收后，技术部产品设计开发工程师将工装移交至制造部工装管理员。

公司工装治具管理制度及流程

一、目的为加强公司工装治具的管理，确保其安全、有效、经济地服务于生产，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工装治具的采购、使用、维护、保养、报废等环节。

三、定义1. 工装：指在生产过程中，用于定位、固定、支撑、导向、传递、夹紧、检测等作用的辅助设备或工具。

2. 治具：指在生产过程中，用于保证产品精度、提高生产效率的专用工具。

四、职责1. 生产部：负责工装治具的申请、领用、发放、回收、报废等管理工作。

2. 工艺部：负责工装治具的设计、制造、验收等工作。

3. 采购部：负责工装治具的采购工作。

4. 质量部：负责工装治具的质量检验工作。

5. 使用部门：负责工装治具的使用、维护、保养等工作。

五、制度及流程1. 采购流程（1）使用部门根据生产需求，填写《工装治具申请单》，提交生产部。

（2）生产部审核申请单，确认需求后，将申请单提交工艺部。

（3）工艺部根据需求设计工装治具，并提交给采购部。

（4）采购部根据工艺部提供的设计图纸，进行采购。

（5）采购部将采购到的工装治具提交给质量部进行检验。

（6）质量部检验合格后，将工装治具发放给使用部门。

2. 使用流程（1）使用部门领取工装治具时，需填写《工装治具领用单》。

（2）使用部门在使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保工装治具的安全使用。

（3）使用部门定期对工装治具进行维护、保养，确保其性能稳定。

（4）如发现工装治具有损坏、磨损等情况，应及时上报生产部。

3. 维护保养流程（1）使用部门定期对工装治具进行清洁、润滑、紧固等维护保养工作。

（2）使用部门每月对工装治具进行一次全面检查，发现问题及时上报生产部。

（3）生产部根据检查结果，安排相关部门进行维修或更换。

4. 报废流程（1）使用部门在使用过程中，如发现工装治具已无法修复或更换，应及时上报生产部。

（2）生产部核实情况后，将报废工装治具提交给采购部。

（3）采购部根据实际情况，决定是否进行报废处理。

工装管理流程表

一、装饰工程施工流程一装饰工程施工流程图工程部根据双方签订的施工合同,在行政人事部的协助和配合下,与客户、物业公司约定办理进场手续的时间在办理公装进场手续时,须注意以下事项：1明确装修客户须知2公司施工队与物业公司签订施工责任合同3与客户确认垃圾清运费的支付方式根据预算洽谈的情况来办4在客户协助下,办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜5明确装修期限,适当加3—7天或更多以避免工程延期在办理公装进场手续时,公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：1了解建筑物原有的自然情况,检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题2确认施工现场拆除项目的位置3明确水嗳改造、电器改造项目的位置4确认在施工图纸中体现不出的施工内容5做好现场纪录,各方确认并签字施工所需的材料管理部配齐后,由相关部门运到施工现场,经工程监理验收确认合格后,存放在平面布置图所指定的位置进场手续办理、对各班组进行现场交底按相关规定和要求执行根据建筑物及房屋内的实际情况,施工项目负责人安排现场拆除工作,并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工,包括：1空调管道铺设；2冷热水管的排放及供水设备安装；3电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放,确定装暗盒的位置,配电箱开关及安装插座；4煤气管及煤气具排放、安装等完工时,工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按隐藏工程现场验收规范及相关规定进行验收,检查各项工程质量、确认工程量及增减项目,并做好现场记录隐蔽工程验收合格后,工程监理开出隐蔽工程验收单四份,工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认客户、监理、施工人员、公司各一份重点标准泥工工程主要包括：1铺贴卫生间墙砖门套安装前；2铺贴阳台地面砖、厨房墙砖门套安装前、橱柜安装前；3浴缸基础砌筑,卫生间、厨房地面防水层处理,卫生间地面处理；4厨房地面处理等木工工程主要包括：1 门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；2家具的制作；3木地板、踢脚线；4定制木作成品及五金安装等分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：1木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；2墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量,确认各分项工程的工程量、增减项目,并做好现场记录重点各分项工程的施工及验收泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉,卫生间地面要有一定比例的坡度,阴阳角方正顺直,砖石表面无污染、缺口木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠,木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平整,阴阳角方正顺直,裱糊工程无起翘、接缝良好程序金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器厨卫电器的安装所有工程结束后,施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作,对剩余材料、工程垃圾进行分类处理工程监理组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量,并对各部位工程量、增减项目进行确认,做好验收书面文件保修单并签字重点竣工验收各部位工程质量均合格,各分项工程验收规范及相关规定二、装饰工程项目进度管理流程一装饰工程项目进度管理流程图任务程序、重点信及标准施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