公司创新工作管理制度汇编
技术创新中心 制度汇编
技术创新中心制度汇编一、制度概览技术创新中心作为推动技术研发、创新与转化的重要机构，以激发员工创新潜力、提升技术创新能力为核心目标。
本制度汇编涵盖了技术创新中心各项规章制度的制定目的、适用范围、工作流程和考核措施，以便全体员工更好地了解和遵守相关规定，共同促进中心的发展。
二、管理制度制定目的：为了规范技术创新中心的各项管理流程，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
适用范围：本管理制度适用于所有在技术创新中心工作的员工，包括实习生、访问学者等。
工作流程及考核措施：员工招聘与培训：中心根据业务需求和员工发展需求，制定招聘计划和培训计划，经过面试、考核和培训后，正式录用员工。
员工转正时，需对其专业知识、技能和工作表现进行评估。
财务管理：中心设立财务部门，负责中心的财务管理、资金申请、报销等事宜。
员工需严格按照财务管理制度执行相关报销流程。
对于涉及财务违规的行为，将按照公司规定进行处理。
知识产权管理：中心鼓励员工进行创新研究，并对其成果进行知识产权保护。
对于员工在职务活动中产生的知识产权，按照公司规定进行申请和管理。
人事管理：中心设立人事部门，负责员工档案管理、绩效考核、晋升和调动等事宜。
员工需遵守公司的人事管理制度，确保人事信息的真实性和准确性。
三、工作规程管理程序：立项阶段：项目负责人需提交项目申请书，经部门负责人审核通过后，方可立项。
项目实施阶段：项目负责人需制定详细的实施计划，合理分配资源，并按计划推进项目进度。
项目结项阶段：项目负责人完成项目后，需提交结项报告，经部门负责人审核通过后，方可结项。
数据要求：项目负责人需定期提交项目进度报告，汇总项目进展情况、遇到的问题及解决方案等信息。
项目实施过程中产生的数据，必须按照公司规定进行归档保存，以确保数据安全和准确性。
安全规定：项目实施过程中，必须严格遵守公司的信息安全规定，确保项目数据和成果的安全。
对于涉密项目，项目负责人需与公司签订保密协议，严禁泄露机密信息。
公司“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
创新中心安全管理制度汇编
创新中心安全管理制度汇编第一章总则第一条为确保创新中心内部安全稳定，保障人员生命财产安全，加强对安全管理的监督和管理，特制定本安全管理制度汇编。
第二条创新中心安全管理制度汇编适用于创新中心内部的安全管理工作，包括但不限于设备安全、消防安全、人身安全等方面。
第三条创新中心的所有工作人员都应当严格遵守本安全管理制度汇编，履行安全管理的义务。
第二章设备安全规定第四条创新中心应当定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运行和安全运行。
第五条对于发现设备存在故障或者安全隐患的情况，应当立即通报相关部门，并采取相应措施进行修复。
第六条创新中心应当建立完善的设备管理台账，记录设备的购置、维修、更换等情况，做好设备使用的管理和监督。
第三章消防安全规定第七条创新中心应当加强对消防设施和设备的日常巡检，确保灭火器、疏散通道、消防水源等设施设备的正常使用和完好。
第八条创新中心应当定期进行消防演练，提高员工的消防意识和自救逃生能力。
第九条创新中心应当配备专职或兼职的消防安全管理人员，负责消防设施设备的日常管理和维护。
第四章人身安全规定第十条创新中心应当建立健全的人身安全管理制度，确保员工的人身安全。
第十一条创新中心应当加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条创新中心应当建立健全的安全巡查制度，加强对场所安全的监督和管理。
第五章监督管理规定第十三条创新中心应当设立安全管理部门，负责全面监督和管理创新中心的安全工作。
第十四条创新中心应当定期组织安全管理工作例会，总结安全管理工作经验，及时解决存在的问题。
第十五条对于违反本安全管理制度汇编的行为，创新中心应当给予相应的处理和处罚。
第六章附则第十六条本安全管理制度汇编自颁布之日起生效。
第十七条创新中心可以根据实际情况对本制度进行修订，修订后的版本同样在创新中心内部生效。
以上即为《创新中心安全管理制度汇编》的主要内容，希望能对创新中心的安全管理工作有所帮助。
创新管理制度例子(8篇万能)
创新管理制度例子（8篇万能）创新管理制度例子篇1第一条凡是热爱羽毛球运动、遵守俱乐部管理制度，服从俱乐部安排的职工均可入会。
第二条会员对俱乐部财务、外联、采购等一切工作提出建议、进行监督;参加俱乐部组织的各项活动;入会自愿。
第三条会员外出打球时要维护公司和俱乐部的声誉;尊重成员的劳动;会员彼此尊重、关心和帮助，技术水平较高的会员应对技术水平较低的会员进行指导。
第四条俱乐部原则上组织每周六、周日进行羽毛球活动，若无特殊情况，会员应保证按时参加活动。
每次活动的时间和地点会由专人提前通知，会员之间也应相互转告。
第五条凡自愿加入本俱乐部的职工，需一次性缴纳200元的俱乐部活动经费。
俱乐部经费由两名同志负责记账和出纳，用于每次打球的场地费、羽毛球、购置费等。
俱乐部账务每年公布一次，平时也欢迎各位会员随时核查。
第六条俱乐部活动时应遵循勤俭节约的原则。
训练时请尽量使用尚能使用的旧球。
第七条活动注意事项：(1)所有人员参加活，动前应跟贴预约。
(2)在俱乐部活动时注重个人着装和比赛中的礼貌。
(3)会员自觉遵守轮流上场的规定，比赛后请将场地让于等候人员。
