项目成本核算实施细则

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[项目管理]项目成本核算实施办法

[项目管理]项目成本核算实施办法

主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。

各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。

报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。

各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。

㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。

由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。

人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。

1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。

2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。

施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。

㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。

工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。

下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。

项目成本核算细则

项目成本核算细则

项目成本核算细则1 总则1.1 目的项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。

这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。

为了加强现场施工管理和成本管理,及时准确掌握项目工程成本,本着“早发现、早控制”的目的,坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则。

为搞好该项工作,明确各部门职责,特制定本办法。

1.2 核算对象1、单位工程项目,以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。

2、对于工程规模较大、工程较长的工程项目,可以结合项目管理的特点和成本核算的需要,按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。

3、单位合同订单,以每一个商务制定的合同订单为成本核算对象。

4、成本核算对象一般应在开工前确定。

一旦确定,不能随意改变,以保证成本核算的准确性2 管理机构与职责2.1 成本核算小组组长:总务部主管副组长:各部门主管成员:商务部员工2.2 项目部责任成本管理实施小组职责1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利,督促各职能部门履行职责,推行可控成本承包和开展核算。

4、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料(报表及文字说明)。

5、负责对责任主体奖罚的认定和执行。

2.3 成本核算管理小组及各部门工作职责1、组长—总务部主管(1)负责本办法的全面贯彻落实;(2)针对月责任成本分析存在问题制定整改措施;(3)以每月第一天上班为分界点,记录当月公司水电费。

(4)每月2日前完成与上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交总经理。

(5)根据各部门提供资料进行核算、分析,负责与财务部门成本的复核。

2、总经办—总经理负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、技术部—技术部主管(1)制定切实可行的项目方案并不断优化,以最少的投入获取最优的产出。

成本核算规程实施细则

成本核算规程实施细则

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载成本核算规程实施细则地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容《成本核算规程》实施细则第一章总则第一条为统一公司成本核算口径,进一步加强成本管理,保持成本核算的准确性、一致性,为经营决策提供真实准确的信息,促进企业不断降低成本、提高经济效益,结合我公司具体情况,特制定本实施细则。

第二条本“实施细则”适用于新钢及股份公司所属钢铁主流程及相关辅助生产厂矿。

其他子公司及独立厂等单位,可参照“实施细则”的有关规定,结合本单位具体情况,制定具体核算办法,报总公司备案。

第三条各单位成本核算必须严格遵守《两则》、《两制》及相关财务制度的各项规定,做到真实、完整、及时地核算成本,不得以估计成本代替实际成本。

第二章成本管理、核算的基础工作第四条为了加强成本管理,正确核算成本,各单位必须建立、健全适合本企业成本核算及管理的方法及相关账簿。

为了对企业的经济效益负责,公司应对各单位的成本核算及管理工作按月进行严格考核。

第五条各单位必须认真做好下列成本管理的基础工作。

一、定额管理㈠、生产、施工中耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及机械作业等都要实行严格的定额管理。

各专业部门应根据总公司已达到的先进平均消耗水平,经过有关部门、人员的充分讨论并认可,制定可实施的各项消耗定额或限额指标。

定额一经核定后必须严格执行,年内一般不作变动。

遇有外部条件变化需要变动时,必须报经公司批准后,方可变动。

㈡、工时定额。

各种产品的零、部件都应根据企业已经达到的水平,制定先进的定额标准,作为工资费用分配、考核班组、个人工时利用情况的依据。

㈢、费用开支。

根据公司下达的指标,结合本单位的实际情况制定,实行分口管理,层层落实。

工程项目成本管理实施细则

工程项目成本管理实施细则

工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中,对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动,以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。

本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。

二、必要性1.提高成本控制能力:通过精确的成本预算和核算,能够提前发现成本偏差,从而采取相应的措施进行纠正。

2.提高决策依据:成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息,帮助他们做出科学合理的决策,从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。

3.提高工程项目的经济效益:通过深入的成本分析和管理,可以找出成本结构中的薄弱环节,从而提高工程项目的经济效益。

三、管理目标1.成本预算:根据项目的需求和特点,制定全面、详细的成本预算计划,包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。

2.成本核算:通过对项目实际成本的详细核算,确保成本核算数据的准确性和真实性。

3.成本分析:分析项目各项成本之间的关系和差异,找出成本结构中的问题和潜在风险,为成本控制提供依据。

4.成本控制:根据成本预算和成本分析结果,采取相应的措施,确保项目成本在合理的范围内,并进行成本控制。

5.成本优化:通过对成本分析和成本控制的实践,不断优化项目成本结构,提高经济效益。

四、管理内容1.成本预算管理:制定项目成本预算计划,包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。

2.成本核算管理:按照成本核算制度,准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算,包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。