况,在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划,既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排,也有利于工程监理人员控制、协调项目进度项目总进度计划报送工程部经理审阅后,报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修改和完善在总进度计划的前提下,根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量,计算出各个单项工程的施工周期,并按施工顺序及有关要求,编制出各个单项工程施工进度计划单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后,报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修改和完善在单项工程施工进度计划的基础上,以各个单项工程的每个分部为对象,将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划,以便指导基层施工队伍各种进度计划的编制合理、科学、可行根据各种进度计划的要求,合理划分施工阶段,对施工阶段进行分解,突出关键及控制节点,并落实各项进度计划的保证措施进度计划保证措施主要包括：1技术措施,如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；2管理措施,如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；3季节性施工措施,如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等工程部严格按照各种进度计划开工、施工,材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合进度计划保证措施的落实并保证质量周全、细致在施工过程中,工程部相关人员实时记录施工的实际进度,并及时反馈给项目主管和工程监理人员施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据按各种进度计划的规定,施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况工程监理部经理审阅阶段进度报告,预测施工进度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计划进行比较,识别进度计划执行的偏差若无偏差,施工管理部继续按计划施工；若存在偏差,工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示,共同研究、制定进度调整措施,并制定相应的进度计划,继续落实计划保证措施进度的检查与偏差的调整分阶段执行,及时发现偏差,调整措施有效在执行、调整和控制的基础上,所有单项工程完工后,该项目主管主持编制项目完成报告,详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等项目完成报告报送工程监理部经理审阅项目完成报告报送工程总监审批后存档完成项目完成报告三、装饰工程项目竣工验收流程二装饰工程项目竣工验收工作标准工程部在工程完工后,准备竣工图纸和技术资料,由工程监理部负责组织竣工预验收工作,预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成竣工预验收应分层、分段、分房进行,预验收人员按分工逐一检查,并做好相关记录,对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准,并指定专人定期完成自检除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外,还应检查竣工图及技术资料是否齐全,并将这些资料进行汇总、整理和编目建档,以便为竣工验收工作做准备在查出的问题全部解决后,通过工程监理等质检部门的复检,解决全部遗留问题竣工预验收工作的开展工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求,工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求,达到合同规定要求和标准按合同规定的竣工验收日,工程部应提前几天向建设单位提交竣工验收申请报告建设单位在接到竣工验收申请报告后,组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料,并由工程监理递交给建设单位竣工验收资料的准备资料齐全,竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案,各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与,设计部、工程部参与配合召开竣工验收集中会议,由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况,并检查竣工验收资料是否齐全,是否符合相关规定建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查各分项检查小组集中分组汇报检查情况,提出验收意见竣工验收小组根据各检查小组的验收意见,评定工程质量等级,明确工程交接的具体时间、交接人员各分项工程的竣工验收各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定,符合竣工标准和合同规定的要求建设单位在验收完毕后,确认工程符合竣工标准和合同规定的要求,即签发竣工验收说明书,该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托,承接竣工工程质量核定任务后,按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发合格证书,在证书上注明质量等级,以便投入使用工程质量的核定符合国家或地方政府的有关标准工程验收结束后,项目主管应按规定分类整理工程档案及相关技术资料,并及时向建设单位移交,这些资料必须真实、完整、准确,能如实反映工程和施工情况竣工验收工作完成后,本公司应向建设单位办理工程移交手续,双方签订工程交接验收证书,以便工程项目早日投入使用工程移交手续的办理手续及时、齐全。