(4)练习、训练时请尽量使用尚能使用的旧球，尽量做到节约用球。
(5)活动时，会员应加强环保意识，注意保持场地清洁，认真遵守活动场馆的管理规定。
(6)请自备球鞋、球拍、毛巾等用品，最好不借用他人的物品，严禁在球馆内吸烟、声喧哗、赤膊、带小孩、带宠物等，并服从球场的管理。
(7)凡会员(含非会员)参加俱乐部组织的各项羽毛球活动、比赛等休闲娱乐活动,在活动中发生的意外伤害事故或个人财产损失,由相关责任人承担法律责任,俱乐部及活动组织者不承担相关责任。
一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任，与活动组织者无关，但活动组织者有及时救助之责任和义务。
创新管理制度例子篇2第一部分考勤管理制度为加强集团劳动纪律和工作秩序，使集团所辖各酒店、网吧、旅行社及各部门管理更加规范化，特制定本管理规定：适用范围集团实行电子打卡机(即指纹/影像/刷卡)考勤制度。
科技管理制度汇编
科技管理制度汇编编制：审核：批准：颁布日期： 2019 年01 月 10 日实施日期：2019 年01 月 25日目录科技管理制度 (2)技术标准管理制度 (10)技术档案管理办法 (16)科技成果管理制度 (22)科技管理制度第一章总则第一条为更好的发挥科学技术的作用，充分调动公司科技发展各方面的积极性和创造性，鼓励职工积极开展科技创新活动，推动技术创新工作，特制定本制度。
第二条本制度对公司科技管理工作的任务与要求、职责、科技计划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技成果的评审及奖励、附录做出了相关规定。
第二章科技管理工作的任务与要求第三条正确执行国家科技政策，从行业的实际出发，制定中长期科技发展规划，并对科技活动实行全过程管理。
第四条针对公司和各单位实际情况，确定发展目标和方向，合理的使用科技力量、物质和经费，以应用型科技为主。
第五条建立科技管理机构，确定专人或兼职人员负责科技管理工作，赋予必要的职能。
技术部副总为科技负责人。
第六条各单位除按本制度做好科技管理工作外，还应做好合理化建议、技术改进、信息交流、专利工作、科技档案的记录备查、新产品研发等具体工作。
第七条科技工作应面向实际技术性开展工作，提高企业经济效益和技术水平；节能降耗；提高安全水平，降低劳动强度；提高施工质量，缩短建设周期；保护环境，防止污染；引进设备的消化、吸收和改进。
第八条科技活动：（一）学术交流。
内容包括科技发展和展望，国内外的考察报告，新技术的研究成果，新设备应用经验交流、论文发表等，达到推广先进经验和应用的目的。
（二）科技工作考察。
内容包括科技活动和先进经验的考察、学习，以扩大视野了解信息。
第三章科技管理职责第九条科技工作领导小组的职责（一）结合行业的工作实际，收集、筛选、下达中长期科技计划，明确科技项目的实施单位、任务及内容；（二）负责组织科技项目的立项审查、中间检查（复查）、验收，对科技项目实行全过程管理；（三）对科技项目的执行和进展情况进行监督；（四）根据公司批准的年度资金预算，负责相关经费的落实并监督经费的使用；（五）负责公司科技成果的评审、表彰、先进经验和新技术的推广和应用；（六）充分调动各方面的积极性和创造性，推动技术创新工作。
科技创新管理制度汇编
科技创新管理制度汇编第一章总则第一条为贯彻落实国家科技创新政策，规范和促进科技创新活动，提高科技创新成果转化效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的科研活动和科技创新项目管理工作。
第三条科技创新管理应坚持市场导向、产学研结合的原则，加大科技成果转化力度，推动科技创新取得更大成效。
第四条科技创新管理制度应当依据本单位的实际情况进行具体实施，形成以利用、保护和管理科技创新成果为核心内容的科技创新管理工作体系。
第二章科技创新项目管理第五条科技创新项目管理分为项目立项、项目实施和项目验收三个阶段。
第六条项目立项应当充分调研、评估项目的技术可行性和市场前景，明确项目的研究目标、研究内容、研究计划、预期成果等。
第七条项目实施应当按照制定的研究计划，组织实施，确保项目按时、优质完成。
第八条项目验收应当由专家组成验收组，对项目的研究成果、项目经费使用情况等进行审核评价，明确项目的成果转化方向和路径。
第九条科技创新项目的管理应当建立健全科技创新项目库，完善项目管理信息系统，提高项目管理效率。
第十条本单位应当建立科技创新项目管理制度，指导相关人员进行科技创新项目管理工作。
第三章科技成果转化管理第十一条科技成果转化管理应当建立科技成果管理中心，负责科技成果的统一管理、推广应用和转化。
第十二条科技成果转化应当注重技术转让、产业化管理，加强与企业的合作，推动科技成果的快速转化。
第十三条科技成果转化应当尊重知识产权，推动科技成果的产权保护和转让。
第十四条科技成果转化应当加强对科技成果的宣传推广，激发科研人员的创新激情和创业热情。
第十五条科技成果转化管理制度应当明确科技成果转化的流程和要求，确保科技成果的有效推广应用。
第四章科技创新人才管理第十六条科技创新人才是科技创新的核心力量，应当建立科技创新人才库，开展科技创新人才的培训和培养工作。
第十七条科技创新人才管理应当注重激励机制建设，提高科技创新人才的积极性和创造力。
第十八条科技创新人才管理应当注重人才队伍的引进、培养和流动，加强科技创新人才的交流与合作。
创新中心安全管理制度汇编