3.成本分析管理:通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法,找出项目成本的问题和薄弱环节。

4.成本控制管理:在项目实施过程中,通过成本控制技术和管理手段,及时制定和调整成本控制措施,确保项目成本的合理控制。

5.成本优化管理:根据成本分析和成本控制的结果,对项目成本结构进行优化调整,提高经济效益。

项目部工程施工成本核算细则精品教案

项目部工程施工成本核算细则精品教案

工程施工成本核算细则工程施工成本由直接费、间接费、分包成本组成。

一、直接费:由直接工程费和其他直接费组成。

(一)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、机械使用费。

1.人工费:是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括:(1)基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。

(2)工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等。

2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零配件费用。

内用包括:(1)材料原价。

(2)材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定对方地点所发生的全部费用。

(3)运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

(4)采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。

包括:采购费、仓储费、工地保管仓储损耗。

3.机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

施工机械台班单价应有下列费用组成:(1)租赁费:是指租赁设备发生的租赁费。

(2)折旧费:指施工机械按规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值。

(3)修理费:指机械设备在工程施工期间发生的修理及设备保养费。

(4)安拆费及场外运费:安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除峰费用;场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。

(5)人工费:指机上和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。

(6)燃料动力费:支施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木材)、液体燃料(汽油、柴油)及水、电等。

(二)其他直接费:是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

包括内用:1.环境保护费:是指施工为达到环保部门要求所需要的费用。

成本核算实施细则

成本核算实施细则

成本核算实施细则一、总则成本核算是企业管理的重要组成部分,通过对生产和经营活动中产生的成本进行核算,可以有效地指导企业经营决策,优化资源配置,提高经济效益。

本细则旨在规范企业成本核算的实施过程,确保成本核算结果的准确性和可靠性。

二、成本核算方法1.根据成本核算的需求,选择适当的成本核算方法,包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。

在选取成本核算方法时,应根据企业的特点和实际情况进行综合考虑,以确保所选方法的科学性和适用性。

2.对于直接成本的核算,应明确直接成本的界定和计算方法,确保直接成本与生产或经营活动的直接关系。

3.对于间接成本的核算,应明确间接成本的分配基础和分配方法。

其中,间接成本的分配基础可以根据生产或经营活动的特点来确定,分配方法可以采用直接法、间接法或双重分配法等。

4.对于标准成本的核算,应根据标准成本的设定标准和实际成本之间的差异进行核算,并及时进行差异分析和控制。

三、成本分类和编码2.成本分类和编码的设计应充分考虑企业的特点和需求,可以根据不同部门、产品、项目等来确定,以便对成本进行有效的控制和管理。

3.成本分类和编码的设计应与企业的财务会计体系相衔接,确保成本核算结果能够与财务报表相一致,并便于进行成本的预测和决策。

四、成本收集和记录1.在成本核算过程中,应建立健全的成本收集和记录制度,确保成本数据的准确性和完整性。

2.成本收集和记录应及时进行,并采用适当的记录方式和工具。

可以通过手工记录、电子记录等方式进行,以便实现成本的集中管理和使用。

3.成本收集和记录的过程中,要注意杜绝成本数据的遗漏和错误,并及时进行核对和修正,以确保成本数据的准确性和可靠性。

五、成本核算与控制1.成本核算结果应及时与实际发生的成本进行对比,并进行差异分析。

对于差异的产生原因,应积极采取措施加以控制和改进。

2.成本核算结果应向管理层和相关部门进行及时报告,并提供可操作的决策依据。

3.引导和推动成本控制,不断提高企业盈利能力和核心竞争力。

项目成本核算实施细则

项目成本核算实施细则

项目成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏,为及时改善管理提供依据。

应根据财会管理制度和有关规定,有效的进行成本核算。

成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。

具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入,并遵循以下原则:1、真实性原则:核算周期内的成本归集应真实、准确,严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。

2、一致性原则:收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。

3、配比性原则:成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比,严格划清承包范围以内、以外的成本界限,划清已完与未完施工成本界限,划清本期与下期成本界限。

项目成本核算包含以下几个步骤:项目前期准备→项目实施→项目终结(竣工决算)一、项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为:投标、履约保证、订立合同、收取预付款。

1、投标:为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用,如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。

投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。

账务处理:发生投标费用及支付投标保证金借:管理费用/工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷:银行存款核算时点:相关成本费用发生时核算依据:招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理:借:银行存款贷:其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点:收到银行回单时核算依据:银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。

履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。

账务处理:借:其他应收款——保证金——履约保证金贷:银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点:收到银行回单时核算依据:中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同,并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。

项目成本控制实施细则

项目成本控制实施细则

项目成本管理实行细则一、一般规定第一条为了加强成本管理, 减少消耗, 增长企业经济效益, 提高市场竞争力, 特制定本细则。

第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实行、核算、分析、监督、考核、整顿成本资料与编制成本汇报。

