早夕会管理制度
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
生产车间早夕会管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，早夕会为车间日常管理的重要组成部分。
第二章早夕会时间与内容第三条早夕会分为早会与夕会，分别于每日工作开始前及工作结束后进行。
第四条早会内容：1. 宣读生产任务及目标；2. 检查车间人员出勤情况；3. 传达上级领导指示及公司最新动态；4. 分析昨日生产情况，总结经验教训；5. 安排当日生产计划及注意事项；6. 安排车间安全、环保等工作。
第五条夕会内容：1. 总结当日生产完成情况；2. 反馈生产过程中遇到的问题及解决方案；3. 传达部门领导对当日生产的评价；4. 安排次日生产计划及注意事项；5. 强调安全、环保等事项；6. 进行车间内部表扬与批评。
第三章早夕会组织与主持第六条早夕会由车间主任或指定负责人主持。
第七条早会主持人需提前准备会议内容，确保会议有序进行。
第八条夕会主持人需收集当日生产数据，对生产情况进行简要总结。
第四章早夕会纪律第九条参会人员应准时参加早夕会，不得无故缺席。
第十条参会人员应保持会场安静，认真听讲，积极参与讨论。
第十一条参会人员不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第五章早夕会记录与反馈第十二条早夕会应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、主持人总结等。
第十三条车间主任应定期检查早夕会记录，确保会议内容的完整性和准确性。
第十四条对会议中提出的问题和意见，相关部门应认真研究并予以解决，并及时反馈给车间。
第六章附则第十五条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章考核与奖惩第十七条对积极参加早夕会、认真执行会议决议的员工，给予一定的奖励。
第十八条对无故缺席早夕会、不遵守会议纪律的员工，给予相应的处罚。
通过本制度的实施，旨在规范生产车间早夕会管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展贡献力量。
早夕会管理制度
早夕会管理制度
晨夕会管理制度
一、会议时间:
1、晨会( 08：30 — 9：00)
2、夕会( 4：30 — 5：00 )
二、以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。
三、准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特殊情况需报部门经理同意并提前
做好请假事宜。
四、学习、会议期间手机请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅
子归位。
五、主持人应提前准备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。
六、部门负责人必须做好各项工作日志的审批。
七、违反上述规定，一次友情提示，二次实行奖惩制度，所得乐捐款充值部门
活动费。
以上规定全体人员一致表决通过，从月日开始执行。
广发华福龙岩营业部
2008. .
附：
一、晨夕会流程
1、晨会（问候/ —早报新闻—学习时间—计划指导）
2、夕会（展业心得—解决问题—签批日志—业务学习）
二、奖惩制度
1、奖励：
2、惩罚：
三、职能分配
资深顾问: 会计: 出纳\督导: 文艺: 宣传: 生委:。
晨、夕会管理制度
晨、夕会管理制度晨、夕会管理制度（草案）第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。
第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨、夕会时间为：晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。
夕会：18：30—19：00（总部周六）第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。
第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。
第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。
流程如下：1、点名；2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。
通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；4、业绩通报，工作安排；5、政令传达；6、开心一刻（如有时间）。