创新中心安全管理制度汇编
一、总则
1. 本制度旨在规范创新中心的安全管理，确保员工的人身安全和财产安全，提高工作效率，促进创新中心的发展。
二、安全管理组织
1. 创新中心设立安全管理委员会，负责制定、实施安全管理计划，监督安全管理工作的执行。
2. 安全管理委员会下设安全管理员，负责日常安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、应急预案制定等。
三、安全管理制度
1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，增强安全意识，提高自我防范能力。
2. 创新中心应建立安全检查制度，定期对设施、设备进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
3. 创新中心应建立应急预案制度，制定应对突发事件的处理方案，确保员工在紧急情况下的安全撤离和有效救援。
4. 创新中心应建立安全培训制度，定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四、安全管理要求
1. 员工应遵守公司规定的作息时间，不得私自改变工作场所或设备用途。
2. 员工应正确使用设备、工具，确保设备、工具的安全运行。
3. 员工应保持工作场所整洁、有序，防止因杂乱无章而导致的安全事故。
4. 员工应积极参加安全培训和应急演练，提高自我保护和救援能力。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由创新中心安全管理委员会负责解释。
2. 本制度如有修改或废止，须经创新中心安全管理委员会讨论通过并通知全体员工。
创新工作室管理制度汇编
“动力分公司创新工作室”管理制度组织机构职责与任务一、职责1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。
3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。
4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。
5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。
二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。
工作制度为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。
一、工作目标1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。
4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。
二、具体制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。
3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。
对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
创新中心安全管理制度汇编
创新中心安全管理制度汇编一、前言创新中心是企业的重要组成部分，承载着企业的技术研发、创新孵化等重要职能，因此其安全管理制度尤为重要。
为了确保创新中心的安全运行，预防和应对各类安全风险，特制定本安全管理制度汇编。
二、安全管理制度1. 安全管理责任制度（1）创新中心安全管理委员会设立多个部门安全管理工作责任制度，部门领导履行上级安全管理职责，负责本部门的安全管理工作。
（2）全员安全意识责任制度，全体员工要增强安全意识，积极参与安全管理工作，如发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患整改。
2. 安全生产责任制度（1）生产作业管理部门负责建立和落实生产安全责任制度，对生产现场进行安全检查，确保生产作业过程中的安全。
（2）设备维护部门负责制定设备维护保养计划，确保设备处于良好的工作状态，防止设备故障引发事故。
3. 安全防范措施（1）建立安全设备资料档案，确保各类消防、安全设备设施的完好，并制定定期检查计划。
（2）制定应急预案，对常见的安全事故进行预案编制，定期组织演练，确保各类安全事故的迅速应对能力。
4. 安全培训管理（1）定期组织员工安全培训，包括消防安全、安全操作规程、紧急救援等方面的知识培训，确保员工具备安全知识和技能。
（2）持证上岗，对特种作业人员进行特种设备作业培训，取得合格证书后方可上岗作业。
5. 安全隐患排查治理（1）定期开展安全隐患排查工作，明确责任部门，并制定整改方案，确保隐患及时整改消除。
（2）建立隐患台账，记录隐患情况及整改落实情况，并定期进行检查。
6. 安全监督管理（1）建立安全督查制度，对安全管理工作进行定期检查和考核。
（2）建立安全事故统计及报告制度，对安全事故情况进行统计和报告，并对事故原因进行深入分析，制定防范措施。
7. 安全奖惩制度（1）建立安全奖励制度，对发现隐患并及时报告，积极参与安全演练等行为进行奖励。
（2）建立安全违规处罚制度，对违反安全规定，严重影响安全的行为进行处罚。
创新创业服务公司规章制度
创新创业服务公司规章制度
《创新创业服务公司规章制度》
一、总则