第三条项目经理部应对施工过程发生旳、在项目经理部管理职责权限内能控制旳多种消耗和费用进行成本控制。

项目经理部承担旳成本责任与风险应在“项目管理目旳责任书”中明确。

目旳成本在“项目管理目旳责任书”中处在关键地位, 该项指标在项目管理目旳责任考核中未能完毕旳, 行使“一票否决”。

二、企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心旳功能和机制,并为项目成本控制发明优化配置生产要素, 实行动态管理旳环境和条件。

三、项目经理部应建立以项目经理为中心旳成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目旳分解, 明确各管理人员和作业层旳成本责任、权限及互有关系。

项目经理是项目成本控制旳第一负责人。

四、成本计划第四条项目经理部应按照实事求是、合适先进、一贯配比原则编制成本计划。

第五条项目中标后, 投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行互相交底。

同步项目管理人员要对标书进行认真评估, 掌握本项目整体盈亏状况, 确定项目旳重要盈利点和亏损点, 为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性旳进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作旳开展奠定坚实基础。

第六条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查, 对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。

第七条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究旳前提下, 必须对施工组织进行科学旳分析, 弄清主次矛盾, 找出关键, 制定最经济合理旳施组方案。

这个方案必须合理安排多种资源旳投入次序、数量、比例, 进行科学旳工程排队, 组织平行交叉流水作业, 均衡生产, 充足提高对时间、空间、多种资源旳运用, 使其抵达保证工程安全质量、加紧施工速度、缩短工期获得全面经济效益旳企业理想目旳。

项目成本核算细则

项目成本核算细则

项目成本核算细则1成本核算原则实行总部服务控制,项目分级管理的项目成本一级核算制造成本实施计划实施计划编制依据----公司核定的预算制造成本分包合同施工组织设计——进度计划 ---------------「---公司核定的现场经费一分供方合同----------- 实施计划编制要求按部位、按会计 ------ 核算期I----按不同分包形式由合约部编制,项目协助项目、合约部制订,财务部参与审定详见《项目施工管理手册》有关规定由项目、工程部编制由财务部、人事部核定由物资公司向项目提供分供方合同的复印件由项目合同经理组织各成本责任相关人员编制期间收入的确定2制造成本实施计划成本考核成本考核的依据——公司合约部下达给项目的预算制造成本——项目预算制造成本实施计划(全部、年度、季度)经合约部审核的制造成本收入 报表——公司财务部下达的业务招待费、活动经费、项目现场经费及人事部下达的消费基金 等控制指标项目成本分析报告项目经理部 ---按部位编制阶段制造项目经理部编一 -1成本盈亏分析负责编制并 成本预算收入与实际制分析报告(分单项与专题)报合约部、 成本的对比分析12成本实施计划执财务部按季度编制制造成本预 合约部会同财一 行情况算收入与实际成本的对 务、工程部审计 1—3成本控制工作的比分析室评价报得失项目经理部- 1分析成本盈亏原因定期召开成 ---2制订卜步控制才日本分析会施—3写出成本分析报告并上报合约部、财务部\期间成本分析 竣工成本分析进行下一分部或季度的分析按照《工程项目管理责任目标考核 与奖惩办法》规定进行考核报告数据必须与 财务成本帐相符合约部按竣工决算报量核对项目制 造成本财务部依据核定的预算制造成本调整 制造成本收入差合约部:审定分包决算书一财务部:按项目建立竣工成本台帐物资公司协助 ---工程部提出临建处理方案 资产部协助财务部:代项目清理各项未完债权、债务审计室:负责项目竣工审计,审计 报告交公司主管领导、合 约部、财务部1.竣工决算项目负责与业主核对决算并编制决 算报量项目编制竣工成本表2. 成本决算项目审核分包决算书3. 预提工程保修费项目成本员按规定比例提取进成本4. 资产清理 1) 物资材料 2) 现场临建3)各种资产(如:办公用品) 5. 各项债权、债务的清偿项目成本员牵头、各责任人员办理成本核算报告竣工成本核算报告项目经理部负 责编制并 报公 司财务部、合 约部按部位、按时间 编制实际成本核 算报告项目经理部负责 编制并报告公司 合约部、财务部报告数据必须 与财务成本帐 相符4项目各系统业务员岗位职责4.1商务人员4-1 .1具体负责编制项目预算制造成本实施计划1)编制大分包的直接费成本计划2)编制劳务分包的直接费成本4.1.2负责分包成本的分析1)分包合同履约分析2)零星用工分析4.1.3建立各种基础台帐1)概(预)算、决算台帐2)分包合同结算台帐3)零星用工台帐4)索赔与分包返索赔台帐4.1 .4负责提供项目成本有关资料1)协助工程技术人员对施工方案进行费用分析2)协助材料人员进行材料定额量分析3)提供质量成本资料4.2材料人员4 2 .1参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划1)编制劳务分包材料消耗计划2)编制技术措施采用材料的计划3)编制劳务分包的材料计划4.2 .2负责劳务分包材料成本分析4 .2 .3建立各种基础台帐1)材料收、发台帐2)甲供料台帐3)分包耗料台帐4)架模租赁使用台帐4.2 .4负责提供项目成本有关资料1)提供分包材料消耗节超资料2)提供质量成本资料4.3工程技术人员4.1参与编制项目施工方案成本实施计划1)编制劳务分包机械台班计划2) 编制大分包合同约定应总包负责的机械台班计划4.2负责机械费、其它直接费成本分析4.3负责编制相关费用计划1) 架模方案2) 冬雨季施工方案3) 技术措施费计划4) 临建方案4.4负责提供项目成本有关资料4- 4质量、安全责任人员4.4.1建立各种基础台帐1) 质量成本统计台帐2) 因工伤事故造成经济损失的统计台帐4.4 .2进行质量成本分析4.5成本员4.5」负责编制项目成本实施计划1) 具体负责编制,现场经费开支计划2) 消费基金计划的编制3) 资金计划的编制4) 项目制造成本实施计划的汇总4.5 .2 严格监督制造成本实施计划的执行,控制成本开支4.5 .3 负责专项成本费用的分析1) 现场经费的分析及业务招待费、消费基金的专项分析2) 工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析3) 负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告4 .5 .4建立各种基础台帐1) 工程款回收台帐2) 分包款(内、外)支付台帐3) 业务招待费台帐4) 消费基金台帐4.5 .5提供项目成本有关资料1) 分包款支付情况2) 质量成本汇总4.6资产管理人员4.6」负责建立项目资产台帐及使用台帐4.6.2定期负责资产台帐与财务帐的核对4.6 .3项目解体后负责资产的清理上述各业务人员的具体工作由公司各业务系统及物资公司负责具体指导、置、落实与帮助。