注：顺序可以打乱第九条本制度由综合办制定并负责解释。
第十条本制度自2012年月日起实施玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3。
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心晨会夕会管理制度
业务中心为及时跟进项目进度，促进客户经理及部门间的沟通，加快团队成长，特设立晨会夕会制度。
一、晨会
(一)晨会参与人员
业务中心负责人、各个业务部部门经理、业务部信息专员
(二)晨会时间周期
每个工作日上午8:00进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)晨会主要议题
1.各部门汇报部门当前项目进度（需要提交部门内汇总表格）
2.各部门间资源协调
3.业务部新的工作安排
4.业务部对外协调工作安排
5.其它需要沟通内容
二、夕会
(一)夕会参与人员
夕会由各个部门独立进行，各个部门所有客户经理参与
(二)夕会时间周期
每个工作日下午17:30进行（遇特殊情况可灵活调整）。
(三)夕会主要议题
1.各客户经理汇报当日工作，汇报内容包括但不限于以下方面：
陌生拜访（第一次拜访的客户，需要提交《企业信息登记表》）
客户回访（非第一次拜访的客户，有意向客户需要开始《项目实施跟踪单》）
机构拜访（需要有拜访工作流，并填写拜访结果）
项目进度（所负责项目的进度，需要更新《项目实施跟踪单》）
其它分享
2.部门内工作协调安排
3.其它需要沟通内容
1。
晨夕会管理制度
晨夕会管理制度
榜样教育晨夕会管理制度
一、目的
为了规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化，可执行化，特制定本制度。
二、晨夕会参会纪律
1、晨夕会要求公司全体人员参加，不得缺席计迟到。
若特殊情况
不能例行参加，须经部门领导批准，人事行政部报备，无故缺
席者一次性赞助水果风险基金50元，迟到一次赞助10元，当
场兑现。
2、晨会过程中须将手机铃声调至震动状态或静音。
3、所有参会人员必须佩戴胸牌或统一着装。
三、晨夕会主持安排
1、值日主任的产生须经部门主管考核合格并签字确认后，于每月
25日将下月的值日主任名单报至人事行政部，由人事行政部统筹安排，每月底人事行政部会将下一月的值班主任时间安排表在公告栏中公布。
2、每日二次夕会结束后人事行政部对第二天的值班主任进行晨夕
会流程考核，不合格者取消其值日资格，部门领导对此赞助100元/次。
四、晨夕会值日主人的工作要求
1、值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内
容。
具体流程参见附件《晨夕会流程》。
晨夕会管理制度范文
晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。
为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。
下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。
一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。
通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。
二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。
-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。
-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。
2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。
三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。
2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。
3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。
4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。
5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。
6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。