1. 为规范公司经营行为，提高公司管理水平，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司全体员工，凡涉及公司业务活动均须遵守。
3. 严格执行本规章制度，对违反规定的行为给予相应处理。
二、公司管理
1. 公司设立董事会、经理层负责公司的管理和决策。
2. 公司设立各部门，负责具体业务操作和管理。
3. 公司设立人事部门，负责员工招聘、培训和管理。
三、员工行为
1. 员工应服从公司安排，认真工作，不得擅离职守。
2. 员工应遵守公司纪律，不得擅自私用公司资源。
3. 员工应保守公司商业机密，不得泄露公司机密信息。
四、创新创业服务
1. 公司积极推动创新创业服务，鼓励员工发表创新理念和创业计划。
2. 公司为员工提供创新创业培训和资源支持，鼓励员工积极参与创新创业活动。
3. 员工创新创业项目如获得公司支持，应按照公司规定进行项目管理并报告进展情况。
五、奖惩制度
1. 公司设立奖惩制度，对员工工作表现和创新创业成果进行评价，实行奖金和晋升制度。
2. 对违反规定的员工采取警告、记过、降职、开除等处罚措施。
六、附则
1. 本规章制度由公司管理层负责解释和执行，如有修订需由董事会审议通过。
2. 本规章制度自发布之日起生效，对员工有法律约束力。
3. 员工应认真学习并遵守本规章制度，否则将会受到相应处理。
4. 本规章制度解释权归公司所有。
2024年全新万科物业管理制度汇编
引言概述：2024年全新万科物业管理制度汇编（二）是万科集团在不断发展和创新的基础上，针对物业管理领域的最新需求和挑战所制定的一系列规章制度。
本文将从五个大点分析新制度的具体内容，包括绩效管理、社区服务、危机处理、绿色环保以及技术创新。
通过详细的阐述，读者能够全面了解2024年万科物业管理制度的核心要点和相关措施，为物业管理人员提供指导和借鉴。
正文内容：一、绩效管理1.建立明确的岗位职责和任务目标：物业管理人员应根据具体职位要求和工作内容，制定明确的工作目标，并制定相应的工作计划和时间表。
2.定期考核和评估：通过定期考核和评估，对物业管理人员的工作表现进行全面评价，并及时给予肯定和指导，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.员工培训和发展：为了提升员工素质和能力，万科将加强培训计划，通过内部培训和外部教育机构合作，提供员工专业知识和技能的培训，确保物业管理团队的整体水平。
二、社区服务1.提升服务质量：万科将投入更多资源和人力，提升服务质量和效率，通过建立客户服务、增加在线服务平台等方式，为业主提供更便捷的服务和解决方案。
2.增加社区活动和文化建设：为了增加居民的幸福感和归属感，万科将组织多样化的社区活动，如健身瑜伽、亲子游戏等，提供居民交流和娱乐的场所。
3.建立居民自治组织：为了增强居民自治和参与度，万科将鼓励居民成立业委会、社区合作组织等，加强居民的组织管理和社区治理。
三、危机处理1.建立危机管理机构和流程：为了应对各类突发事件和危机，万科将建立专门的危机管理机构和应急响应流程，确保能够及时、有效地处理各类危机情况。
2.加强安全措施和防范意识：通过加强安全设施和技术装备的投入，提高员工的安全意识和应急处理能力，降低各类事故和安全事件的发生率。
3.建立危机应对培训和演练机制：万科将定期组织危机应对演练和培训，提高员工对危机的应对能力和处理技巧，并及时进行危机应对方案的修订和改进。
四、绿色环保1.推行节能减排政策：万科将积极倡导员工和业主的节能减排行为，通过推广绿色建筑、使用节能设备等方式，减少资源的浪费和环境的污染。
创业创新中心管理制度汇编
创业创新中心管理制度汇编目录1. 介绍2. 组织架构3. 财务管理4. 人事管理5. 项目管理6. 创新孵化7. 知识产权保护8. 安全与保密9. 其他规定1. 介绍本文档旨在制定创业创新中心的管理制度，以规范中心的运营和管理，并提供一个统一的参考指南。
该制度旨在促进中心的顺利运作，推动创业创新事业的发展。
2. 组织架构创业创新中心的组织架构包括中心主任、部门负责人和员工。
他们各自的职责和权限应该明确。
中心主任负责整体规划和决策，部门负责人负责各个部门的日常运作，员工则负责具体的工作任务。
3. 财务管理创业创新中心的财务管理应遵循规范的会计准则。
财务管理包括预算编制、费用控制、资金调配等方面的工作。
财务管理部门应定期提交财务报告，并接受内外部审计。
4. 人事管理人事管理涉及员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
中心应建立完善的人事管理制度，确保员工的权益得到保障，同时激励员工发挥创业创新的潜力。
5. 项目管理中心应建立有效的项目管理制度，包括项目立项、评估、监督和评估等方面的要求。
项目经理应具备相关的专业背景和管理能力，能够推动项目的顺利进行。
6. 创新孵化创新孵化是创业创新中心的核心职责之一。
中心应设立创新孵化部门，为具有创新潜力的项目提供支持和指导，帮助项目从创意到商业化的全过程。
7. 知识产权保护创业创新中心应重视知识产权保护工作，包括专利申请、商标注册、版权保护等方面的工作。
中心应与相关机构合作，确保创新成果的合法权益得到保护。
8. 安全与保密创业创新中心应高度重视安全与保密工作，建立健全的信息安全管理制度和保密制度。
中心应采取措施防止信息泄露和技术侵权，确保创新成果的安全和保密。
9. 其他规定本文档还包括其他一些规定，如会议管理、设备维护、宣传推广等方面的要求。