项目成本核算考核细则

项目成本核算考核细则

项目成本管理考核细则为了落实项目成本核算“一把手”工程,明确项目成本管理责任,落实成本管理绩效考核,加大项目成本核算成果在经营兑现中的考核权重,强化项目成本核算,提升项目创效能力,制定以下具体考核细则。

一、项目成本管理考核模式1、按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法,项目成本管理考核内容与项目成本两级核算相对应,包括二级考核内容:项目财务会计核算考核和项目直接成本核算考核。

实施公司机关、成员单位、工程部、项目部四个管理层级分层管理、逐级考核;各相关业务部门交叉考核、互相催促、闭环监督。

2、公司各级单位的项目成本管理全面考核工作由本单位“一把手”负总责;各专业部门的项目成本管理考核工作由部门主管领导负领导责任,由各部门主任担负具体执行考核责任。

3、项目财务会计核算考核由公司各级财务部门负责具体执行逐级考核。

4 、项目直接成本核算考核由公司相关职能部门各司其职,除按照本细则要求之外,公司、成员单位相关业务部门要对项目直接成本核算中分管业务的执行情况进行跟踪落实,各相关业务部门可以结合专业内容分别制定补充考核标准和补充细则。

制定具体的工作标准和检查细则,按照本细则规定周期,定期催促、检查、考核各施工单位项目直接成本核算专业工作运转情况。

公司所属产品生产、工程设计、无损检测、培训等单位参照项目成本管理考核细则,结合本单位业务特点,制定相应成本管理考核细则,开展成本管理绩效考核工作。

5 、公司机关考核成员单位项目直接成本核算开展情况,抽查项目部;成员单位考核工程部和纳入核算的全部项目。

6、项目成本管理考核纳入被考核单位绩效考核之内,实行季度考核和年度考核,考核结果作为被考核单位绩效工资和年终兑现计提依据。

7、公司对成员单位考核项目成本管理工作采取项目财务会计核算和项目直接成本核算分项评分的办法,按照本细则评分标准分项打分后,以总得分值为权重计算各单位绩效薪酬额和兑现额度。

二、项目成本管理考核内容(一) 项目财务会计核算考核内容1 、考核项目整体经营情况,公司、成员单位、工程部财务部门依据项目全面预算和项目经营合同,逐级对项目部经营成果进行绩效考核。

成本核算实施细则

成本核算实施细则

成本核算实施细则(草案)一基本要求1 成本核算人员负责本部门成本费用资料的收集和整理。

复核相关部门传送的入、出库单据,统计报表及其他资料,保证数据的正确无误以及各部门间数据的勾稽关系;2 成本核算人员负责检查和指导基层统计工作,辅助公司生产部门设置台帐,登记在产品的加工数量、完工数量、废品数量,转出数量和结存数量,并定期进行实地盘点;3 成本核算人员负责本部门各生产费用的归集和分配,正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求,及时准确地提供成本报告和有关分析资料;4 根据公司生产经营的特点,成本核算在机械部、电镀部、电装部三个车间,采用综合逐步结转法进行结转;5 月末在产品只结存直接材料;直接人工、制造费用等当月发生的其他费用,全部由当期完工产品分摊,不留余额。