四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。
2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。
3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。
4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。
5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。
晨、夕会制度
华少策划晨、夕会流程及制度晨会要求一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上，而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。
2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、部门负责人每天填写晨、夕会表格交付总经办，列入绩效考核范畴。
晨会主持流程一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：1、当天晨会主持人先填写晨会考核表格，要求部门全体人员签字，没到人员详细说明没到原因。
2、依据晨会大纲开始晨会3、主持人带领部门人员宣誓企业文化，部门口号4、部门工作安排及夕会考核内容4、适当的挑选出部门人员的精彩案例分享与总结5、主持人对一天工作和状态激励并感谢祝福。
6、、关闭会议室灯光及所有音响设备。
二、晨会分享结束后，交付晨会考核表格给予行政助理，为总经办考核提供依据。
夕会主持流程1、领取交付的考核表格，夕会人员签字，没到人员详细说明原因，对一天的工作进行考核并填写工作日志2、主持人对一天的工作客观的点评及鼓励3、填写一天的工作日志3、在主持人的带领下宣誓部门口号4、夕会结束并交付晨、夕会考核表格及工作日志予行政助理，为总经办考核提供依据晨、夕会时间一、每天由晨会主持人组织所有同仁准时参加晨、夕会。
二、关闭会议室门后主持人开始主持。
三、晨会时间为每天早晨的8:40(会议时间为30分钟)夏天8:10，夕会时间为下午5:10分（会议时间为20分钟）夏天为5:40。
1。
公司晨夕会管理制度
夕会的召开时间： 每天工作结束时
夕会的参与人员： 全体员工
夕会的内容：总 结当天工作，安 排明日工作计划
夕会的组织流程 ：主持人开场， 各部门汇报，总 结点评
确定会议时间、地点和参会人员，提前通知相关人员准时参加 会议议程要明确，确保每个议题都有明确的讨论方向和目标 主持人要负责会议的进程和氛围，确保每个议题得到充分的讨论和交流 参会人员要积极发言、认真记录，提出建设性意见和建议
实施方案：制定 具体的改进计划 和措施，并安排 相关人员进行落 实
监督与考核：对 改进效果进行监 督和考核，确保 晨夕会管理制度 得到有效执行
评估标准：根据晨夕会的目标和要求，制定具体的评估标准，包括会议内 容、参与度、时间控制等方面。
数据分析：对晨夕会的数据进行分析，包括员工参与情况、问题反馈等， 找出需要改进的方面。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
提高员工的工作 效率
增强团队的凝聚 力
传递公司文化价 值观
及时解决问题和 沟通
总结当天工作，发现问题及时解决 制定次日工作计划，提高工作效率 加强团队沟通与协作，增强团队凝聚力 提高员工归属感和工作积极性，促进个人成长
改进措施：根据评估结果和数据分析，制定具体的改进措施，包括优化会 议流程、调整会议内容、加强员工参与等。
跟踪评估：对改进后的晨夕会进行跟踪评估，检查改进效果，持续优化晨 夕会的管理制度。
汇报人：
安排任务：对第二天的工作进 行安排和布置，明确工作任务 和要求
确定晨会的时间、地点和参会 人员
确定晨会的主题和目的
安排主持人，分配发言顺序
按照预定流程进行发言，包括 工作总结、问题反馈、任务分 配等环节
银行晨夕会管理制度
银行晨夕会管理制度
银行晨夕会的管理制度是为了确保银行日常经营的顺利进行和员工之间的有效沟通而制定的。
以下是一个银行晨夕会管理制度的示例：
晨会制度
一、会议时间：每周一至周五，每天早晨8:30准时开始，时间不超过15分钟。
二、会议地点：银行会议室。
三、参会人员：全体员工
四、会议议程：
1.签到：所有参会人员需在会议开始前签到。
2.点评：对上周工作进行总结，对本周工作进行安排。
3.学习：学习业务知识、制度规定等。
4.分享：员工分享工作经验、业务心得等。
5.安排：行长或部门经理安排当天工作计划和重点工作。
五、会议要求：
1.所有参会人员必须准时参加，如有特殊情况需提前请假。
2.会议期间需保持安静，不得随意走动或交谈。