中心应根据实际情况进行具体规定，并及时更新制度以适应发展变化。
以上是创业创新中心管理制度的汇编，旨在规范中心的运营和管理，提供一个统一的参考指南。
恒大集团管理制度汇编
恒大集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范恒大集团内部管理，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大集团旗下所有子公司及分支机构。
第三条恒大集团管理体系包括战略决策、组织架构、经营管理、人力资源、市场营销、财务管理、信息技术、风险管理等方方面面。
第四条恒大集团各级领导干部应当严格遵守公司管理制度，维护公司形象和利益。
第五条恒大集团对违反公司管理制度的责任人将给予相应的处理。
第二章组织管理第六条恒大集团实行董事会负责总体决策，总经理负责具体执行的组织管理模式。
第七条恒大集团各部门、子公司应当按照公司的组织架构和职责分工进行管理。
第八条恒大集团各级领导干部应当严格按照公司的管理程序和决策程序进行工作。
第九条恒大集团各级领导干部应当及时报告自己的工作进展和问题，并接受公司的监督和评估。
第十条恒大集团在人事管理、财务管理、信息技术管理、风险管理等方面应当建立健全的管理机制。
第三章经营管理第十一条恒大集团各部门、子公司应当严格按照公司的经营计划和战略规划进行经营管理。
第十二条恒大集团在资金管理、生产经营、销售营销等方面应当建立健全的管理机制。
第十三条恒大集团各级领导干部应当及时调整经营策略，提高经营管理效率。
第十四条恒大集团各级领导干部应当加强对下属部门、子公司的指导和监督。
第十五条恒大集团应当及时了解市场动态，调整经营策略，提高市场竞争力。
第四章人力资源第十六条恒大集团应当建立健全的人力资源管理制度，优化人员结构，提高员工素质。
第十七条恒大集团应当加强对员工的培训和考核，激励员工的积极性和创造性。
第十八条恒大集团应当提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀人才。
第十九条恒大集团应当建立健全的福利待遇体系，关爱员工，提高员工的归属感和责任感。
第五章市场营销第二十条恒大集团应当加强对市场的调研和分析，提高市场营销的精准度和效果。
第二十一条恒大集团应当及时推出符合市场需求的产品和服务，提高市场竞争力。
公司创意管理制度模板范文
公司创意管理制度模板范文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业生存和发展的核心动力。
为了充分激发员工的创造力，并使创意转化为实际的产品、服务或工作流程，本公司特制定本创意管理制度。
本制度旨在为员工提供一个公平、透明的创意提交和评审平台，鼓励大家积极贡献创新思维，共同推动公司的持续进步。
二、创意提交1. 所有员工均可自由提交创意，无论其职位高低或部门归属。
2. 创意提交应通过公司指定的在线创意管理平台进行，以便跟踪和管理。
3. 提交的创意应包括详细的描述、预期的效果、可能的实施计划以及预计的资源需求。
4. 鼓励员工在提交创意时，考虑其对公司目标的贡献以及对客户价值的增强。
三、创意评审1. 设立创意评审委员会，由跨部门的高级管理人员和关键领域的专家组成。
2. 创意评审委员会负责对提交的创意进行初步筛选和评估，确保其符合公司的战略目标和文化。
3. 评审过程中，委员会应考虑创意的可行性、成本效益、市场潜力和风险等因素。
4. 评审结果应及时反馈给创意提交者，并提供改进建议或下一步行动的指导。
四、创意实施1. 经评审委员会批准的创意将进入实施阶段，由专门的项目团队负责推进。
2. 项目团队应定期向评审委员会报告进展情况，并在遇到关键问题时寻求指导。
3. 创意实施过程中，应充分考虑知识产权保护和合规性要求。
4. 成功的创意实施将根据成果的影响力和商业价值，对团队成员给予相应的奖励和认可。
五、持续改进1. 创意管理制度是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
2. 公司将定期收集员工对创意管理制度的反馈，并根据实际运行情况进行优化调整。
3. 鼓励员工提出改进建议，以使创意管理流程更加高效和透明。
六、结语通过建立和维护一个有效的创意管理制度，公司能够确保每个员工都有平等的机会贡献自己的想法，并将这些想法转化为实际的价值创造。
我们相信，通过不断的创新和改进，公司将能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现可持续发展。
规章制度之制度汇编工作方案
制度汇编工作方案【篇一：制度修订方案】制度修订方案一、修订目的建立完善的公司制度体系，适应公司的快速发展需要。
简化繁琐的工作流程，提高公司的运营效率。
二、具体安排三、落实方案（一）统筹安排、分工协作。
公司成立制度修订小组，组长由总经理担任，组员由各部门负责人组成。
综合办公室为总协调部门，指导各部门按具体安排修订本部门制度，对上会通过后的制度统一印刷、发放。
各部门应对上会通过的制度在公司范围内组织学习、宣贯。
（二）指定专人、落实责任。
各部门负责人为制度修订的责任人，各部门应指定专人修订制度。
财务总监为制度修订的具体负责人，对提交的各项制度进行整理、初审，提交总经理审核。
【篇二：公司制度修订及汇编工作方案】一、指导思想为有效规范公司运营管理，提升工作效能，促进公司全面快速发展，根据集团公司领导要求，制定本方案。