二机械部成本核算1 按产品(零部件)品种设置成本核算对象,对能确定归属于某产品的直接材料费用,直接计入其产品生产成本,不能确定归属的,作部门领用间接材料,按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。

2 按照部门和规定的项目归集直接人工(应付工资和应付福利费)和制造费用,按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。

3 分别计算月末在产品成本和完工产品成本。

4 运用下述公式计算机械部各完工产品(零部件)单位成本。

某完工产品本期实际消耗材料金额= 上月在线材料金额+ 本期领用材料金额–本月在线材料金额某完工产品单位材料成本= 本期实际消耗材料金额/本期完工产品数量某完工产品单位人工成本= (本期实际直接人工总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位制造费用= (本期实际制造费用总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位成本=单位材料成本+单位人工成本+单位制造费用5 自制件和外购半成品(供应商提供原材料并完成部分加工工序,本公司购买后继续加工的)按上述方法计算单位成本,外协件(本公司提供原材料,供应商完成部分或全部加工工序的)的加工费用,计入其生产成本,其他核算参照上述方法。

项目成本核算管理细则

项目成本核算管理细则

某公司项目成本核算管理细则目录第一章总则 (2)第二章项目各责任部门及人员职责确立 (2)第三章项目成本预算的编制与审核 (3)第四章项目成本的核算 (5)第五章项目成本的分析与考核 (6)第一章总则1.1为加强项目部对成本的核算和控制,提高项目经济效益,提升公司项目成本管理水平,推广项目成本管理工作的开展,特制定本细则。

1.2项目成本预算是在项目实施初期和实施过程中,以项目各相关部门岗位为责任主体,以项目成本为对象,通过项目的预算管理,确定目标成本和目标利润,并将项目的实际成本与预算成本进行对比,对成本费用的发生进行控制和考核。

1.3项目成本预算管理的内容各责任部门及人员职责确立;项目成本预算的编制与审核;项目成本的核算;项目成本的分析与考核。

第二章项目各责任部门及人员职责确立2.1项目部应建立以项目经理为项目成本预算管理的第一责任人,项目执行经理为项目成本预算管理的具体负责人,项目商务部门、财务部门、工程部门、物资部门为责任部门的项目成本预算管理组织体系。

2.2项目经理全面负责成本预算管理工作,组织建立健全成本预算管理体系,审批成本预算内容,审批成本预算管理的考评结果与奖罚方案。

2.3项目执行经理实施成本预算的全面管理与控制,确保项目成本目标的实现;组织对成本预算管理的考核;建立项目部的责任部门及成本的控制;制定项目成本预算管理奖罚办法;考评项目责任部门的成本预算管理工作。

2.4项目商务人员负责项目成本预算的综合性工作;负责编制成本预算书,协助执行经理将预算成本分解到项目各责任部门;负责劳务班组产值的计算和结算及工资总额成本的控制;负责专业分包单价的测算和结算;负责计算、汇总各责任部门的预算成本并进行分析。

2.5项目财务人员负责现场管理经费的控制,对各成本费用进行监督;负责材料供应商的结算;协助商务部门计算、汇总各责任部门的预算成本并进行分析。

2.6项目工程部门负责项目部施工管理的策划;施工组织设计与施工方案的编制与优化;现场施工进度的确认;对劳务班组实际完成内容确认;对工程数量及变更设计、洽商等索赔资料中实际发生的工程数量及施工方法的审核签认;配合商务部门完成成本预算的编制及核算;2.7项目物资部门负责材料费与运杂费、周转料使用费、机械设备费用的控制与核算;专业分包工程物资供应的控制与核算;配合预算员完成对工程物资、周转料及机械费成本的测算。

成本核算制度细则

成本核算制度细则

成本核算制度细则成本核算制度是企业内部的一套规范,用于按照一定的原则和方法核算企业的成本,包括直接成本和间接成本,以便于企业管理决策、成本控制和利润分析。

成本核算制度的细则是指具体的实施细节和操作规范,下面是一份包含1200字以上的成本核算制度细则的示例:一、总则1.1本制度适用范围:适用于公司内部所有项目和部门的成本核算。