3.做好会议记录，以便更好地执行会议决议。
夕会制度
一、会议时间：每周一至周五，每天下午5:30准时开始，时间不超过15分钟。
二、会议地点：银行会议室。
三、参会人员：全体员工
四、会议议程：
1.汇报：各部门经理汇报当天工作完成情况及存在的问题。
2.总结：行长对当天工作进行总结，提出改进意见和建议。
3.安排：根据当天情况，安排次日工作计划和重点工作。
4.学习：学习业务知识、制度规定等。
五、会议要求：
1.所有参会人员必须准时参加，如有特殊情况需提前请假。
2.会议期间需保持安静，不得随意走动或交谈。
公司晨夕会管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门主管、员工等。
第三条晨夕会是公司日常管理的重要组成部分，通过晨夕会，员工可以明确工作目标、分享工作经验、交流心得体会，促进部门间的沟通与合作。
第二章晨会制度第四条晨会时间：每周一至周五，上午8:30至8:45。
第五条晨会地点：公司会议室。
第六条晨会内容：1. 公司领导或部门主管通报本周工作重点、计划及注意事项；2. 各部门主管汇报上周工作完成情况及本周工作计划；3. 员工分享工作经验、心得体会；4. 公司领导或部门主管对员工进行工作指导、激励。
第七条晨会要求：1. 公司全体员工应按时参加晨会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 晨会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。
第三章夕会制度第八条夕会时间：每周一至周五，下午18:00至18:15。
第九条夕会地点：公司会议室。
第十条夕会内容：1. 各部门主管汇报本周工作完成情况及下周工作计划；2. 员工反映工作中遇到的问题及建议；3. 公司领导或部门主管对本周工作进行总结，提出改进措施；4. 部门间工作经验交流。
第十一条夕会要求：1. 公司全体员工应按时参加夕会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 夕会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。
第四章管理与监督第十二条公司行政人事部负责晨夕会的组织、协调与监督工作。
第十三条各部门主管应认真组织本部门员工的晨夕会，确保会议效果。
第十四条公司领导或部门主管应对晨夕会进行定期检查，对未按要求参加晨夕会的员工进行通报批评。
第五章奖惩第十五条对积极参加晨夕会、认真发言、提出合理化建议的员工，公司给予表扬和奖励。
第十六条对无故缺席晨夕会、迟到早退的员工，公司给予批评教育，情节严重者予以处罚。
第十七条对在晨夕会上表现出色、贡献突出的员工，公司给予晋升、加薪等激励。
学校晨_夕_会制度
一、目的为了加强学校管理，提高教育教学质量，培养学生的良好习惯，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校成立晨夕会工作领导小组，由校长任组长，分管副校长任副组长，各班主任、教研组长为成员。
2. 晨夕会工作领导小组负责制定晨夕会制度，组织实施晨夕会活动，对晨夕会工作进行监督检查。
三、会议时间1. 晨会：每周一、三、五早晨7:30-8:00。
2. 晚会：每周二、四晚上6:30-7:00。
四、会议内容1. 晨会：（1）班主任汇报班级情况，包括班级纪律、卫生、学习等方面。
（2）教导主任总结前一天的教学工作，布置当天教学工作。
（3）校长讲话，对学校工作进行总体安排和部署。
（4）表彰优秀班级和个人，鼓励全体师生努力工作。
2. 晚会：（1）班主任总结当天班级情况，对存在的问题进行整改。
（2）教导主任对当天教学工作进行点评，对教学成果进行表扬。
（3）校长讲话，对学校工作进行总结，对下周工作进行部署。
五、会议要求1. 全体师生应按时参加晨夕会，不得迟到、早退。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，手机调至静音状态。
3. 晨夕会期间，班主任要认真汇报班级情况，教导主任和校长要认真听取，及时解决问题。
4. 晨夕会结束后，各班主任要及时将会议精神传达给本班学生，确保会议精神落到实处。
六、监督检查1. 学校将对晨夕会工作进行定期检查，对未按时参加、无故迟到、早退的师生进行通报批评。
2. 对晨夕会组织不力、工作落实不到位的班主任和教研组长，学校将进行问责。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由学校晨夕会工作领导小组负责解释。
通过实施晨夕会制度，我们希望全体师生能够以更高的热情投入到教育教学工作中，共同创造一个和谐、有序、充满活力的校园环境。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会是一种多人参与的会议制度，旨在促进团队沟通、交流和协作。