二、组织机构、成员、职责1、机构设立制度汇编委员会和制度汇编考核小组。
制度汇编委员会设主任1人，执行主任1人，执行副主任1人，秘书1人，委员若干人；制度汇编考核小组设组长1人，秘书 1人。
（1）制度编制委员会成员●主任：●执行主任：●执行副主任：●秘书：●委员：公司各部门负责人（2）制度编制考核小组成员●组长：●秘书：2、职责（1）制度汇编委员会及成员职责制度汇编委员会是制度汇编工作的执行机构，负责组织、策划、实施制度汇编工作。
●主任：全面主持制度汇编工作，授权制度汇编委员会成员，全面控制制度汇编工作进度。
●执行主任：对主任负责，协助主任主持制度汇编工作。
督促检查制度汇编委员会成员各项工作完成情况，确保阶段性工作按时保质保量完成；控制制度汇编时间进度；重点把关制度模块设置、制度编号、制度文字；主持召开各阶段制度修订会议。
●执行副主任：对执行主任负责，协助执行主任工作。
制定制度汇编工作方案；提出制度汇编版面设置、制度模块设置方案；协助执行主任主持各阶段修订工作会议；确定制度汇编目录；组织各委员修改完善公司现有制度；组织编制新制度；会议纪要的整理与督办；排版印刷。
公司制度汇编前言
公司制度汇编前言篇一：公司制度汇编前言前言不以规矩，不成方圆。
规章制度是公司依法经营的重要保障，是公司执行力的引擎，也是保证公司规范化经营和正常运转的重要措施。
为进一步规范公司和职工的行为，提高工作效率和服务质量，促进公司各项工作开展，在梳理和总结已有制度的基础上，根据工作需要和公司实际情况，各部门积极参与，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。
本汇编的发布实施，体现了公司“科学管理、顾客满意、奉献社会、服务业主”的经营理念，以及“管理科学、行为规范、以人为本、热情服务、持续改进、顾客满意”的工作方针。
本汇编是对以前所制定的各项规章制度的一次完善和补充，经呈报总经理办公会批准后颁布实施，并编印成册，发至公司各部门、各监理部，供大家在工作中遵照执行和查阅。
本汇编涉及的各项管理制度，由制度编制部门负责解释。
各部门、监理部在管理制度的实施过程中如有什么问题，请与对应管理部门沟通解决。
篇二：企业管理制度汇编前言与目录中小型企业管理制度汇编前言制度，顾名思义是限制在度的范围之内。
万物都有一个“度”。
比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。
因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。
同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。
有两点是必须要强调的。
第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。
因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。
制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。
创新服务工作制度汇编
创新服务工作制度汇编一、总则1. 为深化科技体制改革，推动科技创新，提高服务效能，特制定本制度汇编。
2. 本制度汇编适用于我国各级科技管理部门、科研机构、高校、企业等科技创新主体。
3. 创新服务工作应坚持以人为本、需求导向、公开透明、协同高效的原则，构建多元化、多层次、宽领域的科技创新服务体系。
二、创新服务内容1. 科技创新政策咨询与宣传。
提供科技创新政策、法规、规划、项目申报等方面的咨询与宣传服务。
2. 科技创新资源整合与共享。
搭建科技创新资源平台，实现科研设施、数据、技术等资源共享。
3. 科技成果转移转化。
促进科技成果与产业、企业需求有效对接，推动科技成果转化为现实生产力。
4. 科技创新人才培养与交流。
开展科技创新人才培训、交流、评价等活动，提升科技创新能力。
5. 科技创新项目管理与评价。
实施科技项目全过程管理，提高科研项目执行效率和质量。
6. 科技创新国际合作与交流。
加强与国际科技创新资源的对接与合作，推动我国科技创新走向世界。
三、创新服务机制1. 建立健全科技创新服务制度，明确服务职责、流程、时限等。
2. 构建多元化服务主体，鼓励社会力量参与科技创新服务。
3. 加强科技创新服务信息化建设，实现服务内容、对象、方式等多元化。
4. 建立科技创新服务评价体系，定期对服务质量、效率、满意度等进行评价。
四、创新服务措施1. 优化科技创新政策环境，激发科技创新活力。
2. 加大科技创新投入，完善多元化投融资体系。
3. 推动科研机构、高校、企业等创新主体协同创新，提升创新能力。
4. 加强科技创新服务队伍建设，提高服务专业化水平。
5. 加强科技创新服务品牌建设，提升服务知名度和影响力。
五、创新服务协作1. 加强各级科技管理部门之间的沟通与协作，形成工作合力。
2. 推动科技创新服务与其他领域政策的协同，实现多领域融合发展。
3. 加强与国内外科技创新服务机构的交流合作，共享全球科技创新资源。
六、创新服务监督与问责1. 加强对科技创新服务工作的监督检查，确保政策、措施落实到位。