1.2制度遵循原则:公正、合理、科学、客观。

1.3目的:通过成本核算,实现成本控制、资源优化和利润最大化的目标。

二、成本分类2.1直接成本分类:包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。

2.1.1原材料成本:指直接用于产品生产的原材料、半成品和包装材料的购买成本。

2.1.2直接人工成本:指直接用于产品生产的劳动力成本,包括工资、津贴和福利等。

2.1.3直接费用成本:指与产品直接相关的费用,包括能源费用、设备维护费用和产品质检费用等。

2.2间接成本分类:包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。

2.2.1间接材料成本:指用于产品生产过程中的非直接材料的购买成本。

2.2.2间接人工成本:指用于产品生产过程中的非直接劳动力的成本,包括管理人员的工资和福利等。

2.2.3间接费用成本:指与产品间接相关的费用,包括管理费用、销售费用和财务费用等。

三、成本核算方法3.1直接成本核算方法:3.1.1原材料成本核算方法:按照购买数量和单价计算,并记录到产品的直接材料成本明细表中。

3.1.2直接人工成本核算方法:按照工时和工资标准计算,并记录到产品的直接人工成本明细表中。

3.1.3直接费用成本核算方法:按照实际发生的费用计算,并记录到产品的直接费用成本明细表中。

3.2间接成本核算方法:3.2.1间接材料成本核算方法:按照使用量和成本分摊比例计算,并记录到产品的间接材料成本明细表中。

3.2.2间接人工成本核算方法:按照间接人工的工时和工资标准计算,并记录到产品的间接人工成本明细表中。

3.2.3间接费用成本核算方法:按照间接费用的实际发生额和分摊比例计算,并记录到产品的间接费用成本明细表中。

工程项目部成本管理细则

工程项目部成本管理细则

工程项目部成本管理细则一、综述工程项目部成本管理是指在工程项目实施过程中,通过对预算和实际成本的比较、分析,以及成本控制和成本优化等手段,确保工程项目在预算范围内完成,并实现成本最小化。

成本管理旨在提高项目效益,降低成本风险,提升项目管理水平,提高工程质量,保障项目可持续发展。

二、成本预算管理1.成本测算:在项目前期,通过对工程项目的详细调研、了解项目范围、工期、资源需求等进行测算,综合考虑行业标准、市场价格、项目特点等因素,制定合理、可行的项目成本预算。

2.预算管理:项目部应设立专门的预算管理人员,及时根据项目进展情况,跟踪预算执行情况,及时调整预算,并及时向相关领导和业主报告预算的实施过程和质量。

3.成本控制:严格执行成本控制手段,对工程项目成本的实施过程进行监督、检查和核算。

确保成本控制指标符合预算要求,发现问题及时采取措施予以解决。

三、成本分析与优化1.成本分析:通过对工程项目的成本数据进行统计、汇总、分析,并结合项目的实际情况,寻找成本分析中的问题所在,为后续的成本优化提供依据。

2.成本优化:根据成本分析的结果,针对成本较高、效益较低的项目,采取成本优化措施,包括调整工期、优化资源配置、寻找替代材料等方式,降低成本,提高项目效益。

四、成本核算与财务管理1.成本核算:对工程项目的实际成本进行核算,包括成本变动情况、成本上升和下降的原因分析,确保成本核算的准确性和可靠性。

2.财务管理:项目部应设立专门的财务管理人员,负责项目资金的管理、流转和使用。

及时进行账务结算,确保资金的安全性和利用率。

五、成本监督与风险防控1.成本监督:项目部应设立专门的成本监督人员,负责对工程项目的成本实施过程进行监督和检查,及时发现和解决成本管理中的问题。

2.风险防控:根据成本传递路径和项目特点,制定风险防控计划,采取合适的措施和手段,降低成本风险,确保项目顺利进行。

六、成本管理的信息化建设1.信息化建设:利用计算机网络技术和成本管理软件,实现项目成本管理的信息化,提高数据的准确性和时效性,加强管理决策的科学性和优化性。

工程施工成本核算细则(3篇)

工程施工成本核算细则(3篇)