工装管理记录表汇编

工装管理记录表汇编1. 引言工装管理是现代化生产流程中必不可少的一环。

既能够提高生产效率，又能够降低企业的生产成本。

为了更好地管理和控制工装，制定合理的工装管理记录表是必不可少的。

本文档将会介绍一些常用的工装管理记录表和其应用场景。

这些记录表旨在优化企业的工装管理流程，提高生产效率，并且节约企业的生产成本。

本文档将以简单易懂的方式介绍这些记录表的具体内容和应用场景。

2. 工装管理记录表2.1 工装管理计划表工装管理计划表是一种用于管理和跟踪工装的记录表。

它将所有的工装信息集中在同一张表格中，方便管理和操作。

该记录表通常由工装管理负责人负责填写。

工装管理计划表的具体内容包括：工装名称、工装型号、工装数量、工装存放位置、工装使用状态、工装使用周期计划等。

在使用工装管理计划表时，工装管理负责人需要每天对工装数量、容器的数量、工装存放位置以及工装使用状态进行跟踪和记录。

通过这个表格，工具管理人员可以更好地跟踪和管理工装。

2.2 工装维修记录表工装维修记录表是用于管理和记录工装维修信息的记录表，它被用于记录所有维修和保养过的工装信息。

通常由维修人员或工装管理负责人负责填写。

工装维修记录表的具体内容包括：工装名称、工装维修周期、维修日期、维修人员名称、维修内容、维修费用等信息。

这个表格的目的是为了更好地管理工装维修过程和控制维修成本。

在使用工装维修记录表时，维修人员需要每次维护模具时记录下一些基本信息，如维修日期、维修内容等。

通过这个记录表，工具管理人员可以更好地掌握工装的维修情况，帮助企业更好地安排工装维修和预算。

2.3 工装使用记录表工装使用记录表是一种用于跟踪和记录工装使用情况的记录表，通常由使用工装的操作人员负责填写。

工装使用记录表的具体内容包括：工装名称、工装使用日期、工装使用位置、工装使用人员、工装使用内容等。

这个表格的目的是为了更好地管理工装使用情况，掌握工装的使用状态。

在使用工装使用记录表时，所有使用工具的操作人员需要记录下一些关键信息，如工具使用位置、使用时间等。

装饰公司施工管理制度表

装饰公司施工管理制度表一、总则制度应明确其适用范围、目的和基本原则。

例如，制度适用于公司承接的所有室内外装饰工程项目，目的是规范施工行为，确保工程质量，保障工人安全，原则是严格遵守国家有关建筑施工的法律、法规和标准。

二、组织管理公司需设立项目管理部门，负责施工全过程的管理。

项目经理作为第一责任人，下设技术负责人、质量检查员、安全生产管理员等岗位，各司其职，形成一套高效的管理体系。

三、施工准备在施工前，必须完成图纸会审、材料准备、工具设备检查等工作。

同时，对施工人员进行技术和安全培训，确保每位员工都清楚自己的职责和操作规程。

四、施工过程管理施工过程中，要严格控制工程质量，定期进行质量检查和进度评估。

对于发现的问题要及时处理，并做好记录。

施工现场要做好安全防护措施，防止事故的发生。

五、材料与设备管理材料采购应选择符合国家标准的产品，并建立材料验收制度。

设备的使用和维护要按照操作规程进行，确保设备的正常运行。

六、质量管理质量管理要贯穿施工全过程。

制定严格的质量检查标准和流程，对每个施工环节都要进行细致的检查。

对于不合格的部分，要及时整改，确保最终的工程质量达到客户的要求。

七、安全管理安全是施工中的首要问题。

制定详细的安全操作规程，定期对员工进行安全教育和应急演练。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

八、环境保护在施工过程中，应采取措施减少对环境的影响。

合理处置废弃物，减少噪音和粉尘污染，保护周边环境不受破坏。

九、工程验收工程完成后，要组织专业人员进行验收。

验收内容包括工程质量、安全标准和环保要求等。

只有通过验收的工程才能交付客户使用。

十、售后服务提供完善的售后服务体系，对于客户在使用过程中遇到的问题要及时响应和处理。

保持良好的客户关系，提升公司的品牌形象。

公司装修工程的制度流程

公司装修工程的制度流程一、前期准备阶段在进行公司装修工程之前，必须进行充分的前期准备工作。

这一阶段包括以下内容：1、确定装修需求：根据公司的实际情况和发展需求，确定公司装修的具体需求以及预算；2、选定装修公司：经过比较和评估，选定合适的装修公司进行合作；3、编制装修方案：与装修公司合作，共同编制公司装修的具体方案，包括设计方案、施工方案、材料方案等；4、报备相关手续：根据公司的规定，完成相关手续的报备工作，确保装修工程的合法性；5、确定装修时间表：根据公司的实际情况和需求，确定装修工程的时间表，确保装修工程按时完成；6、组建装修小组：组建公司内部的装修小组，负责监督和协调装修工程的进展及质量。