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X X X X X X X X公司编号：创新工作管理制度*年*月*日发布 *年*月*日实施X X X运营支持中心发布目录1 目的 (3)2 适用围 (3)3 文件换版说明 (3)4 工作职责 (3)4.1 运营支持中心 (3)4.2 其他各部门 (3)5 工作标准 (3)5.1 工作创新 (3)5.1.1 工作创新定义及分类 (3)5.2 合理化建议 (5)5.2.1 合理化建议定义 (5)5.2.2 合理化建议提报及评审 (6)6 创新奖励标准 (7)7 归档、宣传及验证 (9)8 考核标准 (10)创新工作管理制度1 目的为规事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。
2 适用围本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。
3 文件换版说明本制度为第一次发布。
4 工作职责4.1 运营支持中心负责整体创新工作制度的制订、修改和发布；负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等；负责整体创新工作宣传和推广。
4.2 其他各部门负责本单位部创新的开展、宣传和落实验证等工作；负责协助进行创新评审、宣传工作。
5 工作标准本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。
5.1 工作创新5.1.1 工作创新定义及分类工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。
另一种是业没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。
其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。
（2）管理改善：业已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。
根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作容中提报创新：5.1.2 工作创新提报及评审工作创新涉及到各单位创新提交及创新评审等容，特做如下要求：（1）工作创新运行三个月后，在效果显著的情况下，经本单位负责人签字后以正式文件的形式提交至运营支持中心，容应全面具体（要求见附件2），如提交材料不全，运营支持中心将通知提供单位对相关材料补充。
（2）各申报创新单位需在评审前一个月提交工作创新以进行创新前期落实和效果调查，未在规定时间提交，将延至下次评审。
（3）运营支持中心每半年组织一次创新评审会（5月、11月），成立评审委员会，并根据评审委员会评审结果出具最终评审意见。
为保证评审结果的客观性，评审委员会至少由两个以上单位的专业人员组成;（4）运营支持中心主导，各中心协助制定创新项目的评审细则，整体原则如下：——评审工作实施评审委员会评分制，满分100分；——评审方式采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分的形式进行或根据实际情况与相关单位沟通确定；工作创新项目的评审细则见附件1。
5.2 合理化建议5.2.1 合理化建议定义又称改善提案，企业部员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。
事业部级的合理化建议，即适用于整个事业部或某一单位推行实施的建议，且能为事业部或事业部其他单位提供改善作用的合理化建议，包括各单位负责人在各类事业部级会议上提出的有助于推动其他单位工作的建议，但不包括制度反馈、职能单位工作要求、重复类、信息反馈类等相关建议。
根据合理化建议工作性质及容，合理化建议可以从以下几方面进行提报：5.2.2 合理化建议提报及评审合理化建议申报以电子版形式提交，各单位每月20日前将提案提交到运营支持中心，运营支持中心在每月23日前将各单位所报提案进行汇总，根据责任归属将当月相关提案分配提交至责任回复部门。
回复部门在每月30日前按要求回复完毕（如涉及到需公司领导给出确定意见的建议，请标注具体原因和进程，并在下月10日前确定最终回复意见），运营支持中心根据回复部门意见，在次月30日前出具上月合理化建议的终审意见，并根据终审意见兑现奖励金额。
各单位应遵循自愿提出自愿设置目标的原则，申报提案材料要求如下：（1）提案应具有客观性及具体性，要求申报人员把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；同时要求建议提出人针对有明确对接部门或人员的建议，应与责任部门沟通确定后再行提交；（2）注意把握问题原因的准确性，要求申报人把问题发生的主要原因找出来；（3）注意解决改善问题的可行性，要求申报人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策和具体方法，只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；（4）注意改善的绩效性，应以绩效为导向或综合性指标提升，促使公司向越来越好的方向发展。
各单位提交的合理化建议经运营支持中心下发至责任回复单位，回复单位在回复建议时，应遵循以下工作标准：（1）如不采纳，则应明确不采纳理由，如采纳则明确具体实施排期；所有采纳建议应当在适宜的条件下全面实施和落实；（2）针对容不明确的建议需与提交人员进行沟通，避免在回复容中出现类似“请详细明确建议容”等字样；（3）针对于本单位职责中已有、但超出职责围、需公司领导确定的建议，回复单位必须直接与领导沟通，确定批复结果后再行回复；（4）必须在规定时间进行回复。