以下是一
些常见的公司晨夕会管理制度：
1. 时间和地点：确定晨夕会的具体时间和地点，通常是在上班时间的早晨或下班时间
的傍晚，选择一个适合所有成员的地点。
2. 参与人员：确定晨夕会的参与人员，通常包括团队的所有成员，可以适当邀请其他
部门或领导参加。
3. 会议主持：确定每次会议的主持人，主持人负责组织会议、确保会议顺利进行和管
控会议时间。
4. 会议议程：事先确定会议的议程，包括每个议题的时间限制和讨论重点，避免会议
时间过长或议题跑偏。
5. 会议规则：制定会议的规则，如遵守会议纪律、尊重他人发言、不打断他人发言等，确保会议秩序井然。
6. 会议记录：委派一名成员负责会议记录，记录会议内容和决议，确保会议结果被准
确记录和传达。
7. 问题提问和解答：会议中成员可以提出问题、解答问题或分享经验，鼓励开放式交
流和知识共享。
8. 决策和行动计划：会议结束后，确定具体的决策和行动计划，确保会议的成果能够
落地和执行。
9. 反馈和改进：定期收集会议的反馈意见，整理并进行改进，以提升会议质量和效果。
以上是一些常见的公司晨夕会管理制度，可以根据实际情况进行调整和改进，以适应
团队的需求和特点。
早会夕会管理制度
早会夕会管理制度一、总则为了规范公司内部的管理制度，加强沟通与协作，提高工作效率，实现公司既定目标和使命，特制定此《早会夕会管理制度》。
二、早会管理1. 每个工作日上午8:30-9:00进行早会，地点为公司办公室大会议室。
2. 早会主持人为公司负责人或指定的领导。
3. 早会内容包括：工作总结、今天的工作安排、工作中的困难与问题、解决方案、资源分配等。
4. 早会参会人员为全体员工，迟到者应当向主持人请假。
5. 早会应当有记录人员记录每次早会的内容、问题以及解决方案，并及时汇总和归档。
6. 早会的目的是及时了解全公司的工作进展、协调各部门协同合作、解决工作中的难题，确保公司整体运营有序顺畅。
三、夕会管理1. 每个工作日下午17:30-18:00进行夕会，地点为公司办公室大会议室。
2. 夕会主持人为公司负责人或指定的领导。
3. 夕会内容包括：当日工作总结、明天的工作计划、员工之间合作情况、工作滞后的原因、改进措施等。
4. 夕会参会人员为全体员工，迟到者应当向主持人请假。
5. 夕会应当有记录人员记录每次夕会的内容、问题、改进措施，并及时汇总和归档。
6. 夕会的目的是及时总结当日工作，分析问题原因，制定解决方案，明确明天的工作目标和路径，确保工作的顺利推进。
四、特殊情况处理1. 如果因特殊情况不能按时召开早会或夕会，应提前告知全体员工并安排补会时间。
2. 如果有紧急情况需要调整工作安排，应当在早会或夕会上通知全体员工并简要说明原因。
3. 如果有员工工作难题无法在会议上解决，应尽快向主管领导或公司负责人反映，并寻求帮助。
五、管理制度执行与监督1. 公司管理层应当严格执行早会夕会管理制度，并对参会人员的出勤情况和会议内容进行监督和检查。
2. 公司各部门主管应当全力支持早会夕会的召开，并积极参与会议，支持员工解决工作中遇到的问题。
3. 公司相关人员应当对早会夕会的执行情况进行定期评估和反馈，及时调整制度，不断改进会议效果。
小学晨夕会管理制度范文
小学晨夕会管理制度范文小学晨夕会管理制度范文第一章总则为了加强小学晨夕会的管理，提高学生的思想道德素质和综合素质，规范晨夕会的活动，特制定本制度。
第二章组织与管理2.1 晨夕会委员会的组织2.1.1 晨夕会委员会由学校领导和晨夕会负责人组成。
2.1.2 学校领导负责制定晨夕会的总体工作方针和政策，并监督晨夕会的工作。
2.1.3 晨夕会负责人负责具体的筹备、组织和实施工作。
2.2 晨夕会班级委员会的组织2.2.1 每个班级必须设立晨夕会班级委员会，由班主任、班干部和代表学生组成。
2.2.2 晨夕会班级委员会负责组织晨夕会的具体活动，及时了解学生的情况，做好宣传工作。
第三章晨夕会的活动3.1 晨会3.1.1 晨会时间为每天早上7:40-8:00。
3.1.2 晨会内容包括：国旗下讲话、主题演讲、集体唱歌等。
班级委员会可以根据需要自由选择其他活动形式。
3.1.3 晨会的组织由班级委员会负责。
3.2 夕会3.2.1 夕会时间为每天晚上19:30-20:00。
3.2.2 夕会内容包括：朗读、诵小诗、表演、守夜赛等。
班级委员会可以根据需要自由选择其他活动形式。
3.2.3 夕会的组织由班级委员会负责。
第四章晨夕会的要求4.1 准时参加学生必须按时参加晨夕会，不得迟到或早退。
4.2 行为规范学生在晨夕会期间必须保持安静、端正的姿势，尊重老师和同学，不得说话、打闹或干扰晨夕会的进行。
4.3 化妆禁止学生参加晨夕会时不得化妆，服装应整洁。
4.4 提前准备参加晨夕会的学生应提前准备好活动内容，做到文明有礼。