第1篇一、目的和意义为了加强工程施工成本管理,提高企业经济效益,规范成本核算工作,特制定本细则。

本细则旨在明确工程施工成本核算的范围、程序、方法、责任及考核,确保工程施工成本核算的准确性和及时性。

二、核算范围1. 人工费:包括直接从事工程施工的工人工资、加班费、奖金等。

2. 材料费:包括用于工程施工的原材料、辅助材料、周转材料等。

3. 机械使用费:包括施工机械的折旧费、维修费、燃料费、油料费等。

4. 其他直接费用:包括施工过程中的临时设施费、安全防护费、检验试验费等。

5. 间接费用:包括施工过程中的管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧费等。

三、核算程序1. 收集资料:收集与工程施工成本相关的原始凭证,如工资单、材料采购单、机械租赁合同等。

2. 分配费用:根据工程进度、施工部位、施工人员等因素,将各项费用分配到具体工程。

3. 核算成本:根据分配的费用,核算工程施工成本,包括直接成本和间接成本。

4. 归集成本:将工程施工成本按照工程类型、施工阶段、施工部位等进行归集。

5. 编制报表:根据核算结果,编制工程施工成本报表,包括成本分析表、成本预测表等。

四、核算方法1. 人工费核算:采用实际发生法,根据实际工作时间、工资标准等因素核算。

2. 材料费核算:采用实际成本法,根据实际采购价格、采购数量等因素核算。

3. 机械使用费核算:采用折旧法,根据机械折旧年限、残值等因素核算。

4. 其他直接费用核算:采用实际发生法,根据实际发生情况核算。

5. 间接费用核算:采用直接分配法或分配率法,根据实际发生情况分配到具体工程。

五、责任及考核1. 成本核算人员负责工程施工成本核算的日常工作,确保核算数据的准确性和及时性。

2. 项目经理负责监督成本核算工作,确保成本核算的合规性。

3. 成本核算结果纳入绩效考核,对成本核算工作进行考核。

六、附则1. 本细则由公司财务部门负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

通过以上工程施工成本核算细则的实施,有助于企业加强成本管理,提高经济效益,为企业的可持续发展提供有力保障。

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成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏,为及时改善管理提供依据。

应根据财会管理制度和有关规定,有效的进行成本核算。

成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。

具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入,并遵循以下原则:1、真实性原则:核算周期内的成本归集应真实、准确,严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。

2、致性原则:收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。

3、配比性原则:成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比,严格划清承包范围以内、以外的成本界限,划清已完与未完施工成本界限,划清本期与下期成本界限。

项目成本核算包含以下几个步骤:项目前期准备7 项目实施7项目终结(竣工决算)项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为:投标、履约保证、订立合同、收取预付款。

1、投标:为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用,如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。

投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。

账务处理:发生投标费用及支付投标保证金借:管理费用/ 工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷:银行存款核算时点:相关成本费用发生时核算依据:招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理:借:银行存款贷:其他应收款应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点:收到银行回单时核算依据:银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。

履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。

账务处理:借:其他应收款——保证金——履约保证金贷:银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点:收到银行回单时核算依据:中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同,并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。

账务处理:借:银行存款贷:应收账款——工程款/ 预收账款--- 工程款核算时点:收到银行回单时核算依据:银行进账单和收款单位开具的收据等项目实施程开工进行项目成本核算实施前要准确归集和核算每个项目的成本及费用,首先要对成本的定义和划分范围有一个明确的认识:成本指企业为生产产品、实施项目、提供劳务服务等发生的,可归属于产品成本、项目成本、劳务服务成本等的各种耗费;费用指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

1、按照成本与收入的配比原则,成本可以划分为:为生产或采购商品所发生的商品生产或采购成本;2) 为提供劳务服务而发生的劳务服务成本;让渡资产使用权时,所产生的与资产有关的成本,如出租固定资产的折旧、无形资产的摊销等成本。

2、成本核算对象本核算对象与收入核算对象相同,咱们房建施工企业,通常是把单项合同作为一个核算对象进行会计处理,但是我们为了能精确、细化核算单项工程的成本,则需将单项合同进行分立,分为数个核算对象进行成本归集和核算,比如, 将单个楼号作为成本核算对象,也可以将整体合同项目按工程施工节点划分作为成本核算对象。

3、施工企业合同成本内容建造合同的成本项目包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同相关的直接费用和间接费用。

直接费用,指完成合同所发生的、可以直接计入成本核算对象的各项费用支出,主要包括以下内容:1)、耗用的人工费用:主要包括从事工程建造的人员的工资、奖金、福利费、劳动保护费、工资性质的津贴等支出。

目前各主体劳务作业人工费、二次结构人工费、安装消防(不包料)人工费等均包含在此项费用中。

2)、耗用的材料费用:主要包括施工生产过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的原材料、辅助材料、配件、零件、半成品的成本(包括材料原价、材料运杂费、采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗)和周转材料的摊销及租赁费用。

3)、耗用的机械使用费:主要包括施工生产过程中使用自有施工机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费和施工机械的安装、拆卸和进出场费、机械操作人员的人工费、燃料动力费、养路费及车船税,直接用于施工生产的固定资产的日常维修费及不符合资本化条件的大修理费等。

4)、其他直接费用:指其他可以直接计入成本核算对象的费用,主要包括施工现场材料的二次搬运费、安全维护文明施工费用、生产工具和用具使用费、临时占地费、临时设施费、夜间施工费、检验实验费、工程定位复测费、场地清理费用、环境保护费、工程保修费等。

5)、间接费用:指生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用,包括管理人员薪酬、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、房屋租赁费、物料消耗、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、排污费、有关的设计和技术援助费用等。

4、合同成本归集与分配接费用在发生时能够分清收益对象,与发生时直接计入合同成本。

间接费用在发生时一般不宜直接归属于收益对象,而是由几个项目共同承担,应在资产负债表日按照系统、合理的方法分摊计入合同成本。

分配方法一经确定,不得随意变更。

1)、人工费用比例法:以各合同实际发生的人工费为基数分配间接费用。

间接费用分配率=当期实际发生的全部间接费用/ 当期各合同实际发生的人工费之和某合同当期应负担的间接费用=该合同当期实际发生的人工费*间接费用分配率2)、直接费用比例法:以各合同实际发生的间接费用为基数分配间接费用间接费用分配率=当期实际发生的全部间接费用/ 当期各合同实际发生的直接费用之和某合同当期应负担的间接费用=该合同当期实际发生的直接费用*间接费用分配率3)、与合同有关的零星收益,是指在合同执行过程中取得的,但不计入合同收入而应冲减合同成本的非经常性收益,如合同完成后处置残余物资取得的收益等,应于发生时冲减合同成本的直接费用。