6 创新奖励标准创新的所有奖励均按项目奖励到直接责任人，涉及到多个责任人时，部自行分解项目奖励金额，各单位负责人连带奖励。
工作创新奖励等级如下：（1）A类工作创新：评审得分≥90分，奖励5000元/项，或可根据所获经济效益（连续三个月累计节约成本或创造效益）2%奖励，2万元封顶；（2）B类工作创新：80分≤评审得分＜90分，奖励3000元/项，或可根据所获经济效益（连续三个月累计节约成本或创造效益）1.5%奖励，1.5万元封顶；（3）C类工作创新：又称同类创新，即得分高于80分，但其新颖程度属于企业部同类创新，奖励2000元/项；（4）D类工作创新：又称管理改善，即60分≤评审得分＜80分，奖励500-1000元/项；合理化建议奖励等级如下：（1）A类建议：成本节约金额（连续三个月累计）＞10万元，奖励按节约金额3%，1万元封顶；对于项目整合类的提案，经公司领导确认此项建议能采纳，并能给公司带来决策的改变，奖励2000元；各单位负责人连带奖励500元；（2）B类建议：5万＜成本节约金额（连续三个月累计）≤10万元，奖励按节约金额2%；各单位负责人连带奖励300元；（3）C类建议：成本节约金额（连续三个月累计）≤5万元，奖励按节约金额1%；对于管理改善的提案能被采纳，且经实施后较前期效果显著，得到实施单位好评，根据建议价值及实施单位评价结果，奖励300-500元；各单位负责人连带奖励200元；（4）D类建议：对于管理改善的提案能被采纳，效果较前期有所提升但不显著，奖励200元；各单位第一负责人连带奖励100元；（5）E类建议：又称储备建议。
管理改善提案较新颖，但暂时公司不能采纳实施的改善提案，根据建议价值奖励50-100元。
7 归档、宣传及验证运营支持中心将建立创新工作档案，对收集到的创新进行记录归档，并定期发送至档案室备案。
运营支持中心在评定完创新工作后，针对创新项目进行全事业部公布和宣传，其他单位学习借鉴时，可与创新单位进行沟通，并获得相关资料。
运营支持中心将采用日常和半年度周期对创新的评审、实施、可持续实施等进行实地调研和验证。
具体如下：（1）对各单位已确认为创新项目的后期是否持续实施、具体实施效果进行验证；（2）对各单位提交的，但未被确认为创新的项目的后期实施情况进行验证；（3）对创新评定工作进行验证审核；（4）对各单位部评定的创新项目的评定、实施、效果等进行验证。
8 考核标准各单位如出现提供虚假信息、干扰信息沟通工作的正常开展，对申报单位负责人负激励500元/次，对责任人负激励300元/次。
审核部门未对各单位的上报材料及具体情况落实清楚，就予以奖励，对审核部门负责人负激励300元/次。
对于已奖励但不符合的项目应该扣除或取消该奖励。
以上工作凡有具体时间要求的，每晚一天，负激励责任单位负责人100元。
如在落实过程中，发现创新工作等因主观原因未推行的，将对单位负责人按奖励金额的两倍进行考核。
违反本制度中规定的其他事项，根据其严重程度对责任人所在单位的第一负责人处以100-300元负激励。
附件：1.XX事业部创新工作评审标准2.工作创新模板3.合理化建议模板附件1：XX事业部创新评审标准工作创新主要评审维度为：新颖程度指标、创新投入产出指标、创新实施效果指标、创新拓展及传播指标和专家综合评审指标五个维度指标，评审时全面权衡，具体如下：（1）新颖程度指标（20分）：此指标体现该创新工作在国际、国、业、企业新颖程度，经评委会综合调查研究，进行评价。
新颖程度指标主要分五等级，即国际首创、国首创、行业首创、企业首创、企业同类型，具体评分标准见创新评审表。
其他要求如下：——如果存在国际、国、行业、企业同类型创新应按以上五个新颖度排序降级原则，即如果存在国际同类型，则评分采用国首创的评分标准；——各单位在提交创新时必须在申报材料中明确该项创新属于以上哪种新颖程度。
（2）创新投入产出指标（30分）：存在节约或增值类创新的实际投入及产出效益的评价，创新投入产出金额计算期限为三个月，各单位在提交申报材料必须准确核算实际投入及产出情况，经财务部门负责人签字确认方可申报。
创新投入产出指标评分标准将经济效益产出分七个等级，即10-20万、20-50万、50-100万、100-200万、200-500万、500-1000万、1000万以上，具体评分标准见创新评审表。
如果创新工作无法明确经济效益情况，则各单位采用非经济效益评审标准，分为六个方面即人员、流程、组织优化方面、提高业务服务水平方面、改善工作环境方面、提高人员和部门业绩方面、完善管理制度方面、提升企业形象方面，具体评分标准见创新评审表。
其他要求如下：——各单位应在申报材料中明确创新工作投入的人力和物力，产出的相关优化流程、管理制度、减少的工作量、提升的相关绩效等非经济效益。
如申报单位未明确以上容，该项则不得分；——以上六个方面的综合评价最终以总分进行评价，非经济效益工作创新的实施效果应具有可验证性，且实施效果明确才能作为评审依据。
（3）创新实施效果（10分）：即创新工作在实际应用过程中的实施效果情况，主要包括该创新工作在实施过程中的实际作用和应用中的效果情况，具体评分标准见创新评审表。
（4）创新拓展及传播（20分）：即为创新实施推广传播的围，主要分四个等级，即系统局部开展、系统全面开展、系统外借鉴学习、外部企业借鉴学习开展，具体评分标准见创新评审表。