二、施工准备阶段在确定了装修方案和时间表之后，进入施工准备阶段。

这一阶段包括以下内容：1、准备施工场地：清理和准备施工场地，确保施工工地的安全和整洁；2、采购装修材料：按照装修方案和材料方案，采购所需的装修材料，确保装修工程的质量和进度；3、招募施工人员：根据施工计划和实际情况，招募合适的施工人员，确保施工队伍的稳定和专业性；4、安全措施准备：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程的安全和稳定。

三、施工实施阶段在进行了充分的施工准备之后，进入施工实施阶段。

这一阶段是整个装修工程的核心阶段，需要严格执行装修方案和时间表，确保施工质量和进度。

施工实施阶段包括以下内容：1、竣工验收：在施工完成后，对装修工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和验收标准；2、环保检查：对施工过程中产生的污染和废弃物进行处理，确保环保要求的实施；3、质量监控：对施工质量进行严格监控和检查，确保装修工程的质量符合要求；4、施工进度控制：对施工进度进行密切监控和控制，确保装修工程按时完成。

四、竣工验收阶段在装修工程完成后，需要进行竣工验收，确保装修工程符合设计要求和验收标准。

竣工验收阶段包括以下内容：1、外观验收：对装修工程的外观进行检查和评估，确保装修效果符合设计要求；2、功能验收：对装修工程的功能进行测试和验收，确保装修设施和设备正常运转；3、质量验收：对装修工程的质量进行检查和验证，确保装修工程达到验收标准；4、落实保修：对装修工程进行保修承诺，确保装修工程质量和服务得到保障。

装饰公司运作流程详解

装饰公司运作流程整理：Hanent 业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计,客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计:签设计协议，收取设计订金,出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸,设计师从签单开始,全程跟踪,每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度,工程进展中的每一步或变更,项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段(按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年)二、装饰公司业务部工作规范营销副总职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记:详细询问,完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量(水电、木工、瓦工、油漆工)9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年,水电项目保质期为5年）业务员工作制度：1、每日晨会（工作报告)制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往,在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录,回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。

装修公司操作流程

装修公司操作流程一、项目洽谈阶段：1.与业主沟通：了解业主的需求和预算，明确装修风格和设计理念。

2.现场勘测：对房屋进行实地测量和评估，确定设计方案的可行性。

3.提供方案和报价：根据业主需求和勘测结果，设计出符合预算的装修方案，并提供相应报价。

二、设计阶段：1.初步设计：根据业主需求和预算，进行室内外空间的布局设计，并细化材料和家具的选择。

2.详细设计：根据初步设计方案进行深化设计，包括墙面、地面、天花板、照明、家具等的详细规划。

3.提供装修图纸和材料清单：将设计方案转化为施工图纸，并提供材料清单供施工使用。

三、合同签订阶段：1.商讨合同细节：与业主商讨装修细节、工期、支付方式等合同条款。

2.编制合同：根据商讨结果，编制出合同草稿，并与业主进行细节修正。

3.签订合同：双方确认无异议后，正式签订装修合同。

四、施工准备阶段：1.确定施工计划：根据工程量和工期，制定详细的施工计划。

2.采购材料：根据设计图纸和材料清单，进行材料的采购和调配，确保工期和质量。

3.办理施工许可：根据当地规定，办理施工所需的相关手续和许可。

五、施工阶段：1.拆除和清理：对需要改动的部分进行拆除并清理垃圾。

2.改造和施工：按照设计图纸和施工计划，进行拆改、水电、瓦工、木工、油漆等施工工作。

3.安装和调试：进行家具、灯具等装配和调试工作。

4.清洁和保养：对施工结束后的房屋进行清洁和保养，确保交付时的整洁和品质。

六、验收阶段：1.内部验收：由公司内部进行一次详细的验收，确保施工质量符合标准。

2.预验收：与业主进行一次初步的验收，解决施工过程中存在的问题。

3.确定整改事项：根据预验收结果，确定需要整改的事项并制定整改计划。

4.整改完成后终验收：整改完成后进行终验收，确保施工质量达到预期目标。

七、竣工验收阶段：1.申请竣工验收：办理竣工验收手续，将相关资料和材料提交相关部门。

2.竣工验收审批：由相关部门进行竣工验收审批，确认装修工程合格。