5、项目成本核算的具体经济事项实例1)、直接费用的归集:施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。

具体核算如下例:①、人工费借:工程施工——合同成本——人工费贷:应付账款/银行存款/ 应付职工薪酬核算时点:期末(月末)核算依据:劳务费用结算单或预结算单、零工费用结算单、职工薪酬分配表等为了加强人工费控制,项目部须对各劳务分包单位于月末或期末及时进行验工结算或预结算。

结算时须及时进行各项工程结算扣款,主要包括劳务队伍日常用品调拨、水电费、临时住房结算款、材料调拨、临时材料(设备)租赁扣款、安全质量罚款等。

期末该劳务商科目借方累计数为付款及扣款等累计数(已付款金额),贷方为已结算金额或预结算金额。

账务处理:借:应付账款贷:原材料/借:工程施工—合同成本—材料费/ 机械费/间接费冲减数)②、材料费借:工程施工——合同成本——材料费贷:原材料/ 银行存款核算依据:领料单等③、机械使用费借:工程施工——合同成本——机械使用费贷:银行存款/ 应付账款核算时点:相关成本费用发生时候/ 期末(月末)核算依据:机械设备租赁合同、台班使用记录、机械费用分配表、维核算时点:领用材料时④、其他直接费借:工程施工——合同成本——其他直接费贷:银行存款/应付账款/ 库存现金等核算时点:相关成本费用发生时核算依据:协议、发票、结算单、支票存根等⑤、间接费用借:工程施工—合同成本—间接费用贷:应付职工薪酬/ 累计折旧/银行存款等核算时点:相关成本费用发生时/ 期末(月末)要严格间接费用支出,费用报销时,要对原始凭证进行审核须注意如下各项内容:原始凭证的内容必须具备凭证名称、填制凭证日期、单位名称、填制人姓名、经办人签名或盖章、接受单位凭证名称、经济业务内容以及经济业务内容与发票使用范围是否相符、数量、单价和金额是否齐全。

并要求单位名称、计量单位、数量、单价和金额填写准确,文字和数字填写清楚,凭证中无不规范的改动。

报销时,须填写报销清单,报销清单上经办人、部门负责人、单位负责人(或授权批准人)要签字齐全。

2)、其他经济事项核算:①、低值易耗品和周转材料的购置及摊销借:低值易耗品/ 周转材料贷:应付账款/ 银行存款等核算时点:购置材料时核算依据:发票、入库单等低值易耗品和周转材料的摊销借:工程施工——合同成本——材料费/其他直接费/间接费贷:低值易耗品摊销/ 周转材料摊销核算依据:低值易耗品/ 周转材料摊销表等核算时点:期末(月末)周转材料摊销公式按工期摊销:每期摊销额=周转材料成本/ 预计使用工期按使用次数摊销:每期摊销额=周转材料成本/ 预计使用次数五五摊销:每期摊销额=周转材料成本*50%各个核算单位可以根据工程实际情况选择使用②、临时设施购买与搭建及摊销:临时设施购买与搭建:工程合同订立后,总承包项目经理部组织相关项目人员进场,并根据项目经理部的实际情况搭建或购买项目经理部所需的临时设施,以满足项目经理部生产、生活的需要。

临时设施包括采购临时设施和搭建临时设施,主要包括:现场临时作业棚、机具棚、材料库、厕所、化灰池、围墙、临时给排水、供电、供热等设施;临时周转房以及现场搭建的职工宿舍、食堂、浴池等。

招标文件的工程量清单中明确立项的临时设施,如临时道路、临时工程用地、临时供电供水设施不在临时设施科目核算,直接计入工程施工科目核算。

账务处理如下:借:临时设施贷:银行存款/ 应付账款核算依据:临时设施构建审批表、临时设施验收交接记录、采购合同、经审批的购置发票等临时设施摊销:当月增加的临时设施,当月不摊销,从下月起开始摊销;当月减少的临时设施,当月仍应摊销,从下月起不再摊销。

核算时点:临时设施到场时临时设施摊销额=(该临时设施实际成本-预计净残值)/临时设施预计使用期限临时设施摊销账务处理:借:工程施工——合同成本——其他直接费贷:临时设施摊销核算时点:期末(月末)核算依据:临时设施摊销分摊表等。

项目终结(竣工决算)竣工决算应依据经审计并双方签字盖章的决算书进行相应账务处理。

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