第五章晨夕会的评选5.1 晨夕会表彰每个学期末，学校将对晨夕会中表现优秀的学生和班级进行表彰。
5.2 晨夕会优秀贡献奖每学期根据晨夕会的工作情况评选出优秀贡献奖。
5.3 晨夕会工作争先奖每学期根据晨夕会的工作成绩评选出工作争先奖。
第六章附则6.1 本制度自正式颁布之日起执行。
6.2 本制度的修订由学校领导决定。
6.3 本制度未尽事宜，由学校领导解决。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度晨会，通常在工作日的早晨进行，是一天工作的起始。
它的核心目的在于激发员工的工作热情，明确当日的工作重点，同时也是传达最新信息和决策的有效时刻。
而夕会，则在一天工作即将结束时召开，总结当天的工作成果，反思存在的问题，并对次日的工作进行简要部署。
晨夕会的时间应严格控制。
建议晨会时间不超过15分钟，夕会则控制在30分钟以内。
简短而精炼的会议能够保证信息的高效传递，避免时间的浪费。
晨会的内容应包括对前一天工作的简要回顾、当日工作的重点安排以及对员工的激励与鼓励。
夕会则应聚焦于当天工作的总结、存在问题的分析讨论以及次日工作的预告。
在管理制度中，我们强调每个参会成员的参与度。
无论是管理层还是基层员工，都应当积极参与到会议中来，发表自己的意见和建议。
这不仅有助于增强团队成员之间的沟通，还能够及时发现并解决问题。
为了确保晨夕会的效率，我们建议制定明确的议程，并由专人负责会议的组织与记录。
会议纪要应在会后及时整理，并通过邮件或其他内部通讯工具分发给所有参会人员，以便于大家回顾和跟进。
晨夕会的管理制度还应当包含对于不遵守会议纪律的处罚措施。
例如，迟到或无故缺席会议的人员应当受到相应的警告或其他惩罚，以此确保会议的严肃性和有效性。
在实施晨夕会管理制度的过程中，我们应当注重灵活性与创新性。
根据公司的实际情况和文化特点，可以适当调整会议的内容和形式，使其更加贴合公司的需求。
为了持续优化晨夕会的效果，建议定期收集员工的反馈意见，并根据这些意见调整会议的流程和内容。
通过不断的实践和改进，晨夕会将成为公司文化的一部分，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
学校晨夕会制度
一、制度背景为了加强学校管理，提高教育教学质量，培养良好的校风学风，我校特制定晨夕会制度。
通过晨夕会，培养学生的时间观念、纪律观念和团队精神，增强学生的责任感和使命感。
二、制度目的1. 提高学生时间观念，合理安排作息时间，养成良好的生活习惯。
2. 增强学生纪律观念，遵守校规校纪，维护学校正常秩序。
3. 培养学生团队精神，提高班级凝聚力，营造良好的班级氛围。
4. 增强学生责任感和使命感，激发学习动力，提高教育教学质量。
三、制度内容1. 晨会（1）时间：每天早晨7:00-7:30。
（2）地点：操场。
（3）主持人：班主任或学生代表。
（4）内容：①班主任简要总结前一天班级情况，表扬优秀学生，指出不足之处。
②学生代表分享学习心得、生活感悟，提高同学们的积极性。
③班主任布置当天学习任务，强调注意事项。
④进行升旗仪式，全体同学行注目礼。
2. 午会（1）时间：中午12:00-12:30。
（2）地点：教室。
（3）主持人：班主任或学生代表。
（4）内容：①班主任检查午休情况，了解学生身体状况。
②进行卫生检查，表扬卫生优秀的班级。
③学生代表分享学习心得，互相鼓励。
④班主任提醒下午课程安排，强调纪律要求。
3. 晚会（1）时间：晚上18:30-19:00。
（2）地点：教室。
（3）主持人：班主任或学生代表。
（4）内容：①班主任总结当天班级情况，表扬优秀学生，指出不足之处。
②进行晚自习纪律检查，确保学生专心学习。
③学生代表分享学习心得，互相鼓励。
④班主任布置第二天学习任务，强调注意事项。
四、制度要求1. 全体师生必须按时参加晨夕会，不得迟到、早退。
2. 晨夕会期间，保持安静，遵守纪律，认真听讲。
3. 学生代表要积极发言，分享自己的学习心得和生活感悟。
4. 班主任要高度重视晨夕会，认真组织，确保会议效果。
5. 学校将定期检查晨夕会制度执行情况，对表现优秀的班级和个人给予表彰。
五、制度总结学校晨夕会制度是我校加强学生管理、提高教育教学质量的重要举措。
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度1. 晨夕会的定义晨夕会，也称早晚会，是公司内部一种定期召开的集体交流和沟通形式。
每天晨会和晚会各10-15分钟左右，通过协调部门之间的工作进度、讲述部门工作绩效等信息交流，可以提高部门之间的协作效率和工作效能。
2. 晨夕会的目的晨夕会的主要目的是：•加强部门之间的沟通协调，提高协作效率；•提供组织交流的平台，分享工作经验，找出问题和瓶颈，及时解决；•促进员工间的互动和合作，增强团队凝聚力；•向上级领导和同事汇报工作进展，及时反馈问题和建议。
3. 晨夕会的时间与地点晨夕会每天早上和晚上各召开一次，时间为上班前和下班前的10-15分钟左右。
地点可以是部门内部的会议室，也可以是其他适合的地方。
4. 晨夕会的参与者晨夕会的参与者应该符合以下条件：•公司所有在职员工都应该参加晨夕会，缺席需向上级主管请假和说明原因；•每个部门主管应该参加部门内的晨夕会，并主持和组织晨夕会；•员工应该积极参与晨夕会，分享和汇报部门工作的进展和问题。
5. 晨夕会的流程晨夕会的流程应该包括以下环节：5.1 开场白晨夕会开始时，应该有一个主持人或部门主管进行开场白，简短介绍晨夕会的目的和主要议程。
5.2 分享每个部门应该轮流分享部门工作进度和绩效，重点要提及上一次的目标是否完成，以及当前的进展情况和出现的问题。
5.3 讨论其他部门应该就分享的内容进行讨论和提出问题，各自提出自己的意见和建议，发现问题，解决问题。
5.4 主题演讲每周或者每月选取一个主题，由相关主管或员工进行演讲和分享，可以是工作技能、管理经验等等。
5.5 总结晨夕会结束时，应该由主持人或部门主管总结整个会议的内容和讨论的结果，提出下一步的工作和建议。
6. 参与晨夕会的注意事项参与晨夕会时需要注意以下事项：•准时参加晨夕会，迟到的员工需要向上级主管请假说明原因；•分享内容要简明扼要、结构清晰、重点突出，确保主要目标和问题清晰明确；•讨论环节中，求同存异，遵循“民主集中制”，积极发言，相互支持和鼓励；•主题演讲要遵守严格的时间限制，确保精彩内容不受时间限制影响；•结束时，每个员工都要认真听取主管的总结和指导意见。
晨、夕会管理守则4.doc
晨、夕会管理制度4晨、夕会管理制度（草案）第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。
第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨、夕会时间为：晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。
夕会：18：30—19：00（总部周六）第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。
第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。
第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。
流程如下：1、点名；2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。
通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；4、业绩通报，工作安排；5、政令传达；6、开心一刻（如有时间）。
注：顺序可以打乱第九条本制度由综合办制定并负责解释。
第十条本制度自2012年月日起实施玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3晨浩电脑公司管理制度1诚信、求实、高效、创新晨浩电脑公司管理制度年月日员工职业规范为树立公司形象和维护公司荣誉，体现公司员工的高素质和积极进取的精神风貌，形成良好的工作氛围，营造严肃、紧张、团结、舒适、优美的办公环境，特制定本规范。
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晨夕会管理制度
一、会议时间:
1、晨会( 08：30 — 9：00)
2、夕会( 4：30 — 5：00 )
二、以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。
三、准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特殊情况需报部门经理同意并提前
做好请假事宜。
四、学习、会议期间手机请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅
子归位。
五、主持人应提前准备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。
六、部门负责人必须做好各项工作日志的审批。
七、违反上述规定，一次友情提示，二次实行奖惩制度，所得乐捐款充值部门
活动费。
以上规定全体人员一致表决通过，从月日开始执行。
广发华福龙岩营业部
2008. .
附：
一、晨夕会流程
1、晨会（问候/ —早报新闻—学习时间—计划指导）
2、夕会（展业心得—解决问题—签批日志—业务学习）
二、奖惩制度
1、奖励：
2、惩罚：
三、职能分配
资深顾问: 会计: 出纳\督导: 文艺:
宣传: 生委:。